Средства виртуальной реальности на Эльбрусе
Премьер-министр Михаил Мишустин на стратегической сессии по направлению «Развитие отечественной финансовой системы» отметил потенциал цифрового развития, который необходимо использовать во внешней торговле: «Надо активнее заняться внедрением цифровых активов — это безопасная альтернатива, которая может гарантировать бесперебойную оплату экспорта и импорта».
Сегодня технологическая безопасность – один из основных приоритетов. С этим связана масштабная программа по импортозамещению в сфере информационных технологий. В первую очередь переход на отечественное оборудование касается крупных корпораций и государственных организаций. И одной из основных отечественных платформ является вычислительная техника на базе процессора «Эльбрус», разработанная российской компанией.
В условиях импортозамещения IT-отрасли к применению российского ПО и железа приковано внимание многих скептиков и оптимистов. Использование российского процессора «Эльбрус» без достаточного прикладного программного обеспечения неэффективно. Ученые лаборатории цифровых реальностей Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения оценили возможности реализации средства виртуальной реальности для вычислительных комплексов на базе процессора «Эльбрус».
В лаборатории компьютерной графики, виртуальной и дополненной реальности ГУАП в рамках реализации программы развития университета и федеральной программы «Приоритет-2030» исследовали возможности этой отечественной разработки. Целью исследования стало создание экспериментального образца, с помощью которого становится возможным применение на базе процессора «Эльбрус» средств виртуальной реальности, а также связанная с этим подготовка кадров. В перспективе использование этого программного обеспечения на промышленных предприятиях, на транспорте, в сфере безопасности.
Экспериментальная проверка разработанных приложений показала возможность реализации средств виртуальной реальности на вычислительных комплексах на базе процессора «Эльбрус». С помощью разработанных приложений можно выполнять ряд задач: осуществлять удаленные консультации, выполнять обслуживание и ремонт объекта, проверять неисправности, тренировать навыки обслуживающего персонала.
Внедрение прикладных программ виртуальной реальности в вычислительные комплексы на базе отечественного процессора «Эльбрус» поможет сделать их более востребованными для предприятий и наладить процесс импортозамещения. Результаты проекта будут способствовать решению приоритетной задачи перехода к передовым цифровым и интеллектуальным производственным технологиям, приведенной в Стратегии научно-технологического развития России.
Александр Никитин, руководитель лаборатории цифровых реальностей Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, для «Научно-образовательной политики»:
«Первым этапом работы над проектом стало формирование программной среды для разработки приложений виртуальной реальностина базе ОС «Эльбрус», «Альт Линукс» и «Астра Линукс», различных прикладных библиотек и драйверов. Далее наша команда делала сборку и экспериментальную проверку графических движков для реализации средств виртуальной реальности. После этого мы исследовали возможности подключения аппаратных средств реализации виртуальной реальности – шлемов и контроллеров.
Чтобы оценить и проверить, как работают приложения виртуальной реальности, мы использовали результаты разработанных нами двух проектов на основе цифровых двойников сложных объектов. Это модуль прототипа тренажера для тренировки навыков осмотрщиков железнодорожных вагонов – проект, созданный совместно с ОАО «РЖД», реализованный на платформе Unity 3D и шлемов HTCVive и Oculus.
Также мы разработали фрагмент интерактивной трехмерной модели цеха завода по производству полиэтилена. Подключая к ней имитационную модель технологических процессов эксплуатации, можно визуализировать и управлять операционными алгоритмами».
Премьер-министр Михаил Мишустин на стратегической сессии по направлению «Развитие отечественной финансовой системы» отметил потенциал цифрового развития, который необходимо использовать во внешней торговле: «Надо активнее заняться внедрением цифровых активов — это безопасная альтернатива, которая может гарантировать бесперебойную оплату экспорта и импорта».
Сегодня технологическая безопасность – один из основных приоритетов. С этим связана масштабная программа по импортозамещению в сфере информационных технологий. В первую очередь переход на отечественное оборудование касается крупных корпораций и государственных организаций. И одной из основных отечественных платформ является вычислительная техника на базе процессора «Эльбрус», разработанная российской компанией.
В условиях импортозамещения IT-отрасли к применению российского ПО и железа приковано внимание многих скептиков и оптимистов. Использование российского процессора «Эльбрус» без достаточного прикладного программного обеспечения неэффективно. Ученые лаборатории цифровых реальностей Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения оценили возможности реализации средства виртуальной реальности для вычислительных комплексов на базе процессора «Эльбрус».
В лаборатории компьютерной графики, виртуальной и дополненной реальности ГУАП в рамках реализации программы развития университета и федеральной программы «Приоритет-2030» исследовали возможности этой отечественной разработки. Целью исследования стало создание экспериментального образца, с помощью которого становится возможным применение на базе процессора «Эльбрус» средств виртуальной реальности, а также связанная с этим подготовка кадров. В перспективе использование этого программного обеспечения на промышленных предприятиях, на транспорте, в сфере безопасности.
Экспериментальная проверка разработанных приложений показала возможность реализации средств виртуальной реальности на вычислительных комплексах на базе процессора «Эльбрус». С помощью разработанных приложений можно выполнять ряд задач: осуществлять удаленные консультации, выполнять обслуживание и ремонт объекта, проверять неисправности, тренировать навыки обслуживающего персонала.
Внедрение прикладных программ виртуальной реальности в вычислительные комплексы на базе отечественного процессора «Эльбрус» поможет сделать их более востребованными для предприятий и наладить процесс импортозамещения. Результаты проекта будут способствовать решению приоритетной задачи перехода к передовым цифровым и интеллектуальным производственным технологиям, приведенной в Стратегии научно-технологического развития России.
Александр Никитин, руководитель лаборатории цифровых реальностей Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, для «Научно-образовательной политики»:
«Первым этапом работы над проектом стало формирование программной среды для разработки приложений виртуальной реальностина базе ОС «Эльбрус», «Альт Линукс» и «Астра Линукс», различных прикладных библиотек и драйверов. Далее наша команда делала сборку и экспериментальную проверку графических движков для реализации средств виртуальной реальности. После этого мы исследовали возможности подключения аппаратных средств реализации виртуальной реальности – шлемов и контроллеров.
Чтобы оценить и проверить, как работают приложения виртуальной реальности, мы использовали результаты разработанных нами двух проектов на основе цифровых двойников сложных объектов. Это модуль прототипа тренажера для тренировки навыков осмотрщиков железнодорожных вагонов – проект, созданный совместно с ОАО «РЖД», реализованный на платформе Unity 3D и шлемов HTCVive и Oculus.
Также мы разработали фрагмент интерактивной трехмерной модели цеха завода по производству полиэтилена. Подключая к ней имитационную модель технологических процессов эксплуатации, можно визуализировать и управлять операционными алгоритмами».
government.ru
Сводная стратегическая сессия по основным направлениям экономической политики в условиях внешнего санкционного давления
М.Мишустин: «С учётом тех рисков и внешнего давления, с которыми мы столкнулись, необходимо сегодня сформировать общее видение дальнейшего социального и экономического развития России».
Апгрейд НИТУ «МИСиС»
В начале учебного года НИТУ МИСИС объявил о ребрендинге. Как именно обновился бренд университета, в чем суть изменений каналу НОП рассказала Юлия Шальнева, директор по маркетингу и коммуникациям Университета МИСИС:
«В работе над новым фирменным стилем было важно сохранить преемственность с историей университета и одновременно показать новаторский, устремленный в будущее характер бренда. Поэтому в основу легла уже существующая айдентика, которая визуально преобразилась, приобрела новые смыслы.
Раньше логотип университета соответствовал своему названию — «Московский институт стали и сплавов», в основе визуального образа была капля стали, упавшая в расплавленный металл. Новый логотип олицетворяет собой вселенную МИСИС, портал в будущее, где новаторы создают новые технологии и материалы.
Обновлённое позиционирование звучит так: Университет МИСИС — ведущий научно-образовательный центр страны в области создания, внедрения и применения новых технологий и материалов.
Что касается нового фирстиля, думаю, логоблок получился очень живым, технологичным, подчеркивающим постоянное движение вперед. Возможность использовать знак отдельно от названия вуза позволяет легко адаптировать его к любым форматам, он становится стилеобразующим элементом.
Узнаваемые вращающиеся круги легли в основу нового визуального языка. Их цель – акцентировать внимание на главном, теперь любой объект может стать «центром», с новой силой звучать в коммуникациях с аудиторией.
Основная задача обновления позиционирования и ребрендинга — обозначить конкурентную нишу, занимаемую вузом на национальном и международном уровнях, помочь целевым группам — абитуриентам, студентам, их родителям, академическому и бизнес-сообществу и другим — узнать больше о направления научных разработок наших учёных, персонифицированной образовательной среде, тех уникальных возможностях по развитию способностей, которые предоставляет Университет МИСИС».
В начале учебного года НИТУ МИСИС объявил о ребрендинге. Как именно обновился бренд университета, в чем суть изменений каналу НОП рассказала Юлия Шальнева, директор по маркетингу и коммуникациям Университета МИСИС:
«В работе над новым фирменным стилем было важно сохранить преемственность с историей университета и одновременно показать новаторский, устремленный в будущее характер бренда. Поэтому в основу легла уже существующая айдентика, которая визуально преобразилась, приобрела новые смыслы.
Раньше логотип университета соответствовал своему названию — «Московский институт стали и сплавов», в основе визуального образа была капля стали, упавшая в расплавленный металл. Новый логотип олицетворяет собой вселенную МИСИС, портал в будущее, где новаторы создают новые технологии и материалы.
Обновлённое позиционирование звучит так: Университет МИСИС — ведущий научно-образовательный центр страны в области создания, внедрения и применения новых технологий и материалов.
Что касается нового фирстиля, думаю, логоблок получился очень живым, технологичным, подчеркивающим постоянное движение вперед. Возможность использовать знак отдельно от названия вуза позволяет легко адаптировать его к любым форматам, он становится стилеобразующим элементом.
Узнаваемые вращающиеся круги легли в основу нового визуального языка. Их цель – акцентировать внимание на главном, теперь любой объект может стать «центром», с новой силой звучать в коммуникациях с аудиторией.
Основная задача обновления позиционирования и ребрендинга — обозначить конкурентную нишу, занимаемую вузом на национальном и международном уровнях, помочь целевым группам — абитуриентам, студентам, их родителям, академическому и бизнес-сообществу и другим — узнать больше о направления научных разработок наших учёных, персонифицированной образовательной среде, тех уникальных возможностях по развитию способностей, которые предоставляет Университет МИСИС».
Приемка 2022: МГИМО, НИУ ВШЭ, МГТУ им. Н.Э.Баумана (1/2)
В ТАСС подвели итоги приемной кампании ректоры 3 ведущих университетов — МГИМО, НИУ ВШЭ и МГТУ им. Н.Э.Баумана.
Анатолий Торкунов, ректор МГИМО:
Приём прошёл организовано. Не могу не отметить — работа по приему через суперсервис «Поступи в вуз онлайн» иногда создавала нам проблемы и вызывала некоторые задержки, но с ними удалось справиться. Соответствующие выводы будут сделаны на следующий год, потому что Минобрнауки и Минцифры понимают существующие проблемы. Хотя это дело нужное и полезное, главное — это делается в интересах абитуриентов.
Конкурс в МГИМО в этом году:
- 24 человека на место на бюджет;
- 16 человек на место на платное.
Конкурс высокий. Значительная часть зачисленных на бюджет была из числа победителей всероссийских олимпиад, таких у нас было 75.
В соответствии с законодательством зачислялись также абитуриенты по особой квоте. Успешно прошло зачисление целевиков — было принято 20 абитуриентов.
У нас по традиции на 3 факультетах подводилось дополнительное испытание по иностранному языку. Ребята показали высокие результаты. Это свидетельствует о том, что подготовка по иностранным языкам в школе растёт, а также о том, что это позволит нагружать ребят и вторыми языками уже на первом курсе и оптимизировать программы обучения.
Ещё одна особенность этого года, связанная с приемом иностранных студентов — был зачислен 301 абитуриент из 36 стран, в том числе из недружественных. Основная часть принятых из государств СНГ и Азиатских стран — Китая, АСЕАН.
Все свои планы мы выполнили.
Что касается приема в магистратуру, конкурс составил:
- 7 человек на место на бюджет;
- 4 человека на место на платное.
В рамках участия в программе «Приоритет 2030» у нас большой стратегический проект по развитию туризма. Мы реализовали профильную магистратуру.
Кроме того, реализуются важные стратегические программы в области сельского хозяйства.
В этом году стартовала новая программа по психологии и когнитивный наукам в нашем филиале в Одинцово. Программа инновационная, мы ее также реализуем в рамках Приоритета вместе с НИЦ «Курчатовский институт».
Многие программы магистратуры реализуются совместно с академическими центрами. Мы активно сотрудничаем с НИУ ВШЭ — подписали соглашение о консорциуме. На ПМЭФ было подписано новое соглашение о консорциуме в рамках программы «Приоритет 2030».
Проходной балл:
2021 — 96,2 балла на бюджет;
2022 — 96 баллов на бюджет, 84 — на платное.
Подробнее: https://tass.ru/press/17439.
В ТАСС подвели итоги приемной кампании ректоры 3 ведущих университетов — МГИМО, НИУ ВШЭ и МГТУ им. Н.Э.Баумана.
Анатолий Торкунов, ректор МГИМО:
Приём прошёл организовано. Не могу не отметить — работа по приему через суперсервис «Поступи в вуз онлайн» иногда создавала нам проблемы и вызывала некоторые задержки, но с ними удалось справиться. Соответствующие выводы будут сделаны на следующий год, потому что Минобрнауки и Минцифры понимают существующие проблемы. Хотя это дело нужное и полезное, главное — это делается в интересах абитуриентов.
Конкурс в МГИМО в этом году:
- 24 человека на место на бюджет;
- 16 человек на место на платное.
Конкурс высокий. Значительная часть зачисленных на бюджет была из числа победителей всероссийских олимпиад, таких у нас было 75.
В соответствии с законодательством зачислялись также абитуриенты по особой квоте. Успешно прошло зачисление целевиков — было принято 20 абитуриентов.
У нас по традиции на 3 факультетах подводилось дополнительное испытание по иностранному языку. Ребята показали высокие результаты. Это свидетельствует о том, что подготовка по иностранным языкам в школе растёт, а также о том, что это позволит нагружать ребят и вторыми языками уже на первом курсе и оптимизировать программы обучения.
Ещё одна особенность этого года, связанная с приемом иностранных студентов — был зачислен 301 абитуриент из 36 стран, в том числе из недружественных. Основная часть принятых из государств СНГ и Азиатских стран — Китая, АСЕАН.
Все свои планы мы выполнили.
Что касается приема в магистратуру, конкурс составил:
- 7 человек на место на бюджет;
- 4 человека на место на платное.
В рамках участия в программе «Приоритет 2030» у нас большой стратегический проект по развитию туризма. Мы реализовали профильную магистратуру.
Кроме того, реализуются важные стратегические программы в области сельского хозяйства.
В этом году стартовала новая программа по психологии и когнитивный наукам в нашем филиале в Одинцово. Программа инновационная, мы ее также реализуем в рамках Приоритета вместе с НИЦ «Курчатовский институт».
Многие программы магистратуры реализуются совместно с академическими центрами. Мы активно сотрудничаем с НИУ ВШЭ — подписали соглашение о консорциуме. На ПМЭФ было подписано новое соглашение о консорциуме в рамках программы «Приоритет 2030».
Проходной балл:
2021 — 96,2 балла на бюджет;
2022 — 96 баллов на бюджет, 84 — на платное.
Подробнее: https://tass.ru/press/17439.
TACC
Итоги приемной кампании в вузы России в 2022 году - Пресс-центр ТАСС
В ТАСС состоится пресс-конференция, посвященная подведению итогов приемной кампании в ведущие российские вузы в 2022 году.
Об особенностях прошедшей приемной кампании, проходных баллах, наиболе...
Об особенностях прошедшей приемной кампании, проходных баллах, наиболе...
Приемка 2022: МГИМО, НИУ ВШЭ, МГТУ им. Н.Э.Баумана (2/2)
Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ:
В этом году мы приняли более 15.000 первокурсников. На бакалавриат выделено бюджетных мест 3803 (что на 150 больше по сравнению с прошлым годом) и 2415 на магистратуру. Подано свыше 26.500 заявлений.
Статистически — прирост заявлений в региональных кампусах (Санкт-Петербург на 24%). НИУ ВШЭ традиционно принимал с «зелёной волной», когда есть гарантированное зачисление на бюджет за счет Вышки.
Что касается суперсервиса, я всегда вспоминаю, когда появились автомобили, то они пугали лошадей. Так и с суперсервисом — за этим будущее. Года через 2 это будет эффективный инструмент, которым будут пользоваться абитуриенты со всей страны.
В 4 кампусах 92 программы бакалавриата и специалитета, 175 — магистратуры. Открывается факультет креативных индустрий. В этому году будет впервые реализована межкампусная программа. Также прошел набор на полностью онлайн программы, преимущественно магистерские.
Средний вступительный балл:
Москва — 95,1 (на полбалла ниже в сравнении с 2021);
Санкт-Петербург — 94,7.
Единый стандарт качества обеспечен студентами во всех регионах, при этом были направления, по которым сумма баллов для поступления при 3 вступительных составила 310, были направления, где конкурс был 97 человек на место.
Из числа победителей олимпиад поступивших 1383, из них 370 — победители Всероссийской олимпиад школьников.
Были зачислены абитуриенты-дети участников СВО, 41 человек. Для них в университете будет организована служба психологической поддержки.
Иностранные граждане — зачислено 1409 иностранцев. Выпали из списка недружественные страны, но у нас и всегда был небольшой набор от них. Сильного влияния на количество и качество иностранных граждан текущая ситуация не оказала.
Михаил Гордин, ректор МГТУ им. Н.Э.Баумана:
В этому году на бюджет в университете выделено 4741 на бакалавриат (что на 115 больше в сравнении с прошлым годом), 1219 — на магистратуру. Увеличение КЦП проведено по укрупнённой группе специальностей. Это не привело к сокращению мест на других специальностях.
250 человек мы приняли без вступительных испытаний, что на 20% больше, чем в том году. При этом мы ужесточили требования к олимпиадам. Олимпиадники составили 8% от приема, что не ограничило тех, кто поступает по ЕГЭ.
Только одно направление было, где приём прошел с баллом выше 300. Наблюдается снижение проходного балла из-за одной волны и того, что надо было подать оригиналы документов. Статистика показывает, что большое снижение проходного балла формально есть для 1-2 абитуриентов. Так, по направлению «Энергетическое машиностроение» проходной бал составил 149. Проходные баллы — индикатор, но в правилах сегодняшних надо смотреть на средний балл. Средний проходной балл на бюджет по Москве в этом году составил 80,4, в филиалах проходные баллы увеличились.
Суперсервис — у нас работало большое количество людей в приемной кампании, это большое количество общения с абитуриентами. Именно оно и составляет суть приемной кампании. Суперсервис — это обезличенная система, правильно было сделано, что публикация конкурсных списков была на вузе и что они несут ответственность за своих студентов. Проблема суперсервиса в том, что он вышел к работе слишком поздно. Но нам удалось решить проблему с помощью организационных мероприятий, обходя сложности IT. Мы надеемся, что в следующем году это будет работать лучше. Заранее будет проведено тестирование нагрузочных систем и будет учтено для улучшения работы.
Приемная кампания прошла успешно. Проходной остался примерно прежним. Иностранцы плюс-минус поступали в том же количестве, но это никогда не было нашим основным фокусом и не является основной целью нашего приема.
Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ:
В этом году мы приняли более 15.000 первокурсников. На бакалавриат выделено бюджетных мест 3803 (что на 150 больше по сравнению с прошлым годом) и 2415 на магистратуру. Подано свыше 26.500 заявлений.
Статистически — прирост заявлений в региональных кампусах (Санкт-Петербург на 24%). НИУ ВШЭ традиционно принимал с «зелёной волной», когда есть гарантированное зачисление на бюджет за счет Вышки.
Что касается суперсервиса, я всегда вспоминаю, когда появились автомобили, то они пугали лошадей. Так и с суперсервисом — за этим будущее. Года через 2 это будет эффективный инструмент, которым будут пользоваться абитуриенты со всей страны.
В 4 кампусах 92 программы бакалавриата и специалитета, 175 — магистратуры. Открывается факультет креативных индустрий. В этому году будет впервые реализована межкампусная программа. Также прошел набор на полностью онлайн программы, преимущественно магистерские.
Средний вступительный балл:
Москва — 95,1 (на полбалла ниже в сравнении с 2021);
Санкт-Петербург — 94,7.
Единый стандарт качества обеспечен студентами во всех регионах, при этом были направления, по которым сумма баллов для поступления при 3 вступительных составила 310, были направления, где конкурс был 97 человек на место.
Из числа победителей олимпиад поступивших 1383, из них 370 — победители Всероссийской олимпиад школьников.
Были зачислены абитуриенты-дети участников СВО, 41 человек. Для них в университете будет организована служба психологической поддержки.
Иностранные граждане — зачислено 1409 иностранцев. Выпали из списка недружественные страны, но у нас и всегда был небольшой набор от них. Сильного влияния на количество и качество иностранных граждан текущая ситуация не оказала.
Михаил Гордин, ректор МГТУ им. Н.Э.Баумана:
В этому году на бюджет в университете выделено 4741 на бакалавриат (что на 115 больше в сравнении с прошлым годом), 1219 — на магистратуру. Увеличение КЦП проведено по укрупнённой группе специальностей. Это не привело к сокращению мест на других специальностях.
250 человек мы приняли без вступительных испытаний, что на 20% больше, чем в том году. При этом мы ужесточили требования к олимпиадам. Олимпиадники составили 8% от приема, что не ограничило тех, кто поступает по ЕГЭ.
Только одно направление было, где приём прошел с баллом выше 300. Наблюдается снижение проходного балла из-за одной волны и того, что надо было подать оригиналы документов. Статистика показывает, что большое снижение проходного балла формально есть для 1-2 абитуриентов. Так, по направлению «Энергетическое машиностроение» проходной бал составил 149. Проходные баллы — индикатор, но в правилах сегодняшних надо смотреть на средний балл. Средний проходной балл на бюджет по Москве в этом году составил 80,4, в филиалах проходные баллы увеличились.
Суперсервис — у нас работало большое количество людей в приемной кампании, это большое количество общения с абитуриентами. Именно оно и составляет суть приемной кампании. Суперсервис — это обезличенная система, правильно было сделано, что публикация конкурсных списков была на вузе и что они несут ответственность за своих студентов. Проблема суперсервиса в том, что он вышел к работе слишком поздно. Но нам удалось решить проблему с помощью организационных мероприятий, обходя сложности IT. Мы надеемся, что в следующем году это будет работать лучше. Заранее будет проведено тестирование нагрузочных систем и будет учтено для улучшения работы.
Приемная кампания прошла успешно. Проходной остался примерно прежним. Иностранцы плюс-минус поступали в том же количестве, но это никогда не было нашим основным фокусом и не является основной целью нашего приема.
Forwarded from Молодёжь и Система
На форуме в пермском кампусе НИУ ВШЭ "Место под солнцем" при информационной поддержке ВК и НОП @scienpolicy ищут работающие решения сложных вопросов молодёжной политики.
По данным Валерия Фёдорова (ВЦИОМ), лишь 20% молодёжи "безусловно видят возможность реализовать себя и добиться успеха в жизни", а 48% считатают, что не смогут преуспеть в политике.
Зато около 90% уверены, что могут преуспеть в науке и образовании.
Григорий Гуров @GurovGrigoriy
отметил, что Минобрнауки в работе с молодёжью делает акцент на конкретные проекты для любых амбиций – от спортивных до карьерных и научных, а Евгений Сжёнов @szhenov и Матвей Навдаев напомнили, что важность работы с инфраструктурой не должна заменять необходимость работы с людьми. В том, числе с самой обычной, не "форумной" молодёжью, которая не стремиться к всероссийскому лидерству, но хочет ежедневно чувствовать заинтересованность в себе со стороны государства.
По данным Валерия Фёдорова (ВЦИОМ), лишь 20% молодёжи "безусловно видят возможность реализовать себя и добиться успеха в жизни", а 48% считатают, что не смогут преуспеть в политике.
Зато около 90% уверены, что могут преуспеть в науке и образовании.
Григорий Гуров @GurovGrigoriy
отметил, что Минобрнауки в работе с молодёжью делает акцент на конкретные проекты для любых амбиций – от спортивных до карьерных и научных, а Евгений Сжёнов @szhenov и Матвей Навдаев напомнили, что важность работы с инфраструктурой не должна заменять необходимость работы с людьми. В том, числе с самой обычной, не "форумной" молодёжью, которая не стремиться к всероссийскому лидерству, но хочет ежедневно чувствовать заинтересованность в себе со стороны государства.