Я заметила, что могу крутить одну мысль пару недель, потом три часа писать текст, и это хорошо, если я это сделаю и поделюсь. Но чаще всего, в 90% случаев, я не нахожу времени и мысль остается в моей голове. А голосовые я пишу часто и с любовью. Как человек, любящий оптимизировать всё и вся, я решила и тут упростить этот процесс, уменьшив свое же сопротивление.

И я месяц решалась попробовать сюда писать войсы. И, может быть, еще долго бы откладывала, если бы не коррекция зрения, которую я сделала в субботу, и не необходимость поберечь глаза ближайшие дни.

Собственно, первое аудио будет про коррекцию, где делала, почему решила, как все прошло и тд.

Сейчас 2 часа отсматривала 20 откликов на позицию проджекта, впереди еще столько же. и поняла вот что:

Нужно всех просить записать видео на 1-2 минуты про себя и почему человек подходит на эту позицию.

А то текстовое описание и CV мне мало дает информации о человеке. А созваниваться со всеми — ресурсознатратно. Серчить соцсети — тоже. А видео посмотрел и за 2 минуты всё понял.

Тех, кто нам понравился по тексту, мы попросим сделать небольшое тестовое и записать-таки это видео). Будем оптимизировать процесс по ходу.

Еще небольшой вывод о том, как лучше организовать поиск людей в команду

Ушататься можно не только об работу. Ушататься можно и об отдых

Даже, мне кажется, об отдых это сделать, как будто, проще. Работать много тело привыкло. А вот отдыхать и радоваться — нет. Поэтому как только норма радости превышена — теряется фокус с показателей состояния тела и быстро уходим в минус.

——
Это мой вывод 4 дневного отпуска в Сочи, где я на радостях и в море искупалась, и убойную тренировку с весами сделала (на неподготовленное, к слову тело), и в горной реке окунулась и сделала много чего еще. Но, отматывая назад, вижу, что этого уже было более, чем достаточно и организм подавал сигналы «перегрева». Я просто их пропустила. В итоге на третий день — нет сил и простуда на губах.

Парам-парам-пам-пиу.

В октябре мы проводили кастдев про то, как обстоят дела в малом бизнесе с регулярными встречами: кто и как их проводит, какие есть сложности и боли. Мы хотели проверить наши гипотезы перед тем, как выпускать образовательный продукт на эту тему.

Делюсь результатами.

Первый вывод:
Не было ни одного человека, кто бы сказал, что он не знает, как вести планерки.
Проведение встреч оказалось такой темой, которая как будто бы базовая и простая (на самом деле это не так!), что людям неловко (а может и стыдно) признаться, что они не умеют этого делать. Но радует, что большинство осознает, что им есть, что улучшить в своих навыках ведения встреч.

Второй вывод:
Все называют эти встречи по-разному:
Созвоны, созвонки, weekly, be-weekly митинги, синхро, планерки, встречи, колы, статусы, собрание, даже гармонизации ))

Третий вывод:
Глобально всего 4 ключевые боли:
1. нет понимания, сколько и каких конкретно регулярных встреч нужно проводить, если у вас команда 3/10/30 человек, и что именно на них обсуждать
2. встречи похоже на монологи руководителей, а команда либо молчит либо докладывает о своих задачах, так, что другие сидят и скучают
3. неясно, где баланс между контролем сроков и дружелюбными беседами, на которых одни и те же задачи обсуждаются из месяца к месяцу, но не делаются
4. нет знаний, какие инструменты можно использовать до, во время и после встреч, чтобы повысить их эффективность


А какие боли, касаемо регулярных рабочих встреч у вас самые острые?

Руководитель проводит на встречах в среднем 6 часов каждый день!

6 часов в день. 30 часов в неделю. 120 часов в месяц. более 1300 часов в год.

А теперь оцените по своему опыту, насколько эффективно проходят эти встречи? На все ли 100% используется их потенциал?

Если ответ — не 100%, то наш курс Голден митинг специально для вас!

Прикладной краш-курс для руководителей всех уровней о том, как внедрить регулярные рабочие встречи и повысить их ценность для команды без боли и иллюзий.

Что будет:
4 урока со структурированной информацией и 2 воркшопа для разбора кейсов.

Почему это годный продукт:
- уроки в двух форматах: текстовом и аудио, выбирайте тот, что удобен вам
- 7 лет опыта управления креативными командами, 3 года консалтинга малого бизнеса
- ни грамма банальной информации, которая есть в гугле о том, как проводить встречи
- 100% реальность — примеры из нашей практики

Для кого:
* для фаундеров малого бизнеса
* для руководителей отделов/команд
* для продюсеров и проджектов
а также для ВСЕХ, кто хочет стать руководителем

Почитать детали о программе, узнать стоимости тарифов и купить можно в чат-боте @artery_agency_bot

Старт курса 20 ноября

Время исследовать! Мы собрали короткий тест, который поможет проверить, как у вас обстоят дела с рабочими встречами и подсветит подводные камни

Тест в чат-боте

Ожидание vs реальность про курс Голден митинг будет, когда курс закончится, а сейчас хочу поделиться неожиданным инсайтом, полученным за первую неделю.

Для контекста:
в курсе говорим, как управлять командой через встречи. И рассматриваем исключительно регулярные встречи по планированию и контролю команды, потому что именно на этих кирпичиках все строится, на наш взгляд. Если там шатко, то никакие описанные роли, навороченные таск-трекеры и гайды по коммуникациям не помогут. И следуя этой логике мы осознанно оставили за рамками курса встречи 1:1, которые в их классическом понимании, про развитие сотрудника и его мотивацию.

В первые же дни курса в чате тарифа Практика посыпались вопросы именно про встречи 1:1, и так как это первый поток, мы решили, что соберем внеплановую встречу, каждый из участников поделится своим кейсами про 1:1, и мы расскажем про свой опыт. Без подготовки, просто вот такой бонус.

А когда начали собирать вопросы — выяснилось, что у бизнеса на старте, когда команда 5-15 человек, почти каждый сотрудник отвечает за свое узкое направление, и чаще без подчиненных — есть особенности. Фаундер задачи всем раздает на общей встрече, а вот контролирует выполнений этих задач на личных встречах, и называет это 1:1. И все вопросы по этим встречам — из серии «как мне лучше контролировать и тд», то есть как раз то, о чём мы говорим на курсе — встречи для планирования и контроля в процессе управления командой. Но мы не включили такой вариант взаимодействия.

В итоге мы на звонке ответили на эти вопросы, а после собрали материал-конспект для всех тарифов с советами, как повысить эффективность индивидуальных встреч по контролю и как понять, что уже пора делать общие встречи. И решили включить это в программу следующего потока.

Вот так получаем обратную связь на программу и по ходу ее корректруем. Потому что кастдев — это кастдев, а первый поток с реальными студентами и их обратной связью — это другое)