مدرسه مدیریت تصمیم – Telegram
مدرسه مدیریت تصمیم
16.9K subscribers
366 photos
40 videos
15 files
166 links
تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیت‌های مدیریتی برای سازمان‌های غیرانتفاعی.

ارتباط با ادمین:
@TasmimAdmin
Download Telegram
⚡️استفادۀ بهتر از هوش مصنوعی با راهکار هم‌بنیان‌گذار OpenAI

💬در روزهای گذشته توییتی از آندری کارپاتی (Andrej Karpathy) ، یکی از چهره‌های برجسته و تأثیرگذار در حوزه #هوش_مصنوعی (با سابقه فعالیت در OpenAI و تسلا) منتشر شد که فوت کوزه‌گری استفاده از هوش مصنوعی را بیان می‌کرد!

📲برای آشنایی با راهکاری که می‌تواند پاسخ‌های هوش مصنوعی را به شما تا چند برابر کارآمد سازد؛ اسلایدها را ورق بزنید.

📌شما در تعاملی که با هوش مصنوعی دارید از چه تکنیک‌هایی برای گرفتن جواب‌های بهتر استفاده می‌کنید؟ برای ما در بخش کامنت‌ها بنویسید.

@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
23👍9🙏6👎1
📢شمارۀ چهارم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد
وقتی پول، آدم‌ها و اصالت در خطرند

📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم.

⬅️برای شنیدن این قسمت از  کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:

🔗 کست باکس

🔗 اسپاتیفای

🔗 شنوتو

#پادکست

@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍3🙏3
Audio
⚪️وقتی پول، آدم‌ها و اصالت در خطرند

⬇️در قسمت چهارم از فصل دوم #کست‌میم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانه‌های تصمیم در #آذر ماه رفته‌ایم.

00:01:00 شورش علیه ویترین‌های قشنگ
00:04:46 تراژدی حامیان از دست‌رفته
00:08:02 ابزار جادویی رهبران خدمتگزار
00:10:25 هنر «نه» گفتن به ۸ میلیون دلار

🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید.

#پادکست
@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15👍5🙏3
⚠️هزینه انسانیِ بهره‌وری؛ چه بر سر «تعهد» می‌آید؟

📷ویل استیسی ۵ سال از عمر خود را در اتاق‌های خبر گذراند تا سندی بصری از یک بحران تهیه کند: «مرگ تدریجی یک نهاد.»

در مدیریت مدرن، مدام از افزایش بهره‌وری به کمک #تکنولوژی صحبت می‌کنیم، اما پروژه «Deadline» یک سوال اساسی می‌پرسد: هزینه انسانی این دستاوردها چیست؟

🖼 در این تصاویر، #زوال تدریجی یک سازمان را می‌بینید؛ میزهایی که سال به سال خالی‌تر می‌شوند و خبرنگاران باحافظه‌ای که با خروجشان، چراغ‌های بخش‌های تخصصی را یکی پس از دیگری خاموش می‌کنند.

📍وقتی تعدیل نیرو به اولین راهکار برای جبران شکست‌های مالی تبدیل می‌شود، نه تنها «تخصص» بلکه «اعتماد عمومی» و «ارتباطات اجتماعی» سازمان نیز تخریب می‌گردد. این‌ها مهم‌ترین عواملی هستند که سازمان‌های #مأموریت‌محور با تکیه بر آنان به جامعه خدمت می‌کنند.

💬برای یک مدیر، این عکس‌ها یادآور این است که پشت هر عدد در ترازنامه مالی، زندگی و #هویت حرفه‌ای انسان‌هایی نهفته است که به قول استیسی «خون روزنامه در رگ‌هایشان بود».

@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
22👍6🙏5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚪️آیا قرار است کار باعث خوشحالی ما شود؟

💰پول، مقام و اعتبار همیشه وعدۀ خوشبختی می‌دهند؛ اما آیا واقعاً #خوشحالی پایدار را تأمین می‌کنند؟

🎞 در این ویدیوی کوتاه از آرتور سی. بروکس | Arthur C. Brooks استاد مدرسۀ بازرگانی #هاروارد، با نگاهی متفاوت یاد می‌گیرید منبع واقعی رضایت از کار چیست و چرا ایجاد تعادل میان مهارت‌ها، علایق و خدمتی که به دیگران ارائه می‌دهید، از دنبال‌کردن صرفِ اشتیاق شخصی مهم‌تر است.

اگر احساس می‌کنید کارتان فاقد معناست یا به‌دنبال انگیزه‌ای عمیق‌تر برای مسیر حرفه‌ای خود هستید، این دیدگاه می‌تواند مسیر تازه‌ای پیش روی شما بگذارد.

#رضایت_شغلی #معنای_کار

با کلیک بر روی لینک زیر با مدرسۀ تصمیم همراه شوید:
https://news.1rj.ru/str/+KpZNo_hIE2k0ZTNk
https://news.1rj.ru/str/+KpZNo_hIE2k0ZTNkl
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
24👍12🙏3
🍭سازمان شما در کجای این چرخه قرار دارد؟

🙏چرخۀ احساسی تغییر(The emotional cycle of change)، مراحل روان‌شناختی‌ای را نشان می‌دهد که افراد و سازمان‌ها در مواجهه با تحولات مانند شروع کار ، تغییر شغل و یا موقعیت های جدید تجربه می‌کنند.
فرآیند احساسی تغییر صرفاً یک جابه‌جایی عملیاتی نیست، بلکه نوعی گذار عاطفی عمیق است که شناخت آن برای مدیریت مؤثر، ضروری به نظر می‌رسد.


بیایید نگاهی به این #مراحل بیندازیم:

◀️خوش‌بینی ناآگاهانه:
آغاز تغییر همراه با اشتیاق و انرژی اولیه است؛ اغلب بدون ارزیابی واقع‌بینانه از موانع و چالش‌های پیش‌رو.

◀️بدبینی آگاهانه:
مواجهه با نخستین دشواری‌ها و درک پیچیدگی‌های واقعی تغییر؛ مرحله‌ای که می‌تواند موجب تردید و کاهش انگیزه شود.

◀️درۀ ناامیدی:
نقطۀ اوج چالش‌ها؛ جایی که احتمال شکست پررنگ‌تر احساس می‌شود و ادامۀ مسیر، نیازمند عزمی راسخ و پایدار است.

◀️خوش‌بینی آگاهانه:
خروج تدریجی از مرحله بحرانی، همراه با بینشی تازه و اطمینانی که بر پایۀ تجربه و غلبه بر مشکلات شکل گرفته است.

◀️موفقیت:
دستیابی به اهداف تغییر و تثبیت وضعیت جدید؛ نقطه‌ای که می‌تواند مبنایی برای چرخه‌های تحول بعدی باشد.

📌درک این سیر عاطفی به رهبران و تیم‌ها کمک می‌کند تا واکنش‌های طبیعی در فرآیند #تغییر را به‌عنوان بخشی از مسیر بپذیرند، از مرحلۀ بحرانی عبور کنند و در نهایت، تحول را با موفقیت به ثمر برسانند.

#مدیریت_تغییر #چرخه_احساسی_تغییر

@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16👍10🙏4