⚡️ Обычная рабочая неделя руководителя проектного офиса
Давно не делился с вами своими новостями: где был, с кем вёл переговоры и, в целом, как живу и работаю.
🌀 Рассказываю на примере одной недели, что успело произойти у меня в жизни:
• Созвоны с четырьмя крупными корпорациями про их запросы на исследования
• Закрытая лекция от директора крупного государственного фонда
• Встреча с владельцем репутационного агентства — потенциальный проект по графам
• Встреча с GR крупной DIY-компании и IR компании по нейроинтерфейсам.
• Созвон с компанией, которая способствует лечению рака и камней в почках с помощью специального медицинского оборудования
• Большая встреча с био/мед/хим лабораториями
• Синк с фондом по проектам
• 5 one-to-one встреч с сотрудниками
• Прохожу два закрытых очных курса: по клиентократии и по коммерциализации НИОКР — всегда открываю для себя что-то новое
• Экскурсия по Технопарку Физтех-лицея от его директора
• Совместный отдых с командой
• День рождения подруги
• и несколько встреч по менторству
Такая насыщенная неделя на ~70 часов в очередной раз подтверждает всё многообразие жизни и проектов.
🔥 Нереально драйвит встречаться с крутыми людьми, прорабатывать совместные проекты, обмениваться идеями, работать с командой и менти и интересно проводить время с друзьями.
По моему забитому календарю и внушительному списку дел возникает вопрос: «Откуда столько сил?».
Моя сила — моя же слабость.
⏰ Что это — расскажу в следующем посте!
Давно не делился с вами своими новостями: где был, с кем вёл переговоры и, в целом, как живу и работаю.
🌀 Рассказываю на примере одной недели, что успело произойти у меня в жизни:
• Созвоны с четырьмя крупными корпорациями про их запросы на исследования
• Закрытая лекция от директора крупного государственного фонда
• Встреча с владельцем репутационного агентства — потенциальный проект по графам
• Встреча с GR крупной DIY-компании и IR компании по нейроинтерфейсам.
• Созвон с компанией, которая способствует лечению рака и камней в почках с помощью специального медицинского оборудования
• Большая встреча с био/мед/хим лабораториями
• Синк с фондом по проектам
• 5 one-to-one встреч с сотрудниками
• Прохожу два закрытых очных курса: по клиентократии и по коммерциализации НИОКР — всегда открываю для себя что-то новое
• Экскурсия по Технопарку Физтех-лицея от его директора
• Совместный отдых с командой
• День рождения подруги
• и несколько встреч по менторству
Такая насыщенная неделя на ~70 часов в очередной раз подтверждает всё многообразие жизни и проектов.
🔥 Нереально драйвит встречаться с крутыми людьми, прорабатывать совместные проекты, обмениваться идеями, работать с командой и менти и интересно проводить время с друзьями.
По моему забитому календарю и внушительному списку дел возникает вопрос: «Откуда столько сил?».
Моя сила — моя же слабость.
⏰ Что это — расскажу в следующем посте!
🔥20🤯8👍5🏆2⚡1
Со стороны может показаться, что я продуктивный супермен: работаю по 60-80 часов в неделю, занимаюсь своими проектами, выступаю, провожу менторство, курс и ещё кучу всего успеваю, без изъянов и слабостей.
Но у супермена есть криптонит, а у меня — это ранние подъемы.
⏰ Какая-то банальная, казалось бы, простая вещь: встать в 6-8 утра принять контрастный душ, написать дневник благодарностей и начать рабочий день.
Но для меня проснуться до ~9 часов и после начать активно функционировать — одно из самых тяжелых испытаний.
Нет, я конечно могу заставить себя проснуться, но за это я поплачусь 4 часами продуктивности и буду клевать (совиным) носом уже к 18 часам.
🔋 Мой продуктивный режим: с 10 до 22.
Это 12 часов, из которых по будням большая часть посвящается работе, выступлениям, проектам, встречам, а поздно вечером — остаточным делам, друзьям и отдыху. Один выходной под креатив и доделывание, и второй — святой день отдыха.
Раньше я тоже верил в «надо пару раз встать пораньше, режим наладится, всё будет супер», но я пришёл к тому, что у людей есть предрасположенности по биологическим часам.
Будем знакомы, я сова 🤝🏼
“Магия утра” на меня работает не дольше месяца.
⚡️ И к слову, новые идеи проектов, решения проблем, задач приходят именно вечером. В это время мозг генерит что-то новое, анализирует информацию за день и просто творит.
Поэтому, друзья, желаю вам определить свой оптимальный режим, придерживаться его, и чтобы ваша жизнь адаптировалась под него, а не адаптировала его под себя!
💤 А кому интересно погрузиться в тему сна, погуглите: нобелевская премия 2017 по медицине, 40 дней в пещере, полифазный сон и генетику сна, но лучше — научные первоисточники.
Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23🤝3👍2😁2❤1🤯1
Вы по утрам щебечите или ухаете? (описание режима птиц в комментариях)
Anonymous Poll
15%
Жаворонок 🐦⬛
26%
Голубь 🐦
42%
Сова 🦉
17%
Редкая птица 🦚
❤3😁2🔥1
📦 Ошибки — самые ценные активы
Не бойтесь совершать ошибки, используйте полученный опыт по жизни.
Один из главных уроков, который я усвоил из курса «Предприми себя» и из общения с ведущими учёными и крупными предпринимателями.
😰 Все вокруг боятся ошибок. У нашего народа в целом за историю устоялись некоторые коллективные страхи: не высовывайся; лучше ничего не делать, чем ошибиться; сиди-помалкивай; не пробуй неизведанное — опасно; мир вокруг полон трудностей и тд.
Такие установки очень тормозят развитие, но важно помнить:
У человека возникает мысль (гипотеза), он предполагает, что она сработает (подтвердится), а попытка (эксперимент) приведет к успеху.
⛰️ На деле вероятность любого успеха очень мала — в лучшем случае 50%, но чаще это процент, а то и доля процента. Эта вероятность задана внешними обстоятельствами, жизнью, и зачастую с ней ничего не сделать.
И единственным способом увеличить математическое ожидание удачного результата - это как можно больше пробовать, а ошибаясь, делать из этого выводы и продолжать идти к успеху.
🚪 Если перед вами 10 дверей и только за одной из них ваш успех — открывайте все! Не факт, что ваша дверь откроется с первой попытки, со второй и так далее. Открывайте до самой последней.
Единственное чем вы платите — своим временем, силами, другими ресурсами и может быть настроением.
Но именно упорство, умение делать выводы, снимать информацию с внешнего мира, использовать посторонний опыт помогут сойтись к конечному удачному итогу: успешной десятой компании с девятью до этого провальными; к научному прорыву, перед которым было тысячи «неудачных лампочек».
🙋🏻 Не бойтесь ошибаться, не бойтесь пробовать. И помните, что уже совершенные вами ошибки — это ваш актив, который вы можете обернуть в топливо и источник новых идей.
P.S.: выше написанное не касается опытов с необратимыми последствиями. Все таки голову тоже надо применять)
Денис @techmeta
Не бойтесь совершать ошибки, используйте полученный опыт по жизни.
Один из главных уроков, который я усвоил из курса «Предприми себя» и из общения с ведущими учёными и крупными предпринимателями.
😰 Все вокруг боятся ошибок. У нашего народа в целом за историю устоялись некоторые коллективные страхи: не высовывайся; лучше ничего не делать, чем ошибиться; сиди-помалкивай; не пробуй неизведанное — опасно; мир вокруг полон трудностей и тд.
Такие установки очень тормозят развитие, но важно помнить:
Любое действие — это проверка поставленной гипотезы.
У человека возникает мысль (гипотеза), он предполагает, что она сработает (подтвердится), а попытка (эксперимент) приведет к успеху.
⛰️ На деле вероятность любого успеха очень мала — в лучшем случае 50%, но чаще это процент, а то и доля процента. Эта вероятность задана внешними обстоятельствами, жизнью, и зачастую с ней ничего не сделать.
И единственным способом увеличить математическое ожидание удачного результата - это как можно больше пробовать, а ошибаясь, делать из этого выводы и продолжать идти к успеху.
🚪 Если перед вами 10 дверей и только за одной из них ваш успех — открывайте все! Не факт, что ваша дверь откроется с первой попытки, со второй и так далее. Открывайте до самой последней.
Единственное чем вы платите — своим временем, силами, другими ресурсами и может быть настроением.
Но именно упорство, умение делать выводы, снимать информацию с внешнего мира, использовать посторонний опыт помогут сойтись к конечному удачному итогу: успешной десятой компании с девятью до этого провальными; к научному прорыву, перед которым было тысячи «неудачных лампочек».
🙋🏻 Не бойтесь ошибаться, не бойтесь пробовать. И помните, что уже совершенные вами ошибки — это ваш актив, который вы можете обернуть в топливо и источник новых идей.
P.S.: выше написанное не касается опытов с необратимыми последствиями. Все таки голову тоже надо применять)
Денис @techmeta
❤25🔥9👍7💯2🤯1
🕰️ Путешествие во времени
К сегодняшнему дню у меня сформирована система тайм менеджмента — гибкая и подстроенная под стиль жизни, занятость и активности.
Это продвинутый этап контроля за своим временем, где сразу применяется несколько методологий, а благодаря дисциплине график заполняется на автомате.
🕹️ Взяв под собственный контроль время, я пересел с пассажирского места на водительское.
Время обрело форму и размер. Я увидел, какую долю своего времени проводил за делом и впустую, какой тип работы и режим мне наиболее подходит и самое удивительное — появилось больше свободного времени.
🤔 С чего начать введение списка дел, календаря, систематизацию, структурирование происходящего?
У меня было так. В школьные годы, когда “делами” были учёба, олимпиады, кружки и отдых с друзьями, я начал вести простой список дел в блокноте. Выписывал все планы и пару раз в день проверял, ставил радостные галочки.
В старших классах у меня было около 50 уроков в неделю. Общее расписание класса уже не помогало — надо было составлять своё, куда можно вписать регулярные активности, типа плавания, выделить время на домашку и тд. Тогда я скачал кучу приложений, тестировал их, увлечённо заполнял и потом забрасывал 😅
На младших курсах уже огромное количество пар, надо помнить про мелкие задачи по типу: сделать эту домашку, заботать эту лекцию, сдать вот это, сходить туда за какой-то бумажкой.
Простого календаря уже не хватало, я перешёл на Todoist и очень порадовался, что в бесплатной версии есть основной функционал, покрывающий львиную долю всех возникающих задач. Добавилась дисциплина и регулярность, поэтому в телефоне приложение не пылилось)
🏫 Когда началась работа, с командой в студсовете, понял, что надо следить не только за своим временем, но и учитывать время окружающих.
В игру вошёл Google Календарь — я мог видеть занятость коллег и коллеги мою, общие мероприятия легко вписывались в график пару кликами, а дела были красиво упорядочены цветными блоками.
Затем, уже с более интенсивной загрузкой, когда на третьем курсе у меня было 3 работы: программирование, project- и event-management, я сделал календарь под каждую работу и параллелил их, следил за минимизацией нахлёстов. В неделю было порядка 80 блоков пар / дел / встреч.
💻 За 10 лет экспериментов я сошёлся к интеграции Todoist’а с Google Календарем для задач и встреч и Notion в качестве базы знаний. Это популярные приложения, подстроенные под среднего пользователя, и вы наверняка их знаете.
Надеюсь, моя история даст импульс и ваш интерес перерастет в действия. Тайм менеджмент — это не только блокнотики и приложения, но и ваши личные качества, тренируемые дисциплиной и порядком.
🔥 На 100 реакций поделюсь с вами более продвинутыми инструментами и практиками для тайм менеджмента!
Денис @techmeta
К сегодняшнему дню у меня сформирована система тайм менеджмента — гибкая и подстроенная под стиль жизни, занятость и активности.
Это продвинутый этап контроля за своим временем, где сразу применяется несколько методологий, а благодаря дисциплине график заполняется на автомате.
🕹️ Взяв под собственный контроль время, я пересел с пассажирского места на водительское.
Время обрело форму и размер. Я увидел, какую долю своего времени проводил за делом и впустую, какой тип работы и режим мне наиболее подходит и самое удивительное — появилось больше свободного времени.
🤔 С чего начать введение списка дел, календаря, систематизацию, структурирование происходящего?
У меня было так. В школьные годы, когда “делами” были учёба, олимпиады, кружки и отдых с друзьями, я начал вести простой список дел в блокноте. Выписывал все планы и пару раз в день проверял, ставил радостные галочки.
В старших классах у меня было около 50 уроков в неделю. Общее расписание класса уже не помогало — надо было составлять своё, куда можно вписать регулярные активности, типа плавания, выделить время на домашку и тд. Тогда я скачал кучу приложений, тестировал их, увлечённо заполнял и потом забрасывал 😅
На младших курсах уже огромное количество пар, надо помнить про мелкие задачи по типу: сделать эту домашку, заботать эту лекцию, сдать вот это, сходить туда за какой-то бумажкой.
Простого календаря уже не хватало, я перешёл на Todoist и очень порадовался, что в бесплатной версии есть основной функционал, покрывающий львиную долю всех возникающих задач. Добавилась дисциплина и регулярность, поэтому в телефоне приложение не пылилось)
🏫 Когда началась работа, с командой в студсовете, понял, что надо следить не только за своим временем, но и учитывать время окружающих.
В игру вошёл Google Календарь — я мог видеть занятость коллег и коллеги мою, общие мероприятия легко вписывались в график пару кликами, а дела были красиво упорядочены цветными блоками.
Затем, уже с более интенсивной загрузкой, когда на третьем курсе у меня было 3 работы: программирование, project- и event-management, я сделал календарь под каждую работу и параллелил их, следил за минимизацией нахлёстов. В неделю было порядка 80 блоков пар / дел / встреч.
💻 За 10 лет экспериментов я сошёлся к интеграции Todoist’а с Google Календарем для задач и встреч и Notion в качестве базы знаний. Это популярные приложения, подстроенные под среднего пользователя, и вы наверняка их знаете.
Надеюсь, моя история даст импульс и ваш интерес перерастет в действия. Тайм менеджмент — это не только блокнотики и приложения, но и ваши личные качества, тренируемые дисциплиной и порядком.
🔥 На 100 реакций поделюсь с вами более продвинутыми инструментами и практиками для тайм менеджмента!
Денис @techmeta
🔥74⚡8👍8❤3🤯2✍1
🧝🏼Метод Хоббита: туда и обратно
Слышал про эту историю от нескольких знакомых и позже убедился в ней на собственном опыте. Авторски назвал её: «Метод Хоббита: туда и обратно» в честь небезызвестной одноименной книги.
Эта практика распространяется в случае, если вы приносите пользу компании, растёте как эксперт, усердно работаете, ваши результаты высоко оцениваются и вас рекомендуют.
В чём он заключается?
Допустим, вы работаете в компании 3-5-10 лет.
С каждым следующим годом происходит всё меньше качественных скачков, рост в основном линейный, чуть вверх и вперед. Прироста опыта с каждым месяцем / годом становится всё меньше — вы и так много чего знаете, хорошо понимаете свою область отвественности, внутрянку компании, рынка, но качественного знания прибавляется уже не так много.
В один момент, когда вы почувствуете, что топчитесь на одном месте, стагнируете, можете уйти в другую компанию. Причём прыгнуть на платформу выше с увеличением зоны ответственности, должностных обязанностей, условий и количества подчиненных.
↗️ Хоббит прыгнул туда..
Чтобы потянуть новый статус должны соблюдаться три условия:
1️⃣ О вас хорошо отзывается предыдущий работодатель
2️⃣ Вы реально компетентны в своей области
3️⃣ Вы можете своим наработанным опытом в одной компании поделится с другой, не нарушая NDA!
На новом месте вы будто сделаете глоток свежего воздуха — новая область, новая должность, новые сотрудники, новые задачи.
↖️ А когда хоббит прыгает обратно?
Весь этот новый опыт вы впитаете как губка и чуть позже сможете вернуться в свою прежнюю компанию с ещё более качественным скачком.
Потому что теперь вы будете для них как глоток свежего воздуха: новые взгляды, методологии, инструменты, знания рынка с другой стороны, экспертиза того, как ещё можно делать.
🙋🏻♂️ Отчасти так сложилось со мной в прошлом году. Я долгое время работал на Физтехе. С каждым следующим днем прибавлялось всё меньше нового опыта и знаний, глаз замылился.
И я перешёл в edtech-компанию Lerna, проработал там 9 месяцев, и меня позвали обратно на Физтех. Мне дали кратное повышение должности и расширение зоны ответственности, а я принёс новые знания, нетворк и подходы.
Близок ли вам такой подход или, наоборот, считаете его некорректным в адрес компаний?
Денис @techmeta
Слышал про эту историю от нескольких знакомых и позже убедился в ней на собственном опыте. Авторски назвал её: «Метод Хоббита: туда и обратно» в честь небезызвестной одноименной книги.
Эта практика распространяется в случае, если вы приносите пользу компании, растёте как эксперт, усердно работаете, ваши результаты высоко оцениваются и вас рекомендуют.
В чём он заключается?
Допустим, вы работаете в компании 3-5-10 лет.
С каждым следующим годом происходит всё меньше качественных скачков, рост в основном линейный, чуть вверх и вперед. Прироста опыта с каждым месяцем / годом становится всё меньше — вы и так много чего знаете, хорошо понимаете свою область отвественности, внутрянку компании, рынка, но качественного знания прибавляется уже не так много.
В один момент, когда вы почувствуете, что топчитесь на одном месте, стагнируете, можете уйти в другую компанию. Причём прыгнуть на платформу выше с увеличением зоны ответственности, должностных обязанностей, условий и количества подчиненных.
↗️ Хоббит прыгнул туда..
Чтобы потянуть новый статус должны соблюдаться три условия:
На новом месте вы будто сделаете глоток свежего воздуха — новая область, новая должность, новые сотрудники, новые задачи.
↖️ А когда хоббит прыгает обратно?
Весь этот новый опыт вы впитаете как губка и чуть позже сможете вернуться в свою прежнюю компанию с ещё более качественным скачком.
Потому что теперь вы будете для них как глоток свежего воздуха: новые взгляды, методологии, инструменты, знания рынка с другой стороны, экспертиза того, как ещё можно делать.
🙋🏻♂️ Отчасти так сложилось со мной в прошлом году. Я долгое время работал на Физтехе. С каждым следующим днем прибавлялось всё меньше нового опыта и знаний, глаз замылился.
И я перешёл в edtech-компанию Lerna, проработал там 9 месяцев, и меня позвали обратно на Физтех. Мне дали кратное повышение должности и расширение зоны ответственности, а я принёс новые знания, нетворк и подходы.
Близок ли вам такой подход или, наоборот, считаете его некорректным в адрес компаний?
Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍10❤4👏1🤯1🌚1
🤬 Тайм менеджмент — отстой
3 курс. Самый пик моей занятости и беготни по работе. Тороплюсь на пару по вычислительной математике. Обычное занятие, сейчас расскажут новую тему, и я свободен. В записной книжке нет никаких пометок, а это значит — от меня ничего не требуется кроме присутствия. Можно быть спокойным.
Я уже возле аудитории, открываю дверь и вижу.
Преподаватель собирает тетради.
А я пустой, ничего не готовил и даже не думал. Подсознание подло напомнило о том, как неделю назад я решил не записывать домашку в список дел, ведь «Я и так всё помню». Решение этого дз занимает часов 10-15, которые мне предстоит найти в забитом графике, если преподаватель разрешит досдать позже.
Разрешил. Половину встреч надо отменить, но сначала надо вспомнить: с кем, когда и где. Благо спасают люди — пишут заранее и спрашивают, всё ли в силе. Но опозданий было не избежать.
Опаздываю везде: пары, встречи с коллегами, с друзьями. Часть запланированного не успеваю. Тут отщипнул 15 минут, здесь — 10, потом совсем отменил.
Это был период, когда мне надоел тайм менеджмент.
🌪️ И какой же это был хаос. Я пытался записывать всё в заметки телефона или даже запоминать. Моей иллюзией было, что можно держать всё в голове и не забывать. Я ведь отточил навык, календарь можно не использовать! Да да..
Очень быстро жизнь показала: либо ты живёшь размеренно и плавно, получается обо всём помнить самому, либо ты живешь плотно и динамично, при этом записываешь и планируешь происходящее в сторонние носители.
📒 После своих страданий я и вернулся к тайм менеджменту. Начал фиксировать всё. Сделать домашку — записал. Встретиться с другом — записал. По работе созвон — записал.
Сегодня дел ещё больше, но я удивительным образом совмещаю, успеваю и выполняю большую часть. Так ли это удивительно — об этом и не только поговорим с моим другом Сашей Вотяковым на эфире на следующей неделе.
Пишите, удаётся ли вам справится с быстротекущим временем и нескончаемыми делами?
3 курс. Самый пик моей занятости и беготни по работе. Тороплюсь на пару по вычислительной математике. Обычное занятие, сейчас расскажут новую тему, и я свободен. В записной книжке нет никаких пометок, а это значит — от меня ничего не требуется кроме присутствия. Можно быть спокойным.
Я уже возле аудитории, открываю дверь и вижу.
Преподаватель собирает тетради.
А я пустой, ничего не готовил и даже не думал. Подсознание подло напомнило о том, как неделю назад я решил не записывать домашку в список дел, ведь «Я и так всё помню». Решение этого дз занимает часов 10-15, которые мне предстоит найти в забитом графике, если преподаватель разрешит досдать позже.
Разрешил. Половину встреч надо отменить, но сначала надо вспомнить: с кем, когда и где. Благо спасают люди — пишут заранее и спрашивают, всё ли в силе. Но опозданий было не избежать.
Опаздываю везде: пары, встречи с коллегами, с друзьями. Часть запланированного не успеваю. Тут отщипнул 15 минут, здесь — 10, потом совсем отменил.
Это был период, когда мне надоел тайм менеджмент.
🌪️ И какой же это был хаос. Я пытался записывать всё в заметки телефона или даже запоминать. Моей иллюзией было, что можно держать всё в голове и не забывать. Я ведь отточил навык, календарь можно не использовать! Да да..
Очень быстро жизнь показала: либо ты живёшь размеренно и плавно, получается обо всём помнить самому, либо ты живешь плотно и динамично, при этом записываешь и планируешь происходящее в сторонние носители.
📒 После своих страданий я и вернулся к тайм менеджменту. Начал фиксировать всё. Сделать домашку — записал. Встретиться с другом — записал. По работе созвон — записал.
Сегодня дел ещё больше, но я удивительным образом совмещаю, успеваю и выполняю большую часть. Так ли это удивительно — об этом и не только поговорим с моим другом Сашей Вотяковым на эфире на следующей неделе.
Пишите, удаётся ли вам справится с быстротекущим временем и нескончаемыми делами?
👍26❤9🔥4🤯4💯3✍1
Друзья, наконец-то! Эфиру быть!
🎙 Завтра мы и Миша Березовой устраиваем мини-вебинар.
Обсудим:
- Почему образование снова на хайпе?
- От чего зависит уровень чека?
- Как медийность и личный бренд влияют на ваш доход?
- Что сделать, чтобы за вами выстроилась очередь покупателей/клиентов?
- Сколько и на чём зарабатывают разные профессии?
❓ А также ответим на ваши вопросы, которые можно задавать под этим постом.
❗️ Полезно для репетиторов, консультантов, преподавателей и других обучающих профессий.
19 марта (завтра), 19:00
Здесь в моём тг канале @techmeta
Будет очень интересно, всех ждём!
Обсудим:
- Почему образование снова на хайпе?
- От чего зависит уровень чека?
- Как медийность и личный бренд влияют на ваш доход?
- Что сделать, чтобы за вами выстроилась очередь покупателей/клиентов?
- Сколько и на чём зарабатывают разные профессии?
19 марта (завтра), 19:00
Здесь в моём тг канале @techmeta
Будет очень интересно, всех ждём!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Денис Айвазов. Технарские метафоры
💸 Почему одни зарабатывают на услугах мало, а другие — много?
В моём окружении есть специалисты, которые в час получают больше, чем некоторые зарабатывают в месяц. Для кого-то это может показаться неоправданным и наглым завышением стоимости, но на самом…
В моём окружении есть специалисты, которые в час получают больше, чем некоторые зарабатывают в месяц. Для кого-то это может показаться неоправданным и наглым завышением стоимости, но на самом…
🔥12❤🔥4🤯3❤1
🍅 Сегодня уже никого не впечатлить методом Помодорро, а фраза «Ешь слона по кусочкам» навязла в зубах. Матрица Эйзенхауэра — вещь уважаемая, но какая доля знающих использует её на постоянной основе?
Я удивлён частотой запросов по поводу организации времени.
Как справляться с кучей проектов одновременно? Как выполнять больше задач? Кроме схожих вопросов, обратившихся ко мне людей объединяет ещё кое-что.
Поверхностное изучение тайм менеджмента и рассредоточенность
Система не складывается. Человек знает про все эти техники, но по итогу организует время как придётся, напихивает дела в календарь и потом разгребает их в хаосе, не выстраивая систему.
🤯 А для мозга это стресс. Определенность и структура даёт больше понимания, уверенности и спокойствия.
Практика показала, что основной эффект достигается не когда человек посмотрел очередной видосик по тайм-менеджменту и попытался что-то внедрить, а когда он системно пользуется всеми подходящими инструментами.
🔍 Чтобы вам одним не копаться во всех методах и практиках, мой хороший друг Саша Вотяков собрал систему по тайм-менеджменту со всеми актуальными и работающими техниками. Сделано на энергии, на интересе и с реальным знанием дела.
Сам Саша параллельно ведёт много проектов вместе с командой из 20+ человек, долгое время преподает программирование и математику и очень хорошо умеет объяснять материал — подтверждено 80 000 учениками)
Именно с ним сегодня мы проведём эфир!
21 марта, 19:30
Я удивлён частотой запросов по поводу организации времени.
Как справляться с кучей проектов одновременно? Как выполнять больше задач? Кроме схожих вопросов, обратившихся ко мне людей объединяет ещё кое-что.
Поверхностное изучение тайм менеджмента и рассредоточенность
Система не складывается. Человек знает про все эти техники, но по итогу организует время как придётся, напихивает дела в календарь и потом разгребает их в хаосе, не выстраивая систему.
🤯 А для мозга это стресс. Определенность и структура даёт больше понимания, уверенности и спокойствия.
Практика показала, что основной эффект достигается не когда человек посмотрел очередной видосик по тайм-менеджменту и попытался что-то внедрить, а когда он системно пользуется всеми подходящими инструментами.
🔍 Чтобы вам одним не копаться во всех методах и практиках, мой хороший друг Саша Вотяков собрал систему по тайм-менеджменту со всеми актуальными и работающими техниками. Сделано на энергии, на интересе и с реальным знанием дела.
Сам Саша параллельно ведёт много проектов вместе с командой из 20+ человек, долгое время преподает программирование и математику и очень хорошо умеет объяснять материал — подтверждено 80 000 учениками)
Именно с ним сегодня мы проведём эфир!
21 марта, 19:30
👍25🔥10❤4👀3💅1🗿1
Ребята, ещё готовимся!
Будем через 20 минут 🔥
Комментарии сюда! ⤵️
Будем через 20 минут 🔥
Комментарии сюда! ⤵️
❤7
Друзья, всем привет!
У меня для вас отличные новости: на следующей неделе мы запускаем коллаб с крутым специалистом в области навыков для быстрого карьерного роста.
В связи с этим хотим больше про вас узнать 👀
Поделитесь, какая у вас роль на работе?
Какие задачи вам приходится решать? С чем справляетесь хорошо, а с чем возникают трудности?
Буду благодарен вашим ответам 🤝🏼
У меня для вас отличные новости: на следующей неделе мы запускаем коллаб с крутым специалистом в области навыков для быстрого карьерного роста.
В связи с этим хотим больше про вас узнать 👀
Поделитесь, какая у вас роль на работе?
Какие задачи вам приходится решать? С чем справляетесь хорошо, а с чем возникают трудности?
Буду благодарен вашим ответам 🤝🏼
🗿6👀4👍3❤2🔥2
Ваш текущий карьерный статус 🧑🏻💻
Anonymous Poll
46%
В найме, линейный сотрудник
18%
В найме, стремлюсь к руководящей должности (лид, менеджер)
11%
Фриланс, напрямую с заказчиками
9%
Руководитель / Топ-менеджер
8%
Руководитель микробизнеса/стартапа до 120 млн руб в год
9%
Владелец / CEO МСП 120+ млн руб в год
🛸 CEO… CMO… UFO туда же?
Вместе с тасками, митапами и джунами в нашу речь внедрились и аббревиатуры, расшифровки и значения которых нам иногда не понятны.
Про CEO и CTO знают многие, но вот с остальными чиф офисерами возникает загвоздка. Приходится быстренько залезать в поисковик, пока собеседник продолжает свой спич)
В этом посте разбираемся с основными C_O должностями — как расшифровывается и чем каждый занимается.
C_O = Chief __ Officer = Директор по __
В малых компаниях их может и не быть (кроме гендира), но чем бизнес крупнее, тем больше профильных директоров разных направлений.
😳 Board of Directors (борда)
Совет директоров или наблюдательный совет (в РФ). Это люди, избранные владельцами / акционерами для принятия управленческих решений: назначение CEO, покупка других компаний слияние/поглощение бизнеса, и других стратегических вопросов.
🤮 СЕО — Executive, исполнительный
Генеральный директор, руководитель компании. Прежде всего отвечает за реализацию стратегии и представляет компанию во внешней среде. Он подчиняется совету директоров (может сам туда входить) и выполняет их распоряжения, а остальные топ-менеджеры подчиняются ему или COO.
🤮 COO — Operating, операционный директор, "бог процессов"
Главный по бизнес-процессам внутри компании: найм, производство, продажи, координация отделов, стратегические проекты. Следит, чтобы вся операционка работала как часы.
🤮 CFO — Financial, финансовый директор
Главный по "будущим" финансам: бюджетам, фин. планам, отчётам и экономике компании. В небольших компаниях — главбух, т.е. CAO и CFO в одном лице
🤮 CAO — Accountant, главный бухгалтер, бывает ещё Analyst
Отвечает за все финансовые операции, поступления компании и отчёты перед налоговой, то есть за уже пришедшие финансы, за "факт", в отличие от CFO, который больше за "план"
🤮 CTO — Technical, технический директор.
Это главный архитектор продуктов компании, если они связаны с IT, а если нет — за внедрение и разработку технологий внутри. Часто включает в себя CIO.
🤮 CIO — Information, директор по IT
Отвечает за технологии и IT инфраструктуру внутри компании, включая используемый софт и железо, хранилища данных и работу с IT подрядчиками и кибербезопасность, если нет CSO.
🤮 CSO — Security, директор по безопасности
Это как физическая безопасность (пропуски, кандидаты, охрана и т.д.), так и кибербезопасность (если компания достаточно разрослась и её IT инфраструктура и данные критичны), а в том числе и охрана интеллектуальной собственности (IP) и коммерческой тайны/NDA.
🤮 CMO — Marketing, директор по маркетингу, иногда коммерческий директор
Кому нужен продукт? Кто наш клиент? Как до него дотянуться? Именно на эти вопросы отвечает CMO. Отвечает за всё связанное с продвижением продукта, анализом ЦА, промо и пиаром компании и её продуктов. Product + Place + Price + Promotion — про него.
🤮 CPO — Product, главный по продукту
Отвечает за жизненный цикл всех продуктов от исследования до поддержки, плотно работает с другими топами. Иногда разделён между CMO, CTO или COO.
Фух, это была первая часть, разобрали самые часто встречаемые сокращения, но это далеко не все Chief Officer’ы.. 😵💫
🔥 Ставьте реакции — так я пойму, что надо делать 2ую часть!
Ну и делитесь с тиммейтами, пополняйте общий глоссарий)
Денис @techmeta
Вместе с тасками, митапами и джунами в нашу речь внедрились и аббревиатуры, расшифровки и значения которых нам иногда не понятны.
Про CEO и CTO знают многие, но вот с остальными чиф офисерами возникает загвоздка. Приходится быстренько залезать в поисковик, пока собеседник продолжает свой спич)
В этом посте разбираемся с основными C_O должностями — как расшифровывается и чем каждый занимается.
C_O = Chief __ Officer = Директор по __
В малых компаниях их может и не быть (кроме гендира), но чем бизнес крупнее, тем больше профильных директоров разных направлений.
Совет директоров или наблюдательный совет (в РФ). Это люди, избранные владельцами / акционерами для принятия управленческих решений: назначение CEO, покупка других компаний слияние/поглощение бизнеса, и других стратегических вопросов.
Генеральный директор, руководитель компании. Прежде всего отвечает за реализацию стратегии и представляет компанию во внешней среде. Он подчиняется совету директоров (может сам туда входить) и выполняет их распоряжения, а остальные топ-менеджеры подчиняются ему или COO.
Главный по бизнес-процессам внутри компании: найм, производство, продажи, координация отделов, стратегические проекты. Следит, чтобы вся операционка работала как часы.
Главный по "будущим" финансам: бюджетам, фин. планам, отчётам и экономике компании. В небольших компаниях — главбух, т.е. CAO и CFO в одном лице
Отвечает за все финансовые операции, поступления компании и отчёты перед налоговой, то есть за уже пришедшие финансы, за "факт", в отличие от CFO, который больше за "план"
Это главный архитектор продуктов компании, если они связаны с IT, а если нет — за внедрение и разработку технологий внутри. Часто включает в себя CIO.
Отвечает за технологии и IT инфраструктуру внутри компании, включая используемый софт и железо, хранилища данных и работу с IT подрядчиками и кибербезопасность, если нет CSO.
Это как физическая безопасность (пропуски, кандидаты, охрана и т.д.), так и кибербезопасность (если компания достаточно разрослась и её IT инфраструктура и данные критичны), а в том числе и охрана интеллектуальной собственности (IP) и коммерческой тайны/NDA.
Кому нужен продукт? Кто наш клиент? Как до него дотянуться? Именно на эти вопросы отвечает CMO. Отвечает за всё связанное с продвижением продукта, анализом ЦА, промо и пиаром компании и её продуктов. Product + Place + Price + Promotion — про него.
Отвечает за жизненный цикл всех продуктов от исследования до поддержки, плотно работает с другими топами. Иногда разделён между CMO, CTO или COO.
Фух, это была первая часть, разобрали самые часто встречаемые сокращения, но это далеко не все Chief Officer’ы.. 😵💫
🔥 Ставьте реакции — так я пойму, что надо делать 2ую часть!
Ну и делитесь с тиммейтами, пополняйте общий глоссарий)
Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥47❤7🏆5🤯3👀3💯2
Сказал человек с десятками встреч и звонков в месяц (я).
Но их могло быть ещё больше, в разы, и был бы тот же результат, если бы не применял правила ниже.
👥 Я очень люблю работать с людьми, именно поэтому мои работа и свободное время наполнены встречами/созвонами с ними — от студентов до владельцев крупных компаний, от команд разработчиков до ведущих учёных.
Тем не менее, далеко не все созвоны действительно нужны. Да, их очень много, задействовано большое количество людей, но бывают излишние и ненужные коммуникации. По факту важно не количество встреч в неделю, а результат.
Я это понял не сразу, и долгое время жил с донельзя забитым календарём, без времени на передышку.
Что помогает вывозить много без маховика времени?
От наиболее очевидных к самым редкоиспользуемым принципам
Небольшие вопросы, нетребующие синхронизации многих людей, проще решить в переписке. Если собеседник не против, можно голосовыми. А сложные вопросы, касающиеся нескольких людей — в чатах (там гс аморальны, только текст)).
А это точно делать мне? — базовый вопрос GTD. Ещё лучше делегирование работает, если все повторяющиеся действия регламентированы, есть обучающие материалы и чёткие ТЗ.
(парни, спокойно, это другая)
Чтобы не растекаться, формируйте и высылайте заранее повестку встречи. Ограничивайте время на обсуждение и, если встреча затянулась дольше часа (групповая — дольше 2х), переносите на следующий раз. Пусть всё обмыслят и подготовятся.
Сейчас только люди без интернета не знают про ChatGPT и кучу нейронок для оптимизации работы (наша база нейронок ). Это мы даже не упоминаем разные сайты и сервисы. Потратьте пару часов, чтобы подумать над календарём: какие действия можно было сделать быстрее и не руками? Наточите пилу.
Самое главное — а это вообще надо делать? Все ли проекты и задачи нужны? А может есть что-то поважнее? Или это вообще не срочно? Эйзенхауэр, Парето, про остальные расскажу в другом посте. Распишите и в масштабе недели-месяца, и в масштабе 1 года, 5-10 лет.
🧾 Если вы управляете людьми, советую упражнение: прикиньте, сколько будет стоить созвон, который вы хотите запланировать с вашими коллегами. И оцените, сколько таких нужно в сумме для успешного завершения проекта. Если сумма больше цены проекта, стоит задуматься)
Желаю вам инвестировать ваше время только в полезные встречи и задачи, которые принесут вам и другим людям пользу!
Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤8🔥6👀2🙏1🌚1
— Я бы хотел спросить у вас о своём.. кхм, повышении.. Дело в том, что я..
— Повышении?! У меня таких как ты навалом, да и работник из тебя средний. И вообще, отчёт не заполнен, дедлайны горят. Проблем полно, а ты всё о деньгах. Ра-бо-тай!
🥶 Уф, аж в холодный пот бросает. Знакомо?
Подобная сцена рисовалась в воображении почти у каждого — наёмного работника или фрилансера. Просить больше всегда страшно. Мы боимся спрашивать начальника о повышении, переживаем, когда озвучиваем заказчику сумму выше привычной.
🦸🏻 Когда боязно, мы ждём помощи и поддержки со стороны. Друзья подбадривают, но уверенности не прибавляется. Прокачанные эксперты уже и примеры показывают, как же надо озвучивать чеки, преподносить себя начальнику, но почвы под ногами всё нет. Голос дрожит, а голова в тумане.
Решение в вас. Вам самим надо установить внутреннюю опору.
Чтобы это сделать, идём в корень проблемы — разбираемся со страхами и предубеждениями.
1️⃣ Начальник/заказчик такой большооой, а я такой маленький
Помещая себя на позицию ниже, вы допускаете, что ваш собеседник более важный, сильный, а вы так, пылинка на лбу. Нет.
Учитесь быть с людьми партнёрами. Общайтесь на равных, но не путайте с панибратством. Уважение, умение слышать и договариваться.
Помните о том, что ваш партнёр, как и вы, — человек, имеющий свои интересы, приоритеты и страхи. Вы с ним на одном уровне.
💡 Горизонтальная партнёрская позиция
2️⃣ Мне точно откажут, я не смогу отстоять свою сторону
Если вы настроите себя на поражение, вы проиграете. Переговоры с партнёром — не битва, но явится на них надо с положительным настроем и подготовленными. Разрушьте в голове образ бескомпромиссного начальника/заказчика, они не такие.
Подумайте: Что им нужно? Как вы им помогаете? Как принести больше пользы, чтобы все были в плюсе?
Предположите варианты развития событий, возражения, продумайте каждый, подготовьте под них доводы и реплики и проживите все реакции.
Даже если вы не достигнете желаемого в реалиях, проведённые переговоры — ваш кейс, опыт.
💡 Тщательная подготовка к переговорам со сценариями
3️⃣ Может я не достоин?
Может и не достойны. Нарисуйте таблицу: «Я не достоин, потому что…» и «На самом деле я…». Если к каждому недостатку найдётся опровержение, всё отлично!
Остались пустые строки? Подумайте, возможно вы поспешили с повышением (или может незаполненное не так критично).
Для бизнеса важно, чтобы вы приносили больше ценности. Какая она у вас? Оформите её, подкрепите знанием, опытом, уникальным видением.
💡 Синдром самозванца → выписать достижения + обозначить ценность
Начальники и заказчики, поделитесь своим опытом в повышении по должности/в чеке. После каких аргументов сотрудников вы решали их повысить?
Денис @techmeta
— Повышении?! У меня таких как ты навалом, да и работник из тебя средний. И вообще, отчёт не заполнен, дедлайны горят. Проблем полно, а ты всё о деньгах. Ра-бо-тай!
🥶 Уф, аж в холодный пот бросает. Знакомо?
Подобная сцена рисовалась в воображении почти у каждого — наёмного работника или фрилансера. Просить больше всегда страшно. Мы боимся спрашивать начальника о повышении, переживаем, когда озвучиваем заказчику сумму выше привычной.
🦸🏻 Когда боязно, мы ждём помощи и поддержки со стороны. Друзья подбадривают, но уверенности не прибавляется. Прокачанные эксперты уже и примеры показывают, как же надо озвучивать чеки, преподносить себя начальнику, но почвы под ногами всё нет. Голос дрожит, а голова в тумане.
Решение в вас. Вам самим надо установить внутреннюю опору.
Чтобы это сделать, идём в корень проблемы — разбираемся со страхами и предубеждениями.
Помещая себя на позицию ниже, вы допускаете, что ваш собеседник более важный, сильный, а вы так, пылинка на лбу. Нет.
Учитесь быть с людьми партнёрами. Общайтесь на равных, но не путайте с панибратством. Уважение, умение слышать и договариваться.
Помните о том, что ваш партнёр, как и вы, — человек, имеющий свои интересы, приоритеты и страхи. Вы с ним на одном уровне.
💡 Горизонтальная партнёрская позиция
Если вы настроите себя на поражение, вы проиграете. Переговоры с партнёром — не битва, но явится на них надо с положительным настроем и подготовленными. Разрушьте в голове образ бескомпромиссного начальника/заказчика, они не такие.
Подумайте: Что им нужно? Как вы им помогаете? Как принести больше пользы, чтобы все были в плюсе?
Предположите варианты развития событий, возражения, продумайте каждый, подготовьте под них доводы и реплики и проживите все реакции.
Даже если вы не достигнете желаемого в реалиях, проведённые переговоры — ваш кейс, опыт.
💡 Тщательная подготовка к переговорам со сценариями
Может и не достойны. Нарисуйте таблицу: «Я не достоин, потому что…» и «На самом деле я…». Если к каждому недостатку найдётся опровержение, всё отлично!
Остались пустые строки? Подумайте, возможно вы поспешили с повышением (или может незаполненное не так критично).
Для бизнеса важно, чтобы вы приносили больше ценности. Какая она у вас? Оформите её, подкрепите знанием, опытом, уникальным видением.
💡 Синдром самозванца → выписать достижения + обозначить ценность
Начальники и заказчики, поделитесь своим опытом в повышении по должности/в чеке. После каких аргументов сотрудников вы решали их повысить?
Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥13💯6🤝3❤2