Рубрика «Бытовые открытия». Какая связь между расстоянием Левенштейна и клавиатурой смартфона?

Всегда интересно узнать, как привычные вещи устроены «под капотом». Считаю, что любопытство и желание «копать вглубь» — обязательные качества профессиональных редакторов. Особенно тех, которые пишут о технологиях.

Недавно выяснил, что клавиатура смартфона использует алгоритм расстояния Левенштейна, чтобы исправлять опечатки. Если вы пропустили букву в слове, то программа рекомендует вариант с наименьшим расстоянием Левенштейна до правильного написания. Например, предлагает исправить «опчатка» на «опечатка». Правильный вариант от неправильного отличает одна буква «а». Программа предлагает слово, в котором расстояние Левенштейна между буквами равно одному.

Если вы не поняли, что сказал спикер, не поймут и читатели. Главное правило для всех, кто пишет о сложных технологиях

Недавно общался с моим коллегой Тимуром Гаскаровым, который отвечает за блог Яндекса на Хабре. Тимур поделился интересным наблюдением.

Когда автор готовит технический пост для Хабра, он собирает материал. Для этого он интервьюирует спикеров: например, разработчиков и инженеров.

Если спикер сказал что-то непонятное, например, употребил незнакомый термин, велик соблазн привести его слова в тексте без дополнений и пояснений. «Спикеру виднее, читатели поймут», — думает автор. На самом деле, читатели не поймут. Даже если это хабровчане, которые разбираются в IT.

Сначала автору нужно разобраться самому, чтобы понять, как об этом рассказать другим. Стоит задать спикеру уточняющие вопросы, попросить привести более понятные аналогии.

Только тот, кто разобрался сам, понятно расскажет другим. Считаю, что это правило №1 при подготовке контента для IT.

Глава I. Отравление
Глава II. Исцеление
Глава III. Возвращение
Глава IV. Арест
Глава V. Фильм
Глава VI. ?

Считаю всю историю крутейшим политтехнологическим кейсом со времён PR-кампании «Голосуй или проиграешь» 1996 года. Только теперь мяч на другой стороне.

Может ли продуманный текст вакансии побудить работать за идею

Недавно на Яндекс.Кью видел вопрос: «Возможно ли найти команду фронтенд- и бэкенд-разработчиков на идейной основе и что для этого нужно?». Видимо, вопрос задал человек, которого посетила идея гениального стартапа, но не посетили бюджеты на разработку.

Я считаю, что предложение работать за идею — исключение на рынке труда. Следовательно, и текст такой вакансии — исключение из правил. 1 из 100 разработчиков откликнется на вакансию, если её текст будет вдохновлять перспективами и мотивировать долей в проекте.

Такая вакансия, на мой взгляд, больше напоминает манифест или призыв, а не классическое объявление с hh. Структура точно не должна быть «квадратной», то есть состоять из разделов «требования, обязанности, условия».

P.S. Никогда не искал в команду редакторов, готовых писать о технологиях за идею. Придерживаюсь этого принципа и сейчас. Если вы умеете классно писать об IT, откликайтесь на вакансию пишущего редактора для Хабра, которая все ещё открыта в моей редакции. А ещё коллеги из Яндекс.Облака ищут SMM-менеджера.

Кандидат, который написал «сори, ребят» в тестовом задании

Продолжаю искать в свою команду авторов, которые круто пишут о технологиях. Вчера вечером проверял тестовые, наткнулся на выдающегося соискателя. Я бы назвал этот тип кандидатов «вежливый эксперт». До этого не сталкивался ни с кем подобным.

В тестовом задании надо было придумать заголовок и написать текст письма для рассылки пользователям. Кандидат удивил неординарным подходом. Вместо того, чтобы написать сильный заголовок, он написал сильное примечание в скобках к одному из вариантов: «ребят, сори, но лучше этого зага, учитывая ваш стиль, ничего не придумать». Заг, к слову, мог бы быть и лучше.

Я улыбнулся и подумал: «И тебе сори, друг».

На Кью видел интересный вопрос: «Каким образом преподается медиаграмотность?»

Я бы ответил на этот вопрос с двух точек зрения. Если мы говорим про умение распознавать фейковые новости, пропаганду и другие манипуляции общественным мнением, то такую медиаграмотность надо преподавать еще в школе на занятиях по обществознанию. Тут нужен один или несколько уроков, на которых школьников научат работать с источниками и проверять информацию.

Если мы говорим про медиаграмотность для профессиональных журналистов, то тут нужно проработанное обучение. «Проработанное» — отвечающее не только фундаментальным стандартам журналистики вроде новостной формулы 5W1H, но и трендам digital-маркетинга, а также особенностям разных каналов: соцсетей, мессенджеров и блог-платформ. Другими словами, для профессионального журналиста медиаграмотность выражается не только в понимании форматов материалов, но и в знании, как их адаптировать для разных интернет-площадок и распространить.

Феномен инвесторов-любителей из соцсетей. С начала года как минимум три курьёзных случая

Пару дней назад Илон Маск в прямом эфире отвечал на вопросы пользователей аудиосоцсети Clubhouse. Инвесторы-любители собрались купить ее акции, но по ошибке вложилось в медицинскую компанию — Clubhouse Media Group. Стоимость акций последней выросла на 100%.

Пользователи Reddit сговорились и с конца ноября 2020 года скупали акции сети магазинов видеоигр GameStop, дела которой последние годы шли не очень. Массовая скупка привела к росту ценных бумаг GameStop почти на 400% к концу января и убыткам хедж-фондов, которые играли на понижение.

В начале января инвесторы из Twitter последовали совету Илона Маска вложиться в мессенджер Signal. Но перепутали его с компанией Signal Advance, которая производит медицинское оборудование. Акции Signal Advance взлетели в цене на 1100%.

Представляю, как эти новости занимают публичные компании или инвесторов, которые не слишком довольны положением дел. Они мечтают о чуде, что кто-то или что-то повлияет на стоимость их ценных бумаг. Пусть даже это будут ошибки инвесторов-любителей из соцсетей.

Печатная пресса продолжает медленно умирать. Это сигнал и для СМИ, которые работают онлайн, но недостаточно серьезно относятся к цифровым каналам

«Коммерсантъ» написал, что «Пятерочка» планирует убрать или сократить ассортимент печатных изданий в магазинах на Северо-Западе страны.

Плохие новости для СМИ, которые до сих пор не научились монетизировать контент онлайн. Из-за планов «Пятёрочки» печатные издатели рискуют потерять более 1000 точек продаж.

Но я считаю, что проблема глубже, чем кажется. Я говорю не только про издателей, которые упорствуют в продажах печати, игнорируя онлайн. Они, в моем понимании, уже на грани катастрофы.

На мой взгляд, большинство СМИ, включая известные бренды, до сих пор недостаточно работают с контентом онлайн. Мало кто одинаково круто готовит публикации и адаптирует их для новостных агрегаторов, блог-платформ, соцсетей и мессенджеров. Невнимательное отношение к онлайн-дистрибуции лишает СМИ доли трафика, а значит, и части доходов с рекламы или продаж подписок.

Тот, кто продолжит недооценивать цифровые каналы, умрет. Это касается даже именитых изданий, которые кажутся вечными и нерушимыми.

ЕС обяжет Google и Facebook платить СМИ за использование новостей

Похоже, властям Евросоюза пришёлся по душе опыт Австралии, где государство обязало Google и Facebook отчислять долю прибыли информационным агентствам. Об этом написал Financial Times.

Ларри Пейджу и Сергею Брину нет и 50, Марку Цукербергу нет и 40. До сих пор их воспринимают как молодых гениев, перевернувших интернет, и заодно изменивших формат СМИ.

Но технологического превосходства Google и Facebook оказалось недостаточно. У молодых гениев нет сильного политического рычага. А значит, им приходится считаться с теми, у кого есть политический рычаг, хоть и нет технологического превосходства. Например, с Рупертом Мердоком, 89-летним медиамагнатом, владельцем СМИ «старого образца»: телеканалов и газет.

Другой вопрос, будет ли вечным такой баланс сил или со временем власть унаследуют молодые гении, перевернувшие интернет?

РБК Тренды вместе с сервисом Storytel включили книгу «Блокчейн на практике» в подборку из десяти эффективных книг для бизнес-образования. Приятно, когда ты соавтор книги, о которой пишет РБК)

Нашёл хобби. В свободное время программирую на Python. Для начала написал парсер

Пришёл к выводу, что мне — гуманитарию, работающему в IT-компании, полезно уметь мыслить логикой кода. Для тренировки мышления выбрал Python.

«Пробным шаром» стал кейс лета 2016 года. Тогда я участвовал в хакатоне по дата-журналистике. Перед нашей командой стояла задача собрать данные по общей сумме тендеров с сайта Госзакупок. Хоть убейте, не помню, зачем именно нам это понадобилось.

Зато хорошо помню, что надо было настроить парсер — программу, которая бы собрала, проанализировала и выдала в нужном формате данные с сайта Госуслуг.

Мы не знали, как подступиться к этой задаче, поэтому среди участников хакатона нашли кодера, долго его уговаривали, но все же заманили в нашу команду. Поскольку задания хакатона ограничены дедлайном, в моей голове промелькнула мысль: «Почему бы не научиться настраивать парсер самому, чтобы в следующий раз не тратить время на поиск и уговоры кодера?».

Тогда это так и осталось мимолётной идеей. После хакатона я вернулся к редакторским будням.

И вот, спустя почти пять лет, я решил закрыть парсинговый гештальт с помощью Python. С решением задачи мне помогла Ольга Мигачёва, которая преподаёт программирование.

Пока решал задачу, познакомился с классами данных, функциями и библиотеками для парсинга. Пришлось немного повозиться, но в итоге написал и запустил вполне работающую программу. Если бы сейчас моя команда участвовала в хакатоне по дата-журналистике, вряд ли бы мы искали кодера, чтобы настроить парсер)

Всем привет!

Считается, что за тексты отвечают гуманитарии, а за технологии технари. Я посмотрел на это разделение шире и обновил канал.

В новом канале «Гуманитарии в IT» появится регулярная рубрика, в которой профессионалы из сферы IT ответят на вопросы:

— Существует ли разница между технарями и гуманитариями, которые работают в IT?

— Деление на гуманитариев и технарей — устаревший стереотип или эффективный подход руководителя IT-компании?

— Если гуманитарный специалист хочет работать в IT, чтобы больше зарабатывать, как лучше поступить? Нужно ли, например, копирайтеру переучиваться на программиста или достаточно адаптировать свои навыки, вникнуть в IT и научиться писать о технологиях?

— Чему технари могут научиться у гуманитариев, а гуманитарии у технарей?

— Какие профессии будущего зарождаются на стыке гуманитарных и технических наук?

На эти вопросы попытается ответить обновлённый канал «Гуманитарии в IT». Контент из канала «Textech: тексты и технологии» останется. Я продолжу делиться наблюдениями, как технологии меняют медиа. Рубрика, в которой я рассказываю про особенности текстов об IT, тоже останется.

Гуманитарии и технари, спасибо, что читаете)

Зачем в эту эпоху YouTube, TikTok и того же Clubhouse писать тексты? Тем более айтишникам

Мой коллега Евгений Левашов, лид-редактор Яндекс.Облака, поделился интересными наблюдениями.

«Пару недель назад позвали меня прочитать несколько лекций на тему текстов про технологии для аудитории из ИТ. Я ещё думаю, да и публичные выступления для меня большая проблема, но сама идея дала повод задуматься: “Зачем в эту эпоху YouTube, TikTok и того же Clubhouse писать тексты? Тем более айтишникам”.

Причин нашёл несколько:

1. Новая хорошая работа. Опыт последних лет показывает, что Хабр, VC и т.д. — это уже давно не PR-история. Большинство запросов на тексты не для того, чтобы рассказать пользователям о продукте, а для того, чтобы о компании узнали разработчики, архитекторы, девопсеры, классные маркетологи и все те, кого сейчас так не хватает. В свою очередь HR этих компаний также следят за постами пользователей и пытаются найти новые таланты. Если ты пишешь, то о тебе узнают. И даже если ты сейчас не ищешь новую работу, то на будущее всё равно стоит заложить какой-то фундамент своей узнаваемости.

2. Новые возможности. Очень часто в компании просто некому писать ИТ-тексты. Эта задача размывается, например, между разработчиками и маркетологами, им приходится работать над такими задачами вместе, что, конечно, приводит к результату, но через тернии. Если с какой-то стороны находится человек, который может взять на себя работу над текстом хотя бы на 80%, то всё значительно упрощается. И, соответственно, у этого человека сразу же появляются новые возможности в развитии по работе.

3. Дополнительные деньги. Даже не за сами тексты, хотя хороших ИТ-редакторов достаточно мало, чтобы их услуги оплачивались не по расценкам обычных копирайтеров. Написание текстов помогает структурировать информацию в голове, а серия статей рано или поздно превратится в книгу, курсы, выступления, блог. А всё это очень легко монетизируется.

Конечно, со всем этим можно спорить. Однако, запрос на качественные тексты в ИТ до сих пор очень высок, а значит все вышеописанные причины должны сподвигнуть какую-то часть айтишников попробовать себя и в этом деле. Осталось только научиться писать, но это уже другая история».

Нет никакого смысла циклиться на том, «технарь» ты или «гуманитарий»

Мнение Рона Маркосяна, руководителя продуктового маркетинга образовательной онлайн-платформы OTUS, автора Telegram-канала Product Marketing.

В нашей культуре общения часто слово «гуманитарий» в шутку (а иногда и без), служит издевкой над людьми, которым точные науки давались с трудом. К таким людям отношусь и я.

Математика и физика всегда были для меня чем-то очень сложным даже несмотря на то, что класса до 9 оценки я умудрялся получать хорошие. Но результат этот достигался не столько моим пониманием предмета, сколько — умением следовать правилам системы образования, а также ладить с учителем. Последнее тоже скорее навык гуманитарного толка.

Правда, в 10 и 11 классах, «гуманитарий» во мне победил окончательно, что отразилось на оценках, и как казалось, перекрывало путь в технологическую сферу. С другой стороны, уже тогда я понимал, что IT — это будущее, а технологии в целом были мне очень интересны. Хотя в этом возрасте сложно было понять, чем ты реально хочешь заниматься, и это, наверное, главная проблема.

Страшно сказать, с тех пор прошло 16 лет. К счастью, мне повезло найти эффективное применение своим сильным сторонам. Моей специализацией стал маркетинг, который дал мне большие возможности для развития как в профессиональной области, так и в качестве управленца.
Сейчас я работаю в компании на стыке EdTech и IT. Как мне кажется, сочетание образования и технологий — это отличная метафора, которая доносит мысль, что нет никакого смысла циклиться на том, «технарь» ты или «гуманитарий». Вместо навешивания ярлыков лучше фокусироваться на своих сильных сторонах и развивать их, а слабые — понимать и компенсировать за счет сильных.

P.S. Рон окончил юридический факультет Московской академии экономики и права.

Семь интересных мыслей Юрия Мильнера из интервью проекту «Русские норм!». И вопрос, который Елизавета Осетинская так и не задала

Посмотрел интервью Юрия Мильнера, основателя фонда DST Global, бывшего председателя совета директоров и совладельца Mail. ru Group, проекту «Русские норм!». Выписал семь мыслей, которые показались наиболее интересными.

1. Самый успешный российский IT-проект — национальный интернет. Достижение в том, что мы создали собственные онлайн-сервисы, а зарубежными воспользовались в меньшей мере.

2. Постоянные очевидные решения не ведут к непропорциональным результатам. Очевидные решения не слишком прибыльные, потому что о них итак все знают.

3. В жизни бывают моменты, когда надо принять неочевидное решение. Шанс принять такое решение выпадает каждому хотя бы раз в жизни. Для Мильнера это была инвестиция 200 миллионов долларов из бюджета Mail. ru Group в Facebook. Тогда его поддержал только Алишер Усманов.

4. Технологии — производная от науки. Например, 25% мирового ВВП напрямую связано с квантовой механикой.

5. Государство не профинансирует фундаментальную науку, если она не будет пользоваться популярностью. Поэтому Мильнер учредил премию Breakthrough Prize, чтобы гламуризировать науку.

По степени престижности премия уступает только Нобелевской. А по размеру вознаграждения превосходит втрое: Нобелевская премия — 1 миллион долларов, Breakthrough Prize — 3 миллиона долларов.

6. Фундаментальная наука в конце концов становится бизнесом. Даже через несколько поколений. Например, Джеймсу Максвеллу не удалось заработать на радиоволнах, а Александру Попову и Гульельмо Маркони удалось. Главное, не потерять связь между фундаментальным исследованием и практическим применением.

7. Только в галактике Млечный Путь 100 миллиардов планет примерно таких, как Земля: того же размера, с возможностью воды на поверхности. По последним оценкам, во Вселенной примерно 100 миллиардов галактик. История науки подталкивает нас к предположению, что мы не одни во Вселенной. Статистика на стороне этой гипотезы.

От себя добавлю, что Елизавета Осетинская — блистательный интервьюер, но в интервью с Мильнером мне не хватило одного личного вопроса.

У DST Global почти безупречная статистика сделок. Из 60 инвестиций, которые фонд Мильнера сделал за последниe 10 лет, только две привели к потере денег. Из восьми мировых IT-компаний с капитализацией более 100 миллиардов долларов, DST инвестировал в пять.

После почти безупречной статистики сделок DST, рассуждений Мильнера о премии Breakthrough Prize и проектах исследования космоса Breakthrough Initiatives, я бы задал ещё один вопрос:

«Статистика сделок вашего фонда и проекты, которые вы развиваете, говорят о том, что вы перфекционист. Но человек несовершенен, хотя бы потому, что смертен. Лично вас тяготит это несовершенство?».

Почему гуманитариям сложно писать об IT, и какой навык нужен, чтобы преодолеть эти сложности?

Хантинг специалистов, которые умеют писать о сложных IT-продуктах — моя главная кадровая задача. Главная, потому что сложная. Причина, на мой взгляд, в том, что спрос на редакторов-копирайтеров для IT превышает предложение.

Размышлял, откуда такой дисбаланс на рынке, и пришёл к выводу, что дело не только в высоких требованиях к редакторским и копирайтерским компетенциям.

Недостаточно просто хорошо писать тексты, нужно ещё быть исследователем и аналитиком. Это означает:

— умение разбираться в том, с чем не имел дела никогда в жизни;
— необходимость преодолевать дискомфорт от того, что вообще ничего не ясно;
— усидчивость и упорство в намерении собирать крупицы информации, пока не сложится цельное представление об устройстве IT-продукта.

Все это вызывает огромное сопротивление мозга, который хочет сберечь энергию, заниматься привычными и понятными вещами, а не вот это вот все. Например, когда информация с главной страницы сайта заказчика не даёт ответы об устройстве IT-продукта, а вызывает только новые вопросы. В таких случаях нужно раскопать документацию, изучить открытые источники вроде Хабра и расспросить экспертов.

В такие моменты начинается внутренний диалог вроде: «Я тексты хочу писать, а тут пока даже непонятно, о чем я пишу. Может, ну их эти многочасовые поиски информации и подробные расспросы заказчиков? Посмотрю сайт и напишу так, как понял». И все в таком духе.

Конечно, с таким отношением тексты выходят крайне слабыми. О сложных технологиях нельзя писать до тех пор, пока не разобрался в вопросе досконально. Если не поняли, что имел в виду спикер, не поймёт и читатель.

Хорошая новость в том, что навык аналитики и исследования сложных технологий можно натренировать. Как и любой другой навык. Тот, кто прошёл через эти тренировки мышления, в виде бонуса получает IT-эрудицию. Она помогает быстро найти нужные источники и общаться с экспертами на одном языке.

Только тот, кто не просто круто пишет, а ещё «копает» и вникает, даже когда сначала ничего не ясно, преуспеет в редактуре для IT-компаний. И именно такой специалист сейчас очень нужен, чтобы готовить тексты для Яндекс.Толоки, одной из крупнейших краудсорсинговых платформ в мире.

Ссылка на вакансию тут. Жду откликов от тех, кто готов принять этот сложный, но интересный вызов.

Дебетовая карта из дерева как PR-ход

Британский платёжный сервис TreeCard привлёк $5,1 млн. На первый взгляд, стандартная новость финтех-рынка. Привлёк и привлёк. Но есть один нюанс — TreeCard предлагает деревянную дебетовую карту, а часть комиссий пойдёт на посадку деревьев.

В эпоху, когда пользователи отказываются от пластиковых карт, платят смартфонами и другими устройствами, деревянная карта выглядит одновременно архаизмом, экзотикой и «зелёной» инициативой. И это отличный PR-ход.

Вангую, что «зелёная» инициатива отойдёт на второй план, уступив место развитию бизнеса. Требования венчурных инвесторов никто не отменял. Зато все запомнят эту отличительную черту TreeCard: «А, это те, у которых деревянная карта».

От себя добавлю, что если бы я выбирал материал дебетовой карты, конечно, выбрал бы дерево, а не пластик. Другой вопрос, что в карте, как в инструменте безналичных платежей, уже практически нет необходимости.

Посмотрел интервью Олега Тинькова с основателями Playrix. Впечатления неоднозначные

После долгого перерыва Олег Тиньков возобновил «Бизнес-секреты» по Zoom. Новый сезон его авторской передачи стартовал с интервью братьев Бухманов, основателей Playrix. Предприниматели из Вологды создали компанию-разработчика мобильных игр с оборотом 2,7 миллиарда долларов в 2020 году. Бухманы открыли новый сезон «Бизнес-секретов» после драматичной паузы, которую вынужденно взял ведущий.

Тиньков вернулся в эфир и остался верен своему стилю — сделал увлекательное, но глянцевое интервью. Он задал очень точные вопросы, потому что прекрасно разбирается в бизнесе. Но не задал глубоких вопросов, потому что ориентируется на широкую аудиторию, которой не нужны неприятные подробности. Интервью как всегда вышло несколько упрощенным и оторванным от реальности.

Считаю, что такие интервью остались на рубеже нулевых и десятых годов. Поколение, которое «выросло на “Бизнес-секретах”», повзрослело и осознало, что бизнес — это, мягко говоря, непросто. Экономист Андрей Мовчан как-то сказал, что цена экстраординарных результатов Тинькова — титанические усилия и работоспособность. Мол, трюки выполнены профессионалом, поэтому лучше не повторять.

Если Тиньков сделал интервью для восемнадцатилетних и восторженных, у меня вопросов нет. А если для поколения, выросшего на «Бизнес-секретах», то не хватило искреннего разговора о том, через что на самом деле прошли братья, чтобы Playrix стал третьим по величине разработчиком мобильных игр в мире.

Я выписал несколько идей, которые показались мне чем-то большим, чем вопросы и ответы успешных предпринимателей об успешном успехе:

1. В маленьких городах не менее талантливые люди, чем в столицах. Нет необходимости начинать бизнес в Москве, потому что там якобы самые талантливые люди.

2. Братья считают, что дополняют друг друга в бизнесе, а по отдельности у них ничего бы не вышло.

3. Не всем дано заниматься бизнесом. В Кремниевой долине культ фейлов: стартаперы считают число неудачных попыток и рассказывают о них чуть ли не с гордостью. Но, возможно, сплошные фейлы — признак того, что ты занимаешься не тем.

В остальном, в интервью Тинькова мне не хватило реалий — подробностей об «обратной стороне».

И все же я заметил одно отличие нового выпуска от всех предыдущих — у Тинькова изменился взгляд. В нем теперь меньше пафоса, больше искренности. Вместо надменной белозубой бизнес-звезды в веб-камеру смотрел человек, перенёсший тяжелейшее испытание. Его взгляд заставил задуматься об «обратной стороне», хоть в интервью о ней почти не говорили.