🔥رهبری یعنی شنیدنِ ناگفته‌ها

🎧بسیاری از ما تصور می‌کنیم در حال گوش دادن هستیم، اما در واقعیت اغلب در سطح یک یا سطح دو شنیدن قرار داریم.

در مدل #رهبری_خدمتگزار، هنر مدیر فقط دستور دادن نیست؛ بلکه توانایی رسیدن به سطح پنجم شنیدن است: «شنیدنِ آنچه به زبان نمی‌آید».

➕یک رهبر خدمتگزار شنونده‌ای است که نه فقط کلمات، بلکه دغدغه‌ها و #احساسات پنهان تیمش را درک می‌کند تا بتواند بستر رشد آن‌ها را فراهم آورد.

@TasmimSchool

🔺رهبری سازمان‎‌های غیرانتفاعی

🔻ترجمه‌ای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ تصمیم

@TasmimSchool
⬇️⬇️⬇️⬇️

⚠️یادگرفتن از کسب و کارها کافی است!
مهمترین اثر سال ۲۰۲۴ برای مدیران غیرانتفاعی

«آزمون نهایی، زیبایی بیانیه مأموریت نیست؛ آزمون نهایی، عمل درست است.»

💬این جمله از #پیتر_دراکر، سنگ‌بنای کتاب جدیدی است که نه با تئوری‌های خشک، بلکه با واقعیت‌های کفِ میدان #مدیریت و در میانه بحران‌ها نوشته شده است.

👤نیک گرونو، مدیر عامل صندوق آزادی در کتاب «رهبری سازمان‌های غیرانتفاعی» کلیشۀ رایجِ «مدیران غیرانتفاعی باید از بیزینس‌ها یاد بگیرند» را رد می‌کند.

📈او معتقد است در حالی که کسب‌وکارها برای #سود سهامداران تلاش می‌کنند، سازمان‌های ما برای #ایجاد_تغییر خلق شده‌اند و #رهبری آن‌ها نیازمند انضباط و تمرکزی بی‌رحمانه بر روی هدف است.

⚪️حال ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم، فصولی ارزشمند از این کتاب را ترجمه کرده‌ایم که هم‌اکنون می‌توانید آن را به صورت #رایگان دریافت کنید.

🔗اما اگر شما هم از آن دسته افرادی هستید که تا مطمئن نباشند خواندن کتابی را شروع نمی‌کنند؛ پیشنهاد می‌کنیم تا مرور این کتاب را از طریق لینک زیر مطالعه کنید:
https://tasmimschool.com/how-to-lead-nonprofits-nick-grono/

🎞همچنین اگر می‌خواستید حرف‌‎های بیشتری از نویسندۀ این کتاب بشنوید؛ توجه شما را به گفتگوی اخیر او با دیگر مدیران سازمان‌های غیرانتفاعی جلب می‌کنیم:
https://www.aparat.com/v/vsd7954

#کتاب #ترجمه #رهبری_غیرانتفاعی

@TasmimSchool

📢شمارۀ چهارم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد
وقتی پول، آدم‌ها و اصالت در خطرند

📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم.

⬅️برای شنیدن این قسمت از  کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:

🔗 کست باکس

🔗 اسپاتیفای

🔗 شنوتو

#پادکست

@TasmimSchool

⚪️وقتی پول، آدم‌ها و اصالت در خطرند

⬇️در قسمت چهارم از فصل دوم #کست‌میم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانه‌های تصمیم در #آذر ماه رفته‌ایم.

00:01:00 شورش علیه ویترین‌های قشنگ
00:04:46 تراژدی حامیان از دست‌رفته
00:08:02 ابزار جادویی رهبران خدمتگزار
00:10:25 هنر «نه» گفتن به ۸ میلیون دلار

🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید.

#پادکست
@TasmimSchool

⚪️آیا قرار است کار باعث خوشحالی ما شود؟

💰پول، مقام و اعتبار همیشه وعدۀ خوشبختی می‌دهند؛ اما آیا واقعاً #خوشحالی پایدار را تأمین می‌کنند؟

🎞 در این ویدیوی کوتاه از آرتور سی. بروکس | Arthur C. Brooks استاد مدرسۀ بازرگانی #هاروارد، با نگاهی متفاوت یاد می‌گیرید منبع واقعی رضایت از کار چیست و چرا ایجاد تعادل میان مهارت‌ها، علایق و خدمتی که به دیگران ارائه می‌دهید، از دنبال‌کردن صرفِ اشتیاق شخصی مهم‌تر است.

✅اگر احساس می‌کنید کارتان فاقد معناست یا به‌دنبال انگیزه‌ای عمیق‌تر برای مسیر حرفه‌ای خود هستید، این دیدگاه می‌تواند مسیر تازه‌ای پیش روی شما بگذارد.

#رضایت_شغلی #معنای_کار

⏬با کلیک بر روی لینک زیر با مدرسۀ تصمیم همراه شوید:
https://news.1rj.ru/str/+KpZNo_hIE2k0ZTNk
https://news.1rj.ru/str/+KpZNo_hIE2k0ZTNkl

🍭سازمان شما در کجای این چرخه قرار دارد؟

🙏چرخۀ احساسی تغییر(The emotional cycle of change)، مراحل روان‌شناختی‌ای را نشان می‌دهد که افراد و سازمان‌ها در مواجهه با تحولات مانند شروع کار ، تغییر شغل و یا موقعیت های جدید تجربه می‌کنند.

فرآیند احساسی تغییر صرفاً یک جابه‌جایی عملیاتی نیست، بلکه نوعی گذار عاطفی عمیق است که شناخت آن برای مدیریت مؤثر، ضروری به نظر می‌رسد.

⏬بیایید نگاهی به این #مراحل بیندازیم:

◀️خوش‌بینی ناآگاهانه:
آغاز تغییر همراه با اشتیاق و انرژی اولیه است؛ اغلب بدون ارزیابی واقع‌بینانه از موانع و چالش‌های پیش‌رو.

◀️بدبینی آگاهانه:
مواجهه با نخستین دشواری‌ها و درک پیچیدگی‌های واقعی تغییر؛ مرحله‌ای که می‌تواند موجب تردید و کاهش انگیزه شود.

◀️درۀ ناامیدی:
نقطۀ اوج چالش‌ها؛ جایی که احتمال شکست پررنگ‌تر احساس می‌شود و ادامۀ مسیر، نیازمند عزمی راسخ و پایدار است.

◀️خوش‌بینی آگاهانه:
خروج تدریجی از مرحله بحرانی، همراه با بینشی تازه و اطمینانی که بر پایۀ تجربه و غلبه بر مشکلات شکل گرفته است.

◀️موفقیت:
دستیابی به اهداف تغییر و تثبیت وضعیت جدید؛ نقطه‌ای که می‌تواند مبنایی برای چرخه‌های تحول بعدی باشد.

📌درک این سیر عاطفی به رهبران و تیم‌ها کمک می‌کند تا واکنش‌های طبیعی در فرآیند #تغییر را به‌عنوان بخشی از مسیر بپذیرند، از مرحلۀ بحرانی عبور کنند و در نهایت، تحول را با موفقیت به ثمر برسانند.

#مدیریت_تغییر #چرخه_احساسی_تغییر

@TasmimSchool