Как мне удается быть продуктивной в работе, находясь в новой локации, где хочется отдыхать, а не сидеть за компом. И как я за 4 часа делаю объем работы стандартного 8-часового дня.

А вот так — ворспейс в ноушн.
Он фокусирует на том, что мне важно сделать и помогает не отвлекаться на неважное.

Так как я пока аккаунт и селз в нашем агентстве, перво-наперво я вижу запросы: новые и тем, кому отправили кп. Обрабатываю их, потом добираюсь до своих задач как фаундера. Я не вижу все открытые задачи, а вижу только текущую неделю, что тоже помогает сохранять фокус.

Из задачи я быстро попадаю в страницу проекта, где вижу всю необходимую мне информацию. (На скринах проект по пересборке услуг с анализом клиентов.)

Я не трачу время на поиск файлов в телеге, где я могу легко отвлечься на пересылку мемов подруге. Я не теряю время на то, чтобы вспомнить, что это за задача и что мне нужно сделать.

Наше пространство в ноушн собрано таким образом, чтобы максимально упростить работу рациональному мозгу и «обезвредить» реактивный мозг. Чтобы сделать запланированное, а не отвлекаться на внешнее информационное дребезжание.

Если хотите такое же умное пространство в ноушн для вашей команды — заполняйте заявку и мы построим его для вас и обучим команду пользоваться.

А если вы сами с усами и хотите научиться такое строить самостоятельно — то вот тут я поделилась своей методологией. За предстоящие выходные как раз можно освоить все три вебинара.

Я обожаю системные решения и постоянно придумываю разные правила, чтобы поддерживать себя там, где «тонкий лед». При этом я довольно спонтанный человек и мне важно сохранить возможность отходить от плана периодически.
Поэтому все мои правила и системы — гибкие.
Иначе они превратятся к клетки, а не в помогающий инструмент.

Как это выглядит на практике:
Я любитель упороться, если задача/проект интересные. И чтобы не довести себя до выгорания, у меня есть правило «не работать по выходным».

Но бывают случаи, когда я реально себя отлично чувствую, когда поршень идей давит и хочется его весь превратить в действия, или когда есть дедлайн в виде понедельника — тогда я нарушаю свое правило и работаю в выходные (как сегодня))

И я не считаю, что моя система не работает. Просто она гибкая.

Тут, правда, главное не нарушать правило дважды. Ну то есть следующие выходные железно не работать. Чтобы нейронные дорожки не начали отказ назад и привычка работать по субботам не стала правилом.

Когда запускала Artery в 2021, я сказала, что занимаюсь оптимизацией процессов (тогда так никто еще не говорил). Я понимала, что это очень широко и не то, чтобы не хотела нишеваться, я просто не понимала, что я конкретно делаю. Точно улучшаю бизнесам жизнь, распутываю клубки неясностей в процессах, а вот как это назвать красиво — не знала.

Первые два года «кормила» свое эго, берясь за сложные уникальные задачи. Потом доказала себе, что могу разобраться в любом процессе: если не сама, то найду, кого привлечь для поиска решения. А потом мне стало интересно вырастить бизнес, а для этого нужно было типизировать услуги, чтобы обучить команду.

Мы выделили популярные клиентские запросы и придумали на них три услуги:
1. аудит процесса
2. построение системы в ноушн
3. воцарение руководителя

А зимой во время стратсессии проанализировали все наши проекты и внезапно поняли, что по сути мы везде делали одно и то же! Просто с разных сторон и масштаба. Мы везде работали с процессами управления.

После аудита мы писали план встреч для управления командой, в рамках воцарения обучали руководителей проектному управлению, делали ноушн как инструмент снова таки для управления.

То есть на самом деле мы в artery.agency занимаемся внедрением процессов управления, с которыми в креативных бизнесах часто грустно. Потому что суперсила этих людей не в управлении, а в креативе.


Вот так вот и произошло органичное нишевание.)

«Лидерство — это позиция по отношению к этому миру.
Чтобы стать лидером, нужно услышать зов и принять этот вызов.»


Автор фразы Андрей Шапенко, которого я слушала вчера в Сколково