Думала скипнуть итоги года в бизнесе, но не дала 😅
Наверное, это главный итог!
В этом году команда artery.agency стала той поддержкой, которая поддерживала и везла, когда я сходила с дистанции и лечила тельце и душу.
А детали про внутренние наши успехи и изменения — в картинках.
Наверное, это главный итог!
В этом году команда artery.agency стала той поддержкой, которая поддерживала и везла, когда я сходила с дистанции и лечила тельце и душу.
А детали про внутренние наши успехи и изменения — в картинках.
❤18🔥5
А в этих картинках — наша гордость за клиентов и проекты, которые мы много делаем, но мало рассказываем 😅
❤21🔥8
Мы снова расширяем команду Artery!
Теперь ищем эксперта по notion.
В этом году услуга построение пространства в ноушн набирает обороты, и нам нужен человек, который возглавит это направление в агентстве и будет вести проекты от брифинга до внедрения.
Необязательно уметь самому писать сложные формулы и интеграции, но нужно знать возможности и уметь брифовать технических специалистов.
Мне видится, что это человек с аналитическим мышлением, хорошими навыками планирования и ярый поклонник notion, следящий за всеми обновлениями.
Если вы — он, или знаете таких, репостните, пожалуйста. Таких вакансий нет пока нигде, ни на hh, ни на буду. Эксклюзив.
Теперь ищем эксперта по notion.
В этом году услуга построение пространства в ноушн набирает обороты, и нам нужен человек, который возглавит это направление в агентстве и будет вести проекты от брифинга до внедрения.
Необязательно уметь самому писать сложные формулы и интеграции, но нужно знать возможности и уметь брифовать технических специалистов.
Мне видится, что это человек с аналитическим мышлением, хорошими навыками планирования и ярый поклонник notion, следящий за всеми обновлениями.
Если вы — он, или знаете таких, репостните, пожалуйста. Таких вакансий нет пока нигде, ни на hh, ни на буду. Эксклюзив.
❤14🔥10
Делегирование ответственности
Благодаря маркетинговому и дизайнерскому бэкграунду почти все тексты для проджижения я писала сама: у себя в блоге в запрещеннограмме и здесь в канале. С одной стороны — классно иметь такой навык, с другой стороны — это накладывает свои ограничения. Я вообще не делегировала задачи по позиционированию Artery.agency, разве что мы делали это с Настей вместе: тексты на сайт писали, дизайн делали, обсуждали про что мы и для кого.
А недавно я делегировала это. И не просто задачу на конкретный копирайт, а целый проект — обновление сайта.
И теперь другой человек планирует проект, ставит встречи, брифует, интервьюирует, погружает редактора (да, у нас и редактор появился! 👀), контролирует сроки.
Короче делает всё то, в чем раньше я была по самую маковку как заказчик, ответственный и исполнитель. А сейчас я только заказчик.
Безусловно, это непросто. Я немного тревожусь и порой перебдеваю с контролем, но ребята опытные, сразу выходят в прозрачную коммуникацию и подсвечивают, что можно расслабиться (скрин пруф аттачт)
Я поняла, что если я хочу результата, отличного от прошлого года, то пора делать новые действия, такие, какие я не делала ранее. Поэтому вместе с верой в команду и осознанием всех рисков я бодро шагаю в этот опыт делегирования ответственности, а не просто задачи.
Благодаря маркетинговому и дизайнерскому бэкграунду почти все тексты для проджижения я писала сама: у себя в блоге в запрещеннограмме и здесь в канале. С одной стороны — классно иметь такой навык, с другой стороны — это накладывает свои ограничения. Я вообще не делегировала задачи по позиционированию Artery.agency, разве что мы делали это с Настей вместе: тексты на сайт писали, дизайн делали, обсуждали про что мы и для кого.
А недавно я делегировала это. И не просто задачу на конкретный копирайт, а целый проект — обновление сайта.
И теперь другой человек планирует проект, ставит встречи, брифует, интервьюирует, погружает редактора (да, у нас и редактор появился! 👀), контролирует сроки.
Короче делает всё то, в чем раньше я была по самую маковку как заказчик, ответственный и исполнитель. А сейчас я только заказчик.
Безусловно, это непросто. Я немного тревожусь и порой перебдеваю с контролем, но ребята опытные, сразу выходят в прозрачную коммуникацию и подсвечивают, что можно расслабиться (скрин пруф аттачт)
Я поняла, что если я хочу результата, отличного от прошлого года, то пора делать новые действия, такие, какие я не делала ранее. Поэтому вместе с верой в команду и осознанием всех рисков я бодро шагаю в этот опыт делегирования ответственности, а не просто задачи.
❤27🔥16
Оборот Artery.agency в январе 2024 больше, чем в ноябре 2023, самом «жирном» месяце прошлого года.
Мы перепрыгнули свою первую отметку, которую я ставила себе как цель еще в 2022 году. Но тогда не складывалось. и в 2023 тоже. А сейчас получилось.
у меня всё ☺️
Мы перепрыгнули свою первую отметку, которую я ставила себе как цель еще в 2022 году. Но тогда не складывалось. и в 2023 тоже. А сейчас получилось.
у меня всё ☺️
🔥54❤21🤔3
Ладно, похайповали и хватит. Расскажу, как получились такие результаты.
1. Первое, и кажется, самое важное, это переработанная продуктовая линейка.
🧩 Мы изменили формат услуги аудита оргструктуры, за счет чего сократилась длительность в 2 раза. Раньше 6 недель, сейчас 3. И соответственно, мы можем брать в 2 раза больше клиентов тем же составом.
🪴Мы дошлифовали форму услуги поддержка руководителя. как мы только ее не проводили: и обучением называли, и пакетом консультаций. А потом нащупали, что в ней самое главное и стало намного проще продавать. Сейчас у нее смешное название — Воцарение. ) Оно внутреннее, рабочее, но именно это слово максимально точно отражает смысл того, что мы делаем с молодым руководителем.
🧭 На базе десятков построенных воркспейсов в ноушн мы разработали универсальное цифровое пространство для тех, кто только заходит. Не перегруженное деталями, удобное и решающее задачи клиента на ближайший год. Такое решение тоже стало сильно проще продавать клиенту и легче реализовывать. Там безусловно есть кастомизация под клиента, но есть и ряд ограничений, которые не позволяют раздувать проект до бесконечности.
Второе, мне кажется, пришло время. Мы довольно медленно росли эти 3 года, аккумулируя силы на внутренних процессах. Много изменений случилось на уровне мышления, которые вообще незаметны глазу. Меня порой злило, что скорость роста не такая, как в моих планах, но я не торопилась. Я вникала в законы бизнеса. И вызревала) А сейчас ростки полезли наружу.
В третьих, изменилось мое отношение к команде и она расширилась. Вот тут я писала об этом подробнее. Свежая энергия (даже если не фулл-тайм)) дает значимый заряд!
Ну и в четвертых, в этом году, мне кажется, у всех в целом январь случился очень активным. Клиенты сами писали в первый рабочий день года! такое ощущение, что никто не объедался оливье и не улетел на бали.)
То есть результат января — это не «вау, как неожиданно!», это результат довольно долгих и планомерных действий.
1. Первое, и кажется, самое важное, это переработанная продуктовая линейка.
🧩 Мы изменили формат услуги аудита оргструктуры, за счет чего сократилась длительность в 2 раза. Раньше 6 недель, сейчас 3. И соответственно, мы можем брать в 2 раза больше клиентов тем же составом.
🪴Мы дошлифовали форму услуги поддержка руководителя. как мы только ее не проводили: и обучением называли, и пакетом консультаций. А потом нащупали, что в ней самое главное и стало намного проще продавать. Сейчас у нее смешное название — Воцарение. ) Оно внутреннее, рабочее, но именно это слово максимально точно отражает смысл того, что мы делаем с молодым руководителем.
🧭 На базе десятков построенных воркспейсов в ноушн мы разработали универсальное цифровое пространство для тех, кто только заходит. Не перегруженное деталями, удобное и решающее задачи клиента на ближайший год. Такое решение тоже стало сильно проще продавать клиенту и легче реализовывать. Там безусловно есть кастомизация под клиента, но есть и ряд ограничений, которые не позволяют раздувать проект до бесконечности.
Второе, мне кажется, пришло время. Мы довольно медленно росли эти 3 года, аккумулируя силы на внутренних процессах. Много изменений случилось на уровне мышления, которые вообще незаметны глазу. Меня порой злило, что скорость роста не такая, как в моих планах, но я не торопилась. Я вникала в законы бизнеса. И вызревала) А сейчас ростки полезли наружу.
В третьих, изменилось мое отношение к команде и она расширилась. Вот тут я писала об этом подробнее. Свежая энергия (даже если не фулл-тайм)) дает значимый заряд!
Ну и в четвертых, в этом году, мне кажется, у всех в целом январь случился очень активным. Клиенты сами писали в первый рабочий день года! такое ощущение, что никто не объедался оливье и не улетел на бали.)
То есть результат января — это не «вау, как неожиданно!», это результат довольно долгих и планомерных действий.
❤30🔥20
Мы стали партнёрами Культуры инноваций 🥳 И завтра в 10:00 пройдёт презентация этого проекта — открытого исследования токсичности в корпоративной среде.
Ребята провели 59 глубинных интервью и опросили больше 200 человек. Исследовали причины токсичности: их, кстати, не мало, и это не только неудовлетворённость отдельных сотрудников своей жизнью, но и, например, непрозрачные, неясные процессы 👹
На основе результатов исследования Культура инноваций подготовила набор разных решений, которые помогают сократить токсичность в работе.
И два из этих решений разработала Artery!
Мы с Настей Катковой рассказали, что может помочь в ситуациях, когда токсичность в команде — это реакция на отсутствие ясности и понятных процессов в команде.
1️⃣ Фреймворк для прозрачных процессов. Дали алгоритм, как описать любой «искрящий» процесс, чтобы зафиксировать зоны ответственности и каждый шаг, включая согласования.
2️⃣ Гайд по продуктивным планёркам. А здесь поделились выжимкой урока из нашего краш-курса про встречи: там информация о том, что нужно делать на встречах по планированию и контролю.
На презентации вы узнаете детальные выводы из исследования: типы реакций на токсичность, рекомендации для топ-менеджмента. И ещё много очень крутых инструментов, наравне с нашими.
Поэтому я вам рекомендую завтра выделить время и присоединиться онлайн. Ссылка на регистрацию 🙂
Ребята провели 59 глубинных интервью и опросили больше 200 человек. Исследовали причины токсичности: их, кстати, не мало, и это не только неудовлетворённость отдельных сотрудников своей жизнью, но и, например, непрозрачные, неясные процессы 👹
На основе результатов исследования Культура инноваций подготовила набор разных решений, которые помогают сократить токсичность в работе.
И два из этих решений разработала Artery!
Мы с Настей Катковой рассказали, что может помочь в ситуациях, когда токсичность в команде — это реакция на отсутствие ясности и понятных процессов в команде.
1️⃣ Фреймворк для прозрачных процессов. Дали алгоритм, как описать любой «искрящий» процесс, чтобы зафиксировать зоны ответственности и каждый шаг, включая согласования.
2️⃣ Гайд по продуктивным планёркам. А здесь поделились выжимкой урока из нашего краш-курса про встречи: там информация о том, что нужно делать на встречах по планированию и контролю.
На презентации вы узнаете детальные выводы из исследования: типы реакций на токсичность, рекомендации для топ-менеджмента. И ещё много очень крутых инструментов, наравне с нашими.
Поэтому я вам рекомендую завтра выделить время и присоединиться онлайн. Ссылка на регистрацию 🙂
🔥16❤3