Частая проблема всех рабочих встреч, что нет четкого понимания, для чего та или иная встреча. Обычно это винегрет из всех задач разного масштаба и типа.
В галерее отзывы наших клиентов, команды MORФEUS, о том, какой эффект они увидели после нашей работы по структурированию их рабочих встреч.
___
На курсе Голден-митинг, который стартует 20 ноября, мы расскажем о разнице проведения проектных планерок и регулярных встреч отдела:
- когда их можно объединять, а когда не стоит
- как нужно вести эти (разные, но казалось бы одинаковые) встречи
- какие инструменты использовать для повышения эффективности встречи
Программа нашего краш-курса:
20.11 Диагностика, в каком состоянии ваши встречи сейчас
21.11 Урок 1. Когда нужны встречи и как через них управлять?
23.11 Урок 2. Какие встречи нужны конкретно вашей команде и как их внедрять + чек-лист внедрения планерок
27.11 Урок 3. Структура встреч. Даём алгоритм, что должно происходить на разных планёрках, какие инструменты вам помогут и с чем нужно выходить после встреч.
30.11 Воркшоп. Смертные грехи модерации встреч.
1.12 Урок 4. Red flag. Как решать жопу, а лучше не допускать ее.
7.12 Воркшоп. Разбираем кейсы, обсуждаем инсайты и отвечаем на вопросы.
Выбрать тариф и купить подходящий можно в чат-боте @artery_agency_bot
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
В галерее отзывы наших клиентов, команды MORФEUS, о том, какой эффект они увидели после нашей работы по структурированию их рабочих встреч.
___
На курсе Голден-митинг, который стартует 20 ноября, мы расскажем о разнице проведения проектных планерок и регулярных встреч отдела:
- когда их можно объединять, а когда не стоит
- как нужно вести эти (разные, но казалось бы одинаковые) встречи
- какие инструменты использовать для повышения эффективности встречи
Программа нашего краш-курса:
20.11 Диагностика, в каком состоянии ваши встречи сейчас
21.11 Урок 1. Когда нужны встречи и как через них управлять?
23.11 Урок 2. Какие встречи нужны конкретно вашей команде и как их внедрять + чек-лист внедрения планерок
27.11 Урок 3. Структура встреч. Даём алгоритм, что должно происходить на разных планёрках, какие инструменты вам помогут и с чем нужно выходить после встреч.
30.11 Воркшоп. Смертные грехи модерации встреч.
1.12 Урок 4. Red flag. Как решать жопу, а лучше не допускать ее.
7.12 Воркшоп. Разбираем кейсы, обсуждаем инсайты и отвечаем на вопросы.
Выбрать тариф и купить подходящий можно в чат-боте @artery_agency_bot
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
❤8🔥2
Время исследовать! Мы собрали короткий тест, который поможет проверить, как у вас обстоят дела с рабочими встречами и подсветит подводные камни
Тест в чат-боте
Тест в чат-боте
🔥8
Ожидание vs реальность про курс Голден митинг будет, когда курс закончится, а сейчас хочу поделиться неожиданным инсайтом, полученным за первую неделю.
Для контекста:
в курсе говорим, как управлять командой через встречи. И рассматриваем исключительно регулярные встречи по планированию и контролю команды, потому что именно на этих кирпичиках все строится, на наш взгляд. Если там шатко, то никакие описанные роли, навороченные таск-трекеры и гайды по коммуникациям не помогут. И следуя этой логике мы осознанно оставили за рамками курса встречи 1:1, которые в их классическом понимании, про развитие сотрудника и его мотивацию.
В первые же дни курса в чате тарифа Практика посыпались вопросы именно про встречи 1:1, и так как это первый поток, мы решили, что соберем внеплановую встречу, каждый из участников поделится своим кейсами про 1:1, и мы расскажем про свой опыт. Без подготовки, просто вот такой бонус.
А когда начали собирать вопросы — выяснилось, что у бизнеса на старте, когда команда 5-15 человек, почти каждый сотрудник отвечает за свое узкое направление, и чаще без подчиненных — есть особенности. Фаундер задачи всем раздает на общей встрече, а вот контролирует выполнений этих задач на личных встречах, и называет это 1:1. И все вопросы по этим встречам — из серии «как мне лучше контролировать и тд», то есть как раз то, о чём мы говорим на курсе — встречи для планирования и контроля в процессе управления командой. Но мы не включили такой вариант взаимодействия.
В итоге мы на звонке ответили на эти вопросы, а после собрали материал-конспект для всех тарифов с советами, как повысить эффективность индивидуальных встреч по контролю и как понять, что уже пора делать общие встречи. И решили включить это в программу следующего потока.
Вот так получаем обратную связь на программу и по ходу ее корректруем. Потому что кастдев — это кастдев, а первый поток с реальными студентами и их обратной связью — это другое)
Для контекста:
в курсе говорим, как управлять командой через встречи. И рассматриваем исключительно регулярные встречи по планированию и контролю команды, потому что именно на этих кирпичиках все строится, на наш взгляд. Если там шатко, то никакие описанные роли, навороченные таск-трекеры и гайды по коммуникациям не помогут. И следуя этой логике мы осознанно оставили за рамками курса встречи 1:1, которые в их классическом понимании, про развитие сотрудника и его мотивацию.
В первые же дни курса в чате тарифа Практика посыпались вопросы именно про встречи 1:1, и так как это первый поток, мы решили, что соберем внеплановую встречу, каждый из участников поделится своим кейсами про 1:1, и мы расскажем про свой опыт. Без подготовки, просто вот такой бонус.
А когда начали собирать вопросы — выяснилось, что у бизнеса на старте, когда команда 5-15 человек, почти каждый сотрудник отвечает за свое узкое направление, и чаще без подчиненных — есть особенности. Фаундер задачи всем раздает на общей встрече, а вот контролирует выполнений этих задач на личных встречах, и называет это 1:1. И все вопросы по этим встречам — из серии «как мне лучше контролировать и тд», то есть как раз то, о чём мы говорим на курсе — встречи для планирования и контроля в процессе управления командой. Но мы не включили такой вариант взаимодействия.
В итоге мы на звонке ответили на эти вопросы, а после собрали материал-конспект для всех тарифов с советами, как повысить эффективность индивидуальных встреч по контролю и как понять, что уже пора делать общие встречи. И решили включить это в программу следующего потока.
Вот так получаем обратную связь на программу и по ходу ее корректруем. Потому что кастдев — это кастдев, а первый поток с реальными студентами и их обратной связью — это другое)
🔥18❤9
Думала скипнуть итоги года в бизнесе, но не дала 😅
Наверное, это главный итог!
В этом году команда artery.agency стала той поддержкой, которая поддерживала и везла, когда я сходила с дистанции и лечила тельце и душу.
А детали про внутренние наши успехи и изменения — в картинках.
Наверное, это главный итог!
В этом году команда artery.agency стала той поддержкой, которая поддерживала и везла, когда я сходила с дистанции и лечила тельце и душу.
А детали про внутренние наши успехи и изменения — в картинках.
❤18🔥5
А в этих картинках — наша гордость за клиентов и проекты, которые мы много делаем, но мало рассказываем 😅
❤21🔥8