Мы снова расширяем команду Artery!
Теперь ищем эксперта по notion.

В этом году услуга построение пространства в ноушн набирает обороты, и нам нужен человек, который возглавит это направление в агентстве и будет вести проекты от брифинга до внедрения.

Необязательно уметь самому писать сложные формулы и интеграции, но нужно знать возможности и уметь брифовать технических специалистов.

Мне видится, что это человек с аналитическим мышлением, хорошими навыками планирования и ярый поклонник notion, следящий за всеми обновлениями.

Если вы — он, или знаете таких, репостните, пожалуйста. Таких вакансий нет пока нигде, ни на hh, ни на буду. Эксклюзив.

Оборот Artery.agency в январе 2024 больше, чем в ноябре 2023, самом «жирном» месяце прошлого года.

Мы перепрыгнули свою первую отметку, которую я ставила себе как цель еще в 2022 году. Но тогда не складывалось. и в 2023 тоже. А сейчас получилось.

у меня всё ☺️

Ладно, похайповали и хватит. Расскажу, как получились такие результаты.

1. Первое, и кажется, самое важное, это переработанная продуктовая линейка.

🧩 Мы изменили формат услуги аудита оргструктуры, за счет чего сократилась длительность в 2 раза. Раньше 6 недель, сейчас 3. И соответственно, мы можем брать в 2 раза больше клиентов тем же составом.

🪴Мы дошлифовали форму услуги поддержка руководителя. как мы только ее не проводили: и обучением называли, и пакетом консультаций. А потом нащупали, что в ней самое главное и стало намного проще продавать. Сейчас у нее смешное название — Воцарение. ) Оно внутреннее, рабочее, но именно это слово максимально точно отражает смысл того, что мы делаем с молодым руководителем.

🧭 На базе десятков построенных воркспейсов в ноушн мы разработали универсальное цифровое пространство для тех, кто только заходит. Не перегруженное деталями, удобное и решающее задачи клиента на ближайший год. Такое решение тоже стало сильно проще продавать клиенту и легче реализовывать. Там безусловно есть кастомизация под клиента, но есть и ряд ограничений, которые не позволяют раздувать проект до бесконечности.

Второе, мне кажется, пришло время. Мы довольно медленно росли эти 3 года, аккумулируя силы на внутренних процессах. Много изменений случилось на уровне мышления, которые вообще незаметны глазу. Меня порой злило, что скорость роста не такая, как в моих планах, но я не торопилась. Я вникала в законы бизнеса. И вызревала) А сейчас ростки полезли наружу.

В третьих, изменилось мое отношение к команде и она расширилась. Вот тут я писала об этом подробнее. Свежая энергия (даже если не фулл-тайм)) дает значимый заряд!

Ну и в четвертых, в этом году, мне кажется, у всех в целом январь случился очень активным. Клиенты сами писали в первый рабочий день года! такое ощущение, что никто не объедался оливье и не улетел на бали.)


То есть результат января — это не «вау, как неожиданно!», это результат довольно долгих и планомерных действий.

Мы стали партнёрами Культуры инноваций 🥳 И завтра в 10:00 пройдёт презентация этого проекта — открытого исследования токсичности в корпоративной среде.

Ребята провели 59 глубинных интервью и опросили больше 200 человек. Исследовали причины токсичности: их, кстати, не мало, и это не только неудовлетворённость отдельных сотрудников своей жизнью, но и, например, непрозрачные, неясные процессы 👹

На основе результатов исследования Культура инноваций подготовила набор разных решений, которые помогают сократить токсичность в работе.

И два из этих решений разработала Artery!
Мы с Настей Катковой рассказали, что может помочь в ситуациях, когда токсичность в команде — это реакция на отсутствие ясности и понятных процессов в команде.

1️⃣ Фреймворк для прозрачных процессов. Дали алгоритм, как описать любой «искрящий» процесс, чтобы зафиксировать зоны ответственности и каждый шаг, включая согласования.

2️⃣ Гайд по продуктивным планёркам. А здесь поделились выжимкой урока из нашего краш-курса про встречи: там информация о том, что нужно делать на встречах по планированию и контролю.

На презентации вы узнаете детальные выводы из исследования: типы реакций на токсичность, рекомендации для топ-менеджмента. И ещё много очень крутых инструментов, наравне с нашими.

Поэтому я вам рекомендую завтра выделить время и присоединиться онлайн. Ссылка на регистрацию 🙂

Результаты исследования про токсичность, методология и, конечно же, решения, которые помогут сократить токсичность в команде — ниже в посте.