Forwarded from Большая перемена РФ
⚡️⚡️ Президент Российской Федерации Владимир Путин направил участникам Международной математической олимпиады поздравительную телеграмму.
Он отметил блестящее выступление российских школьников на престижном международном состязании:
«Дорогие Иван, Айдар, Матвей, Данил, Максим, Андрей! Поздравляю вас и ваших тренеров с отличным выступлением на 62-й международной олимпиаде по математике. Этот командный успех – большая, заслуженная награда за годы упорного творческого труда, за ваш талант и подвижничество ваших наставников. И, конечно, особенно ценно, что столь яркое, вдохновляюще событие произошло в преддверии международного конгресса математиков, которой состоится в Санкт-Петербурге в будущем году. От души желаю вам новых достижений и всего самого доброго!»
📍Напомним, что сборная России завоевала пять золотых и одну серебряную награду, заняв в неофициальном командном зачёте второе место.
Учите, учитесь, берегите себя и близких!
Он отметил блестящее выступление российских школьников на престижном международном состязании:
«Дорогие Иван, Айдар, Матвей, Данил, Максим, Андрей! Поздравляю вас и ваших тренеров с отличным выступлением на 62-й международной олимпиаде по математике. Этот командный успех – большая, заслуженная награда за годы упорного творческого труда, за ваш талант и подвижничество ваших наставников. И, конечно, особенно ценно, что столь яркое, вдохновляюще событие произошло в преддверии международного конгресса математиков, которой состоится в Санкт-Петербурге в будущем году. От души желаю вам новых достижений и всего самого доброго!»
📍Напомним, что сборная России завоевала пять золотых и одну серебряную награду, заняв в неофициальном командном зачёте второе место.
Учите, учитесь, берегите себя и близких!
«Российская полка»: процессы и политика (1/2)
Наука является процессом уникальным для человеческой деятельности. Само по себе это творчество. Именно полет мысли характеризовал первых ученых на протяжении долгих веков истории. И вместе с такими эмоциальными характеристиками как любопытство, готовность идти на риск, желание постигать неизведанное она достаточно быстро превратилась в сферу довольно жесткой регламентации.
Постепенно нарастали репутационные требования для того, чтобы быть принятым в корпорацию. По механике наука во многих смыслах осталась цехом – то есть группой коллег, которые разработали систему принятия решений и механику стадиального отбора новых членов в свои ряды.
В настоящее время одним из ключевых способов оценки «мощи» исследователя стали публикации в достойных журналах. И проблема перешла именно в плоскость фиксации уровня изданий. Отсюда проистекает известный всем Перечень ВАК – индекс журналов, в которых требуется публикация статей для получения ученой степени или ученого звания. С внедрением наукометрии окончательно закрепилась достаточно стройная иерархия: журналы РИНЦ – Перечень ВАК – Scopus и Web of Science (с выделением квартильных требований и иных).
Вместе с тем и сами международные БД развиваются – так в Web of Science был создан индекс «начинающих» - ESCI, куда практически сразу вошло достаточно много российских журналов. Для сквозного сравнения уровня изданий в этом году в дополнение к традиционному импакт-фактору в Web of Science интегрирован новый показатель – индекс цитируемости журналов (JCI).
Для интеграции региональных научных пространств на платформе WoS получили распространение региональные «полки». Таковой стала и российская – Russian Science Citation Index. Механика отбора в нее была совершенно иной – решение принимается внутри страны в рамках выделения ведущих журналов, присутствующих в РИНЦ. Недавно распоряжением РАН был официально утвержден Регламент Рабочей группы по оценке качества и отбору. Он закрепил сложившуюся практику и процедуры — в этом смысле содержательно ничего нового не добавилось. Вместе с тем главный экспертный функционал был зафиксирован в полномочиях Академии наук, а точнее — Рабочей группы, за формирование которой и отвечает РАН.
Положения Регламента регулируют деятельность органов, которые участвуют в работе по формированию и ведению RSCI, а именно:
(1) Рабочая группа по оценке и отбору изданий в RSCI на уровне научного и методического руководства и организации экспертных процедур при отборе изданий для комплектования RSCI.
(2) Тематические экспертные советы на уровне содержательной экспертизы, предметно-ориентированной оценки и отбору изданий для комплектования RSCI.
(3) Группа мониторинга качества комплектования базы данных RSCI на уровне наблюдения и контроля за качеством информационного массива данных RSCI.
(4) Техническая служба сопровождения RSCI на уровне подготовки и загрузки в базу информационного массива метаданных публикаций из изданий RSCI.
Члены Рабочей группы представляют институты РАН, ведущие российские университеты (МГУ им. М.В. Ломоносова, НИУ «Высшая школа экономики» и т.д.), национальные, федеральные и государственные научные центры. В состав Рабочей группы по согласованию включаются представитель от Clarivate Analytics и представитель от НЭБ. Также в состав Рабочей группы по согласованию может быть включен специалист по наукометрии, качественным и количественным методам оценки результатов научной деятельности.
В качестве постоянной практики зафиксирован ежегодный отчет Рабочей группы. По нему теперь будет полноценная возможность отследить динамику интеграции российских изданий в RSCI, а также выпадение из индекса.
Закреплены два основных способа попадания в RSCI:
1. Лидерские позиции в регулярно проводимом ежегодном Расширенном мониторинге качества изданий, включенных в РИНЦ
2. Инициативное выдвижение.
На самом деле, есть и третий способ — когда общественных эксперт либо член экспертного совета выдвигает собственное предложение о включении того или иного издания.
Регламент Рабочей группы.
Наука является процессом уникальным для человеческой деятельности. Само по себе это творчество. Именно полет мысли характеризовал первых ученых на протяжении долгих веков истории. И вместе с такими эмоциальными характеристиками как любопытство, готовность идти на риск, желание постигать неизведанное она достаточно быстро превратилась в сферу довольно жесткой регламентации.
Постепенно нарастали репутационные требования для того, чтобы быть принятым в корпорацию. По механике наука во многих смыслах осталась цехом – то есть группой коллег, которые разработали систему принятия решений и механику стадиального отбора новых членов в свои ряды.
В настоящее время одним из ключевых способов оценки «мощи» исследователя стали публикации в достойных журналах. И проблема перешла именно в плоскость фиксации уровня изданий. Отсюда проистекает известный всем Перечень ВАК – индекс журналов, в которых требуется публикация статей для получения ученой степени или ученого звания. С внедрением наукометрии окончательно закрепилась достаточно стройная иерархия: журналы РИНЦ – Перечень ВАК – Scopus и Web of Science (с выделением квартильных требований и иных).
Вместе с тем и сами международные БД развиваются – так в Web of Science был создан индекс «начинающих» - ESCI, куда практически сразу вошло достаточно много российских журналов. Для сквозного сравнения уровня изданий в этом году в дополнение к традиционному импакт-фактору в Web of Science интегрирован новый показатель – индекс цитируемости журналов (JCI).
Для интеграции региональных научных пространств на платформе WoS получили распространение региональные «полки». Таковой стала и российская – Russian Science Citation Index. Механика отбора в нее была совершенно иной – решение принимается внутри страны в рамках выделения ведущих журналов, присутствующих в РИНЦ. Недавно распоряжением РАН был официально утвержден Регламент Рабочей группы по оценке качества и отбору. Он закрепил сложившуюся практику и процедуры — в этом смысле содержательно ничего нового не добавилось. Вместе с тем главный экспертный функционал был зафиксирован в полномочиях Академии наук, а точнее — Рабочей группы, за формирование которой и отвечает РАН.
Положения Регламента регулируют деятельность органов, которые участвуют в работе по формированию и ведению RSCI, а именно:
(1) Рабочая группа по оценке и отбору изданий в RSCI на уровне научного и методического руководства и организации экспертных процедур при отборе изданий для комплектования RSCI.
(2) Тематические экспертные советы на уровне содержательной экспертизы, предметно-ориентированной оценки и отбору изданий для комплектования RSCI.
(3) Группа мониторинга качества комплектования базы данных RSCI на уровне наблюдения и контроля за качеством информационного массива данных RSCI.
(4) Техническая служба сопровождения RSCI на уровне подготовки и загрузки в базу информационного массива метаданных публикаций из изданий RSCI.
Члены Рабочей группы представляют институты РАН, ведущие российские университеты (МГУ им. М.В. Ломоносова, НИУ «Высшая школа экономики» и т.д.), национальные, федеральные и государственные научные центры. В состав Рабочей группы по согласованию включаются представитель от Clarivate Analytics и представитель от НЭБ. Также в состав Рабочей группы по согласованию может быть включен специалист по наукометрии, качественным и количественным методам оценки результатов научной деятельности.
В качестве постоянной практики зафиксирован ежегодный отчет Рабочей группы. По нему теперь будет полноценная возможность отследить динамику интеграции российских изданий в RSCI, а также выпадение из индекса.
Закреплены два основных способа попадания в RSCI:
1. Лидерские позиции в регулярно проводимом ежегодном Расширенном мониторинге качества изданий, включенных в РИНЦ
2. Инициативное выдвижение.
На самом деле, есть и третий способ — когда общественных эксперт либо член экспертного совета выдвигает собственное предложение о включении того или иного издания.
Регламент Рабочей группы.
Яндекс.Диск
Регламент Рабочей группы RSCI.pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс.Диска
«Российская полка»: процессы и политика (2/2)
В любом случае изначально важнейшей частью отбора журналов была общественная экспертиза. К ней привлекаются ведущие исследователи по РИНЦ, которым предлагается заполнить анкету по журналам из их научных областей. Единственной проблемой на данном этапе всегда было соотнесение журналов с их предметными областями (задаваемыми самими редакциями) и ученых. Все это завязано и на Номенклатуру научных специальностей (сейчас обновляемую), и на катастрофически устаревший рубрикатор ГРНТИ.
Далее журналы попадают в тематический совет, который отбирает итоговый список и выносит на утверждение рабочей группы.
Отклонение заявки журнала приводит к заморозке на три года его права на повторное выдвижение.
Все процедуры получили достаточно четкое описание механики и смыслового содержания – это большой плюс.
В Регламенте заключены базовые требования ко всем изданиям. Основное – это соблюдение редакционной этики, включение и грамотная работа в РИНЦ, наличие DOI. На этапе выдвижения экспертом журнал может и не соответствовать им, но в итоге – обязательно должен подтянуть свой уровень.
Детально прописаны механизмы ретракции (отзыва) публикаций, а также исключения журнала из RSCI – далее, скорее всего, это будет означать исключение и из РИНЦ.
В целом ничего в самой системе отбора в RSCI не поменялось – именно так (с небольшими и несущественными отклонениями) происходила многоступенчатая экспертиза несколько лет.
Если судить в общем, то хороший журнал, соблюдающий этику и активно работающий в научно-информационном пространстве – имеет все шансы войти на «российскую полку» Web of Science.
Однако помимо позитивных практик, Регламент также зафиксировал несколько более негативных обстоятельств.
1. В документе вообще никак не затронут вопрос конфликта интересов. Не прописаны права и обязанности экспертов и членов Рабочей группы в данном случае.
2. Произведена окончательная фиксация процесса отбора на коммерческую организацию – НЭБ (оператора eLibrary и РИНЦ). Учитывая важность наукометрических показателей, в том числе, по RSCI, это означает, что у государства остается лишь опосредованный контроль (через РАН) за процессом вхождения журналов на «российскую полку» и исключения из нее.
3. Не до конца понятна механика перехода на новую номенклатуру научных специальностей. Напомним, что от нее зависят не только специализации советов или соискателей ученых степеней и званий, но и те рубрики, по которым журнал входит в Перечень ВАК. Хотя для журналов из экосистем Scopus и Web of Science есть известные расширительные послабления.
Основной вектор движения в области научно-журнальной политики следующий – постепенный переход от Перечня ВАК к RSCI. Безусловно, качество журналов «российской полки» выше, чем в среднем по Перечню, куда попадают даже весьма спорные по научному качеству журналы. Однако, при данном трансфере сильно снижается роль государства в контроле за частью областей системы научной аттестации.
Отметим также, что в этой сфере особенно активен вице-президент РАН Алексей Хохлов, что также работает на укрепление позиций Академии как высшего экспертного органа страны и единство внутри нее. Однако, например, часть идей и принципов Диссернета уже имплементированы в политику РИНЦ. И отсюда еще один вектор разгосударствления процессов отбора и оценки журналов.
В рамках «фондовой перестройки» Российский фонд фундаментальных исследований планируется сориентировать на работу с научной информацией. Если это будет проведено успешно – то как раз в РФФИ и стоит передать полномочия по формированию «российской полки» с сохранением всех экспертных процедур, общественных обсуждений и репутационных механизмов оценки.
В любом случае изначально важнейшей частью отбора журналов была общественная экспертиза. К ней привлекаются ведущие исследователи по РИНЦ, которым предлагается заполнить анкету по журналам из их научных областей. Единственной проблемой на данном этапе всегда было соотнесение журналов с их предметными областями (задаваемыми самими редакциями) и ученых. Все это завязано и на Номенклатуру научных специальностей (сейчас обновляемую), и на катастрофически устаревший рубрикатор ГРНТИ.
Далее журналы попадают в тематический совет, который отбирает итоговый список и выносит на утверждение рабочей группы.
Отклонение заявки журнала приводит к заморозке на три года его права на повторное выдвижение.
Все процедуры получили достаточно четкое описание механики и смыслового содержания – это большой плюс.
В Регламенте заключены базовые требования ко всем изданиям. Основное – это соблюдение редакционной этики, включение и грамотная работа в РИНЦ, наличие DOI. На этапе выдвижения экспертом журнал может и не соответствовать им, но в итоге – обязательно должен подтянуть свой уровень.
Детально прописаны механизмы ретракции (отзыва) публикаций, а также исключения журнала из RSCI – далее, скорее всего, это будет означать исключение и из РИНЦ.
В целом ничего в самой системе отбора в RSCI не поменялось – именно так (с небольшими и несущественными отклонениями) происходила многоступенчатая экспертиза несколько лет.
Если судить в общем, то хороший журнал, соблюдающий этику и активно работающий в научно-информационном пространстве – имеет все шансы войти на «российскую полку» Web of Science.
Однако помимо позитивных практик, Регламент также зафиксировал несколько более негативных обстоятельств.
1. В документе вообще никак не затронут вопрос конфликта интересов. Не прописаны права и обязанности экспертов и членов Рабочей группы в данном случае.
2. Произведена окончательная фиксация процесса отбора на коммерческую организацию – НЭБ (оператора eLibrary и РИНЦ). Учитывая важность наукометрических показателей, в том числе, по RSCI, это означает, что у государства остается лишь опосредованный контроль (через РАН) за процессом вхождения журналов на «российскую полку» и исключения из нее.
3. Не до конца понятна механика перехода на новую номенклатуру научных специальностей. Напомним, что от нее зависят не только специализации советов или соискателей ученых степеней и званий, но и те рубрики, по которым журнал входит в Перечень ВАК. Хотя для журналов из экосистем Scopus и Web of Science есть известные расширительные послабления.
Основной вектор движения в области научно-журнальной политики следующий – постепенный переход от Перечня ВАК к RSCI. Безусловно, качество журналов «российской полки» выше, чем в среднем по Перечню, куда попадают даже весьма спорные по научному качеству журналы. Однако, при данном трансфере сильно снижается роль государства в контроле за частью областей системы научной аттестации.
Отметим также, что в этой сфере особенно активен вице-президент РАН Алексей Хохлов, что также работает на укрепление позиций Академии как высшего экспертного органа страны и единство внутри нее. Однако, например, часть идей и принципов Диссернета уже имплементированы в политику РИНЦ. И отсюда еще один вектор разгосударствления процессов отбора и оценки журналов.
В рамках «фондовой перестройки» Российский фонд фундаментальных исследований планируется сориентировать на работу с научной информацией. Если это будет проведено успешно – то как раз в РФФИ и стоит передать полномочия по формированию «российской полки» с сохранением всех экспертных процедур, общественных обсуждений и репутационных механизмов оценки.
Молодые, но такие разные, что объединяет всех этих ребят? — Все они вакцинировались!
Когда нет времени болеть, потому что ты молод и у тебя куча планов — этому посвящён новый социальный ролик Росмолодежи в поддержку вакцинации.
Ролик получился действительно живым и ярким, но, что самое главное, основной его акцент сделан не на последствиях отказа от вакцинации, а на возможностях, которые открываются перед теми, кто вакцинирован.
Тем временем, нам удалось подслушать, что в самом агентстве вакцинировано уже более 70% сотрудников.
https://youtu.be/XQVNLzYEIsk
Когда нет времени болеть, потому что ты молод и у тебя куча планов — этому посвящён новый социальный ролик Росмолодежи в поддержку вакцинации.
Ролик получился действительно живым и ярким, но, что самое главное, основной его акцент сделан не на последствиях отказа от вакцинации, а на возможностях, которые открываются перед теми, кто вакцинирован.
Тем временем, нам удалось подслушать, что в самом агентстве вакцинировано уже более 70% сотрудников.
https://youtu.be/XQVNLzYEIsk
YouTube
А на что ты можешь потратить 2 недели?
Виктор Садовничий:
Российский союз ректоров не планирует запрещать посещение очных занятий в новом учебном году студентам, которые не прошли вакцинацию против COVID-19.
Российский союз ректоров не планирует запрещать посещение очных занятий в новом учебном году студентам, которые не прошли вакцинацию против COVID-19.
Приоритет – студенты
Программа «Приоритет-2030» нацелена на решение целого ряда задач. Развитием науки, образовательных программ и взаимодействия с бизнесом и властями их круг не ограничивается. Не меньшее внимание уделяется «третьей миссии» университета – то есть его включенности в социально-экономические процессы отрасли, региона, города и всей России, а также сквозным процессам, в частности, работе с молодежью.
Именно потому столь много внимания было приковано к очередному вебинару для тех, кто желает войти в программу стратегического академического лидерства. Его провела заместитель Министра науки и высшего образования Елена Дружинина. Тема: «Приоритет 2030». Молодежная политика в программе развития университетов».
По ее словам, от того, как вуз будет выстраивать взаимодействие со студентами и формировать информационно-коммуникационную среду, зависит не только успешность образовательного учреждения, но и реализация национальных проектов страны. Кроме этого, представителям университетов, планирующим участвовать в программе «Приоритет 2030», сообщили о важности проработки системы взаимодействия и поддержки молодежи, начиная от ключевых аспектов информационной политики и заканчивая вопросами трудоустройства.
«Вузам предстоит проработать систему поддержки выпускников, избегая формальных мероприятий. Необходимо наладить индивидуальную поддержку каждого студента на всех этапах обучения. А также провести инвентаризацию опыта организационно-воспитательной работы: оценить ресурсы вуза и рассчитать, какой процент студентов сегодня активно вовлечен в спортивные, досуговые, туристические и научные программы», – подчеркнула Елена Дружинина.
Заметим, что та же логика закладывается и в формирование «пространств прорыва» - уникальных экосистем высшего образования, науки и инноваций, в том числе в виде научно-образовательных центров мирового уровня.
Именно поэтому особый интерес вызвали рассказы ректоров двух университетов. Первый – это Дальневосточный федеральный университет, под эгидой которого формируется и успешно развивается уникальная для России экосистема, куда входит крупный вуз, центр цифровых компетенций, инжиниринговые центры ведущих высокотехнологичных компаний. Все это действует в формате ИНТЦ — научно-технологической долины, которая в ближайшие годы будет дополнена синхротроном РИФ.
Врио ректора ДВФУ Алексей Кошель рассказал:
«Задача любого вуза, претендующего на флагманство в образовательной повестке, – быть интересным в первую очередь своим студентам. Это предполагает не только междисциплинарное развитие и появление новых направлений, но и особую среду, в которой формируются будущие специалисты. Одним из опорных направлений в сфере молодежной политики станет развитие студенческого туризма. Убежден, что выбранная нашим вузом стратегия в рамках программы «Студенческий туризм» качественно повлияет на подготовку будущих туроператоров и мастеров гостиничного сервиса и позволит укрепить отношения с вузами страны не только на уровне научного взаимодействия, но и в части студенческого обмена».
Второй – это Донской государственный технический университет, один из самых активных участников «Южного НОЦ», объединившего лучшие интеллектуальные силы южного региона страны.
Ректор ДГТУ Бесарион Месхи сообщил:
«В рамках третьей миссии вуза ДГТУ как крупный социокультурный центр Ростовской области активно развивает инфраструктуру для жителей донского региона. В вузе работают центры оказания образовательных услуг школьникам, площадки для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий.
Стратегия по молодежной политике вуза совпадает со стратегией развития региона. Поэтому в программу «Приоритет 2030» включен проект по реализации студенческих инициатив, важных для донского региона. Вебинар подтвердил, что мы двигаемся в правильном направлении. Полученная информация станет эффективным подспорьем при подготовке программы «Приоритет 2030».
Подробнее.
Программа «Приоритет-2030» нацелена на решение целого ряда задач. Развитием науки, образовательных программ и взаимодействия с бизнесом и властями их круг не ограничивается. Не меньшее внимание уделяется «третьей миссии» университета – то есть его включенности в социально-экономические процессы отрасли, региона, города и всей России, а также сквозным процессам, в частности, работе с молодежью.
Именно потому столь много внимания было приковано к очередному вебинару для тех, кто желает войти в программу стратегического академического лидерства. Его провела заместитель Министра науки и высшего образования Елена Дружинина. Тема: «Приоритет 2030». Молодежная политика в программе развития университетов».
По ее словам, от того, как вуз будет выстраивать взаимодействие со студентами и формировать информационно-коммуникационную среду, зависит не только успешность образовательного учреждения, но и реализация национальных проектов страны. Кроме этого, представителям университетов, планирующим участвовать в программе «Приоритет 2030», сообщили о важности проработки системы взаимодействия и поддержки молодежи, начиная от ключевых аспектов информационной политики и заканчивая вопросами трудоустройства.
«Вузам предстоит проработать систему поддержки выпускников, избегая формальных мероприятий. Необходимо наладить индивидуальную поддержку каждого студента на всех этапах обучения. А также провести инвентаризацию опыта организационно-воспитательной работы: оценить ресурсы вуза и рассчитать, какой процент студентов сегодня активно вовлечен в спортивные, досуговые, туристические и научные программы», – подчеркнула Елена Дружинина.
Заметим, что та же логика закладывается и в формирование «пространств прорыва» - уникальных экосистем высшего образования, науки и инноваций, в том числе в виде научно-образовательных центров мирового уровня.
Именно поэтому особый интерес вызвали рассказы ректоров двух университетов. Первый – это Дальневосточный федеральный университет, под эгидой которого формируется и успешно развивается уникальная для России экосистема, куда входит крупный вуз, центр цифровых компетенций, инжиниринговые центры ведущих высокотехнологичных компаний. Все это действует в формате ИНТЦ — научно-технологической долины, которая в ближайшие годы будет дополнена синхротроном РИФ.
Врио ректора ДВФУ Алексей Кошель рассказал:
«Задача любого вуза, претендующего на флагманство в образовательной повестке, – быть интересным в первую очередь своим студентам. Это предполагает не только междисциплинарное развитие и появление новых направлений, но и особую среду, в которой формируются будущие специалисты. Одним из опорных направлений в сфере молодежной политики станет развитие студенческого туризма. Убежден, что выбранная нашим вузом стратегия в рамках программы «Студенческий туризм» качественно повлияет на подготовку будущих туроператоров и мастеров гостиничного сервиса и позволит укрепить отношения с вузами страны не только на уровне научного взаимодействия, но и в части студенческого обмена».
Второй – это Донской государственный технический университет, один из самых активных участников «Южного НОЦ», объединившего лучшие интеллектуальные силы южного региона страны.
Ректор ДГТУ Бесарион Месхи сообщил:
«В рамках третьей миссии вуза ДГТУ как крупный социокультурный центр Ростовской области активно развивает инфраструктуру для жителей донского региона. В вузе работают центры оказания образовательных услуг школьникам, площадки для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий.
Стратегия по молодежной политике вуза совпадает со стратегией развития региона. Поэтому в программу «Приоритет 2030» включен проект по реализации студенческих инициатив, важных для донского региона. Вебинар подтвердил, что мы двигаемся в правильном направлении. Полученная информация станет эффективным подспорьем при подготовке программы «Приоритет 2030».
Подробнее.
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Кандидатам в «Приоритет 2030» рассказали о молодежной политике в рамках нацпроектов страны
Заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Елена Дружинина провела вебинар для представителей университетов на тему: «Приоритет 2030». Молодежная политика в программе развития университетов».
Цифровой университет от Mail.ru
28 июля Mail.ru Group приглашает руководителей цифровой трансформации на первый Online Demo Day «Цифровой университет».
В рамках мероприятия будут рассмотрены новые уникальные решения, разработанные Mail.ru Group для образовательных учреждений.
Ведущие российские вузы поделятся практическим опытом цифровизации с использованием различных сервисов и платформ, безопасной организации работы с данными в цифровом пространстве и другими проектами.
Сергей Марданов, Директор по связям с вузами Mail.ru Group для НОП:
«Цифровизация образования — это уже давно не новшество, но тем не менее именно цифровые технологии и решения сегодня запускают в высшем образовании совершенно новые бизнес-процессы, позволяющие дотягиваться до новых высот и скоростей. Каждое из текущих решений требует внимания, ресурсов и обновления, но в случае успешного внедрения начинает драйвить все остальное. Как, например, после прошлого года многие вузы так и не вернулись в полный офлайн, а гибридные форматы работы стали привычными практически в каждом университете мира.
Завтра мы хотим показать кейсы из разных вузов РФ, с кем нам удалось поработать по разным направлениям и что из этого получилось. Будет интересно всем, кто занимается внедрением цифры в вузах и не только».
https://corp.mail.ru/ru/press/events/834/
28 июля Mail.ru Group приглашает руководителей цифровой трансформации на первый Online Demo Day «Цифровой университет».
В рамках мероприятия будут рассмотрены новые уникальные решения, разработанные Mail.ru Group для образовательных учреждений.
Ведущие российские вузы поделятся практическим опытом цифровизации с использованием различных сервисов и платформ, безопасной организации работы с данными в цифровом пространстве и другими проектами.
Сергей Марданов, Директор по связям с вузами Mail.ru Group для НОП:
«Цифровизация образования — это уже давно не новшество, но тем не менее именно цифровые технологии и решения сегодня запускают в высшем образовании совершенно новые бизнес-процессы, позволяющие дотягиваться до новых высот и скоростей. Каждое из текущих решений требует внимания, ресурсов и обновления, но в случае успешного внедрения начинает драйвить все остальное. Как, например, после прошлого года многие вузы так и не вернулись в полный офлайн, а гибридные форматы работы стали привычными практически в каждом университете мира.
Завтра мы хотим показать кейсы из разных вузов РФ, с кем нам удалось поработать по разным направлениям и что из этого получилось. Будет интересно всем, кто занимается внедрением цифры в вузах и не только».
https://corp.mail.ru/ru/press/events/834/
vk.company
Online Demo Day «Цифровой университет» от Mail.ru Group
28 июля Mail.ru Group приглашает директоров цифровой трансформации на первый Online Demo Day «Цифровой университет».
В рамках мероприятия мы рассмотрим новые уникальные решения, разработанные Mail.ru Group для образовательных учреждений.
Ведущие российские…
В рамках мероприятия мы рассмотрим новые уникальные решения, разработанные Mail.ru Group для образовательных учреждений.
Ведущие российские…
Лидеры России и международного чемпионата
Сегодня прошёл онлайн-финал международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge.
В ходе финала чемпионата Global Management Challenge с 19 по 27 июля участники из 16 стран мира соревновались между собой.
Сборную России представила команда «Сталкеры», в состав которой вошли победители и финалисты конкурса управленцев «Лидеры России 2020» - флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей», а также члены клуба Лидеров России «Эльбрус».
Участники мирового онлайн-финала в смоделированных условиях на протяжении виртуального года управляют компанией и соревнуются за право стать лучшей командой управленцев в мире.
Алексей Комиссаров, генеральный директор президентской платформы «Россия — страна возможностей», проректор РАНХиГС:
«Первый шаг сделан, наша команда смогла преодолеть один из рубежей мероприятий мирового финала Global Management Challenge. С 19 по 23 июля сборная России соревновалась с командами из Эквадора, Кении и Панамы и смогла занять первое место в группе, обеспечив себе место в финале. Ребята показали высокий уровень управленческих способностей и подали отличный пример другим управленцам из России. Желаю им успеха в заключительном этапе финальных мероприятий мирового первенства по стратегии и управлению бизнесом».
Вячеслав Шоптенко, директор Института организационного развития и стратегических инициатив РАНХиГС, руководитель чемпионата Global Management Challenge Россия для НОП:
«В состоявшемся сегодня мировом финале чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge, который проводится в мире уже 40 лет и аккредитован европейским фондом развития менеджмента как высокотехнологичной образовательный и оценочный инструмент, наша команда выступала очень достойно.
Команда состоящий из финалистом победители конкурса «Лидеры России» показала ещё раз, что и с бизнес-компетенциями на международном уровне у нас тоже все отлично. С нетерпением ждём результатов, а также ждём нашим зарубежных гостей на очном финале уже следующего сезона в Нижнем Новгороде!»
#ЭксклюзивНОП
Сегодня прошёл онлайн-финал международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge.
В ходе финала чемпионата Global Management Challenge с 19 по 27 июля участники из 16 стран мира соревновались между собой.
Сборную России представила команда «Сталкеры», в состав которой вошли победители и финалисты конкурса управленцев «Лидеры России 2020» - флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей», а также члены клуба Лидеров России «Эльбрус».
Участники мирового онлайн-финала в смоделированных условиях на протяжении виртуального года управляют компанией и соревнуются за право стать лучшей командой управленцев в мире.
Алексей Комиссаров, генеральный директор президентской платформы «Россия — страна возможностей», проректор РАНХиГС:
«Первый шаг сделан, наша команда смогла преодолеть один из рубежей мероприятий мирового финала Global Management Challenge. С 19 по 23 июля сборная России соревновалась с командами из Эквадора, Кении и Панамы и смогла занять первое место в группе, обеспечив себе место в финале. Ребята показали высокий уровень управленческих способностей и подали отличный пример другим управленцам из России. Желаю им успеха в заключительном этапе финальных мероприятий мирового первенства по стратегии и управлению бизнесом».
Вячеслав Шоптенко, директор Института организационного развития и стратегических инициатив РАНХиГС, руководитель чемпионата Global Management Challenge Россия для НОП:
«В состоявшемся сегодня мировом финале чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge, который проводится в мире уже 40 лет и аккредитован европейским фондом развития менеджмента как высокотехнологичной образовательный и оценочный инструмент, наша команда выступала очень достойно.
Команда состоящий из финалистом победители конкурса «Лидеры России» показала ещё раз, что и с бизнес-компетенциями на международном уровне у нас тоже все отлично. С нетерпением ждём результатов, а также ждём нашим зарубежных гостей на очном финале уже следующего сезона в Нижнем Новгороде!»
#ЭксклюзивНОП
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
Президент наградил Орденом Александра Невского Виктора Сойфера, президента Самарского НИУ им. академика С.П. Королева.
Академик РАН Сойфер играет важную роль в развитии НОЦ "Инженерия будущего", я это в апреле видел своими глазами на встрече с руководством Самарской области, командой НОЦ и президентом РАН Александром Сергеевым.
Уже 6 августа мы поговорим о НОЦах мирового уровня как матрице научно-образовательного лидерства регионов на "Архипелаге 2121" @ai2035edu с участием губернатора Самарской области Дмитрия Азарова и ректора Самарского НИУ им. С.П.Королёва.
https://news.1rj.ru/str/minobrnaukiofficial/1699
Академик РАН Сойфер играет важную роль в развитии НОЦ "Инженерия будущего", я это в апреле видел своими глазами на встрече с руководством Самарской области, командой НОЦ и президентом РАН Александром Сергеевым.
Уже 6 августа мы поговорим о НОЦах мирового уровня как матрице научно-образовательного лидерства регионов на "Архипелаге 2121" @ai2035edu с участием губернатора Самарской области Дмитрия Азарова и ректора Самарского НИУ им. С.П.Королёва.
https://news.1rj.ru/str/minobrnaukiofficial/1699
@OlgaPetrovaNN для НОП @scienpolicy и @youthpolicy
Очень насыщенный событиями и смыслами визит Елены Шмелевой и Татьяны Васильевой в Нижний Новгород.
Побывали в школах, пообщались с педагогами, осмотрели научно-исследовательские лаборатории, провели встречу с молодыми учеными и профессорами вузов, рассказали гостям о работе регионального центра поддержки одаренных детей "Вега", который работает по модели "Сириуса".
Полное взаимопонимание с коллегами по ключевым задачам развития системы образования региона:
✔️Персонификация. Созидание образовательной среды, раскрывающей потенциал каждого ребенка, и поддерживающей его на всех этапах специализации.
✔️Сетевое взаимодействие. Ресурсные центры и центры развития талантов, как точки роста, работающие по принципу коллективного пользования.
✔️Обьединение ресурсов. Создание консорциумов вузов для решения задач развития общего, дополнительного и профессионального образования.
✔️Подготовка кадров. Активное включение региональных университетов в реализацию программ переподготовки и повышения квалификации молодых педагогов.
✔️Увеличение числа совместных проектов с индустриальными партнерами на всех уровнях системы образования.
✔️Возрождение системы подготовки на базе школ с привлечением индустриальных партнеров в тех районах, где нет вузов и техникумов.
Уважаемые гости выслушали наших учителей, ученых, студентов, и взяли в работу идеи, направленные на развитие образовательной экосистемы Нижегородской области. Одно из предложений внес нижегородский одиннадцатиклассник, победитель Международной Олимпиады по биологии Михаил Хандохин. Инициатива касается поддержки призеров-олимпиадников, она будет включена в Народную программу «Единой России» и доработана к сентябрьскому форуму «Путь к успеху».
Очень скоро мы вернемся к рассмотрению всех предложений и будем реализовывать их на практике!
Очень насыщенный событиями и смыслами визит Елены Шмелевой и Татьяны Васильевой в Нижний Новгород.
Побывали в школах, пообщались с педагогами, осмотрели научно-исследовательские лаборатории, провели встречу с молодыми учеными и профессорами вузов, рассказали гостям о работе регионального центра поддержки одаренных детей "Вега", который работает по модели "Сириуса".
Полное взаимопонимание с коллегами по ключевым задачам развития системы образования региона:
✔️Персонификация. Созидание образовательной среды, раскрывающей потенциал каждого ребенка, и поддерживающей его на всех этапах специализации.
✔️Сетевое взаимодействие. Ресурсные центры и центры развития талантов, как точки роста, работающие по принципу коллективного пользования.
✔️Обьединение ресурсов. Создание консорциумов вузов для решения задач развития общего, дополнительного и профессионального образования.
✔️Подготовка кадров. Активное включение региональных университетов в реализацию программ переподготовки и повышения квалификации молодых педагогов.
✔️Увеличение числа совместных проектов с индустриальными партнерами на всех уровнях системы образования.
✔️Возрождение системы подготовки на базе школ с привлечением индустриальных партнеров в тех районах, где нет вузов и техникумов.
Уважаемые гости выслушали наших учителей, ученых, студентов, и взяли в работу идеи, направленные на развитие образовательной экосистемы Нижегородской области. Одно из предложений внес нижегородский одиннадцатиклассник, победитель Международной Олимпиады по биологии Михаил Хандохин. Инициатива касается поддержки призеров-олимпиадников, она будет включена в Народную программу «Единой России» и доработана к сентябрьскому форуму «Путь к успеху».
Очень скоро мы вернемся к рассмотрению всех предложений и будем реализовывать их на практике!
Платформенное решение лучевых исследований
Специалисты Института инновационного развития (ИИР) СамГМУ разработали платформу обработки медицинских изображений MIPP (Medical Imaging Processing Platform). Это серверное решение для внедрения систем автоматической обработки лучевых исследований.
На данный момент платформа обработки медицинских изображений содержит набор инструментов для диагностики заболеваний легких и молочной железы. Один из них — для оценки тяжести поражения легких на исследованиях, выполненных методом компьютерной томографии.
С помощью сервиса можно автоматически рассчитать объем легких и патологий, создать структурированный отчет по найденным патологиям, а также посмотреть результаты анализа исследований в режиме 3D.
С помощью имеющегося набора инструментов можно увеличить частоту выявления рака на начальной стадии, а также сократить время на анализ и описание исследований.
Кроме того, в платформе есть набор инструментов по обнаружению признаков пневмонии для обработки цифровых рентгеновских изображений органов грудной клетки. Этот сервис предназначен для определения вероятности заболевания COVID-19, пневмонии, не связанной с COVID-19, а также другой патологии или нормы.
Важные преимущества MIPP в том, что она имеет неограниченные возможности при настройке автоматического анализа исследований, настраиваемые очередность и приоритет обработки.
Также сервис работает в фоновом, круглосуточном режиме. При просмотре исследования врачом результат анализа уже будет доступен, и специалисту не нужно будет тратить время на ожидание анализа.
Сейчас проект MIPP успешно внедрен и используется в Самарском областном медицинском информационно-аналитическом центре. При этом применение платформы будет эффективно для всех медицинских учреждений: крупных клиник и диагностических центров с собственным архивом медицинских изображений, областных, региональных и всероссийских центров хранения данных.
Сергей Чаплыгин, к.м.н., директор Института инновационного развития СамГМУ для НОП:
«В настоящее время системы сбора, хранения и обработки медицинской информации являются основными из трендов, так как практически все прогнозные модели и системы поддержки принятия врачебных решений основываются на этих данных. Поэтому мы видим высокую актуальность в развитии таких сервисов.
Наша система в дальнейшем будет формироваться за счет подключения к ней дополнительных устройств. Мы будем подключать к этой платформе телемедицинские устройства, например, цифровой тонометр, термометр, умные весы, спирограф — все то, что имеет возможность цифрового вывода, будет подключаться к этой платформе.
И врач уже сможет работать с этими данными, например, на профсмотрах. То есть, он сможет использовать эту систему, выезжая на удаленные медицинские осмотры».
Специалисты Института инновационного развития (ИИР) СамГМУ разработали платформу обработки медицинских изображений MIPP (Medical Imaging Processing Platform). Это серверное решение для внедрения систем автоматической обработки лучевых исследований.
На данный момент платформа обработки медицинских изображений содержит набор инструментов для диагностики заболеваний легких и молочной железы. Один из них — для оценки тяжести поражения легких на исследованиях, выполненных методом компьютерной томографии.
С помощью сервиса можно автоматически рассчитать объем легких и патологий, создать структурированный отчет по найденным патологиям, а также посмотреть результаты анализа исследований в режиме 3D.
С помощью имеющегося набора инструментов можно увеличить частоту выявления рака на начальной стадии, а также сократить время на анализ и описание исследований.
Кроме того, в платформе есть набор инструментов по обнаружению признаков пневмонии для обработки цифровых рентгеновских изображений органов грудной клетки. Этот сервис предназначен для определения вероятности заболевания COVID-19, пневмонии, не связанной с COVID-19, а также другой патологии или нормы.
Важные преимущества MIPP в том, что она имеет неограниченные возможности при настройке автоматического анализа исследований, настраиваемые очередность и приоритет обработки.
Также сервис работает в фоновом, круглосуточном режиме. При просмотре исследования врачом результат анализа уже будет доступен, и специалисту не нужно будет тратить время на ожидание анализа.
Сейчас проект MIPP успешно внедрен и используется в Самарском областном медицинском информационно-аналитическом центре. При этом применение платформы будет эффективно для всех медицинских учреждений: крупных клиник и диагностических центров с собственным архивом медицинских изображений, областных, региональных и всероссийских центров хранения данных.
Сергей Чаплыгин, к.м.н., директор Института инновационного развития СамГМУ для НОП:
«В настоящее время системы сбора, хранения и обработки медицинской информации являются основными из трендов, так как практически все прогнозные модели и системы поддержки принятия врачебных решений основываются на этих данных. Поэтому мы видим высокую актуальность в развитии таких сервисов.
Наша система в дальнейшем будет формироваться за счет подключения к ней дополнительных устройств. Мы будем подключать к этой платформе телемедицинские устройства, например, цифровой тонометр, термометр, умные весы, спирограф — все то, что имеет возможность цифрового вывода, будет подключаться к этой платформе.
И врач уже сможет работать с этими данными, например, на профсмотрах. То есть, он сможет использовать эту систему, выезжая на удаленные медицинские осмотры».
Утечка или циркуляция: тест на позицию
«Утечка мозгов» – один из самых широко обсуждаемых процессов в российской научно-образовательной среде. В дискуссиях часто сталкиваются фундированные позиции экспертов с популизмом и алармизмом других представителей отрасли.
То, что из СССР и затем из России уехало много талантливых ученых, которые теперь двигают не только мировую науку, но и сектор НИОКР зарубежных стран – сомнения не вызывает. Однако, в последние годы взвешенный анализ свидетельствует о выправлении ситуации.
14 июля на дискуссионной площадке Государственного академического университета гуманитарных наук прошла конференция, посвященная проблеме «утечки золотых мозгов». Спикеры обсуждали причины этого феномена, а также возможные пути улучшения ситуации.
В пространстве дискуссий очень четко была видна поляризация позиций – прогрессисты полагают, что усилия государства дают эффект, а молодежь все больше интересуется сектором исследований и разработок. Популисты-алармится по инерции продолжают оперировать традиционными моделями иссушения отечественной науки и оттоком кадров.
Обе стороны активно оперируют статистикой. Если считать с 1991 года по сегодня – да, объемы оттока квалифицированных кадров удручают. Но, если взять последние несколько лет – ситуация иная. Процесс «утечки мозгов» однозначно сменился на «циркуляцию умов», при которой студенты, молодые и состоявшиеся исследователи активно ездят на стажировки различной длительности, а затем возвращаются в страну. А взамен тех, кто решает связать свою научную карьеру с зарубежными странами – идет приток талантов из других государств, а некоторые заслуженные исследователи возвращаются на Родину.
Вообще тема «утечки мозгов» - хороший индикатор общих установок эксперта. Например, участники активно отмечали, что наука является социальным институтом, потому она зависит от окружающей социально-экономической реальности, хотя, в свою очередь, может служить драйвером продуктивных изменений.
Уровень оплаты труда ученых действительно долгое время был катастрофически низки, да и инициативы государства, как показал «кейс Проскуриной», не всегда реализуются справедливым образом. Однако, зарплата исследователей действительно поступательно повышается - этот факт нельзя игнорировать. Не столь быстро и разумно, как необходимо – но растет.
Также для России характерна внутренняя «утечка мозгов» - молодежь не всегда предпочитает исследовательскую карьеру, происходит вымывание начинающих специалистов из сектора НИОКР. Дело здесь не только в зарплате, но также в оборудовании и амбициозных проектах, формировании профильных грантов, стимулировании научной аспирантуры. По всем этим направлениям ведется системная работа. И у нее уже есть успехи.
«Известия» опубликовали статью по итогам обсуждения, в ней – ключевые мнения участников.
Научный руководитель ЭАЦ «Научно-образовательная политика», ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ Евгений Сжёнов подчеркнул: «Поддержка молодых ученых заложена и в логике национальной политики по образованию и науке, и проекте "Приоритет-2030″ (новой грантовой программе для вузов), и нацпроекте "Наука и университеты", историях с большими кооперациями промышленности и университетов».
Участники дискуссии отметили и известную «двугорбую» возрастную кривую ученых, где есть «долина смерти» исследователей среднего возраста. Но при этом странно от тех же экспертов слышать, что молодежь в науку не идет – ведь откуда тогда первый горб?
Интуитивно алармисты это чувствуют, потому в дискурсе все чаще присутствует формулировка «утечка золотых мозгов». Хотя и здесь все не так однозначно. Молодежь идет в науку, участвует в крупных проектах. При этом исследователи пользуются всеми возможностями – стажируются за рубежом, обрастают контактами. Представители «русского научного мира» приезжают в России и некоторые остаются здесь.
Обсуждение «утечки мозгов» позволяет четко определить, кто из экспертов живет прошлым, а кто трезво оценивает нынешние успехи России. Какую позицию занять в дискуссии – решать каждому из читателей.
Подробнее: 1 и 2.
«Утечка мозгов» – один из самых широко обсуждаемых процессов в российской научно-образовательной среде. В дискуссиях часто сталкиваются фундированные позиции экспертов с популизмом и алармизмом других представителей отрасли.
То, что из СССР и затем из России уехало много талантливых ученых, которые теперь двигают не только мировую науку, но и сектор НИОКР зарубежных стран – сомнения не вызывает. Однако, в последние годы взвешенный анализ свидетельствует о выправлении ситуации.
14 июля на дискуссионной площадке Государственного академического университета гуманитарных наук прошла конференция, посвященная проблеме «утечки золотых мозгов». Спикеры обсуждали причины этого феномена, а также возможные пути улучшения ситуации.
В пространстве дискуссий очень четко была видна поляризация позиций – прогрессисты полагают, что усилия государства дают эффект, а молодежь все больше интересуется сектором исследований и разработок. Популисты-алармится по инерции продолжают оперировать традиционными моделями иссушения отечественной науки и оттоком кадров.
Обе стороны активно оперируют статистикой. Если считать с 1991 года по сегодня – да, объемы оттока квалифицированных кадров удручают. Но, если взять последние несколько лет – ситуация иная. Процесс «утечки мозгов» однозначно сменился на «циркуляцию умов», при которой студенты, молодые и состоявшиеся исследователи активно ездят на стажировки различной длительности, а затем возвращаются в страну. А взамен тех, кто решает связать свою научную карьеру с зарубежными странами – идет приток талантов из других государств, а некоторые заслуженные исследователи возвращаются на Родину.
Вообще тема «утечки мозгов» - хороший индикатор общих установок эксперта. Например, участники активно отмечали, что наука является социальным институтом, потому она зависит от окружающей социально-экономической реальности, хотя, в свою очередь, может служить драйвером продуктивных изменений.
Уровень оплаты труда ученых действительно долгое время был катастрофически низки, да и инициативы государства, как показал «кейс Проскуриной», не всегда реализуются справедливым образом. Однако, зарплата исследователей действительно поступательно повышается - этот факт нельзя игнорировать. Не столь быстро и разумно, как необходимо – но растет.
Также для России характерна внутренняя «утечка мозгов» - молодежь не всегда предпочитает исследовательскую карьеру, происходит вымывание начинающих специалистов из сектора НИОКР. Дело здесь не только в зарплате, но также в оборудовании и амбициозных проектах, формировании профильных грантов, стимулировании научной аспирантуры. По всем этим направлениям ведется системная работа. И у нее уже есть успехи.
«Известия» опубликовали статью по итогам обсуждения, в ней – ключевые мнения участников.
Научный руководитель ЭАЦ «Научно-образовательная политика», ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ Евгений Сжёнов подчеркнул: «Поддержка молодых ученых заложена и в логике национальной политики по образованию и науке, и проекте "Приоритет-2030″ (новой грантовой программе для вузов), и нацпроекте "Наука и университеты", историях с большими кооперациями промышленности и университетов».
Участники дискуссии отметили и известную «двугорбую» возрастную кривую ученых, где есть «долина смерти» исследователей среднего возраста. Но при этом странно от тех же экспертов слышать, что молодежь в науку не идет – ведь откуда тогда первый горб?
Интуитивно алармисты это чувствуют, потому в дискурсе все чаще присутствует формулировка «утечка золотых мозгов». Хотя и здесь все не так однозначно. Молодежь идет в науку, участвует в крупных проектах. При этом исследователи пользуются всеми возможностями – стажируются за рубежом, обрастают контактами. Представители «русского научного мира» приезжают в России и некоторые остаются здесь.
Обсуждение «утечки мозгов» позволяет четко определить, кто из экспертов живет прошлым, а кто трезво оценивает нынешние успехи России. Какую позицию занять в дискуссии – решать каждому из читателей.
Подробнее: 1 и 2.
Известия
Трудностям вопреки: почему ученые возвращаются работать в Россию
Как мотивировать специалистов оставаться на родине
Модель трансформации
В перечень инициатив для реализации национальных целей входит блок, который должен трансформировать строительную отрасль, сделав ее современной, соответствующей возможностям 21 века. Подготовительный законотворческий этап для проработки проекта трансформации отрасли уже запущен: с 2022 года на объектах государственных заказчиков станет обязательным применение BIM-технологий.
Важным шагом подготовки стало утверждение Минюстом России по поручению президента Владимира Путина профессионального стандарта «Специалист в сфере информационного моделирования в строительстве».
22 июля в НИУ Московский государственный строительный университет состоялась конференция «Технологии информационного моделирования. Жизненный цикл объекта».
Ректор НИУ МГСУ Павел Акимов заявил о необходимости конструктивного сотрудничества строительного университета с НОПРИЗ в процессе формирования кадрового потенциала в контексте цифровой трансформации строительной отрасли.
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ, специально для НОП рассказал об актуальности практического союза с НОПРИЗ:
«В последнее время проводится много совместных мероприятий с Национальным объединением изыскателей и проектировщиков в разных сферах. Каждый такой контакт очень полезен для развития технологий информационного моделирования. Эта конференция очень важна для строительного сообщества, потому что обсуждается острый вопрос внедрения информационной модели объекта. Мы все знаем дату - 1 января 2022 года, когда формирование этой модели капитального строительства станет обязательным для объектов госзаказа. Поэтому, мы должны выработать единый подход к внедрению BIM-технологий и обеспечить интеграцию научных цифровых разработок в практическую деятельность строительных организаций».
Михаил Посохин, президент НОПРИЗ, отметил динамичное развитие взаимодействия НИУ МГСУ и НОПРИЗ в рамках созданного в конце мая 2021 года Отраслевого консорциума «Строительство и архитектура», а также становление НИУ МГСУ в качестве ведущей экспертной и дискуссионной площадки для обсуждения актуальных вопросов строительной отрасли.
В перечень инициатив для реализации национальных целей входит блок, который должен трансформировать строительную отрасль, сделав ее современной, соответствующей возможностям 21 века. Подготовительный законотворческий этап для проработки проекта трансформации отрасли уже запущен: с 2022 года на объектах государственных заказчиков станет обязательным применение BIM-технологий.
Важным шагом подготовки стало утверждение Минюстом России по поручению президента Владимира Путина профессионального стандарта «Специалист в сфере информационного моделирования в строительстве».
22 июля в НИУ Московский государственный строительный университет состоялась конференция «Технологии информационного моделирования. Жизненный цикл объекта».
Ректор НИУ МГСУ Павел Акимов заявил о необходимости конструктивного сотрудничества строительного университета с НОПРИЗ в процессе формирования кадрового потенциала в контексте цифровой трансформации строительной отрасли.
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ, специально для НОП рассказал об актуальности практического союза с НОПРИЗ:
«В последнее время проводится много совместных мероприятий с Национальным объединением изыскателей и проектировщиков в разных сферах. Каждый такой контакт очень полезен для развития технологий информационного моделирования. Эта конференция очень важна для строительного сообщества, потому что обсуждается острый вопрос внедрения информационной модели объекта. Мы все знаем дату - 1 января 2022 года, когда формирование этой модели капитального строительства станет обязательным для объектов госзаказа. Поэтому, мы должны выработать единый подход к внедрению BIM-технологий и обеспечить интеграцию научных цифровых разработок в практическую деятельность строительных организаций».
Михаил Посохин, президент НОПРИЗ, отметил динамичное развитие взаимодействия НИУ МГСУ и НОПРИЗ в рамках созданного в конце мая 2021 года Отраслевого консорциума «Строительство и архитектура», а также становление НИУ МГСУ в качестве ведущей экспертной и дискуссионной площадки для обсуждения актуальных вопросов строительной отрасли.
3 года на Острове
Первый, «оригинальный», Остров (на Русском), прошёл без нас. Но в каждом последующем образовательном интенсиве есть много души, энергии и веры команды НОП.
Одна из островных традиций – критика, сопутствующая каждому из этих событий.
«Бардак с питанием на Русском», «достали ланчбоксы в Сколтехе», «отстойный интернет в Сочи» – все это эхо островов дней минувших.
«Понаехали москвичи и топчут траву в Кремле», «теоретики, чьи идеи неприменимы в реальной жизни» – а это из свеженького. НОП изучил сетевую рефлексию интернет-критиков «Архипелага 2121» и открыл, что чем выше градус критики – тем дальше автор от событий, происходящих в эти дни в Великом Новгороде. И интеллектуально, и физически.
«А ведь раньше в Нижнем Новгороде хорошие тренинги делали», – резюмирует в одном из чатов диванный эксперт, не сильно вникая даже в географию проведения мероприятия. Ливия, Боливия – действительно, какая разница?
На правах опытных островитян и мы внесём свою лепту в дискуссию.
Цифровая трансформация университета, развитие гибридных форм учебного процесса, внедрение индивидуальных образовательных траекторий – это программа не проходящего Архипелага, а треки прошедшего позапрошлым летом Острова 10.22 в Сколтехе.
В доковидную эпоху «теоретики и футурологи» Дмитрия Пескова (во главе с ним самим) собрали в Сколково сотни вузов, которые за время Острова существенно укрепили свои компетенции, программу развития, командное взаимодействие.
Список вузов, наиболее безболезненно прошедших «дистанционный» период пандемии на 100% совпадает со списком наиболее активных участников летнего Острова.
Но давайте вспомним и давно прошедший Зимний Остров в Сочи, его программу и тематику «стримов» (так организаторы назвали каждую из сочинских стратсессий): технологическое предпринимательство, кадры для цифровой экономики России, EdTech, кооперация науки-вузов-бизнеса, третья миссия университета, поддержка молодых ученых.
Сейчас каждая строчка является основой профильных национальных проектов и стратегических инициатив, а также и повесткой совещаний у президента и премьера, не так ли?
Но тогда, на зимнем Острове, «теоретики и футурологи» первыми отстаивали успешные кейсы и убеждали министерских чиновников в том, что именно эта островная повестка достойна стать основой государственной политики в области образования, науки, развития технологий.
Можно отдельно вспомнить, что заметная часть руководителей федерального уровня в правительстве Михаила Мишустина в недавнем прошлом были «островитянами».
Очень много победителей «Лидеров России», региональных министров, новых ректоров и проректоров вышли из «островной» тусовки, из лекций Дмитрия Пескова и утренних пробежек с Андреем Силингом.
Можно сколько угодно ворчать о «бесполезности» и «оторванности от реалий» терминологии программы проходящего Архипелага, но очередная «островная тематика» сделает участников интенсива более подготовленными к грядущему и позволяет увидеть будущее чуть раньше других. А значит, уже сегодня начать побеждать в еще не начатых битвах завтрашнего дня.
Что касается «переизбытка футурологии» и «спикеров-теоретиков»: в вузовских треках все спикеры дискуссий и модераторы проектных сессий точно имеют большой успешный практический опыт, поэтому никакой «воды» не будет.
Университетским командам и понравится, и будет полезно – в этом мы не сомневаемся.
Развитие российских регионов через повышение конкурентного потенциала университетов, укрепление командной работы в диалоге «губернатор – ректор», усиление открытости коммуникации вузов, государственная молодёжная политика, которую хочет сама молодёжь, укрепление сетевой коммуникации университетов и развитие их третьей миссии – все это тематика программы, с которой команда НОП едет на третий такт Архипелага в августе.
Этот яркий проект Минобрнауки, АСИ, Университета 20.35, Платформы НТИ однозначно сделает участников сильнее накануне нового учебного года.
Что касается мифической вытоптанной москвичами травы – обязательно вырастет новая.
Первый, «оригинальный», Остров (на Русском), прошёл без нас. Но в каждом последующем образовательном интенсиве есть много души, энергии и веры команды НОП.
Одна из островных традиций – критика, сопутствующая каждому из этих событий.
«Бардак с питанием на Русском», «достали ланчбоксы в Сколтехе», «отстойный интернет в Сочи» – все это эхо островов дней минувших.
«Понаехали москвичи и топчут траву в Кремле», «теоретики, чьи идеи неприменимы в реальной жизни» – а это из свеженького. НОП изучил сетевую рефлексию интернет-критиков «Архипелага 2121» и открыл, что чем выше градус критики – тем дальше автор от событий, происходящих в эти дни в Великом Новгороде. И интеллектуально, и физически.
«А ведь раньше в Нижнем Новгороде хорошие тренинги делали», – резюмирует в одном из чатов диванный эксперт, не сильно вникая даже в географию проведения мероприятия. Ливия, Боливия – действительно, какая разница?
На правах опытных островитян и мы внесём свою лепту в дискуссию.
Цифровая трансформация университета, развитие гибридных форм учебного процесса, внедрение индивидуальных образовательных траекторий – это программа не проходящего Архипелага, а треки прошедшего позапрошлым летом Острова 10.22 в Сколтехе.
В доковидную эпоху «теоретики и футурологи» Дмитрия Пескова (во главе с ним самим) собрали в Сколково сотни вузов, которые за время Острова существенно укрепили свои компетенции, программу развития, командное взаимодействие.
Список вузов, наиболее безболезненно прошедших «дистанционный» период пандемии на 100% совпадает со списком наиболее активных участников летнего Острова.
Но давайте вспомним и давно прошедший Зимний Остров в Сочи, его программу и тематику «стримов» (так организаторы назвали каждую из сочинских стратсессий): технологическое предпринимательство, кадры для цифровой экономики России, EdTech, кооперация науки-вузов-бизнеса, третья миссия университета, поддержка молодых ученых.
Сейчас каждая строчка является основой профильных национальных проектов и стратегических инициатив, а также и повесткой совещаний у президента и премьера, не так ли?
Но тогда, на зимнем Острове, «теоретики и футурологи» первыми отстаивали успешные кейсы и убеждали министерских чиновников в том, что именно эта островная повестка достойна стать основой государственной политики в области образования, науки, развития технологий.
Можно отдельно вспомнить, что заметная часть руководителей федерального уровня в правительстве Михаила Мишустина в недавнем прошлом были «островитянами».
Очень много победителей «Лидеров России», региональных министров, новых ректоров и проректоров вышли из «островной» тусовки, из лекций Дмитрия Пескова и утренних пробежек с Андреем Силингом.
Можно сколько угодно ворчать о «бесполезности» и «оторванности от реалий» терминологии программы проходящего Архипелага, но очередная «островная тематика» сделает участников интенсива более подготовленными к грядущему и позволяет увидеть будущее чуть раньше других. А значит, уже сегодня начать побеждать в еще не начатых битвах завтрашнего дня.
Что касается «переизбытка футурологии» и «спикеров-теоретиков»: в вузовских треках все спикеры дискуссий и модераторы проектных сессий точно имеют большой успешный практический опыт, поэтому никакой «воды» не будет.
Университетским командам и понравится, и будет полезно – в этом мы не сомневаемся.
Развитие российских регионов через повышение конкурентного потенциала университетов, укрепление командной работы в диалоге «губернатор – ректор», усиление открытости коммуникации вузов, государственная молодёжная политика, которую хочет сама молодёжь, укрепление сетевой коммуникации университетов и развитие их третьей миссии – все это тематика программы, с которой команда НОП едет на третий такт Архипелага в августе.
Этот яркий проект Минобрнауки, АСИ, Университета 20.35, Платформы НТИ однозначно сделает участников сильнее накануне нового учебного года.
Что касается мифической вытоптанной москвичами травы – обязательно вырастет новая.
Telegram
Научно-образовательная политика
В Телеграме появился и активно обсуждается список из 42 (на самом деле – 53) паспортов инициатив социально-экономического развития РФ. Это те самые будущие практические составляющие создаваемой сейчас профильной Стратегии СЭР.
Четко видны все три ключевые…
Четко видны все три ключевые…