Наша новая рубрика «работаем не в стол» мысли после мероприятия в Сочи. Тезисы выше а это так сказать мои рассуждения.

А Как вы ведёте переговоры с клиентом в случае спорных технических решений?
#лайфхакивпереговорах

Очередной поток .
После него у нас была двух дневная стратегическая сессия, очень мне зашла расскажу на днях что это такое.

У меня воровали инструмент примерно 3 раза не считая мелких краж, и один раз вскрыли гараж, и один раз вынесли Оборудывание и остатки заготовок с моего мелкого цеха в те времена когда я делал столы, те кто помнит эти времена.
Вот я не пойму хоть кому-то это принесло счастье ? Я все каждый раз давольно быстро возвращал и даже больше.
А у вас были такие истории ?

Хороший парень это не профессия как и хороший мастер не = хороший управленец.
Реально последние пару лет наблюдаю много таких историй, ребята попадают в кассовые разрывы и это не самое страшное, страшное происходит потом, мы часто теряем хорошего мастера и получаем плохого управленца.
Что думаете ? Многие находятся в дилемме работать самому или сыграть в бизнесмена…

У меня есть вопрос, что помогло вам оптимизировать работу? иногда очевидное действие в ретроспективе вообще не очевидно в моменте.
Да и вообще что такое оптимизация ?

Люблю я стройку как не крути.
Вид из нашего офиса

Какие функции выполняет мастер ?
Не считая самих производственных процессов.
Мы насчитали 12 основных.
Но возможно мы видим этот процесс искаженно хочу узнать ваши варианты как вы считаете что для вас важно!!! кроме основной функции которую вы выполняете ?
Я уверен что многие ребята в этом канале не раз задумывались о функционале современного мастера, давайте обсудим варианты.

Срочно не через месяц не через неделю а именно срочно Нужно 2 человека на объект в Сколково 130м2
Собеседования проводит @abydenovevgeny

Просто оставлю это тут.

Вечером как обычно выложу инсайты, если кто тут может вечером поедем обсудим мероприятие, пишите в комментариях кто в зале 😎

Конспект с вчерашнего мероприятия Гребинюка Крокус-гранд разбор

Проклятая проблема (проблема, которая ну никак не решается) — вот начните с нее и дышать станет легче.

Что важно для ваших клиентов? Постоянно делайте опросы, поймите когда у них именно болит, и где вам нужно оказаться с нужный момент.

Думайте глубиной рынка, знайте какой он и где вы, какую долю занимаете.

Возьми узкий рынок и сделай самое лучшее предложение (четкий фокус в в узком сегменте)

Позвать на стратегическую сессию двух-трех лояльных клиентов.

В команде сильные играют на поле, а слабые уходят после того, как посидели на скамейке запасных.

Если в компании проблема, то просто в ней нет нужного человека (не проблему решайте, а ищите людей)

Сходи на экскурсии в 5 компаний просто посмотри как у других, будь полезен.

Мотивация стимуляцией эффективнее чем мотивация плюшками.

Можно и бежать и убегать одновременно.

Книга беседа с богом.

Развивай только свои сильные стороны, остальное покупай.

Делегирование - на старте компании директивный стиль управления, затем наставнический, затем поддерживающий

Проводить больше собеседований даже если нашли идеального сотрудника — так поднимается насмотренность

Каким я должен стать для того чтобы это случилось?

Масштабирование — хуйня. Лучше прирост каждый день вглубь

Мы решили сделать то чего раньше не делали.
И начали регистрацию на онлайн открытый урок, страшно жесть 🤪 и чтобы вообще было сложно мы решили на него позвать еще и 30 людей в нашу студию чтобы были реальные зрители.
И конечно не ограниченное число в онлайн, на днях расскажу как это сделать.
Так же расскажу что там будет 😎
Как вам контент ? :)
Дата 11.11.2023. Записи не будет

Регистрация тут
https://klimat.academy/openlesson

2 дня до открытого урока, подготовка к трансляции полным ходом