#shltools_вебинар

Тема вебинара «Инсайты Ирины Зариной: что HR может сделать уже сейчас?» вызвала интерес более, чем у 300 человек. Диалог с профессионалами получился предметным и открытым.

Спасибо всем, кто в ходе вебинара участвовал в пульс-опросах. В первом мы попросили коллег назвать три приоритетные области, на которых сейчас сфокусировано внимание их компаний. Вот результаты:
▪️Управление эффективностью (performance management).
▪️Обучение (профессиональные знания и навыки).
▪️Вовлечение и удержание сотрудников.

Меньше всего голосов в опросе получило направление «Увольнение, вывод за штат, релокация».

Ирина Зарина: «Могу сказать, что «Управление эффективностью» и Performance management традиционно в топе <в таких опросах>. На втором месте часто видела «Развитие лидеров» и «Внешний найм», а в последние годы – «Вовлечение и удержание». Эти темы всегда конкурируют между собой».

Запись вебинара доступна по ссылке. На этой неделе мы продолжим делиться с вами результатами опросов и инсайтами.

#shltools_вебинар

Топ-три ответа о ситуации с вынужденным импортозамещением HR-платформ:
▪️Будем привлекать локальных вендоров.
▪️Некритично, не думали об этом.
▪️Все и так давно локальное.

В меньшинстве по результатам опроса оказались те, кто планирует продолжать использовать иностранные платформы и кто собирается разрабатывать ПО своими силами.

Эксперты из Телеграм-канала DL Software сделали полезную подборку софта.

Мы задали вопрос об импортозамещении и доступности инструментов для оценки персонала. Большинство компаний об этом еще не думает, только некоторые планируют искать локальных вендоров.

Ирина Зарина комментирует: «На самом деле все инструментальное не критично, все это можно найти и заместить. Разрабатывать софт самим не советую, потому что, по нашему опыту, это долго и дорого».

Рекомендуем ознакомиться с подборкой IT-решений для HR, которую подготовили коллеги из канала «Красивая аналитика/HR».

#shltools_отчеты

Футбольная команда не начинает играть матч без нападающих, без защитников или без вратаря. Команда – это в первую очередь роли, которые выполняют игроки. В бизнесе примерно так же: в небольшом семейном бизнесе, в крупной корпорации люди работают в командах.

Интерактивный «Групповой отчет по командным ролям» в ST4 предназначен для руководителей. Он опирается на методологию командных ролей Белбина и формируется системой автоматически на основе результатов заполнения Профессионального Личностного Опросника всеми членами команды.

Отчет содержит:
▪️Характеристики восьми основных командных ролей.
▪️Профиль команды в виде лепестковой диаграммы (или круговой). В нем по клику открываются комментарии о влиянии каждой роли на эффективность команды.
▪️Таймлайн с этапами проекта и ФИО сотрудников, подходящих на соответствующие роли. Если на каком-то этапе опасно мало/много представителей одной из ролей, этап отмечен красным.
▪️Сводную таблицу с ФИО сотрудников и баллами (степень проявленности роли).

#shltools_вебинар #shltools_инструменты

Среди HR-ов всегда было много разговоров о поисках, найме и развитии IT-специалистов разного уровня. Эти темы сейчас еще более актуальны.

На вебинаре 29 марта генеральный директор Ирина Зарина делилась с аудиторией полезными советами: как работать с теми айтишниками, кто уже в контуре компании, где и как искать новых? Некоторые ответы у нас есть, ведь в последние несколько лет мы внимательно изучали особенности IT-руководителей. Читайте статью об оценке IT-руководителей на нашем новом канале на Яндекс.Дзене.

#shltools_отчеты #shltools_new

Представляем вам новый инструмент по оценке потенциала лидеров к реакции на 6 приоритетных вызовов из 27 универсальных. Отчет «Edge|Вызовы для лидеров» предназначен для оценки менеджеров среднего и высшего звена.

В ситуации неопределенности организациям необходима уверенная и твердая рука лидера у руля. Но люди разные, разные типы руководителей лучше или хуже справляются с конкретными вызовами. Масштабное исследование SHL (8500 руководителей) позволило выявить конкретные личностные особенности, критически важные для каждого из 27 универсальных вызовов.

Отчет формируется по факту заполнения Профессионального Личностного Опросника. В профиле участника отображается уровень потенциала отвечать на каждый из вызовов, а его результаты сравниваются с результатами участников исследования SHL. В конце перечисляются сильные и слабые стороны руководителя.

Данные из отчета «Edge|Вызовы для лидеров» помогут проверить на жизнеспособность и вероятность реализации текущую стратегию компании.

#shltools_team #st4

Рубен Арутюнян, IT-директор: «В нашей новой версии системы мы сделали возможность делиться отчетами по ссылке. Это открыло для нас новые возможности по созданию динамических отчетов, в которых можно поменять вид отображения графиков так, как вам нравится. Или добавлять какие-то пункты. Или красиво перемещать элементы. Или скрывать элементы. Просто показывать только то, что нужно в конкретном случае».

#shltools_library #st4

Процесс оценки настраивается администратором в процессе создания проекта в ST4, когда заполняются поля-свойства. Если указывается дата старта для кандидатов, система разошлет письма пройти инструмент оценки. Дату старта можно задать позже. Решение поделиться результатами с кандидатом тоже принимает администратор – вносит дату. Автоматически обратная связь не отправляется.

На практике чаще всего кандидаты получают свою уникальную ссылку на лобби (персональную веб-страницу) по e-mail. Лобби открывается с любого устройства, там перечислены инструменты оценки, которые нужно пройти. Заметьте, кандидату не требуются логин и пароль для входа в лобби.

Администратор ST4 может видеть: открыто ли письмо, приступил ли человек к прохождению инструмента, дошел ли до конца. Быстрая обратная связь обычно положительно характеризует работодателя в глазах кандидата, поэтому рекомендуем открывать результаты через 2-3 дня после теста. Свои результаты кандидат увидит по той же персональной ссылке.

#shltools_вебинар

19 апреля журнал «Штат» и ООО «Бизнес Психологи» проводят бесплатный онлайн-митап «Технологическая независимость в ITHR: как обеспечить, а не имитировать». Начало в 11:00.

Спикеры:

🔹Ирина Зарина, генеральный директор компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
🔹Рубен Арутюнян, IT-директор компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)

Приглашаем вас поговорить о рисках, связанных с ИТ-инфраструктурой в HR-процессах. Как разобраться в многообразии HR-платформ и стартапов? Для каких этапов HR-цикла на рынке есть надежные отечественные решения? Что важно учитывать при переходе на новую HR-платформу? Что проверять перед внедрением и использованием?

Зарегистрируйтесь прямо сейчас, чтобы получить все материалы встречи: видео, презентацию, полезные чек-листы и памятку по внедрению HR-решений.

#shltools_решения

Для среднего и крупного бизнеса выявление будущих лидеров, их удержание и адекватное развитие – одна из ключевых HR-задач. Знаете, чем отличаются высокопотенциальные сотрудники (HiPo, High Potential) от просто продуктивных? Они не только хорошо справляются со своей ролью и хотят двигаться вверх по карьерной лестнице, но и обладают лидерским потенциалом. Бизнесу важно их различать. Иначе, к примеру, отличный менеджер по продажам после повышения превращается в грустного начальника отдела продаж с плохими показателями работы. Сотрудник не виноват, что у него нет желания и навыков управлять людьми. Об оценке потенциала сотрудников (HiPo) рассказываем в новом материале на Яндекс.Дзене.

#shltools_library

Консалтинговая компания SHL несколько лет назад провела глобальное исследование, в котором приняли участие 8500 высших руководителей. Были найдены 27 универсальных стратегических развилок для компаний. Решение зарекомендовало себя на международном уровне и в 2018 г. было отмечено престижной премией им. М.Скотта Майерса от Общества индустриальной и организационной психологии.

Когда началась пандемия, в ситуации неопределенности 6 ключевых вызовов стали общими для всех лидеров (читайте новый лонгрид на Яндекс.Дзене). Почему мы выделяем только 6 вызовов из 27? Дело в том, что если руководитель встречается с 7-ю вызовами одновременно, он в 42% случаях уже не справляется. Поэтому при рассмотрении бОльшего количества вызовов следует говорить уже не об одном руководителе, а о команде топ-менеджеров.

На платформе ST4 доступен новый отчет «Edge|Вызовы для лидеров» для оценки менеджеров среднего и высшего звена.

#shltools_инструменты #shltools_new

Рады сообщить о расширении линейки динамических тестов способностей DAT (Dynamic Aptitude Tests). Теперь с их помощью можно оценивать кандидатов и сотрудников любого уровня, и для этого в линейке есть тесты трех уровней сложности.

Тесты DAT востребованы в самых разных отраслях и помогают HR решать самые разные задачи – от отбора молодых специалистов и выпускников до проведения масштабных центров оценки. Однако следует помнить, что тесты способностей прежде всего предназначены для того, чтобы выявить кандидатов, которые точно не подходят на позицию. А для того, чтобы более глубоко оценить и выбрать самых подходящих, в SHLTOOLS 4 существуют другие решения и инструменты.

Перейдите по ссылке, чтобы узнать подробности о шести тестах DAT и посмотреть примеры отчетов.

#shltools_исследования

Запускаем исследование LATR 2022! Приглашаем HR-специалистов принять участие в исследовании тенденций в HR и оценки персонала в России.

Основные вопросы исследования:

▪️Каковы основные потребности и задачи HR сегодня?
▪️Какие процессы наиболее важны и как изменились подходы к решению HR-задач за последние два года?
▪️Что происходит в области сбора и использования информации о человеческих ресурсах?

Заполнить анкету

Заполнение анкеты займет 5-10 минут.

Анкеты принимаются до 31 мая включительно.

Каждый участник опроса получит документ с результатами исследования до момента его официальной публикации. Архив исследований LATR доступен на сайте.

#shltools_library

Во всем мире бизнес-модели меняются из-за развития технологий: мы по-другому извлекаем прибыль, по-другому действуем. Бизнесу приходится перестраиваться под новые реалии, внедрять инновации и автоматизировать процессы, чтобы не проиграть конкурентам. А для успеха нужны сотрудники, обладающие цифровыми компетенциями.

Модель цифровых компетенций появилась достаточно давно. Работая над ней, мы провели исследования по российской выборке, анализировали международные данные. В итоге были сформулированы четыре основных блока цифровых компетенций. Исследование IT-специалистов из разных отраслей показало, что блоки «Совершенство исполнения» и «Сетевое взаимодействие» у IT-специалистов в среднем на уровне ниже 25%. Причем проблемные зоны не уникальны для России: во всем мире IT-специалистам не хватает навыков работы в команде, следования правилам, планирования. Именно на эти два блока мы рекомендуем обращать особое внимание при отборе кандидатов на IT-позиции. Читайте наш новый материал на Дзене.

#shltools_team #st4

Дмитрий Попов, один из соавторов SHLTOOLS 4: «Чтобы каждый раз не выгружать статичный файл, мы можем на лету в браузере формировать динамический файл, в котором будут не просто цифры, но и описательная составляющая, то есть мы динамически составляем тексты, исходя из того, какая выборка людей присутствует у вас в проекте. Соответственно: как они прошли тот или иной инструмент, анализируем их профили. В чем плюс? Вы можете, один раз настроив проект, добавлять туда людей, отчет будет автоматически обновляться. По единицам вам нужно будет, по сути, заплатить за профиль нового участника. И вы сможете его сравнить с общей выборкой или оценить выборку в целом».

#shltools_вебинар

Кажется, что все риски, которые были связаны с IT-инфраструктурой, реализовались одновременно, разные бизнесы пострадали по-разному. Круг задач HR-ров расширился и в эту сторону: в приоритете остались вовлечение и управление эффективностью сотрудников, вовлечение руководителей, качество самих HR-процессов. Но стало окончательно ясно, что качество HR-процессов сильно зависит от безопасности, надежности, доступности, быстродействия IT-решений (программ, приложений, онлайн-сервисов), которые использует HR. В кризисной ситуации именно HR-ам приходится искать нового провайдера, оценивать риски и быстро принимать решения.

Сегодня мы подготовили для вас большой справочный материал на Яндекс.Дзене. В первой части говорим о рисках, связанных с ИТ-инфраструктурой в HR-процессах. Во второй части делимся чек-листом о том, что важно учитывать при переходе на новую HR-платформу.

#shltools_инструменты

Иногда для решения задачи нужен самый простой инструмент. Для эффективного тайм-менеджмента бывает достаточно бумажного ежедневника. Чтобы забить гвоздь, нужно взять обычный молоток. Для первичной оценки кандидатов на массовые позиции, например, продавцов или супервайзеров, подойдет простой и надежный 6-факторный личностный опросник 6FQ.

За 10-20 минут респондент просматривает 48 утверждений с описанием различных поведенческих характеристик в рабочих ситуациях. По результатам заполнения опросника формируется отчет, который содержит информацию о ключевых особенностях стиля поведения участника в рабочих ситуациях, разделенных по 6 факторам: общительность, достижение результатов, воображение, отзывчивость, методичность и эмоциональность.

По результатам HR-специалист может быстро оценить кандидата, а также дать человеку обратную связь по его сильным сторонам, подсказать зоны роста. 6FQ может применяться в качестве инструмента для комплексной оценки в сочетании с тестами способностей DAT.

#shltools_инструменты

Если продажи компании идут вниз, обычно грозный взгляд руководителя обращается на отдел продаж, а если повышается процент бракованной продукции – на производственный отдел. В разных сложных ситуациях у руководителей возникают вопросы к сотрудникам, которые почему-то не достигают прежних результатов. И риторические вопросы к экономической ситуации в мире, курсам валют, конкурентам, но сейчас не об этом.

Заполнение Мотивационного опросника в SHLTOOLS занимает около 50 минут (10 – на инструктаж, 40 – на ответы). Участник оценивает по 5-балльной шкале каждое из приведенных суждений, подобрав к нему соответствующее окончание фразы. По итогам можно сформировать отчет «Профиль», чтобы увидеть мотивационные факторы участника по 18 шкалам в 4 блоках: «Энергия и динамизм», «Совместная деятельность», «Внутренние качества», «Внешние качества». «Описательный отчет» дает детальную информацию о мотиваторах каждого участника, а также описывает предпочтительную и неблагоприятную рабочую среду.

#shltools_книги

Книжная полка команды SHLTOOLS. Выпуск 1. Рассказывает Рубен Арутюнян, IT-директор

Прочитанные книги говорят о людях, а читающие люди – о книгах. Чтение развивает, вдохновляет и иногда помогает находить опоры в бушующем событиями мире. В серии постов «Книжная полка» члены команды SHLTOOLS расскажут о любимых и полезных книгах. В первом выпуске вы узнаете, что читает Рубен Арутюнян, наш IT-директор.

#shltools_library

В новом лонгриде на Яндекс.Дзене размышляем о том, как связаны продуктовый подход к HR-функции и цифровизация HR-процессов. Если совсем коротко: в центре подхода стоит человек с запросами и идеями, которые должны быть быстро приняты, проанализированы и использованы бизнесом для улучшения производимого продукта. Без IT-решений не обойтись. Читайте, оставляйте комментарии, подписывайтесь на наш канал.