Нравится-не нравится, а с ИИ разбираться надо
Сейчас на рынке обилие бесплатной информации: шаблоны промтов, список проверенных нейросетей и мини-курсов. Материалы полезные, но без практики и экспертов, которые активно применяют знания, разобраться сложно.
Тем более, если вопрос касается сложной сферы. Например, такой как обучение
Уже завтра стартует наш курс по ИИ в обучении с приглашенными, сильнейшими экспертами в сфере образования – Ириной Савицкой и Евгением Волошиным
Это не записанные лекции, а практическое обучение, где всё разбирается пошагово и применимо к реальной работе специалиста.
Курс интерактивный, в формате вебинаров
Первый вебинар пройдёт уже завтра, поэтому если для вас эта тема актуальна – переходите по ссылке ниже и регистрируйтесь. Вы ещё успеваете попасть в группу ⬇️
Подать заявку
Сейчас на рынке обилие бесплатной информации: шаблоны промтов, список проверенных нейросетей и мини-курсов. Материалы полезные, но без практики и экспертов, которые активно применяют знания, разобраться сложно.
Тем более, если вопрос касается сложной сферы. Например, такой как обучение
Уже завтра стартует наш курс по ИИ в обучении с приглашенными, сильнейшими экспертами в сфере образования – Ириной Савицкой и Евгением Волошиным
Это не записанные лекции, а практическое обучение, где всё разбирается пошагово и применимо к реальной работе специалиста.
Курс интерактивный, в формате вебинаров
Первый вебинар пройдёт уже завтра, поэтому если для вас эта тема актуальна – переходите по ссылке ниже и регистрируйтесь. Вы ещё успеваете попасть в группу ⬇️
Подать заявку
👍2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня прошла открытая встреча по программе Talent Management
Её провёл Сергей Юлдашев – генеральный директор TalentCode и программный директор программы. А ещё к нам присоединился и один из экспертов программы — Павел Сергеев.
Спасибо всем, кто нашёл время и присоединился!
Если вы не успели присоединиться — делимся материалами встречи. Прикрепили запись эфира и ссылку на презентацию программы
Старт программы — 20 ноября, набор ещё открыт. Более подробно о программе и спикерах можно прочитать в этом посте
Если хотите присоединиться — оставляйте заявку, мы свяжемся и ответим на вопросы.
Оставить заявку
Её провёл Сергей Юлдашев – генеральный директор TalentCode и программный директор программы. А ещё к нам присоединился и один из экспертов программы — Павел Сергеев.
Спасибо всем, кто нашёл время и присоединился!
Если вы не успели присоединиться — делимся материалами встречи. Прикрепили запись эфира и ссылку на презентацию программы
Старт программы — 20 ноября, набор ещё открыт. Более подробно о программе и спикерах можно прочитать в этом посте
Если хотите присоединиться — оставляйте заявку, мы свяжемся и ответим на вопросы.
Оставить заявку
🔥3
Коллеги, всех с началом новой рабочей недели!
К новому году в этот раз все начали готовится особенно заранее: в магазинах уже во всю продают новогодний декор, стоят ёлки.
Предлагаем тоже настраиваться на праздничную волну 🎉
Наши партнёры организовали новогоднюю конференцию HR HAPPY NEW YEAR!
🗓 12 декабря 2025
В программе – реальные кейсы, разговоры и практики от HR-лидеров и руководителей команд, насыщенные дискуссии, подарки, Дед Мороз и праздничная атмосфера.
Вас ждут 4 тематических зала:
✔️ Формула найма – эффективный рекрутинг, адаптация, удержание талантов, использование ИИ и HR-аналитики
✔️ Навыки будущего – как обучать, развивать и измерять реальный эффект обучения
✔️ Культурный код – все о доверии, культуре, EVP и внутренней коммуникации
✔️ Открытый диалог – платформа для диалогов HR и бизнеса: партнерство, мотивация, управление вовлеченностью и выгоранием
Среди спикеров: Lamoda, Петрович, Hoff Tech, CDEK, ОККО, БФТ-Холдинг, АО «ТБанк», EKONIKA, Альфа-Банк, СИБИНТЕК-СОФТ, Почта Банк и другие.
HR HAPPY NEW YEAR – площадка, где можно обменяться опытом и завершить год в кругу коллег, вдохновившись новыми идеями и решениями.
🗓 12 декабря 2025 | Москва
Всю подробную информацию смотрите по ссылке
К новому году в этот раз все начали готовится особенно заранее: в магазинах уже во всю продают новогодний декор, стоят ёлки.
Предлагаем тоже настраиваться на праздничную волну 🎉
Наши партнёры организовали новогоднюю конференцию HR HAPPY NEW YEAR!
В программе – реальные кейсы, разговоры и практики от HR-лидеров и руководителей команд, насыщенные дискуссии, подарки, Дед Мороз и праздничная атмосфера.
Вас ждут 4 тематических зала:
Среди спикеров: Lamoda, Петрович, Hoff Tech, CDEK, ОККО, БФТ-Холдинг, АО «ТБанк», EKONIKA, Альфа-Банк, СИБИНТЕК-СОФТ, Почта Банк и другие.
HR HAPPY NEW YEAR – площадка, где можно обменяться опытом и завершить год в кругу коллег, вдохновившись новыми идеями и решениями.
Всю подробную информацию смотрите по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1
Ошибка, которую совершают почти все компании, «созревшие» до Talent Management
Коллеги, сегодня на связи с нами Павел Сергеев — руководитель и методолог систем управления талантами (ex GlaxoSmithKline, СИБУР, НЛМК), практик с 15-летним опытом работы в российских и международных корпорациях.
Павел — один из экспертов курса «Talent Management», который уже совсем скоро стартует. И сегодня он хочет рассказать о том самом соблазне, в который попадает большинство компаний, когда начинает строить систему преемственности.
Самый большой соблазн для компании, которая «созрела» для темы с управлением талантами и вопросов обеспечения преемственности лидерских кадров – начать «резервировать все». В фокусе профильных служб по развитию оказываются сотни позиций самого разного уровня, сотни кандидатов в кадровый резерв, каждому из которых требуется внимание. Все ради супер-цели – «выращиваем своих во что бы то ни стало, чем больше, тем лучше».
Результатов у такого неизбирательного подхода несколько, и все они – негативны.
Продробнее рассказали об этом в карточках 👆
Павел — эксперт второго модуля курса «Talent Management»: «Анализ потребностей бизнеса».
В рамках данного модуля участники разберут:
✅ как правильно настроить процесс отбора ролей, для которых критично обеспечить лидерскую преемственность;
✅ считать реальную, а не «бумажную» количественную потребность;
✅ подбирать аргументы для руководителей, которые «хотят резервировать все, а там посмотрим».
В программе будет ещё много практики и разборов от других экспертов и приглашённых специалистов из крупных российских и международных компаний.
Старт программы — 20 ноября. Чтобы не терять время, оставьте заявку прямо сейчас.
В течение дня с вами свяжется менеджер и подберёт оптимальный формат оплаты и участия.
Оставить заявку на участие
Коллеги, сегодня на связи с нами Павел Сергеев — руководитель и методолог систем управления талантами (ex GlaxoSmithKline, СИБУР, НЛМК), практик с 15-летним опытом работы в российских и международных корпорациях.
Павел — один из экспертов курса «Talent Management», который уже совсем скоро стартует. И сегодня он хочет рассказать о том самом соблазне, в который попадает большинство компаний, когда начинает строить систему преемственности.
Самый большой соблазн для компании, которая «созрела» для темы с управлением талантами и вопросов обеспечения преемственности лидерских кадров – начать «резервировать все». В фокусе профильных служб по развитию оказываются сотни позиций самого разного уровня, сотни кандидатов в кадровый резерв, каждому из которых требуется внимание. Все ради супер-цели – «выращиваем своих во что бы то ни стало, чем больше, тем лучше».
Результатов у такого неизбирательного подхода несколько, и все они – негативны.
Продробнее рассказали об этом в карточках 👆
Павел — эксперт второго модуля курса «Talent Management»: «Анализ потребностей бизнеса».
В рамках данного модуля участники разберут:
В программе будет ещё много практики и разборов от других экспертов и приглашённых специалистов из крупных российских и международных компаний.
Старт программы — 20 ноября. Чтобы не терять время, оставьте заявку прямо сейчас.
В течение дня с вами свяжется менеджер и подберёт оптимальный формат оплаты и участия.
Оставить заявку на участие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы на конференции журнала «Штат»
Вчера прошла конференция журнала «Штат», где наш генеральный директор и программный директор курса «Talent Management» Сергей Юлдашев выступил с темой по управлению талантами.
Хочется отдельно поблагодарить организатора – @elena_belyaeva_shtat за приглашение и высокую планку мероприятия.
Конференции «Штата» неизменно собирают сильную аудиторию и дают возможность пообщаться с коллегами, обменяться опытом и взглядами на текущие задачи HR. Было приятно увидеть знакомые лица и обсудить профессиональные кейсы лично ❤️
Отдельное спасибо корпоративному университету Россельхозбанка за продуманное пространство и комфортную организацию — отличная площадка для таких встреч.
Сергей был участником панельной дискуссии: рассказал о том, где сегодня в компаниях располагается функция управления талантами, какие задачи включает, как выстраивается структура и кто обычно отвечает за внедрение на местах. Затронул и блок метрик: что сейчас измеряют компании и как данные помогают системно развивать направление.
Если вы тоже были на конференции, делитесь своими впечатлениями и снимками — всегда интересно посмотреть событие глазами коллег!
Вчера прошла конференция журнала «Штат», где наш генеральный директор и программный директор курса «Talent Management» Сергей Юлдашев выступил с темой по управлению талантами.
Хочется отдельно поблагодарить организатора – @elena_belyaeva_shtat за приглашение и высокую планку мероприятия.
Конференции «Штата» неизменно собирают сильную аудиторию и дают возможность пообщаться с коллегами, обменяться опытом и взглядами на текущие задачи HR. Было приятно увидеть знакомые лица и обсудить профессиональные кейсы лично ❤️
Отдельное спасибо корпоративному университету Россельхозбанка за продуманное пространство и комфортную организацию — отличная площадка для таких встреч.
Сергей был участником панельной дискуссии: рассказал о том, где сегодня в компаниях располагается функция управления талантами, какие задачи включает, как выстраивается структура и кто обычно отвечает за внедрение на местах. Затронул и блок метрик: что сейчас измеряют компании и как данные помогают системно развивать направление.
Если вы тоже были на конференции, делитесь своими впечатлениями и снимками — всегда интересно посмотреть событие глазами коллег!
❤2👍2🔥2
Как на простой таблице в Excel рассчитать 20 метрик подбора
Когда метрики подбора приходится считать вручную, всё превращается в длинный и муторный процесс. Чаще всего HR работает в простом Excel без визуализации — результат понятен только тому, кто этот файл собирал. А руководителю объяснять приходится «на пальцах».
Чтобы упростить работу и сделать цифры наглядными, Людмила Рогова, руководитель консалтинговой практики TalentCode, создала готовый Excel-конструктор для расчёта 20 ключевых метрик подбора.
Вы наверняка знаете её по дашбордам, которые давно разошлись по HR-чатам — этот файл сделан в том же уровне ясности и аккуратности.
Внутри:
✅ 20 метрик подбора с автоматическими расчётами
✅ Пояснения к данным, чтобы легко ориентироваться
✅ Понятная структура, которую можно показать руководству
Файл доступен бесплатно.
Скачивайте и пользуйтесь по ссылке ниже⬇️
Скачать файл
Когда метрики подбора приходится считать вручную, всё превращается в длинный и муторный процесс. Чаще всего HR работает в простом Excel без визуализации — результат понятен только тому, кто этот файл собирал. А руководителю объяснять приходится «на пальцах».
Чтобы упростить работу и сделать цифры наглядными, Людмила Рогова, руководитель консалтинговой практики TalentCode, создала готовый Excel-конструктор для расчёта 20 ключевых метрик подбора.
Вы наверняка знаете её по дашбордам, которые давно разошлись по HR-чатам — этот файл сделан в том же уровне ясности и аккуратности.
Внутри:
Файл доступен бесплатно.
Скачивайте и пользуйтесь по ссылке ниже
Скачать файл
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰1
Talent Management уже стартовал — и вы ещё можете присоединиться
Вчера прошла первая встреча участников программы «Talent Management»
Старт получился очень рабочим — участники активные, мотивированные и сразу включились в обсуждение.
На программе собралась сильная и вовлеченная группа — представители Ростелеком, Авито, Норникеля, СТД «Петрович», 585 Gold, Hoff и других компаний уже с нами.
Вы можете присоединиться до второго урока — дальше набор закроем, чтобы сохранить динамику и единый темп обучения.
Что сейчас в программе
Первый модуль — стратегия управления талантами. Эксперт модуля — Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом СеверГрупп.
Эксперты потока
Команда экспертов у нас собралась мощная — практики, которые ежедневно работают с Talent Management в крупных компаниях:
🙎♂️ Сергей Юлдашев, генеральный директор TalentCode, 10+ лет в Talent Management.
🙎♂️ Павел Сергеев, руководитель и методолог систем управления талантами
🙎♂️ Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом, СеверГрупп
🙎♂️ Нина Осовицкая, директор Бренд-центра hh.ru.
🙎♂️ Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам АО Альфа-Банк.
🙎♂️ Оксана Лузева, руководитель управления талантами Бургер Кинг.
🙎♂️ Ирина Сулейманова (Кузьмина), эксперт в области управления талантами и организационного развития
🙎♂️ Ирина Чувакина, директор направления развития корпоративных компетенций, Департамент управления знаниями ПАО «Ростелеком»
Такого состава мы больше не планируем повторять — этот поток уникален по набору экспертов формату.
Если хотите войти в программу — сейчас самое удобное время.
Оставляйте заявку по ссылке, чтобы присоединиться к комьюнити и покачать свои навыки⬇️
Оставить заявку
Вчера прошла первая встреча участников программы «Talent Management»
Старт получился очень рабочим — участники активные, мотивированные и сразу включились в обсуждение.
На программе собралась сильная и вовлеченная группа — представители Ростелеком, Авито, Норникеля, СТД «Петрович», 585 Gold, Hoff и других компаний уже с нами.
Вы можете присоединиться до второго урока — дальше набор закроем, чтобы сохранить динамику и единый темп обучения.
Что сейчас в программе
Первый модуль — стратегия управления талантами. Эксперт модуля — Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом СеверГрупп.
Эксперты потока
Команда экспертов у нас собралась мощная — практики, которые ежедневно работают с Talent Management в крупных компаниях:
Такого состава мы больше не планируем повторять — этот поток уникален по набору экспертов формату.
Если хотите войти в программу — сейчас самое удобное время.
Оставляйте заявку по ссылке, чтобы присоединиться к комьюнити и покачать свои навыки
Оставить заявку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3😍1
«Слишком сложно», «слишком много», «слишком непонятно»: почему компании отказываются от участия в HCI — и чем рискуют
Коллеги, продолжаем серию постов от нашего молодого специалиста Елизаветы.
Её основное направление — исследование HCI, и сегодня она расскажет о том, почему некоторые компании отказываются от участия и какие страхи чаще всего всплывают на старте.
Иногда компании приходят в исследование HCI с полным энтузиазмом… до того момента, когда открывают анкету и знакомятся с методологией.
И вот тут появляются знакомые сомнения:
«Этих данных нет»,
«Мы такое никогда не считали»,
«Эти метрики невозможно собрать»,
«На это уйдут недели».
При первом знакомстве действительно может показаться, что участие в исследовании — это история «либо идеально, либо никак».
Но важно понимать: практически никто не заходит в HCI с идеальным набором данных, и это абсолютно нормально.
Ровно наоборот: если данных мало или их трудно собрать — это не повод отказываться от участия, а повод внимательно попробовать, сравниться, изучить.
Почему участие в HCI всё равно важно — рассказали в карточках выше.
Не бойтесь заходить в исследование «как есть». В бенчмаркинге выигрывают не самые идеальные — а самые честные и любопытные. И если вы всё же решили участвовать – прочитайте о том, как сэкономить время на сбор анкеты Human Capital Index в этом посте
#специалисты_TalentCode
😍4👍3🔥2💋1