Никогда не думал, что есть такой спорт.
https://vk.com/wall156191841_433
https://vk.com/wall156191841_433
😁4🤣1
Заметки об основах программной архитектуры / Хабр
https://habr.com/ru/companies/piter/articles/748094/
https://habr.com/ru/companies/piter/articles/748094/
Хабр
Заметки об основах программной архитектуры
Это вводное руководство для архитекторов программного обеспечения. В настоящее время звание «архитектор» очень популярно во всем мире, но не существует настоящего руководства, как стать архитектором...
👍4
Статья о принципах и подходах проектирования ИТ архитектуры.
Школа проектного специалиста
Хотим провести опрос проектников на темы, которые было бы интересно обсудить в формате стрима в телеграмм-канале. Какие темы интересны (можно выбрать несколько)?
Как сдавать результаты работ, если со стороны заказчика нет заинтересованных лиц
Несколько недель назад мы проводили опрос и спрашивали, какие темы вам было бы интереснее и полезнее всего разобрать на прямых эфирах. Больше 60% проголосовало за «Как сдавать результаты работ, если со стороны заказчика нет заинтересованных лиц».
В эту среду Юлий Минькин проведет прямой эфир, на котором расскажет о своем опыте решения подобных кейсов. Эфир пройдет в формате обсуждений и обмена опытом, каждый сможет задать свои вопросы и поделиться кейсами с проектов.
До встречи 26 июля в 11:00 по Мск.
Увидимся в Zoom https://zoom.us/j/92957606637?pwd=ZHpzVUI3M292MjFkeThGMUl1WnRPUT09
Идентификатор конференции: 929 5760 6637
Код доступа: 451761
Пишите свои вопросы к эфиру под этим постом, а также темы, которые вам будут интересны на следующих эфирах.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Несколько недель назад мы проводили опрос и спрашивали, какие темы вам было бы интереснее и полезнее всего разобрать на прямых эфирах. Больше 60% проголосовало за «Как сдавать результаты работ, если со стороны заказчика нет заинтересованных лиц».
В эту среду Юлий Минькин проведет прямой эфир, на котором расскажет о своем опыте решения подобных кейсов. Эфир пройдет в формате обсуждений и обмена опытом, каждый сможет задать свои вопросы и поделиться кейсами с проектов.
До встречи 26 июля в 11:00 по Мск.
Увидимся в Zoom https://zoom.us/j/92957606637?pwd=ZHpzVUI3M292MjFkeThGMUl1WnRPUT09
Идентификатор конференции: 929 5760 6637
Код доступа: 451761
Пишите свои вопросы к эфиру под этим постом, а также темы, которые вам будут интересны на следующих эфирах.
Технологии 1С проектов | @techitpm
🔥13👍4
Продажи IT-проектов: искусство владения технологией «СПИН»
Идея задавать правильные вопросы клиентам для выявления их потребностей не нова. Еще в 1960-1970-х годах сфера продаж активно исследовалась и специалисты искали эффективные методы взаимодействия с клиентами. Однако, именно Нил Рэкхем дал этим исследованиям форму в своей книге «СПИН-продажи» («SPIN Selling») в 1988 году.
Можно утверждать, что сейчас эта технология стала классикой проектных продаж и все о ней слышали и не раз. Но скажу по опыту, далеко не каждый ее применяет на практике.
☝️И, как мне кажется, виной тому три причины:
1. Неумение в целом работать с вопросами.
2. Элементарное незнание продавцом продукта, который он продает.
3. Нежелание продавца сильно погружаться в детали и развивать отношение с клиентом (причина — ситуация на рынке, когда спрос стабильно превышает предложение).
В этой статье я попробую раскрыть основные особенности этой замечательной технологии, которые сделали ее одним из наиболее эффективных подходов в проектных продажах.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Идея задавать правильные вопросы клиентам для выявления их потребностей не нова. Еще в 1960-1970-х годах сфера продаж активно исследовалась и специалисты искали эффективные методы взаимодействия с клиентами. Однако, именно Нил Рэкхем дал этим исследованиям форму в своей книге «СПИН-продажи» («SPIN Selling») в 1988 году.
Можно утверждать, что сейчас эта технология стала классикой проектных продаж и все о ней слышали и не раз. Но скажу по опыту, далеко не каждый ее применяет на практике.
☝️И, как мне кажется, виной тому три причины:
1. Неумение в целом работать с вопросами.
2. Элементарное незнание продавцом продукта, который он продает.
3. Нежелание продавца сильно погружаться в детали и развивать отношение с клиентом (причина — ситуация на рынке, когда спрос стабильно превышает предложение).
В этой статье я попробую раскрыть основные особенности этой замечательной технологии, которые сделали ее одним из наиболее эффективных подходов в проектных продажах.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Дзен | Статьи
Продажи IT-проектов: искусство владения технологией «СПИН»
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Идея задавать правильные вопросы клиентам для выявления их потребностей не нова.
👍7
Российская ИТ-сфера закончила рост. Число вакансий падает, конкурс на них вырос в разы - CNews
https://www.cnews.ru/news/top/2023-07-24_rossijskaya_it-sfera_pereshla
https://www.cnews.ru/news/top/2023-07-24_rossijskaya_it-sfera_pereshla
CNews.ru
Российская ИТ-сфера закончила рост. Число вакансий падает, конкурс на них вырос в разы - CNews
В первом полугодии 2023 г. количество вакансий в российской ИТ-сфере упало на 9% год к году, а количество соискателей...
🤔6👍1🙈1
Поделитесь своим мнением по этому вопросу. Может выводы в статье ошибочны?
Через 15 минут приглашаем на прямой эфир
«Как сдавать результаты работ, если со стороны заказчика нет заинтересованных лиц»
Спикер — Юлий Минькин
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/92957606637?pwd=ZHpzVUI3M292MjFkeThGMUl1WnRPUT09
Идентификатор конференции: 929 5760 6637
Код доступа: 451761
«Как сдавать результаты работ, если со стороны заказчика нет заинтересованных лиц»
Спикер — Юлий Минькин
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/92957606637?pwd=ZHpzVUI3M292MjFkeThGMUl1WnRPUT09
Идентификатор конференции: 929 5760 6637
Код доступа: 451761
👍14🔥2❤1
Как правильно работать с ожиданиями заказчика?
Работа с ожиданиями заказчика является ключевым элементом успешного выполнения IT-проектов. Корректное выявление, уточнение и управление ожиданиями клиента способствуют более эффективному сотрудничеству, уменьшению конфликтов и улучшению качества продукции или услуг.
В этой статье мы рассмотрим основные аспекты работы с ожиданиями заказчика и предоставим полезные советы проектным специалистам, работающим на IT-проектах.
✔️Читать статью
Технологии 1С проектов | @techitpm
Работа с ожиданиями заказчика является ключевым элементом успешного выполнения IT-проектов. Корректное выявление, уточнение и управление ожиданиями клиента способствуют более эффективному сотрудничеству, уменьшению конфликтов и улучшению качества продукции или услуг.
В этой статье мы рассмотрим основные аспекты работы с ожиданиями заказчика и предоставим полезные советы проектным специалистам, работающим на IT-проектах.
✔️Читать статью
Технологии 1С проектов | @techitpm
👍15👎1
Краткая инструкция по проведению испытаний АС
Для успешного создания любой автоматизированной системы необходимо провести ее испытания, которые позволят проверить ее работоспособность, функциональность и производительность в различных условиях. Этот процесс играет ключевую роль в обеспечении высокого уровня качества и удовлетворения потребностей пользователей.
В данной статье мы рассмотрим основные шаги и примеры, которые помогут вам грамотно составить программу и методику испытаний (ПМИ) и успешно воплотить ее в жизнь.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Для успешного создания любой автоматизированной системы необходимо провести ее испытания, которые позволят проверить ее работоспособность, функциональность и производительность в различных условиях. Этот процесс играет ключевую роль в обеспечении высокого уровня качества и удовлетворения потребностей пользователей.
В данной статье мы рассмотрим основные шаги и примеры, которые помогут вам грамотно составить программу и методику испытаний (ПМИ) и успешно воплотить ее в жизнь.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Дзен | Статьи
Краткая инструкция по проведению испытаний АС
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Для успешного создания любой автоматизированной системы необходимо провести ее испытания, которые...
👍7
Запись прямого эфира «Как правильно сдавать результаты работ заказчику и как управлять заинтересованными сторонами»
📌Какие темы разобрали:
— Какие возникают проблемы в процессе передачи работ.
— Что делать руководителю проекта, если заказчик нарушает по срокам приемку результатов работ.
— Как быть, если заказчик отказывается передавать результаты работ, ссылаясь на конфиденциальные данные в системе.
— Как заинтересовать заказчика в результатах проекта.
— Управление заинтересованными сторонами.
— Предсудебное урегулирование споров с заказчиком.
— Кто принимает инициативу в заморозке и переносе проекта.
📽 Смотреть эфир
Технологии 1С проектов | @techitpm
📌Какие темы разобрали:
— Какие возникают проблемы в процессе передачи работ.
— Что делать руководителю проекта, если заказчик нарушает по срокам приемку результатов работ.
— Как быть, если заказчик отказывается передавать результаты работ, ссылаясь на конфиденциальные данные в системе.
— Как заинтересовать заказчика в результатах проекта.
— Управление заинтересованными сторонами.
— Предсудебное урегулирование споров с заказчиком.
— Кто принимает инициативу в заморозке и переносе проекта.
📽 Смотреть эфир
Технологии 1С проектов | @techitpm
Дзен.Видео
Как сдавать результаты работ, если со стороны заказчика нет заинтересованных лиц | Школа проектного специалиста | Дзен
Видео автора «Школа проектного специалиста» в Дзене 🎦: ✅ Телеграм-канал Технологии 1С проектов https://news.1rj.ru/str/+X7qFNA6RJ3ZiN2Vi
✅ Телеграм-чат Проектник 1С https://t.
✅ Телеграм-чат Проектник 1С https://t.
👍14❤4
Наш первый эфир прошел очень активно, спасибо всем слушателям за обратную связь. Мы решили проводить такие тематические эфиры на регулярной основе — раз в две недели по средам.
Проголосуйте, в какой промежуток времени вам удобнее присоединиться к эфиру
Проголосуйте, в какой промежуток времени вам удобнее присоединиться к эфиру
Anonymous Poll
18%
08:00 - 10:00
16%
10:00 - 12:00
11%
12:00 - 14:00
5%
14:00 - 16:00
9%
16:00 - 18:00
41%
после 18:00
Расследование в команде заказчика: кто за что отвечает
Наталия, консультант 1С
Сегодня хочу поделиться историей с проекта, на котором никто не знал, кто и какими знаниями обладает в команде заказчика, даже сам заказчик.
Все началось в один рабочий понедельник, когда мы договорились о встрече с начальником отдела, чтобы задать ему вопросы по текущему процессу работы. Это был этап моделирования, поэтому мне надо было понять, как заказчик работает сейчас. В ответ на мои вопросы он честно сказал, что ответить на них не сможет и мне надо идти к другому его коллеге.
Переназначить встречу удалось только на четверг, т.к. компетентный сотрудник мог только в этот день. Для нас, конечно, это потеря времени, т.к. мы работали по спринтам и на всё про всё было три недели. В итоге, в четверг мы встретились с этим сотрудником, а я начинаю задавать вопросы и ответ слышу: «Я работаю всего лишь три недели и пока так глубоко в это не погружался. Вам нужно обратиться вот к той девушке (называет ФИО), она вам 100% все расскажет».
Получается, что сначала нужно провести целое расследование и узнать, кто чем занимается в команде заказчика, а уж только потом получить нужные сведения для выполнения проекта 🤷🏻♀️
❓Что думаете, коллеги? Сталкивались ли вы с такими ситуациями в работе? Какие шаги предпринимали для решения подобных сложностей?
Технологии 1С проектов | @techitpm
Наталия, консультант 1С
Сегодня хочу поделиться историей с проекта, на котором никто не знал, кто и какими знаниями обладает в команде заказчика, даже сам заказчик.
Все началось в один рабочий понедельник, когда мы договорились о встрече с начальником отдела, чтобы задать ему вопросы по текущему процессу работы. Это был этап моделирования, поэтому мне надо было понять, как заказчик работает сейчас. В ответ на мои вопросы он честно сказал, что ответить на них не сможет и мне надо идти к другому его коллеге.
Переназначить встречу удалось только на четверг, т.к. компетентный сотрудник мог только в этот день. Для нас, конечно, это потеря времени, т.к. мы работали по спринтам и на всё про всё было три недели. В итоге, в четверг мы встретились с этим сотрудником, а я начинаю задавать вопросы и ответ слышу: «Я работаю всего лишь три недели и пока так глубоко в это не погружался. Вам нужно обратиться вот к той девушке (называет ФИО), она вам 100% все расскажет».
Получается, что сначала нужно провести целое расследование и узнать, кто чем занимается в команде заказчика, а уж только потом получить нужные сведения для выполнения проекта 🤷🏻♀️
❓Что думаете, коллеги? Сталкивались ли вы с такими ситуациями в работе? Какие шаги предпринимали для решения подобных сложностей?
Технологии 1С проектов | @techitpm
👍13💯3
Forwarded from Заметки Честного HR #ЗЧHR
Кросс-функциональные команды
Одна из самых здоровских идей для реализации цели, с меньшими затратами.
Вот представим, в компании есть отдел разработки, отдел аналитики, отдел маркетинга, отдел hr, отдел финансов.
Есть цель: запустить продукт, вывести его в пром, распиарить и получать деньги, помогая клиенту.
При этом, кросс - функциональная команда подразумевает, что команда с разными навыками работают над одним проектом при минимизации передачи проекта из отдела в отдел.
Цель - повышение оперативности, ответственности, осознанности, главное, чтобы команда сама могла принять решение, естественно, с ответственностью за решения.
Смысл - весь жизненный цикл проекта выполняет 1 команда.
Что самое интересное, это тоже помогает снизить % текучести, увеличить сохранность ключевых сотрудников и легче работать с мотивацией команды.
Работать с мотивацией отдела и работать с мотивацией командой, как думаете, где продуктивнее?
Стили работы: Agile, Kanban, Lean.
Команда: один формат работы: удаленка, Тотал удаленка, я кросс-функционал офиса не видела.
Лидер: нужен 1 лидер, без привязки к должности, к иерархии.
Навыки: разнопрофильные. Разработчик, который может консультировать, аналитик , который пишет код.
В лине есть прекрасная формулировка:
Не использование потенциала сотрудников , как одна из потерь.
А ведь в одном человеке так много совмещается.
Одна из самых здоровских идей для реализации цели, с меньшими затратами.
Вот представим, в компании есть отдел разработки, отдел аналитики, отдел маркетинга, отдел hr, отдел финансов.
Есть цель: запустить продукт, вывести его в пром, распиарить и получать деньги, помогая клиенту.
При этом, кросс - функциональная команда подразумевает, что команда с разными навыками работают над одним проектом при минимизации передачи проекта из отдела в отдел.
Цель - повышение оперативности, ответственности, осознанности, главное, чтобы команда сама могла принять решение, естественно, с ответственностью за решения.
Смысл - весь жизненный цикл проекта выполняет 1 команда.
Что самое интересное, это тоже помогает снизить % текучести, увеличить сохранность ключевых сотрудников и легче работать с мотивацией команды.
Работать с мотивацией отдела и работать с мотивацией командой, как думаете, где продуктивнее?
Стили работы: Agile, Kanban, Lean.
Команда: один формат работы: удаленка, Тотал удаленка, я кросс-функционал офиса не видела.
Лидер: нужен 1 лидер, без привязки к должности, к иерархии.
Навыки: разнопрофильные. Разработчик, который может консультировать, аналитик , который пишет код.
В лине есть прекрасная формулировка:
Не использование потенциала сотрудников , как одна из потерь.
А ведь в одном человеке так много совмещается.
❤6👍4👎2
Интересные посты на канале в июле:
✦ Запись вебинара «БИТ. Управление проектами: применение системы управления проектами». Наши эксперты провели интерактивный вебинар, на котором представили программно-методический комплекс БИТ. Управление проектами и продемонстрировали удобство его применения для любых отраслей бизнеса.
✦ Проблемы многозадачности и как с ними справиться. Наблюдения и советы из личного опыта по работе в режиме мультизадачности.
✦ Как привести свои знания в порядок? Рекомендации от Юлия Минькина по систематизации знаний, которые и он сам применяет.
✦ «1С сама меня выбрала». Как стать аналитиком 1С. Наше первое видеоинтервью в рамках рубрики #путь_проектного_специалиста
✦ «Кабы не было проблем…» Как справиться с проблемами команды внедрения со стороны Заказчика
✦ Непривычный подход для управления проектом строительства во дворе дома. Классический каскад или все-таки гибкий подход?
✦ Мастерство причинно-следственного анализа: ключевые книги для развития навыков в IT и бизнесе
✦ Как правильно работать с ожиданиями заказчика? В статье рассмотрели основные аспекты работы с ожиданиями заказчика и дали полезные советы проектным IT- специалистам.
Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С
Технологии 1С проектов | @techitpm
✦ Запись вебинара «БИТ. Управление проектами: применение системы управления проектами». Наши эксперты провели интерактивный вебинар, на котором представили программно-методический комплекс БИТ. Управление проектами и продемонстрировали удобство его применения для любых отраслей бизнеса.
✦ Проблемы многозадачности и как с ними справиться. Наблюдения и советы из личного опыта по работе в режиме мультизадачности.
✦ Как привести свои знания в порядок? Рекомендации от Юлия Минькина по систематизации знаний, которые и он сам применяет.
✦ «1С сама меня выбрала». Как стать аналитиком 1С. Наше первое видеоинтервью в рамках рубрики #путь_проектного_специалиста
✦ «Кабы не было проблем…» Как справиться с проблемами команды внедрения со стороны Заказчика
✦ Непривычный подход для управления проектом строительства во дворе дома. Классический каскад или все-таки гибкий подход?
✦ Мастерство причинно-следственного анализа: ключевые книги для развития навыков в IT и бизнесе
✦ Как правильно работать с ожиданиями заказчика? В статье рассмотрели основные аспекты работы с ожиданиями заказчика и дали полезные советы проектным IT- специалистам.
Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С
Технологии 1С проектов | @techitpm
👍8❤2👏2
Школа проектного специалиста pinned «Интересные посты на канале в июле: ✦ Запись вебинара «БИТ. Управление проектами: применение системы управления проектами». Наши эксперты провели интерактивный вебинар, на котором представили программно-методический комплекс БИТ. Управление проектами и пр…»