Почему вступительный абзац иногда лучше выкинуть
У сценаристов есть правило: «Посмотри на черновой текст свежим взглядом, а потом выкинь первый абзац». Для пишущих редакторов это правило тоже актуально, но с оговоркой: «Выкинь первый абзац, а потом напиши снова, но уже нормально».
На днях зашёл в блог одного системного интегратора и увидел пост под заголовком «Путь трансформации: люди, процессы, технологии». Подумал: «Из заголовка сложно понять, о чем пост. Но ничего, первый абзац поможет разобраться».
Увы, я надеялся напрасно. Вместо этого меня ждало вот такое вступление:
«С одной стороны, цифровые технологии трансформируют компании, с другой, конечно, есть риски, связанные с тем, что «лоскутное» внедрение информационных технологий не решает проблем, не трансформирует работу компании по-настоящему».
Оказалось, что это подводка к интервью председателя совета директоров IT-холдинга. Впечатление, что интервью непонятно о чем. Виновато вступление, которое вместе с неудачным заголовком побуждает закрыть страницу как можно скорее, а не читать текст дальше.
Выделяю два типа вступлений: новостное и неновостное. Новостное вступление даёт максимум информации о событии — отвечает на вопросы читателя: «Что?», «Кто?», «Когда», «Как?», «Почему?», «Зачем?». Актуально для новостей и пресс-релизов.
Неновостное вступление подходит для всех остальных жанров. Его задача — заинтересовать, побудить читать текст целиком. Для этого нужно анонсировать интересные подробности, приоткрыть завесу.
Вот отрывки того же интервью, которые действительно интригуют, поэтому их можно было бы анонсировать во вступлении:
«Мы не просто сокращали сотрудников, а помогали им создавать собственный бизнес на базе накопленных компетенций».
«Если говорить о 90-х и начале двухтысячных годов, то я назвал бы это время «периодом учета» - тогда фокус компаний был на внедрение ERP-систем».
Но об этом во вступлении ни слова. Хотя это именно те подробности, ради которых интервью хочется читать. Вместо этого в первом абзаце «“лоскутное” внедрение информационных технологий», которое вряд ли заинтригует даже матёрых айтишников с тридцатилетним опытом работы.
У сценаристов есть правило: «Посмотри на черновой текст свежим взглядом, а потом выкинь первый абзац». Для пишущих редакторов это правило тоже актуально, но с оговоркой: «Выкинь первый абзац, а потом напиши снова, но уже нормально».
На днях зашёл в блог одного системного интегратора и увидел пост под заголовком «Путь трансформации: люди, процессы, технологии». Подумал: «Из заголовка сложно понять, о чем пост. Но ничего, первый абзац поможет разобраться».
Увы, я надеялся напрасно. Вместо этого меня ждало вот такое вступление:
«С одной стороны, цифровые технологии трансформируют компании, с другой, конечно, есть риски, связанные с тем, что «лоскутное» внедрение информационных технологий не решает проблем, не трансформирует работу компании по-настоящему».
Оказалось, что это подводка к интервью председателя совета директоров IT-холдинга. Впечатление, что интервью непонятно о чем. Виновато вступление, которое вместе с неудачным заголовком побуждает закрыть страницу как можно скорее, а не читать текст дальше.
Выделяю два типа вступлений: новостное и неновостное. Новостное вступление даёт максимум информации о событии — отвечает на вопросы читателя: «Что?», «Кто?», «Когда», «Как?», «Почему?», «Зачем?». Актуально для новостей и пресс-релизов.
Неновостное вступление подходит для всех остальных жанров. Его задача — заинтересовать, побудить читать текст целиком. Для этого нужно анонсировать интересные подробности, приоткрыть завесу.
Вот отрывки того же интервью, которые действительно интригуют, поэтому их можно было бы анонсировать во вступлении:
«Мы не просто сокращали сотрудников, а помогали им создавать собственный бизнес на базе накопленных компетенций».
«Если говорить о 90-х и начале двухтысячных годов, то я назвал бы это время «периодом учета» - тогда фокус компаний был на внедрение ERP-систем».
Но об этом во вступлении ни слова. Хотя это именно те подробности, ради которых интервью хочется читать. Вместо этого в первом абзаце «“лоскутное” внедрение информационных технологий», которое вряд ли заинтригует даже матёрых айтишников с тридцатилетним опытом работы.
Чем больше мы изучаем и чем больше идей связываем в своей голове друг с другом, тем умнее и богаче становимся
ML-инженер Филипп Филиппак рассказал, как гуманитарный багаж пригодился ему в программировании. Филипп ведёт авторский блог Unstable Orbits.
Думаю, что разделение на «гуманитариев» и «технарей» существует только у людей в головах — но оно же и влияет на тот путь, который человек выбирает для себя в жизни.
Взрослея в среде музыкантов и артистов, я не обращал на это внимания, но позже, когда начал изучать программирование, заметил, что люди намеренно избегают всего точного и технического. Попытки с моей стороны поделиться даже самыми базовыми понятиями встречали почти агрессивный отпор. Очевидно, не потому, что люди не могли воспринять эти идеи, они просто считали их чем-то вне своей компетенции, а потому — чем-то ненужным.
Общаясь с ребятами с техническим образованием, я часто сталкивался с непониманием, зачем читать художественную литературу. Многие до сих пор считают это тратой времени. Я же не мыслю себя без книги: это и источник вдохновения, и способ отдохнуть, и целый мир, в котором можно спрятаться от 2020 го... то есть, от мирской суеты.
Мой взгляд на эту дихотомию таков: чем больше мы изучаем и чем больше идей связываем в своей голове друг с другом, тем умнее и богаче становимся. Конкретные примеры были бы слишком многословными, но я не раз и не два, работая программистом, попадал в ситуации, когда гуманитарный багаж позволял мне подобрать максимально красочные и доходчивые аналогии.
И ещё: я бы даже, пожалуй, не назвал это дихотомией: скорее, это спектр, в котором значительные доли занимают технические и гуманитарные дисциплины. Но здесь есть и спорт, и чистое искусство (ведь сложно считать рисование гуманитарным, если мы, конечно, не изучаем историю живописи), и медитация... Не уверен, что список этот можно продолжать долго, но думаю, что суть ясна. Работая в разных областях этого спектра, мы можем стать гармоничнее, умнее и интереснее для самих же себя.
P.S. Филипп закончил экономический факультет, кафедру продюсерства кино и ТВ ВГИК.
ML-инженер Филипп Филиппак рассказал, как гуманитарный багаж пригодился ему в программировании. Филипп ведёт авторский блог Unstable Orbits.
Думаю, что разделение на «гуманитариев» и «технарей» существует только у людей в головах — но оно же и влияет на тот путь, который человек выбирает для себя в жизни.
Взрослея в среде музыкантов и артистов, я не обращал на это внимания, но позже, когда начал изучать программирование, заметил, что люди намеренно избегают всего точного и технического. Попытки с моей стороны поделиться даже самыми базовыми понятиями встречали почти агрессивный отпор. Очевидно, не потому, что люди не могли воспринять эти идеи, они просто считали их чем-то вне своей компетенции, а потому — чем-то ненужным.
Общаясь с ребятами с техническим образованием, я часто сталкивался с непониманием, зачем читать художественную литературу. Многие до сих пор считают это тратой времени. Я же не мыслю себя без книги: это и источник вдохновения, и способ отдохнуть, и целый мир, в котором можно спрятаться от 2020 го... то есть, от мирской суеты.
Мой взгляд на эту дихотомию таков: чем больше мы изучаем и чем больше идей связываем в своей голове друг с другом, тем умнее и богаче становимся. Конкретные примеры были бы слишком многословными, но я не раз и не два, работая программистом, попадал в ситуации, когда гуманитарный багаж позволял мне подобрать максимально красочные и доходчивые аналогии.
И ещё: я бы даже, пожалуй, не назвал это дихотомией: скорее, это спектр, в котором значительные доли занимают технические и гуманитарные дисциплины. Но здесь есть и спорт, и чистое искусство (ведь сложно считать рисование гуманитарным, если мы, конечно, не изучаем историю живописи), и медитация... Не уверен, что список этот можно продолжать долго, но думаю, что суть ясна. Работая в разных областях этого спектра, мы можем стать гармоничнее, умнее и интереснее для самих же себя.
P.S. Филипп закончил экономический факультет, кафедру продюсерства кино и ТВ ВГИК.
Substack
Unstable Orbits | Phil Filippak | Substack
100+ subscribers. Learning, epistemology, occasional stories. Click to read Unstable Orbits, by Phil Filippak, a Substack publication.
Распространённая ошибка при употреблении аббревиатуры IT, которую допустил даже Дудь
Посмотрел интервью Юрия Дудя со стендап-комиком Евгением Чебатковым. Отвлёкся на сообщения в телеге, поэтому не промотал рекламу Skyeng. Внезапно услышал: «Skyeng объединил образование и IT-технологии в изучении языка».
Дудь допустил классический плеоназм — «IT-технологии». Плеоназм — дублирование смысла в пределах одного словосочетания. IT — аббревиатура от Information Technologies. То есть Дудь сказал: «информационные технологии технологии».
Вероятно, Дудь не знал, что «IT-технологии» — плеоназм. Все же интервьюер пришёл на YouTube из спортивной журналистики, поэтому таких нюансов может не знать.
Но, скорее всего, Дудь читал рекламный сценарий по ТЗ, не отступал от исходного текста и рекламодателей не исправлял. В этом случае вопросы к составителям ТЗ, то есть к Skyeng. От edtech-платформы, которая помогает изучать языки, «IT-технологий» совсем не ждёшь.
Посмотрел интервью Юрия Дудя со стендап-комиком Евгением Чебатковым. Отвлёкся на сообщения в телеге, поэтому не промотал рекламу Skyeng. Внезапно услышал: «Skyeng объединил образование и IT-технологии в изучении языка».
Дудь допустил классический плеоназм — «IT-технологии». Плеоназм — дублирование смысла в пределах одного словосочетания. IT — аббревиатура от Information Technologies. То есть Дудь сказал: «информационные технологии технологии».
Вероятно, Дудь не знал, что «IT-технологии» — плеоназм. Все же интервьюер пришёл на YouTube из спортивной журналистики, поэтому таких нюансов может не знать.
Но, скорее всего, Дудь читал рекламный сценарий по ТЗ, не отступал от исходного текста и рекламодателей не исправлял. В этом случае вопросы к составителям ТЗ, то есть к Skyeng. От edtech-платформы, которая помогает изучать языки, «IT-технологий» совсем не ждёшь.
YouTube
Чебатков – стендап для мозга (Eng subs)
Прокачай английский в Skyeng выгодно https://go.skyeng.ru/dudmarch
Не забудь промокод DUD, чтобы при первой оплате получить до 5 уроков в подарок до 1 апреля 2021 года (+2 урока при первой оплате и еще до 3 уроков,если оплатишь без пробного урока). Бонусные…
Не забудь промокод DUD, чтобы при первой оплате получить до 5 уроков в подарок до 1 апреля 2021 года (+2 урока при первой оплате и еще до 3 уроков,если оплатишь без пробного урока). Бонусные…
👍1
Что общего у нового рекорда цены биткоина и популярности Clubhouse? Когда событие стало хайпом, вы либо автор, либо участник, либо наблюдатель
Слежу за восторженными постами в связи с очередным рекордом цены биткоина. «Прямо сейчас биток пробивает 60 к», пишет знакомый.
Почувствовал лёгкую досаду от упущенной выгоды. Но в этот раз решил отрефлексировать. Подумал, что у любого хайпового инфоповода есть авторы, участники и наблюдатели.
Авторы — те, кто прилагают усилия, чтобы результат стал хайповым инфоповодом. В случае с биткоином, видимо, это крупные инвесторы вроде Tesla, которая вложила в криптовалюту полтора миллиарда долларов. В примере с Clubhouse это команда Пола Дэвисона и Рохана Сета, которая создала и раскрутила Clubhouse.
Участники — те, на кого инфоповод оказывает влияние: способствует изменению благосостояния или влияет на узнаваемость. Например, инвесторы, которые сливали или наоборот держали биткоины вопреки рыночным колебаниям. В примере с Clubhouse — это организаторы, модераторы и спикеры комнат.
Наблюдатели — потребители инфоповодов из СМИ и соцсетей. Это самая распространённая и комфортная позиция: можно просто смотреть за взлетом битка или спадом популярности Clubhouse. Наблюдатели мало чем отличаются от телезрителей или потребителей контента YouTube.
И все ок, если наблюдатели не терзаются сомнениями по поводу упущенных возможностей. Не досадуют: «Надо было инвестировать в биткоин». Или «Надо было устраивать эфиры в Clubhouse».
Новость застаёт нас в момент, когда мы либо уже участвуем, либо продолжаем наблюдать. Понимание своей роли избавляет от ощущения упущенных возможностей. Если вы выбрали роль наблюдателя за биткоином, не надо терзаться, когда он взлетел до 60 к.
Конечно, это просто рассуждения. Скорее всего, меня снова будут терзать сомнения по поводу упущенной выгоды, когда биток будет стоить 100 к. Но признание себе, что я выбрал роль наблюдателя, надеюсь, поможет)
Слежу за восторженными постами в связи с очередным рекордом цены биткоина. «Прямо сейчас биток пробивает 60 к», пишет знакомый.
Почувствовал лёгкую досаду от упущенной выгоды. Но в этот раз решил отрефлексировать. Подумал, что у любого хайпового инфоповода есть авторы, участники и наблюдатели.
Авторы — те, кто прилагают усилия, чтобы результат стал хайповым инфоповодом. В случае с биткоином, видимо, это крупные инвесторы вроде Tesla, которая вложила в криптовалюту полтора миллиарда долларов. В примере с Clubhouse это команда Пола Дэвисона и Рохана Сета, которая создала и раскрутила Clubhouse.
Участники — те, на кого инфоповод оказывает влияние: способствует изменению благосостояния или влияет на узнаваемость. Например, инвесторы, которые сливали или наоборот держали биткоины вопреки рыночным колебаниям. В примере с Clubhouse — это организаторы, модераторы и спикеры комнат.
Наблюдатели — потребители инфоповодов из СМИ и соцсетей. Это самая распространённая и комфортная позиция: можно просто смотреть за взлетом битка или спадом популярности Clubhouse. Наблюдатели мало чем отличаются от телезрителей или потребителей контента YouTube.
И все ок, если наблюдатели не терзаются сомнениями по поводу упущенных возможностей. Не досадуют: «Надо было инвестировать в биткоин». Или «Надо было устраивать эфиры в Clubhouse».
Новость застаёт нас в момент, когда мы либо уже участвуем, либо продолжаем наблюдать. Понимание своей роли избавляет от ощущения упущенных возможностей. Если вы выбрали роль наблюдателя за биткоином, не надо терзаться, когда он взлетел до 60 к.
Конечно, это просто рассуждения. Скорее всего, меня снова будут терзать сомнения по поводу упущенной выгоды, когда биток будет стоить 100 к. Но признание себе, что я выбрал роль наблюдателя, надеюсь, поможет)
Как вопросительный подзаголовок вгоняет в ступор
Я как-то писал, что подзаголовки служат для навигации по тексту. Помогают понять содержание статьи при беглом просмотре, не вчитываясь в каждый абзац. Но это не все.
Важно, чтобы подзаголовки ещё и соответствовали заголовку. Если в заголовке вопрос, то подзаголовки подводят к ответу, а не задают новые вопросы.
Недавно прочёл пост в блоге известного разработчика технологий для распознавания текстов. Заголовок публикации ставит вопрос: «Вышла iOS 14: ради чего стоит обновиться».
Первые 11 подзаголовков дают ответы:
⁃ новые виджеты,
⁃ компактная Siri,
⁃ уведомления о звонке,
⁃ обновлённые «Сообщения»,
⁃ усовершенствованная конфиденциальность,
⁃ картинка в картинке,
⁃ библиотека приложений (App Library),
⁃ сторонние приложения по умолчанию,
⁃ блиц-приложения (App Clips),
⁃ поиск по эмодзи,
⁃ AirPods.
И вдруг под конец повествования появляется раздел с вопросительным подзаголовком «Так стоит ли обновляться?». И первый же абзац даёт ответ: «Однозначно ответить сложно». На этом месте читатель споткнётся и впадет в ступор.
Можно сравнить такой ход с сюжетом «Титаника», в котором героиня Кейт Уинслет перед финальными титрами задаёт вопрос «Так утонул ли "Титаник"?».
Хочется сказать: «Вы ж в заголовке "Вышла iOS 14: ради чего стоит обновиться" утверждали, что стоит, а в статье объясняли, почему именно. Так стоит или нет?!».
Такое ощущение, что вопрос из заголовка и подзаголовка перепутали местами. В заголовке должен стоять общий вопрос: «Вышла iOS 14: стоит ли обновиться». А после перечня из 11 аргументов «за» самое время для подзаголовка: «Причины, по которым стоит обновиться». Тогда все встаёт на свои места.
Я как-то писал, что подзаголовки служат для навигации по тексту. Помогают понять содержание статьи при беглом просмотре, не вчитываясь в каждый абзац. Но это не все.
Важно, чтобы подзаголовки ещё и соответствовали заголовку. Если в заголовке вопрос, то подзаголовки подводят к ответу, а не задают новые вопросы.
Недавно прочёл пост в блоге известного разработчика технологий для распознавания текстов. Заголовок публикации ставит вопрос: «Вышла iOS 14: ради чего стоит обновиться».
Первые 11 подзаголовков дают ответы:
⁃ новые виджеты,
⁃ компактная Siri,
⁃ уведомления о звонке,
⁃ обновлённые «Сообщения»,
⁃ усовершенствованная конфиденциальность,
⁃ картинка в картинке,
⁃ библиотека приложений (App Library),
⁃ сторонние приложения по умолчанию,
⁃ блиц-приложения (App Clips),
⁃ поиск по эмодзи,
⁃ AirPods.
И вдруг под конец повествования появляется раздел с вопросительным подзаголовком «Так стоит ли обновляться?». И первый же абзац даёт ответ: «Однозначно ответить сложно». На этом месте читатель споткнётся и впадет в ступор.
Можно сравнить такой ход с сюжетом «Титаника», в котором героиня Кейт Уинслет перед финальными титрами задаёт вопрос «Так утонул ли "Титаник"?».
Хочется сказать: «Вы ж в заголовке "Вышла iOS 14: ради чего стоит обновиться" утверждали, что стоит, а в статье объясняли, почему именно. Так стоит или нет?!».
Такое ощущение, что вопрос из заголовка и подзаголовка перепутали местами. В заголовке должен стоять общий вопрос: «Вышла iOS 14: стоит ли обновиться». А после перечня из 11 аргументов «за» самое время для подзаголовка: «Причины, по которым стоит обновиться». Тогда все встаёт на свои места.
Различия между технарями и гуманитариями в IT представляют из себя гигантскую пропасть
Кира Егорова, инвестор и медиаменеджер, экс-главред Тинькофф Инвестиций, рассказала, как выстраивала отношения с разработчиками. По мнению Киры, технари могут научиться у гуманитариев навыку самопрезентации, а гуманитарии у технарей — планированию.
Различия между технарями и гуманитариями в IT представляют из себя гигантскую пропасть. Иногда получается построить через эту пропасть мост, и успех здесь чаще зависит от упорства одной из сторон.
За те три года, что я руководила редакторами и создавала контент для приложения Тинькофф Инвестиций, я научилась строить такие мосты. Моя редакция бок о бок работала с разработчиками приложения, пыталась вписать свои запросы по функционалу в ближайшие релизы и уберечь их от того, чтобы они не попали к разработчикам в бэклог (вот где настоящая река забвения).
Тяжелее всего было скоординировать процессы, потому что первые несколько месяцев я просто не понимала, на каком языке говорят люди вокруг меня. Чтобы выстроить процесс, нужно внимательно вникнуть в загрузку разработчиков, понять, какие приоритеты стоят перед ними сейчас и сколько у них ресурсов. За то, чтобы разработчики выделили ресурс на твою задачу, могла разразиться настоящая битва между главами отделов. Или даже холодная война с бульдогами под ковром.
Среди моих знакомых есть успешный пример «переучившегося»: у меня есть подруга, которая несколько лет подрабатывала копирайтером и рисовала комиксы для себя. Когда ей было 28, она начала встречаться с разработчиком и поняла, что тоже хочет работать в IT. На обучение у нее ушел год, она бросила работу, тратила деньги только на еду и квартиру и сутками штудировала коды, молодой человек ей помогал. Сейчас, три года спустя, она занимает позицию лида (руководителя команды) в IT-компании в Петербурге и очень довольна. Такие истории скорее редкость, но на базовом уровне разбираться в коде должны уметь все редакторы и копирайтеры, такова реальность.
Редакторам в корпорациях платят примерно в полтора-два раза меньше, чем разработчикам на аналогичной должности, поэтому конечно если есть ощущение, что вы можете кодить, то попробовать переучиться стоит.
Технари безусловно могут научиться у гуманитариев навыку общения и презентации себя. Самые успешные разработчики среди моих знакомых, которые становились лидами, умели хорошо доносить мысли и общаться с окружающими на понятном языке. Говорить «понятно для окружающих» таким специалистам сложнее всего, и те, кто умеет это делать, круто продвигаются в карьере.
Гуманитарии могут поучиться у технарей планированию и выстраиванию процессов. Внутри любимых гуманитариями способов планирования типа табличек в «трелло» много хаоса и лишних элементов, которые усложняют понимание самого плана. Желание сделать план максимально подробным подрывает саму идею планирования. Гуманитариям, кажется, стоит стремиться к простым схемам и простым решениям. Простую схему или процесс создать ужасно сложно, но такие схемы на практике работают лучше всего.
P.S. Кира окончила факультет Деловой и политической журналистики НИУ ВШЭ.
Кира Егорова, инвестор и медиаменеджер, экс-главред Тинькофф Инвестиций, рассказала, как выстраивала отношения с разработчиками. По мнению Киры, технари могут научиться у гуманитариев навыку самопрезентации, а гуманитарии у технарей — планированию.
Различия между технарями и гуманитариями в IT представляют из себя гигантскую пропасть. Иногда получается построить через эту пропасть мост, и успех здесь чаще зависит от упорства одной из сторон.
За те три года, что я руководила редакторами и создавала контент для приложения Тинькофф Инвестиций, я научилась строить такие мосты. Моя редакция бок о бок работала с разработчиками приложения, пыталась вписать свои запросы по функционалу в ближайшие релизы и уберечь их от того, чтобы они не попали к разработчикам в бэклог (вот где настоящая река забвения).
Тяжелее всего было скоординировать процессы, потому что первые несколько месяцев я просто не понимала, на каком языке говорят люди вокруг меня. Чтобы выстроить процесс, нужно внимательно вникнуть в загрузку разработчиков, понять, какие приоритеты стоят перед ними сейчас и сколько у них ресурсов. За то, чтобы разработчики выделили ресурс на твою задачу, могла разразиться настоящая битва между главами отделов. Или даже холодная война с бульдогами под ковром.
Среди моих знакомых есть успешный пример «переучившегося»: у меня есть подруга, которая несколько лет подрабатывала копирайтером и рисовала комиксы для себя. Когда ей было 28, она начала встречаться с разработчиком и поняла, что тоже хочет работать в IT. На обучение у нее ушел год, она бросила работу, тратила деньги только на еду и квартиру и сутками штудировала коды, молодой человек ей помогал. Сейчас, три года спустя, она занимает позицию лида (руководителя команды) в IT-компании в Петербурге и очень довольна. Такие истории скорее редкость, но на базовом уровне разбираться в коде должны уметь все редакторы и копирайтеры, такова реальность.
Редакторам в корпорациях платят примерно в полтора-два раза меньше, чем разработчикам на аналогичной должности, поэтому конечно если есть ощущение, что вы можете кодить, то попробовать переучиться стоит.
Технари безусловно могут научиться у гуманитариев навыку общения и презентации себя. Самые успешные разработчики среди моих знакомых, которые становились лидами, умели хорошо доносить мысли и общаться с окружающими на понятном языке. Говорить «понятно для окружающих» таким специалистам сложнее всего, и те, кто умеет это делать, круто продвигаются в карьере.
Гуманитарии могут поучиться у технарей планированию и выстраиванию процессов. Внутри любимых гуманитариями способов планирования типа табличек в «трелло» много хаоса и лишних элементов, которые усложняют понимание самого плана. Желание сделать план максимально подробным подрывает саму идею планирования. Гуманитариям, кажется, стоит стремиться к простым схемам и простым решениям. Простую схему или процесс создать ужасно сложно, но такие схемы на практике работают лучше всего.
P.S. Кира окончила факультет Деловой и политической журналистики НИУ ВШЭ.
Воплощение будущего. Как журнал Wired ведёт Instagram
За последнее время написал несколько критичных постов. Рассказал о плеоназме в ролике Дудя и некорректных подзаголовках в блогах технологических компаний. Пришло время комплиментарного поста.
Если бы меня спросили: «Как СМИ о науке и технологиях вести аккаунт в Instagram?», я бы ответил: «Так, как это делает Wired».
Команда журнала прекрасно понимает, что в Instagram текст вторичен, а изображение первично. Поэтому в каждом посте не более трёх абзацев, а изображение олицетворяет слоган «Where tomorrow is realized».
За последнее время написал несколько критичных постов. Рассказал о плеоназме в ролике Дудя и некорректных подзаголовках в блогах технологических компаний. Пришло время комплиментарного поста.
Если бы меня спросили: «Как СМИ о науке и технологиях вести аккаунт в Instagram?», я бы ответил: «Так, как это делает Wired».
Команда журнала прекрасно понимает, что в Instagram текст вторичен, а изображение первично. Поэтому в каждом посте не более трёх абзацев, а изображение олицетворяет слоган «Where tomorrow is realized».
💬 25 марта в 20:00 вместе с руководителем продуктового маркетинга OTUS проведём эфир «Хабр в маркетинге IT-компаний»
Пост на Хабр — одна из самых сложных задач для любого редактора:
— приходится вникать в незнакомые области IT, чтобы писать понятно, содержательно и технически грамотно;
— посты читают профессиональные айтишники, которые предъявляют высокие требования к качеству текстов;
— оценки читателей влияют на охваты постов, рейтинги корпоративных блогов и самих авторов.
🗓 В четверг 25 марта в 20:00 по Москве мы с Роном Маркосяном, руководителем продуктового маркетинга образовательной платформы OTUS, проведём эфир «Хабр в маркетинге IT-компаний». Поделимся лайфхаками и ответим на вопросы:
— Какую роль Хабр играет для IT как контентная площадка?
— Что надо понимать про аудиторию Хабра и её возможные реакции?
— Кто пишет на Хабр и зачем?
— Какие жанры публикаций встречаются на Хабре?
— Какой контент становится популярным и почему?
— Как работать с экспертами, которые хорошо разбираются в своей сфере, но писать не их конек?
— В чем плюсы и минусы переводного контента?
— Почему не стоит делать свой собственный Хабр?
📻 Эфир пройдет в голосовом чате Telegram-канала «Product Marketing». Ссылку на трансляцию опубликую в канале «Гуманитарии в IT» 25 марта в 19:45.
До встречи)
Пост на Хабр — одна из самых сложных задач для любого редактора:
— приходится вникать в незнакомые области IT, чтобы писать понятно, содержательно и технически грамотно;
— посты читают профессиональные айтишники, которые предъявляют высокие требования к качеству текстов;
— оценки читателей влияют на охваты постов, рейтинги корпоративных блогов и самих авторов.
🗓 В четверг 25 марта в 20:00 по Москве мы с Роном Маркосяном, руководителем продуктового маркетинга образовательной платформы OTUS, проведём эфир «Хабр в маркетинге IT-компаний». Поделимся лайфхаками и ответим на вопросы:
— Какую роль Хабр играет для IT как контентная площадка?
— Что надо понимать про аудиторию Хабра и её возможные реакции?
— Кто пишет на Хабр и зачем?
— Какие жанры публикаций встречаются на Хабре?
— Какой контент становится популярным и почему?
— Как работать с экспертами, которые хорошо разбираются в своей сфере, но писать не их конек?
— В чем плюсы и минусы переводного контента?
— Почему не стоит делать свой собственный Хабр?
📻 Эфир пройдет в голосовом чате Telegram-канала «Product Marketing». Ссылку на трансляцию опубликую в канале «Гуманитарии в IT» 25 марта в 19:45.
До встречи)
📻 Ссылка на эфир «Хабр в маркетинге IT-компаний». Присоединяйтесь)
Telegram
Ron Markosyan ⚡Notes
➜ Chief Operating Officer в OTUS.ru
➜ Product // Marketing // Sales
Заметки о работе и жизни, через призму личного опыта.
➜ Product // Marketing // Sales
Заметки о работе и жизни, через призму личного опыта.
📻 Запись эфира «Хабр в маркетинге IT-компаний». Всем хороших выходных!
Вакансии для гуманитариев в IT, открытые в моей редакции прямо сейчас
— Редактор-копирайтер постов на Хабр.
— Редактор-копирайтер для Яндекс.Толоки.
Откликайтесь, если задачи вам интересны, или рекомендуйте вакансии знакомым 📢
— Редактор-копирайтер постов на Хабр.
— Редактор-копирайтер для Яндекс.Толоки.
Откликайтесь, если задачи вам интересны, или рекомендуйте вакансии знакомым 📢
Работа в Яндексе
Вакансия «Редактор-копирайтер для Хабра» в Яндексе — работа в компании Яндекс для IT-специалистов
Нам нужен редактор, который умеет разбираться в сложных технологиях и писать интересные научно-популярные тексты.
Интервью Олега Тинькова с Николаем Сторонским — разговор разных бизнес-поколений. 6 интересных мыслей основателя Revolut
Выпуск «Бизнес-секретов» с Николаем Сторонским спровоцировал череду флешбэков. Вспомнил, как в 2016 году знакомый предприниматель помог мне договориться об интервью со Сторонским и намекнул, что другая возможность вряд ли представится. Тогда Revolut ещё не стал лицензированным онлайн-банком, но компании уже предрекали грандиозное будущее и время основателя стоило дорого.
Знакомый оказался прав — сейчас я бы вряд ли договорился об интервью со Сторонским. Тиньков начал выпуск «Бизнес-секретов» со слов: «Он практически не даёт интервью».
Сторонский по-прежнему выглядит абсолютным прагматиком. Основатель Revolut похож на персонажа современного ремейка романа «Атлант расправил плечи», герои которого — IT-предприниматели. Никаких сантиментов, только рационализация и логика бизнеса.
В своём интервью пять лет назад я задал Сторонскому хипстерский вопрос: что он посоветует стартаперам? Основатель Revolut ответил: «Я, честно говоря, слово “стартап” вообще не люблю. Люблю слово “бизнес”. Мы строим бизнес. Нужно узнать, что нужно людям, и решить их проблему».
Те же ответы без сантиментов и в разговоре с Тиньковым. Когда интервьюер спросил, нравится ли Сторонскому жить в Лондоне, последний ответил: «Нормально. Мне кажется, везде нормально, если есть, чем заниматься».
Бизнес лишён сантиментов, поэтому прагматичные мысли основателя Revolut заслуживают внимания. Осторожно, спойлеры.
1. Сторонский признался, что не хотел бы конкурировать с американцами, китайцами и русскими, так как они ведут бизнес агрессивнее всех.
2. Все рано или поздно достигают потолка в карьере и бизнесе, если отсутствуют два компонента: креативность и сильное линейное мышление. Чтобы их развить, нужно решать проблемы в условиях высокой неопределенности.
3. Избыток ресурсов расслабляет сотрудников и вредит развитию бизнеса.
4. Через 10-15 лет мы увидим новые бизнесы. Старая экономика обесценится и ее заменят новые технологии.
5. Сотрудники делятся на builders и conductors. Первые строят продукт с нуля, вторые совершенствуют процессы.
6. Два противоположных подхода: risk taker и risk averse. Приверженцы первого подхода рискуют, сторонники второго избегают риска или переоценивают его масштабы. Оправданный риск сулит бенефиты. Тем не менее, 95% людей — risk averse.
Интервью — разговор разных бизнес-поколений. Тиньков временами общался со Сторонским как батя. «Я тебе говорил и ещё раз скажу», «Миллиард есть, Коля?». Несмотря на покровительственный тон, Тинькову приходится признать успехи молодого предпринимателя, создавшего конкурентный финтех-продукт.
Revolut развивает онлайн-банк в 35 странах, в числе которых нет России. «Тинькофф» — как ни крути, сугубо российский банк. Сторонский строит глобальный бизнес, который уже превзошёл «Тинькофф» по масштабам. На мировой арене дальше действовать будет Revolut.
Выпуск «Бизнес-секретов» с Николаем Сторонским спровоцировал череду флешбэков. Вспомнил, как в 2016 году знакомый предприниматель помог мне договориться об интервью со Сторонским и намекнул, что другая возможность вряд ли представится. Тогда Revolut ещё не стал лицензированным онлайн-банком, но компании уже предрекали грандиозное будущее и время основателя стоило дорого.
Знакомый оказался прав — сейчас я бы вряд ли договорился об интервью со Сторонским. Тиньков начал выпуск «Бизнес-секретов» со слов: «Он практически не даёт интервью».
Сторонский по-прежнему выглядит абсолютным прагматиком. Основатель Revolut похож на персонажа современного ремейка романа «Атлант расправил плечи», герои которого — IT-предприниматели. Никаких сантиментов, только рационализация и логика бизнеса.
В своём интервью пять лет назад я задал Сторонскому хипстерский вопрос: что он посоветует стартаперам? Основатель Revolut ответил: «Я, честно говоря, слово “стартап” вообще не люблю. Люблю слово “бизнес”. Мы строим бизнес. Нужно узнать, что нужно людям, и решить их проблему».
Те же ответы без сантиментов и в разговоре с Тиньковым. Когда интервьюер спросил, нравится ли Сторонскому жить в Лондоне, последний ответил: «Нормально. Мне кажется, везде нормально, если есть, чем заниматься».
Бизнес лишён сантиментов, поэтому прагматичные мысли основателя Revolut заслуживают внимания. Осторожно, спойлеры.
1. Сторонский признался, что не хотел бы конкурировать с американцами, китайцами и русскими, так как они ведут бизнес агрессивнее всех.
2. Все рано или поздно достигают потолка в карьере и бизнесе, если отсутствуют два компонента: креативность и сильное линейное мышление. Чтобы их развить, нужно решать проблемы в условиях высокой неопределенности.
3. Избыток ресурсов расслабляет сотрудников и вредит развитию бизнеса.
4. Через 10-15 лет мы увидим новые бизнесы. Старая экономика обесценится и ее заменят новые технологии.
5. Сотрудники делятся на builders и conductors. Первые строят продукт с нуля, вторые совершенствуют процессы.
6. Два противоположных подхода: risk taker и risk averse. Приверженцы первого подхода рискуют, сторонники второго избегают риска или переоценивают его масштабы. Оправданный риск сулит бенефиты. Тем не менее, 95% людей — risk averse.
Интервью — разговор разных бизнес-поколений. Тиньков временами общался со Сторонским как батя. «Я тебе говорил и ещё раз скажу», «Миллиард есть, Коля?». Несмотря на покровительственный тон, Тинькову приходится признать успехи молодого предпринимателя, создавшего конкурентный финтех-продукт.
Revolut развивает онлайн-банк в 35 странах, в числе которых нет России. «Тинькофф» — как ни крути, сугубо российский банк. Сторонский строит глобальный бизнес, который уже превзошёл «Тинькофф» по масштабам. На мировой арене дальше действовать будет Revolut.
Как экспертное сообщество упреждает фейковые новости
Вчера в преддверии международного дня проверки фактов посмотрел фильм «Правда или действие» про природу слухов и фейков в медиа. Закрытый показ организовала команда сервиса Яндекс.Кью.
Из фильма вынес мысль, что мы привыкли реагировать на непроверенную информацию: доверять, не доверять, игнорировать.
Пандемия доказала эту закономерность. Например, в прошлом году в разгар карантина резко выросли цены на имбирь, потому что он якобы помогал от коронавируса. Кто-то принял этот слух за чистую монету, кто-то выразил сомнения, кто-то сделал вид, что не обратил внимания.
Слух про имбирь от ковида ещё раз доказал, что медиапространство открыто к фейкам. Одно и то же издание сначала передаёт слух, потом опровергает его, потом пишет про рост цен на имбирь. Такие СМИ преследуют свои интересы — не заботятся о читателях, а гонятся за охватами и просмотрами ради рекламных бюджетов.
Читателю сложно отличить фейк от правды. СМИ и соцсети в этом редко помогают. Поэтому важна площадка, где любой контент от любого источника информации проверяет независимое сообщество экспертов. С этой точки зрения сервис Кью помогает упредить фейки, то есть занять проактивную, а не реактивную позицию. Источнику достаточно один раз дискредитировать себя перед экспертным сообществом, чтобы получить штамп «фейк» и навсегда лишиться доверия.
Вчера в преддверии международного дня проверки фактов посмотрел фильм «Правда или действие» про природу слухов и фейков в медиа. Закрытый показ организовала команда сервиса Яндекс.Кью.
Из фильма вынес мысль, что мы привыкли реагировать на непроверенную информацию: доверять, не доверять, игнорировать.
Пандемия доказала эту закономерность. Например, в прошлом году в разгар карантина резко выросли цены на имбирь, потому что он якобы помогал от коронавируса. Кто-то принял этот слух за чистую монету, кто-то выразил сомнения, кто-то сделал вид, что не обратил внимания.
Слух про имбирь от ковида ещё раз доказал, что медиапространство открыто к фейкам. Одно и то же издание сначала передаёт слух, потом опровергает его, потом пишет про рост цен на имбирь. Такие СМИ преследуют свои интересы — не заботятся о читателях, а гонятся за охватами и просмотрами ради рекламных бюджетов.
Читателю сложно отличить фейк от правды. СМИ и соцсети в этом редко помогают. Поэтому важна площадка, где любой контент от любого источника информации проверяет независимое сообщество экспертов. С этой точки зрения сервис Кью помогает упредить фейки, то есть занять проактивную, а не реактивную позицию. Источнику достаточно один раз дискредитировать себя перед экспертным сообществом, чтобы получить штамп «фейк» и навсегда лишиться доверия.
Яндекс Кью
Яндекс Кью — платформа для экспертных сообществ, где люди делятся знаниями, отвечают на вопросы, общаются.
Участие гуманитариев необходимо для создания и развития новых технологий
Дарья Синяговская, докторант Текстов и Технологий в университете Центральной Флориды, рассказала, какую роль в создании новых технологий играют гуманитарии.
В 1962 году вышла книга Томаса Куна «Структура научных революций», где он ввел понятие «смена парадигм». Смысл работы Куна в том, что, формируя научные школы, научное сообщество постепенно отдаляется от самой сути познания мира. Создавая эти школы и все, что их окружает: термины, правила и методы, научные сообщества начинают «вариться в себе» и не допускают новых гипотез вне парадигмы существующей системы.
Таким образом, мы получаем разрозненные научные сообщества точных наук и гуманитарных дисциплин, которые на протяжении многих десятилетий, а то и веков, отдалялись друг от друга. Кун утверждает, что такой путь неверен, поскольку новые подходы к нерешенным проблемам в науке нужно развивать в процессе диалога между различными дисциплинами.
На сегодняшний день мы ярче всего видим разделение профессионального сообщества на «гуманитариев» и «технарей». Люди, которые создают новые технологии, чаще всего инженеры. Они смотрят на любой проект с точки зрения концепций, которые существуют в их парадигме. Например, многим программистам свойственен подход к проекту «проблема-решение». Они решают проблему, но зачастую упускают из виду социальные, культурные и этические факторы.
На заре развития системы распознавания лиц, представители других рас, кроме белой, испытывали сложности в пользовании этими технологиями. Алгоритмы распознавания лиц стали предметом критики из-за подобной дискриминации. Если бы над этими алгоритмами работали эксперты-приверженцы критической теории рас, культурологи, историки и представители других гуманитарных дисциплин, подобные ошибки происходили бы реже.
Участие гуманитариев необходимо для создания и развития новых технологий. Компании, которые привлекают в свой коллектив людей с разным бэкграундом, в долгосрочной перспективе экономят деньги, а также ведут более устойчивый и экологичный бизнес.
Многие гуманитарии хотели бы работать в IT. Вопрос в том, какие квалификации требуются для работы в этой сфере? Нужно ли учиться программировать в срочном порядке? Мой ответ — нужно хотя бы уметь читать код. Это начало вашего диалога с разработчиками. В идеале вы можете взять онлайн-курс по программированию для начинающих. Посмотреть, как создаются веб-страницы, как работают приложения.
Но если вы вообще не можете потратить время на обучение программированию, подумайте о UI/UX-тестировании. Вы можете зарабатывать деньги на вашем видении проблемы. Ведь веб-страница или приложение — это тоже продукт. Инженеры придумывают решение проблемы заказчика, однако пользователи ничем не отличаются от вас.
Поэтому, если вы просто думаете, как бы сделать первый шаг в IT, начните критически относиться к интерфейсам сайтов и программ, которыми пользуетесь. Мыслите критически как гуманитарии. Анализируйте, как и что бы вы хотели изменить в том или ином сайте. Попробуйте разобрать сайт на «что хорошо» и «что плохо». В любом случае, не пугайтесь мира технологий, потому что гуманитарием здесь тоже есть, что сказать.
P.S. Дарья окончила институт стран Азии и Африки (ИСАА) МГУ им. М.В. Ломоносова, а также экономический факультет Всероссийской академии внешней торговли при Минэкономразвития РФ.
Дарья Синяговская, докторант Текстов и Технологий в университете Центральной Флориды, рассказала, какую роль в создании новых технологий играют гуманитарии.
В 1962 году вышла книга Томаса Куна «Структура научных революций», где он ввел понятие «смена парадигм». Смысл работы Куна в том, что, формируя научные школы, научное сообщество постепенно отдаляется от самой сути познания мира. Создавая эти школы и все, что их окружает: термины, правила и методы, научные сообщества начинают «вариться в себе» и не допускают новых гипотез вне парадигмы существующей системы.
Таким образом, мы получаем разрозненные научные сообщества точных наук и гуманитарных дисциплин, которые на протяжении многих десятилетий, а то и веков, отдалялись друг от друга. Кун утверждает, что такой путь неверен, поскольку новые подходы к нерешенным проблемам в науке нужно развивать в процессе диалога между различными дисциплинами.
На сегодняшний день мы ярче всего видим разделение профессионального сообщества на «гуманитариев» и «технарей». Люди, которые создают новые технологии, чаще всего инженеры. Они смотрят на любой проект с точки зрения концепций, которые существуют в их парадигме. Например, многим программистам свойственен подход к проекту «проблема-решение». Они решают проблему, но зачастую упускают из виду социальные, культурные и этические факторы.
На заре развития системы распознавания лиц, представители других рас, кроме белой, испытывали сложности в пользовании этими технологиями. Алгоритмы распознавания лиц стали предметом критики из-за подобной дискриминации. Если бы над этими алгоритмами работали эксперты-приверженцы критической теории рас, культурологи, историки и представители других гуманитарных дисциплин, подобные ошибки происходили бы реже.
Участие гуманитариев необходимо для создания и развития новых технологий. Компании, которые привлекают в свой коллектив людей с разным бэкграундом, в долгосрочной перспективе экономят деньги, а также ведут более устойчивый и экологичный бизнес.
Многие гуманитарии хотели бы работать в IT. Вопрос в том, какие квалификации требуются для работы в этой сфере? Нужно ли учиться программировать в срочном порядке? Мой ответ — нужно хотя бы уметь читать код. Это начало вашего диалога с разработчиками. В идеале вы можете взять онлайн-курс по программированию для начинающих. Посмотреть, как создаются веб-страницы, как работают приложения.
Но если вы вообще не можете потратить время на обучение программированию, подумайте о UI/UX-тестировании. Вы можете зарабатывать деньги на вашем видении проблемы. Ведь веб-страница или приложение — это тоже продукт. Инженеры придумывают решение проблемы заказчика, однако пользователи ничем не отличаются от вас.
Поэтому, если вы просто думаете, как бы сделать первый шаг в IT, начните критически относиться к интерфейсам сайтов и программ, которыми пользуетесь. Мыслите критически как гуманитарии. Анализируйте, как и что бы вы хотели изменить в том или ином сайте. Попробуйте разобрать сайт на «что хорошо» и «что плохо». В любом случае, не пугайтесь мира технологий, потому что гуманитарием здесь тоже есть, что сказать.
P.S. Дарья окончила институт стран Азии и Африки (ИСАА) МГУ им. М.В. Ломоносова, а также экономический факультет Всероссийской академии внешней торговли при Минэкономразвития РФ.
Forbes опубликовал рейтинг 10 богатейших бизнесменов из России. В него попал Павел Дуров, гуманитарий в IT
Приятно видеть в списке стопроцентного IT-предпринимателя. Парадигма меняется, хоть и небыстро. На смену владельцам сырьевого бизнеса постепенно приходят основатели технологических компаний.
Павел Дуров окончил филологический факультет Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Английская филология и перевод».
Приятно видеть в списке стопроцентного IT-предпринимателя. Парадигма меняется, хоть и небыстро. На смену владельцам сырьевого бизнеса постепенно приходят основатели технологических компаний.
Павел Дуров окончил филологический факультет Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Английская филология и перевод».
Рубрика «Бытовые открытия гуманитариев в IT». Автодействия в iPhone
Знакомый разработчик рассказал про приложение «Команды», на которое я не обращал внимания. Оказалось, iPhone умеет автоматизировать рутинные действия.
В «Командах» есть раздел «Автоматизация». Здесь можно задать триггеры — условия, при которых выполняется нужное действие. Вот пример моих настроек: как только я покидаю геолокацию офиса, автоматически открывается приложение «Музыка», чтобы я выбрал треки, которые буду слушать по дороге домой.
Ещё в «Командах» есть раздел «Галерея» с рекомендациями триггеров. Например, iPhone предложил автоматически открывать приложение «Музыка» как только я подключаю наушники по Bluetooth.
Настройка автодействий под привычки — тенденция, которая только набирает обороты. Вскоре пользовательская автоматизация приобретёт совсем другие масштабы. Автодействия превратятся в обыденность не на уровне одного или нескольких устройств, а на уровне всей домашней электроники. Раньше воспринимал «интернет вещей» больше как футуристический термин из книги «Четвёртая промышленная революция» и отчётов Gartner. Теперь я вижу, как эта технология проникает в повседневную жизнь.
Знакомый разработчик рассказал про приложение «Команды», на которое я не обращал внимания. Оказалось, iPhone умеет автоматизировать рутинные действия.
В «Командах» есть раздел «Автоматизация». Здесь можно задать триггеры — условия, при которых выполняется нужное действие. Вот пример моих настроек: как только я покидаю геолокацию офиса, автоматически открывается приложение «Музыка», чтобы я выбрал треки, которые буду слушать по дороге домой.
Ещё в «Командах» есть раздел «Галерея» с рекомендациями триггеров. Например, iPhone предложил автоматически открывать приложение «Музыка» как только я подключаю наушники по Bluetooth.
Настройка автодействий под привычки — тенденция, которая только набирает обороты. Вскоре пользовательская автоматизация приобретёт совсем другие масштабы. Автодействия превратятся в обыденность не на уровне одного или нескольких устройств, а на уровне всей домашней электроники. Раньше воспринимал «интернет вещей» больше как футуристический термин из книги «Четвёртая промышленная революция» и отчётов Gartner. Теперь я вижу, как эта технология проникает в повседневную жизнь.
Вчера на выходе из офиса встретил пару Роверов. Выглядят футуристично, но скоро станут привычной частью быта.
Кто знает, не гугля, для чего они?
Кто знает, не гугля, для чего они?
«Медный дом РМК» — штаб-квартира Русской медной компании в стиле хай-тек. Высота — 87,5 м, надземная площадь — 13 500 кв. м, вместимость — 450 человек
Побывал в Екатеринбурге. Впечатлил «Медный дом РМК». Это единственное здание в России, построенное по проекту архитектурного бюро Нормана Фостера Foster + Partners.
Дизайн фасада вдохновлён структурой кристаллической решетки меди. Здание облицовано треугольными панелями из нержавеющей стали. Архитекторы учли движение солнца, поэтому в разное время суток фасад меняет оттенок от золотого к бронзовому.
Интеллектуальная система управляет освещением, кондиционированием и электропитанием в каждом офисе.
«Медный дом РМК» создаёт впечатление офисного здания, при проектировании и строительстве которого как следует постарались. Редкость в наши дни.
Побывал в Екатеринбурге. Впечатлил «Медный дом РМК». Это единственное здание в России, построенное по проекту архитектурного бюро Нормана Фостера Foster + Partners.
Дизайн фасада вдохновлён структурой кристаллической решетки меди. Здание облицовано треугольными панелями из нержавеющей стали. Архитекторы учли движение солнца, поэтому в разное время суток фасад меняет оттенок от золотого к бронзовому.
Интеллектуальная система управляет освещением, кондиционированием и электропитанием в каждом офисе.
«Медный дом РМК» создаёт впечатление офисного здания, при проектировании и строительстве которого как следует постарались. Редкость в наши дни.
Александр Баулин: «Сейчас образование не определяет образ жизни, всё можно изменить»
Александр Баулин, медиаменеджер, экс-руководитель канала «Технологии» Forbes, объяснил, почему мы вернулись к эпохе физиков-лириков, и рассказал о роли «гуманитарных» профессий в IT.
Мне кажется, мы сделали круг и вернулись к эпохе физиков-лириков на новом витке спирали. Физики-лирики — замечательное явление прошлого века. Молодые ученые решительно отказались от имиджа кабинетных затворников и сочиняли стихи, ходили в походы, пели. Их образ жизни показывал, что техническое образование не означает отсутствия гуманитарных талантов или, по крайней мере, стремления к гуманитарным ценностям. Теперь у нас новый виток: сейчас образование не определяет образ жизни, все можно изменить.
Важнее всего гибкие навыки, которые включают умение коммуницировать с людьми, понимать их, договариваться, а также организовывать работу коллектива. Ведь люди не винтики, их надо стимулировать работать в одном направлении.
Почти любой серьезный продукт требует работы команды: 1-10-100 разработчиков, менеджера, который направит их в правильную сторону, маркетолога, который правильно упакует, наконец продажника, который продаст. Исключения есть, но они редки и даже гениальный предприниматель-одиночка не откажется от поддержки, если увидит, что ваша помощь сделает его популярным или богатым — нужное подчеркнуть.
Нельзя дать гарантию, где вы больше заработаете: в продакт-менеджменте, разработке или PR. Хороший продакт-менеджер или директор по коммуникациям будет зарабатывать больше слабого разработчика. Хороший HR по ИТ-специалистам важнее, чем разработчик, потому что подбор кадров решает все. Пиарщик с гуманитарным образованием, получивший технологический бекграунд, сможет лучше рассказать о продукте в ходе рекламной или PR-кампании.
Никогда не поздно продолжить образование. Я видел пиарщиков, которые учили математику с 7 класса и до рядов Тейлора, чтобы лучше понимать продукт и «продавать» его в коммуникациях.
Необязательно расти по направлению разработчик — тим-лид — CTO. Можно повысить навык разработчика, стать экспертом в редких направлениях и расти как специалист. Гуманитарий, который умеет увлечь словом, грамотно перевести, например, с китайского, виртуозно разбирается в юридических кейсах, сможет заработать и без погружения в техническую специальность
Мне очень нравится текущий момент — можно прожить не одну, а пять профессиональных жизней: поработать инженером, маркетологом, коммуникатором, продакт-менеджером и стать бизнесменом. Хотя можно остаться при своей первой специальности и копать вглубь.
P.S. Александр Баулин окончил физический факультет МГУ по специализации биофизика.
Александр Баулин, медиаменеджер, экс-руководитель канала «Технологии» Forbes, объяснил, почему мы вернулись к эпохе физиков-лириков, и рассказал о роли «гуманитарных» профессий в IT.
Мне кажется, мы сделали круг и вернулись к эпохе физиков-лириков на новом витке спирали. Физики-лирики — замечательное явление прошлого века. Молодые ученые решительно отказались от имиджа кабинетных затворников и сочиняли стихи, ходили в походы, пели. Их образ жизни показывал, что техническое образование не означает отсутствия гуманитарных талантов или, по крайней мере, стремления к гуманитарным ценностям. Теперь у нас новый виток: сейчас образование не определяет образ жизни, все можно изменить.
Важнее всего гибкие навыки, которые включают умение коммуницировать с людьми, понимать их, договариваться, а также организовывать работу коллектива. Ведь люди не винтики, их надо стимулировать работать в одном направлении.
Почти любой серьезный продукт требует работы команды: 1-10-100 разработчиков, менеджера, который направит их в правильную сторону, маркетолога, который правильно упакует, наконец продажника, который продаст. Исключения есть, но они редки и даже гениальный предприниматель-одиночка не откажется от поддержки, если увидит, что ваша помощь сделает его популярным или богатым — нужное подчеркнуть.
Нельзя дать гарантию, где вы больше заработаете: в продакт-менеджменте, разработке или PR. Хороший продакт-менеджер или директор по коммуникациям будет зарабатывать больше слабого разработчика. Хороший HR по ИТ-специалистам важнее, чем разработчик, потому что подбор кадров решает все. Пиарщик с гуманитарным образованием, получивший технологический бекграунд, сможет лучше рассказать о продукте в ходе рекламной или PR-кампании.
Никогда не поздно продолжить образование. Я видел пиарщиков, которые учили математику с 7 класса и до рядов Тейлора, чтобы лучше понимать продукт и «продавать» его в коммуникациях.
Необязательно расти по направлению разработчик — тим-лид — CTO. Можно повысить навык разработчика, стать экспертом в редких направлениях и расти как специалист. Гуманитарий, который умеет увлечь словом, грамотно перевести, например, с китайского, виртуозно разбирается в юридических кейсах, сможет заработать и без погружения в техническую специальность
Мне очень нравится текущий момент — можно прожить не одну, а пять профессиональных жизней: поработать инженером, маркетологом, коммуникатором, продакт-менеджером и стать бизнесменом. Хотя можно остаться при своей первой специальности и копать вглубь.
P.S. Александр Баулин окончил физический факультет МГУ по специализации биофизика.
Странная инфографика в резюме кандидатов
Постоянно ищу в свою команду пишущих редакторов для сервисов Яндекса. За последний год посмотрел несколько сотен резюме.
Некоторые соискатели не просто описывают опыт, но и приводят причудливую инфографику. В конце резюме редактор перечисляет навыки и напротив каждого рисует шкалу от 1 до 10. Например, навык «Тексты» — 8/10, «Менеджмент» — 7/10, «SMM» — 6/10.
Мне такая самооценка кажется нелепой, потому что совершенно непонятна методика, на основе которой кандидат составил персональный рейтинг. Какая взаимосвязь между баллом и реальными компетенциями? Чем руководствуется кандидат, когда оценивает себя? Делает это «на глазок» или на основе каких-то критериев?
И правильно ли я понимаю, что такой системе рейтингов учат на каких-то курсах? Потому что за год мне попались десятки резюме, похожие на подражание шаблону, а не на осмысленные рассказы об опыте и навыках. До сих пор не нашёл разгадку.
И да, я не нанял ни одного редактора, который представил навыки в виде шкалы от 1 до 10. Не из-за того, что предвзято отношусь к такой подаче, а потому что ни один из кандидатов не выполнил тестовое задание хотя бы на 8/10.
Постоянно ищу в свою команду пишущих редакторов для сервисов Яндекса. За последний год посмотрел несколько сотен резюме.
Некоторые соискатели не просто описывают опыт, но и приводят причудливую инфографику. В конце резюме редактор перечисляет навыки и напротив каждого рисует шкалу от 1 до 10. Например, навык «Тексты» — 8/10, «Менеджмент» — 7/10, «SMM» — 6/10.
Мне такая самооценка кажется нелепой, потому что совершенно непонятна методика, на основе которой кандидат составил персональный рейтинг. Какая взаимосвязь между баллом и реальными компетенциями? Чем руководствуется кандидат, когда оценивает себя? Делает это «на глазок» или на основе каких-то критериев?
И правильно ли я понимаю, что такой системе рейтингов учат на каких-то курсах? Потому что за год мне попались десятки резюме, похожие на подражание шаблону, а не на осмысленные рассказы об опыте и навыках. До сих пор не нашёл разгадку.
И да, я не нанял ни одного редактора, который представил навыки в виде шкалы от 1 до 10. Не из-за того, что предвзято отношусь к такой подаче, а потому что ни один из кандидатов не выполнил тестовое задание хотя бы на 8/10.