Понедельник самое время честно спросить себя: кто вы в ИТ-проектах — тот, кто копается в системах, тот, кто держит всё под контролем, или тот, кто рулит всей этой историей?

Мы подготовили короткий квиз из 6 вопросов: выбираете варианты, запоминаете буквы, а в конце увидите, что вам ближе: системная аналитика, администрирование проектов или руководство проектами.

Ближе к вечеру выложим расшифровку: по результатам квиза подскажем, какой формат обучения и какой наш курс вам подходит больше всего.

И в конце не убегайте 😄 Напишите в комментариях, какие буквы у вас набрались чаще — А, Б или В, и узнали ли вы в описании свою роль в проектах.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Не ждите релиза: согласовывайте с заказчиком каждый шаг 😊

Частая ошибка - откладывать обсуждение с заказчиком до момента, когда «всё готово». Это риск потратить время и силы не в том направлении. Ключ к эффективной работе, вовлекать заказчика в процесс на каждой значимой точке, начиная от схем бизнес-процессов и формулировок в ТЗ и заканчивая обучением пользователей.

Работа должна вестись в режиме постоянного согласования.
Это превращает длинный проект в череду коротких, управляемых циклов «сделали → обсудили → скорректировали».

Вот как это работает на практике:

1. Согласовывайте подход, а не готовый продукт.
Не нужно ждать готового интерфейса. Покажите и утвердите схему бизнес-процессов, интерфейсы или архитектурную диаграмму. Это фундамент, и он должен быть одобрен до начала детальной работы.

2. Утверждайте не только «что», но и «почему».
Фиксируйте и согласовывайте ключевые решения: подход к расчётам, выбранный способ интеграции, метод обхода ограничений. Это страхует от недопонимания на поздних этапах.

3. Превратите сдачу этапов в формальную процедуру.
Приёмка каждой значимой части работы (завершённый модуль, дизайн, тестовая документация) должна быть оформлена и подтверждена заказчиком. Это создаёт чёткие контрольные точки и историю изменений.

Выбирайте лёгкие форматы для согласований:
краткая презентация на 15 минут, аннотированные скриншоты в 1cmaker, структурированное письмо с ключевыми вопросами. Главное, не оставлять заказчика в неведении на этапах «подготовки» или «разработки».

Такой подход даёт всем сторонам:
~ Заказчику - контроль и уверенность, что результат будет соответствовать ожиданиям.
~ Команде - ясность, отсутствие неожиданных правок «всё не то» на финише.
~ Проекту - управляемость, минимизацию рисков и переделок.

Не просто информируйте о прогрессе, а вовлекайте в его верификацию. Это самый надёжный способ двигаться в нужном направлении с первого же этапа.

Школа проектного специалиста | @techitpm

В феврале запускаем сразу 3 курса для проектных специалистов и тех, кто вокруг IT-проектов

1. Курс «Управление изменениями» — для тех, кто хочет навести порядок в тестировании, приёмке и дефектах, а не «ловить баги по ощущениям».
2. Курс-интенсив «Моделирование бизнес-процессов» — за 3 недели разберётесь с BPMN/EPC и начнёте рисовать процессы так, чтобы их понимали и бизнес, и команда.
3. Курс по soft skills — про коммуникацию, обратную связь, сложные диалоги и умение договариваться без лишних драм.

Если хотите зайти в новый год с более сильной ролью в проектах — самое время забронировать место.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Друзья, мы хотим попробовать новый формат в канале — подкасты! Но нужен ваш совет...

Мы хотим делать подкасты такими, чтобы вы действительно их слушали, для расслабления или получения новых знаний. Пожалуйста, ответьте на пару вопросов ниже, чтобы мы понимали, какой формат и темы вам интересны. Ну и конечно, вы можете оставить комментарий — расскажите в нем, каков идеальный подкаст на ваш взгляд?

По результатам соберём первую линейку подкастов и позовём экспертов именно под ваши запросы.

Школа проектного специалиста | @techitpm