#резюменедели

Опубликовали чек-лист: набор метрик, который поможет управлять проектом и обеспечивать его качество ✔️
Он поможет узнать, насколько эффективна ваша команда сейчас, проверить уровень качества проекта и подскажет, как можно улучшить работу.

Выступили с докладом на онлайн-конференции DIGITAL ЛЕТО от Roistat 🗣
Наш sales-менеджер Павел рассказал про новые инструменты контент-аналитики в B2B — возможности и кейсы применения.

Рассказали о проектах  🔏
Аудит инфраструктуры комплексного решения для ресторанного холдинга

Бесконечные правки и новые требования перед релизом
Контекст
☝️ Такое произошло с нашим менеджером по управлению проектами Екатериной. Под её руководством была команда, которая «под ключ» создавала для заказчика корпоративный портал.
На старте с клиентом согласовали техническое задание и макеты, утвердили логику работы и roadmap, а после каждого спринта проводили демонстрацию разработанного. Внезапно в компании заказчика изменился ответственный за проект специалист с другим видением портала. И вот дата релиза уже не за горами, а в работу прилетели новые фичи.

Что делать?.. 🤔
Екатерина провела с клиентом приоритизацию новых фич, а затем их оценку. Проверила, что из этого списка команда точно успеет сделать и взять в релиз, а по остальным задачам предложила несколько вариантов:
1) Выпустить MVP-версию, а после составить план по доработке портала и внести дополнительные фичи.
2) Увеличить команду, если важно взять в релиз все и успеть вовремя.
3) Сдвинуть дату релиза.

Чтобы принять решение, нужно было донести до клиента:
▪️ плюсы и минусы каждого решения;
▪️ информацию о том, что каждую новую фичу необходимо не только разработать, но и протестировать, а также заложить на это ресурсы;
▪️ свериться с бюджетом проекта и определить, какие из этих шагов можно себе позволить уже сейчас, а какие позже.

Совместно с клиентом мы решили придерживаться согласованного ранее плана, выпустить MVP-версию, утвердить новые фичи и их приоритет, а затем доработать портал.

#резюменедели

Порадовались отзывам клиентов 🥰
+1 отзыв на Wadline от ЮMoney:
«Высокие стандарты разработки SimbirSoft делают нашу совместную работу над проектами проще и эффективнее» 😎

Получили награды 🏆
В нашей копилке разные достижения – в этот раз заняли 1 место в турнире по лазертагу на UL CAMP)

Рассказали о проекте 🔏
Сервис автоматизации финансовой аналитики для «МК Лизинг»

Контрольные точки – проверяем, что на проекте всё хорошо
Допустим, вы занимаетесь разработкой системы. Недавно перед командой поставили новые амбициозные задачи с жёсткими сроками. Работа кипит, однако вы замечаете, что уже третий спринт в релиз выходит гораздо меньше задач, чем вы запланировали.
Если бы на проекте была внедрена метрика возврата задач, то вы смогли бы выявить и решить проблему на ранней стадии. Например: когда такой показатель больше 20%, то это сигнал, что пора разобраться – возможно, дополнительно обсудить ТЗ с участниками команды.

Нужные метрики подбираются индивидуально под каждый проект и позволяют контролировать процесс создания продукта. Как правило, к базовому набору относят следующие:
▪️ План-факт. Позволяет выявить отклонения в данных в большую или меньшую сторону от намеченного результата и вовремя скорректировать действия команды.
▪️Burndown. Демонстрирует, какой объём работы уже выполнен и сколько задач осталось решить до завершения спринта/проекта. Помогает отслеживать темп работы и понимать, когда следует ускориться.
▪️Процент возврата задач — как часто таски приходят на доработку. Благодаря этой метрике, мы вовремя можем заметить сложности на проекте и быстро их пофиксить.
▪️Процент Bug Fix. Показывает отношение часов, затраченных на разработку ко времени багофикса. Благодаря этим данным, мы сможем быстро обнаружить, что команда больше занимается багами, чем созданием продукта. И исправить ситуацию до завершения спринта.

Мы в SimbirSoft ежедневно проводим мониторинг около 15 показателей по проектам (сроки, качество, бюджет и т.д.). Таким образом мы видим все «движения» в организации и можем вовремя заметить отклонение.

Ставим задачу так, чтобы исполнитель понял 👍

#резюменедели

Провели мероприятие и анонсировали новые 🗣
▪️ Провели A warm Backend Meetup в Краснодаре. Поговорили об особенностях искусственного интеллекта и разработки моделей, а также о DWH и Data Lake
▪️ 26 августа проведём Backend Meetup в Самаре, а 9 сентября в Казани
▪️ Стартуем 27 сентября SDET-практикум

Рассказали о проекте 🔏
MVP мобильного приложения для международного маркетплейса

Дали комментарии СМИ 📰
РБК: Microsoft перестанет продлевать подписки корпоративным клиентам из России

Задачка для менеджеров
Команда вашего проекта состоит из backend- и frontend-разработчиков, аналитика, QA, дизайнера, тимлида (вас) и продакт-менеджера. При подготовке к релизу внезапно изменились требования и сдвинулись сроки – дата релиза стала гораздо ближе.
Клиент готов подписать приложение к договору, в котором будут отражены все изменения.

С комментариями вернёмся завтра 🤗

Мы к вам с ответами ✌️

Вариант А – в рамках договора и перед законом вы правы. Однако вряд ли клиент продолжит сотрудничество с подрядчиком, который не слышит его проблему. Кто знает, возможно, ситуация изменилась настолько, что продукт без правок и к другой дате клиенту больше не нужен.

Вариант B не про продуктивную команду, которая качественно выполняет свои задачи. У специалистов должен быть нормальный рабочий график и время на отдых. Выгорание никого не щадит — даже при дополнительной оплате.

Вариант С мы считаем самым оптимальным. Клиенту важно внести новые фичи до релиза и выпустить продукт раньше, а команда должна качественно всё реализовать – чтобы этого добиться, нам нужно больше ресурсов.

#резюменедели

🏆 Вошли в рейтинг крупнейших ИТ-поставщиков для ритейла

Поделились со СМИ 📰 своим мнением по разработке системы, позволяющей предиктивно анализировать потребности рынка труда. А еще обсудили перевод инфраструктуры с сервисов Microsoft.

Выпустили первую и вторую часть дневника разработки по проекту РОСТ (Карьера.онлайн) 🔏

Ну и на сладкое — рассказали, как гостили у @severstal 🥰

Как не впадать в крайности контроля при работе с командой
— рассказывает Екатерина, PM
На мой взгляд, для управления проектом не подходит как вариант с микроменеджментом и тотальным надзором, так и полное расслабление и вседозволенность. Первый снижает лояльность к компании и мотивацию сотрудников, а второй часто приводит к тому, что вы не управляете ситуацией и сроками.

В начале своей карьеры я набила несколько «шишек». Зато поняла, что гораздо комфортнее и команде, и мне, когда выстроен баланс между контролем и доверием.

Как это работает у меня:
1️⃣ С командой мы проговариваем:
▪️ цели проекта,
▪️ условия реализации,
▪️ требования клиента,
▪️ сроки,
▪️ ценность продукта.
А также обсуждаем, как каждый специалист влияет на достижение поставленных задач. Таким образом все знают, что от их действий напрямую зависит конечный результат.
2️⃣ Затем мы выстраиваем план задач и ставим контрольные точки. Специалисты сами оценивают свои задачи и говорят, сколько времени им нужно для работы.
3️⃣ Каждый сотрудник чётко знает границы ответственности как свои, так и коллег.
4️⃣ Ко всем нужен индивидуальный подход, и моя задача — знать не только компетенции специалистов, но и их личные качества. Например, я знаю, что Сергей всё выполняет вовремя, но не любит лишнее общение и может растеряться, если его торопить. Ему не нужен дополнительный контроль, достаточно просто спрашивать про статусы на дейли.
5️⃣ Важно показать, что ошибки — это не страшно. Все их совершают, главное — выявить причину произошедшего, вовремя исправить и поделиться опытом с командой.
6️⃣ Мы общаемся не только по рабочим вопросам. Например, у нас есть чат, где можно переключиться и спросить у коллег какой-то личный совет, поделиться переживаниями или вместе над чем-то посмеяться.

Главное донести до сотрудников и не забыть самому — мы не на разных сторонах баррикад, мы одна команда. Руководитель проекта должен выстроить комфортные условия и быть «своим» — к нему к первому должны идти с любыми вопросами и проблемами.

#вопросыбизнеса
Почему российский бизнес продолжает работать с иностранным софтом
Анна, руководитель направления бизнес-решений
Бизнес продолжает работать с иностранным ПО, потому что оно так или иначе все ещё доступно. За год бизнес нашёл разные способы обойти ограничения: vpn, приобретение/продление лицензии через зарубежные юрлица и прочее. Ведь иностранный софт развивался много лет, он конкурентоспособен и ориентирован на клиента в плане своей функциональности и юзабилити.  
Кажется, что сегодня на российском рынке достаточно аналогов. А в реальности мы видим такие варианты:
1. Клиенту приходится дорабатывать и/или комбинировать импортозамещающие системы под себя;
2. Клиенту нужно менять свои бизнес-процессы и подстраиваться под то, что есть.
Для быстрого внедрения придётся использовать готовое решение. Если адаптировать под себя – потребуется дополнительные время и деньги. Есть третий вариант – разработка с нуля, российские IT-компании имеют достаточно опыта и компетенций, чтобы создать бизнесу то, что ему нужно. Но на это опять потребуются ресурсы – время и значительные финансовые вложения.