#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости ИТ-сферы.
Сегодня у нас ворох совершенно разноплановых, но от этого не менее интересных новостей после перерыва.
💻 Начнем с нашего любимого ГигаЧа... ЧатГПТ. Его боялись программисты, а он пришел за пасторами. Тут недалеко до защиты чувств нейросетей.
💻 Компания Barracuda, которая занимается всяческой безопасностью, отзывает свои e-mail шлюзы, потому что не может поправить в них уязвимость программно. Можно было бы сказать, что это провал, но настоящий провал в том, что такие уязвимости есть в каждом первом домашнем роутере, и их никто даже программно не правит, а там где-то маячит интернет вещей с миллиардами устройств.
💻 Китай пошел в атаку на инфраструктуру США. Уж не знаю, это из-за Тайваня, прецедента с Северными Потоками или еще почему, но звоночек неприятный.
💻 Второе пришествие Владимира Вольфовича в виде нейросети ожидается на ПМЭФ. Надеюсь, сетке скормят не только его высказывания, но и историю (желательно не двести раз переписанную, хотя откуда такю взять?) за 300-400 лет. Тогда может выйти периодически выдающая верные пророчества говорящая голова.
Сегодня у нас ворох совершенно разноплановых, но от этого не менее интересных новостей после перерыва.
💻 Начнем с нашего любимого ГигаЧа... ЧатГПТ. Его боялись программисты, а он пришел за пасторами. Тут недалеко до защиты чувств нейросетей.
💻 Компания Barracuda, которая занимается всяческой безопасностью, отзывает свои e-mail шлюзы, потому что не может поправить в них уязвимость программно. Можно было бы сказать, что это провал, но настоящий провал в том, что такие уязвимости есть в каждом первом домашнем роутере, и их никто даже программно не правит, а там где-то маячит интернет вещей с миллиардами устройств.
💻 Китай пошел в атаку на инфраструктуру США. Уж не знаю, это из-за Тайваня, прецедента с Северными Потоками или еще почему, но звоночек неприятный.
💻 Второе пришествие Владимира Вольфовича в виде нейросети ожидается на ПМЭФ. Надеюсь, сетке скормят не только его высказывания, но и историю (желательно не двести раз переписанную, хотя откуда такю взять?) за 300-400 лет. Тогда может выйти периодически выдающая верные пророчества говорящая голова.
❤🔥4🔥3👍2
#shlltools_library
Каждую неделю мы выкладываем в раздел «Инсайты» на платформе SHLTOOLS 4.0 статьи и отчеты, в которых эксперты анализируют тренды и пытаются прогнозировать будущее HR-сферы. А зачем обычным HR-ам вникать в глобальные и региональные отраслевые тренды? Зачем пытаться строить средне- и долгосрочные стратегии в нестабильном изменчивом мире? Предложили ответы в новой статье на Дзене.
Каждую неделю мы выкладываем в раздел «Инсайты» на платформе SHLTOOLS 4.0 статьи и отчеты, в которых эксперты анализируют тренды и пытаются прогнозировать будущее HR-сферы. А зачем обычным HR-ам вникать в глобальные и региональные отраслевые тренды? Зачем пытаться строить средне- и долгосрочные стратегии в нестабильном изменчивом мире? Предложили ответы в новой статье на Дзене.
👍3⚡2👀2
#HRTech Интересные статьи об HR и IT:
🔹HeadHunter запустил сервис аналитики рынка труда по регионам России
🔹To fill offices, Google issues ultimatum while Salesforce tries charity
🔹НАФИ: 48% работающих россиян четыре дня в неделю ощущают недосып
🔹Работодатели рассказали, какие качества ищут у кандидатов без опыта
🔹Работодатели ждут тех, кто готов быстро учиться и брать дополнительные задачи. Более чем в двух третях российских ИТ-компаний есть вакансии для соискателей на младшие позиции.
🔹Половина российских компаний готовы внедрять ИИ в бизнес-процессы
🔹Эксперты назвали зарплату дегустатора бургеров и няни для кошек
🔹Работодатели все чаще считают увлечение спортом личным делом сотрудника
🔹9 из 10 россиян стараются не допускать ошибок в деловой переписке
🔹HeadHunter запустил сервис аналитики рынка труда по регионам России
🔹To fill offices, Google issues ultimatum while Salesforce tries charity
🔹НАФИ: 48% работающих россиян четыре дня в неделю ощущают недосып
🔹Работодатели рассказали, какие качества ищут у кандидатов без опыта
🔹Работодатели ждут тех, кто готов быстро учиться и брать дополнительные задачи. Более чем в двух третях российских ИТ-компаний есть вакансии для соискателей на младшие позиции.
🔹Половина российских компаний готовы внедрять ИИ в бизнес-процессы
🔹Эксперты назвали зарплату дегустатора бургеров и няни для кошек
🔹Работодатели все чаще считают увлечение спортом личным делом сотрудника
🔹9 из 10 россиян стараются не допускать ошибок в деловой переписке
🔥3❤2👍2
#shltools_вебинар
Как помочь отделу продаж продавать больше? Как улучшить клиентский сервис? С этими вопросами сталкиваются бизнесы в разных отраслях экономики. Ясно, что выбор оптимального подхода к продажам – сложное стратегическое решение, обусловленное многими факторами. И также ясно, что воплощение в жизнь любых стратегий клиентоориентированности будет зависеть от людей, занимающих должности в отделе продаж.
Отбор кандидатов для работы на должностях, связанных с регулярным взаимодействием с клиентами, должен опираться на объективные, достоверные данные. А их можно получить, например, на платформе ST4 с помощью решения «Работа с клиентами» или с помощью «Отчета о стилях продаж». Узнать подробности об этом отчете можно из комментариев экспертов в блоге на Дзене (Ю.Полетаева, М.Пескин, А.Богаченко).
▪️21 июня в 11.00 приходите на бесплатный вебинар «Оценка в отделе продаж: как мы можем помочь продавать больше и улучшить клиентский сервис?» Своим опытом поделится Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж. Готовьте вопросы спикеру. Зарегистрироваться
Ждем вас на вебинаре!
Как помочь отделу продаж продавать больше? Как улучшить клиентский сервис? С этими вопросами сталкиваются бизнесы в разных отраслях экономики. Ясно, что выбор оптимального подхода к продажам – сложное стратегическое решение, обусловленное многими факторами. И также ясно, что воплощение в жизнь любых стратегий клиентоориентированности будет зависеть от людей, занимающих должности в отделе продаж.
Отбор кандидатов для работы на должностях, связанных с регулярным взаимодействием с клиентами, должен опираться на объективные, достоверные данные. А их можно получить, например, на платформе ST4 с помощью решения «Работа с клиентами» или с помощью «Отчета о стилях продаж». Узнать подробности об этом отчете можно из комментариев экспертов в блоге на Дзене (Ю.Полетаева, М.Пескин, А.Богаченко).
▪️21 июня в 11.00 приходите на бесплатный вебинар «Оценка в отделе продаж: как мы можем помочь продавать больше и улучшить клиентский сервис?» Своим опытом поделится Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж. Готовьте вопросы спикеру. Зарегистрироваться
Ждем вас на вебинаре!
❤4❤🔥2👍2
#talesoftools «Отправляйтесь, голубчик, на объект. Не пожалеете».
Сегодня обратимся к фундаментальной теме управленияagile высокоинтеллектуальной проектной командой в сложнейших условиях - поднимем секретные записи о советском атомном проекте.
По мнению некоторых историков, на атомную отрасль работало до 20 млн человек; только в закрытых городах Министерства среднего машиностроения СССР проживало около 700 тыс. человек. Какие же тайные струны мотивациикроме малинового смузи были задействованы, чтобы привлечь молодых перспективных ученых в закрытые научные проекты вдали от благ столичной цивилизации?
Советский атомный проект не мог состояться без научного и организационного таланта академика И. В. Курчатова. У него была особая методика вовлечения людей - как говорится, никто никого насильно в «шарашку» не загонял. Молодым ученым предлагался выбор: просто заниматься наукой или заниматься передовой наукой на самом лучшем оборудовании, не заботясь о куске хлеба и крыше над головой для себя и своей семьи. Объект, на котором в спокойно-напряженной обстановке молодые ученые делали то, что умели лучше всего, стал почти родным домом: «Особенность нашего института как раз в том, что у нас работа и хобби, как правило, совпадают. Тут никогда не было жёстких запретов на то, чем заниматься. Но в то же время создана такая атмосфера, что, если ты делаешь совершенно ненужное дело, это очень быстро становится очевидным… Да, были ограничения на выезд и въезд, не всегда можно было повидаться с родственниками. Но работы было столько, что о проблемах некогда было думать".
Сегодня обратимся к фундаментальной теме управления
По мнению некоторых историков, на атомную отрасль работало до 20 млн человек; только в закрытых городах Министерства среднего машиностроения СССР проживало около 700 тыс. человек. Какие же тайные струны мотивации
Советский атомный проект не мог состояться без научного и организационного таланта академика И. В. Курчатова. У него была особая методика вовлечения людей - как говорится, никто никого насильно в «шарашку» не загонял. Молодым ученым предлагался выбор: просто заниматься наукой или заниматься передовой наукой на самом лучшем оборудовании, не заботясь о куске хлеба и крыше над головой для себя и своей семьи. Объект, на котором в спокойно-напряженной обстановке молодые ученые делали то, что умели лучше всего, стал почти родным домом: «Особенность нашего института как раз в том, что у нас работа и хобби, как правило, совпадают. Тут никогда не было жёстких запретов на то, чем заниматься. Но в то же время создана такая атмосфера, что, если ты делаешь совершенно ненужное дело, это очень быстро становится очевидным… Да, были ограничения на выезд и въезд, не всегда можно было повидаться с родственниками. Но работы было столько, что о проблемах некогда было думать".
❤3⚡3👍3🔥1
#talesoftools Как вспоминали участники проекта, «Курчатов всегда славился среди нас своими организационными талантами. Как только была какая-либо возможность, он начинал что-то организовывать, требовал, чтобы все выполняли, что обещали...Он мог заставить работать вместе людей, просто не терпевших друг друга, — интересы дела он ставил выше человеческих отношений, мышиной возни, которая нередко встречается в научных учреждениях и очень мешает делу. В то же время Курчатов всегда ясно представлял себе человеческие качества тех, с кем работал, их стремления и интересы, он умел создать обстановку, в которой появлялась личная удовлетворённость у всех этих разнообразных людей».
В экстремальных условиях испытаний Курчатов также проявлял себя как отличный организатор и деятельный ученый, обладавший талантом оценки и осмысления всей «синтетической проблемы» в комплексе. Один из участников проекта вспоминает: «Вечером после обеда все собирались в гостинице, где жил не только Игорь Васильевич, но и многочисленное начальство, прибывавшее на особо ответственные испытания. После напряжённого рабочего дня вся эта публика с удовольствием отдыхала, разговоры велись на разные вольные темы, и вдруг… бодрый голос Игоря Васильевича: “Собирай рукребят!” Проходило минут пять-десять, и “руководящие ребята” — министры, генералы и академики — собирались в комнате Игоря Васильевича, и начиналось обсуждение выполненного и намёток будущих работ. Команд не было — исполнители заданий сами рассказывали о том, что и как они собираются делать, договаривались друг с другом. Всё это на глазах Игоря Васильевича, который в своей памяти собирал и систематизировал не отдельные детали, а создавал синтетическую картину состояния подготовки к испытаниям на данный момент». Важной чертой характера Курчатова было стремление к постоянно напряженной работе и «озадачиванию» сотрудников. При этом Курчатов «не командовал, а скорее советовал или советовался с собеседником о том, как наилучшим образом осуществить задание». Стремясь занять своих коллег во время вынужденных простоев, Игорь Васильевич даже на полигоне организовал семинар «научных восторгов» для своих сотрудников.
Итак, подбирая и оценивая будущих руководителей и менеджеров проекта, обращайте внимание не только на знаниянужных слов agile, scrum, kanban и lean, но и их лидерские и управленческие навыки, умение найти подход к разным людям. Вспоминайте слова академика Иоффе о Курчатове: «В Игоре Васильевиче собран весь комплекс качеств, необходимых руководителю такого научного учреждения: он широко понимает задачи науки, отлично разбирается в технических проблемах и как никто умеет вовлечь, заинтересовать участников своего дела. Кроме того, он понимает возможности каждого и умеет правильно выбрать для них наиболее подходящую роль».
В экстремальных условиях испытаний Курчатов также проявлял себя как отличный организатор и деятельный ученый, обладавший талантом оценки и осмысления всей «синтетической проблемы» в комплексе. Один из участников проекта вспоминает: «Вечером после обеда все собирались в гостинице, где жил не только Игорь Васильевич, но и многочисленное начальство, прибывавшее на особо ответственные испытания. После напряжённого рабочего дня вся эта публика с удовольствием отдыхала, разговоры велись на разные вольные темы, и вдруг… бодрый голос Игоря Васильевича: “Собирай рукребят!” Проходило минут пять-десять, и “руководящие ребята” — министры, генералы и академики — собирались в комнате Игоря Васильевича, и начиналось обсуждение выполненного и намёток будущих работ. Команд не было — исполнители заданий сами рассказывали о том, что и как они собираются делать, договаривались друг с другом. Всё это на глазах Игоря Васильевича, который в своей памяти собирал и систематизировал не отдельные детали, а создавал синтетическую картину состояния подготовки к испытаниям на данный момент». Важной чертой характера Курчатова было стремление к постоянно напряженной работе и «озадачиванию» сотрудников. При этом Курчатов «не командовал, а скорее советовал или советовался с собеседником о том, как наилучшим образом осуществить задание». Стремясь занять своих коллег во время вынужденных простоев, Игорь Васильевич даже на полигоне организовал семинар «научных восторгов» для своих сотрудников.
Итак, подбирая и оценивая будущих руководителей и менеджеров проекта, обращайте внимание не только на знания
👍6⚡4🔥3
#monday_funday В Петербурге наконец-то завершился ПМЭФ))) Когда очень хотел пойти, но заложил имение...
Павел Федотов, «Завтрак аристократа», 1849 год
😁5🤣2👀2
🤖 И лучик надежды?:)
Музыкант Пол Маккартни рассказал, что ИИ дописал последнюю песню группы The Beatles, которая выйдет в конце года. Маккартни использовал специальную технологию, чтобы извлечь голос покойного коллеги Джона Леннона из старого демо. А нейронная сеть помогла найти признаки болезни Альцгеймера на энцефалограммах.
Продолжаем наблюдение и помним,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2🥰2❤1
#shltools_исследования
Исследование «Будущее работы: тренды 2022» (Future of work trends 2022, Korn Ferry) показывает, что потребуется неусыпное внимание к клиентам и сотрудникам, а также то, что преобразования и трансформации бизнеса с большей вероятностью будут успешными, если стратегия, цели и культура компании соответствуют и дополняют друг друга. Вынесли список трендов на карточки. Аннотацию этого исследования пользователи SHLTOOLS 4.0 найдут в разделе «Инсайты» (раздел «HR-тренды»), а новых пользователей приглашаем подать заявку на бесплатный демодоступ к платформе.
Исследование «Будущее работы: тренды 2022» (Future of work trends 2022, Korn Ferry) показывает, что потребуется неусыпное внимание к клиентам и сотрудникам, а также то, что преобразования и трансформации бизнеса с большей вероятностью будут успешными, если стратегия, цели и культура компании соответствуют и дополняют друг друга. Вынесли список трендов на карточки. Аннотацию этого исследования пользователи SHLTOOLS 4.0 найдут в разделе «Инсайты» (раздел «HR-тренды»), а новых пользователей приглашаем подать заявку на бесплатный демодоступ к платформе.
👍4👏2👀2❤1
#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости ИТ-сферы:
💻 Помните, я про уязвимые устройства говорил? Ну вот и здравствуйте. Хотя я бы всем рекомендовал сразу ставить прошивки типа OpenWRT на домашние устройства.
💻 Немного о лишнем хайпе. Тут проскочила новость о том, что де с помощью камеры можно с мигающего огонька питания устройства считать криптоключ. И все бы хорошо, но есть нюанс. Ключи были относительно короткие, а время съемки и подбора – крайне большим. Применительно к реальности это значит, что метод рабочий только теоретически.
💻 И снова ЧатГПТ (знаю, знаю, но в этот раз вроде смешно будет (нет)). Немецкие ученые выяснили, что модель шутить не умеет и гоняет по кругу пару десятков шуток. Я бы сказал "шах и мат", но не думаю, что в моем репертуаре их больше.
💻 Отличная инициатива от Самсунг. Не можешь, как Эппл, заставить покупать новые девайсы взамен сломанных, начни продавать запчасти к старым. Я только за подобные начинания.
💻 30 лет исполняется FreeBSD – моей любимой ОС. Для тех, кто про такое даже не слышал: это такой замечательный Unix, который является основой операционной системой для сетевых устройств компании Juniper (про которую вы тоже, скорее всего не слышали :) и части которой используются в MacOS X. Ура!
💻 Помните, я про уязвимые устройства говорил? Ну вот и здравствуйте. Хотя я бы всем рекомендовал сразу ставить прошивки типа OpenWRT на домашние устройства.
💻 Немного о лишнем хайпе. Тут проскочила новость о том, что де с помощью камеры можно с мигающего огонька питания устройства считать криптоключ. И все бы хорошо, но есть нюанс. Ключи были относительно короткие, а время съемки и подбора – крайне большим. Применительно к реальности это значит, что метод рабочий только теоретически.
💻 И снова ЧатГПТ (знаю, знаю, но в этот раз вроде смешно будет (нет)). Немецкие ученые выяснили, что модель шутить не умеет и гоняет по кругу пару десятков шуток. Я бы сказал "шах и мат", но не думаю, что в моем репертуаре их больше.
💻 Отличная инициатива от Самсунг. Не можешь, как Эппл, заставить покупать новые девайсы взамен сломанных, начни продавать запчасти к старым. Я только за подобные начинания.
💻 30 лет исполняется FreeBSD – моей любимой ОС. Для тех, кто про такое даже не слышал: это такой замечательный Unix, который является основой операционной системой для сетевых устройств компании Juniper (про которую вы тоже, скорее всего не слышали :) и части которой используются в MacOS X. Ура!
❤3👍3🔥3
#shltools_expert Если должность предполагает работу с информацией и сотруднику предстоит развивать свои навыки, результаты вербального теста способностей кандидата следует брать в расчет. Но если его работа никак с информацией связана не будет, ничто не мешает HR-у проверить наличие требуемых для должности компетенций и принять решение о найме. Сегодня в Дзене Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов, рассказывает о тестах способностей.
❤3👍3👏2
#shltools_вебинар
Экономика навыков и появление Talent Marketplaces – это уже не прогнозы, а реальность. В 2020 году, по данным исследования McKinsey, многие бизнес-функции требовали переквалификации, в том числе HR. Сегодня тренд тот же.
22 июня в 11.00 приглашаем на вебинар «Карьера в новой экономике навыков. Talent Marketplace как ближайшее будущее». Спикеры вебинара:
▪️ Ирина Зарина, генеральный директор Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
▪️ Маргарита Титова, директор по управлению талантами Лента
Ждем вас на вебинаре! Участие бесплатное. Зарегистрироваться
Экономика навыков и появление Talent Marketplaces – это уже не прогнозы, а реальность. В 2020 году, по данным исследования McKinsey, многие бизнес-функции требовали переквалификации, в том числе HR. Сегодня тренд тот же.
22 июня в 11.00 приглашаем на вебинар «Карьера в новой экономике навыков. Talent Marketplace как ближайшее будущее». Спикеры вебинара:
▪️ Ирина Зарина, генеральный директор Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
▪️ Маргарита Титова, директор по управлению талантами Лента
Ждем вас на вебинаре! Участие бесплатное. Зарегистрироваться
❤4👍4🔥2
#HRTech Интересные статьи об HR и IT:
🔹 World’s Biggest Memory Chipmaker Samsung Gives Workers Some Fridays Off
🔹 Американские копирайтеры теряют работу из-за Chat GPT
🔹 3 из 4 работодателей повышали зарплаты в течение последнего года
🔹 14% работодателей уточняют знак зодиака соискателей
🔹 SuperJob назвал вузы с самыми высокими зарплатами выпускников-экономистов
🔹 Уехавшие специалисты всё чаще возвращаются в Россию
🔹 Глава Минтруда отверг идею шестидневки
🔹 Особенности национальной женственности
🔹 Как в российских компаниях учат сотрудников в онлайне и сколько на это тратят в 2023-м
🔹 Объявлены лауреаты Премии «Цифровая пирамида – 2023» за достижения в области цифровой трансформации HR и HR-технологий
🔹 На ПМЭФ обсудили, каков сегодня работодатель мечты
🔹 Здоровые кадры. Как работодатели поддерживают сотрудников
🔹 World’s Biggest Memory Chipmaker Samsung Gives Workers Some Fridays Off
🔹 Американские копирайтеры теряют работу из-за Chat GPT
🔹 3 из 4 работодателей повышали зарплаты в течение последнего года
🔹 14% работодателей уточняют знак зодиака соискателей
🔹 SuperJob назвал вузы с самыми высокими зарплатами выпускников-экономистов
🔹 Уехавшие специалисты всё чаще возвращаются в Россию
🔹 Глава Минтруда отверг идею шестидневки
🔹 Особенности национальной женственности
🔹 Как в российских компаниях учат сотрудников в онлайне и сколько на это тратят в 2023-м
🔹 Объявлены лауреаты Премии «Цифровая пирамида – 2023» за достижения в области цифровой трансформации HR и HR-технологий
🔹 На ПМЭФ обсудили, каков сегодня работодатель мечты
🔹 Здоровые кадры. Как работодатели поддерживают сотрудников
🔥4👍3❤2
#shltools_вебинар Вчера Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж, рассказала о том, как оценивать специалистов по продажам в зависимости от вида продаж. Чем позиция более массовая, чем выше текучка, тем более простой инструмент (тест способностей, например) должен использоваться. Для оценки специалистов клиентского сервиса нужны более тонкие инструменты оценки. А в B2B-продажах цена ошибки достаточно высока, поэтому инструменты оценки должны быть более сложными. Запись вебинара
YouTube
Оценка в отделе продаж: как мы можем помочь продавать больше и улучшить клиентский сервис
Ключевые темы вебинара:
• Массовые позиции: найм, выявление потенциала у сотрудников для планирования треков обучения и продвижения.
• Клиентоориентированный сервис: линии поддержки, сфера услуг.
• Продажи B2B: долгие продажи сложных услуг/продуктов.…
• Массовые позиции: найм, выявление потенциала у сотрудников для планирования треков обучения и продвижения.
• Клиентоориентированный сервис: линии поддержки, сфера услуг.
• Продажи B2B: долгие продажи сложных услуг/продуктов.…
👍5❤4❤🔥2
#shltools_library
Один из основных выводов исследования «Найм в Великую эпоху увольнений. Что меняется, а что продолжает работать?» (вышло в 2022 году) можно назвать очевидным: работодатели в среднем более довольны качеством нанятых сотрудников, если используют предварительную оценку при найме. Подробности и чуть менее очевидные выводы - в новой статье в нашем Дзен-канале. Кстати, приглашаем на него подписаться ❤️
Один из основных выводов исследования «Найм в Великую эпоху увольнений. Что меняется, а что продолжает работать?» (вышло в 2022 году) можно назвать очевидным: работодатели в среднем более довольны качеством нанятых сотрудников, если используют предварительную оценку при найме. Подробности и чуть менее очевидные выводы - в новой статье в нашем Дзен-канале. Кстати, приглашаем на него подписаться ❤️
❤3👍3🔥2