#shltools_history #shltools_team #st4

Ирина Зарина, генеральный директор: «SHLTOOLS – это первая онлайн-система оценки в России. Я вам скажу больше, это одна из первых платформ, которые в принципе появились в мире про объективную оценку персонала».

#shltools_инструменты #shltools_team #shlmetrix

Дорогие друзья! Мы осваиваем новые площадки, чтобы оставаться с вами на связи. Приглашаем подписаться на канал платформы SHLTOOLS на российском видеохостинге Rutube.

Как работает ситуационный тест «Сценарии»? Что можно узнать о кандидате из результатов «Мотивационного опросника»? В серии видеороликов #shlmetrix члены команды рассказывают о психометрических инструментах, доступных пользователям SHLTOOLS. В плейлисте SHLMETRIX доступны 14 видео.

#shltools_вебинар

Выстраивание HR под вызов сейчас актуально как никогда. Сегодня и в ближайшем будущем необходимо не только всеми силами сохранять устойчивость, но и постоянно задавать себе вопросы: «Зачем я это делаю? Ради чего?»

▪️Приглашаем к обсуждению:
• С какими вызовами сталкиваются бизнес и HR сегодня?
• Аудит топов. Кто сможет справиться с задачами? Какая команда готова к вызовам и неопределенности?
• Стратегии работы с ИТ-командами: сохранить или вырастить своих?
• Где найти на рынке аналоги того, к чему привыкли в HR-процессах?

Ирина Зарина, генеральный директор: «Находясь в некой точке неопределенности, наша задача – не только всеми силами стараться внести ясность, достичь общего понимания бизнес-ситуации, но и транслировать его окружающим. Необходимо зафиксировать точку в пространстве, то основное направление, которое поможет сориентироваться, что есть быстрая реакция «здесь и сейчас», а что работает на более долгосрочные цели».

29 марта 2022, 11:00. Участие бесплатное.

#shltools_отчеты #shltools_new

«Интерактивный отчет по командным ролям» – первый из серии интерактивных отчетов для кандидатов. Информация представлена в виде текстовых блоков, которые можно листать, шкалы визуализированы, в каждый раздел добавлены разъясняющие видео. Уникальность в том, что его можно посмотреть с любого устройства, но нельзя распечатать на бумагу. Стандартный вариант этого отчета для печати также доступен и остается в системе.

Типология командных ролей Белбина помогает собрать команду под решение задач так, чтобы и работодатель был в плюсе, и человек реализовывался, получал удовольствие от рабочего процесса.

Отчет формируется по итогам заполнения Профессионального личностного опросника и по решению администратора направляется кандидату в качестве обратной связи. Содержит ценную информацию для саморазвития кандидата в ответах на следующие вопросы:
🔹Какие командные роли наиболее характерны для кандидата?
🔹Какие у него сильные стороны и возможности развития?

#shltools_вебинар

Тема вебинара «Инсайты Ирины Зариной: что HR может сделать уже сейчас?» вызвала интерес более, чем у 300 человек. Диалог с профессионалами получился предметным и открытым.

Спасибо всем, кто в ходе вебинара участвовал в пульс-опросах. В первом мы попросили коллег назвать три приоритетные области, на которых сейчас сфокусировано внимание их компаний. Вот результаты:
▪️Управление эффективностью (performance management).
▪️Обучение (профессиональные знания и навыки).
▪️Вовлечение и удержание сотрудников.

Меньше всего голосов в опросе получило направление «Увольнение, вывод за штат, релокация».

Ирина Зарина: «Могу сказать, что «Управление эффективностью» и Performance management традиционно в топе <в таких опросах>. На втором месте часто видела «Развитие лидеров» и «Внешний найм», а в последние годы – «Вовлечение и удержание». Эти темы всегда конкурируют между собой».

Запись вебинара доступна по ссылке. На этой неделе мы продолжим делиться с вами результатами опросов и инсайтами.

#shltools_вебинар

Топ-три ответа о ситуации с вынужденным импортозамещением HR-платформ:
▪️Будем привлекать локальных вендоров.
▪️Некритично, не думали об этом.
▪️Все и так давно локальное.

В меньшинстве по результатам опроса оказались те, кто планирует продолжать использовать иностранные платформы и кто собирается разрабатывать ПО своими силами.

Эксперты из Телеграм-канала DL Software сделали полезную подборку софта.

Мы задали вопрос об импортозамещении и доступности инструментов для оценки персонала. Большинство компаний об этом еще не думает, только некоторые планируют искать локальных вендоров.

Ирина Зарина комментирует: «На самом деле все инструментальное не критично, все это можно найти и заместить. Разрабатывать софт самим не советую, потому что, по нашему опыту, это долго и дорого».

Рекомендуем ознакомиться с подборкой IT-решений для HR, которую подготовили коллеги из канала «Красивая аналитика/HR».

#shltools_отчеты

Футбольная команда не начинает играть матч без нападающих, без защитников или без вратаря. Команда – это в первую очередь роли, которые выполняют игроки. В бизнесе примерно так же: в небольшом семейном бизнесе, в крупной корпорации люди работают в командах.

Интерактивный «Групповой отчет по командным ролям» в ST4 предназначен для руководителей. Он опирается на методологию командных ролей Белбина и формируется системой автоматически на основе результатов заполнения Профессионального Личностного Опросника всеми членами команды.

Отчет содержит:
▪️Характеристики восьми основных командных ролей.
▪️Профиль команды в виде лепестковой диаграммы (или круговой). В нем по клику открываются комментарии о влиянии каждой роли на эффективность команды.
▪️Таймлайн с этапами проекта и ФИО сотрудников, подходящих на соответствующие роли. Если на каком-то этапе опасно мало/много представителей одной из ролей, этап отмечен красным.
▪️Сводную таблицу с ФИО сотрудников и баллами (степень проявленности роли).

#shltools_вебинар #shltools_инструменты

Среди HR-ов всегда было много разговоров о поисках, найме и развитии IT-специалистов разного уровня. Эти темы сейчас еще более актуальны.

На вебинаре 29 марта генеральный директор Ирина Зарина делилась с аудиторией полезными советами: как работать с теми айтишниками, кто уже в контуре компании, где и как искать новых? Некоторые ответы у нас есть, ведь в последние несколько лет мы внимательно изучали особенности IT-руководителей. Читайте статью об оценке IT-руководителей на нашем новом канале на Яндекс.Дзене.

#shltools_отчеты #shltools_new

Представляем вам новый инструмент по оценке потенциала лидеров к реакции на 6 приоритетных вызовов из 27 универсальных. Отчет «Edge|Вызовы для лидеров» предназначен для оценки менеджеров среднего и высшего звена.

В ситуации неопределенности организациям необходима уверенная и твердая рука лидера у руля. Но люди разные, разные типы руководителей лучше или хуже справляются с конкретными вызовами. Масштабное исследование SHL (8500 руководителей) позволило выявить конкретные личностные особенности, критически важные для каждого из 27 универсальных вызовов.

Отчет формируется по факту заполнения Профессионального Личностного Опросника. В профиле участника отображается уровень потенциала отвечать на каждый из вызовов, а его результаты сравниваются с результатами участников исследования SHL. В конце перечисляются сильные и слабые стороны руководителя.

Данные из отчета «Edge|Вызовы для лидеров» помогут проверить на жизнеспособность и вероятность реализации текущую стратегию компании.

#shltools_team #st4

Рубен Арутюнян, IT-директор: «В нашей новой версии системы мы сделали возможность делиться отчетами по ссылке. Это открыло для нас новые возможности по созданию динамических отчетов, в которых можно поменять вид отображения графиков так, как вам нравится. Или добавлять какие-то пункты. Или красиво перемещать элементы. Или скрывать элементы. Просто показывать только то, что нужно в конкретном случае».

#shltools_library #st4

Процесс оценки настраивается администратором в процессе создания проекта в ST4, когда заполняются поля-свойства. Если указывается дата старта для кандидатов, система разошлет письма пройти инструмент оценки. Дату старта можно задать позже. Решение поделиться результатами с кандидатом тоже принимает администратор – вносит дату. Автоматически обратная связь не отправляется.

На практике чаще всего кандидаты получают свою уникальную ссылку на лобби (персональную веб-страницу) по e-mail. Лобби открывается с любого устройства, там перечислены инструменты оценки, которые нужно пройти. Заметьте, кандидату не требуются логин и пароль для входа в лобби.

Администратор ST4 может видеть: открыто ли письмо, приступил ли человек к прохождению инструмента, дошел ли до конца. Быстрая обратная связь обычно положительно характеризует работодателя в глазах кандидата, поэтому рекомендуем открывать результаты через 2-3 дня после теста. Свои результаты кандидат увидит по той же персональной ссылке.

#shltools_вебинар

19 апреля журнал «Штат» и ООО «Бизнес Психологи» проводят бесплатный онлайн-митап «Технологическая независимость в ITHR: как обеспечить, а не имитировать». Начало в 11:00.

Спикеры:

🔹Ирина Зарина, генеральный директор компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
🔹Рубен Арутюнян, IT-директор компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)

Приглашаем вас поговорить о рисках, связанных с ИТ-инфраструктурой в HR-процессах. Как разобраться в многообразии HR-платформ и стартапов? Для каких этапов HR-цикла на рынке есть надежные отечественные решения? Что важно учитывать при переходе на новую HR-платформу? Что проверять перед внедрением и использованием?

Зарегистрируйтесь прямо сейчас, чтобы получить все материалы встречи: видео, презентацию, полезные чек-листы и памятку по внедрению HR-решений.

#shltools_решения

Для среднего и крупного бизнеса выявление будущих лидеров, их удержание и адекватное развитие – одна из ключевых HR-задач. Знаете, чем отличаются высокопотенциальные сотрудники (HiPo, High Potential) от просто продуктивных? Они не только хорошо справляются со своей ролью и хотят двигаться вверх по карьерной лестнице, но и обладают лидерским потенциалом. Бизнесу важно их различать. Иначе, к примеру, отличный менеджер по продажам после повышения превращается в грустного начальника отдела продаж с плохими показателями работы. Сотрудник не виноват, что у него нет желания и навыков управлять людьми. Об оценке потенциала сотрудников (HiPo) рассказываем в новом материале на Яндекс.Дзене.

#shltools_library

Консалтинговая компания SHL несколько лет назад провела глобальное исследование, в котором приняли участие 8500 высших руководителей. Были найдены 27 универсальных стратегических развилок для компаний. Решение зарекомендовало себя на международном уровне и в 2018 г. было отмечено престижной премией им. М.Скотта Майерса от Общества индустриальной и организационной психологии.

Когда началась пандемия, в ситуации неопределенности 6 ключевых вызовов стали общими для всех лидеров (читайте новый лонгрид на Яндекс.Дзене). Почему мы выделяем только 6 вызовов из 27? Дело в том, что если руководитель встречается с 7-ю вызовами одновременно, он в 42% случаях уже не справляется. Поэтому при рассмотрении бОльшего количества вызовов следует говорить уже не об одном руководителе, а о команде топ-менеджеров.

На платформе ST4 доступен новый отчет «Edge|Вызовы для лидеров» для оценки менеджеров среднего и высшего звена.

#shltools_инструменты #shltools_new

Рады сообщить о расширении линейки динамических тестов способностей DAT (Dynamic Aptitude Tests). Теперь с их помощью можно оценивать кандидатов и сотрудников любого уровня, и для этого в линейке есть тесты трех уровней сложности.

Тесты DAT востребованы в самых разных отраслях и помогают HR решать самые разные задачи – от отбора молодых специалистов и выпускников до проведения масштабных центров оценки. Однако следует помнить, что тесты способностей прежде всего предназначены для того, чтобы выявить кандидатов, которые точно не подходят на позицию. А для того, чтобы более глубоко оценить и выбрать самых подходящих, в SHLTOOLS 4 существуют другие решения и инструменты.

Перейдите по ссылке, чтобы узнать подробности о шести тестах DAT и посмотреть примеры отчетов.

#shltools_исследования

Запускаем исследование LATR 2022! Приглашаем HR-специалистов принять участие в исследовании тенденций в HR и оценки персонала в России.

Основные вопросы исследования:

▪️Каковы основные потребности и задачи HR сегодня?
▪️Какие процессы наиболее важны и как изменились подходы к решению HR-задач за последние два года?
▪️Что происходит в области сбора и использования информации о человеческих ресурсах?

Заполнить анкету

Заполнение анкеты займет 5-10 минут.

Анкеты принимаются до 31 мая включительно.

Каждый участник опроса получит документ с результатами исследования до момента его официальной публикации. Архив исследований LATR доступен на сайте.

#shltools_library

Во всем мире бизнес-модели меняются из-за развития технологий: мы по-другому извлекаем прибыль, по-другому действуем. Бизнесу приходится перестраиваться под новые реалии, внедрять инновации и автоматизировать процессы, чтобы не проиграть конкурентам. А для успеха нужны сотрудники, обладающие цифровыми компетенциями.

Модель цифровых компетенций появилась достаточно давно. Работая над ней, мы провели исследования по российской выборке, анализировали международные данные. В итоге были сформулированы четыре основных блока цифровых компетенций. Исследование IT-специалистов из разных отраслей показало, что блоки «Совершенство исполнения» и «Сетевое взаимодействие» у IT-специалистов в среднем на уровне ниже 25%. Причем проблемные зоны не уникальны для России: во всем мире IT-специалистам не хватает навыков работы в команде, следования правилам, планирования. Именно на эти два блока мы рекомендуем обращать особое внимание при отборе кандидатов на IT-позиции. Читайте наш новый материал на Дзене.

#shltools_team #st4

Дмитрий Попов, один из соавторов SHLTOOLS 4: «Чтобы каждый раз не выгружать статичный файл, мы можем на лету в браузере формировать динамический файл, в котором будут не просто цифры, но и описательная составляющая, то есть мы динамически составляем тексты, исходя из того, какая выборка людей присутствует у вас в проекте. Соответственно: как они прошли тот или иной инструмент, анализируем их профили. В чем плюс? Вы можете, один раз настроив проект, добавлять туда людей, отчет будет автоматически обновляться. По единицам вам нужно будет, по сути, заплатить за профиль нового участника. И вы сможете его сравнить с общей выборкой или оценить выборку в целом».