#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости ИТ-сферы:

💻 Помните, я про уязвимые устройства говорил? Ну вот и здравствуйте. Хотя я бы всем рекомендовал сразу ставить прошивки типа OpenWRT на домашние устройства.

💻 Немного о лишнем хайпе. Тут проскочила новость о том, что де с помощью камеры можно с мигающего огонька питания устройства считать криптоключ. И все бы хорошо, но есть нюанс. Ключи были относительно короткие, а время съемки и подбора – крайне большим. Применительно к реальности это значит, что метод рабочий только теоретически.

💻 И снова ЧатГПТ (знаю, знаю, но в этот раз вроде смешно будет (нет)). Немецкие ученые выяснили, что модель шутить не умеет и гоняет по кругу пару десятков шуток. Я бы сказал "шах и мат", но не думаю, что в моем репертуаре их больше.

💻 Отличная инициатива от Самсунг. Не можешь, как Эппл, заставить покупать новые девайсы взамен сломанных, начни продавать запчасти к старым. Я только за подобные начинания.

💻 30 лет исполняется FreeBSD – моей любимой ОС. Для тех, кто про такое даже не слышал: это такой замечательный Unix, который является основой операционной системой для сетевых устройств компании Juniper (про которую вы тоже, скорее всего не слышали :) и части которой используются в MacOS X. Ура!

#shltools_expert Если должность предполагает работу с информацией и сотруднику предстоит развивать свои навыки, результаты вербального теста способностей кандидата следует брать в расчет. Но если его работа никак с информацией связана не будет, ничто не мешает HR-у проверить наличие требуемых для должности компетенций и принять решение о найме. Сегодня в Дзене Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов, рассказывает о тестах способностей.

#shltools_вебинар

Экономика навыков и появление Talent Marketplaces – это уже не прогнозы, а реальность. В 2020 году, по данным исследования McKinsey, многие бизнес-функции требовали переквалификации, в том числе HR. Сегодня тренд тот же.

22 июня в 11.00 приглашаем на вебинар «Карьера в новой экономике навыков. Talent Marketplace как ближайшее будущее». Спикеры вебинара:

▪️ Ирина Зарина, генеральный директор Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
▪️ Маргарита Титова, директор по управлению талантами Лента

Ждем вас на вебинаре! Участие бесплатное. Зарегистрироваться

#HRTech Интересные статьи об HR и IT:

🔹 World’s Biggest Memory Chipmaker Samsung Gives Workers Some Fridays Off
🔹 Американские копирайтеры теряют работу из-за Chat GPT
🔹 3 из 4 работодателей повышали зарплаты в течение последнего года
🔹 14% работодателей уточняют знак зодиака соискателей
🔹 SuperJob назвал вузы с самыми высокими зарплатами выпускников-экономистов
🔹 Уехавшие специалисты всё чаще возвращаются в Россию
🔹 Глава Минтруда отверг идею шестидневки
🔹 Особенности национальной женственности
🔹 Как в российских компаниях учат сотрудников в онлайне и сколько на это тратят в 2023-м
🔹 Объявлены лауреаты Премии «Цифровая пирамида – 2023» за достижения в области цифровой трансформации HR и HR-технологий
🔹 На ПМЭФ обсудили, каков сегодня работодатель мечты
🔹 Здоровые кадры. Как работодатели поддерживают сотрудников

#shltools_вебинар Вчера Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж, рассказала о том, как оценивать специалистов по продажам в зависимости от вида продаж. Чем позиция более массовая, чем выше текучка, тем более простой инструмент (тест способностей, например) должен использоваться. Для оценки специалистов клиентского сервиса нужны более тонкие инструменты оценки. А в B2B-продажах цена ошибки достаточно высока, поэтому инструменты оценки должны быть более сложными. Запись вебинара

#talesoftools आज हम प्राचीन भारत के स्रोतों की ओर मुड़ते हैं Сегодня обратимся к неиссякаемым источникам мудрости Древней Индии, а именно к трактату не к тому, о котором вы подумали:) "Артхашастра", составителем которого считается Каутилья (или Чанакья) — главный советник императора Чандрагупты Маурьи (321—297 г. до н. э.). В трактате, который подробно описывает устройство управления древнеиндийским государством, приводятся интересные мысли об управлении персоналом. В «Артхашастре» приведены подробные характеристики работы кадров управления всех уровней – царя, министров и советников, послов, градоначальников, главного военачальника, главного сборщика податей в сельской местности. Указаны требования к армии надзирателей, которые делились в соответствии с функциями управления по отраслям и видам производства.
Там же излагаются интересные процедуры оценки кандидатов на должность министров, осуществляемые с помощью доверенных людей и тайных агентов (рекрутеров:). «Их родину и способность к руководству пусть царь выяснит через доверенных людей; их искусство в ремесле и остроту в научном знании – от людей с одной с ними специальности; пусть выяснит красноречие, самоуверенность, искусство в ответах, в разговоре, из общения – честность, доброту, устойчивость в преданности; от сожителей пусть выяснит добродетель, силу, здоровье, стойкость, отсутствие упрямства и легкомыслие; лично – приветливость и неспособность вызывать ссоры; пусть выяснит ум, память, ловкость по приступу к работе; в бедствии пусть выяснит предприимчивость, храбрость, выносливость».
В трактате также излагаются методы подбора и расстановки министров. «Совместно с главным советником и домашним жрецом царь, назначив министров на должности, пусть испытывает их хитростями. Пусть он после испытаний министров – чистых по хитрости закона поставит на дела судебные и уголовные; чистых по хитрости выгоды пусть ставит на дела сбора поступлений, на должности сборов податей и счетные; чистых по хитрости любви пусть ставит на дела по охране увеселений внутри дворца и вне его; чистых по хитрости страха пусть ставит надела в непосредственной близости царя. Чистых по всем хитростям пусть сделает советниками; нечистых во всем пусть пошлет в рудники, в строевые леса, в леса – заповедники слонов и в мастерские. Министров, очищенных по отношению к трем разделам (закон, материальная выгода, любовь) и страху, пусть ставит во главе дел, относящихся к их специальности, в соответствии с результатами проверки их честности».

#talesoftools Каутилья советует царю не заниматься всеми процедурами подбора высших сановников, а иметь для этого специально подобранных агентов двух типов: резидентов и нерезидентов – странствующих тайных агентов, снабженных инструкциями и обладающих определенными полномочиями в сборе любой необходимой информации и самостоятельностью в выборе процедур проверки честности кандидатов и подданных государя. Все эти меры способствовали обеспечению максимального соответствия кандидата данному участку работы в государственном аппарате. Для этого тщательно изучалась прошлая деятельность кандидата на должность, формулировались требования к работнику и с помощью специальных методов выявлялись наличие и степень развития у кандидата необходимых качеств. Кроме этого, учитывались уровень его образованности, знаний, источник знаний (приобретенных самостоятельно или в общении с учеными). Вот как описываются в трактате компетенции и шкала оценки требования к личным и деловым качествам высших руководителей: «Местный житель, развитый, легко руководимый, искусный в ремеслах, прозорливый, умный, с хорошей памятью, ловкий, красноречивый, самоуверенный, искусный в ответах, одаренный предприимчивостью и храбростью, выносливый, честный, преданный, доброжелательный, сильный, здоровый, стойкий, но не упрямый и не легкомысленный, с приятным обращением, не ссорящийся – это совершенный министр. Лишенные четверти и половины этих достоинств – это средний и плохой министры».
Итак, чтобы в совершенстве овладеть искусством подбора персонала странствующих тайных агентов, изучайте источники мудрости индийских брахманов, ибо, как говорит Каутилья, "пригодность человека создается из пригодности к делу вообще и из его специальной(!) пригодности".
Премного благодарны за предоставленный материал из учебника С.Овчинникова "История управленческой мысли".

#monday_funday
Может ли каша в голове стать пищей для размышления?
Иероним Босх, «Извлечение камня глупости» («Операция глупости»), 1510-1520 гг.

Задумывались, как технологии изменили нашу жизнь за последние 10 лет? 🤔

Технологии окружают нас повсюду. Вызвать такси – 3 минуты, доставить продукты на дом - 15 минут. Неудивительно, что того же мы ждем и на работе ☝️

Когда коммуникация в компании стихийна, а сотрудники не знают коллег и много времени тратят на рутинные задачи – страдают все, ведь уровень цифровизации напрямую влияет на бренд работодателя.

Как автоматизировать HR-процессы, создать единое информационное поле, улучшить коммуникацию и перевести ее в современный Digital формат?

Ответы – в канале Digital Workplace Антона Боброва, эксперта "КОРУС Консалтинг"!

Например,
▫️ Как ускорить адаптацию новичков?
▫️ Зачем бизнесу площадки для неформального общения?
▫️ Как заинтересовать сотрудников корпоративными новостями?
▫️ Чем полезен корпоративный банк призов?
▫️ Как вовлечь персонал в развитие клиентского сервиса?

А еще – обзоры HR-tech решений, подробный разбор кейсов, новости и проверенные на практике советы, которые помогут вам на пути цифровизации.

Подписывайтесь и внедряйте в свою работу!
#shltools_подборка