Как бороться с абсентеизмом в команде?
Абсентеизм — это регулярное отсутствие сотрудника на работе без уважительной причины. Проявляется в виде частых отгулов, опозданий, ухода раньше времени или формального присутствия на рабочем месте.
Причины абсентеизма
🔣 Потеря интереса к работе из-за рутины и отсутствия перспектив.
🔣 Конфликты в коллективе, которые приводят к избеганию работы.
🔣 Перегрузка и стресс, вызванные работой без отдыха.
Коэффициент абсентеизма
Показатель, который помогает оценить уровень отсутствия сотрудников. Формула для расчета: число дней отсутствия / общее количество рабочих дней * 100.
❗️ Для определения уровня абсентеизма в коллективе необходимо провести анализ поведения сотрудников, изучить статистику пропусков и оценить вовлеченность персонала, а также провести анонимные опросы и наблюдение за настроением в коллективе и проверить систему учета рабочего времени.
Как бороться с абсентеизмом
🔣 Улучшение условий труда, перераспределение нагрузки и поддержка мотивации.
🔣 Помощь сотрудникам в решении личных проблем.
🔣 Улучшение атмосферы в коллективе
Комфортная атмосфера в команде повышает мотивацию сотрудников. Начальник должен следить за отсутствием конфликтов и разбирать спорные ситуации.
Для борьбы с абсентеизмом важно не только контролировать посещаемость и дисциплину, но и создавать комфортные условия труда, снижая стресс и перегрузки. Чёткие правила, мотивирующая атмосфера и грамотное руководство помогают предотвратить проблему, повышая вовлечённость сотрудников и снижая риски срывов сроков и потерь компании.
Технологии 1C проектов | @techitpm
Источник
#абсентеизм #персонал #управление #эффективность #мотивация #коллектив
Абсентеизм — это регулярное отсутствие сотрудника на работе без уважительной причины. Проявляется в виде частых отгулов, опозданий, ухода раньше времени или формального присутствия на рабочем месте.
Причины абсентеизма
Абсентеизм негативно влияет на коллектив, приводя к дополнительной нагрузке на коллег, конфликтам и потере эффективности, вызывая недовольство и снижение доверия, а также способствуя тому, что сотрудники начинают избегать работы, что в конечном итоге приводит к убыткам для бизнеса.
Коэффициент абсентеизма
Показатель, который помогает оценить уровень отсутствия сотрудников. Формула для расчета: число дней отсутствия / общее количество рабочих дней * 100.
Как бороться с абсентеизмом
Комфортная атмосфера в команде повышает мотивацию сотрудников. Начальник должен следить за отсутствием конфликтов и разбирать спорные ситуации.
Для борьбы с абсентеизмом важно не только контролировать посещаемость и дисциплину, но и создавать комфортные условия труда, снижая стресс и перегрузки. Чёткие правила, мотивирующая атмосфера и грамотное руководство помогают предотвратить проблему, повышая вовлечённость сотрудников и снижая риски срывов сроков и потерь компании.
Сплоченный коллектив и понятные рабочие процессы снижают уровень абсентеизма. Эффективность организации растет при поддержке, честном вознаграждении и видении перспектив.
Технологии 1C проектов | @techitpm
Источник
#абсентеизм #персонал #управление #эффективность #мотивация #коллектив
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7💯3❤1🔥1🙈1
Как трудности закаляют лидера: интервью с начинающим руководителем проекта
Что значит стать руководителем проекта впервые? Алексей Смирнов поделился своим опытом — о первых вызовах, сложностях и уроках, которые формируют настоящего лидера.
🔹 Планирование оказалось сложнее, чем ожидалось: задачи затягивались, появлялись неожиданные проблемы.
🔹 Коммуникация стала камнем преткновения: задачи понимались по-разному, возникали ошибки и переделки.
🔹 Конфликты неизбежны, но их можно решать — Алексей осваивает медиацию.
🔹 Технические трудности учат адаптироваться и быстро реагировать.
🔹 Управление стрессом — важный навык, без которого сложно оставаться эффективным.
Какие выводы сделал Алексей❓ Как стать сильным руководителем, не потеряв энтузиазм?
Читайте интервью 👉 на #Дзен
Технологии 1C проектов | @techitpm
Что значит стать руководителем проекта впервые? Алексей Смирнов поделился своим опытом — о первых вызовах, сложностях и уроках, которые формируют настоящего лидера.
🔹 Планирование оказалось сложнее, чем ожидалось: задачи затягивались, появлялись неожиданные проблемы.
🔹 Коммуникация стала камнем преткновения: задачи понимались по-разному, возникали ошибки и переделки.
🔹 Конфликты неизбежны, но их можно решать — Алексей осваивает медиацию.
🔹 Технические трудности учат адаптироваться и быстро реагировать.
🔹 Управление стрессом — важный навык, без которого сложно оставаться эффективным.
Какие выводы сделал Алексей
Читайте интервью 👉 на #Дзен
Технологии 1C проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Интервью с начинающим руководителем проекта: трудности, которые формируют лидера
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: "Управление проектами — это не про то, чтобы знать все ответы.
🔥5👍2
Уважение в коллективе — это фундамент здоровых отношений, продуктивной работы и карьерного роста. Оно улучшает атмосферу в компании, повышает профессиональный авторитет, снижает стресс и укрепляет командную работу.
Как добиться уважения?
Важно найти баланс между стремлением к уважению и личными интересами. Не стоит забывать о своих потребностях и целях, но и не стоит пренебрегать уважением к коллегам.
Технологии 1C проектов | @techitpm
Источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥2👏2
Управление проектами: диктат или свобода❓
Какой стиль управления проектами эффективнее — жесткий контроль или вовлечение команды? Авторитарный подход обеспечивает дисциплину, но подавляет инициативу, а демократический — мотивирует, но может замедлять процесс.
🔣 Как выбрать оптимальный стиль?
🔣 Когда нужна гибкость и переключение между подходами?
🔣 Как личность менеджера, команда и культура компании влияют на управление?
🔜 Разбираем ключевые аспекты в нашей новой статье на #Дзен
Технологии 1C проектов | @techitpm
Какой стиль управления проектами эффективнее — жесткий контроль или вовлечение команды? Авторитарный подход обеспечивает дисциплину, но подавляет инициативу, а демократический — мотивирует, но может замедлять процесс.
Технологии 1C проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Управление проектами: между диктатом и свободой
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Вопрос о том, какой стиль управления предпочтителен для менеджеров проектов — авторитарный или демократический, — кажется на первый взгляд...
🔥5😁1
Какой стиль управления проектами вам ближе?
Anonymous Poll
2%
Авторитарный — чёткие указания, жёсткий контроль, минимальная инициатива команды.
24%
Демократический — командная работа, открытость к идеям, распределённая ответственность.
46%
Гибридный — варьирование стилей в зависимости от ситуации.
28%
Зависит от команды и проекта — нет универсального подхода, важен контекст.
🔥3
Как дать обратную связь о плохой работе и не демотивировать сотрудника?
Разговор о низкой продуктивности — непростая задача для руководителя. Но если подойти к нему правильно, это может стать точкой роста, а не причиной для стресса.
📌 Как подготовиться к разговору?
📌 Когда и как лучше обсудить проблему?
📌 Как говорить так, чтобы сотрудник не воспринял это в штыки?
📌 Какие шаги помогут исправить ситуацию?
Разбираем ключевые принципы эффективной обратной связи в карточках⤴️
Технологии 1C проектов | @techitpm
#сотрудники #работа #руководство #обратнаясвязь #конфликты #улучшения
Разговор о низкой продуктивности — непростая задача для руководителя. Но если подойти к нему правильно, это может стать точкой роста, а не причиной для стресса.
📌 Как подготовиться к разговору?
📌 Когда и как лучше обсудить проблему?
📌 Как говорить так, чтобы сотрудник не воспринял это в штыки?
📌 Какие шаги помогут исправить ситуацию?
Разбираем ключевые принципы эффективной обратной связи в карточках
Технологии 1C проектов | @techitpm
#сотрудники #работа #руководство #обратнаясвязь #конфликты #улучшения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍5
Как эффективно взаимодействовать с людьми?
Общение с людьми играет огромную роль в нашей жизни. Оно обогащает наш опыт, помогает решать различные задачи, а в бизнесе является основой для построения партнерских отношений. Умение эффективно общаться создаёт крепкие и доверительные отношения, которые являются залогом успеха в любой сфере деятельности.
Страх быть услышанным может быть вызван разными причинами, такими как боязнь критики, неуверенность в себе, негативный опыт общения или просто неумение эффективно общаться.
Секреты эффективного общения:
🔣 Активное слушание: Внимательно слушайте собеседника, не перебивая его и проявляя интерес к его словам.
🔣 Невербальное общение: Обращайте внимание на жесты, мимику и интонации собеседника, чтобы лучше понять его настроение и намерения.
🔣 Эмпатия: Старайтесь поставить себя на место собеседника и понять его точку зрения.
🔣 Ясность и четкость речи: Говорите четко и понятно, избегая сложных терминов и оборотов.
🔣 Открытые вопросы: Задавайте открытые вопросы, которые предполагают развернутые ответы, чтобы получить больше информации и стимулировать разговор.
Секреты эффективного общения в бизнесе:
🔣 Определение целей: Четко формулируйте цели общения, чтобы оно было максимально продуктивным.
🔣 Выбор способов общения: Подбирайте наиболее эффективные способы общения в зависимости от ситуации и целей.
🔣 Управление эмоциями: Контролируйте свои эмоции и не позволяйте им влиять на ход общения.
🔣 Учет культурных особенностей: Учитывайте культурные особенности собеседника, чтобы избежать недоразумений и конфликтов.
🔣 Развитие навыков общения: Постоянно работайте над улучшением своих навыков общения, чтобы стать более эффективным коммуникатором.
Искренность в общении является ключевым фактором для установления доверительных отношений, поэтому всегда будьте искренними и не притворяйтесь кем-то другим. Если в разговоре что-то остается непонятным, не стесняйтесь попросить уточнение, ведь лучше переспросить, чем остаться в неведении. Используйте юмор в общении с осторожностью, избегая тем, которые могут быть восприняты как неподобающие или обидные. Завершайте разговор на позитивной ноте, поблагодарив собеседника за общение и предложив продолжить его позже.
Источник
Технологии 1C проектов | @techitpm
#общение #эффективность #бизнес #успех #навыки #психология
Общение с людьми играет огромную роль в нашей жизни. Оно обогащает наш опыт, помогает решать различные задачи, а в бизнесе является основой для построения партнерских отношений. Умение эффективно общаться создаёт крепкие и доверительные отношения, которые являются залогом успеха в любой сфере деятельности.
Страх быть услышанным может быть вызван разными причинами, такими как боязнь критики, неуверенность в себе, негативный опыт общения или просто неумение эффективно общаться.
Секреты эффективного общения:
Секреты эффективного общения в бизнесе:
Для преодоления барьеров в общении необходимо изучать культуру собеседника, быть открытым для общения и готовым к диалогу, а также не бояться признавать свои ошибки и извиняться за них
Примеры ситуаций для успешного общения включают презентацию нового продукта, ведение переговоров с клиентами, проведение рабочих совещаний, предоставление обратной связи коллегам, разрешение конфликтных ситуаций, взаимодействие с поставщиками, участие в профессиональных мероприятиях и общение с новыми людьми.
Искренность в общении является ключевым фактором для установления доверительных отношений, поэтому всегда будьте искренними и не притворяйтесь кем-то другим. Если в разговоре что-то остается непонятным, не стесняйтесь попросить уточнение, ведь лучше переспросить, чем остаться в неведении. Используйте юмор в общении с осторожностью, избегая тем, которые могут быть восприняты как неподобающие или обидные. Завершайте разговор на позитивной ноте, поблагодарив собеседника за общение и предложив продолжить его позже.
Чем эффективнее общение, тем выше результаты. Общайтесь чаще, будьте готовы к новому опыту и не забывайте про улыбку!
Источник
Технологии 1C проектов | @techitpm
#общение #эффективность #бизнес #успех #навыки #психология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥5🤝2
📊 Планы "Яндекса" на будущее: набор продолжается
В то время как многие обсуждают возможные сокращения в IT-секторе, "Яндекс" демонстрирует противоположную тенденцию. Компания планирует и дальше увеличивать свою команду и к 2025 году намерена существенно расширить штат.
Что мы знаем:
• За последний год число сотрудников выросло на 15% и достигло 29 тысяч человек.
• Инвестиции в развитие продуктов и технологий продолжаются.
• Для реализации амбициозных планов требуются новые специалисты.
Напомним, что в конце 2024 года активно обсуждались прогнозы о масштабных сокращениях в IT. Однако реальная ситуация показывает, что крупные игроки рынка не только не уменьшают команды, но и активно набирают новых сотрудников.
Кстати, если вы следили за новостями о предстоящих сокращениях в IT – пока эти прогнозы больше напоминают городские легенды, чем реальность.
Источник
#IT #Яндекс #РаботаВIT #Технологии
В то время как многие обсуждают возможные сокращения в IT-секторе, "Яндекс" демонстрирует противоположную тенденцию. Компания планирует и дальше увеличивать свою команду и к 2025 году намерена существенно расширить штат.
Что мы знаем:
• За последний год число сотрудников выросло на 15% и достигло 29 тысяч человек.
• Инвестиции в развитие продуктов и технологий продолжаются.
• Для реализации амбициозных планов требуются новые специалисты.
Напомним, что в конце 2024 года активно обсуждались прогнозы о масштабных сокращениях в IT. Однако реальная ситуация показывает, что крупные игроки рынка не только не уменьшают команды, но и активно набирают новых сотрудников.
Кстати, если вы следили за новостями о предстоящих сокращениях в IT – пока эти прогнозы больше напоминают городские легенды, чем реальность.
Источник
#IT #Яндекс #РаботаВIT #Технологии
👍5
В современном мире стресс стал неотъемлемой частью нашей жизни. Он подстерегает нас на работе, дома, в транспорте и даже во время отдыха. Однако, стресс – это не приговор. Существует ценный навык, который помогает нам справляться с трудностями и извлекать уроки из неудач. Этот навык – устойчивость.
Подробнее о том, как медитация и физическая активность помогают бороться со стрессом, вы можете узнать из
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Устойчивость – это ценный навык: Как медитация и физическая активность помогают побеждать стресс
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Светлана, hr-менеджер К сожалению, сейчас стресс стал почти неизбежным спутником жизни.
🔥8👍3
Чувствуете ли вы себя уверенно на рынке труда?
Anonymous Poll
31%
Да, полностью уверен(а)
44%
Скорее уверен(а), чем нет
6%
Сомневаюсь
10%
Скорее не уверен(а), чем да
9%
Нет, совсем не уверен(а)
Индекс самочувствия россиян на рынке труда достиг рекорда!
В первом квартале 2025 года индекс самочувствия россиян на рынке труда достиг исторического максимума, поднявшись на 0,115 пункта. Это говорит о том, что россияне в целом чувствуют себя уверенно и оптимистично в отношении своих перспектив на рынке труда.
Кто в лидерах?
🔣 Молодежь и специалисты среднего возраста (18-24 и 35-44 лет) настроены наиболее позитивно.
🔣 Представители сфер «Спорт и салоны красоты», «Розничная торговля», «Туризм, гостиницы и рестораны», «Продажи и обслуживание клиентов», «Медицина и фармацевтика» также демонстрируют высокую уверенность.
🔣 Жители Сахалинской области, Дагестана, Забайкальского края, Вологодской области и Удмуртии чувствуют себя наиболее уверенно на рынке труда.
Ситуация в IT-сфере остается неоднозначной из-за "пробки из джунов". Однако, несмотря на это, нехватка IT-кадров в России по-прежнему ощущается, а средняя зарплата в отрасли продолжает расти.
Источник
Технологии 1C проектов | @techitpm
#рыноктруда #россия #индекс #настроение #работа #карьера #IT #статистика
В первом квартале 2025 года индекс самочувствия россиян на рынке труда достиг исторического максимума, поднявшись на 0,115 пункта. Это говорит о том, что россияне в целом чувствуют себя уверенно и оптимистично в отношении своих перспектив на рынке труда.
Кто в лидерах?
Ситуация в IT-сфере остается неоднозначной из-за "пробки из джунов". Однако, несмотря на это, нехватка IT-кадров в России по-прежнему ощущается, а средняя зарплата в отрасли продолжает расти.
Интересные факты
37% IT-специалистов ищут новую работу от трех месяцев до полугода.
41% соискателей находят работу менее чем за месяц.
Источник
Технологии 1C проектов | @techitpm
#рыноктруда #россия #индекс #настроение #работа #карьера #IT #статистика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤5
Часто ловишь себя на мыслях типа: "Надо бы починить кран на кухне... Но так не хочется!" И знаете, это постоянное противостояние между "должен" и "не хочу" реально выматывает. С одной стороны – куча обязанностей, с другой – полный бунт внутри. Знакомо?
Как же найти этот чертов баланс? Потому что если все время делать только то, что «хочу», можно проснуться через месяц в полном хаосе. А если слепо следовать «должен», жизнь превращается в бесконечную гонку, где ты постоянно чувствуешь себя обязанным и недовольным.
Что я думаю по этому поводу: нельзя просто игнорировать свои "не хочу". Они ведь откуда-то берутся, да? Иногда это просто усталость, иногда – внутренний протест против того, что тебе навязывают извне. Например, когда я заставляю себя пойти на встречу с друзьями, хотя сил нет вообще, это явно не добавляет радости ни мне, ни им. Так зачем?
Но и полностью поддаваться этому состоянию тоже не вариант. Если я буду жить только по принципу "хочу", кто тогда заплатит счета, помоет машину или сделает важные звонки? Реальность такая: взрослые люди должны брать на себя ответственность. Это факт.
Так что же делать? Размышляя, я пришел к нескольким выводам, которые реально работают:
- Разделяй задачи. Есть дела, которые действительно важны (например, работа, здоровье), а есть те, которые можно отложить или делегировать. Когда я начал разбираться, какие из моих «должен» — это реальная необходимость, а какие — просто навязанные социальные нормы, стало легче.
- Договаривайся с собой. Да, ремонт — это муторно, но я могу включить любимый подкаст или музыку. Или сказать себе: "Потрачу 15 минут, а потом сделаю перерыв". Главное — начать, дальше обычно легче.
- Баланс через мотивацию. Если я знаю, что после выполнения обязательств меня ждет награда (например, пивас с друзьями или новый сериал), процесс становится менее болезненным. Просто сделка с самим собой: сделал дело — получил удовольствие.
- Слушай свое тело и эмоции. Бывает, что "не хочу" говорит о переутомлении или стрессе. В такие моменты важно дать себе передышку. Может быть, сегодня не самый подходящий день для решения глобальных задач.
Конечно, идеальной системы нет, и иногда все равно приходится делать то, что совсем не хочется. Но теперь я хотя бы осознал, почему это нужно, и стараюсь компенсировать эти моменты чем-то приятным.
А как вы справляетесь с этим вечным "хочу-должен"? Делитесь в комментариях!
Как же найти этот чертов баланс? Потому что если все время делать только то, что «хочу», можно проснуться через месяц в полном хаосе. А если слепо следовать «должен», жизнь превращается в бесконечную гонку, где ты постоянно чувствуешь себя обязанным и недовольным.
Что я думаю по этому поводу: нельзя просто игнорировать свои "не хочу". Они ведь откуда-то берутся, да? Иногда это просто усталость, иногда – внутренний протест против того, что тебе навязывают извне. Например, когда я заставляю себя пойти на встречу с друзьями, хотя сил нет вообще, это явно не добавляет радости ни мне, ни им. Так зачем?
Но и полностью поддаваться этому состоянию тоже не вариант. Если я буду жить только по принципу "хочу", кто тогда заплатит счета, помоет машину или сделает важные звонки? Реальность такая: взрослые люди должны брать на себя ответственность. Это факт.
Так что же делать? Размышляя, я пришел к нескольким выводам, которые реально работают:
- Разделяй задачи. Есть дела, которые действительно важны (например, работа, здоровье), а есть те, которые можно отложить или делегировать. Когда я начал разбираться, какие из моих «должен» — это реальная необходимость, а какие — просто навязанные социальные нормы, стало легче.
- Договаривайся с собой. Да, ремонт — это муторно, но я могу включить любимый подкаст или музыку. Или сказать себе: "Потрачу 15 минут, а потом сделаю перерыв". Главное — начать, дальше обычно легче.
- Баланс через мотивацию. Если я знаю, что после выполнения обязательств меня ждет награда (например, пивас с друзьями или новый сериал), процесс становится менее болезненным. Просто сделка с самим собой: сделал дело — получил удовольствие.
- Слушай свое тело и эмоции. Бывает, что "не хочу" говорит о переутомлении или стрессе. В такие моменты важно дать себе передышку. Может быть, сегодня не самый подходящий день для решения глобальных задач.
Конечно, идеальной системы нет, и иногда все равно приходится делать то, что совсем не хочется. Но теперь я хотя бы осознал, почему это нужно, и стараюсь компенсировать эти моменты чем-то приятным.
А как вы справляетесь с этим вечным "хочу-должен"? Делитесь в комментариях!
👍7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12😁6🔥2💯2
В современном мире, где информация льется на нас непрерывным потоком, умение осознанно управлять своими мыслями становится критически важным навыком. Именно в этом заключается суть метакогнитивного подхода - способности взглянуть на процесс мышления со стороны и научиться осознанно его контролировать.
Подробнее о том, как работает осознанное мышление и как его применять в жизни, вы можете узнать
Технологии 1C проектов | @techitpm
#осознанноемышление #метакогнитивныйподход #саморазвитие #успех #психология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Осознанное мышление: зачем и как это работает
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Как мы думаем? Этот вопрос может казаться сложным, но он очень важен.
🔥5❤1
Согласно исследованию сервиса "Работа.ру", россияне больше всего раздражаются от сообщений, присланных в нерабочее время, а также от грамматических ошибок в них.
Другие раздражающие факторы для россиян в рабочих чатах включают долгое ожидание ответа (36%), голосовые сообщения и англицизмы (34%), неопределенные или отсутствующие сроки (27%), а также обилие смайликов (17%).
В основном, россияне предпочитают общаться по работе с руководителем и коллегами из своего отдела (по 19%), далее следуют коллеги из других отделов (18%), клиенты (13%), партнеры (12%), подрядчики (10%), представители государственных учреждений (8%), представители СМИ (3%) и инвесторы и спонсоры (2%). Большинство опрошенных (61%) предпочитают общаться в письменном виде со всеми категориями.
Источник
Технологии 1C проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥1
Какие факторы в рабочих чатах раздражают вас больше всего?
Anonymous Poll
29%
Сообщения в нерабочее время
14%
Грамматические ошибки
15%
Долгое ожидание ответа
31%
Голосовые сообщения 🗣
7%
Неопределенные или отсутствующие дедлайны
4%
Избыток смайликов 😋