#monday_funday
Сбор обратной связи методом 360 градусов - когда вам просто необходимо причинить коллегам счастье ради их же блага:)))

"Аллегория благоразумия", Тициан Вече́ллио, (1550-1565)

#shltools_вебинар

1 марта в 11:00 Ирина Портнова, ведущий консультант, приглашает вас обсудить возможности и решения для оценки топов в рамках вебинара «Edge|Вызовы для лидеров. One day assessment». Есть ли существенные различия в подходе к оценке? Что важнее, ориентироваться на компетенции или задачи? Психометрика, интервью или ассессмент? Что выбрать?

Обсудим:

▪️Оценка по компетенциям или по вызовам? Почему в современных условиях мы предпочитаем ориентироваться на вызовы?
▪️Как происходит оценка по вызовам? Валиден ли этот вид оценки?
▪️«Edge|Вызовы для лидеров» – разработан специально для оценки готовности действовать в условиях современных вызовов. Как новое решение помогает оценить топ-руководителей?

1 марта в 11:00. Участие бесплатное. Зарегистрироваться

#shltools_expert

Ирина Зарина: «Если говорить о трендах на этот год, что я наблюдаю? Это сокращение количества потенциальных сотрудников. Мы с вами в демографической яме. Future Today недавно представили рейтинги лучших работодателей России. 4 млн молодых людей в возрасте от 20 до 24 лет, по сравнению с 12 млн в 2010 году. Когорту следующую (от 24 до 29) ждет то же самое в ближайшие несколько лет, то есть в 2025 году мы снова будем в яме. Поэтому основной упор, фокус (оценки): понимание того, куда и как приспособить имеющихся людей, как сделать их адаптацию, вхождение в профессию, обучение навыкам наиболее комфортным. И для компании, и для сотрудников.

Любая ситуация неопределенности порождает потребность в регуляции, в том числе внешней. Второй важный фокус оценки – на понимание того, почему люди выгорают, что их вовлекает, как удерживать их в рабочем состоянии». Заполнить анкету исследования трендов LATR-2023

#monday_funday
Ретроградный Меркурий или 19 лунный день - не повод отменять собеседование:)))
Пол Рамси «Астрологи», 2001

#shltools_library

Отдел R&D много лет занимается разработкой и внедрением оценочных инструментов. Опираясь на богатый опыт работы с очень разными клиентскими запросами, Алексей Григорьев, управляющий консультант отдела, 7 февраля провел вебинар «Корпоративные компетенции: автоматизация оценки», поделился «внутренней кухней» разработки кастомизированных отчетов на платформе SHLTOOLS и показал некоторые примеры выполненных проектов.

Многие наши клиенты обращаются с просьбами так или иначе кастомизировать стандартные отчеты, подстроить их под свои задачи. Но почему вообще встает вопрос разработки уникальных отчетов или оценочных инструментов, если в ST4 можно сформировать 142 разных отчета? Подготовили для вас конспект вебинара Алексея Григорьева.

«Меня спросили о том, что я думаю по поводу искусственного интеллекта, оценки, HR-ов, и как нам всем будет хорошо или плохо в итоге. Я думаю, всем нам будет нормально по одной простой причине. Все хорошо с ИИ, он хорошо и классно делает разные вещи, однако, только те вещи, которые уже были сделаны. То есть, если есть какой-то процесс, ИИ его отлично автоматизирует, с этим все прекрасно. Но есть нюанс.
Есть, например, такой прекрасный инструмент Excel, а в нем есть формулы, которые можно использовать. Формулы вполне прозрачные, с ними все понятно, но используют их на нормальном уровне всего 10% пользователей. Остальные что-то сложат, поделят и все. С ИИ, на мой взгляд, все будет похожим образом, все упрется в неготовность его использовать.
А второй момент, очень важный, про который все забывают. Если мы говорим про оценку в HR, которой мы занимаемся. Оценка - это же не просто про "оценить людей", это (в случае с внешним или внутренним подрядчиком) про возможность переложить ответственность. На внешнего подрядчика, на процесс, на технологию. И когда придет необходимость отвечать за результат, например, почему у этого человека такие результаты, а у другого другие, можно будет ответить.
Представьте, пришел к вам руководитель и говорит: "А почему этот сотрудник показывает три компетенции, а сотрудник моего коллеги - пять?" А вы ему отвечаете: вот у нас черный ящик, он-то нам и говорит "три" или "пять", а внутри алгоритмы, непонятные расчеты, нейросетка, которая вот так обучилась и выдает данные, мы ничего не знаем. Можно посмотреть на реакцию (руководителя), я думаю, она будет предсказуемой.
Поэтому в ближайшее время у людей с навыками, которые могут объяснить, что они делают, что получается, а еще могут дать обратную связь, в отличие от ИИ, все будет хорошо. Никуда они не денутся, работа у них будет. Надеюсь, что я не ошибаюсь.» Мы тоже очень на это надеемся! 😜