Пресс-секретарь McDonald's рассказал о том, что примерно 70% заказов делают люди, которые не ходят в ресторан. Чек, в этом случае, в два раза выше.
Когда еда приходит холодной, клиент любит винить ресторан. Многие рестораны и продуктовые магазины, которые работают с агрегаторами, также теряют контроль над конечным продуктом. Некоторые сети используют иной подход. Они осуществляют прием заказов через свои приложения, но производят аутсорсинг фактической доставки сторонним сервисам. Это позволяет им сэкономить от 10% до 15% комиссионных сборов.
Когда еда приходит холодной, клиент любит винить ресторан. Многие рестораны и продуктовые магазины, которые работают с агрегаторами, также теряют контроль над конечным продуктом. Некоторые сети используют иной подход. Они осуществляют прием заказов через свои приложения, но производят аутсорсинг фактической доставки сторонним сервисам. Это позволяет им сэкономить от 10% до 15% комиссионных сборов.
Forwarded from Франшиза № 1
9 секретов успешного партнерства с франчайзи
Взаимодействие управляющей компании и франчайзи может складываться абсолютно по-разному. Обычно, в начале, когда только подписан договор, франчайзи испытывает воодушевление и радость.
А когда появляются первые сложности в работе, закрадываются сомнения... И следом за ними возникает вопрос: «А за что я вообще плачу роялти?»
«Буря в стакане кофе»
Чтобы стадия ликования не превратилась в стадию критики, управляющей компании нельзя отпускать работу с франчайзи на самотек. Франчайзи должны понимать, за что платят роялти, чувствовать, что о них думают в управляющей компании. Важно показать, что им не просто продали франшизу, а что происходит в их отношении что-то позитивное. Это действенный способ уменьшить то самое негодование.
В качестве наглядного анти-примера о том, насколько важна репутация франшизы, полноценная поддержка новых франчайзи и качественно проработанные условия франшизы, рассказывается в статье «Буря в стакане кофе: в чем франчайзи обвиняют сеть кофеен «Даблби».
В статье рассказывается о ситуации, сложившейся вокруг сети «Даблби». Франчайзи обвинял основательницу сети Анну Цфасман в неоказании должного содействия бизнесу.
Он считает, что фактически запустил свой собственный бизнес, просто открылся под брендом «Даблби», который для западной публики был пустым звуком. Франчайзи потратил уйму собственных денег и времени, чтобы этот бренд узнали в Чехии.
Через полтора года после открытия первой кофейни, франчайзи заявил, что больше не готов вкладывать свои деньги «непонятно во что». На что Анна пообещала взять бизнес в управление и окупить издержки, чего, в дальнейшем, не произошло.
Конечно, такая ситуация оставила неизгладимое впечатление у франчайзи.
Сначала определимся, какую франшизу можно назвать «хорошей» , а какую «плохой»:
- «хорошие» – это серьезные, надежные франшизы, они долгосрочные, у них большая сеть франчайзи с положительной репутацией, далее, происходит постоянное развитие бренда, в том числе, реклама, успешный маркетинг и т.д.
- «плохие» – управляющая компания не прикладывает максимум усилий для развития франчайзи, не ориентирована на долгосрочное сотрудничество, репутация страдает, это франшизы, о работе которых можно сказать «сегодня они есть, завтра их нет».
И так, 9 секретов воодушевления франчайзи работой для успешного партнерства:
1. Правильно выбирайте своих партнеров.
Партнеры должны быть, прежде всего, близкими вам по духу и целям.
2. Необходим прибыльно работающий формат.
Если компания зарекомендовала себя как авторитетную и надежную, она думает и прикладывает максимум усилий, и ее партнеры – это «сильные»франчайзи, а «успех франчайзи – это успех компании», то новые франчайзи, определенно, захотят заключить договор о сотрудничестве.
Важно соотношение прибыльных и убыточных франчайзи, сотрудничающих с Вами. Если результаты примерно таковы: 80% – прибыльные франчайзи, 20% – убыточные, то это хороший результат. Если же результаты противоположные, франчайзи может задуматься, а стоит ли заключать договор с Вами.
3. Уверенный лидер во главе франшизы.
Этот человек должен быть авторитетом, к мнению которого будут прислушиваться и доверять ему. Это залог успешной работы. Когда между управляющей компанией и франчайзи есть доверительные отношения, будет больше шансов на успешное взаимодействие.
4. Постоянное развитие продукта.
Вопрос «А за что я вообще плачу роялти?» задавали себе неоднократно многие из франчайзи. А чтобы таких мыслей не было, они должны видеть, что компания не стоит на месте и заботится о своих партнерах. У франчайзи должна быть полная уверенность в качестве предлагаемого ими продукта. Новый ассортимент, оборудование, дизайн (как продукта, так и помещений) и различные новинки – все это играет положительную роль для репутации франшизы в глазах франчайзи.
Важно помогать решать проблемы со стратегическими партнерами.
Взаимодействие управляющей компании и франчайзи может складываться абсолютно по-разному. Обычно, в начале, когда только подписан договор, франчайзи испытывает воодушевление и радость.
А когда появляются первые сложности в работе, закрадываются сомнения... И следом за ними возникает вопрос: «А за что я вообще плачу роялти?»
«Буря в стакане кофе»
Чтобы стадия ликования не превратилась в стадию критики, управляющей компании нельзя отпускать работу с франчайзи на самотек. Франчайзи должны понимать, за что платят роялти, чувствовать, что о них думают в управляющей компании. Важно показать, что им не просто продали франшизу, а что происходит в их отношении что-то позитивное. Это действенный способ уменьшить то самое негодование.
В качестве наглядного анти-примера о том, насколько важна репутация франшизы, полноценная поддержка новых франчайзи и качественно проработанные условия франшизы, рассказывается в статье «Буря в стакане кофе: в чем франчайзи обвиняют сеть кофеен «Даблби».
В статье рассказывается о ситуации, сложившейся вокруг сети «Даблби». Франчайзи обвинял основательницу сети Анну Цфасман в неоказании должного содействия бизнесу.
Он считает, что фактически запустил свой собственный бизнес, просто открылся под брендом «Даблби», который для западной публики был пустым звуком. Франчайзи потратил уйму собственных денег и времени, чтобы этот бренд узнали в Чехии.
Через полтора года после открытия первой кофейни, франчайзи заявил, что больше не готов вкладывать свои деньги «непонятно во что». На что Анна пообещала взять бизнес в управление и окупить издержки, чего, в дальнейшем, не произошло.
Конечно, такая ситуация оставила неизгладимое впечатление у франчайзи.
Сначала определимся, какую франшизу можно назвать «хорошей» , а какую «плохой»:
- «хорошие» – это серьезные, надежные франшизы, они долгосрочные, у них большая сеть франчайзи с положительной репутацией, далее, происходит постоянное развитие бренда, в том числе, реклама, успешный маркетинг и т.д.
- «плохие» – управляющая компания не прикладывает максимум усилий для развития франчайзи, не ориентирована на долгосрочное сотрудничество, репутация страдает, это франшизы, о работе которых можно сказать «сегодня они есть, завтра их нет».
И так, 9 секретов воодушевления франчайзи работой для успешного партнерства:
1. Правильно выбирайте своих партнеров.
Партнеры должны быть, прежде всего, близкими вам по духу и целям.
2. Необходим прибыльно работающий формат.
Если компания зарекомендовала себя как авторитетную и надежную, она думает и прикладывает максимум усилий, и ее партнеры – это «сильные»франчайзи, а «успех франчайзи – это успех компании», то новые франчайзи, определенно, захотят заключить договор о сотрудничестве.
Важно соотношение прибыльных и убыточных франчайзи, сотрудничающих с Вами. Если результаты примерно таковы: 80% – прибыльные франчайзи, 20% – убыточные, то это хороший результат. Если же результаты противоположные, франчайзи может задуматься, а стоит ли заключать договор с Вами.
3. Уверенный лидер во главе франшизы.
Этот человек должен быть авторитетом, к мнению которого будут прислушиваться и доверять ему. Это залог успешной работы. Когда между управляющей компанией и франчайзи есть доверительные отношения, будет больше шансов на успешное взаимодействие.
4. Постоянное развитие продукта.
Вопрос «А за что я вообще плачу роялти?» задавали себе неоднократно многие из франчайзи. А чтобы таких мыслей не было, они должны видеть, что компания не стоит на месте и заботится о своих партнерах. У франчайзи должна быть полная уверенность в качестве предлагаемого ими продукта. Новый ассортимент, оборудование, дизайн (как продукта, так и помещений) и различные новинки – все это играет положительную роль для репутации франшизы в глазах франчайзи.
Важно помогать решать проблемы со стратегическими партнерами.
Forwarded from Франшиза № 1
Франчайзи всегда будут смотреть на управляющую компанию в ожидании решения проблем с партнерами. Если оставить франчайзи разбираться с вопросом один на один, то это приведет к недовольству. И снова тот самый вопрос: «За что я плачу роялти?»
Этот метод взаимодействия подробно описан в статье «Оператор сети Subway в России поссорился с франчайзи».
Статья о том, как франчайзи стали получать невыгодные цены от своего долгосрочного партнера Pepsi. И решили заморозить выплату роялти, пока вопрос не будет решен, и чем это все закончилось.
5. Осознайте – франчайзи не ваши наемные сотрудники, а партнеры.
Их нельзя просто взять и уволить. В идеале, вся управляющая компания должна думать о франчайзинге и уметь налаживать контакты с франчайзи. Чаще лицом от компании выступает директор по франчайзингу.
6. Заручиться поддержкой опытных франчайзи.
Новички охотнее прислушиваются к успешным и опытным франчайзи, чем к управляющей компании. Для них они являются неким авторитетом, теми, на кого стоит равняться. Открою еще один секрет – управляющей компании необходимо контролировать, что говорят «сильные» франчайзи.
7. Важно собирать обратную связь.
Необходимо давать возможность франчайзи выговориться, дать понять, что их слышат.
Например, крупные сети практикуют съезды франчайзи раз в год. Со всех городов страны люди съезжаются, чтобы обсудить насущные проблемы и поделиться опытом.
8. Применять механизмы контроля ко всем франчайзи в равной степени.
Если больше уделять внимания франчайзи, которые находятся поблизости, то франчайзи на более удаленном расстоянии могут начать не соблюдать условия соглашения, принимать самовольные решения, думая, что за ними нет контроля. Что, в скором времени, может привести к ухудшению репутации компании. Продукт компании будет не стабильным в разных регионах страны, что отразится на восприятии бренда компании.
9. Инвестировать деньги в продажу идей.
Не нужно жалеть инвестиции на продажу идей. Управляющей компании необходимо проводить мероприятия, и не только раз в год, а чаще, делясь с франчайзи практическим опытом, знаниями и преподнося идею в выигрышном свете для воодушевления ею франчайзи.
Подводя итоги, можно сказать, что взаимодействие управляющей компании и франчайзи это непростой и трудоемкий процесс. Но зная эти 9 секретов, можно сделать его намного проще и результативнее. Важно найти надежных и трудолюбивых партнеров, создать прибыльно работающий формат и наладить отношения с франчайзи с помощью уверенного лидера, к которому они будут хотеть прислушиваться. Если компания не стоит на месте, заботится о своих партнерах и качество продукта оправдывает ожидания франчайзи, то у них не будет сомнений по поводу франшизы и партнерства с вами.
Давайте франчайзи возможность выговориться, делиться друг с другом опытом, устраивая для них съезды. Эти простые правила помогут вам приобрести успешных партнеров для совместных успехов в бизнесе.
Этот метод взаимодействия подробно описан в статье «Оператор сети Subway в России поссорился с франчайзи».
Статья о том, как франчайзи стали получать невыгодные цены от своего долгосрочного партнера Pepsi. И решили заморозить выплату роялти, пока вопрос не будет решен, и чем это все закончилось.
5. Осознайте – франчайзи не ваши наемные сотрудники, а партнеры.
Их нельзя просто взять и уволить. В идеале, вся управляющая компания должна думать о франчайзинге и уметь налаживать контакты с франчайзи. Чаще лицом от компании выступает директор по франчайзингу.
6. Заручиться поддержкой опытных франчайзи.
Новички охотнее прислушиваются к успешным и опытным франчайзи, чем к управляющей компании. Для них они являются неким авторитетом, теми, на кого стоит равняться. Открою еще один секрет – управляющей компании необходимо контролировать, что говорят «сильные» франчайзи.
7. Важно собирать обратную связь.
Необходимо давать возможность франчайзи выговориться, дать понять, что их слышат.
Например, крупные сети практикуют съезды франчайзи раз в год. Со всех городов страны люди съезжаются, чтобы обсудить насущные проблемы и поделиться опытом.
8. Применять механизмы контроля ко всем франчайзи в равной степени.
Если больше уделять внимания франчайзи, которые находятся поблизости, то франчайзи на более удаленном расстоянии могут начать не соблюдать условия соглашения, принимать самовольные решения, думая, что за ними нет контроля. Что, в скором времени, может привести к ухудшению репутации компании. Продукт компании будет не стабильным в разных регионах страны, что отразится на восприятии бренда компании.
9. Инвестировать деньги в продажу идей.
Не нужно жалеть инвестиции на продажу идей. Управляющей компании необходимо проводить мероприятия, и не только раз в год, а чаще, делясь с франчайзи практическим опытом, знаниями и преподнося идею в выигрышном свете для воодушевления ею франчайзи.
Подводя итоги, можно сказать, что взаимодействие управляющей компании и франчайзи это непростой и трудоемкий процесс. Но зная эти 9 секретов, можно сделать его намного проще и результативнее. Важно найти надежных и трудолюбивых партнеров, создать прибыльно работающий формат и наладить отношения с франчайзи с помощью уверенного лидера, к которому они будут хотеть прислушиваться. Если компания не стоит на месте, заботится о своих партнерах и качество продукта оправдывает ожидания франчайзи, то у них не будет сомнений по поводу франшизы и партнерства с вами.
Давайте франчайзи возможность выговориться, делиться друг с другом опытом, устраивая для них съезды. Эти простые правила помогут вам приобрести успешных партнеров для совместных успехов в бизнесе.
Forwarded from Франшиза № 1
Топ-50 самых популярных франшиз 2018 года по версии РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5c8b81289a79475a95d91c6b?fbclid=IwAR3AK6FsuKEOyKjwKmMDa88pMhppF4xd08gYtjrNegPaQ1eWlkFzpxYQy70#_=_
https://pro.rbc.ru/news/5c8b81289a79475a95d91c6b?fbclid=IwAR3AK6FsuKEOyKjwKmMDa88pMhppF4xd08gYtjrNegPaQ1eWlkFzpxYQy70#_=_
Сергей Галицкий впервые рассказал о решении покинуть «Магнит» и продать акции.
Цитаты из интервью https://thebell.io/magnit-galitsky/
Ни разу за 24 года утром в выходные я не завтракал дома. Не знаю, как жена меня терпела: я вставал, уезжал в офис, приезжал поздно вечером. Такая была работа — и это мне очень нравилось.
Звать менеджера со стороны в такую предпринимательскую компанию — это, по-моему, было бы как прийти в казино и отдать кому-то свои деньги, чтобы играл на них кто-то другой. У нас была своя субкультура, мы почти не приглашали менеджеров со стороны — это, наверное, было ошибкой. Когда компания дорастает до определенного уровня, управлять огромными объёмами могут только люди, которые к этому предрасположены, и они не всегда из твоей компании.
Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон ещё на одну минуту.
Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35-40 лет, ты уже не можешь делать в 50. Это понимание не приходит сразу: ты думаешь, ничего, сейчас отдохнешь в выходные, на праздники и все начнется заново.
Когда ты знаешь себя 35-летнего, ты не можешь смириться с собой 50-летним. В древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен своевременно и достойно умереть.
Возьмите Facebook — его руководителя вызывают в Конгресс, заставляют там оправдываться, это удел всех больших компаний. Но когда ты ежедневно заточен на поиск оптимальных бизнес-решений, то, что ты все больше времени должен уделять диалогу с госорганами… Для меня очень сложно как предпринимателю по своей сути, и это не моя сильная сторона.
Цитаты из интервью https://thebell.io/magnit-galitsky/
Ни разу за 24 года утром в выходные я не завтракал дома. Не знаю, как жена меня терпела: я вставал, уезжал в офис, приезжал поздно вечером. Такая была работа — и это мне очень нравилось.
Звать менеджера со стороны в такую предпринимательскую компанию — это, по-моему, было бы как прийти в казино и отдать кому-то свои деньги, чтобы играл на них кто-то другой. У нас была своя субкультура, мы почти не приглашали менеджеров со стороны — это, наверное, было ошибкой. Когда компания дорастает до определенного уровня, управлять огромными объёмами могут только люди, которые к этому предрасположены, и они не всегда из твоей компании.
Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон ещё на одну минуту.
Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35-40 лет, ты уже не можешь делать в 50. Это понимание не приходит сразу: ты думаешь, ничего, сейчас отдохнешь в выходные, на праздники и все начнется заново.
Когда ты знаешь себя 35-летнего, ты не можешь смириться с собой 50-летним. В древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен своевременно и достойно умереть.
Возьмите Facebook — его руководителя вызывают в Конгресс, заставляют там оправдываться, это удел всех больших компаний. Но когда ты ежедневно заточен на поиск оптимальных бизнес-решений, то, что ты все больше времени должен уделять диалогу с госорганами… Для меня очень сложно как предпринимателю по своей сути, и это не моя сильная сторона.
The Bell
«Ты не можешь заниматься бизнесом всю жизнь»: Сергей Галицкий рассказал The Bell историю «Магнита» и его продажи
«ЭКСКЛЮЗИВ» — 4 апреля 2019 «Ты не можешь заниматься бизнесом всю жизнь»: Сергей Галицкий рассказал The Bell историю «Магнита» и его продажи
Доставка еды экономит время
The Wall Street Journal опубликовал статью, в которой американцы рассказали о своем опыте использования сервисов доставки еды. Аналитики говорят, что все больше американцев едят дома и это способствует росту числа служб доставки.
Леона Антонио тратится на доставку еды, чтобы было больше времени на дом и семью. Леона заказывает еду три раза в неделю. Она не хочет покупать продукты и готовить самой. Редко обедает вне дома, но оправдывает расходы на доставку, так как она платит за хорошее качественное питание. Теперь у нее есть время на ее диплом и уход за шестилетним ребенком.
Большинство американцев любит быть дома и поесть ночью больше, чем выходить на улицу и разгружать тележки из супермаркета. Доставка помогает им в этом.
Многие говорят, что наличие детей побуждает их заказывать еду. Ведь ходить в рестораны и супермаркеты становится все сложнее.
Американцы всех возрастов проводят много времени за работой и поездками на работу. Это заставляет их сильнее ценить время с семьей.
Захари Шаккед, 23-летний основатель технологической компании на Манхэттене, заказывает у сервиса доставки еды Grubhub примерно четыре раза в неделю. Теперь он не бегает на обед в кафе и не готовит дома ночью. Захари говорит, что 1000 долларов идут на еду каждый месяц. Это стоит того, чтобы отдохнуть со своей девушкой перед телевизором с салатом из сладкой зелени или поке боул.
Александра Сайзмор, 27-летняя сотрудница социальной сети в Далласе считает, что доставка полезнее, чем «готовка из оставшихся рогаликов и доритос».
«В моем районе раньше могли доставить только бургеры или пиццу. Вчера вечером мне доставили сома из Атчафалая», - сказал Брэд Дрелл, 47-летний адвокат, штат Луизиана. Он заказывает доставку еженедельно через службу Waitr Holdings. Она ориентирована на небольшие города.
Некоторые покупатели сократили их еженедельные затраты на еду. Теперь маловероятно, что они будут импульсивно добавлять конфеты или другие товары в корзину при заказе в Интернете. «Мы едим более здоровую пищу», - сказала Карла Севилья, 40-летняя застройщица с 4-мя детьми из Чапел-Хилл. Она платит около 80 долларов за продукты из Instacart. Она добавила: «Я теперь покупаю только то, что мне действительно необходимо».
Но не все приняли доставку. Кэти Райт, 59-летней пенсионерке из Арройо Гранде, штат Калифорния, не нравится доставка: еда часто приезжает холодная. Ей нравится самой выбирать продукты.
«Минус доставки продуктов в ее дополнительной упаковке», - сказал Джон Кретлоу, 41-летний сетевой инженер из Ричардсона, штат Техас. Он говорит о материале для сохранения скоропортящихся продуктов.
Другие клиенты также сообщали об испорченных продуктах и холодных блюдах. Ошибки в заказах также распространены.
Но, в целом, любители доставки отмечают, что преимущества в проведении своего времени дома, перевешивают недостатки.
The Wall Street Journal опубликовал статью, в которой американцы рассказали о своем опыте использования сервисов доставки еды. Аналитики говорят, что все больше американцев едят дома и это способствует росту числа служб доставки.
Леона Антонио тратится на доставку еды, чтобы было больше времени на дом и семью. Леона заказывает еду три раза в неделю. Она не хочет покупать продукты и готовить самой. Редко обедает вне дома, но оправдывает расходы на доставку, так как она платит за хорошее качественное питание. Теперь у нее есть время на ее диплом и уход за шестилетним ребенком.
Большинство американцев любит быть дома и поесть ночью больше, чем выходить на улицу и разгружать тележки из супермаркета. Доставка помогает им в этом.
Многие говорят, что наличие детей побуждает их заказывать еду. Ведь ходить в рестораны и супермаркеты становится все сложнее.
Американцы всех возрастов проводят много времени за работой и поездками на работу. Это заставляет их сильнее ценить время с семьей.
Захари Шаккед, 23-летний основатель технологической компании на Манхэттене, заказывает у сервиса доставки еды Grubhub примерно четыре раза в неделю. Теперь он не бегает на обед в кафе и не готовит дома ночью. Захари говорит, что 1000 долларов идут на еду каждый месяц. Это стоит того, чтобы отдохнуть со своей девушкой перед телевизором с салатом из сладкой зелени или поке боул.
Александра Сайзмор, 27-летняя сотрудница социальной сети в Далласе считает, что доставка полезнее, чем «готовка из оставшихся рогаликов и доритос».
«В моем районе раньше могли доставить только бургеры или пиццу. Вчера вечером мне доставили сома из Атчафалая», - сказал Брэд Дрелл, 47-летний адвокат, штат Луизиана. Он заказывает доставку еженедельно через службу Waitr Holdings. Она ориентирована на небольшие города.
Некоторые покупатели сократили их еженедельные затраты на еду. Теперь маловероятно, что они будут импульсивно добавлять конфеты или другие товары в корзину при заказе в Интернете. «Мы едим более здоровую пищу», - сказала Карла Севилья, 40-летняя застройщица с 4-мя детьми из Чапел-Хилл. Она платит около 80 долларов за продукты из Instacart. Она добавила: «Я теперь покупаю только то, что мне действительно необходимо».
Но не все приняли доставку. Кэти Райт, 59-летней пенсионерке из Арройо Гранде, штат Калифорния, не нравится доставка: еда часто приезжает холодная. Ей нравится самой выбирать продукты.
«Минус доставки продуктов в ее дополнительной упаковке», - сказал Джон Кретлоу, 41-летний сетевой инженер из Ричардсона, штат Техас. Он говорит о материале для сохранения скоропортящихся продуктов.
Другие клиенты также сообщали об испорченных продуктах и холодных блюдах. Ошибки в заказах также распространены.
Но, в целом, любители доставки отмечают, что преимущества в проведении своего времени дома, перевешивают недостатки.
Все, что нужно знать о "Стене Трампа" в графиках:
https://www.bbc.com/russian/features-46944448?ocid=wsrussian.8ms.social.sponsored-post.facebook.keywee.RussianLaunch-TrumpWall-Russia.nneed4.TrumpWall.mktg&kwp_0=1170099&kwp_4=3786182&kwp_1=1580787&fbclid=IwAR2BFTwNGN5kl00v3hgoDvrfNTvIYkHMpbptyqy2cS25xb_P7T1fTHzWI50
https://www.bbc.com/russian/features-46944448?ocid=wsrussian.8ms.social.sponsored-post.facebook.keywee.RussianLaunch-TrumpWall-Russia.nneed4.TrumpWall.mktg&kwp_0=1170099&kwp_4=3786182&kwp_1=1580787&fbclid=IwAR2BFTwNGN5kl00v3hgoDvrfNTvIYkHMpbptyqy2cS25xb_P7T1fTHzWI50
BBC News Русская служба
"Стена Трампа": все, что нужно знать о ней в семи графиках
Представляем семь графиков и карт, которые объясняют в каком состоянии находится проект строительства стены на границе с Мексикой, и какова ситуация на южной границе США.
Рейтинг по приросту ресторанов в городах-миллионниках.
Ростов-на-Дону лидирует, Самара - проигрывает.
Ростов-на-Дону лидирует, Самара - проигрывает.
Кофейные концепции
⠀
Кофейни — самый распространённый формат ресторанного бизнеса. Ежегодно открываются тысячи кофеен (и примерно столько же закрываются). Порог входа в этот бизнес низкий, поэтому предприниматели (особенно неопытные) охотно идут в эту нишу.
⠀
Из-за нарастающей конкуренции предпринимателям надо что-то придумывать. Просто хороший кофе уже недостаточно продавать. В этом бизнесе важно многое — локация, дизайн, атмосфера. Нужны фишки для привлечения клиентов, например, рисовать на стакане портреты клиентов.
⠀
Кофейни — самый распространённый формат ресторанного бизнеса. Ежегодно открываются тысячи кофеен (и примерно столько же закрываются). Порог входа в этот бизнес низкий, поэтому предприниматели (особенно неопытные) охотно идут в эту нишу.
⠀
Из-за нарастающей конкуренции предпринимателям надо что-то придумывать. Просто хороший кофе уже недостаточно продавать. В этом бизнесе важно многое — локация, дизайн, атмосфера. Нужны фишки для привлечения клиентов, например, рисовать на стакане портреты клиентов.
Как организовать доставку еды
Читайте статью, в которой рассказываю, что лучше — своя доставка или агрегатор, про выбор зоны доставки, про найм курьеров и как с ними работать, даю чек-лист для нового курьера.
https://blog.evotor.ru/kak-organizovat-dostavku-v-obshhepite/
Читайте статью, в которой рассказываю, что лучше — своя доставка или агрегатор, про выбор зоны доставки, про найм курьеров и как с ними работать, даю чек-лист для нового курьера.
https://blog.evotor.ru/kak-organizovat-dostavku-v-obshhepite/
«Жиза» — бизнес-блог для предпринимателей
Как организовать доставку в общепите
У Марселя — четыре пиццерии. На доставке он получает 200 000 рублей прибыли в месяц. В статье рассказывает, как организовать доставку и зарабатывать также
❤1
Реклама о работе в Деливери Клаб
У людей после этой рекламы бомбит: «Стыдно, что такие блистательные люди работают курьерами, позор стране, эта работа отстой и прочее».
Это не грустно. Грустно, что надо объяснять, что курьер тоже человек.
В Америке если ты просто работаешь курьером, то у тебя есть еда на ужин. Ты не пересекаешь черту надругательства над человеческим достоинством. — Да, я работаю курьером. — А где? — В DoorDash. Ты имеешь горячий ужин, работаешь, есть свой маленький домик, за которую платишь ипотеку, но тебе тепло, уютно и есть микроволновка. Если ты просто работаешь — это круто и это уважает абсолютно любой человек. Никто не будет презирать за труд. Труд — всегда уважаемая вещь, любой труд дарит достаток. В России труд — унижение, труд не уважается. А также унижают достатком — получаешь за труд столько, что не хватает ни на что.
Кстати, на фотографии настоящий репортёр с Москвы24 — vk.com/id901634
У людей после этой рекламы бомбит: «Стыдно, что такие блистательные люди работают курьерами, позор стране, эта работа отстой и прочее».
Это не грустно. Грустно, что надо объяснять, что курьер тоже человек.
В Америке если ты просто работаешь курьером, то у тебя есть еда на ужин. Ты не пересекаешь черту надругательства над человеческим достоинством. — Да, я работаю курьером. — А где? — В DoorDash. Ты имеешь горячий ужин, работаешь, есть свой маленький домик, за которую платишь ипотеку, но тебе тепло, уютно и есть микроволновка. Если ты просто работаешь — это круто и это уважает абсолютно любой человек. Никто не будет презирать за труд. Труд — всегда уважаемая вещь, любой труд дарит достаток. В России труд — унижение, труд не уважается. А также унижают достатком — получаешь за труд столько, что не хватает ни на что.
Кстати, на фотографии настоящий репортёр с Москвы24 — vk.com/id901634
К теме предыдущего поста — Альберт Эйнштейн работает курьером в печатной рекламе университета ETH Zurich
Маск заработал в 2018 году на 4575310% больше, чем годом ранее.
https://secretmag.ru/news/zarplata-maska-v-tesla-vyrosla-v-45-tysyach-raz-no-poluchit-ee-budet-neprosto-25-05-2019.htm?utm_source=sftg&utm_medium=social
https://secretmag.ru/news/zarplata-maska-v-tesla-vyrosla-v-45-tysyach-raz-no-poluchit-ee-budet-neprosto-25-05-2019.htm?utm_source=sftg&utm_medium=social
secretmag.ru
Зарплата Маска в Tesla выросла в 45 000 раз. Но получить ее будет непросто
Глава Tesla Илон Маск с колоссальным отрывом возглавил рейтинг самых высокооплачиваемых руководителей в США, составленный журналистами газеты The New York Times. В 2018 году его заработок увеличился в 45 000 раз, до $2,284 млрд — на 4 575 310% больше, чем…
LavkaLavka
Гигантская статья на все выходные. Что происходит с компанией сейчас, почему ушел сооснователь из проекта, почему компания не может заплатить по счетам поставщиков, почему потребители столкнулись с падением качества сервиса, и как компания решила выпустить свою криптовалюту (куда без нее?)
https://vc.ru/offline/67449-chto-proishodit-s-lavkalavka-uhod-soosnovatelya-dolgi-postavshchikam-i-sotrudnikam-i-razdel-biznesa
Гигантская статья на все выходные. Что происходит с компанией сейчас, почему ушел сооснователь из проекта, почему компания не может заплатить по счетам поставщиков, почему потребители столкнулись с падением качества сервиса, и как компания решила выпустить свою криптовалюту (куда без нее?)
https://vc.ru/offline/67449-chto-proishodit-s-lavkalavka-uhod-soosnovatelya-dolgi-postavshchikam-i-sotrudnikam-i-razdel-biznesa
vc.ru
Что происходит с LavkaLavka: уход сооснователя, долги поставщикам и сотрудникам и раздел бизнеса — Офлайн на vc.ru
Два года назад руководство фермерского кооператива увлеклось криптовалютным проектом: он оказался неудачным и привлечённые деньги закончились.