Александр Просеков, ректор КемГУ, специально для НОП о работе университета и поддержке студентов:

В университете есть бесконтактные термометры, одноразовые маски и антисептиками.

На сайте университета и социальных сетях регулярно обновляется информация о COVID-19.

Студенты обучаются в смешанном формате: лекции проводятся дистанционно, практические и лабораторные занятия – очно.

Преподаватели применяют различные форматы и способы обучения, используют удобные онлайн-платформы.

Студенты КемГУ могут обратиться за помощью: с ними на связи находятся кураторы групп и представители дирекции институтов.

Перенесшим COVID-19 будет оказана материальная поддержка через Профком.

Во время пандемии студентам, проживающим в общежитии, организована следующая помощь:
1. Выдача сухих пайков;

2. Оборудованы компьютерные классы с доступом в интернет;

3. Материальная помощь для студентов, попавших в трудную жизненную ситуацию;

4. Организация изоляторов для заболевших COVID-19;

5. Перерасчёт оплаты проживания.

Спасибо всем, кто принял участие в опросе НОП и помог с выбором тем, которые Евгений и Лариса обсудят в Открытом разговоре с Алексеем Комиссаровым уже 26 ноября.

Не ждите "дежурных" вопросов: только драйв, только НОП&roll🤘

https://news.1rj.ru/str/scienpolicy/13125

Дмитрий Мишин, ректор ПГУТИ, специально для НОП о работе университета и поддержке студентов:

ПГУТИ перешёл на дистанционное обучение. Работа по совершенствованию процесса ведётся с марта 2020 года.

С целью недопущения распространения коронавирусной инфекции усилены меры по содержанию помещений учебных корпусов и общежитий.

Помимо учебного процесса дистанционные технологии успешно были внедрены в иные сферы деятельности университета: воспитательная работа, профориентация учащихся школ и организаций СПО, социальная деятельность, международное сотрудничество.

Для помощи студентам университета, проживающим в общежитиях студенческого кампуса, в каждую комнату проведен высокоскоростной Интернет.

По заявлению студентов, находящихся в сложном финансовом положении, оказывается материальная помощь.

Закуплено специальное оборудование, позволяющее проводить дезинфекционные мероприятия для обеспечения охраны здоровья проживающих.

Хорошие разговоры в России часто начинаются за чашкой чая.

https://news.1rj.ru/str/stranavozmojnostey/4062

Андрей Яковлев, врио ректора ТПУ, специально для НОП о работе университета и поддержке студентов:

Обучение организованно дистанционно, однако ТПУ — инженерный вуз. В учебных планах много лабораторных работ, часть которых невозможно провести без специального оборудования. Эти лабораторные решено провести в корпусах до 1 декабря. В индивидуальном порядке мы можем допустить в лаборатории студентов старших курсов и аспирантов для работы над исследовательскими проектами.

Принято решение о выплате в ноябре социальной стипендии в тройном размере — более 10 тысяч рублей.

Государственную академическую стипендию учащиеся получат в повышенном размере в 4 квартале.

Студенты с COVID-19 смогут получить выплату до 10 тысяч рублей. Контактным вуз оплачивает проживание и питание и тесты.

Для иногородних студентов, планирующих покинуть общежитие, предусмотрена компенсация расходов за проживание и проезд до дома.

Для тех, кто остается в общежитиях, мы обустроим дополнительные учебные комнаты с компьютерами.

В программе “Доброволец” радио “Комсомольская правда” гостями эфира стали генеральный директор президентской платформы “Россия - страна возможностей” Алексей Комиссаров и проректор по образовательной деятельности Мастерской управления “Сенеж” Мария Афонина, они рассказали о проектах платформы, целях, задачах и интересных кейсах.

Алексей Комиссаров:

Сейчас 26 проектов, но мы не стремимся за количеством, у нас нет задачи их увеличивать. Но у нас есть задача сделать так, чтобы каждый нашел для себя возможность для самореализации от школьника до опытного управленца.

Про отличие “Большой перемены” от олимпиад:
Олимпиады - это всегда задания по какой-то конкретной дисциплине. Здесь больше про творчество, самореализацию, свой выбор.

О “Цифровом прорыве”-2020:
В этом году мы сконцентрировались не на количестве, а на качестве. Ребята предлагают проекты, которые сразу реализуются на практике нашими заказчиками, нашими партнерами.

О значении проектов РСВ:
Смысл заложен Президентом: сделать так, чтобы любой гражданин нашей страны нашел возможности для самореализации, для реализации своих талантов.

Я считаю, что главное качество чиновника - это понимание людей и работа для людей. Из дополнительных навыков - возможность и желание учиться, получать новые знания и применять их на практике.

Если вы посмотрите на Госсоветы, как они проходят сейчас и как они проходили раньше, вы увидите, что это 2 разных истории. Сейчас все участники сидят за круглыми столами вместе с экспертами, вживую обсуждают все проблемы, потом докладывают Президенту о том, к каким выводам они пришли. Но чтобы не только теоретическими были рассуждения, а еще и работа практическая, на Госсовете, который был посвящен дорожному строительству, губернаторам предложили самим руками положить асфальт. У нас теперь в Мастерской управления “Сенеж” есть губернаторская аллея, сделанная руками губернаторов.

Мария Афонина:

Мы созданы как образовательный центр, который мы называем образовательный хаб, в котором собираем, анализируем, создаем самые лучшие инструменты по обучению и развитию, которые потом предлагаем нашим участникам.

Нам очень повезло: наша аудитория - люди молодые, проактивные, люди, которые хотят творить.

Реалии современности привели нас еще больше в цифровое пространство. Мы это делаем сейчас в гибридной форме.

У нас есть принципы, которые мы используем в наших программах, это обучение P2P, когда каждый учит каждого. В этом смысле мы видим ценность в том, чтобы создавать сообщество лучших, потому что, когда лучшие попадают и видят лучших, они несомненно начинит друг у друга учиться. Это огромный ресурс. Туда же мы относим принцип “Лидеры учат лидеров”. Мы вдохновляем лучших, которые к нам приходят, упаковывать знания.

Когда мы передаем знания, мы научаемся еще больше, нежели когда получаем. Это один из принципов обучения взрослых людей: когда ты понимаешь, что можешь кого-то научить, то более ответственно подходишь к своему развитию.

Лидер проявляется тогда, когда оказывается в предлагаемых обстоятельствах. Задача Мастерской управления “Сенеж” эти обстоятельства создавать и создавать новые инструменты развития.

Дмитрий Маевский, врио ректора ОмГТУ, специально для НОП о работе университета и поддержке студентов:

Система термометрии установлена на всех входах в здания университета.

На всех информационных ресурсах вуза размещены социальные видеоролики по гигиеническому воспитанию, созданные студенческой телестудией.

Обучение в университете ведется дистанционно. Для преподавателей, нуждающихся в методической помощи, организовано обучение.

Для студентов доступны рабочие места с необходимой техникой и Wi-Fi.

Ресурсная база ОмГТУ позволяет тесно взаимодействовать с обучающимися.

Для студентов, проживающих в общежитиях вуза, была организована выдача продовольственных наборов.

Студенты с признаками болезни размещаются в специально оборудованном помещении.

Временно покинувшие общежитие освобождены от платы за проживание и коммунальные услуги.

Пострадавшим от COVID-19 полагается выплата в размере 10000 рублей.

Материальная поддержка предусмотрена для получателей социальной стипендии и для студентов-платников.

В последнем вагоне "Поезда Победы" гости присели, чтобы почтить память тех, кто не вернулся с войны. В окнах вместо пейзажей - портреты погибших и пропавших без вести солдат и офицеров.

Редакция НОП надеется, что таких проектов будет больше. В них образовательная и воспитательная компоненты идут рука об руку с исторической наукой и столь любимой молодёжью (да и не только) интерактивностью.

В редакцию НОП каждый день приходят сотни писем. В последние дни рекордсменами по критике являются Брянский государственный университет и Ухтинский государственный технический университет.

По Брянску - студенты (массово, разных факультетов) пишут об участившихся случаях сборов со стороны преподавателей.

А в Ухте руководители университета излишне жестко строят диалог с возрастными преподавателями, вынуждая уходить в неоплачивамый отпуск.

Николай Макаров, вице-президент РАН, директор Института археологии РАН, после экскурсии в Поезде Победы, специально для НОП:

Отсутствие настоящих военных артефактов, предметов той эпохи не нарушает историчности, колорит времени передан, детали могут быть неподлинными, но это точные копии тех предметов, которые окружали человека в военное время. Как раз точность фактуры, той среды предметной, она здесь очень высокая. Мне кажется, здесь все научно достоверно. Задача такого проекта не показать события, о них мы узнаем через книги, интернет. Вот (задача –НОП) показать колорит, дух, атмосеферу, среду, повседневность – это очень важно. Потому что не всякий человек дотянется до книг, до длинных фильмов, которые были отсняты, когда война была еще ближе. Эти полчаса, которые мы проводим в поезде, это проход через всю войну, и после этого многие захотят и книжки перечитать, и обратиться к документам, которых сейчас так много, и пройтись по другим музеям. А это первый шаг, дает возможность для следующего шага.

Должны быть разные формы, мы не можем найти одну форму. Все-таки архивные документы, мы видим огромное количество архивных документов, которые размещены в интернете, замечательные порталы, которые созданы Министерством Обороны. Каждый может найти там документы о разных событиях, о разных моментах военной истории – не все до этого докапаются. Здесь легко сделать первый шаг, легко начать свой путь погружения в военную историю. А дальше уже приходят другие средства. Все это дополняет друг-друга, а не вступает в какое-то противоречие.

А для следующего шага большой выбор, я не буду навязывать свои книги, которые мне дороги, каждый найдет свое, издана Библиотека Победы, так что пусть молодые люди сами ищут, и наверняка найдут то, что им окажется ближе.

Реф-ИР-ма (1/2)

Премьер-министр Михаил Мишустин обозначил ключевые составляющие реформы институтов развития.

Первое. Будет сформирован крупный инвестиционный блок на базе «ВЭБ.РФ» с передачей под его управление Корпорации МСП, Российского экспортного центра, ЭКСАРа, «Роснано» и четырёх фондов. В их числе – «Сколково», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и Фонд развития промышленности.

Второе. Часть функций ещё восьми институтов развития будут перераспределены между «ВЭБ.РФ» и федеральными органами исполнительной власти. Сами эти институты развития будут ликвидированы.

Третье. Предлагается укрупнить ряд институтов развития, объединив их со схожим функционалом. Речь идёт о двух лизинговых компаниях – ГТЛК и «ВЭБ-лизинг», которые будут преобразованы в Единую лизинговую компанию. Также будет создан Универсальный банк – на основе МСП Банка и Банка «ДОМ.РФ». А Фонд содействия реформированию ЖКХ и Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства будут объединены в единый Фонд содействия реформированию ЖКХ. К Российскому научному фонду будет присоединён Российский фонд фундаментальных исследований. Кроме того, Российская венчурная компания будет передана в управление Российского фонда прямых инвестиций.

Всё это позволит сократить дублирующие функции и сформировать 5 крупных институтов развития.

И четвёртое. В новой структуре будут сохранены стратегически важные организации, которые нацелены на развитие конкретных отраслей и поддержку обороноспособности страны. Это «Росатом», «Роскосмос», «Ростех», Росавтодор, «Росагролизинг», Россельхозбанк, Агентство по страхованию вкладов, «Российский экологический оператор», «ДОМ.РФ», Корпорация развития Дальнего Востока и Корпорация развития Северного Кавказа. При этом акционерное общество «Курорты Северного Кавказа» станет Корпорацией по туризму.

Цель реформы – оптимизация, ликвидация дублирования функций, унификация процедур и интеграция с нацпроектным процессом достижения национальных целей развития. В нынешний условиях нужно использовать ресурсы прагматичнее и эффективнее.

Интересные изменения ждут научно-образовательную сферу, что скажется на соответствующей области политики.

Будет проведен достаточно четкий раздел между грантовым и инвестиционным механизмом.

Российский фонд фундаментальных исследований присоединяется к Российскому научному фонду. В итоге формируется единый грантовый центр по поддержке исследований. В нем, как и планировалось, будет проведена ревизия существующих грантовых программ и продолжится конструирование единой системы поддержки науки по различным направлениям – молодые ученые, микроколлективы, лаборатории, ведущие ученые, регионы, зарубежные партнеры. Все важнейшие направления поддержки исследований сохранятся, как не подвергнется серьезному секвестру и совокупный бюджет. Под единой крышей будут унифицированы формы заявок и отчетов, создан единый рубрикатор, будут введены общие правила проведения экспертизы. О необходимости оптимизации говорилось уже в самом начале «фондовой перестройки». Формат вливания РФФИ в РНФ обсусловлен общими установками реформы институтов развития.

Российская наука в свое время уже переживала эпоху слияния – когда Российский гуманитарный научный фонд возвращался в РФФИ. В целом, эта реформа оценивается скорее позитивно. Сейчас в рамках магистральных векторов государственной политики предстоит вливание уже Российского фонда фундаментальных исследований в РНФ. По большому счету, для исследователей не имеет значения, под какой вывеской выдается грант. Для них важнее удобство подачи заявок и отчетов, понятные процедуры отбора и экспертизы, вариативность грантовых линеек.

Стенограмма выступления Михаила Мишустина: http://government.ru/news/40921/

Реф-ИР-ма (2/2)

Формирование на базе ВЭБ.РФ условной госкорпорации «Росинвестиции» сопряжено с передачей под ее крыло «Сколково», Фонда Бортника, Роснано (с их фондом) и Фонда развития промышленности.

Основной идеей опять же является оптимизация – не в виде огульной ликвидации, но с точки зрения оптимизации направлений работы, ликвидации дублирования функций и двойного финансирования. Конечные получатели грантов и субсидий, а также, например, резиденты «Сколково» от этого лишь выиграют.

«Сколково», судя по всему, будет в итоге интегрировано по форме и сути с ИНТЦ («технологическими долинами»).

Помимо чисто финансовых и административных причин стоит выделить также оценку эффективности. Сейчас вследствие большого количества институтов развития (грантодающих организаций) практические невозможно системным и сквозным способом оценить эффективность всей системы целиком.

Отдельно стоит отметить пункт реформы, по которому часть полномочий институтов развития передается (часто – «назад») в министерства и ведомства. В итоге всех трансформаций возникает достаточно логичная структура поддержки проектов и программ полного инновационного цикла.

Этап 1 – Минобрнауки + РНФ + РАН – поддержка исследований и разработок, администрирование проектов и программ с четким выходом на внедрение в производство

Этап 2. Технологический трансфер – ВЭБ.РФ (через те форматы работы, что признаны эффективными в Сколково, Фонде Бортника и т.п. – обеспечивается стыковка и с сектором исследований, и с реальным сектором экономики). Здесь важно отметить переход в ВЭБ.РФ Фонда развития промышленности.

Это означает, что будет четко структурирована поддержка на этих уровнях готовности технологий – ранее здесь оперировали не только интегрируемые институты развития, но и Минобрнауки с Минпромторгом (часто имевшие фактически дублирующие программы).

ВЭБ.РФ становится ключевым институтом инвестиционно-инновационного развития. Для этого у него есть и отличная управленческая команда, и системное видение процессов. Теперь он получает весь инструментарий средств для реализации своей миссии.

Этап 3. Практические инновации. Через интеграцию науки-бизнеса-образования по своим программам (НОЦ, ПСАЛ) здесь будут участвовать Минобрнауки и регионы. А по непосредственной поддержке промышленности – Минпромторг.

Примечательно одно из слияний – Российская венчурная корпорация вливается в Российский фонд прямых инвестиций. Что дни РВК сочтены, было понятно уже в самом начале «дела Повалко». В этой части реформы институтов развития мы видим усиление Екатерины Тихоновой. Глава РФПИ Кирилл Дмитриев по информации публичных источников является мужем Натальи Поповой – однокурсницы и соратницы Екатерины Тихоновой.

В рамках реформы институтов развития в неприкосновенности остались ключевый госкорпорации научно-технологического прорыва – Росатом и Ростех. Изначально было понятно, что встроить их в некий универсальный механизм практически невозможно – в силу хотя бы серьезной ориентации на оборонно-промышленный комплекс.

Итог
В целом, реформа институтов развития не предполагает тектонических сдвигов в области науки, образования и инноваций. Речь идет о структурировании, систематизации, оптимизации. В ряде моментов вообще, по сути, будет лишь смена вывесок – наиболее успешные проекты и программные мероприятия просто перекочуют в другое институциональное образование.

Для исследователей и технологических предпринимателей система станет более прозрачной, человекоориентированной и понятной.

Если говорить о грантовой сфере, то в принципе уже сейчас сформированы ключевые ниши, по каждой из которых есть та или иная основная линейка грантов. Реформа институтов развития в части вливания РФФИ в РНФ лишь закрепит это положение. Заодно, вследствие профилизации грантов, частично будет снята проблема «двойной отчетности». А в целом – удастся сформировать единую картину поддержки сектора исследований и разработок и ее эффективности.

Михаил Мишустин, председатель Правительства Российской Федерации:

Первое. Будет сформирован крупный инвестиционный блок на базе «ВЭБ.РФ» с передачей под его управление Корпорации МСП, Российского экспортного центра, ЭКСАРа, «Роснано» и четырёх фондов. В их числе – «Сколково», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и Фонд развития промышленности.

Второе. Часть функций ещё восьми институтов развития будут перераспределены между «ВЭБ.РФ» и федеральными органами исполнительной власти. Сами эти институты развития будут ликвидированы. 

Редакция НОП констатирует, что в руководстве ВЭБ.РФ есть прекрасные специалисты в сфере управления и развития системы образования России. Которые, к тому же, на одном языке говорят с командой Правительства РФ, которая занимается, сопровождением реализации нацпроектов.

В тему главных новостей из жизни институтов развития этот Открытый разговор НОП:

https://m.vk.com/video-89014401_456239263?list=club89014401%2Fpl_-89014401_-2