Подала документы на ип! Расскажите, у кого какой эквайеринг стоит, какая бухгалтерия, где карта? Какие ништяки или узкие места есть ?

Мы с Миррой придумали название artery в 2014, когда занимались ребрендигами. (я не помню, кто из нас предложил это название во время брейншторма, скорей всего она).
Посыл был в том, что «артерия» — это про кровообращение, про свежую кровь, и если у вас есть бренд, но он зачах и нужен ребрендинг — то приходите к нам, обновим. И еще «артерия» — это главная дорога в городе = мы проложим новую дорогу для вашего бренда.
В какой-то момент стало понятно, что студии брендинга не будет, а что будет — ещё не было видно. Мне очень понравилось это название и я продолжала оплачивать домен каждый год. И когда в прошлом году, я начала заниматься построением процессов, Влад Обласов подсказал мне еще одну метафору: artery = art+terra.
art — творчество, terra — территория. И это было в яблочко 🤩

Процессы в креативных индустриях напоминают мне неизведанные джунгли или terra incognito. Они поэтому и в хаосе, потому что непохожи на город, где улицы параллельны и перпендикулярны. Они как белые пятна на карте.

А моя работа состоит в том, чтобы исследовать эту территорию, описать объекты, дать им названия, координаты.
Картировать одним словом.

И, возможно, это не на поверхности, и не каждый поймёт из названия, но этот тот пример, когда смысл может не быть очевидным. Наоборот, интересно, когда он разложен на разных уровнях. По сути, это та самая метафора, что будет лежать в основе бренда. И найдёт своё отражение в позиционировании, дизайне, текстах.

(На картинке — часть референсов, которые я собираю для разработки айдентики. И если в первой версии Артерии в рефах был красный градиент, то в текущей истории, кажется, будет оранжевый.)

«Последовательное выполнение проектов выгоднее бизнесу, чем параллельное.»

Вроде очевидная инфа, но услышав ее на курсе Чендж базик, я поняла, что сейчас совершаю именно эту ошибку.

Я работаю над тремя внутренними проектами: готовлю к перезапуску одну старую услугу, серию из трёх вебинаров и один новый инструмент для релокации бизнеса в digital.
Процессы по этим проектам стартовали в одно время и сейчас идут параллельно. В итоге в неделю формирования идеи мне в три раза интереснее, а в недели активной работы мне в три раза скучнее.

Выход один — рассинхронизировать проекты: какие-то поставить на ход, по каким-то ускориться.

А еще поняла, что я недалеко ушла от дофаминового ченджера: с огнем в глазах хватаюсь за новые идеи, реально катаюсь на дофаминовых волнах старта проектов и затухаю, когда речь идет о системном делании.

Я на 9-м уроке курса Change Basic и смело его рекомендовать тем, кто, как и я, любит начинать, но испытывает сложности с завершением. Тем, кто слышал про чендж и ран, но хочет узнать об этом больше. Ну и там допом база проектного менеджмента с десятками полезными ссылками на самостоятельное обучение после.

Я смотрю присланные скрины, читаю комментарии, и это невероятно меня вдохновляет.

я нашла для себя полезные штуки, типо обозначения оценки времени задачи в виде помидорок! Это так мило выглядит)

А если у вас сложности с оценкой задач, то можно сделать 2 колонки, в одной вы оцениваете ее время, а в другой пишите, сколько по факту работали. Анализируя результаты, вы улучшите свои навыки планирования 🤓

Это упражнение можно сделать не только в ноушн, но и используя любой удобный вам трекер. Можно даже календарь.

Упраженение для улучшения навыков планирования

1. расписать задачи на неделю в календаре/таск-трекере, блокноте
2. заложить время на обед и на хаос! (на хаос обычно закладывается 10-20% времени в зависимости от вашей работы. порой можно и все 50%)
3. сделать скриншот/фото в начале недели
4. в течение недели фиксировать время, потраченное на задачи в раельности
5. в конце недели по факту сделать еще один скриншот/фото
6. проанализировать:
- насколько планы похожи с фактом (примерно в 😵
- какой объем из запланированного удалось сделать (примерно в 😵
- из-за чего поехали планы? (внешние /внутренние факторы, какие именно)
- понять, как эту информацию использовать при планировании следующей недели и использовать!
- завести документ, где фиксировать этот анализ, чтобы видеть динамику.

Бриф для разработки едиториал (окартинивания материалов):

1. Матрица контента: название рубрики, описание (детали, особенности), цель, периодичность, пример контента
2. Каналы дистрибуции с указанием самой важной
3. Текущая аналитика
4. Приоритетные рубрики для запуска
5. Рубрики, где дизайн решает
6. Особенности контента: как создаются фото, текст, графика
7. Контент-план на неделю вперед (с заголовками материалов и черновиками)
8. Поддержка: кто будет пользоваться шаблонами

Прочитала материал https://news.1rj.ru/str/changemarketing про то, как найти дело жизни. Наташа рассказывает, почему икигай не работает и предлагает другое упражнение.

представь дело, которым занимаешься и заметь, какое ощущение в теле: ты стоишь на месте или идёшь.

И это гениальное упражнение, мне кажется!

Когда я ушла из рбк и решила заниматься процессами, первое время это все равно были дизайн-процессы (8 лет образования и 6 лет опыта сложно забыть). Но постепенно я выруливала к процессам не связанным с дизайном.
И мне было сложно пояснить друзьям или даже бизнес-трекеру, почему я хочу уделять меньше внимание дизайн-менементу, а больше просто менеджменту.

Ведь «ты в дизайн-менеджменте круто разбираешься», «У людей есть потребность в твоей работе», «Тебе за это готовы платить, и ты любишь дизайн» (полное комбо по икигаю).

Но каждый раз, когда я представляю, что занимаюсь процессами комплексно, я как будто лечу. А если это только дизайн — я стою на месте.

Я люблю дизайн-задачи, я умею их менеджерить, настроить процесс и тд. Но если я представлю, что я только это и делаю — ощущение, как будто кандалы на ногах.
А когда ко мне прилетает запрос на построение структуры команды комплексно — у меня внутри аж все потряхивает от удовольствия и я «бегу»!

Поэтому я нашла компромисс:
Креативные процессы рулю сама,
а дизайн-процессы продолжаю делать руками команды 😋

Я, посматриваю на аналоги и что делают наши российские разработчики, но если честно, не верю, что ноушн будет блокировать массово.

Хотя, я и ковид так же отрицала до последнего, за день до общего локдауна приняла, что нас это коснётся 🙈

Для себя решила, что пока нет достойной замены, я найду любой способ, чтобы оставаться в ноушн.

В четверг проведу вебинар на платформе BBE, расскажу про процессы:
• что же это такое, с чем едят
• какие процессы бывают
• в чем плюсы системы процессов
• с чего начать строить свою систему

Даже чуть затронем холиварную тему: процесс vs продукт, что важнее)) и почему важно именно сейчас сфокусироваться на процессах.

Бесплатный вебинар «Бизнес-процессы и кризисное управление» от преподавателя ВВЕ и бизнес-консультанта Евгении Дацко

Будет полезен руководителям и тем, кто хочет стать тимлидом и управлять командой. Разберемся, почему во времена экономической нестабильности важно смещать фокус на внутренние процессы и выстраивать систему. Узнаем, с чего начать и какие инструменты управления и организации использовать.

→ Регистрация
12 мая в 19:00

Евгения основала Artery.Agency, до этого руководила дизайн-департаментом в «РБК», где объединяла разрозненные дизайн-отделы в одну команду, повышая качество их работы. Оптимизировала процессы в «Учи.ру», 12storeez, Сo-Operation, Sulliwan Studio, Poisson Spot.

Если собираетесь, напишите, какие вопросы у вас есть про процессы, что самое ненавистное и сложное в них, что хотите получить от вебинара 🤓

Узнала, что на завтрашний вебинар уже 300 регистраций! Сначала, чуть разволновалась, думала, что это моя первая такая большая аудитория, потом вспомнила, что выступала на G8 в сентябре. И там больше были цифры. Поэтому расслабилась ))

Запись вебинара про бизнес-процессы можно посмотреть на ютубе или на сайте бэнга.
Там час инфы о том, какие бывают процессы, почему их нужно приводить порядок, как это делать и с чего начать.

https://youtu.be/tAOthqcGKck