Технологическая компания — не всегда сверхинновационный бизнес

Прочитал заголовок «Securus Technologies планирует IPO». Подумал, очередная американская IT-компания собирается публично разместить акции.

Но есть нюанс. Securus Technologies организует телефонную связь в тюрьмах США.

Мы привыкли к хайповым IPO масштаба Tesla. Но когда читаешь про выход на биржу Securus Technologies, понимаешь, технологическая компания — это не всегда что-то сверхинновационное. Порой это бизнес, который помогает заключённым общаться с близкими.

Чем больше требуется профессиональных навыков, тем важнее ваша предрасположенность к определенным наукам

До этого в канале ни разу не публиковались комментарии основателей технологических компаний. А ведь их взгляд на роль гуманитариев в IT — видение работодателей. Сегодня — комментарий Константина Попова, основателя и генерального директора платформы иммерсивного шоппинга Cappasity. Предприниматель перечислил навыки гуманитариев, которые ценит IT-бизнес.

Безусловно, различия между гуманитариями и технарями есть. У всех склонность к определенным направлениям профессиональной деятельности и не всегда возможно переучиться с сугубо технической специальности на гуманитарную и наоборот. Чем больше требуется профессиональных навыков, тем важнее ваша предрасположенность к определенным наукам.

Например, можно научиться читать код, но не стать профессиональным программистом. Или неплохо описывать продукт, но при этом все равно быть плохим продавцом, который не сможет «зажечь» клиента. При этом получить поверхностные знания способны многие. Как и стать универсальным специалистом, который практически не приносит пользу компании.

Для меня деление на гуманитариев и технарей всегда было условным. Стоит исходить из того, какие навыки и в каких пропорциях требуются для вакансии. Например, для продажи Cappasity или обсуждения партнерских интеграций маркетплейсов с 3DShot даже сейлзы обязаны иметь полное представление о способах встройки контента и доходчиво пояснять, как работает API. Если сейлз не понимает, как устроен сайт, и не имеет элементарной технической базы, он для нас бесполезен. И здесь мы действительно часто упираемся в потолок конкретного кандидата.

Нужно ли редактору вникать в IT, чтобы писать о технологиях? Все зависит от того, насколько хорошим специалистом он хочет стать. Чтобы писать поверхностные тексты, можно и просто вникнуть. А чтобы делать фактчекинг и правильно пересказывать материалы про тот же DL/ML, AI, AR, нужно погружение на уровне практика. Часто люди обманывают сами себя, считая, что разбираются в технической специальности и достаточно адаптировали «навыки».

Простой пример — не понимая, как создается 3D-контент, некоторые журналисты могут делать ложные выводы о перспективах стартапа. Но чтобы быть в теме, нужно погрузиться на уровень «полигонов и текстурирования». Компенсируется это тем, что читатели тоже могут не обладать соответствующими знаниями ;)

Если рассуждать про профессии будущего на стыке гуманитарных и технических наук, с интересом смотрю на no-code инструменты и конструкторы сайтов. Такие мощные инструменты как Bubble безусловно требуют технический склад ума, чтобы без труда планировать структуру приложения и проставлять связи. Но с другой стороны, обычного программирования не требуется и доступны шаблоны — можно создать свой клон Instagram за несколько вечеров. Таким образом, дизайнеры могут легко запускать MVP без участия программистов. С конструкторами сайтов ситуация ещё лучше. Недавно наш дизайнер за день сделал красивый лендинг на Readymag, который потом несколько дней программисты портировали на React, так как надо было повторить анимацию. Думаю, в следующий раз мы не будем тратить время на портирование.

Любую тему нужно прорабатывать до фундамента. Если хотите писать про AI, должны понимать, чем отличается AI от обычной обработки статистических данных. Если про машинное обучение, то понять, как построен процесс разметки контента. Больше читать материалов с профессиональных конференций. Изучать международный контент, так как российские мероприятия вторичны. Патенты, отчеты публичных технологических компаний (IPO), исследования рынков — все это должно регулярно прорабатываться.

А если решите стать программистом, то главное не идите на известные всем курсы — обязательно личная практика и личные проекты, так как курсы за 3-4 недели ничего приличного не дают. Мы такие резюме даже не смотрим.

Любая смена направления развития очень долгий и сложный путь, самостоятельное изучение.

​​Например, мы недавно взяли на работу программиста, который семь месяцев готовился к собеседованию, писал pet projects и выпустил несколько простых приложений в Google Play. Он как раз пришёл из гуманитарной сферы.

P.S. Константин окончил Московский энергетический институт по специальности «Роботы и робототехнические системы».

10 словосочетаний-паразитов в технических текстах

На Хабре вышел пост будто специально для гуманитариев в IT. Тезисы:

1. Запрос или вызов не посылается, а отправляется.
2. Система не рассчитывает, а вычисляет.
3. У таблиц есть не партиции, а секции.
4. Дата выше, больше, старше или позже?
5. Система не загружает данные.
6. Нет ничего определённого. Слово «определённый» — довольно опасное и многозначное.
7. Компоненты взаимодействуют не между собой, а друг с другом.
8. В системе разрабатывается не функционал, а функциональность.
9. Условия не выполняются, а соблюдаются.
10. Данные не переводятся, а конвертируются.

Подробнее — 👉 по ссылке. Материал полезен всем, кто пишет об IT и для IT.

​​Как Facebook шаг за шагом строит метавселенную

Прочёл новость про умные очки Ray-Ban Stories. Это совместная разработка Facebook и Luxottica, владельца бренда Ray-Ban.

Суть новости: умные очки научились отправлять и получать сообщения в Facebook Messenger. Устройство оснащено микрофоном и динамиками. Пользователю удобно записать аудиосообщение или дать команду голосовому помощнику. Умные очки совершенствуются — Цукерберг анонсировал обновления в следующем году.

Я видел уже 100500 постов в духе «Все говорят о метавселенной, которой до сих пор нет». Так вот, Ray-Ban Stories — ее часть.

А вот ещё одна. Семь лет назад Facebook купил разработчика VR-шлемов Oculus Rift. С прошлого года устройствами нельзя воспользоваться без авторизации в соцсети.

Если представить метавселенную как некое цифровое пространство, то как в него попасть? Например, через очки и VR-шлемы. Да, метавселенной пока нет, но она формируется. Просто следите за новостями)

​​Как Sony и «Технопарк» превратили PlayStation 5 в мираж

Весь год Sony не баловала покупателей изобилием PlayStation 5. К праздникам дефицит обострился. В лучшем случае — заявка на предзаказ, после которой наступает ледяное молчание розничных сетей.

Дефицит PS5 ощутил и я. При звонке в «М.Видео» голосовой помощник предупредил, что купить консоль — не вариант. «Ситилинк» оказался щедрее и позволил оставить заявку на предзаказ с неопределённым сроком.

Но когда зашёл в магазин сети «Технопарк», меня ждало нечто особенное. Спросил продавцов о PS5, но в ответ получил сухое «Их сейчас нигде нет». Что ж, другого ответа и не ждал.

И вдруг, в двух шагах от консультантов, в отделе приставок я увидел на полке коробки от PS5. Вернулся к продавцам и поинтересовался: «Зачем создаёте мираж, будто у вас есть то, чего нигде нет?». Консультанты в ответ: «Это оформление витрины такое. Все вопросы к Sony».

Что могу сказать, Sony и «Технопарк», ваш дуэт — коробка из-под товара, которого нет. Извините за рифму:)

​​Эрудированный рэп: отсылки к массовой культуре в новом альбоме Оксимирона

Внимательно прослушал последний альбом Оксимирона «Красота и Уродство». Испытал эстетическое удовольствие от отсылок, которые Окси вплёл в тексты. Я бы назвал это «эрудированным рэпом»:

• «Читающий еврей, но не Matisyahu». Эта строчка перенесла меня на восемь лет назад, когда слушал хасидский регги Matisyahu. И это было прекрасное время)

• «Перечеркни мои болезни, Демна Гвасалия» — отсылка к последнему альбому Земфиры «Бордерлайн». Его обложку разработал дизайнер и модельер Демна Гвасалия, креативный директор Balenciaga. «Бордерлайн» — пограничное расстройство личности. На обложке альбома этот психологический термин перечеркнут.

• «Затворничал как Бобби Фишер». Отсылка к биографии великого американского шахматиста. В 70-х Фишер внезапно перестал участвовать в турнирах и уединился в своём доме в Калифорнии.

• «Нос тёр жёстче разве что Жижек». Постоянные касания носа — часть невербалики философа и культуролога Славоя Жижека.

• «Не зарекайся от сумы, если это Birkin. И от тюрьмы, если Гиркин». Модель сумки Hermes и фамилия бывшего министра обороны ДНР вшиты в поговорку. Игоря Гиркина преследуют правоохранительные органы Украины и Нидерландов.

И это только пять примеров. В альбоме ещё предостаточно остроумных отсылок. Кое-что даже планирую загуглить на досуге, чтобы разобраться в деталях.

Слушал «Красоту и Уродство» и чувствовал, будто общаюсь с очень начитанным человеком. Ничего подобного в русскоязычном рэпе давно не наблюдал.

​​Вместо перечня результатов за год

В преддверии нового года вижу много постов с результатами 2021-го, и они впечатляют. Тут многомиллионные сделки и карьерные взлеты, награды и рейтинги, растущие выручки и прибыли, рекорды DAU и MAU. Я восхищён, потому что представляю, чего стоят такие достижения.

Некоторые пишут про запои и депрессии, с которыми столкнулись в уходящем году. Такие посты особенно ценны и заслуживают уважения, ведь это обратная сторона, о которой нечасто рассказывают публично. Чтобы этим поделиться, нужно мужество.

Я решил не перечислять победы и поражения, а рассказать про свой год в ощущениях. Иногда казалось, что не вывезу. Что дошёл до предела. Много усилий без результатов. Казалось, что все тщетно. Будто пытался сдвинуть то, что сдвинуть невозможно. Казалось, всюду мрак и лучше не будет.

В то же время где-то глубоко внутри чувствовал, что все идёт как надо, главное — набраться терпения. А потом наступил рассвет настолько яркий и красивый, что до сих пор не верится. И тогда понял, что чувства меня не обманывали и я все делал правильно.

Желаю всем великолепных рассветов в новом году 🌅

С наступающим 🎄

За что люблю жанр интервью

Прочитал интервью Брэда Хувера, CEO Grammarly. Сервис улучшает англоязычное правописание онлайн: исправляет ошибки и корректирует речевые обороты.

Признаюсь, недооценивал Grammarly. Думал: «Корректирует и корректирует. Мало ли таких сервисов хотя бы в русскоязычном интернете — тот же “Типограф” или “Главред”».

Но после того, как прочел интервью, осознал масштаб проблемы, которую решает Grammarly. Хувер заявил, что из-за ошибок в текстах компании каждый год теряют $400 млрд.

За это и люблю жанр интервью. Он обнажает смыслы — например, CEO рассказывает об истинном масштабе продукта и предлагает читателю взгляд на бизнес под другим углом.

За свою небольшую карьеру в IT-журналистике сделал с десяток интервью с технологическими предпринимателями и CEO для Дайджеста мировых финансовых технологий. Это периодическое издание мы с командой выпускали с 2016 по 2018 годы. Успел поговорить с основателем Revolut Николаем Сторонским, сооснователем Рокетбанка Виктором Лысенко, основателем блокчейн-платформы Waves Александром Ивановым и не только.

Вспомнил былые времена и понял, что соскучился по жанру интервью. А это значит «Something’s gonna happen this year», как пел Боуи. Следите за новостями)

​​Как Google давит на СМИ по всему миру и долго ли его будут сдерживать государства

Google схлестнулся с Ассоциацией цифровых СМИ в Индии. Крупнейшие медиа страны пожаловались в Комиссию по конкуренции. Новостные сервисы Google контролируют трафик, а поэтому диктуют индийским СМИ условия. Комиссия расследует, не нарушает ли интернет-корпорация антимонопольные законы.

Конфликт индийских медиа и Google — далеко не единичный случай. В начале прошлого года власти Австралии обязали интернет-корпорацию платить СМИ за использование новостей. С такой же инициативой выступил и Евросоюз.

Google достиг масштабов, достаточных, чтобы диктовать условия СМИ по всему миру. Но на стороне медиа государства, которым выгодны подконтрольные источники информации. Когда Google слишком сильно давит на СМИ, начинаются расследования антимонопольных служб, возникают законопроекты в поддержку новостных агентств.

Пока это можно назвать балансом сил. Он продлится до момента, пока Google не предложит государствам что-то более выгодное, чем протекция подконтрольных СМИ. Тогда издатели, которым казалось, что до этого дела шли неважно, вспомнят о былых временах с ностальгией.

Почему фактчекеры закономерно считают YouTube главным дезинформатором в мире

Международная организация фактчекеров считает YouTube главным распространителем фейков в мире. И не зря.

YouTube развился в мировую фабрику по производству видеоконтента: информационных программ, шоу, интервью и даже сериалов. До видеохостинга роль монополиста на этом рынке играло телевидение. Постепенно YouTube перехватил инициативу и даже переманил часть звёзд с ТВ.

Авторский контент, будь то текст, аудио или видео, всегда предлагает взгляд под определённым углом. Там, где фактов не хватает, автор искажает информацию, то есть плодит фейки. На ТВ вольная интерпретация фактов служит политическим интересам и на YouTube та же тенденция.

В отличие от текстов и аудио, видео воздействует и на зрительный, и на слуховой каналы восприятия. Это тоже влияет на популярность: сайт YouTube — второй по посещаемости в мире.

YouTube — главный распространитель фейков не из-за плохой модерации контента, а из-за своих масштабов и востребованности у зрителей. Видеохостинг превратился в глобальное ТВ, которое создают сами пользователи — UGTV. А оно неизбежно переросло в фабрику фейков. По законам телевидения иначе и быть не могло.

​​Идиомы разработчиков: «Эффект велосипедного сарая», «Догфудинг» и «Фактор автобуса»

Прочитал про идиомы в IT — выражения, которые распространены среди программистов. Некоторые примеры особенно заинтересовали.

1. Bike-Shedding или «Эффект велосипедного сарая». Идиому используют, когда команда слишком долго обсуждает несущественный вопрос.

«Эффект велосипедного сарая» — метафора закона тривиальности, сформулированного историком и журналистом Сирилом Норткотом Паркинсоном. В своей книге «Parkinson's Law, and Other Studies in Administration» Норткот выразил закон так: «члены организации придают чрезмерное значение тривиальным вопросам».

В качестве примера историк привел комитет по строительству атомной электростанции. Команда бОльшую часть времени обсуждала не проект АЭС, а сарай для велосипедов сотрудников.

2. Dogfooding или «Eating your own dog food» («Пробовать еду своей собаки»). Так называют практику, когда разрабочики пользуются продуктами, которые сами же создали. При таком подходе бизнес получает обратную связь не только от клиентов, но и от своих же сотрудников.

3. Bus Factor или «Фактор автобуса». Способ определить, сколько незаменимых сотрудников работает в команде. Другими словами, это попытка ответить на вопрос: «Можно ли передать направление или весь проект кому-то ещё, если ответственный сотрудник внезапно исчезнет?».

Когда замены нет, фактор равен единице. Это повод снизить риск: нанять сопоставимого по компетенциям профессионала или вырастить преемника. Чем больше сотрудников способны заменить друг друга, тем меньше «Фактор автобуса» влияет на компанию.

Как-нибудь напишу еще один пост про идиомы в IT. Например, про «Выпить Kool-Aid», «Скунсовый цех» и «Бритье яка»)

​​Стоит ли Revolut фокусироваться на технарях в рекламе вакансий?

Увидел рекламу вакансий Revolut. Обратил внимание на текст объявления: «У нас технари структурируют бизнес и развивают команду». Как автор Telegram-канала «Гуманитарии в IT», конечно, не мог пройти мимо.

Такое объявление провоцирует вопрос: «А гуманитарии не структурируют бизнес и не развивают команду?». Revolut — компания, которая открыто заявляет о превосходстве технарей. Это подтверждает высказывание основателя Николая Сторонского в интервью Forbes 2019 года:

Интервьюер: «Вы предпочитаете нанимать технарей?».

Николай Сторонский: «Да, потому что если что-то надо сделать, то технари гораздо быстрее могут справиться».

Хочу поддержать гуманитариев в IT, которые стремятся работать в компаниях вроде Revolut. За год существования моего канала опросил коллег из журналистики, PR, маркетинга, ML и менеджмента IT-компаний. Узнал их мнения, насколько оправдано деление на гуманитариев и технарей. Суть ответов свелась к тому, что для разных задач нужны разные навыки. И что технарям можно поучиться у гуманитариев софт-скиллам.

Так что вряд ли Revolut стоит выделять технарей. Особенно в части развития команды. Все, что связано с управлением и HR, требует софт-скиллов. С этой точки зрения, если делить сотрудников на гуманитариев и технарей, совсем не факт, что у последних преимущество.

Вакансия для гуманитариев в IT

В свою редакцию в Яндексе ищу крутого менеджера проектов. Смело откликайтесь или рекомендуйте друзьям)

​​Что означает дефицит кадров и рост зарплат в IT для гуманитариев

Давно искал исследование, которое бы показало долю гуманитариев среди выпускников российских вузов. И нашёл — в RG: «По данным Федерального научно-исследовательского социологического центра РАН, 45% выпускников университетов — гуманитарии. Это экономисты, юристы, психологи, социологи, журналисты, лингвисты, культурологи и пр. Технарей — примерно вдвое меньше».

Параллельно СМИ пишут о востребованности IT-специалистов и их дефиците. Вот, например, прогноз основателя платформы Skipp Алексея Одина на 2022 год для Inc.: «Локдаун и переход на удаленку подстегнул бизнес к внедрению IT-продуктов. В итоге все столкнулись с острым дефицитом ИТ-специалистов и быстрым ростом зарплат». Cossa опубликовала исследование, которое подтверждает растущие зарплаты программистов. Например, средняя зарплата бэкенд-разработчика синиор-уровня в четвёртом квартале 2021 года выросла до 344 827 руб. — на 11% больше, чем в Q3.

Закономерно, что платформы, которые обещают обучить программированию и гарантированно трудоустроить, востребованы. Мол «Вот дефицит кадров, вот рост зарплат. Идите и переучивайтесь, чтобы зарабатывать нормально, а не как гуманитарии».

И все же я верю в преданность делу. Экономисты, юристы, психологи, социологи, журналисты, лингвисты, культурологи не просто так выбрали свои профессии. Да, кто-то разочаровался. А кому-то гуманитарная профессия по душе. Дефицит кадров и рост зарплат разработчиков вызваны цифровым перестроением бизнеса. Эта тенденция — повод не бежать переучиваться, а адаптировать гуманитарную профессию к IT.

​​Не бойтесь, всё намного проще, чем кажется

Сооснователь и генеральный директор CloudPayments Дмитрий Спиридонов рассказал, почему деление на технарей и гуманитариев — ограничивающий стереотип.

Технарь или гуманитарий сегодня — устаревшие ярлыки. В современном мире люди готовы радикально менять профессию хоть в 40 лет. Журналисты становятся инженерами, а инженеры журналистами. Гуманитарии запускают свои IT-продукты, а программисты пишут статьи для журналов.

Это значит, что никаких рамок и ограничений нет, все зависит только от тебя и твоих скиллов, которые никогда не поздно начать развивать. Возможно все, главное — это мотивация, однако желание «поднять бабла» не лучшее из мотиваторов. Есть риск, что этого рвения просто напросто не хватит, чтобы добиться чего-то. Это касается не только IT, это применимо ко всему.

Еще один распространенный стереотип, что гуманитарии — про творчество и фантазию, а технари — про системность и логику. Люди пытаются разглядеть закономерность там, где ее, на самом деле, нет. Все это шаблоны, с которыми моя борьба, видимо, будет длиться вечно. Я постоянно показываю окружающим, что надо мыслить шире и не бояться пробовать.

Люди привыкли вешать ярлыки и самое ужасное, когда они начинают их вешать на самих себя. Ты успешный сейлз, но хочешь попробовать себя в чем-то еще? Пожалуйста, иди в продакты. И у нас есть такие успешные кейсы, когда из одного департамента человек переходил в другой.

Не бойтесь, всё намного проще, чем кажется. Главное — желание, и вы свернете горы.

P.S. Дмитрий окончил Читинский государственный университет по специальности «Экономика и управление».

​​Идиомы разработчиков: «скунсовый цех», «вскипятить океан» и «бритье яка»

Продолжаю рассказывать об идиомах в IT — устоявшихся выражениях, которые используют американские разработчики. В этой серии: «скунсовый цех», «вскипятить океан» и «бритье яка».

1. «Скунсовый цех» — тайный инновационный проект. Идиома пошла от названия секретного подразделения военно-промышленной корпорации Lockheed Martin. Там словосочетание «скунсовый цех» заимствовали из комикса 1930-х, герои которого готовили загадочное вещество из скунсов.

2. Выражение «вскипятить океан» означает неподъёмную задачу, за которую бессмысленно браться.

3. Идиому «бритье яка» используют, если кто-то отвлекается от важной задачи в пользу менее важных дел. Выражение заимствовали из мультсериала «Шоу Рена и Стимпи», где «Днём бритья яка» называли праздник-пародию на Рождество. Наряду с метафорой «вскипятить океан» «бритье яка» означает бесполезную трату времени.

В следующем посте расскажу про «код с запашком», «технический долг» и «выпить Kool-Aid»)

​​Как покупка PlayStation 5 превратилась в тест на упорство и смекалку

Впервые за 32 года купил дефицитный товар — PlayStation 5. Истории о том, как в СССР надо было что-то доставать по блату, исхитряясь, всегда казались мне отголосками ушедшей эпохи. Мое детство прошло в 90-х, когда импортные товары уже хлынули на российский рынок. И с тех пор ни о каком дефиците речи не шло. С детства знаю, что купить можно что угодно, были бы деньги.

И вот Sony и российские дистрибьюторы создали ситуацию, когда купить PS5 не у перекупщиков оказалось не так-то просто. Писал об этом пару месяцев назад. Это, конечно, не тот дефицит, что в СССР. Скорее недостаток «первичного» предложения.

Испытал смешанные чувства. С одной стороны, негодование от того, что так сложно купить консоль без ещё одного слоя посредников. С другой, воспринял это как квест, который надо пройти — тест на упорство и смекалку.

Собрал информацию из разных источников, начал проверять гипотезы. Спустя несколько месяцев одна из гипотез сработала, и я-таки купил PS5 по-нормальному, в розничной сети, а не на маркетплейсе с наценкой в 30-50%. Не потому, что не мог купить у перекупщиков. А от того, что хотел чистый результат, не срезая путь. Пришлось преодолеть искусственно созданные препятствия, но зато и удовольствие от процесса покупки больше. Хоть это удовольствие и несколько извращённое.