Главные мысли, которые я унесла с форума про партнерство (часть 1)
Дмитрий Кибкало
Серийный предприниматель
1. Шкура на кону — каждый партнер должен вложиться деньгами. (А то мериться, чей час дороже — сложно.)
2. Важно определить периметр партнерства. (А то идей вы обсуждаете масса. )
3. Не все вопросы надо решать выделением доли (важно понять, какие потребности с второй стороны)
4. Ты хочешь быть главным? Или богатым? (Главный должен быть один.).
Гор Нахапетян
Танденократия (книга и курс)
1. Не накапливайте контрамарки. Обсуждайте и убеждайтесь, что вопрос решен.
2. Правило 10%: если есть разногласия, всегда допускайте 10%, что ваш партнер прав.
3. Делайте анализ не только конткурентов, а еще и тех, с кем можно сделать сотрудничество. (Тинькоф не один. Оливер Хьюс рядом)
Барно Турсунова
(Вилгуд, Барно Estate и др)
Барно меня вообще покорила.
Рассказала, как у них поделены роли в бизнесе с мужем:
Барно — стартер, любит бег на короткие дистанции, а муж — стратег, наставник. Она — звезда, он — продюсер.
[В этот момент я поняла, что мне тоже нужен такой наставник. И муж. Можно тоже в одном лице )]
1. Все сотрудники на безокладной системе. Все как партнеры. Развиваем предпринимательство у всех.
2. Дети с 10 лет на хозрасчете и с 14 подрабатывали летом. Сейчас у каждого к 18 годам есть свой бизнес. И получилась семейная империя.
Михаил Воронин
(Атланты)
1. Когда у тебя есть партнер, удобно играть в хороший/плохой полицейский для внешних людей и сотрудников
2. Людям важнее участие в принятии решений, чем размер доли
3. Партнерское соглашение для защиты бизнеса от себя
Сергей Краснов
(Нескучные финансы)
1. Не дели зоны между партнерами, а реализуй свой сильные стороны. «Мы придумали и взяли управляющего партнера. Мы не сильны в операционке».
2. Не загружай, а разгружай (своего партнера). Корень продуктивности — в счастье.
3. Учиться с партнером вместе позволяет нам общаться в процессе и синхронизироваться на уровне идеи, а не на уровне действий.
Дмитрий Кибкало
Серийный предприниматель
1. Шкура на кону — каждый партнер должен вложиться деньгами. (А то мериться, чей час дороже — сложно.)
2. Важно определить периметр партнерства. (А то идей вы обсуждаете масса. )
3. Не все вопросы надо решать выделением доли (важно понять, какие потребности с второй стороны)
4. Ты хочешь быть главным? Или богатым? (Главный должен быть один.).
Гор Нахапетян
Танденократия (книга и курс)
1. Не накапливайте контрамарки. Обсуждайте и убеждайтесь, что вопрос решен.
2. Правило 10%: если есть разногласия, всегда допускайте 10%, что ваш партнер прав.
3. Делайте анализ не только конткурентов, а еще и тех, с кем можно сделать сотрудничество. (Тинькоф не один. Оливер Хьюс рядом)
Барно Турсунова
(Вилгуд, Барно Estate и др)
Барно меня вообще покорила.
Рассказала, как у них поделены роли в бизнесе с мужем:
Барно — стартер, любит бег на короткие дистанции, а муж — стратег, наставник. Она — звезда, он — продюсер.
[В этот момент я поняла, что мне тоже нужен такой наставник. И муж. Можно тоже в одном лице )]
1. Все сотрудники на безокладной системе. Все как партнеры. Развиваем предпринимательство у всех.
2. Дети с 10 лет на хозрасчете и с 14 подрабатывали летом. Сейчас у каждого к 18 годам есть свой бизнес. И получилась семейная империя.
Михаил Воронин
(Атланты)
1. Когда у тебя есть партнер, удобно играть в хороший/плохой полицейский для внешних людей и сотрудников
2. Людям важнее участие в принятии решений, чем размер доли
3. Партнерское соглашение для защиты бизнеса от себя
Сергей Краснов
(Нескучные финансы)
1. Не дели зоны между партнерами, а реализуй свой сильные стороны. «Мы придумали и взяли управляющего партнера. Мы не сильны в операционке».
2. Не загружай, а разгружай (своего партнера). Корень продуктивности — в счастье.
3. Учиться с партнером вместе позволяет нам общаться в процессе и синхронизироваться на уровне идеи, а не на уровне действий.
🔥27
Сегодня вечером в 19:00 будем душнить с Катей Кейльман в запрещенограмме.
Как и зачем структурировать информацию?
Хаос, прокрастинация и расфокус — как решить эти проблемы через таблицы.
(И у нас есть принципиальное отличие во мнениях 😅)
Если у вас есть вопросы в этой теме, пишите в комментариях, на все ответим.
И приходи, будет интересно!
Как и зачем структурировать информацию?
Хаос, прокрастинация и расфокус — как решить эти проблемы через таблицы.
(И у нас есть принципиальное отличие во мнениях 😅)
Если у вас есть вопросы в этой теме, пишите в комментариях, на все ответим.
И приходи, будет интересно!
🔥15
Вторая часть ценных выводов про партнерство:
Денис Кутергин
Сооснователь YouDo
1. Зачем нужен партнер? Прежде всего это социальный капитал (контакты, репутация, медийность) Это сильно дороже чем деньги. Экспертизу всегда лучше покупать за деньги. ( а ментора/партнера брать нужно среди тех, кого не можешь нанять)
2. Начинайте с личной стратегии. Почему-то для бизнеса мы это придумываем, а для себя нет. Долгосрочная стратегия тем важнее, чем больше кризисов и нестабильностей сейчас. В рамках 20 лет все эти черные лебеди не так сильно влияют.
Игорь Зернов
Follow The Rabbits
У информирования есть два вида: ты хочешь, чтобы тебя информировали ДО принятия решений. Или уже после.
Влада Дашкиева
Влада рассказала про свой опыт создания партнерства для уже существующего бизнеса: от консультаций с внешним экспертом, через должность исполнительного директора для него и далее до партнера, доля которого растет с каждым годом.
А основатель форума Дима Гриц рассказывал про итоги исследования, которое он проводил последний год. Ребята разработали инструмент для прогнозирования партнерства: после анкетирования партнеров можно увидеть, где у них будут сложности, какие есть риски, а по каким вопросам им легко договориться.
Запись форума можно купить на сайте. Все выступления смотрятся на одном дыхании.
Если вам интересна тема партнерства, от души рекомендую Димин канал, он регулярно пишет умные вещи простым языком.
Денис Кутергин
Сооснователь YouDo
1. Зачем нужен партнер? Прежде всего это социальный капитал (контакты, репутация, медийность) Это сильно дороже чем деньги. Экспертизу всегда лучше покупать за деньги. ( а ментора/партнера брать нужно среди тех, кого не можешь нанять)
2. Начинайте с личной стратегии. Почему-то для бизнеса мы это придумываем, а для себя нет. Долгосрочная стратегия тем важнее, чем больше кризисов и нестабильностей сейчас. В рамках 20 лет все эти черные лебеди не так сильно влияют.
Игорь Зернов
Follow The Rabbits
У информирования есть два вида: ты хочешь, чтобы тебя информировали ДО принятия решений. Или уже после.
Влада Дашкиева
Влада рассказала про свой опыт создания партнерства для уже существующего бизнеса: от консультаций с внешним экспертом, через должность исполнительного директора для него и далее до партнера, доля которого растет с каждым годом.
А основатель форума Дима Гриц рассказывал про итоги исследования, которое он проводил последний год. Ребята разработали инструмент для прогнозирования партнерства: после анкетирования партнеров можно увидеть, где у них будут сложности, какие есть риски, а по каким вопросам им легко договориться.
Запись форума можно купить на сайте. Все выступления смотрятся на одном дыхании.
Если вам интересна тема партнерства, от души рекомендую Димин канал, он регулярно пишет умные вещи простым языком.
partnership.expert
29-30 сентября. Форум совладельцев бизнеса BRONEBRO | Построй устойчивый бизнес в партнерстве
Для предпринимателей, которые ищут инвестора или партнера и топ-менеджеров, которым пора бы уже стать совладельцами бизнеса
🔥11
Я много думаю про то, что же делает сейчас образовательный опыт ценным: какие форматы лучше заходят, какая длительность обучения удобнее.
Еще несколько лет назад была жажда новых знаний, и люди скупали 4 месячные курсы оптом, реально смотрели 3 часовые вебинары. Просто, чтобы знать. А сейчас подход к обучению изменился. Всем нужен быстрый и практичный результат.
И недавно я вывела для себя слово, которым я меряю эффективность образовательного продукта.
Наглядность
Между знанием и пониманием — есть большая разница. Мы уже очень много знаем: читали, слышали, даже сами часто кому-то рассказывали. Но часто делаем не так, как знаем именно потому, что не понимаем. И именно наглядность дает нам это понимание.
В сентябре я прошла 2-недельный тренинг по фасилитации от Co-Actors. И именно там поняла, что тако классное обучение в 2023 году.
Во-первых, он очень наглядный! Два тренера своим примером показывали, где та тонкая грань между «плохим» и «хорошим» полицейским, как можно создавать безопасную атмосферу и укладываться в тайминг, как вести встречу, если есть подводные конфликты в команде.
А во-вторых, раньше я довольно предвзято относилась к форматам «давай разыграем сценку», а после тренинга влюбилась в формат симуляций. Это не сравнится ни с одной лекцией!
И, если сначала я была удивлена, что теоретические материалы нам обещали дать только после окончания обучения, то потом я поняла задумку. Они потом и правда идут как дополнительный материал.
Если вам интересна тема фасилитации встреч, обязательно идите.
Ближайшие тренинги 26 октября и 7 ноября. Промик DATSKO подарит вам скидку 5%.
Еще несколько лет назад была жажда новых знаний, и люди скупали 4 месячные курсы оптом, реально смотрели 3 часовые вебинары. Просто, чтобы знать. А сейчас подход к обучению изменился. Всем нужен быстрый и практичный результат.
И недавно я вывела для себя слово, которым я меряю эффективность образовательного продукта.
Наглядность
Между знанием и пониманием — есть большая разница. Мы уже очень много знаем: читали, слышали, даже сами часто кому-то рассказывали. Но часто делаем не так, как знаем именно потому, что не понимаем. И именно наглядность дает нам это понимание.
В сентябре я прошла 2-недельный тренинг по фасилитации от Co-Actors. И именно там поняла, что тако классное обучение в 2023 году.
Во-первых, он очень наглядный! Два тренера своим примером показывали, где та тонкая грань между «плохим» и «хорошим» полицейским, как можно создавать безопасную атмосферу и укладываться в тайминг, как вести встречу, если есть подводные конфликты в команде.
А во-вторых, раньше я довольно предвзято относилась к форматам «давай разыграем сценку», а после тренинга влюбилась в формат симуляций. Это не сравнится ни с одной лекцией!
И, если сначала я была удивлена, что теоретические материалы нам обещали дать только после окончания обучения, то потом я поняла задумку. Они потом и правда идут как дополнительный материал.
Если вам интересна тема фасилитации встреч, обязательно идите.
Ближайшие тренинги 26 октября и 7 ноября. Промик DATSKO подарит вам скидку 5%.
🔥13
Я заметила, что могу крутить одну мысль пару недель, потом три часа писать текст, и это хорошо, если я это сделаю и поделюсь. Но чаще всего, в 90% случаев, я не нахожу времени и мысль остается в моей голове. А голосовые я пишу часто и с любовью. Как человек, любящий оптимизировать всё и вся, я решила и тут упростить этот процесс, уменьшив свое же сопротивление.
И я месяц решалась попробовать сюда писать войсы. И, может быть, еще долго бы откладывала, если бы не коррекция зрения, которую я сделала в субботу, и не необходимость поберечь глаза ближайшие дни.
Собственно, первое аудио будет про коррекцию, где делала, почему решила, как все прошло и тд.
И я месяц решалась попробовать сюда писать войсы. И, может быть, еще долго бы откладывала, если бы не коррекция зрения, которую я сделала в субботу, и не необходимость поберечь глаза ближайшие дни.
Собственно, первое аудио будет про коррекцию, где делала, почему решила, как все прошло и тд.
🔥7
Сейчас 2 часа отсматривала 20 откликов на позицию проджекта, впереди еще столько же. и поняла вот что:
Нужно всех просить записать видео на 1-2 минуты про себя и почему человек подходит на эту позицию.
А то текстовое описание и CV мне мало дает информации о человеке. А созваниваться со всеми — ресурсознатратно. Серчить соцсети — тоже. А видео посмотрел и за 2 минуты всё понял.
Тех, кто нам понравился по тексту, мы попросим сделать небольшое тестовое и записать-таки это видео). Будем оптимизировать процесс по ходу.
Нужно всех просить записать видео на 1-2 минуты про себя и почему человек подходит на эту позицию.
А то текстовое описание и CV мне мало дает информации о человеке. А созваниваться со всеми — ресурсознатратно. Серчить соцсети — тоже. А видео посмотрел и за 2 минуты всё понял.
Тех, кто нам понравился по тексту, мы попросим сделать небольшое тестовое и записать-таки это видео). Будем оптимизировать процесс по ходу.
🔥22
Секреты леопардессы 🐆
Voice message
Еще небольшой вывод о том, как лучше организовать поиск людей в команду
🔥2
Ушататься можно не только об работу. Ушататься можно и об отдых
Даже, мне кажется, об отдых это сделать, как будто, проще. Работать много тело привыкло. А вот отдыхать и радоваться — нет. Поэтому как только норма радости превышена — теряется фокус с показателей состояния тела и быстро уходим в минус.
——
Это мой вывод 4 дневного отпуска в Сочи, где я на радостях и в море искупалась, и убойную тренировку с весами сделала (на неподготовленное, к слову тело), и в горной реке окунулась и сделала много чего еще. Но, отматывая назад, вижу, что этого уже было более, чем достаточно и организм подавал сигналы «перегрева». Я просто их пропустила. В итоге на третий день — нет сил и простуда на губах.
Парам-парам-пам-пиу.
Даже, мне кажется, об отдых это сделать, как будто, проще. Работать много тело привыкло. А вот отдыхать и радоваться — нет. Поэтому как только норма радости превышена — теряется фокус с показателей состояния тела и быстро уходим в минус.
——
Это мой вывод 4 дневного отпуска в Сочи, где я на радостях и в море искупалась, и убойную тренировку с весами сделала (на неподготовленное, к слову тело), и в горной реке окунулась и сделала много чего еще. Но, отматывая назад, вижу, что этого уже было более, чем достаточно и организм подавал сигналы «перегрева». Я просто их пропустила. В итоге на третий день — нет сил и простуда на губах.
Парам-парам-пам-пиу.
🔥12🤔3
В октябре мы проводили кастдев про то, как обстоят дела в малом бизнесе с регулярными встречами: кто и как их проводит, какие есть сложности и боли. Мы хотели проверить наши гипотезы перед тем, как выпускать образовательный продукт на эту тему.
Делюсь результатами.
Первый вывод:
Не было ни одного человека, кто бы сказал, что он не знает, как вести планерки.
Проведение встреч оказалось такой темой, которая как будто бы базовая и простая (на самом деле это не так!), что людям неловко (а может и стыдно) признаться, что они не умеют этого делать. Но радует, что большинство осознает, что им есть, что улучшить в своих навыках ведения встреч.
Второй вывод:
Все называют эти встречи по-разному:
Созвоны, созвонки, weekly, be-weekly митинги, синхро, планерки, встречи, колы, статусы, собрание, даже гармонизации ))
Третий вывод:
Глобально всего 4 ключевые боли:
1. нет понимания, сколько и каких конкретно регулярных встреч нужно проводить, если у вас команда 3/10/30 человек, и что именно на них обсуждать
2. встречи похоже на монологи руководителей, а команда либо молчит либо докладывает о своих задачах, так, что другие сидят и скучают
3. неясно, где баланс между контролем сроков и дружелюбными беседами, на которых одни и те же задачи обсуждаются из месяца к месяцу, но не делаются
4. нет знаний, какие инструменты можно использовать до, во время и после встреч, чтобы повысить их эффективность
А какие боли, касаемо регулярных рабочих встреч у вас самые острые?
Делюсь результатами.
Первый вывод:
Не было ни одного человека, кто бы сказал, что он не знает, как вести планерки.
Проведение встреч оказалось такой темой, которая как будто бы базовая и простая (на самом деле это не так!), что людям неловко (а может и стыдно) признаться, что они не умеют этого делать. Но радует, что большинство осознает, что им есть, что улучшить в своих навыках ведения встреч.
Второй вывод:
Все называют эти встречи по-разному:
Созвоны, созвонки, weekly, be-weekly митинги, синхро, планерки, встречи, колы, статусы, собрание, даже гармонизации ))
Третий вывод:
Глобально всего 4 ключевые боли:
1. нет понимания, сколько и каких конкретно регулярных встреч нужно проводить, если у вас команда 3/10/30 человек, и что именно на них обсуждать
2. встречи похоже на монологи руководителей, а команда либо молчит либо докладывает о своих задачах, так, что другие сидят и скучают
3. неясно, где баланс между контролем сроков и дружелюбными беседами, на которых одни и те же задачи обсуждаются из месяца к месяцу, но не делаются
4. нет знаний, какие инструменты можно использовать до, во время и после встреч, чтобы повысить их эффективность
А какие боли, касаемо регулярных рабочих встреч у вас самые острые?
🔥20
Руководитель проводит на встречах в среднем 6 часов каждый день!
6 часов в день. 30 часов в неделю. 120 часов в месяц. более 1300 часов в год.
А теперь оцените по своему опыту, насколько эффективно проходят эти встречи? На все ли 100% используется их потенциал?
Если ответ — не 100%, то наш курс Голден митинг специально для вас!
Прикладной краш-курс для руководителей всех уровней о том, как внедрить регулярные рабочие встречи и повысить их ценность для команды без боли и иллюзий.
Что будет:
4 урока со структурированной информацией и 2 воркшопа для разбора кейсов.
Почему это годный продукт:
- уроки в двух форматах: текстовом и аудио, выбирайте тот, что удобен вам
- 7 лет опыта управления креативными командами, 3 года консалтинга малого бизнеса
- ни грамма банальной информации, которая есть в гугле о том, как проводить встречи
- 100% реальность — примеры из нашей практики
Для кого:
* для фаундеров малого бизнеса
* для руководителей отделов/команд
* для продюсеров и проджектов
а также для ВСЕХ, кто хочет стать руководителем
Почитать детали о программе, узнать стоимости тарифов и купить можно в чат-боте @artery_agency_bot
Старт курса 20 ноября
6 часов в день. 30 часов в неделю. 120 часов в месяц. более 1300 часов в год.
А теперь оцените по своему опыту, насколько эффективно проходят эти встречи? На все ли 100% используется их потенциал?
Если ответ — не 100%, то наш курс Голден митинг специально для вас!
Прикладной краш-курс для руководителей всех уровней о том, как внедрить регулярные рабочие встречи и повысить их ценность для команды без боли и иллюзий.
Что будет:
4 урока со структурированной информацией и 2 воркшопа для разбора кейсов.
Почему это годный продукт:
- уроки в двух форматах: текстовом и аудио, выбирайте тот, что удобен вам
- 7 лет опыта управления креативными командами, 3 года консалтинга малого бизнеса
- ни грамма банальной информации, которая есть в гугле о том, как проводить встречи
- 100% реальность — примеры из нашей практики
Для кого:
* для фаундеров малого бизнеса
* для руководителей отделов/команд
* для продюсеров и проджектов
а также для ВСЕХ, кто хочет стать руководителем
Почитать детали о программе, узнать стоимости тарифов и купить можно в чат-боте @artery_agency_bot
Старт курса 20 ноября
🔥20
Частая проблема всех рабочих встреч, что нет четкого понимания, для чего та или иная встреча. Обычно это винегрет из всех задач разного масштаба и типа.
В галерее отзывы наших клиентов, команды MORФEUS, о том, какой эффект они увидели после нашей работы по структурированию их рабочих встреч.
___
На курсе Голден-митинг, который стартует 20 ноября, мы расскажем о разнице проведения проектных планерок и регулярных встреч отдела:
- когда их можно объединять, а когда не стоит
- как нужно вести эти (разные, но казалось бы одинаковые) встречи
- какие инструменты использовать для повышения эффективности встречи
Программа нашего краш-курса:
20.11 Диагностика, в каком состоянии ваши встречи сейчас
21.11 Урок 1. Когда нужны встречи и как через них управлять?
23.11 Урок 2. Какие встречи нужны конкретно вашей команде и как их внедрять + чек-лист внедрения планерок
27.11 Урок 3. Структура встреч. Даём алгоритм, что должно происходить на разных планёрках, какие инструменты вам помогут и с чем нужно выходить после встреч.
30.11 Воркшоп. Смертные грехи модерации встреч.
1.12 Урок 4. Red flag. Как решать жопу, а лучше не допускать ее.
7.12 Воркшоп. Разбираем кейсы, обсуждаем инсайты и отвечаем на вопросы.
Выбрать тариф и купить подходящий можно в чат-боте @artery_agency_bot
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
В галерее отзывы наших клиентов, команды MORФEUS, о том, какой эффект они увидели после нашей работы по структурированию их рабочих встреч.
___
На курсе Голден-митинг, который стартует 20 ноября, мы расскажем о разнице проведения проектных планерок и регулярных встреч отдела:
- когда их можно объединять, а когда не стоит
- как нужно вести эти (разные, но казалось бы одинаковые) встречи
- какие инструменты использовать для повышения эффективности встречи
Программа нашего краш-курса:
20.11 Диагностика, в каком состоянии ваши встречи сейчас
21.11 Урок 1. Когда нужны встречи и как через них управлять?
23.11 Урок 2. Какие встречи нужны конкретно вашей команде и как их внедрять + чек-лист внедрения планерок
27.11 Урок 3. Структура встреч. Даём алгоритм, что должно происходить на разных планёрках, какие инструменты вам помогут и с чем нужно выходить после встреч.
30.11 Воркшоп. Смертные грехи модерации встреч.
1.12 Урок 4. Red flag. Как решать жопу, а лучше не допускать ее.
7.12 Воркшоп. Разбираем кейсы, обсуждаем инсайты и отвечаем на вопросы.
Выбрать тариф и купить подходящий можно в чат-боте @artery_agency_bot
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
❤8🔥2
Время исследовать! Мы собрали короткий тест, который поможет проверить, как у вас обстоят дела с рабочими встречами и подсветит подводные камни
Тест в чат-боте
Тест в чат-боте
🔥8
Ожидание vs реальность про курс Голден митинг будет, когда курс закончится, а сейчас хочу поделиться неожиданным инсайтом, полученным за первую неделю.
Для контекста:
в курсе говорим, как управлять командой через встречи. И рассматриваем исключительно регулярные встречи по планированию и контролю команды, потому что именно на этих кирпичиках все строится, на наш взгляд. Если там шатко, то никакие описанные роли, навороченные таск-трекеры и гайды по коммуникациям не помогут. И следуя этой логике мы осознанно оставили за рамками курса встречи 1:1, которые в их классическом понимании, про развитие сотрудника и его мотивацию.
В первые же дни курса в чате тарифа Практика посыпались вопросы именно про встречи 1:1, и так как это первый поток, мы решили, что соберем внеплановую встречу, каждый из участников поделится своим кейсами про 1:1, и мы расскажем про свой опыт. Без подготовки, просто вот такой бонус.
А когда начали собирать вопросы — выяснилось, что у бизнеса на старте, когда команда 5-15 человек, почти каждый сотрудник отвечает за свое узкое направление, и чаще без подчиненных — есть особенности. Фаундер задачи всем раздает на общей встрече, а вот контролирует выполнений этих задач на личных встречах, и называет это 1:1. И все вопросы по этим встречам — из серии «как мне лучше контролировать и тд», то есть как раз то, о чём мы говорим на курсе — встречи для планирования и контроля в процессе управления командой. Но мы не включили такой вариант взаимодействия.
В итоге мы на звонке ответили на эти вопросы, а после собрали материал-конспект для всех тарифов с советами, как повысить эффективность индивидуальных встреч по контролю и как понять, что уже пора делать общие встречи. И решили включить это в программу следующего потока.
Вот так получаем обратную связь на программу и по ходу ее корректруем. Потому что кастдев — это кастдев, а первый поток с реальными студентами и их обратной связью — это другое)
Для контекста:
в курсе говорим, как управлять командой через встречи. И рассматриваем исключительно регулярные встречи по планированию и контролю команды, потому что именно на этих кирпичиках все строится, на наш взгляд. Если там шатко, то никакие описанные роли, навороченные таск-трекеры и гайды по коммуникациям не помогут. И следуя этой логике мы осознанно оставили за рамками курса встречи 1:1, которые в их классическом понимании, про развитие сотрудника и его мотивацию.
В первые же дни курса в чате тарифа Практика посыпались вопросы именно про встречи 1:1, и так как это первый поток, мы решили, что соберем внеплановую встречу, каждый из участников поделится своим кейсами про 1:1, и мы расскажем про свой опыт. Без подготовки, просто вот такой бонус.
А когда начали собирать вопросы — выяснилось, что у бизнеса на старте, когда команда 5-15 человек, почти каждый сотрудник отвечает за свое узкое направление, и чаще без подчиненных — есть особенности. Фаундер задачи всем раздает на общей встрече, а вот контролирует выполнений этих задач на личных встречах, и называет это 1:1. И все вопросы по этим встречам — из серии «как мне лучше контролировать и тд», то есть как раз то, о чём мы говорим на курсе — встречи для планирования и контроля в процессе управления командой. Но мы не включили такой вариант взаимодействия.
В итоге мы на звонке ответили на эти вопросы, а после собрали материал-конспект для всех тарифов с советами, как повысить эффективность индивидуальных встреч по контролю и как понять, что уже пора делать общие встречи. И решили включить это в программу следующего потока.
Вот так получаем обратную связь на программу и по ходу ее корректруем. Потому что кастдев — это кастдев, а первый поток с реальными студентами и их обратной связью — это другое)
🔥18❤9