Шёл 2084 год. #SimbirSoft провела традиционную закрытую нетворк-встречу #SimbirVolga…

Когда-нибудь будет пост об этом. А сейчас делимся атмосферой второй (о самой первой - писали здесь) конференции SimbirVolga-2024 в Самаре. Два дня общения, обмена опытом и инсайтов про инновации в IT.

Для наших гостей — только самое лучшее ↓
💥Круглый стол «Выбор точки ИИ-зации» и доклады на практические темы
💥Лекция про вкусные напитки и их дегустация
💥Экскурсия в музей авиации и космонавтики
💥Кулинарный мастер-класс

Моменты конференции и волжские просторы — в нашем видео 👀

Любая команда стремится сделать разработку IT-проекта успешной, но каждая делает это по-своему. И с течением времени она вырабатывает свои лайфхаки. Мы не исключение. Сегодня хотим поделиться своими секретами (методами и подходами), которые подходят для большинства проектов.

❗Помните, что выбор инструментов, подходов и методов зависит от индивидуальных особенностей проекта ❗

В управлении проектом не бывает незначительных этапов: они всё влияют на конечный результат. Но фокус и акцент — на:

🔹 предпроектной подготовке
Проводится в самом начале, чтобы определить цели, задачи, ресурсы и возможные риски на проекте. Здесь мы отталкиваемся от требований и входных данных от заказчиков. Если их не хватает, то проводим дополнительные исследования. Обязательное действие — проработка рисков и стратегий их предотвращения (о которых мы говорили здесь)

🔹 аудите
Проводится, когда проект предполагает интеграцию с существующей системой клиента. Это нужно, чтобы понять её текущее состояние и предусмотреть возможные проблемы. На этом этапе обычно вскрывается множество нюансов действующей системы заказчика. Поэтому в процессе аудита документируем угрозы, ошибки и прочие несовершенства, а также предлагаем план по их нейтрализации.

Пример из практики:
В проекте по созданию новой e-commerce платформы аудит существующей системы показал проблемы с управлением клиентскими данными и низкую производительность сайта при высоких нагрузках. Мы предложили переход на более масштабируемую облачную инфраструктуру и внедрили современные инструменты аналитики данных, чтобы повысить персонализацию клиентского опыта.

Зачем акцентируем внимание на этих этапах
Понимание текущего состояния системы клиента помогает:
1. Избежать возможных проблем и конфликтов на этапе разработки.
2. Учитывать все особенности и ограничения существующей системы при разработке нового решения.
3. Точнее оценить объем работ и требуемые ресурсы.
4. Подготовить рекомендации по улучшению текущей системы, если это необходимо.

В следующем посте расскажем, какими инструментами пользуемся и приведем примеры, где они будут полезны.

Итак, продолжаем делиться нашим опытом 🙂

Выбор инструментов для управления проектами зависит от специфики проекта и особенностей команды. За всё время работы в SimbirSoft мы определили, в каких ситуациях они подойдут с большой вероятностью.

🔹Agile
Гибкий подход, который позволяет быстро реагировать на изменения и активно привлекать клиентов к процессу разработки. В рамках методологии выделим следующие инструменты:

▪️ Scrum фокусируется на коротких итерациях и регулярных встречах, что помогает командам быть организованными и продуктивными. Подходит для проектов с постоянными изменениями и активным взаимодействием с клиентами.
▪️ Kanban помогает визуализировать рабочий процесс и выявлять узкие места. Такой подход лучше использовать для проектов с четко определенными задачами и процессами.
▪️ Lean направлен на минимизацию потерь и максимизацию ценности для клиента. Оптимальный вариант для маленьких команд (1-2 разработчика) и стартапов. Позволяет сосредоточиться на самых важных задачах и быстро адаптироваться к изменениям.

Наши рекомендации:
— Для ИТ-команд до 50 человек хорошо подходят Scrum и Kanban, так как они помогают организовать работу и визуализировать задачи.
— Kanban и Lean лучше использовать для проектов с четко определенными задачами и процессами.

🔹EVM
Метод освоенного объема (EVM) — инструмент для точного контроля прогресса и эффективности проекта. С его помощью можно оперативно определить проблемы, которые влияют на график и бюджет проекта, и сразу же принимать меры по их устранению. Такой метод подходит для работы, например, над крупным корпоративным проектом.

🔹Отчёты
Помогают не только быстро выявлять отклонения, но и своевременно их устранять, предотвращая возможные проблемы в будущем. Мы создаём отчёты как для команды, так и для заказчика. Кроме того, регулярные встречи по работе над проектом позволяют учитывать все пожелания и замечания клиентов, оперативно вносить необходимые корректировки.

🔹Коммуникация
Ещё один важный аспект — улучшение общения в команде. Уровень доверия повышается, когда команда и все заинтересованные стороны знают о текущем состоянии проекта. Это особенно важно, когда каждый этап зависит от предыдущего.

Это базовые инструменты, которые проверены на разных проектах в нашей компании. Но помните, что выбор зависит от индивидуальных особенностей проекта и бизнес-цели заказчика.

Подробнее о методологиях управления проектами, а также как выбрать между классическим подходом и Agile читайте в статье.

А ещё у нас в блоге есть статья про роль руководителя в IT-проекте, где рассказываем, какими компетенциями он должен обладать и какие задачи решать.

Находим баланс в управлении IT-проектами — в нашем дайджесте💪

Ловите список полезных материалов, которые выпустили в первом месяце лета 👇

🔹Наш эксперт Марина рассказала, как подружить разработку и тестирование так, чтобы проект завершился вовремя, а рабочая атмосфера оставалась дружеской.

🔹Разбирались, как защитить базы данных от внешнего воздействия и восстановить их, если информационная безопасность дала сбой.

🔹Эксперт Екатерина объяснила, какие бывают ошибки при постановке задач в IT-проекте и как их избежать.

🔹Рассказали, как используем реестр рисков при разработке IT-проектов и какие при этом принимаем превентивные меры.

🔹Алёна, специалист по компьютерному зрению и ML, поделилась, как может бизнес выгодно использовать эти технологии.

🔹Видео от руководителя направления дизайна Константина про обязательные этапы UX-аудита.

Автоматическое тестирование — не роскошь, а проверенное средство, которое помогает снизить риски ошибок!

Есть примеры, когда ПО давало «сбой» как раз из-за недостатка в тестировании. Например, когда банк случайно пополнял счета клиентов на миллионы рублей!

Но шутки в сторону, если дело касается медицинской сферы: там от наличия ошибок в приложении будет зависеть здоровье человека. В таких случаях, помимо классической проверки качества IT-продукта (QA), помогает автоматизация тестирования (SDET). Это не только ускоряет разработку, но и снижает риск пропуска бага.

В лонгриде мы рассказали, везде ли нужны автотесты, как проходит тестирование, когда подключаются инженеры по разработке в тестировании (SDET-специалисты) и будет ли выгода бизнесу от автотестов.

Наш эксперт Константин рассказал про этапы UX-аудита, а теперь поделится, для чего он нужен и в каком формате закрепить результаты исследования. Смотрите видео 👀

Что можно реализовать в Data Science и Machine Learning? Мы показали, как наши ML-проекты работают уже сейчас в промышленности, логистике и ритейле.

За восемь лет мы успешно реализовали более 30 проектов в области анализа данных и машинного обучения. Делимся некоторыми кейсами, которые дадут вам представление о применении этих методов в своих IT-продуктах.

💼 Обеспечиваем полный цикл разработки, работаем с вашим железом. Есть опыт в обширном списке отраслей — промышленность, финтех, сельское хозяйство, ритейл, медицина, реклама и маркетинг, а также логистика.

🔥 Наши основные специализации: Computer Vision, анализ временных рядов, работа с табличными данными, создание LLM-моделей и рекомендательных систем.

🎯 Реализуем вашу идею:
https://s.simbirsoft.com/qrG9

Тестирование программного обеспечения и продуктов — неотъемлемая часть разработки. Однако некоторые компании нередко хотят сэкономить на этом этапе, надеясь выпустить готовый продукт достаточно быстро. В результате возникают серьезные проблемы и фейлы, которые наносят ущерб как пользователю, так и репутации компании.

Привет! На связи Роман, QA-специалист, и в статье расскажу про три громких случая, когда компании сэкономили на тестировании и столкнулись с последствиями. А также дам рекомендации, как не допустить подобных ошибок при разработке IT-продукта.

Находить подходящих IT-специалистов, держать высокие темпы найма, кратно расти в условиях дефицита кадров и при этом запустить новую услугу HR-консалтинга — это не идеальный сценарий развития, а реальный пример из опыта компании #SimbirSoft.

В новом выпуске подкаста «Чистый код» эксперты SimbirSoft обсудили, как бизнесу улучшить процессы управления через консалтинг. Разобрались, почему бизнес платит за консультации в сфере HR, как может меняться запрос в процессе, и почему именно продуктовый подход SimbirSoft помогает масштабировать бизнес и справляться с кризисами.