#дайджест

Бизнес-анализ, эффективная команда, надёжная IT-структура, ИИ в бизнесе — темы наших публикаций в октябре. Собрали для вас подборку, чтобы вы не пропустили что-то важное:

Telegram:
🔹 Составили список полезных ИИ-инструментов
🔹 Нашли полезные для бизнеса IT-новости
🔹 Описали требования к ТЗ для IT-проекта
🔹 Рассказали, как спасти IT-проект после предыдущего подрядчика
🔹 Анонсировали круглый стол «Организация надежной IT-структуры: как бизнесу усилить собственный ресурс и добиться синергии в работе с подрядчиками», который пройдет 21 ноября
🔹 Поделились чек-листом для эффективного управления командой

VK:
🔹 Опубликовали кейс, где рассказали, как упростить мониторинг распознавания ипотечных заявок.
🔹 Сообщили про HR-конференцию от SimbirSoft, которая состоится 28 ноября
🔹 Рассказали про методы бизнес-анализа на примере проектирования «умного» дома

Надеемся, что вы нашли для себя что-то полезное. Подписывайтесь на наши другие площадки, чтобы оставаться в курсе событий:
— ВКонтакте
— LinkedIn
— Facebook
— YouTube
— Дзен
— Habr

#резюменедели

Мы всегда транслировали, что управление проектами — одна из наших сильных сторон. Теперь это подтверждено внешними экспертами 🔹

13 ноября в Санкт-Петербурге руководителю проектного офиса SimbirSoft Сергею вручили документы, подтверждающие успешное прохождение сертификации по модели ИСО ПМ.

Нашу компанию отметили за:
🔹 Стандартизацию и моделирование значительной части процессов управления проектами
🔹 Системы контроля качества
🔹 Выстроенные процессы оценки проектов

Подробнее здесь 🔹

😵‍💫 Планы, чертежи, сметы – согласитесь, иногда работа с ними занимает слишком много времени и ресурсов опытных сотрудников…

🔹 Зачем тратить время опытных специалистов, чтобы «переложить» электрические схемы с бумаги в электронный формат, если процесс можно автоматизировать?

Делимся с вами кейсом, как мы за месяц создали приложение для распознавания отсканированных электрических схем. Рассказали все в статье 🔹

📹 Продолжаем рубрику #спросиэксперта

Задавайте напрямую актуальные вопросы Марату Тяпкаеву — руководителю направления мобильной разработки SimbirSoft. Полный ответ на первый озвученный вопрос смотрите здесь.

Также в этот четверг Марат выступит спикером на онлайн круглом столе «Организация надежной IT-структуры». Регистрация ещё открыта.

Ждём ваши вопросы в комментариях ⬇️

Уже завтра увидимся на круглом столе! 🔹

21 ноября в 14:00 по мск состоится прямой эфир «Организация надежной IT-структуры: как бизнесу усилить собственный ресурс и добиться синергии в работе с подрядчиками». В открытом диалоге c экспертами из AGIMA, K2Tex, JUGru и ИнфоТеКС обсудим:

— Как выбрать подрядчика на IT-аутсорс?
— C какими опасениями и сложностями сталкиваются компании, которые хотят подключить аутсорс?
— Где искать подрядчика и как его оценить?
— На какие юридические и финансовые моменты обратить внимание перед заключением договора?
— Как правильно работать по аутсорс модели?
— Как взаимодействовать с подрядчиком и как его контролировать?
— Типичные ошибки при работе с подрядчиком и как их избежать?
— Какие процессы необходимо выстроить внутри компании для эффективного сотрудничества?
— Как принимать проект?

Регистрация здесь 🔹

P.S. После круглого стола мы отправим вам чек-лист по выбору компании-подрядчика на почту, указанную при регистрации 🔹

🔹 Как использовать лучшие практики и гибридный подход, чтобы улучшить процессы и принести максимальную выгоду бизнесу?
— рассказывает Светлана, руководитель проектов SimbirSoft

Мы знаем, что есть 2 самые применяемые методологии ведения проектов: Waterfall и Agile. Каждая из них хороша по-своему и подходит для разных проектов.

• Waterfall используем на проектах формата fixed price при наличии подробного ТЗ на разработку и отсутствии переменных факторов. Как правило, это стандартизированные IT-решения, системы для внутреннего использования или небольшие проекты.

• Методологии семейства Agile позволяют достигать высоких результатов в условиях быстро меняющегося рынка и требований клиентов.

А что получится, если их совместить? В статье подробно написали, что надо взять от каждой из них и как это работает на практике.

P.S.: Статья будет полезна руководителям IT-проектов и владельцам бизнеса.

👍 Как вырастить лидеров внутри компании? #спросиэксперта

Сегодня на ваши вопросы готова ответить Мария Егорова — руководитель группы оценки и развития персонала SimbirSoft.

Кстати, уже завтра мы проведём онлайн HR-конференцию, где поделимся методиками развития наших сотрудников. Регистрация ещё открыта.

Ждём ваши вопросы в комментариях ⬇️