И снова об ИТ-курсах. Я уже много раз писал, что сейчас айтишники считаются привилегированным сословием. Этим пользуются (и этому способствуют) всевозможные онлайн-школы. Поэтому мы постоянно встречаем рекламу вроде «стань дата саентистом и работай из любой точки мира», а под ней — картинку с пляжем, пальмами и ноутбуком. Видели такое?;)

На эту рекламу покупаются люди, которые не хотят заниматься дата саенс, не хотят писать код, запускать тесты и искать баги. Они хотят получить эту самую картинку, которую им показывают школы: большие деньги, удаленка с Канарских островов, полная свобода действий.

А потом выясняется, что для этого всего нужно годами очень много работать. Более того, много работать придется всегда, даже если они доберутся до Канаров – а вместо кокоса на пляже они будут целыми днями писать код.

Вот тут они понимают, что писать код им на самом деле-то не хочется. Поэтому так много студентов курсов бросают учебу на половине.

В подтверждение – скрин из исследования. За 2020 год, но за это время не изменились ни онлайн-курсы, ни требования работодателей, ни люди.

Друзья, приглашаю вас в этот четверг в гольф-клуб Москва-Сити. Но не чтобы играть в гольф (хотя и это тоже), а поговорить про HR в айти и послушать выступления – мое и топ-менеджеров аутсорсинговой компании Selecty.

Мероприятие называется Golf Day, и организовывает его, как вы уже догадались, Selecty – я буду приглашенным спикером. Я расскажу про секреты успеха в подборе: как (и зачем) считать обратную конверсию, левелапить рекрутеров, находить неэффективные источники, улучшать взаимодействие с заказчиком и многом другом. В глобальном плане – как нанимать много, быстро, качественно и при этом не сойти с ума.

Но мероприятие все-таки не зря называется Golf Day: после всех выступлений мы пойдем на гольф-поля.

Участвовать может любой, так что регистрируйтесь и приходите, будет интересно.

Если вы помните, я занимаюсь не только ИТ подбором, но и аутстафом. Аутстаф – тема большая и для многих загадочная: на российском рынке до сих пор многие не понимают, что это, и на всякий случай обходят стороной. Поэтому я решил посвятить этому отдельную колонку на VC.

Там я объяснил, когда и как делать выбор между аутстафом, штатом и аутсорсом. Поговорил о хорошем и плохом ценообразовании, о том, какие позиции можно оставить, а какие не стоит, как выбрать подрядчика и рассчитать эффективность подбора.

Ну и в финале – как аутстаф будет развиваться в России дальше (в прошлом году спрос на него подскочил, так что делайте выводы)

Так что welcome, друзья!

Эксперименты с четырехдневной рабочей неделей проходят все чаще, поэтому я решил отдельно поговорить на эту тему. Небольшая ремарка: все это не будет касаться профессий, которые связаны с физическим трудом или привязаны ко времени – например, кассира или врача.

Лично я отношусь к четырехдневной рабочей неделе сугубо положительно. Когда рабочее время сокращается, а эффективность надо сохранить, приходится отсекать ненужное. На работе очень много ненужных совещаний, ненужных разговоров, ненужных телодвижений. От всего этого можно отказаться, если посмотреть внимательно, из чего состоит рабочий день, что полезно, а что нет, и нет ли у сотрудников функций, которые можно автоматизировать или вообще убрать.

Но не нужно питать иллюзий, что люди будут меньше ходить в курилку, пить кофе и зависать в соцсетях: повышать эффективность работы в единицу времени придется только за счет перестройки процессов. А при грамотном целеполагании, мотивации и тайм-менеджменте пятидневку можно уместить хоть в три дня.

Друзья, на днях на VC вышла еще одна моя колонка, которая точно заинтересует айтишников – о том, как им повысить свой ценник. Знаю, что кому-то эта тема покажется странной: мы привыкли думать, что у разработчиков нет проблем с доходом. Но это справедливо лишь для небольшой их части – остальные могут много лет сидеть в джунах и получать одну и ту же невысокую зарплату.

В колонке я рассказал, как повышать свою стоимость внутри компании и на рынке, так уж ли важен стаж работы, стоит ли накручивать опыт в резюме и шантажировать руководителей контроффером, зачем айтишнику нетворкинг и как пережить даунгрейд в зарплате при смене профессии.

Заходите, пользуйтесь советами – и как обычно, буду рад вашей обратной связи!

Встречаемся на ULCAMP ✈️

Принудительное возвращение сотрудников с удаленки в офисы не приводит ни к чему хорошему. Это показали сразу три исследования, результаты которых собрал Entrepreneur.

Так, 42% компаний, запретивших удаленку после пандемии, столкнулись с большим числом увольнений, а почти трети из них стало трудней нанимать персонал. Все это подтверждают и сами сотрудники: 76% будут активно искать новую работу, если их компания откажется от гибкого графика.

А главное – у всего этого нет положительной стороны. Насильно загоняя сотрудников в офисы, нельзя улучшить эффективность их работы: наоборот, так вы их демотивируете и снижаете КПД. И догадайтесь, кто в итоге от этого страдает.