Как хвалить сотрудника? 3 простых правила для мотивации команды #разработка #тимлид

Делимся с вами кусочком подкаста «Чистый код», где директор по качеству SimbirSoft Екатерина рассказывает, для чего нужны стандарты разработки.

Полный выпуск здесь.

Импортозамещение идет не один год, а многие российские компании так и не смогли отказаться от зарубежного ПО, в частности, SAP. Почему так? Наш эксперт и аналитик отдела Бизнес-автоматизации Екатерина рассуждает так: да — SAP позволяет автоматизировать бизнес-процессы, но стоимость внедрения и поддержки решений SAP довольно высока.

Причины, почему российские компании для управления бизнес-процессами продолжают выбирать зарубежное ПО:
1. широкая функциональность
2. международные стандарты ведения отчетности для бизнеса
3. мировая известность бренда

При этом реальная замена SAP уже есть на российском рынке — 1С:ERP. Это комплексное решение для автоматизации бухгалтерского учета, финансового планирования и других задач управления предприятием.

Основные преимущества 1С:ERP:
◾️ Высокая степень адаптивности и гибкости.
◾️Простота использования.
◾️Стоимость лицензии ниже, чем у SAP.
◾️Поддержка и обновление ПО — бесплатно.
◾️Интеграция со многими популярными сервисами.
◾️Масштабируемость. Система легко подстраивается под предприятия любого размера.

Какие задачи помогает решить 1С:ERP и как подготовиться к его внедрению — https://s.simbirsoft.com/W9X2

Как найти и сохранить ценные кадры в ИТ? Один из возможных путей — это HR-консалтинг, привлечение экспертизы извне для решения кадровых задач. И теперь с этой задачей можно обратиться в #SimbirSoft!

В чём помогут HR-эксперты:
🔹 Поддержать и усилить внутреннюю экспертизу компании
🔹 Мотивировать сотрудников на вовлеченную работу
🔹Определить правильный курс и применить тренды в HR-политике компании
🔹Ускорить подбор квалифицированных специалистов и минимизировать издержки

HR-консалтинг охватывает подбор кадров, настройку условий работы, поддержку сотрудников, а также участие в их профессиональном росте и развитии. Именно это (небезразличное) отношение помогает компаниям сохранять команду, привлекать новых специалистов и тем самым поддерживать свой успех на рынке.

Нужен ли вам HR-консалтинг? Узнайте подробнее на нашем сайте.

А вот здесь чек-лист «Нужен ли Вам HR-консалтинг?»

Напоминаем про то, что у нас было интервью с директором по качеству SimbirSoft Екатериной, где она поделилась для чего нужны стандарты разработки. Смотрите тизер и переходите на удобную площадку для просмотра всего выпуска подкаста «Чистый код».

Дзен
ВКонтакте
YouTube

IT-проекты — проекты с меняющимися требованиями, поэтому их «выживаемость» зависит от того, насколько эффективно ими управляют. Тимлид SimbirSoft Марсель рассказал, из каких этапов состоит управление IT‑проектами

Жизненный цикл IT-проекта включает в себя этапы инициации, планирования, выполнения, анализа и регулирования, завершения.


🔹Этап 1. Инициация. На этом этапе определяют форму взаимодействия и налаживают коммуникацию между участниками проекта. Стороны приходят к общему пониманию того, какого результата нужно достичь и что для этого нужно сделать.

Участвуют проектный менеджер и пресейл-инженер.

🔹Этап 2. Планирование. На этом этапе собирают требования к проекту и определяют основные задачи, которые нужно выполнить. Затем проводят бизнес- и системный анализ, формируют карту рисков и составляют дорожную карту проекта.

Участвуют проектный менеджер, пресейл-инженер, группа аналитиков, архитектор, тимлиды разработки и тестирования.

🔹Этап 3. Выполнение. Это активная фаза разработки проекта с демонстрацией промежуточных результатов заказчику.

Участвуют проектный и аккаунт-менеджеры, команды аналитиков, разработчиков и тестировщиков, тимлиды разработки и тестирования.

🔹Этап 4. Анализ и регулирование. На этом этапе обрабатывают обратную связь заказчика и других участников проекта. Команда определяет, как внедрить изменения с наименьшими затратами ресурсов и наибольшей эффективностью, и вносит эти изменения.

Участвуют руководитель проекта, аккаунт-менеджер, аналитики, тимлиды разработки и тестирования.

Этот этап, вместе с этапами планирования и выполнения, повторяют до тех пор, пока не будут достигнуты цели проекта.

🔹Завершение. Цели проекта достигнуты. Заказчику передают закрывающие документы, техническую документацию к проекту и все необходимые артефакты.

В этой статье Марсель также рассказал, как эффективно управлять IT-проектами, с какими трудностями можно столкнуться и как их преодолеть.

Почему крупному бизнесу важно использовать аутсорсинг в IT?
Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/MVfr

Команда — это живой организм. Как не потерять её доверие и повысить эффективность?
— рассказала Светлана, руководитель проектов компании SimbirSoft

Представьте ситуацию: у вас команда опытных разработчиков, работа идет достаточно хорошо. Но периодически появляются звоночки, которые сигналят, что что-то идет не так:
◾️Команда с трудом попадает в дедлайны
◾️Качество работы балансирует между «хорошо» и «может быть лучше»
◾️Появляются проблемы с дисциплиной
◾️Неожиданно выясняется, что для разработки не хватает четкости требований в ТЗ или каких-нибудь инструментов

И игнорировать их нельзя. Что делать руководителю проекта, чтобы направить команду в нужное русло? Дать команде больше свободы действий, а именно ↓

1. Зафиксировать возможности и ответственность за них в документах, а не только на словах
2. Разделить фичи между разработчиками
3. Перестать вникать в детали, собирать только общий статус задач
4. Объяснить, что они отвечают за результат и могут работать так, как считают нужным
5. Занять позицию «лидер-слуга» — поддерживать команду и защищать её интересы

Как показывает мой опыт, такой метод более эффективный, чем другие. Команда чувствует доверие руководителя, концентрируется на задачах и сроках и, как результат, удачно завершает проект.

В чек-листе сохранила лайфхаки для эффективного управления командой.