Привет, коллеги!
Нас очень часто спрашивают, какие книги мы можем порекомендовать в областях, связанных с нашей деятельностью. И каждый раз у нас возникает такая дилемма:
с одной стороны, рекомендовать можно только ту книгу, которая прочитана от начала и до конца. И рекомендовать желательно с объяснением: а что так зацепило в книге, что оказалось полезным тебе и, возможно, будет полезным тому, кто спрашивает.
но, с другой стороны, возникает вопрос: а вдруг мы сами пропустили крутые книги по нужной нам теме? Книги, которые самим следует прочитать? Причем галопом ☺
Сколько книг выпускается в год, например в англоязычном мире в каждой из интересных нам профессиональных областей?
И сколько времени потребуется, чтобы прочитать их все?
Хватит ли одного календарного года, чтобы сделать это?
Мы попробовали сделать свою грубую оценку.
Естественно, на абсолютную точность мы не претендуем – наш первый шаг был оценить масштаб и, пусть грубо, но сопоставить этот масштаб с человеческими возможностями. Мы воспользовались тем, что умеем делать весьма неплохо – парсить (автоматически выгружать) открытые данные, сводить их в один дашборд, добавлять собственные расчеты. Пример такого дашборда с калькулятором времени, необходимого на прочтение, будет по ссылке ниже.
https://talentcode.ru/chto-pochitat
Нас очень часто спрашивают, какие книги мы можем порекомендовать в областях, связанных с нашей деятельностью. И каждый раз у нас возникает такая дилемма:
с одной стороны, рекомендовать можно только ту книгу, которая прочитана от начала и до конца. И рекомендовать желательно с объяснением: а что так зацепило в книге, что оказалось полезным тебе и, возможно, будет полезным тому, кто спрашивает.
но, с другой стороны, возникает вопрос: а вдруг мы сами пропустили крутые книги по нужной нам теме? Книги, которые самим следует прочитать? Причем галопом ☺
Сколько книг выпускается в год, например в англоязычном мире в каждой из интересных нам профессиональных областей?
И сколько времени потребуется, чтобы прочитать их все?
Хватит ли одного календарного года, чтобы сделать это?
Мы попробовали сделать свою грубую оценку.
Естественно, на абсолютную точность мы не претендуем – наш первый шаг был оценить масштаб и, пусть грубо, но сопоставить этот масштаб с человеческими возможностями. Мы воспользовались тем, что умеем делать весьма неплохо – парсить (автоматически выгружать) открытые данные, сводить их в один дашборд, добавлять собственные расчеты. Пример такого дашборда с калькулятором времени, необходимого на прочтение, будет по ссылке ниже.
https://talentcode.ru/chto-pochitat
talentcode.ru
Что почитать?
❤🔥7
Коллеги, привет!
У нас отличные новости. Мы подключили рассрочку от Тинькофф сроком на 3, 4, 6, 10 и 12 месяцев. Теперь вам нужен только паспорт и телефон для того, чтобы начать обучение прямо сейчас.
• Рассрочка беспроцентная
• Высокая вероятность одобрения: до 95%
• Быстрое рассмотрение: решение от банка придет вам за 2 минуты
• Подписание договора доступным способом: на встрече с представителем или по СМС (если вы являетесь клиентом банка)
• Заявку можно подать на сайте или через сотрудника
Купите онлайн-курсы без оплаты прямо сейчас: clck.ru/3533Qh
У нас отличные новости. Мы подключили рассрочку от Тинькофф сроком на 3, 4, 6, 10 и 12 месяцев. Теперь вам нужен только паспорт и телефон для того, чтобы начать обучение прямо сейчас.
• Рассрочка беспроцентная
• Высокая вероятность одобрения: до 95%
• Быстрое рассмотрение: решение от банка придет вам за 2 минуты
• Подписание договора доступным способом: на встрече с представителем или по СМС (если вы являетесь клиентом банка)
• Заявку можно подать на сайте или через сотрудника
Купите онлайн-курсы без оплаты прямо сейчас: clck.ru/3533Qh
Коллеги, привет!
Приглашаем на наши открытые встречи:
1) Метрики управления талантами.
Дата проведения: 14 августа 2023 в 14:30 (время московское)
За 1 час в прямом эфире мы рассмотрим:
- Метрики затрат в управлении талантами
- Метрики эффективности системы управления талантами
- Метрики для планирования программ преемственности
- Метрики для оценки эффективности систем преемственности
- Метрики эффективности системы удержания персонала
Регистрация: clck.ru/35EBGk
2) 30 концепций оценки эффективности обучения: от Киркпатрика до наших дней.
Дата проведения: 25 августа в 14:00 (время московское)
В прямом эфире мы:
- представим обзор истории оценки эффективности обучения и существующих концепций
- рассмотрим схожесть и различия концепций эффективности
- расскажем о влиянии ИТ-систем, форматов и методов анализа на методологию оценки эффективности обучения
- покажем, какие подходы наиболее популярны, и какие из них применимы на практике сегодня
Регистрация: clck.ru/35EBHN
Приглашаем на наши открытые встречи:
1) Метрики управления талантами.
Дата проведения: 14 августа 2023 в 14:30 (время московское)
За 1 час в прямом эфире мы рассмотрим:
- Метрики затрат в управлении талантами
- Метрики эффективности системы управления талантами
- Метрики для планирования программ преемственности
- Метрики для оценки эффективности систем преемственности
- Метрики эффективности системы удержания персонала
Регистрация: clck.ru/35EBGk
2) 30 концепций оценки эффективности обучения: от Киркпатрика до наших дней.
Дата проведения: 25 августа в 14:00 (время московское)
В прямом эфире мы:
- представим обзор истории оценки эффективности обучения и существующих концепций
- рассмотрим схожесть и различия концепций эффективности
- расскажем о влиянии ИТ-систем, форматов и методов анализа на методологию оценки эффективности обучения
- покажем, какие подходы наиболее популярны, и какие из них применимы на практике сегодня
Регистрация: clck.ru/35EBHN
❤1
🚀 Привет, коллеги!
С вами Черная пятница в HR и подарки!
У нас стартовала акция 1+1=3.🎁🎁🎁
При оплате до 1 декабря двух любых курсов, третий вы получаете бесплатно!
Условия акции:
Акция доступна как для физических, так и для юридических лиц.
В подарок дается курс по тарифу Стандарт, равный или меньший по стоимости любого из
выбранных курсов
Не суммируется с другими акциями и скидками
Для физических лиц: можно оформить рассрочку
Формат обучения:
Предзаписанные видео-уроки
Zoom-сессии с экспертами
Выполнение домашних заданий
Индивидуальные консультации по вашей рабочей задаче
Ведущие курсов:
Сергей Юлдашев и Людмила Рогова.
Принять участие в акции: clck.ru/36coNe
С вами Черная пятница в HR и подарки!
У нас стартовала акция 1+1=3.🎁🎁🎁
При оплате до 1 декабря двух любых курсов, третий вы получаете бесплатно!
Условия акции:
Акция доступна как для физических, так и для юридических лиц.
В подарок дается курс по тарифу Стандарт, равный или меньший по стоимости любого из
выбранных курсов
Не суммируется с другими акциями и скидками
Для физических лиц: можно оформить рассрочку
Формат обучения:
Предзаписанные видео-уроки
Zoom-сессии с экспертами
Выполнение домашних заданий
Индивидуальные консультации по вашей рабочей задаче
Ведущие курсов:
Сергей Юлдашев и Людмила Рогова.
Принять участие в акции: clck.ru/36coNe
Привет, коллеги!
У нас вышла новая статья Сергея Юлдашева «Новые метрики для нового мира».
За последние 5 лет было несколько значимых событий в мире технологий и политики. Но в мире HR-метрик как будто ничего нового. Классика работает отлично, и метрики эффективности основных процессов не меняются многие годы: текучесть, абсентеизм, срок найма, коэффициент продвижения и т.д. Но новые метрики все-таки появились, они отражают изменения в процессах и технологиях.
Что случилось за последние 5 лет?
За последние 5 лет произошло много событий. Вот те из них, которые больше всего повлияли на HR:
• Регулирования в области хранения данных. Европейский GDPR 2018 года, российский закон о "приземлении" ИТ-компаний, Китай, Бразилия и другие страны (или штаты, Калифорния и др.) приняли аналогичные законы или ужесточили существующую практику именно в последние 5 лет.
• Пандемия Covid-19. Принесла много новых процессов и форматов работы, которые прежде не были так популярны, скачок в цифровизации и количестве генерируемых данных. С ними пришли и новые метрики..
• Рост внимания к ESG. ЕС, Китай, США и другие страны приняли ряд законов, направленных на стандартизацию ESG-отчетности и повышение требований к раскрытию информации. HR-блок также появился в стандартах ESG.
• Россия и Украина. Конфликт принес "метрики войны", волны релокации, санкции, уход иностранных компаний из России, импортозамещение.
• Взлет генеративного AI. Самой главной вехой можно назвать запуск ChatGPT в публичный доступ 30 ноября 2022 года.
Помимо сказанного развивается и сам HR.
Читать далее: https://talentcode.ru/knowledge/new-hr-metrics-2023
У нас вышла новая статья Сергея Юлдашева «Новые метрики для нового мира».
За последние 5 лет было несколько значимых событий в мире технологий и политики. Но в мире HR-метрик как будто ничего нового. Классика работает отлично, и метрики эффективности основных процессов не меняются многие годы: текучесть, абсентеизм, срок найма, коэффициент продвижения и т.д. Но новые метрики все-таки появились, они отражают изменения в процессах и технологиях.
Что случилось за последние 5 лет?
За последние 5 лет произошло много событий. Вот те из них, которые больше всего повлияли на HR:
• Регулирования в области хранения данных. Европейский GDPR 2018 года, российский закон о "приземлении" ИТ-компаний, Китай, Бразилия и другие страны (или штаты, Калифорния и др.) приняли аналогичные законы или ужесточили существующую практику именно в последние 5 лет.
• Пандемия Covid-19. Принесла много новых процессов и форматов работы, которые прежде не были так популярны, скачок в цифровизации и количестве генерируемых данных. С ними пришли и новые метрики..
• Рост внимания к ESG. ЕС, Китай, США и другие страны приняли ряд законов, направленных на стандартизацию ESG-отчетности и повышение требований к раскрытию информации. HR-блок также появился в стандартах ESG.
• Россия и Украина. Конфликт принес "метрики войны", волны релокации, санкции, уход иностранных компаний из России, импортозамещение.
• Взлет генеративного AI. Самой главной вехой можно назвать запуск ChatGPT в публичный доступ 30 ноября 2022 года.
Помимо сказанного развивается и сам HR.
Читать далее: https://talentcode.ru/knowledge/new-hr-metrics-2023
👍2🔥1
Привет, коллеги!
15-16 февраля 2024 года TalentCode проведет онлайн-интенсив по теме «Внутренние маркетплейсы талантов».
Вместе с экспертом, Сергеем Юлдашевым, вы пройдете путь от проектирования внутреннего маркетплейса до его внедрения.
Internal Talent Marketplace / ITM — это относительно новая концепция в HR.
Цель ITM — в эффективном использовании существующих талантов внутри организации за счет мэтчинга навыков, опыта и карьерных стремлений сотрудников с внутренними потребностями организации.
Проще говоря, это внутренний джоб-сайт, который компания настраивает под свои потребности.
В процессе воркшопа:
- мы рассмотрим российские и мировые кейсы
- погрузимся в процесс создания инструмента
- поговорим об IT-платформах и интеграции инструмента в компании, а также о том как работать с сопротивлением.
Артефакты воркшопа: презентация с алгоритмами и чек-листами, подборка литературы, сравнение платформ, обзор западных и российских проектов.
Программа и условия участия: clck.ru/37CDiY
15-16 февраля 2024 года TalentCode проведет онлайн-интенсив по теме «Внутренние маркетплейсы талантов».
Вместе с экспертом, Сергеем Юлдашевым, вы пройдете путь от проектирования внутреннего маркетплейса до его внедрения.
Internal Talent Marketplace / ITM — это относительно новая концепция в HR.
Цель ITM — в эффективном использовании существующих талантов внутри организации за счет мэтчинга навыков, опыта и карьерных стремлений сотрудников с внутренними потребностями организации.
Проще говоря, это внутренний джоб-сайт, который компания настраивает под свои потребности.
В процессе воркшопа:
- мы рассмотрим российские и мировые кейсы
- погрузимся в процесс создания инструмента
- поговорим об IT-платформах и интеграции инструмента в компании, а также о том как работать с сопротивлением.
Артефакты воркшопа: презентация с алгоритмами и чек-листами, подборка литературы, сравнение платформ, обзор западных и российских проектов.
Программа и условия участия: clck.ru/37CDiY
🔥3❤1
Привет, коллеги!
Собрали для вас календарь основных HR-событий будущего года.
Заходите, пользуйтесь 🤗
Ссылка: clck.ru/37DUtw
Собрали для вас календарь основных HR-событий будущего года.
Заходите, пользуйтесь 🤗
Ссылка: clck.ru/37DUtw
👍5
📢 Приглашаем на открытый урок “HR-бенчмаркинг в управлении укомплектованностью”!
📅 Дата: 5 июля в 10:00
На уроке мы обсудим:
• Основные проблемы с укомплектованностью: сложность найма и удержания сотрудников.
• Инструменты анализа причин, такие как “Дерево влияющих метрик”.
• Мониторинговый бенчмаркинг для анализа ситуации на рынке.
👨🏫 Ведущий: Сергей Юлдашев, генеральный директор TalentCode.
Сергей обладает 15-летней экспертизой в области управления талантами. Приверженец гибких, "рыночных" подходов к продвижению сотрудников и радикальному сокращению малоэффективного планирования "резервирования".
Автор уникальной классификации и методологии в области систем ротаций.
Не упустите возможность улучшить свои навыки в HR!
Зарегистрируйтесь по ссылке ниже и получите презентацию по итогам.
🔗Регистрация
📅 Дата: 5 июля в 10:00
На уроке мы обсудим:
• Основные проблемы с укомплектованностью: сложность найма и удержания сотрудников.
• Инструменты анализа причин, такие как “Дерево влияющих метрик”.
• Мониторинговый бенчмаркинг для анализа ситуации на рынке.
👨🏫 Ведущий: Сергей Юлдашев, генеральный директор TalentCode.
Сергей обладает 15-летней экспертизой в области управления талантами. Приверженец гибких, "рыночных" подходов к продвижению сотрудников и радикальному сокращению малоэффективного планирования "резервирования".
Автор уникальной классификации и методологии в области систем ротаций.
Не упустите возможность улучшить свои навыки в HR!
Зарегистрируйтесь по ссылке ниже и получите презентацию по итогам.
🔗Регистрация
talentcode.ru
Открытый урок | HR-бенчмаркинг в управлении укомплектованностью
Маркетплейсы талантов: быть или не быть?
Внутренние маркетплейсы талантов уверенно набирают популярность. На Западе их внедрение активно началось во время пандемии COVID-19, в России — в последние два года.
Позиции на Hype Cycle и годы внедрения различными компаниями можно увидеть на изображении.
Что такое маркетплейс талантов, и какие трудности есть у российских компаний при переходе на эту технологию? — размышляет Сергей Юлдашев, генеральный директор TalentCode.
Внутренний маркетплейс талантов (ITM — Internal Talent Marketplace) — это система, с помощью которой компания управляет своими внутренними ресурсами — такими, как способности и навыки сотрудников.
Эта система соединяет две стороны:
— потребности компании (их предоставляют руководители),
— потребности сотрудников.
Маркетплейс может быть реализован по-разному, но, как правило, он всегда имеет цифровую платформу для работы.
Появление маркетплейсов талантов закономерно. Оно связано с совокупностью нескольких трендов:
1. Гибкие модели управления. Lean, SCRUM, Agile и другие гибкие подходы постепенно проникают в HR.
2. Накопление проблем. Возникает всё больше сложностей с практиками традиционной преемственности.
3. Развитие маркетплейсов. Накоплен опыт и принципы создания маркетплейсов.
4. Развитие AI-решений. AI-технологии становятся зрелыми и более доступными.
5. Цифровизация HR. Крупные HR-функции большинства компаний оцифрованы.
6. Работающие аналоги. Джоб-борды, биржи фрилансеров и другие инструменты демонстрируют эффективные модели.
7. Skill-based organization. Новая парадигма управления навыками меняет фокусы и приоритеты.
В России разговоры о маркетплейсах талантов начали активно вестись лишь в последние год-два, что соответствует традиционному отставанию от США в технологиях на 5-7 лет.
Основная проблема — это отсутствие на нашем рынке специализированных ИТ-решений. В США уже существует более десятка подобных платформ, а в России наиболее близко к их полноценной реализации подошел пока что только Сбер.
Но несмотря на технологическое отставание, почти неизбежно, что все компании рано или поздно перейдут на эту технологию. В будущем мы будем вспоминать о жизни без ITM так же, как сейчас вспоминаем о бумажных газетах с объявлениями о работе. Однако, первопроходцам в России придется столкнуться с множеством трудностей и значительными финансовыми затратами на этом пути.
Как пройти этот путь?
Например, можно сделать ставку на собственную разработку программ для маркетплейса или найти многообещающего поставщика.
Другой вариант — начать эксперименты в облегчённом формате, «на коленке», в ограниченной части компании. При этом даже частичное внедрение принципов ITM в компании может оказаться более успешным, чем традиционные методы выделения преемников.
#мнениеэксперта #управлениеталантами
А также встречайте канал Сергея Юлдашева, генерального директора компании TaletCode. В канале Сергей будет делиться своими мыслями и экспертизой на самые разные темы HR-индустрии.
Вступить в канал👈
Внутренние маркетплейсы талантов уверенно набирают популярность. На Западе их внедрение активно началось во время пандемии COVID-19, в России — в последние два года.
Позиции на Hype Cycle и годы внедрения различными компаниями можно увидеть на изображении.
Что такое маркетплейс талантов, и какие трудности есть у российских компаний при переходе на эту технологию? — размышляет Сергей Юлдашев, генеральный директор TalentCode.
Внутренний маркетплейс талантов (ITM — Internal Talent Marketplace) — это система, с помощью которой компания управляет своими внутренними ресурсами — такими, как способности и навыки сотрудников.
Эта система соединяет две стороны:
— потребности компании (их предоставляют руководители),
— потребности сотрудников.
Маркетплейс может быть реализован по-разному, но, как правило, он всегда имеет цифровую платформу для работы.
Появление маркетплейсов талантов закономерно. Оно связано с совокупностью нескольких трендов:
1. Гибкие модели управления. Lean, SCRUM, Agile и другие гибкие подходы постепенно проникают в HR.
2. Накопление проблем. Возникает всё больше сложностей с практиками традиционной преемственности.
3. Развитие маркетплейсов. Накоплен опыт и принципы создания маркетплейсов.
4. Развитие AI-решений. AI-технологии становятся зрелыми и более доступными.
5. Цифровизация HR. Крупные HR-функции большинства компаний оцифрованы.
6. Работающие аналоги. Джоб-борды, биржи фрилансеров и другие инструменты демонстрируют эффективные модели.
7. Skill-based organization. Новая парадигма управления навыками меняет фокусы и приоритеты.
В России разговоры о маркетплейсах талантов начали активно вестись лишь в последние год-два, что соответствует традиционному отставанию от США в технологиях на 5-7 лет.
Основная проблема — это отсутствие на нашем рынке специализированных ИТ-решений. В США уже существует более десятка подобных платформ, а в России наиболее близко к их полноценной реализации подошел пока что только Сбер.
Но несмотря на технологическое отставание, почти неизбежно, что все компании рано или поздно перейдут на эту технологию. В будущем мы будем вспоминать о жизни без ITM так же, как сейчас вспоминаем о бумажных газетах с объявлениями о работе. Однако, первопроходцам в России придется столкнуться с множеством трудностей и значительными финансовыми затратами на этом пути.
Как пройти этот путь?
Например, можно сделать ставку на собственную разработку программ для маркетплейса или найти многообещающего поставщика.
Другой вариант — начать эксперименты в облегчённом формате, «на коленке», в ограниченной части компании. При этом даже частичное внедрение принципов ITM в компании может оказаться более успешным, чем традиционные методы выделения преемников.
#мнениеэксперта #управлениеталантами
А также встречайте канал Сергея Юлдашева, генерального директора компании TaletCode. В канале Сергей будет делиться своими мыслями и экспертизой на самые разные темы HR-индустрии.
Вступить в канал👈
🔥2
Друзья, привет!
В сентябре мы подготовили для вас серию из трёх онлайн-встреч, которые будут посвящены актуальным темам:
1. Как говорить про управление талантами с бизнесом
⏰13 сентября: 10:30 (московское время)
2. Полная стоимость подбора: варианты расчета на примерах
⏰18 сентября: 10:30 (московское время)
3. Как учить аналитике неаналитиков в 2024/2025 году: опыт и программы обучения TalentCode
⏰24 сентября: 10:30 (московское время)
На нашем сайте вы найдете краткое описание каждой встречи.
Ждем вас и постараемся, чтобы проведенное с нами время стало для вас полезным.
В сентябре мы подготовили для вас серию из трёх онлайн-встреч, которые будут посвящены актуальным темам:
1. Как говорить про управление талантами с бизнесом
⏰13 сентября: 10:30 (московское время)
2. Полная стоимость подбора: варианты расчета на примерах
⏰18 сентября: 10:30 (московское время)
3. Как учить аналитике неаналитиков в 2024/2025 году: опыт и программы обучения TalentCode
⏰24 сентября: 10:30 (московское время)
На нашем сайте вы найдете краткое описание каждой встречи.
Ждем вас и постараемся, чтобы проведенное с нами время стало для вас полезным.
talentcode.ru
Как говорить про управление талантами с бизнесом
🔥2