Раньше мне нужно было, чтобы меня видели
Чтобы ярко чувствовать, что я существую, мне нужно было делать проекты. И желательно покрупнее. Это было продолжение меня — моих идей, моего масштаба.
Я даже обсуждала это с психологом: мне важно писать тексты не «в стол», а публиковать. Важно, чтобы их читали. Мне важно выступать, влиять. Делать что-то заметное.
И чем больше признания извне — тем острее я ощущала своё присутствие на этой планете. Чтобы свидетельствовать себя, мне был нужен зритель.
А недавно что-то изменилось.как будто мне стал доступен еще один уровень.
Я стала чувствовать, что я есть — даже если не пишу месяцами. Даже если не проявляюсь вовне.
Я просто есть.
Когда читаю.
Когда пеку блины.
Когда лежу в кровати и смотрю в окно.
Раньше, если не было времени на чтение, я думала: «Сейчас просто загруженный период». А сейчас думаю: «Зачем такая жизнь, в которой нет времени почитать книгу?»
Раньше меня радовали в основном успехи проектов и похвала клиентов.
Сегодня — то, что я связала сумочку крючком, доставляет мне столько же радости, сколько подписанный новый клиент или приглашение выступить.
Я по-прежнему хочу делать большие проекты и приносить пользу людям!
Просто у меня появился ещё один способ чувствовать жизнь и для этого мне не нужны аплодисменты.
Я есть.
И этого вроде бы достаточно.
Чтобы ярко чувствовать, что я существую, мне нужно было делать проекты. И желательно покрупнее. Это было продолжение меня — моих идей, моего масштаба.
Я даже обсуждала это с психологом: мне важно писать тексты не «в стол», а публиковать. Важно, чтобы их читали. Мне важно выступать, влиять. Делать что-то заметное.
И чем больше признания извне — тем острее я ощущала своё присутствие на этой планете. Чтобы свидетельствовать себя, мне был нужен зритель.
А недавно что-то изменилось.как будто мне стал доступен еще один уровень.
Я стала чувствовать, что я есть — даже если не пишу месяцами. Даже если не проявляюсь вовне.
Я просто есть.
Когда читаю.
Когда пеку блины.
Когда лежу в кровати и смотрю в окно.
Раньше, если не было времени на чтение, я думала: «Сейчас просто загруженный период». А сейчас думаю: «Зачем такая жизнь, в которой нет времени почитать книгу?»
Раньше меня радовали в основном успехи проектов и похвала клиентов.
Сегодня — то, что я связала сумочку крючком, доставляет мне столько же радости, сколько подписанный новый клиент или приглашение выступить.
Я по-прежнему хочу делать большие проекты и приносить пользу людям!
Просто у меня появился ещё один способ чувствовать жизнь и для этого мне не нужны аплодисменты.
Я есть.
И этого вроде бы достаточно.
❤34❤🔥12
Смакую каждый абзац, пока перечитываю Атлант расправил плечи. Считаю, эта книга должна быть в школьной программе. Роман о ценности разума, ответственности и индивидуальной свободы.
В книге показано противостояние двух типов людей. Одни делают, другие объясняют, почему не получилось. Одни берут на себя ответственность, даже если не уверены и не знают всего наперёд. Другие ждут, что «само рассосётся» или кто-то разрулит.
И вчера я поймала себя на мысли: руководители, при всех различиях в стилях управления, масштабе бизнеса и опыте, — это почти всегда первые!
Потому что управление — это ежедневная работа с неопределённостью. Нельзя сказать команде: «Я не знаю, кто виноват, давайте подождём». Нельзя сказать стейкхолдеру: «Это не я, это мой Петя не вывез». Ты либо берёшь ответственность на себя, либо у тебя лапки.
[И важно не путать: ответственность — это не гарантия идеальных решений. Это готовность жить с последствиями своих выборов. И это куда важнее, чем «всё знать».]
Мне нравится, что сейчас многие руководители делятся закулисьем — своим ходом мысли, сомнениями, ошибками, тем, как они принимают решения. Это редкая возможность наблюдать управленческое мышление изнутри.
Хочу поделиться папкой с каналами руководителей из разных сфер: от малого бизнеса до корпораций.
Чтение этих каналов в хорошем смысле заражает. Быть смелее. Брать на себя больше. Действовать даже тогда, когда немного страшно (а по-другому почти не бывает).
А какие каналы вы читаете? чтобы не чисто менеджерские штуки, а с внутрянкой, многогранные?
В книге показано противостояние двух типов людей. Одни делают, другие объясняют, почему не получилось. Одни берут на себя ответственность, даже если не уверены и не знают всего наперёд. Другие ждут, что «само рассосётся» или кто-то разрулит.
И вчера я поймала себя на мысли: руководители, при всех различиях в стилях управления, масштабе бизнеса и опыте, — это почти всегда первые!
Потому что управление — это ежедневная работа с неопределённостью. Нельзя сказать команде: «Я не знаю, кто виноват, давайте подождём». Нельзя сказать стейкхолдеру: «Это не я, это мой Петя не вывез». Ты либо берёшь ответственность на себя, либо у тебя лапки.
[И важно не путать: ответственность — это не гарантия идеальных решений. Это готовность жить с последствиями своих выборов. И это куда важнее, чем «всё знать».]
Мне нравится, что сейчас многие руководители делятся закулисьем — своим ходом мысли, сомнениями, ошибками, тем, как они принимают решения. Это редкая возможность наблюдать управленческое мышление изнутри.
Хочу поделиться папкой с каналами руководителей из разных сфер: от малого бизнеса до корпораций.
Чтение этих каналов в хорошем смысле заражает. Быть смелее. Брать на себя больше. Действовать даже тогда, когда немного страшно (а по-другому почти не бывает).
А какие каналы вы читаете? чтобы не чисто менеджерские штуки, а с внутрянкой, многогранные?
Telegram
Руководам 📚
Настя Дрокина invites you to add the folder “Руководам 📚”, which includes 15 chats.
🔥8❤5
«Кто-то решил вернуться в полунайм»,
— сказал один проницательный человек.
Да, это так.
Мы с Настей поняли, что нам снова хочетсямасштабной задачи: с большой командой, зоной ответственности — и правом реально влиять на ход работы и результат.
Что это за задачи?
Это ситуации, когда в компании есть большая цель изменений, но нет самого дефицитного ресурса — времени и управленческой мощности, чтобы провести трансформацию.
Изменения нужны «вчера», но внутри некому ими управлять: у руководителей операционка и пожары. Переобуваться на лету в таких условиях чрезвычайно сложно. Тем более, даже у сильных руководителей часто нет навыка внедрять изменения. В итоге нет понятной архитектуры решения, понимания по ресурсам на реализацию и «по-новому» так и не работает 🥲
Мы берём на себя управление трансформацией: собираем план, договариваемся на стыках функций отделов, фиксируем решения и доводим всё до момента, когда новые правила начинают работать в каждый день, а не жить в красивых в презентациях.
Вот в каких сценариях наш тандем с Настей особенно полезен:
🚀 Перезапускаете продукт и хотите, чтобы это все-таки случилось). Чтобы команда договорилась о новых принципах работы, а не повторяла басню про лебедя, рака и щуку, новые правила работы нужно «приземлить» на всех уровнях. Сделаем так, чтобы перезапуск был не только имиджевым проектом, но и оптимизировал косты.
🛰 Хотите изменить подход к управлению на стыке функций: вы руководите потрясающими спецами, которым высокая операционная занятость мешает бодро работать на проектах 360. Никто не хочет называться лидером, всем некогда отвечать за качественный экзекьюшен, информировать и отрабатывать конфликты. Когда проектного менеджера совершенно недостаточно, а нужен новый управленческий слой.
🥳 Вы новый руководитель и под вами происходит масштабное объединение отделов (более 10 функций). Нужно внятно поработать с вашими СEO-1, чтобы объединение прошло гладко: зафиксировать новые роли и ответственность, обозначить понятные границы функций (ваши и ваших -1), отработать конфликты.
За последние 10+ лет мы провели десятки таких трансформаций в разных моделях бизнеса.
Сейчас хочется принести этот опыт внутрь одной большой задачи — и стать частью команды на длинной дистанции. Потому что большие изменения быстро не делаются. А мы соскучились по масштабу 😊.
Если у вас как раз такая задача — давайте обсудим.
Лайк, шейр, репост, как говорилось лет 5 назад)))))
— сказал один проницательный человек.
Да, это так.
Мы с Настей поняли, что нам снова хочется
Что это за задачи?
Это ситуации, когда в компании есть большая цель изменений, но нет самого дефицитного ресурса — времени и управленческой мощности, чтобы провести трансформацию.
Изменения нужны «вчера», но внутри некому ими управлять: у руководителей операционка и пожары. Переобуваться на лету в таких условиях чрезвычайно сложно. Тем более, даже у сильных руководителей часто нет навыка внедрять изменения. В итоге нет понятной архитектуры решения, понимания по ресурсам на реализацию и «по-новому» так и не работает 🥲
Мы берём на себя управление трансформацией: собираем план, договариваемся на стыках функций отделов, фиксируем решения и доводим всё до момента, когда новые правила начинают работать в каждый день, а не жить в красивых в презентациях.
Вот в каких сценариях наш тандем с Настей особенно полезен:
🚀 Перезапускаете продукт и хотите, чтобы это все-таки случилось). Чтобы команда договорилась о новых принципах работы, а не повторяла басню про лебедя, рака и щуку, новые правила работы нужно «приземлить» на всех уровнях. Сделаем так, чтобы перезапуск был не только имиджевым проектом, но и оптимизировал косты.
🛰 Хотите изменить подход к управлению на стыке функций: вы руководите потрясающими спецами, которым высокая операционная занятость мешает бодро работать на проектах 360. Никто не хочет называться лидером, всем некогда отвечать за качественный экзекьюшен, информировать и отрабатывать конфликты. Когда проектного менеджера совершенно недостаточно, а нужен новый управленческий слой.
🥳 Вы новый руководитель и под вами происходит масштабное объединение отделов (более 10 функций). Нужно внятно поработать с вашими СEO-1, чтобы объединение прошло гладко: зафиксировать новые роли и ответственность, обозначить понятные границы функций (ваши и ваших -1), отработать конфликты.
За последние 10+ лет мы провели десятки таких трансформаций в разных моделях бизнеса.
Сейчас хочется принести этот опыт внутрь одной большой задачи — и стать частью команды на длинной дистанции. Потому что большие изменения быстро не делаются. А мы соскучились по масштабу 😊.
Если у вас как раз такая задача — давайте обсудим.
Лайк, шейр, репост, как говорилось лет 5 назад)))))
❤25🔥9😁1
Мой сад
Из каких частей состоит моя жизнь прямо сейчас.
Попробовала разложить свою жизнь на участки: что даёт почву, что приносит плоды, что только начинает расти.
[я под впечатлением от эффекта, который получила, собирая этот пост]
🏔 Почва — здоровье
Физическое и психическое состояние, на котором вообще возможно что-то выращивать.
Сон, силовые, пилатес, чистое питание, терапия, медитации.
☀️ Солнечный свет — энергия и смыслы
То, ради чего всё растёт.
Любовь к жизни, постоянное развитие, свобода, открытость, осознанность.
🍎 Плодовый сад — мои проекты
То, что уже даёт урожай.
Артерия, менторство, «Неидеальный план», блогинг.
🌸 Поляна цветов — инфлюенсерство
Мой способ делиться с миром тем, что меня будоражит.
Желание делиться, блог в инст, блог в тг, выступления, подкасты, партнёрства с брендами.
🌱 Теплица — будущее
То, что вызревает и требует времени.
Методология управления, авторская программа «Живу свою жизнь», 200+ идей контента, дача в Абу-Даби, эдвайзинг IT-сервиса.
🌈 Воздух — финансы
То, чем дышит мой сад.
Доход от агентства, доход от личных проектов, подушка безопасности, интерес к инвестированию, личные расходы, помощь маме.
🌿 Живая изгородь — границы
Границы владения, которые напоминают об ответственности.
Умение говорить «нет», необходимость делать выбор, фильтр информации.
🔋 Система полива — цикл управления
Инструменты и ритм действий, где есть и планирование, и спонтанность, и сезонность.
Неидеальное планирование, безоценочный контроль, регулярный анализ, принятие непростых решений, внедрение ресурсных привычек, календарь как инструмент.
🍂 Компост — мой опыт
Интегрированные успехи и ошибки.
Переезд в РФ в 17 лет, 10+ лет выстраивания процессов, 8 лет дизайн-образования, 5 лет предпринимательства, 15 лет управления командами.
🔥 Кострище — отношения
Моё племя: люди, вокруг которых тепло.
Родные, близкие подруги, еженедельный шабаш, звонки по зуму с подругами.
💧 Колодец — внутренний источник
Место, где я беру силы.
Время наедине с собой, места силы, книги, вера, что всё происходит для нас, наблюдение за большой водой, духовные учителя, хобби.
🏡 Участок под дом — семья
Особенная часть сада, о которой я забочусь не одна.
Пока здесь вырыт котлован под фундамент того, что мы строим вместе.
🪷 Дикий угол — процент хаоса
Жизнь, которую невозможно контролировать.
Неслучайные знакомства, внезапные встречи, мировая нестабильность, нежданчики от Вселенной — отношения, кстати, выросли именно тут 🙂
У сада нет финальной версии. Он постоянно меняется:
что-то пересаживается, что-то отмирает, что-то неожиданно прорастает.
И моя задача — не контролировать каждую ветку.
А быть хорошим садовником своей жизни.
Вдохновилась таким углом обзора на жизнь у Саши Колькиной. Вообще считаю, что это супер терапевтичное упражнение — и очень полезно сделать его для себя.
Из каких частей состоит моя жизнь прямо сейчас.
Попробовала разложить свою жизнь на участки: что даёт почву, что приносит плоды, что только начинает расти.
[я под впечатлением от эффекта, который получила, собирая этот пост]
🏔 Почва — здоровье
Физическое и психическое состояние, на котором вообще возможно что-то выращивать.
Сон, силовые, пилатес, чистое питание, терапия, медитации.
☀️ Солнечный свет — энергия и смыслы
То, ради чего всё растёт.
Любовь к жизни, постоянное развитие, свобода, открытость, осознанность.
🍎 Плодовый сад — мои проекты
То, что уже даёт урожай.
Артерия, менторство, «Неидеальный план», блогинг.
🌸 Поляна цветов — инфлюенсерство
Мой способ делиться с миром тем, что меня будоражит.
Желание делиться, блог в инст, блог в тг, выступления, подкасты, партнёрства с брендами.
🌱 Теплица — будущее
То, что вызревает и требует времени.
Методология управления, авторская программа «Живу свою жизнь», 200+ идей контента, дача в Абу-Даби, эдвайзинг IT-сервиса.
🌈 Воздух — финансы
То, чем дышит мой сад.
Доход от агентства, доход от личных проектов, подушка безопасности, интерес к инвестированию, личные расходы, помощь маме.
🌿 Живая изгородь — границы
Границы владения, которые напоминают об ответственности.
Умение говорить «нет», необходимость делать выбор, фильтр информации.
🔋 Система полива — цикл управления
Инструменты и ритм действий, где есть и планирование, и спонтанность, и сезонность.
Неидеальное планирование, безоценочный контроль, регулярный анализ, принятие непростых решений, внедрение ресурсных привычек, календарь как инструмент.
🍂 Компост — мой опыт
Интегрированные успехи и ошибки.
Переезд в РФ в 17 лет, 10+ лет выстраивания процессов, 8 лет дизайн-образования, 5 лет предпринимательства, 15 лет управления командами.
🔥 Кострище — отношения
Моё племя: люди, вокруг которых тепло.
Родные, близкие подруги, еженедельный шабаш, звонки по зуму с подругами.
💧 Колодец — внутренний источник
Место, где я беру силы.
Время наедине с собой, места силы, книги, вера, что всё происходит для нас, наблюдение за большой водой, духовные учителя, хобби.
🏡 Участок под дом — семья
Особенная часть сада, о которой я забочусь не одна.
Пока здесь вырыт котлован под фундамент того, что мы строим вместе.
🪷 Дикий угол — процент хаоса
Жизнь, которую невозможно контролировать.
Неслучайные знакомства, внезапные встречи, мировая нестабильность, нежданчики от Вселенной — отношения, кстати, выросли именно тут 🙂
У сада нет финальной версии. Он постоянно меняется:
что-то пересаживается, что-то отмирает, что-то неожиданно прорастает.
И моя задача — не контролировать каждую ветку.
А быть хорошим садовником своей жизни.
Вдохновилась таким углом обзора на жизнь у Саши Колькиной. Вообще считаю, что это супер терапевтичное упражнение — и очень полезно сделать его для себя.
❤8