Может ли продуманный текст вакансии побудить работать за идею

Недавно на Яндекс.Кью видел вопрос: «Возможно ли найти команду фронтенд- и бэкенд-разработчиков на идейной основе и что для этого нужно?». Видимо, вопрос задал человек, которого посетила идея гениального стартапа, но не посетили бюджеты на разработку.

Я считаю, что предложение работать за идею — исключение на рынке труда. Следовательно, и текст такой вакансии — исключение из правил. 1 из 100 разработчиков откликнется на вакансию, если её текст будет вдохновлять перспективами и мотивировать долей в проекте.

Такая вакансия, на мой взгляд, больше напоминает манифест или призыв, а не классическое объявление с hh. Структура точно не должна быть «квадратной», то есть состоять из разделов «требования, обязанности, условия».

P.S. Никогда не искал в команду редакторов, готовых писать о технологиях за идею. Придерживаюсь этого принципа и сейчас. Если вы умеете классно писать об IT, откликайтесь на вакансию пишущего редактора для Хабра, которая все ещё открыта в моей редакции. А ещё коллеги из Яндекс.Облака ищут SMM-менеджера.

Кандидат, который написал «сори, ребят» в тестовом задании

Продолжаю искать в свою команду авторов, которые круто пишут о технологиях. Вчера вечером проверял тестовые, наткнулся на выдающегося соискателя. Я бы назвал этот тип кандидатов «вежливый эксперт». До этого не сталкивался ни с кем подобным.

В тестовом задании надо было придумать заголовок и написать текст письма для рассылки пользователям. Кандидат удивил неординарным подходом. Вместо того, чтобы написать сильный заголовок, он написал сильное примечание в скобках к одному из вариантов: «ребят, сори, но лучше этого зага, учитывая ваш стиль, ничего не придумать». Заг, к слову, мог бы быть и лучше.

Я улыбнулся и подумал: «И тебе сори, друг».

На Кью видел интересный вопрос: «Каким образом преподается медиаграмотность?»

Я бы ответил на этот вопрос с двух точек зрения. Если мы говорим про умение распознавать фейковые новости, пропаганду и другие манипуляции общественным мнением, то такую медиаграмотность надо преподавать еще в школе на занятиях по обществознанию. Тут нужен один или несколько уроков, на которых школьников научат работать с источниками и проверять информацию.

Если мы говорим про медиаграмотность для профессиональных журналистов, то тут нужно проработанное обучение. «Проработанное» — отвечающее не только фундаментальным стандартам журналистики вроде новостной формулы 5W1H, но и трендам digital-маркетинга, а также особенностям разных каналов: соцсетей, мессенджеров и блог-платформ. Другими словами, для профессионального журналиста медиаграмотность выражается не только в понимании форматов материалов, но и в знании, как их адаптировать для разных интернет-площадок и распространить.

Феномен инвесторов-любителей из соцсетей. С начала года как минимум три курьёзных случая

Пару дней назад Илон Маск в прямом эфире отвечал на вопросы пользователей аудиосоцсети Clubhouse. Инвесторы-любители собрались купить ее акции, но по ошибке вложилось в медицинскую компанию — Clubhouse Media Group. Стоимость акций последней выросла на 100%.

Пользователи Reddit сговорились и с конца ноября 2020 года скупали акции сети магазинов видеоигр GameStop, дела которой последние годы шли не очень. Массовая скупка привела к росту ценных бумаг GameStop почти на 400% к концу января и убыткам хедж-фондов, которые играли на понижение.

В начале января инвесторы из Twitter последовали совету Илона Маска вложиться в мессенджер Signal. Но перепутали его с компанией Signal Advance, которая производит медицинское оборудование. Акции Signal Advance взлетели в цене на 1100%.

Представляю, как эти новости занимают публичные компании или инвесторов, которые не слишком довольны положением дел. Они мечтают о чуде, что кто-то или что-то повлияет на стоимость их ценных бумаг. Пусть даже это будут ошибки инвесторов-любителей из соцсетей.

Печатная пресса продолжает медленно умирать. Это сигнал и для СМИ, которые работают онлайн, но недостаточно серьезно относятся к цифровым каналам

«Коммерсантъ» написал, что «Пятерочка» планирует убрать или сократить ассортимент печатных изданий в магазинах на Северо-Западе страны.

Плохие новости для СМИ, которые до сих пор не научились монетизировать контент онлайн. Из-за планов «Пятёрочки» печатные издатели рискуют потерять более 1000 точек продаж.

Но я считаю, что проблема глубже, чем кажется. Я говорю не только про издателей, которые упорствуют в продажах печати, игнорируя онлайн. Они, в моем понимании, уже на грани катастрофы.

На мой взгляд, большинство СМИ, включая известные бренды, до сих пор недостаточно работают с контентом онлайн. Мало кто одинаково круто готовит публикации и адаптирует их для новостных агрегаторов, блог-платформ, соцсетей и мессенджеров. Невнимательное отношение к онлайн-дистрибуции лишает СМИ доли трафика, а значит, и части доходов с рекламы или продаж подписок.

Тот, кто продолжит недооценивать цифровые каналы, умрет. Это касается даже именитых изданий, которые кажутся вечными и нерушимыми.

ЕС обяжет Google и Facebook платить СМИ за использование новостей

Похоже, властям Евросоюза пришёлся по душе опыт Австралии, где государство обязало Google и Facebook отчислять долю прибыли информационным агентствам. Об этом написал Financial Times.

Ларри Пейджу и Сергею Брину нет и 50, Марку Цукербергу нет и 40. До сих пор их воспринимают как молодых гениев, перевернувших интернет, и заодно изменивших формат СМИ.

Но технологического превосходства Google и Facebook оказалось недостаточно. У молодых гениев нет сильного политического рычага. А значит, им приходится считаться с теми, у кого есть политический рычаг, хоть и нет технологического превосходства. Например, с Рупертом Мердоком, 89-летним медиамагнатом, владельцем СМИ «старого образца»: телеканалов и газет.

Другой вопрос, будет ли вечным такой баланс сил или со временем власть унаследуют молодые гении, перевернувшие интернет?

РБК Тренды вместе с сервисом Storytel включили книгу «Блокчейн на практике» в подборку из десяти эффективных книг для бизнес-образования. Приятно, когда ты соавтор книги, о которой пишет РБК)

Нашёл хобби. В свободное время программирую на Python. Для начала написал парсер

Пришёл к выводу, что мне — гуманитарию, работающему в IT-компании, полезно уметь мыслить логикой кода. Для тренировки мышления выбрал Python.

«Пробным шаром» стал кейс лета 2016 года. Тогда я участвовал в хакатоне по дата-журналистике. Перед нашей командой стояла задача собрать данные по общей сумме тендеров с сайта Госзакупок. Хоть убейте, не помню, зачем именно нам это понадобилось.

Зато хорошо помню, что надо было настроить парсер — программу, которая бы собрала, проанализировала и выдала в нужном формате данные с сайта Госуслуг.

Мы не знали, как подступиться к этой задаче, поэтому среди участников хакатона нашли кодера, долго его уговаривали, но все же заманили в нашу команду. Поскольку задания хакатона ограничены дедлайном, в моей голове промелькнула мысль: «Почему бы не научиться настраивать парсер самому, чтобы в следующий раз не тратить время на поиск и уговоры кодера?».

Тогда это так и осталось мимолётной идеей. После хакатона я вернулся к редакторским будням.

И вот, спустя почти пять лет, я решил закрыть парсинговый гештальт с помощью Python. С решением задачи мне помогла Ольга Мигачёва, которая преподаёт программирование.

Пока решал задачу, познакомился с классами данных, функциями и библиотеками для парсинга. Пришлось немного повозиться, но в итоге написал и запустил вполне работающую программу. Если бы сейчас моя команда участвовала в хакатоне по дата-журналистике, вряд ли бы мы искали кодера, чтобы настроить парсер)

Всем привет!

Считается, что за тексты отвечают гуманитарии, а за технологии технари. Я посмотрел на это разделение шире и обновил канал.

В новом канале «Гуманитарии в IT» появится регулярная рубрика, в которой профессионалы из сферы IT ответят на вопросы:

— Существует ли разница между технарями и гуманитариями, которые работают в IT?

— Деление на гуманитариев и технарей — устаревший стереотип или эффективный подход руководителя IT-компании?

— Если гуманитарный специалист хочет работать в IT, чтобы больше зарабатывать, как лучше поступить? Нужно ли, например, копирайтеру переучиваться на программиста или достаточно адаптировать свои навыки, вникнуть в IT и научиться писать о технологиях?

— Чему технари могут научиться у гуманитариев, а гуманитарии у технарей?

— Какие профессии будущего зарождаются на стыке гуманитарных и технических наук?

На эти вопросы попытается ответить обновлённый канал «Гуманитарии в IT». Контент из канала «Textech: тексты и технологии» останется. Я продолжу делиться наблюдениями, как технологии меняют медиа. Рубрика, в которой я рассказываю про особенности текстов об IT, тоже останется.

Гуманитарии и технари, спасибо, что читаете)

Зачем в эту эпоху YouTube, TikTok и того же Clubhouse писать тексты? Тем более айтишникам

Мой коллега Евгений Левашов, лид-редактор Яндекс.Облака, поделился интересными наблюдениями.

«Пару недель назад позвали меня прочитать несколько лекций на тему текстов про технологии для аудитории из ИТ. Я ещё думаю, да и публичные выступления для меня большая проблема, но сама идея дала повод задуматься: “Зачем в эту эпоху YouTube, TikTok и того же Clubhouse писать тексты? Тем более айтишникам”.

Причин нашёл несколько:

1. Новая хорошая работа. Опыт последних лет показывает, что Хабр, VC и т.д. — это уже давно не PR-история. Большинство запросов на тексты не для того, чтобы рассказать пользователям о продукте, а для того, чтобы о компании узнали разработчики, архитекторы, девопсеры, классные маркетологи и все те, кого сейчас так не хватает. В свою очередь HR этих компаний также следят за постами пользователей и пытаются найти новые таланты. Если ты пишешь, то о тебе узнают. И даже если ты сейчас не ищешь новую работу, то на будущее всё равно стоит заложить какой-то фундамент своей узнаваемости.

2. Новые возможности. Очень часто в компании просто некому писать ИТ-тексты. Эта задача размывается, например, между разработчиками и маркетологами, им приходится работать над такими задачами вместе, что, конечно, приводит к результату, но через тернии. Если с какой-то стороны находится человек, который может взять на себя работу над текстом хотя бы на 80%, то всё значительно упрощается. И, соответственно, у этого человека сразу же появляются новые возможности в развитии по работе.

3. Дополнительные деньги. Даже не за сами тексты, хотя хороших ИТ-редакторов достаточно мало, чтобы их услуги оплачивались не по расценкам обычных копирайтеров. Написание текстов помогает структурировать информацию в голове, а серия статей рано или поздно превратится в книгу, курсы, выступления, блог. А всё это очень легко монетизируется.

Конечно, со всем этим можно спорить. Однако, запрос на качественные тексты в ИТ до сих пор очень высок, а значит все вышеописанные причины должны сподвигнуть какую-то часть айтишников попробовать себя и в этом деле. Осталось только научиться писать, но это уже другая история».

Нет никакого смысла циклиться на том, «технарь» ты или «гуманитарий»

Мнение Рона Маркосяна, руководителя продуктового маркетинга образовательной онлайн-платформы OTUS, автора Telegram-канала Product Marketing.

В нашей культуре общения часто слово «гуманитарий» в шутку (а иногда и без), служит издевкой над людьми, которым точные науки давались с трудом. К таким людям отношусь и я.

Математика и физика всегда были для меня чем-то очень сложным даже несмотря на то, что класса до 9 оценки я умудрялся получать хорошие. Но результат этот достигался не столько моим пониманием предмета, сколько — умением следовать правилам системы образования, а также ладить с учителем. Последнее тоже скорее навык гуманитарного толка.

Правда, в 10 и 11 классах, «гуманитарий» во мне победил окончательно, что отразилось на оценках, и как казалось, перекрывало путь в технологическую сферу. С другой стороны, уже тогда я понимал, что IT — это будущее, а технологии в целом были мне очень интересны. Хотя в этом возрасте сложно было понять, чем ты реально хочешь заниматься, и это, наверное, главная проблема.

Страшно сказать, с тех пор прошло 16 лет. К счастью, мне повезло найти эффективное применение своим сильным сторонам. Моей специализацией стал маркетинг, который дал мне большие возможности для развития как в профессиональной области, так и в качестве управленца.
Сейчас я работаю в компании на стыке EdTech и IT. Как мне кажется, сочетание образования и технологий — это отличная метафора, которая доносит мысль, что нет никакого смысла циклиться на том, «технарь» ты или «гуманитарий». Вместо навешивания ярлыков лучше фокусироваться на своих сильных сторонах и развивать их, а слабые — понимать и компенсировать за счет сильных.

P.S. Рон окончил юридический факультет Московской академии экономики и права.

Семь интересных мыслей Юрия Мильнера из интервью проекту «Русские норм!». И вопрос, который Елизавета Осетинская так и не задала

Посмотрел интервью Юрия Мильнера, основателя фонда DST Global, бывшего председателя совета директоров и совладельца Mail. ru Group, проекту «Русские норм!». Выписал семь мыслей, которые показались наиболее интересными.

1. Самый успешный российский IT-проект — национальный интернет. Достижение в том, что мы создали собственные онлайн-сервисы, а зарубежными воспользовались в меньшей мере.

2. Постоянные очевидные решения не ведут к непропорциональным результатам. Очевидные решения не слишком прибыльные, потому что о них итак все знают.

3. В жизни бывают моменты, когда надо принять неочевидное решение. Шанс принять такое решение выпадает каждому хотя бы раз в жизни. Для Мильнера это была инвестиция 200 миллионов долларов из бюджета Mail. ru Group в Facebook. Тогда его поддержал только Алишер Усманов.

4. Технологии — производная от науки. Например, 25% мирового ВВП напрямую связано с квантовой механикой.

5. Государство не профинансирует фундаментальную науку, если она не будет пользоваться популярностью. Поэтому Мильнер учредил премию Breakthrough Prize, чтобы гламуризировать науку.

По степени престижности премия уступает только Нобелевской. А по размеру вознаграждения превосходит втрое: Нобелевская премия — 1 миллион долларов, Breakthrough Prize — 3 миллиона долларов.

6. Фундаментальная наука в конце концов становится бизнесом. Даже через несколько поколений. Например, Джеймсу Максвеллу не удалось заработать на радиоволнах, а Александру Попову и Гульельмо Маркони удалось. Главное, не потерять связь между фундаментальным исследованием и практическим применением.

7. Только в галактике Млечный Путь 100 миллиардов планет примерно таких, как Земля: того же размера, с возможностью воды на поверхности. По последним оценкам, во Вселенной примерно 100 миллиардов галактик. История науки подталкивает нас к предположению, что мы не одни во Вселенной. Статистика на стороне этой гипотезы.

От себя добавлю, что Елизавета Осетинская — блистательный интервьюер, но в интервью с Мильнером мне не хватило одного личного вопроса.

У DST Global почти безупречная статистика сделок. Из 60 инвестиций, которые фонд Мильнера сделал за последниe 10 лет, только две привели к потере денег. Из восьми мировых IT-компаний с капитализацией более 100 миллиардов долларов, DST инвестировал в пять.

После почти безупречной статистики сделок DST, рассуждений Мильнера о премии Breakthrough Prize и проектах исследования космоса Breakthrough Initiatives, я бы задал ещё один вопрос:

«Статистика сделок вашего фонда и проекты, которые вы развиваете, говорят о том, что вы перфекционист. Но человек несовершенен, хотя бы потому, что смертен. Лично вас тяготит это несовершенство?».

Почему гуманитариям сложно писать об IT, и какой навык нужен, чтобы преодолеть эти сложности?

Хантинг специалистов, которые умеют писать о сложных IT-продуктах — моя главная кадровая задача. Главная, потому что сложная. Причина, на мой взгляд, в том, что спрос на редакторов-копирайтеров для IT превышает предложение.

Размышлял, откуда такой дисбаланс на рынке, и пришёл к выводу, что дело не только в высоких требованиях к редакторским и копирайтерским компетенциям.

Недостаточно просто хорошо писать тексты, нужно ещё быть исследователем и аналитиком. Это означает:

— умение разбираться в том, с чем не имел дела никогда в жизни;
— необходимость преодолевать дискомфорт от того, что вообще ничего не ясно;
— усидчивость и упорство в намерении собирать крупицы информации, пока не сложится цельное представление об устройстве IT-продукта.

Все это вызывает огромное сопротивление мозга, который хочет сберечь энергию, заниматься привычными и понятными вещами, а не вот это вот все. Например, когда информация с главной страницы сайта заказчика не даёт ответы об устройстве IT-продукта, а вызывает только новые вопросы. В таких случаях нужно раскопать документацию, изучить открытые источники вроде Хабра и расспросить экспертов.

В такие моменты начинается внутренний диалог вроде: «Я тексты хочу писать, а тут пока даже непонятно, о чем я пишу. Может, ну их эти многочасовые поиски информации и подробные расспросы заказчиков? Посмотрю сайт и напишу так, как понял». И все в таком духе.

Конечно, с таким отношением тексты выходят крайне слабыми. О сложных технологиях нельзя писать до тех пор, пока не разобрался в вопросе досконально. Если не поняли, что имел в виду спикер, не поймёт и читатель.

Хорошая новость в том, что навык аналитики и исследования сложных технологий можно натренировать. Как и любой другой навык. Тот, кто прошёл через эти тренировки мышления, в виде бонуса получает IT-эрудицию. Она помогает быстро найти нужные источники и общаться с экспертами на одном языке.

Только тот, кто не просто круто пишет, а ещё «копает» и вникает, даже когда сначала ничего не ясно, преуспеет в редактуре для IT-компаний. И именно такой специалист сейчас очень нужен, чтобы готовить тексты для Яндекс.Толоки, одной из крупнейших краудсорсинговых платформ в мире.

Ссылка на вакансию тут. Жду откликов от тех, кто готов принять этот сложный, но интересный вызов.

Дебетовая карта из дерева как PR-ход

Британский платёжный сервис TreeCard привлёк $5,1 млн. На первый взгляд, стандартная новость финтех-рынка. Привлёк и привлёк. Но есть один нюанс — TreeCard предлагает деревянную дебетовую карту, а часть комиссий пойдёт на посадку деревьев.

В эпоху, когда пользователи отказываются от пластиковых карт, платят смартфонами и другими устройствами, деревянная карта выглядит одновременно архаизмом, экзотикой и «зелёной» инициативой. И это отличный PR-ход.

Вангую, что «зелёная» инициатива отойдёт на второй план, уступив место развитию бизнеса. Требования венчурных инвесторов никто не отменял. Зато все запомнят эту отличительную черту TreeCard: «А, это те, у которых деревянная карта».

От себя добавлю, что если бы я выбирал материал дебетовой карты, конечно, выбрал бы дерево, а не пластик. Другой вопрос, что в карте, как в инструменте безналичных платежей, уже практически нет необходимости.

Посмотрел интервью Олега Тинькова с основателями Playrix. Впечатления неоднозначные

После долгого перерыва Олег Тиньков возобновил «Бизнес-секреты» по Zoom. Новый сезон его авторской передачи стартовал с интервью братьев Бухманов, основателей Playrix. Предприниматели из Вологды создали компанию-разработчика мобильных игр с оборотом 2,7 миллиарда долларов в 2020 году. Бухманы открыли новый сезон «Бизнес-секретов» после драматичной паузы, которую вынужденно взял ведущий.

Тиньков вернулся в эфир и остался верен своему стилю — сделал увлекательное, но глянцевое интервью. Он задал очень точные вопросы, потому что прекрасно разбирается в бизнесе. Но не задал глубоких вопросов, потому что ориентируется на широкую аудиторию, которой не нужны неприятные подробности. Интервью как всегда вышло несколько упрощенным и оторванным от реальности.

Считаю, что такие интервью остались на рубеже нулевых и десятых годов. Поколение, которое «выросло на “Бизнес-секретах”», повзрослело и осознало, что бизнес — это, мягко говоря, непросто. Экономист Андрей Мовчан как-то сказал, что цена экстраординарных результатов Тинькова — титанические усилия и работоспособность. Мол, трюки выполнены профессионалом, поэтому лучше не повторять.

Если Тиньков сделал интервью для восемнадцатилетних и восторженных, у меня вопросов нет. А если для поколения, выросшего на «Бизнес-секретах», то не хватило искреннего разговора о том, через что на самом деле прошли братья, чтобы Playrix стал третьим по величине разработчиком мобильных игр в мире.

Я выписал несколько идей, которые показались мне чем-то большим, чем вопросы и ответы успешных предпринимателей об успешном успехе:

1. В маленьких городах не менее талантливые люди, чем в столицах. Нет необходимости начинать бизнес в Москве, потому что там якобы самые талантливые люди.

2. Братья считают, что дополняют друг друга в бизнесе, а по отдельности у них ничего бы не вышло.

3. Не всем дано заниматься бизнесом. В Кремниевой долине культ фейлов: стартаперы считают число неудачных попыток и рассказывают о них чуть ли не с гордостью. Но, возможно, сплошные фейлы — признак того, что ты занимаешься не тем.

В остальном, в интервью Тинькова мне не хватило реалий — подробностей об «обратной стороне».

И все же я заметил одно отличие нового выпуска от всех предыдущих — у Тинькова изменился взгляд. В нем теперь меньше пафоса, больше искренности. Вместо надменной белозубой бизнес-звезды в веб-камеру смотрел человек, перенёсший тяжелейшее испытание. Его взгляд заставил задуматься об «обратной стороне», хоть в интервью о ней почти не говорили.

Почему вступительный абзац иногда лучше выкинуть

У сценаристов есть правило: «Посмотри на черновой текст свежим взглядом, а потом выкинь первый абзац». Для пишущих редакторов это правило тоже актуально, но с оговоркой: «Выкинь первый абзац, а потом напиши снова, но уже нормально».

На днях зашёл в блог одного системного интегратора и увидел пост под заголовком «Путь трансформации: люди, процессы, технологии». Подумал: «Из заголовка сложно понять, о чем пост. Но ничего, первый абзац поможет разобраться».

Увы, я надеялся напрасно. Вместо этого меня ждало вот такое вступление:

«С одной стороны, цифровые технологии трансформируют компании, с другой, конечно, есть риски, связанные с тем, что «лоскутное» внедрение информационных технологий не решает проблем, не трансформирует работу компании по-настоящему».

Оказалось, что это подводка к интервью председателя совета директоров IT-холдинга. Впечатление, что интервью непонятно о чем. Виновато вступление, которое вместе с неудачным заголовком побуждает закрыть страницу как можно скорее, а не читать текст дальше.

Выделяю два типа вступлений: новостное и неновостное. Новостное вступление даёт максимум информации о событии — отвечает на вопросы читателя: «Что?», «Кто?», «Когда», «Как?», «Почему?», «Зачем?». Актуально для новостей и пресс-релизов.

Неновостное вступление подходит для всех остальных жанров. Его задача — заинтересовать, побудить читать текст целиком. Для этого нужно анонсировать интересные подробности, приоткрыть завесу.

Вот отрывки того же интервью, которые действительно интригуют, поэтому их можно было бы анонсировать во вступлении:

«Мы не просто сокращали сотрудников, а помогали им создавать собственный бизнес на базе накопленных компетенций».

«Если говорить о 90-х и начале двухтысячных годов, то я назвал бы это время «периодом учета» - тогда фокус компаний был на внедрение ERP-систем».

Но об этом во вступлении ни слова. Хотя это именно те подробности, ради которых интервью хочется читать. Вместо этого в первом абзаце «“лоскутное” внедрение информационных технологий», которое вряд ли заинтригует даже матёрых айтишников с тридцатилетним опытом работы.

Чем больше мы изучаем и чем больше идей связываем в своей голове друг с другом, тем умнее и богаче становимся

ML-инженер Филипп Филиппак рассказал, как гуманитарный багаж пригодился ему в программировании. Филипп ведёт авторский блог Unstable Orbits.

Думаю, что разделение на «гуманитариев» и «технарей» существует только у людей в головах — но оно же и влияет на тот путь, который человек выбирает для себя в жизни.

Взрослея в среде музыкантов и артистов, я не обращал на это внимания, но позже, когда начал изучать программирование, заметил, что люди намеренно избегают всего точного и технического. Попытки с моей стороны поделиться даже самыми базовыми понятиями встречали почти агрессивный отпор. Очевидно, не потому, что люди не могли воспринять эти идеи, они просто считали их чем-то вне своей компетенции, а потому — чем-то ненужным.

Общаясь с ребятами с техническим образованием, я часто сталкивался с непониманием, зачем читать художественную литературу. Многие до сих пор считают это тратой времени. Я же не мыслю себя без книги: это и источник вдохновения, и способ отдохнуть, и целый мир, в котором можно спрятаться от 2020 го... то есть, от мирской суеты.

Мой взгляд на эту дихотомию таков: чем больше мы изучаем и чем больше идей связываем в своей голове друг с другом, тем умнее и богаче становимся. Конкретные примеры были бы слишком многословными, но я не раз и не два, работая программистом, попадал в ситуации, когда гуманитарный багаж позволял мне подобрать максимально красочные и доходчивые аналогии.

И ещё: я бы даже, пожалуй, не назвал это дихотомией: скорее, это спектр, в котором значительные доли занимают технические и гуманитарные дисциплины. Но здесь есть и спорт, и чистое искусство (ведь сложно считать рисование гуманитарным, если мы, конечно, не изучаем историю живописи), и медитация... Не уверен, что список этот можно продолжать долго, но думаю, что суть ясна. Работая в разных областях этого спектра, мы можем стать гармоничнее, умнее и интереснее для самих же себя.

P.S. Филипп закончил экономический факультет, кафедру продюсерства кино и ТВ ВГИК.

Распространённая ошибка при употреблении аббревиатуры IT, которую допустил даже Дудь

Посмотрел интервью Юрия Дудя со стендап-комиком Евгением Чебатковым. Отвлёкся на сообщения в телеге, поэтому не промотал рекламу Skyeng. Внезапно услышал: «Skyeng объединил образование и IT-технологии в изучении языка».

Дудь допустил классический плеоназм — «IT-технологии». Плеоназм — дублирование смысла в пределах одного словосочетания. IT — аббревиатура от Information Technologies. То есть Дудь сказал: «информационные технологии технологии».

Вероятно, Дудь не знал, что «IT-технологии» — плеоназм. Все же интервьюер пришёл на YouTube из спортивной журналистики, поэтому таких нюансов может не знать.

Но, скорее всего, Дудь читал рекламный сценарий по ТЗ, не отступал от исходного текста и рекламодателей не исправлял. В этом случае вопросы к составителям ТЗ, то есть к Skyeng. От edtech-платформы, которая помогает изучать языки, «IT-технологий» совсем не ждёшь.