Мы рады видеть вас на канале платформы онлайн-оценки персонала SHLTOOLS 4. Платформа позволяет проводить оценку персонала с помощью психометрических инструментов: тестов способностей и профессиональных личностных опросников. Здесь мы будем делиться полезной информацией с HR-специалистами, которым интересен рынок оценки и развития персонала.

Хэштеги:
▪️#shltools_library – обзоры платформы и инструментов
▪️#shltools_faq – ответы на самые часто задаваемые вопросы пользователей

Присоединяйтесь и приглашайте коллег!

Платформа SHLTOOLS 4 решает задачи по оценке персонала на каждом этапе HR-цикла. Например, пользователь системы заводит один проект для отбора лучших кандидатов на открытую вакансию, второй проект – для выявления будущих лидеров среди менеджеров среднего звена, третий – для диагностики качества работы контактного персонала. Проектный подход мы считаем одним из важных конкурентных преимуществ системы.

ST4 подходит для проектов по оценке любого количества кандидатов, удобно интегрируется с разными системами развития персонала, а психометрические инструменты можно адаптировать под вашу корпоративную модель компетенций.

У HR-специалистов часто не хватает времени дать обратную связь каждому, кто проходил отбор на вакансию. В ST4 разработаны отчеты для кандидатов, доступные сразу по итогам прохождения инструментов оценки – буквально «в один клик».

Платформа SHLTOOLS 4 разработана в России и входит в Реестр российского ПО. Мы не собираем и не храним персональные данные, при этом у платформы есть аттестат соответствия ФСТЭК на право такой работы с данными.

#shltools_faq #st4

Какие устройства можно использовать при работе в SHLTOOLS 4?

Администрировать процесс оценки, просматривать любые отчеты, а также проходить инструменты в роли участника оценки в системе SHLTOOLS4 можно с любого устройства с любой диагональю экрана, так как интерфейс масштабируется. Но администраторам системы для комфортной работы мы рекомендуем использовать устройство с длиной диагонали не менее 5 дюймов.

Кандидатам обычно комфортнее заполнять опросники с устройства с разрешением экрана не менее 1280х800 и длиной диагонали не менее 5 дюймов. Для заполнения тестов, где встречаются изображения и графики, а время ограничено, рекомендуем использовать экран с диагональю не менее 13 дюймов.

Для работы в онлайн-системе требуется постоянное подключение к сети Интернет.

#shltools_library #st4

Администратор – это представитель компании-клиента, имеющий доступ к ST4 под личным конфиденциальным логином и паролем. Он может создавать и удалять проекты по своему усмотрению, вести базу кандидатов, назначать инструменты оценки и работать с получившимися отчетами. Администратору всегда виден баланс единиц на счету.

Ответственное лицо – это представитель компании-клиента с полными правами доступа к платформе, имеющий право от имени компании вести официальную переписку, связанную с работой ST4. Ответственное лицо назначает и отключает администраторов в аккаунте компании без участия техподдержки.

В аккаунте ответственного лица расположены: центр управления администраторами, сведения о биллинге и раздел «Статистика» с обзором данных по всем компаниям (рабочим отраслям или регионам), дающий представление о частоте использования инструментов оценки за выбранный период времени, а также о количестве протестированных кандидатов.

#shltools_history #shltools_team #st4

Ирина Зарина, генеральный директор: «SHLTOOLS – это первая онлайн-система оценки в России. Я вам скажу больше, это одна из первых платформ, которые в принципе появились в мире про объективную оценку персонала».

#shltools_инструменты #shltools_team #shlmetrix

Дорогие друзья! Мы осваиваем новые площадки, чтобы оставаться с вами на связи. Приглашаем подписаться на канал платформы SHLTOOLS на российском видеохостинге Rutube.

Как работает ситуационный тест «Сценарии»? Что можно узнать о кандидате из результатов «Мотивационного опросника»? В серии видеороликов #shlmetrix члены команды рассказывают о психометрических инструментах, доступных пользователям SHLTOOLS. В плейлисте SHLMETRIX доступны 14 видео.

#shltools_вебинар

Выстраивание HR под вызов сейчас актуально как никогда. Сегодня и в ближайшем будущем необходимо не только всеми силами сохранять устойчивость, но и постоянно задавать себе вопросы: «Зачем я это делаю? Ради чего?»

▪️Приглашаем к обсуждению:
• С какими вызовами сталкиваются бизнес и HR сегодня?
• Аудит топов. Кто сможет справиться с задачами? Какая команда готова к вызовам и неопределенности?
• Стратегии работы с ИТ-командами: сохранить или вырастить своих?
• Где найти на рынке аналоги того, к чему привыкли в HR-процессах?

Ирина Зарина, генеральный директор: «Находясь в некой точке неопределенности, наша задача – не только всеми силами стараться внести ясность, достичь общего понимания бизнес-ситуации, но и транслировать его окружающим. Необходимо зафиксировать точку в пространстве, то основное направление, которое поможет сориентироваться, что есть быстрая реакция «здесь и сейчас», а что работает на более долгосрочные цели».

29 марта 2022, 11:00. Участие бесплатное.

#shltools_отчеты #shltools_new

«Интерактивный отчет по командным ролям» – первый из серии интерактивных отчетов для кандидатов. Информация представлена в виде текстовых блоков, которые можно листать, шкалы визуализированы, в каждый раздел добавлены разъясняющие видео. Уникальность в том, что его можно посмотреть с любого устройства, но нельзя распечатать на бумагу. Стандартный вариант этого отчета для печати также доступен и остается в системе.

Типология командных ролей Белбина помогает собрать команду под решение задач так, чтобы и работодатель был в плюсе, и человек реализовывался, получал удовольствие от рабочего процесса.

Отчет формируется по итогам заполнения Профессионального личностного опросника и по решению администратора направляется кандидату в качестве обратной связи. Содержит ценную информацию для саморазвития кандидата в ответах на следующие вопросы:
🔹Какие командные роли наиболее характерны для кандидата?
🔹Какие у него сильные стороны и возможности развития?

#shltools_вебинар

Тема вебинара «Инсайты Ирины Зариной: что HR может сделать уже сейчас?» вызвала интерес более, чем у 300 человек. Диалог с профессионалами получился предметным и открытым.

Спасибо всем, кто в ходе вебинара участвовал в пульс-опросах. В первом мы попросили коллег назвать три приоритетные области, на которых сейчас сфокусировано внимание их компаний. Вот результаты:
▪️Управление эффективностью (performance management).
▪️Обучение (профессиональные знания и навыки).
▪️Вовлечение и удержание сотрудников.

Меньше всего голосов в опросе получило направление «Увольнение, вывод за штат, релокация».

Ирина Зарина: «Могу сказать, что «Управление эффективностью» и Performance management традиционно в топе <в таких опросах>. На втором месте часто видела «Развитие лидеров» и «Внешний найм», а в последние годы – «Вовлечение и удержание». Эти темы всегда конкурируют между собой».

Запись вебинара доступна по ссылке. На этой неделе мы продолжим делиться с вами результатами опросов и инсайтами.

#shltools_вебинар

Топ-три ответа о ситуации с вынужденным импортозамещением HR-платформ:
▪️Будем привлекать локальных вендоров.
▪️Некритично, не думали об этом.
▪️Все и так давно локальное.

В меньшинстве по результатам опроса оказались те, кто планирует продолжать использовать иностранные платформы и кто собирается разрабатывать ПО своими силами.

Эксперты из Телеграм-канала DL Software сделали полезную подборку софта.

Мы задали вопрос об импортозамещении и доступности инструментов для оценки персонала. Большинство компаний об этом еще не думает, только некоторые планируют искать локальных вендоров.

Ирина Зарина комментирует: «На самом деле все инструментальное не критично, все это можно найти и заместить. Разрабатывать софт самим не советую, потому что, по нашему опыту, это долго и дорого».

Рекомендуем ознакомиться с подборкой IT-решений для HR, которую подготовили коллеги из канала «Красивая аналитика/HR».

#shltools_отчеты

Футбольная команда не начинает играть матч без нападающих, без защитников или без вратаря. Команда – это в первую очередь роли, которые выполняют игроки. В бизнесе примерно так же: в небольшом семейном бизнесе, в крупной корпорации люди работают в командах.

Интерактивный «Групповой отчет по командным ролям» в ST4 предназначен для руководителей. Он опирается на методологию командных ролей Белбина и формируется системой автоматически на основе результатов заполнения Профессионального Личностного Опросника всеми членами команды.

Отчет содержит:
▪️Характеристики восьми основных командных ролей.
▪️Профиль команды в виде лепестковой диаграммы (или круговой). В нем по клику открываются комментарии о влиянии каждой роли на эффективность команды.
▪️Таймлайн с этапами проекта и ФИО сотрудников, подходящих на соответствующие роли. Если на каком-то этапе опасно мало/много представителей одной из ролей, этап отмечен красным.
▪️Сводную таблицу с ФИО сотрудников и баллами (степень проявленности роли).

#shltools_вебинар #shltools_инструменты

Среди HR-ов всегда было много разговоров о поисках, найме и развитии IT-специалистов разного уровня. Эти темы сейчас еще более актуальны.

На вебинаре 29 марта генеральный директор Ирина Зарина делилась с аудиторией полезными советами: как работать с теми айтишниками, кто уже в контуре компании, где и как искать новых? Некоторые ответы у нас есть, ведь в последние несколько лет мы внимательно изучали особенности IT-руководителей. Читайте статью об оценке IT-руководителей на нашем новом канале на Яндекс.Дзене.

#shltools_отчеты #shltools_new

Представляем вам новый инструмент по оценке потенциала лидеров к реакции на 6 приоритетных вызовов из 27 универсальных. Отчет «Edge|Вызовы для лидеров» предназначен для оценки менеджеров среднего и высшего звена.

В ситуации неопределенности организациям необходима уверенная и твердая рука лидера у руля. Но люди разные, разные типы руководителей лучше или хуже справляются с конкретными вызовами. Масштабное исследование SHL (8500 руководителей) позволило выявить конкретные личностные особенности, критически важные для каждого из 27 универсальных вызовов.

Отчет формируется по факту заполнения Профессионального Личностного Опросника. В профиле участника отображается уровень потенциала отвечать на каждый из вызовов, а его результаты сравниваются с результатами участников исследования SHL. В конце перечисляются сильные и слабые стороны руководителя.

Данные из отчета «Edge|Вызовы для лидеров» помогут проверить на жизнеспособность и вероятность реализации текущую стратегию компании.

#shltools_team #st4

Рубен Арутюнян, IT-директор: «В нашей новой версии системы мы сделали возможность делиться отчетами по ссылке. Это открыло для нас новые возможности по созданию динамических отчетов, в которых можно поменять вид отображения графиков так, как вам нравится. Или добавлять какие-то пункты. Или красиво перемещать элементы. Или скрывать элементы. Просто показывать только то, что нужно в конкретном случае».