Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
1% против 100%
— Мы делаем очень вкусные конфеты, поэтому у нас всё получится.
— Ребят, но дело же не во вкусе. Надо понять, кого вы вытесняете из ассортиментной матрицы супермаркета? Откуда у вас возьмутся длинные дешевые деньги на производство? Насколько эффективна логистика? Насколько реальна децентрализация производства для работы с федеральной сетью? Какую маржу отожрет мерчандайзинг?
— Так что, значит, можно делать и продавать невкусные конфеты?
— Нет, нельзя. Невкусные конфеты — это 100% неудачи.
— А вкусные?
— Вкусные — 1% успеха.
В общем, качество — это не конкурентное преимущество, а фильтр для отсечения. Не забывайте, что в слепых тестах Пепси всегда признается вкуснее Кока-колы, хотя продается меньше.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
— Мы делаем очень вкусные конфеты, поэтому у нас всё получится.
— Ребят, но дело же не во вкусе. Надо понять, кого вы вытесняете из ассортиментной матрицы супермаркета? Откуда у вас возьмутся длинные дешевые деньги на производство? Насколько эффективна логистика? Насколько реальна децентрализация производства для работы с федеральной сетью? Какую маржу отожрет мерчандайзинг?
— Так что, значит, можно делать и продавать невкусные конфеты?
— Нет, нельзя. Невкусные конфеты — это 100% неудачи.
— А вкусные?
— Вкусные — 1% успеха.
В общем, качество — это не конкурентное преимущество, а фильтр для отсечения. Не забывайте, что в слепых тестах Пепси всегда признается вкуснее Кока-колы, хотя продается меньше.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Forwarded from Подъём
Бизнесмен Олег Тиньков рассказал, что врачи выявили у него острую форму лейкемии.
"В последние дни я не появлялся на публике, что вызвало некоторые вопросы и спекуляции, особенно в свете того, что идет судебный процесс. И хотя я долго не хотел раскрывать подробности, но, видимо, пришло время сообщить — у меня диагностирована острая форма лейкемии. Мне приходилось в жизни бороться за себя и за свое дело, но сейчас я буду бороться за главное — за саму жизнь", — говорится в заявлении Тинькова, распространенном его представителем в Лондоне.
Предприниматель сообщил, что прошел уже несколько курсов химиотерапии, о своем диагнозе он узнал в октябре.
Тиньков находится под следствием и внес крупный залог, чтобы находиться на свободе, пока суд в Лондоне рассматривает дело об уклонении от налогов. Миллиардера обвиняют в сокрытии дохода в размере миллиарда долларов. Ему грозит до шести лет заключения.
@pdmnews
"В последние дни я не появлялся на публике, что вызвало некоторые вопросы и спекуляции, особенно в свете того, что идет судебный процесс. И хотя я долго не хотел раскрывать подробности, но, видимо, пришло время сообщить — у меня диагностирована острая форма лейкемии. Мне приходилось в жизни бороться за себя и за свое дело, но сейчас я буду бороться за главное — за саму жизнь", — говорится в заявлении Тинькова, распространенном его представителем в Лондоне.
Предприниматель сообщил, что прошел уже несколько курсов химиотерапии, о своем диагнозе он узнал в октябре.
Тиньков находится под следствием и внес крупный залог, чтобы находиться на свободе, пока суд в Лондоне рассматривает дело об уклонении от налогов. Миллиардера обвиняют в сокрытии дохода в размере миллиарда долларов. Ему грозит до шести лет заключения.
@pdmnews
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
Цены
Сырая нефть: -24%
Нефть марки Brent: -23%
Бензин: -18%
Природный газ: -4%
Золото: + 1,5%
Сырая нефть: -24%
Нефть марки Brent: -23%
Бензин: -18%
Природный газ: -4%
Золото: + 1,5%
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
«Нефтяной Орден» объявил войну сланцевикам и России. Россия объявила нефтяную войну Саудовской Аравии и сланцевикам. Коронавирус объявил войну всем.
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
Падение на рынках:
Австралия: -6.2%
Япония: -5.4%
Гонконг: -4.4%
Сингапур: -3.2%
Южная Корея: -3%
Малайзия: -2%
Тайвань: -1.5%
Видимо, мировой финансовый кризис начался.
Австралия: -6.2%
Япония: -5.4%
Гонконг: -4.4%
Сингапур: -3.2%
Южная Корея: -3%
Малайзия: -2%
Тайвань: -1.5%
Видимо, мировой финансовый кризис начался.
Как расширить узкое место в бизнесе
⠀
В любом бизнесе есть узкое место (бутылочное горлышко), которое мешает компании улучшить свои показатели.
Важно знать, где это узкое место, чтобы сфокусироваться на его расширении.
⠀
В узком месте бизнеса необходимо создавать "фабрику". Фабрика поможет расширить это место и увеличить пропускную способность производимого продукта.
⠀
Узкое место - продажи? Необходимо создавать фабрику продаж. Узкое место - найм людей? Необходимо создать фабрику по найму людей итд.
⠀
Как увеличить производительность на фабрике?
1. Определяем все процессы на фабрике и стандартизируем их.
2. Минимизируем и упрощаем операции на фабрике.
3. Обучаем сотрудников, чтобы они быстрее выполняли операции.
4. Создаем универсальных сотрудников и за счет этого уменьшаем число сотрудников на фабрике.
5. Минимизируем потери на всех участках фабрики.
⠀
В любом бизнесе есть узкое место (бутылочное горлышко), которое мешает компании улучшить свои показатели.
Важно знать, где это узкое место, чтобы сфокусироваться на его расширении.
⠀
В узком месте бизнеса необходимо создавать "фабрику". Фабрика поможет расширить это место и увеличить пропускную способность производимого продукта.
⠀
Узкое место - продажи? Необходимо создавать фабрику продаж. Узкое место - найм людей? Необходимо создать фабрику по найму людей итд.
⠀
Как увеличить производительность на фабрике?
1. Определяем все процессы на фабрике и стандартизируем их.
2. Минимизируем и упрощаем операции на фабрике.
3. Обучаем сотрудников, чтобы они быстрее выполняли операции.
4. Создаем универсальных сотрудников и за счет этого уменьшаем число сотрудников на фабрике.
5. Минимизируем потери на всех участках фабрики.
Мы ценим тебя
Менеджеры фастфуд-корпораций прививают командный дух своим линейным сотрудникам. Если кто-то плохо работает, опаздывает или не хочет работать сверхурочно, ему дают понять, что он подводит своих коллег. Фастфуд-корпорации проводят со своими сотрудниками, так называемый, трансактный анализ. Одна из форм этого анализа заключается в похвале, признании сотрудников, у которых возникает ощущение, что его вклад в дело очень высоко ценится. Менеджеры так и говорят сотрудникам: Мы ценим тебя, твой вклад в работу, спасибо тебе. И это все стоит значительно дешевле, чем повышение заработной платы.
Если заинтересовала тема, то можете прочитать книгу Берна «Игры, в которые играют люди», в котором рассказывается о манипуляции, шантаже и прочих психологических приемах. Может быть полезна тем, кто работает с людьми.
Менеджеры фастфуд-корпораций прививают командный дух своим линейным сотрудникам. Если кто-то плохо работает, опаздывает или не хочет работать сверхурочно, ему дают понять, что он подводит своих коллег. Фастфуд-корпорации проводят со своими сотрудниками, так называемый, трансактный анализ. Одна из форм этого анализа заключается в похвале, признании сотрудников, у которых возникает ощущение, что его вклад в дело очень высоко ценится. Менеджеры так и говорят сотрудникам: Мы ценим тебя, твой вклад в работу, спасибо тебе. И это все стоит значительно дешевле, чем повышение заработной платы.
Если заинтересовала тема, то можете прочитать книгу Берна «Игры, в которые играют люди», в котором рассказывается о манипуляции, шантаже и прочих психологических приемах. Может быть полезна тем, кто работает с людьми.
Хотим как Макдоналдс!
⠀
Я часто встречаю предпринимателей, которые хотят в своей сфере сделать «Макдоналдс»: «Макдоналдс» в сфере автосервисов или «Макдоналдс» в сфере доставки еды. Да-да, они так прямо и говорят: «Хотим как Макдоналдс».
⠀
Конечно, здесь «Макдоналдс» - это не продажа гамбургеров, а в первую очередь фабрика с отлаженным производством и стандартизированными процессами. Что предпринимателей привлекает в этой системе?
⠀
🔺Клиент получает одинаково безупречный продукт и стабильное качество. Открываешь дверь ресторана, а за ней привычная улыбка сотрудника и «Здравствуйте, что хотели бы заказать?». В любом Макдоналдсе ты будешь получать стабильное время обслуживания и продукт, который соответствует ожиданиям.
⠀
🔺Могут работать сотрудники без опыта, и их легко заменить. В Макдоналдсе есть продуманная до мелочей система обучения и карьерного роста, которая помогает людям без опыта за 5 лет пройти путь сначала от студента до хорошего работника, а затем от хорошего работника до директора точки. Причем, каждый становится универсальным (как с конвейера): сегодня работает на кухне, а завтра в зоне выдачи, сегодня управляет одной точкой, а завтра другой - и это не влияет на эффективность.
⠀
🔺Сотрудники постоянно заняты. Вспомните атмосферу в ресторане: работники бегают из стороны в сторону в режиме многозадачности (напоминает муравейник) и все внимание отдают клиентам. Кажется, будто у них нет выходных и перерывов на обед, нет опозданий, неожиданных прогулов. Не видно работников, спящих в углу с телефоном, пока клиенты ходят по залу. А теперь вспомните, что многие из этих людей никогда не имели опыта работы в подобной сфере.
⠀
Так что же делает эту систему столь эффективной?
⠀
#бизнесвстилемакдоналдс
⠀
Я часто встречаю предпринимателей, которые хотят в своей сфере сделать «Макдоналдс»: «Макдоналдс» в сфере автосервисов или «Макдоналдс» в сфере доставки еды. Да-да, они так прямо и говорят: «Хотим как Макдоналдс».
⠀
Конечно, здесь «Макдоналдс» - это не продажа гамбургеров, а в первую очередь фабрика с отлаженным производством и стандартизированными процессами. Что предпринимателей привлекает в этой системе?
⠀
🔺Клиент получает одинаково безупречный продукт и стабильное качество. Открываешь дверь ресторана, а за ней привычная улыбка сотрудника и «Здравствуйте, что хотели бы заказать?». В любом Макдоналдсе ты будешь получать стабильное время обслуживания и продукт, который соответствует ожиданиям.
⠀
🔺Могут работать сотрудники без опыта, и их легко заменить. В Макдоналдсе есть продуманная до мелочей система обучения и карьерного роста, которая помогает людям без опыта за 5 лет пройти путь сначала от студента до хорошего работника, а затем от хорошего работника до директора точки. Причем, каждый становится универсальным (как с конвейера): сегодня работает на кухне, а завтра в зоне выдачи, сегодня управляет одной точкой, а завтра другой - и это не влияет на эффективность.
⠀
🔺Сотрудники постоянно заняты. Вспомните атмосферу в ресторане: работники бегают из стороны в сторону в режиме многозадачности (напоминает муравейник) и все внимание отдают клиентам. Кажется, будто у них нет выходных и перерывов на обед, нет опозданий, неожиданных прогулов. Не видно работников, спящих в углу с телефоном, пока клиенты ходят по залу. А теперь вспомните, что многие из этих людей никогда не имели опыта работы в подобной сфере.
⠀
Так что же делает эту систему столь эффективной?
⠀
#бизнесвстилемакдоналдс
Хороший был мужик Б.Ю. Александров. Успешный предприниматель и классный человек. Очень грустно. А сырки у него вкусные.
Правила бизнеса и счастья Б.Ю. Александрова
«Ты должен на конвейере стоять и все время вкалывать. Это конвейер, это не пришёл, полежал, поспал. Я заметил, как только я начинаю что-то делать, ко мне приходит удача. Надо вкалывать, вкалывать и вкалывать.
Ну что хорошего в спокойной жизни? Ну нет в этом счастья. Счастья — это для меня в работе, счастье для меня — это бабы и счастье — футбол».
https://www.youtube.com/watch?v=8MevAdb-nzc
«Ты должен на конвейере стоять и все время вкалывать. Это конвейер, это не пришёл, полежал, поспал. Я заметил, как только я начинаю что-то делать, ко мне приходит удача. Надо вкалывать, вкалывать и вкалывать.
Ну что хорошего в спокойной жизни? Ну нет в этом счастья. Счастья — это для меня в работе, счастье для меня — это бабы и счастье — футбол».
https://www.youtube.com/watch?v=8MevAdb-nzc
Forwarded from РИА Новости
Башкирия разрешила ресторанам работать в Новый год круглосуточно, а на каникулах - до 2 ночи
Forwarded from Секрет фирмы
Сингапур стал первым государством в мире, официально одобрившим мясо из пробирки. Уникальное разрешение на торговлю лабораторной курятиной получила американская компания Eat Just
https://bit.ly/3mw7olX
https://bit.ly/3mw7olX
Книга «Бизнес в стиле Макдоналдс»
4 февраля 2008 года был мой первый рабочий день в Макдоналдсе. Я его не забуду никогда. Я попал в другой мир. Я пришел туда, прочитав книгу основателя компании Рэя Крока «McDonald`s. Как создавалась империя». Мне было интересно, а как организована эта компания изнутри. Оказалось, что не все так просто. Макдоналдс — это не только «свободная касса» и «возьмете пирожок вишневый на десерт?». Это в первую очередь отлаженная, стандартизированная, просчитанная до мелочей производственная система.
Я узнал на практике, что такое операционная эффективность, что такое бережливое производство, как создавать стабильного качества продукцию в любой момент времени.
Потом была Додо Пицца и я рад той возможности, что мне удалось принять участие в создании практически с нуля этой компании: создавать систему менеджмента в компании, а также в пиццериях сети. Мы создавали стандарты, регламенты, чек-листы, правила обучения сотрудников, контролировали качество продукта, создавали стандарты работы франчайзи с показателями прибыльности пиццерий итд.
Сейчас я продолжаю развивать систему бережливого производства, но уже в своей компании Бизон Пицце. В ходе внедрения проектов иногда возникают вопросы, как лучше поступить, сделать, решить задачу. Я в этот момент задумываюсь — а как бы подошел к решению этой задачи Макдоналдс?) И ответ часто появляется)
Я абсолютно рад и счастлив, что книга «Бизнес в стиле Макдоналдс» наконец-то вышла. Она будет полезна не только предпринимателям и менеджерам в сфере еды, но также сотрудникам любой компании, где есть процессы, операции, как из сферы производства, так и сферы услуг.
«Макдоналдс» — отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»? Об этом узнаете в этой книге.
Книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент». Именно эти три составляющие необходимо держать под контролем, чтобы бизнес работал без сбоев, как слаженный механизм, и в книге подробно на примерах рассказано, как это сделать.
Книга пока доступна на сайте издательства Альпины Паблишер: https://www.alpinabook.ru/catalog/book-694921/
Сейчас вы можете заказать доставку книги, используя промокод на скидку 15%: mzbiz
Промокод действует только 2 недели. Но cкоро книга появится и в книжных магазинах.
4 февраля 2008 года был мой первый рабочий день в Макдоналдсе. Я его не забуду никогда. Я попал в другой мир. Я пришел туда, прочитав книгу основателя компании Рэя Крока «McDonald`s. Как создавалась империя». Мне было интересно, а как организована эта компания изнутри. Оказалось, что не все так просто. Макдоналдс — это не только «свободная касса» и «возьмете пирожок вишневый на десерт?». Это в первую очередь отлаженная, стандартизированная, просчитанная до мелочей производственная система.
Я узнал на практике, что такое операционная эффективность, что такое бережливое производство, как создавать стабильного качества продукцию в любой момент времени.
Потом была Додо Пицца и я рад той возможности, что мне удалось принять участие в создании практически с нуля этой компании: создавать систему менеджмента в компании, а также в пиццериях сети. Мы создавали стандарты, регламенты, чек-листы, правила обучения сотрудников, контролировали качество продукта, создавали стандарты работы франчайзи с показателями прибыльности пиццерий итд.
Сейчас я продолжаю развивать систему бережливого производства, но уже в своей компании Бизон Пицце. В ходе внедрения проектов иногда возникают вопросы, как лучше поступить, сделать, решить задачу. Я в этот момент задумываюсь — а как бы подошел к решению этой задачи Макдоналдс?) И ответ часто появляется)
Я абсолютно рад и счастлив, что книга «Бизнес в стиле Макдоналдс» наконец-то вышла. Она будет полезна не только предпринимателям и менеджерам в сфере еды, но также сотрудникам любой компании, где есть процессы, операции, как из сферы производства, так и сферы услуг.
«Макдоналдс» — отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»? Об этом узнаете в этой книге.
Книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент». Именно эти три составляющие необходимо держать под контролем, чтобы бизнес работал без сбоев, как слаженный механизм, и в книге подробно на примерах рассказано, как это сделать.
Книга пока доступна на сайте издательства Альпины Паблишер: https://www.alpinabook.ru/catalog/book-694921/
Сейчас вы можете заказать доставку книги, используя промокод на скидку 15%: mzbiz
Промокод действует только 2 недели. Но cкоро книга появится и в книжных магазинах.
alpinabook.ru
Бизнес в стиле «Макдоналдс»: Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм — купить книгу Марселя Зиганшина в «Альпина…
📕 Бизнес в стиле «Макдоналдс»: Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм. ☞ цена от 690.00 ₽. Электронная книга бесплатно. 🎁 Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
Бизнес в стиле Макдоналдс
⠀
Я часто встречаю предпринимателей, которые хотят в своей сфере сделать «Макдоналдс»: «Макдоналдс» в сфере автосервисов или «Макдоналдс» в сфере доставки еды. Да-да, они так прямо и говорят: «Хотим как Макдоналдс».
⠀
Конечно, здесь «Макдоналдс» - это не продажа гамбургеров, а в первую очередь фабрика с отлаженным производством и стандартизированными процессами. Что предпринимателей привлекает в этой системе?
⠀
🔺Клиент получает одинаково безупречный продукт и стабильное качество. Открываешь дверь ресторана, а за ней привычная улыбка сотрудника и «Здравствуйте, что хотели бы заказать?». В любом Макдоналдсе ты будешь получать стабильное время обслуживания и продукт, который соответствует ожиданиям.
⠀
🔺Могут работать сотрудники без опыта, и их легко заменить. В Макдоналдсе есть продуманная до мелочей система обучения и карьерного роста, которая помогает людям без опыта за 5 лет пройти путь сначала от студента до хорошего работника, а затем от хорошего работника до директора точки. Причем, каждый становится универсальным (как с конвейера): сегодня работает на кухне, а завтра в зоне выдачи, сегодня управляет одной точкой, а завтра другой - и это не влияет на эффективность.
⠀
🔺Сотрудники постоянно заняты. Вспомните атмосферу в ресторане: работники бегают из стороны в сторону в режиме многозадачности (напоминает муравейник) и все внимание отдают клиентам. Кажется, будто у них нет выходных и перерывов на обед, нет опозданий, неожиданных прогулов. Не видно работников, спящих в углу с телефоном, пока клиенты ходят по залу. А теперь вспомните, что многие из этих людей никогда не имели опыта работы в подобной сфере.
⠀
Так что же делает эту систему столь эффективной?
Об этом вы можете узнать в книге «Бизнес в стиле Макдоналдс» доступна на сайте издательства Альпины Паблишер: https://www.alpinabook.ru/catalog/book-694921/
Сейчас вы можете заказать доставку книги, используя промокод на скидку 15%: mzbiz
Промокод будет действовать еще 4 дня.
⠀
#бизнесвстилемакдоналдс
⠀
Я часто встречаю предпринимателей, которые хотят в своей сфере сделать «Макдоналдс»: «Макдоналдс» в сфере автосервисов или «Макдоналдс» в сфере доставки еды. Да-да, они так прямо и говорят: «Хотим как Макдоналдс».
⠀
Конечно, здесь «Макдоналдс» - это не продажа гамбургеров, а в первую очередь фабрика с отлаженным производством и стандартизированными процессами. Что предпринимателей привлекает в этой системе?
⠀
🔺Клиент получает одинаково безупречный продукт и стабильное качество. Открываешь дверь ресторана, а за ней привычная улыбка сотрудника и «Здравствуйте, что хотели бы заказать?». В любом Макдоналдсе ты будешь получать стабильное время обслуживания и продукт, который соответствует ожиданиям.
⠀
🔺Могут работать сотрудники без опыта, и их легко заменить. В Макдоналдсе есть продуманная до мелочей система обучения и карьерного роста, которая помогает людям без опыта за 5 лет пройти путь сначала от студента до хорошего работника, а затем от хорошего работника до директора точки. Причем, каждый становится универсальным (как с конвейера): сегодня работает на кухне, а завтра в зоне выдачи, сегодня управляет одной точкой, а завтра другой - и это не влияет на эффективность.
⠀
🔺Сотрудники постоянно заняты. Вспомните атмосферу в ресторане: работники бегают из стороны в сторону в режиме многозадачности (напоминает муравейник) и все внимание отдают клиентам. Кажется, будто у них нет выходных и перерывов на обед, нет опозданий, неожиданных прогулов. Не видно работников, спящих в углу с телефоном, пока клиенты ходят по залу. А теперь вспомните, что многие из этих людей никогда не имели опыта работы в подобной сфере.
⠀
Так что же делает эту систему столь эффективной?
Об этом вы можете узнать в книге «Бизнес в стиле Макдоналдс» доступна на сайте издательства Альпины Паблишер: https://www.alpinabook.ru/catalog/book-694921/
Сейчас вы можете заказать доставку книги, используя промокод на скидку 15%: mzbiz
Промокод будет действовать еще 4 дня.
⠀
#бизнесвстилемакдоналдс
alpinabook.ru
Бизнес в стиле «Макдоналдс»: Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм — купить книгу Марселя Зиганшина в «Альпина…
📕 Бизнес в стиле «Макдоналдс»: Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм. ☞ цена от 690.00 ₽. Электронная книга бесплатно. 🎁 Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
Forwarded from Mash
Москва с понедельника отменяет QR-коды в заведениях общепита — Собянин
Если бы лучший футболист мира проходил собеседование
- Здравствуйте, расскажите о себе.
- Лионель Месси, вот резюме.
- 18 лет в одной компании на одной должности?
- Я неплохой специалист и мне это нравится.
- Еще и совмещение.
- Со сборной.
- У нас так не получится, только фултайм.
- ???
- В резюме много про достижения команд. Где именно ваши?
- Чуть ниже - 6 "Золотых мячей".
- За 18 лет? Маловато.
- Больше нет ни у кого в мире.
- Все так говорят.
- Я - не все.
- Вы считаете себя звездой?
- Да, но я - командный игрок.
- Вы несколько лет проигрывали в финале Кубка Америки.
- Верно.
- Не умеете сразу делать выводы из своих неудач, чтобы не допускать их в будущем?
- Футбол непредсказуем. В 2021 году мы выиграли кубок Америки.
- Оk. Предположим: на тренировке после вашего удара мяч улетел за пределы тренировочного поля. Ваши действия?
- Возьму другой?
- А за улетевшим кто побежит?
- ???
- Сколько мячей можно поместить в ворота?
- Вопрос с подвохом?
- Правильного ответа нет, важны ваши рассуждения.
- Один. Если в воротах два мяча - судья остановит игру.
- Можете предложить другое решение?
- Нет.
- Попробуйте прикинуть размеры ворот, мяча, учесть вратаря и подросшую траву.
- Я уже ответил.
- Футболист должен уметь думать.
- Вы же сказали, что правильного ответа нет.
- В каком документе утверждены размеры ворот?
- В положении FIFA.
- А точнее?
- Не знаю.
- Печально, это - основы футбола.
- ???
- Перейдем к hard skills. Вот возьмите геймпад, покажите ваше умение.
- Это же компьютерная игра!
- Но это же - футбол!
- ???
- Проверим вас в кикере...
- Мне предстоит играть в реальный футбол или нет?
- Ладно, перейдем к реальному футболу.
- Отлично.
- Вам нужно выполнить пас, попасть мячом в тот дорожный знак. Сколько до него метров?
- Примерно 25...
- А точнее?
- Не скажу.
- Как же вы собираетесь выполнить пас?
- Просто выполню.
- Так не годится. Вы не полагаетесь на точные данные? Работаете на авось?
- Нет, я много тренировался, у меня отличный глазомер, владение мячом и я способен выполнить точный пас.
- Сколько вам потребуется времени, чтобы выполнить пас?
- Секунда-другая.
- Так одна секунда или сколько?
- Допустим, одна секунда.
- Неуверенно отвечаете. С планированием времени у вас пробелы.
- ???
- Сколько метров вы обычно пробегаете за матч?
- Тысяч 8-9.
- Вы не считаете?
- Нет, эти параметры считает программа на основе съемки камеры.
- У нас в компании средний показатель 13 тысяч. Как вы будете его достигать?
- Я буду просто играть в футбол, отдавать передачи, забивать голы, производить отборы...
- Поймите, у нас все показатели важны, раз в месяц BigData рассчитывает вовлеченность...
- Здравствуйте, расскажите о себе.
- Лионель Месси, вот резюме.
- 18 лет в одной компании на одной должности?
- Я неплохой специалист и мне это нравится.
- Еще и совмещение.
- Со сборной.
- У нас так не получится, только фултайм.
- ???
- В резюме много про достижения команд. Где именно ваши?
- Чуть ниже - 6 "Золотых мячей".
- За 18 лет? Маловато.
- Больше нет ни у кого в мире.
- Все так говорят.
- Я - не все.
- Вы считаете себя звездой?
- Да, но я - командный игрок.
- Вы несколько лет проигрывали в финале Кубка Америки.
- Верно.
- Не умеете сразу делать выводы из своих неудач, чтобы не допускать их в будущем?
- Футбол непредсказуем. В 2021 году мы выиграли кубок Америки.
- Оk. Предположим: на тренировке после вашего удара мяч улетел за пределы тренировочного поля. Ваши действия?
- Возьму другой?
- А за улетевшим кто побежит?
- ???
- Сколько мячей можно поместить в ворота?
- Вопрос с подвохом?
- Правильного ответа нет, важны ваши рассуждения.
- Один. Если в воротах два мяча - судья остановит игру.
- Можете предложить другое решение?
- Нет.
- Попробуйте прикинуть размеры ворот, мяча, учесть вратаря и подросшую траву.
- Я уже ответил.
- Футболист должен уметь думать.
- Вы же сказали, что правильного ответа нет.
- В каком документе утверждены размеры ворот?
- В положении FIFA.
- А точнее?
- Не знаю.
- Печально, это - основы футбола.
- ???
- Перейдем к hard skills. Вот возьмите геймпад, покажите ваше умение.
- Это же компьютерная игра!
- Но это же - футбол!
- ???
- Проверим вас в кикере...
- Мне предстоит играть в реальный футбол или нет?
- Ладно, перейдем к реальному футболу.
- Отлично.
- Вам нужно выполнить пас, попасть мячом в тот дорожный знак. Сколько до него метров?
- Примерно 25...
- А точнее?
- Не скажу.
- Как же вы собираетесь выполнить пас?
- Просто выполню.
- Так не годится. Вы не полагаетесь на точные данные? Работаете на авось?
- Нет, я много тренировался, у меня отличный глазомер, владение мячом и я способен выполнить точный пас.
- Сколько вам потребуется времени, чтобы выполнить пас?
- Секунда-другая.
- Так одна секунда или сколько?
- Допустим, одна секунда.
- Неуверенно отвечаете. С планированием времени у вас пробелы.
- ???
- Сколько метров вы обычно пробегаете за матч?
- Тысяч 8-9.
- Вы не считаете?
- Нет, эти параметры считает программа на основе съемки камеры.
- У нас в компании средний показатель 13 тысяч. Как вы будете его достигать?
- Я буду просто играть в футбол, отдавать передачи, забивать голы, производить отборы...
- Поймите, у нас все показатели важны, раз в месяц BigData рассчитывает вовлеченность...