Последние годы высокие зарплаты в айти стали нормой. Золотые чеки продолжают привлекать тысячи людей, мотивированных не столько любовью к ремеслу, сколько картинкой красивой жизни. Удаленная работа по 4-5 часов в день где-то под пальмами на Бали мало кого может оставить равнодушным. Это приводит к тому, рынок перегревается.
Вчера в статье на vc ru я поделился своими размышлениями о том, как вижу реальное разделение рынка, что может повлиять на рост числа мидлов и сеньоров, а также какие перспективы перемены ситуации «спрос — предложение» вижу на ближайшие годы. Статья зафичерилась в первые сутки и вызвала массу споров в комментах, что ожидаемо, в принципе😁
Залетайте и вы на огонек😉
Вчера в статье на vc ru я поделился своими размышлениями о том, как вижу реальное разделение рынка, что может повлиять на рост числа мидлов и сеньоров, а также какие перспективы перемены ситуации «спрос — предложение» вижу на ближайшие годы. Статья зафичерилась в первые сутки и вызвала массу споров в комментах, что ожидаемо, в принципе😁
Залетайте и вы на огонек😉
vc.ru
Золотое время ИТ: как долго будет сохраняться повышенный спрос на айтишников — Карьера на vc.ru
Зарплаты ИТ-специалистов растут уже шестой год подряд. Что, впрочем, закономерно: чтобы перехватить кандидатов у конкурентов в условиях жесткого дефицита кадров, компании прибегают к главному аргументу — деньгам. Возникает вопрос, сколько еще продлится золотое…
❤4👏3
Чем HR похож на дипломатию?
Я как-то писал, что задача эйчаров — решать цели бизнеса через людей. Для этого им нужны рычаги влияния на процессы в компании. Самый очевидный — подбор подходящих руководителей. Но и есть и множество других: HR общается с командой, узнает, какие есть проблемы и из-за чего, взаимодействует с управленцами разных подразделений. Это переговоры, наблюдательность, осведомленность обо всем, что происходит. Нужно быть в курсе всего и налаживать доверительные отношения с сотрудниками. HR может быть очень влиятельным подразделением — при правильной организации работы.
Да, HR часто не может напрямую инициировать какие-то изменения в компании. Но здесь хочется привести в пример Министерство иностранных дел. Чем оно занимается? Выстраивает связи с другими государствами. Есть ли у него прямое влияние на зарубежные страны? Нет.
Вот и с HR так же.
Я как-то писал, что задача эйчаров — решать цели бизнеса через людей. Для этого им нужны рычаги влияния на процессы в компании. Самый очевидный — подбор подходящих руководителей. Но и есть и множество других: HR общается с командой, узнает, какие есть проблемы и из-за чего, взаимодействует с управленцами разных подразделений. Это переговоры, наблюдательность, осведомленность обо всем, что происходит. Нужно быть в курсе всего и налаживать доверительные отношения с сотрудниками. HR может быть очень влиятельным подразделением — при правильной организации работы.
Да, HR часто не может напрямую инициировать какие-то изменения в компании. Но здесь хочется привести в пример Министерство иностранных дел. Чем оно занимается? Выстраивает связи с другими государствами. Есть ли у него прямое влияние на зарубежные страны? Нет.
Вот и с HR так же.
👍6❤3
Пару недель назад я вышел в эфир к Глебу Шулишову – режиссеру презентаций и просто прекрасному человеку, у которого я в свое время учился искусству выступлений.
Подкаст с нашей беседой на днях вышел на канале Глеба. Мы обсудили, почему к выступлениям нельзя относиться серьезно, может ли ChatGPT помочь подготовиться к спичу (спойлер: еще как), от каких вопросов из зала надо уходить, что делать, если все пошло не по плану, и еще много всего о публичных докладах.
Переходите по ссылке, слушайте, и буду рад узнать ваше мнение!
Подкаст с нашей беседой на днях вышел на канале Глеба. Мы обсудили, почему к выступлениям нельзя относиться серьезно, может ли ChatGPT помочь подготовиться к спичу (спойлер: еще как), от каких вопросов из зала надо уходить, что делать, если все пошло не по плану, и еще много всего о публичных докладах.
Переходите по ссылке, слушайте, и буду рад узнать ваше мнение!
Telegram
Выступление на 10 из 10
🔥7❤1
Неделя выдалась урожайная на подкасты: на канале «Мы обречены» вышел выпуск с моим участием про деньги в ИТ. Мы с ведущими поговорили о том, что происходит с зарплатами на российском рынке и что будет дальше, как меняются требования айтишников, как себя продавать, торговаться за зарплату и просить повышения. И конечно, про нейросети (куда сейчас без них: в подкасте с Глебом Шулишовым мы тоже их обсуждали).
В эфир пришли и другие интересные спикеры: руководитель агентства NEWHR Кира Кузьменко, Антон Назаров, Глеб Сухоруков. А сами ведущие – ребята из ИТ и медиаполя: Артем Малышев журналист, а Фил Ранжин – разработчик. Поэтому беседа получилась классной – заходите послушать:)
В эфир пришли и другие интересные спикеры: руководитель агентства NEWHR Кира Кузьменко, Антон Назаров, Глеб Сухоруков. А сами ведущие – ребята из ИТ и медиаполя: Артем Малышев журналист, а Фил Ранжин – разработчик. Поэтому беседа получилась классной – заходите послушать:)
YouTube
Как устроиться в IT и сколько просить денег –Назаров, Кузьменко, Сухоруков, Демченков–600k в секунду
Telegram Alfa Digital: https://news.1rj.ru/str/alfadigital_jobs
Блог на Хабре: https://habr.com/ru/company/alfa/blog/
Вакансии Alfa Digital: https://digital.alfabank.ru/vacancies
Гость от наших друзей из Alfa Digital:
Владимир Демченков, Руководитель дирекции подбора…
Блог на Хабре: https://habr.com/ru/company/alfa/blog/
Вакансии Alfa Digital: https://digital.alfabank.ru/vacancies
Гость от наших друзей из Alfa Digital:
Владимир Демченков, Руководитель дирекции подбора…
❤5🔥3
Друзья, хочу поделиться с вами впечатлениями с сочинского кемпа South Hub, где я провел прошлую неделю. По количеству потрясающих интересных людей это мероприятие поставило рекорд в моем личном рейтинге за последние пару лет.
Говорил я, как обычно, про рекрутинг в ИТ: как настроить процессы, нанимать айтишников тысячами, где их искать и что с этим всем будет дальше. Эта тема настолько всем откликнулась, что мое выступление длилось 20 минут, а говорили мы о нем следующие три дня. Все-таки наем айтишников – чума последних двух лет: обсудить его со мной захотели множество участников. Получилась насыщенная неделя нетворка нон-стоп.
Конечно, за рамками моего выступления тоже было круто. На площадке собрались ребята из Яндекса, VK, Сбера, Lamoda, Авито, S7, даже удалось познакомиться с CEO частной российской космической компании – Кожелиным Игорем. Поскольку мероприятие нацелено на CTO и будущих CTO, много говорили об ИТ, нейросетях, метавселенных и технологизации бизнеса. Организовало весь кемп прекрасное агентство Median – огромное им за это спасибо.
А самое классное, что было на South Hub – это понимание, что российский ИТ-рынок процветает, растет и дальше будет только лучше.
Говорил я, как обычно, про рекрутинг в ИТ: как настроить процессы, нанимать айтишников тысячами, где их искать и что с этим всем будет дальше. Эта тема настолько всем откликнулась, что мое выступление длилось 20 минут, а говорили мы о нем следующие три дня. Все-таки наем айтишников – чума последних двух лет: обсудить его со мной захотели множество участников. Получилась насыщенная неделя нетворка нон-стоп.
Конечно, за рамками моего выступления тоже было круто. На площадке собрались ребята из Яндекса, VK, Сбера, Lamoda, Авито, S7, даже удалось познакомиться с CEO частной российской космической компании – Кожелиным Игорем. Поскольку мероприятие нацелено на CTO и будущих CTO, много говорили об ИТ, нейросетях, метавселенных и технологизации бизнеса. Организовало весь кемп прекрасное агентство Median – огромное им за это спасибо.
А самое классное, что было на South Hub – это понимание, что российский ИТ-рынок процветает, растет и дальше будет только лучше.
🔥8❤5
Почему выпускников онлайн-курсов в ИТ не берут на работу? Не потому, что курсы плохие, а потому что они не открывают вход в ИТ. Войти в профессию можно только через огромное количество практики и опыта коммерческой разработки. Те айтишники, за которых сейчас дерутся компании, в свое время сидели ночами за чтением мануалов, гуглили, искали, пробовали повторить чужой код, искали ошибки в своем, набивали шишки.
Если человек не любит искать информацию сам, а хочет, чтобы его провели за ручку и все показали – почему нет, можно окончить какой-нибудь курс. Но это будет только первым небольшим шагом к тому, чтобы стать хорошим айтишником.
Видели когда-нибудь рекламу «пройди шестимесячный курс и стань востребованным нейрохирургом»? Вот и в ИТ это смешно.
Если человек не любит искать информацию сам, а хочет, чтобы его провели за ручку и все показали – почему нет, можно окончить какой-нибудь курс. Но это будет только первым небольшим шагом к тому, чтобы стать хорошим айтишником.
Видели когда-нибудь рекламу «пройди шестимесячный курс и стань востребованным нейрохирургом»? Вот и в ИТ это смешно.
👍8⚡2🔥2❤1
Брать айтишников на аутстаф имеет смысл, когда у вас планируется временный проект, требующий множества рабочих рук. В этой ситуации брать людей в штат сложно и невыгодно: во-первых, нужно будет снять рекрутеров с других проектов или набрать новых. Во-вторых, если сотрудник уволится, вам придется искать нового за свой счет – а любая замена специалиста больно бьет по бюджету. Если вы сами решите расстаться с человеком, еще и нужно будет выплатить ему 2-3 оклада отступных. Наконец, после окончания проекта придется думать, куда деть всех этих людей.
На аутстафе все обязанности берет на себя вендор – поиск и замену сотрудника, выплату налогов, ДМС и прочие ништяки. А вы получаете специалистов, которые будут работать, как в штате. Мы их даже приглашаем на корпоративы и вообще погружаем в культуру компании.
Минус аутстафа один: он дорогой. Поэтому для проектов продолжительностью больше года лучше все-таки расширять штат, хотя финально это все же зависит от ваших бизнес потребностей и возможностей, бывает всякое.
На аутстафе все обязанности берет на себя вендор – поиск и замену сотрудника, выплату налогов, ДМС и прочие ништяки. А вы получаете специалистов, которые будут работать, как в штате. Мы их даже приглашаем на корпоративы и вообще погружаем в культуру компании.
Минус аутстафа один: он дорогой. Поэтому для проектов продолжительностью больше года лучше все-таки расширять штат, хотя финально это все же зависит от ваших бизнес потребностей и возможностей, бывает всякое.
❤6👍2
Нужен ли айтишнику нетворкинг? Казалось бы, зачем: чтобы расти на рынке, достаточно работать, прокачивать скиллы и иногда рассылать резюме. Или вообще ждать, когда рекрутеры сами напишут.
Бывают идеальные случаи, когда всё так и происходит – но очень редко. Например, после работы в небольшом агентстве крайне сложно попасть на крупный проект в СБЕР или Газпром. И даже если у вас крутое портфолио, до его рассмотрения дело, скорее всего, просто не дойдет. Поэтому нужно искать людей, которые работают на этом проекте, знакомиться с ними, разговаривать, выходить через них на проджектов или лидов – в общем, делать то, что в народе называется нетворкингом.
Те же принципы работают и внутри компании: хорошо, когда у вас есть система грейдов и четкий план перехода между ними. Но если нет, придется либо говорить о повышении с руководителем, либо общаться с другими подразделениями. Курилка, вечеринки, мероприятия – это универсальный набор, который помогает расти даже айтишникам.
Бывают идеальные случаи, когда всё так и происходит – но очень редко. Например, после работы в небольшом агентстве крайне сложно попасть на крупный проект в СБЕР или Газпром. И даже если у вас крутое портфолио, до его рассмотрения дело, скорее всего, просто не дойдет. Поэтому нужно искать людей, которые работают на этом проекте, знакомиться с ними, разговаривать, выходить через них на проджектов или лидов – в общем, делать то, что в народе называется нетворкингом.
Те же принципы работают и внутри компании: хорошо, когда у вас есть система грейдов и четкий план перехода между ними. Но если нет, придется либо говорить о повышении с руководителем, либо общаться с другими подразделениями. Курилка, вечеринки, мероприятия – это универсальный набор, который помогает расти даже айтишникам.
👍5
И снова об ИТ-курсах. Я уже много раз писал, что сейчас айтишники считаются привилегированным сословием. Этим пользуются (и этому способствуют) всевозможные онлайн-школы. Поэтому мы постоянно встречаем рекламу вроде «стань дата саентистом и работай из любой точки мира», а под ней — картинку с пляжем, пальмами и ноутбуком. Видели такое?;)
На эту рекламу покупаются люди, которые не хотят заниматься дата саенс, не хотят писать код, запускать тесты и искать баги. Они хотят получить эту самую картинку, которую им показывают школы: большие деньги, удаленка с Канарских островов, полная свобода действий.
А потом выясняется, что для этого всего нужно годами очень много работать. Более того, много работать придется всегда, даже если они доберутся до Канаров – а вместо кокоса на пляже они будут целыми днями писать код.
Вот тут они понимают, что писать код им на самом деле-то не хочется. Поэтому так много студентов курсов бросают учебу на половине.
В подтверждение – скрин из исследования. За 2020 год, но за это время не изменились ни онлайн-курсы, ни требования работодателей, ни люди.
На эту рекламу покупаются люди, которые не хотят заниматься дата саенс, не хотят писать код, запускать тесты и искать баги. Они хотят получить эту самую картинку, которую им показывают школы: большие деньги, удаленка с Канарских островов, полная свобода действий.
А потом выясняется, что для этого всего нужно годами очень много работать. Более того, много работать придется всегда, даже если они доберутся до Канаров – а вместо кокоса на пляже они будут целыми днями писать код.
Вот тут они понимают, что писать код им на самом деле-то не хочется. Поэтому так много студентов курсов бросают учебу на половине.
В подтверждение – скрин из исследования. За 2020 год, но за это время не изменились ни онлайн-курсы, ни требования работодателей, ни люди.
👍5🔥2💯2
Друзья, приглашаю вас в этот четверг в гольф-клуб Москва-Сити. Но не чтобы играть в гольф (хотя и это тоже), а поговорить про HR в айти и послушать выступления – мое и топ-менеджеров аутсорсинговой компании Selecty.
Мероприятие называется Golf Day, и организовывает его, как вы уже догадались, Selecty – я буду приглашенным спикером. Я расскажу про секреты успеха в подборе: как (и зачем) считать обратную конверсию, левелапить рекрутеров, находить неэффективные источники, улучшать взаимодействие с заказчиком и многом другом. В глобальном плане – как нанимать много, быстро, качественно и при этом не сойти с ума.
Но мероприятие все-таки не зря называется Golf Day: после всех выступлений мы пойдем на гольф-поля.
Участвовать может любой, так что регистрируйтесь и приходите, будет интересно.
Мероприятие называется Golf Day, и организовывает его, как вы уже догадались, Selecty – я буду приглашенным спикером. Я расскажу про секреты успеха в подборе: как (и зачем) считать обратную конверсию, левелапить рекрутеров, находить неэффективные источники, улучшать взаимодействие с заказчиком и многом другом. В глобальном плане – как нанимать много, быстро, качественно и при этом не сойти с ума.
Но мероприятие все-таки не зря называется Golf Day: после всех выступлений мы пойдем на гольф-поля.
Участвовать может любой, так что регистрируйтесь и приходите, будет интересно.
selecty.ru
Selecty Golf Club 2023
Регистрация на летнюю встречу бизнес-клуба Selecty
❤2👍1🔥1
Если вы помните, я занимаюсь не только ИТ подбором, но и аутстафом. Аутстаф – тема большая и для многих загадочная: на российском рынке до сих пор многие не понимают, что это, и на всякий случай обходят стороной. Поэтому я решил посвятить этому отдельную колонку на VC.
Там я объяснил, когда и как делать выбор между аутстафом, штатом и аутсорсом. Поговорил о хорошем и плохом ценообразовании, о том, какие позиции можно оставить, а какие не стоит, как выбрать подрядчика и рассчитать эффективность подбора.
Ну и в финале – как аутстаф будет развиваться в России дальше (в прошлом году спрос на него подскочил, так что делайте выводы)
Так что welcome, друзья!
Там я объяснил, когда и как делать выбор между аутстафом, штатом и аутсорсом. Поговорил о хорошем и плохом ценообразовании, о том, какие позиции можно оставить, а какие не стоит, как выбрать подрядчика и рассчитать эффективность подбора.
Ну и в финале – как аутстаф будет развиваться в России дальше (в прошлом году спрос на него подскочил, так что делайте выводы)
Так что welcome, друзья!
vc.ru
Специалисты в долг: когда и зачем брать команду на аутстаф
В 2022 году на рынке подскочил спрос на аутстаффинг. Причина – все тот же дефицит кадров, особенно айтишников и рабочего персонала. В поисках специалистов бизнес вынужден обращаться в аутстаф-компании.
👍6🔥4❤2
Эксперименты с четырехдневной рабочей неделей проходят все чаще, поэтому я решил отдельно поговорить на эту тему. Небольшая ремарка: все это не будет касаться профессий, которые связаны с физическим трудом или привязаны ко времени – например, кассира или врача.
Лично я отношусь к четырехдневной рабочей неделе сугубо положительно. Когда рабочее время сокращается, а эффективность надо сохранить, приходится отсекать ненужное. На работе очень много ненужных совещаний, ненужных разговоров, ненужных телодвижений. От всего этого можно отказаться, если посмотреть внимательно, из чего состоит рабочий день, что полезно, а что нет, и нет ли у сотрудников функций, которые можно автоматизировать или вообще убрать.
Но не нужно питать иллюзий, что люди будут меньше ходить в курилку, пить кофе и зависать в соцсетях: повышать эффективность работы в единицу времени придется только за счет перестройки процессов. А при грамотном целеполагании, мотивации и тайм-менеджменте пятидневку можно уместить хоть в три дня.
Лично я отношусь к четырехдневной рабочей неделе сугубо положительно. Когда рабочее время сокращается, а эффективность надо сохранить, приходится отсекать ненужное. На работе очень много ненужных совещаний, ненужных разговоров, ненужных телодвижений. От всего этого можно отказаться, если посмотреть внимательно, из чего состоит рабочий день, что полезно, а что нет, и нет ли у сотрудников функций, которые можно автоматизировать или вообще убрать.
Но не нужно питать иллюзий, что люди будут меньше ходить в курилку, пить кофе и зависать в соцсетях: повышать эффективность работы в единицу времени придется только за счет перестройки процессов. А при грамотном целеполагании, мотивации и тайм-менеджменте пятидневку можно уместить хоть в три дня.
🔥14👍3
Опрос для руководителей: готовы ли вы были ввести для своих сотрудников четырехдневку?
Anonymous Poll
60%
Да
40%
Нет
Ко всем: еще один способ сократить рабочую неделю, сохранив эффективность – увеличить продолжительность рабочего дня с 8 до 10 часов. Какой из вариантов вы бы предпочли?
Anonymous Poll
33%
лучше буду работать 5 дней, но по 8 часов
67%
лучше буду работать по 10 часов, но 4 дня
Друзья, на днях на VC вышла еще одна моя колонка, которая точно заинтересует айтишников – о том, как им повысить свой ценник. Знаю, что кому-то эта тема покажется странной: мы привыкли думать, что у разработчиков нет проблем с доходом. Но это справедливо лишь для небольшой их части – остальные могут много лет сидеть в джунах и получать одну и ту же невысокую зарплату.
В колонке я рассказал, как повышать свою стоимость внутри компании и на рынке, так уж ли важен стаж работы, стоит ли накручивать опыт в резюме и шантажировать руководителей контроффером, зачем айтишнику нетворкинг и как пережить даунгрейд в зарплате при смене профессии.
Заходите, пользуйтесь советами – и как обычно, буду рад вашей обратной связи!
В колонке я рассказал, как повышать свою стоимость внутри компании и на рынке, так уж ли важен стаж работы, стоит ли накручивать опыт в резюме и шантажировать руководителей контроффером, зачем айтишнику нетворкинг и как пережить даунгрейд в зарплате при смене профессии.
Заходите, пользуйтесь советами – и как обычно, буду рад вашей обратной связи!
vc.ru
Айтишники в поисках денег: как увеличить доход в ИТ — Карьера на vc.ru
Пока часть айтишников получает офферы с сумасшедшими цифрами, другая часть пытается понять, как увеличить чек и быстро дорасти до сеньора или хотя бы до мидла. Спойлер: за короткий срок повысить грейд не получится, но планово увеличивать зарплату — реально.…
🔥9❤1
Forwarded from ULCAMP’26: летний ИТ-фестиваль
Встречаем руководителя дирекции подбора ИТ персонала в Альфа-Банке Владимира Демченкова.
Его тема: «Масштабируем методологию IT на HR-процессы».
Поговорим о том, как организовать подбор кадров на строне CTO и мотивировать специалисов сразу с двух сторон. Обзор рынка труда в IT: отчёты на Q2’2023 и прогнозы.
Факты о Владимире:
🔹 Более 15 лет в IT/Digital, где реализовывал проекты для компаний «Аэрофлот», Sony, Enka, Mars и др.
🔹 Перешёл из IT в HR.
🔹 Построил команду IT-подбора в Альфа-Банке, которая наняла более 7000 IT-специалистов.
Вы ещё успеваете запрыгнуть в последний вагон! Идите за билетом на сайт
До встречи на ULCAMP🫰X!
21–23 июля
База отдыха «Славянское подворье»
Его тема: «Масштабируем методологию IT на HR-процессы».
Поговорим о том, как организовать подбор кадров на строне CTO и мотивировать специалисов сразу с двух сторон. Обзор рынка труда в IT: отчёты на Q2’2023 и прогнозы.
Факты о Владимире:
🔹 Более 15 лет в IT/Digital, где реализовывал проекты для компаний «Аэрофлот», Sony, Enka, Mars и др.
🔹 Перешёл из IT в HR.
🔹 Построил команду IT-подбора в Альфа-Банке, которая наняла более 7000 IT-специалистов.
Вы ещё успеваете запрыгнуть в последний вагон! Идите за билетом на сайт
До встречи на ULCAMP🫰X!
21–23 июля
База отдыха «Славянское подворье»
🔥6❤1
Замечательно, когда важные мероприятия удается совместить с какими-то приятными активностями. Например, недавно мы прекрасно поиграли в гольф и поговорили об HR в ИТ на Golf Day в Москва-Сити.
Компания собралась шикарная: представители крупнейших банков, ИТ-компаний и организаторы – компания Selecty. Мы обсудили вечные вопросы, которые волнуют всех и всегда: как и где искать айтишников, что для них важно, а что нет, какие ценники они выставляют и что со всем этим делать.
Я рассказал про подбор в Альфе, получил несколько очень любопытных вопросов и просьб прийти к нам на референс-визит, чтобы глубже узнать о работе команды подбора.
Еще было солнышко и гольф:)
Компания собралась шикарная: представители крупнейших банков, ИТ-компаний и организаторы – компания Selecty. Мы обсудили вечные вопросы, которые волнуют всех и всегда: как и где искать айтишников, что для них важно, а что нет, какие ценники они выставляют и что со всем этим делать.
Я рассказал про подбор в Альфе, получил несколько очень любопытных вопросов и просьб прийти к нам на референс-визит, чтобы глубже узнать о работе команды подбора.
Еще было солнышко и гольф:)
❤6🔥2