Корпорация Apple представила стриминговый сервис, а я представляю книгу «Блокчейн на практике», которую написал в соавторстве)
Вместе с Яном Койфманн подводим итоги периода хайпа 2017-2018 годов, когда блокчейн казался решением любой проблемы, и рассказываем о практическом применении технологии.
Со следующей недели можете купить наш труд, а пока предзаказ. До 15 апреля действует скидка 15% по промокоду Tabernakulov при оформлении заказа на сайте «Альпины Паблишер». Вот ссылка https://www.alpinabook.ru/catalog/financial-managment/542057/.
Читайте на здоровье, друзья!
Вместе с Яном Койфманн подводим итоги периода хайпа 2017-2018 годов, когда блокчейн казался решением любой проблемы, и рассказываем о практическом применении технологии.
Со следующей недели можете купить наш труд, а пока предзаказ. До 15 апреля действует скидка 15% по промокоду Tabernakulov при оформлении заказа на сайте «Альпины Паблишер». Вот ссылка https://www.alpinabook.ru/catalog/financial-managment/542057/.
Читайте на здоровье, друзья!
www.alpinabook.ru
Блокчейн на практике - купить книгу Александра Табернакулова, Яна Койфманна в «Альпина Паблишер»
📕 Блокчейн на практике. ☞ цена 450 ₽. Формат обложки: Твердый переплет. Электронная книга бесплатно. 🎁Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
Блог Stripe: целевое действие в конце каждого поста и демонстрация технической экспертизы
Пост, в котором я проверял спрос на обзоры блогов глобальных технологических компаний, набрал в ленте Facebook больше 30 плюсов. Раз интересно, то вот первый обзор.
Начну с блога Stripe, разработчика систем приема и обработки онлайн-платежей. К концу сентября 2018 года компания привлекла $245 млн инвестиций, в результате чего её оценка выросла с $9 млрд до до $20 млрд.
Облик и структура блога
Блог Stripe представляет собой единую ленту публикаций без деления на рубрики. Исключение составляют рубрики «Engineering» и «Changelog», выделенные в отдельные подразделы блога.
В рубрике «Engineering» инженеры описывают кейсы разработки Stripe. Например, пост про надежное управление Kubernetes или систему управления версиями API. Рубрика «Engineering» представляют собой «соль» технической экспертизы команды стартапа с примерами кода и чек-листами. Посты рубрики «Engineering» довольно объемные — в среднем 10-25 тыс. знаков с пробелами. Цель этих постов — рекрутинг. Каждый пост завершается ссылкой на посадочную страницу с подробным описанием, почему круто работать в команде разработчиков Stripe.
Еще одна рубрика блога Stripe — «Changelog», которая не содержит отдельных постов, а представляет собой краткие анонсы технических нововведений со ссылками на раздел с документацией.
Другие посты блога представляют собой анонсы и релизы и не поделены на рубрики. Каждый пост всегда заканчивается ссылкой на посадочную страницу продукта или услуги Stripe. Например, анонс запуска рекуррентных платежей завершается ссылкой на посадочную страницу с описанием этой услуги. Пост про расширение службы поддержки заканчивается ссылкой, чтобы поделиться обратной связью с саппортом. Анонсы и релизы команда Stripe готовит кратко: от 1000 до 5000 знаков с пробелами.
Посты выходят от имени сотрудников Stripe, а не от имени компании. Например, статьи готовит разработчик программного обеспечения Роб Стори и менеджер по развитию бизнеса Меган Грейди. Вероятно, каждый сотрудник Stripe, помимо основной работы, должен подготовить хотя бы один пост для блога. Даже если блог Stripe курирует редактор, то он, вероятнее всего, добывает контент от разработчиков, представляет их мысли в тексте, а не пишет статьи «с нуля» о том, в чем не разбирается.
Особняком стоят анонсы с индивидуальным дизайном, которые ведут на другие разделы сайта Stripe или внешние ресурсы. Stripe оформляет их в своем блоге как отдельные вставки в общую ленту постов. Обобщенно их дизайн выглядит так: абзац текста с внешней ссылкой в конце и отличным от других постов оформлением. Пример такого поста — сообщение о партнерстве Stripe со Всемирным банком.
Недостатки и преимущества блога
Блог Stripe оказался не таким чётким и насыщенным, как я ожидал. В течение года посты в блоге Stripe выходят нечасто — примерно раз в месяц. Отсутствует регулярность, а значит, и планирование. С конца апреля новые материалы стали выходить чаще — раз в неделю. Посмотрим, насколько команде удастся удерживать этот темп. Создается впечатление, что команда Stripe до сих пор не развивала блог целенаправленно.
Другой спорный момент — запутанная система связи блога с разделом с технической документацией («Documents») и разделом с гайдами («Guides and resources»). Например, пост, который предлагает изучить гайд, содержит ссылку на раздел с технической документацией. Предполагаю, что раздел «Guides and resources» посвящен бизнес-гайдам, тогда как раздел «Documents» содержит технические гайды.
В блоге выделены всего две отдельные рубрики «Engeneering» и «Changelog». Анонсы и релизы идут в ленте без дополнительных тегов.
Сильная сторона блога Stripe — глубочайшая техническая экспертиза, которая демонстрирует IT-компетенции команды. Помню, как-то перевел пост из блога Stripe для блога платежного провайдера PayOnline на Хабре. Аудитория Хабра восприняла этот переводной пост из корпоративного блога хорошо, а это показатель)
Пост, в котором я проверял спрос на обзоры блогов глобальных технологических компаний, набрал в ленте Facebook больше 30 плюсов. Раз интересно, то вот первый обзор.
Начну с блога Stripe, разработчика систем приема и обработки онлайн-платежей. К концу сентября 2018 года компания привлекла $245 млн инвестиций, в результате чего её оценка выросла с $9 млрд до до $20 млрд.
Облик и структура блога
Блог Stripe представляет собой единую ленту публикаций без деления на рубрики. Исключение составляют рубрики «Engineering» и «Changelog», выделенные в отдельные подразделы блога.
В рубрике «Engineering» инженеры описывают кейсы разработки Stripe. Например, пост про надежное управление Kubernetes или систему управления версиями API. Рубрика «Engineering» представляют собой «соль» технической экспертизы команды стартапа с примерами кода и чек-листами. Посты рубрики «Engineering» довольно объемные — в среднем 10-25 тыс. знаков с пробелами. Цель этих постов — рекрутинг. Каждый пост завершается ссылкой на посадочную страницу с подробным описанием, почему круто работать в команде разработчиков Stripe.
Еще одна рубрика блога Stripe — «Changelog», которая не содержит отдельных постов, а представляет собой краткие анонсы технических нововведений со ссылками на раздел с документацией.
Другие посты блога представляют собой анонсы и релизы и не поделены на рубрики. Каждый пост всегда заканчивается ссылкой на посадочную страницу продукта или услуги Stripe. Например, анонс запуска рекуррентных платежей завершается ссылкой на посадочную страницу с описанием этой услуги. Пост про расширение службы поддержки заканчивается ссылкой, чтобы поделиться обратной связью с саппортом. Анонсы и релизы команда Stripe готовит кратко: от 1000 до 5000 знаков с пробелами.
Посты выходят от имени сотрудников Stripe, а не от имени компании. Например, статьи готовит разработчик программного обеспечения Роб Стори и менеджер по развитию бизнеса Меган Грейди. Вероятно, каждый сотрудник Stripe, помимо основной работы, должен подготовить хотя бы один пост для блога. Даже если блог Stripe курирует редактор, то он, вероятнее всего, добывает контент от разработчиков, представляет их мысли в тексте, а не пишет статьи «с нуля» о том, в чем не разбирается.
Особняком стоят анонсы с индивидуальным дизайном, которые ведут на другие разделы сайта Stripe или внешние ресурсы. Stripe оформляет их в своем блоге как отдельные вставки в общую ленту постов. Обобщенно их дизайн выглядит так: абзац текста с внешней ссылкой в конце и отличным от других постов оформлением. Пример такого поста — сообщение о партнерстве Stripe со Всемирным банком.
Недостатки и преимущества блога
Блог Stripe оказался не таким чётким и насыщенным, как я ожидал. В течение года посты в блоге Stripe выходят нечасто — примерно раз в месяц. Отсутствует регулярность, а значит, и планирование. С конца апреля новые материалы стали выходить чаще — раз в неделю. Посмотрим, насколько команде удастся удерживать этот темп. Создается впечатление, что команда Stripe до сих пор не развивала блог целенаправленно.
Другой спорный момент — запутанная система связи блога с разделом с технической документацией («Documents») и разделом с гайдами («Guides and resources»). Например, пост, который предлагает изучить гайд, содержит ссылку на раздел с технической документацией. Предполагаю, что раздел «Guides and resources» посвящен бизнес-гайдам, тогда как раздел «Documents» содержит технические гайды.
В блоге выделены всего две отдельные рубрики «Engeneering» и «Changelog». Анонсы и релизы идут в ленте без дополнительных тегов.
Сильная сторона блога Stripe — глубочайшая техническая экспертиза, которая демонстрирует IT-компетенции команды. Помню, как-то перевел пост из блога Stripe для блога платежного провайдера PayOnline на Хабре. Аудитория Хабра восприняла этот переводной пост из корпоративного блога хорошо, а это показатель)
Еще одно преимущество — каждый материал блога подводит пользователя к целевому действию. Будь то вакансии или связь с круглосуточной службой поддержки.
К преимуществам я отношу и авторство постов. Так, Stripe, с одной стороны, показывает свою команду экспертов лицом, а с другой, побуждает сотрудников писать посты для блога ради личного PR. Профили сотрудников содержат ссылки на персональные аккаунты в социальных сетях.
Отдаю должное тщательной верстке блога. В материалах аккуратно выделены разделы, подразделы, подзаголовки, изображения, вставки с кодом и цитаты.
Напишите мне в личку @tabernakulov, обзоры блогов каких компаний вы бы хотели видеть в следующих постах.
К преимуществам я отношу и авторство постов. Так, Stripe, с одной стороны, показывает свою команду экспертов лицом, а с другой, побуждает сотрудников писать посты для блога ради личного PR. Профили сотрудников содержат ссылки на персональные аккаунты в социальных сетях.
Отдаю должное тщательной верстке блога. В материалах аккуратно выделены разделы, подразделы, подзаголовки, изображения, вставки с кодом и цитаты.
Напишите мне в личку @tabernakulov, обзоры блогов каких компаний вы бы хотели видеть в следующих постах.
2 сильных впечатления с Russian Tech Week
В среду и четверг в Сколково проходила технологическая конференция Russian Tech Week. Большую часть времени я посвятил общению с представителями компаний, выставивших стенды. Делюсь наиболее сильными впечатлениями.
1. Технологии для анализа работы и замены операторов колл-центров. Пообщался с представителями разработчика сервисов для речевой аналитики Fonemica и виртуального голосового оператора Kvint.
Fonemica ужесточает контроль за телефонными переговорами сотрудников с клиентами. Сервис определяет степень соответствия скрипту телефонного разговора, произношение ключевых слов, эмоции и перебивания.
Компания Kvint предлагает виртуального оператора, который сокращает присутствие человека в телефонных переговорах. Роботы не пропускают вызовы, не ошибаются при разговоре и выполняют норму исходящих звонков быстрее человека.
Так автоматизация все сильнее вмешивается в работу операторов колл-центров, чтобы сначала сократить, а затем исключить человеческий фактор.
2. VR меняет подход к потреблению видеоконтента. Компания ImpulseVR предлагала посетителям конференции посмотреть интерактивный фильм «Эффект Кесслера». С помощью очков виртуальной реальности и джойстика зритель участвует в сюжете: взаимодействует с другими героями и влияет на концовку.
В 1995 году студия Pixar представила мультфильм «История игрушек», созданный при помощи компьютерной графики. Мультфильм стал прорывом и собрал $373 млн по всему миру. Думаю, осталось не так много времени до момента, когда VR-технологии вроде тех, что предлагает ImpulseVR, возьмут на вооружение студии вроде Disney и прокатчики. Тогда, возможно, сборам позавидует даже «Аватар»)
В среду и четверг в Сколково проходила технологическая конференция Russian Tech Week. Большую часть времени я посвятил общению с представителями компаний, выставивших стенды. Делюсь наиболее сильными впечатлениями.
1. Технологии для анализа работы и замены операторов колл-центров. Пообщался с представителями разработчика сервисов для речевой аналитики Fonemica и виртуального голосового оператора Kvint.
Fonemica ужесточает контроль за телефонными переговорами сотрудников с клиентами. Сервис определяет степень соответствия скрипту телефонного разговора, произношение ключевых слов, эмоции и перебивания.
Компания Kvint предлагает виртуального оператора, который сокращает присутствие человека в телефонных переговорах. Роботы не пропускают вызовы, не ошибаются при разговоре и выполняют норму исходящих звонков быстрее человека.
Так автоматизация все сильнее вмешивается в работу операторов колл-центров, чтобы сначала сократить, а затем исключить человеческий фактор.
2. VR меняет подход к потреблению видеоконтента. Компания ImpulseVR предлагала посетителям конференции посмотреть интерактивный фильм «Эффект Кесслера». С помощью очков виртуальной реальности и джойстика зритель участвует в сюжете: взаимодействует с другими героями и влияет на концовку.
В 1995 году студия Pixar представила мультфильм «История игрушек», созданный при помощи компьютерной графики. Мультфильм стал прорывом и собрал $373 млн по всему миру. Думаю, осталось не так много времени до момента, когда VR-технологии вроде тех, что предлагает ImpulseVR, возьмут на вооружение студии вроде Disney и прокатчики. Тогда, возможно, сборам позавидует даже «Аватар»)
Обзор блогов Airbnb. Часть 1: корпоративный блог. Фокус на пользе для арендодателей и организаторов мероприятий
Продолжаю готовить обзоры блогов крупнейших технологических компаний. В двух ближайших постах речь пойдет о блогах Airbnb.
Cервис краткосрочной аренды жилья с оценкой в $35 млрд ведет 2 блога. Первый — корпоративный, который доступен на поддомене blog. сайта Airbnb. Второй — технический под названием «Airbnb Engineering & Data Science» на Medium.
Начнем с корпоративного блога Airbnb. У сервиса краткосрочной аренды два типа пользователей: арендаторы (guests) и арендодатели (hosts). С помощью контента сервис взаимодействует с хозяевами квартир.
Больше всего внимания Airbnb уделяет полезным материалам для арендодателей. Такие посты способствуют более качественному предложению, которое привлекает новых арендаторов. Категории полезных публикаций для хозяев недвижимости:
- истории успеха арендодателей, например, материал «Как дом, построенный вручную, позволил чете суперхозяев отказаться от полной занятости»;
- рекомендации по совершенствованию пространства, например, «Семь больших идей для маленького помещения» или «Дружелюбный дом для гостей. Улучшения для вашего пространства»;
- рекомендации по обслуживанию гостей, например, «Как сделать прибытие удобнее: использование руководства по прибытию на Airbnb»,
- маркетинговые рекомендации, например, «Советы и рекомендации от маркетинговой команды Airbnb».
Особое внимание команда Airbnb уделяет сервису организации развлекательных мероприятий — «Впечатлениям». Это развивающееся направление бизнеса Airbnb, которому с начала года посвящена примерно половина постов. Посты содержат рекомендации для организаторов и участников, которые взаимодействуют друг с другом при помощи Airbnb. К «Впечатлениям» относятся, например, походы или круизы.
Категории материалов:
- истории успеха «В центре внимания: как Робби добился успеха всего за полгода».
- безопасность, например, пост: «Советы по безопасности для организаторов»;
- рекомендации для организаторов и участников мероприятий в разных климатических зонах. Например: «Впечатления в пустыне: рекомендации для гостей» и «Впечатления в пустыне: рекомендации для организаторов».
Помимо полезных постов, команда Airbnb анонсирует в корпоративном блоге партнерства со сторонними организациями, например, с Американским красным крестом или медицинской компанией International SOS. Также при помощи блога компания сообщает о совершенствовании интерфейса, например: «5 обновлений раздела «Впечатления», которые вы не захотите упустить».
Особняком стоит категория постов про перспективы развития сервиса — публичные обращения Брайана Чески, CEO и со-основателя Airbnb. Пример такого материала: «Создавая компанию 21 века».
Все материалы в корпоративном блоге выходят без упоминания конкретного автора — от имени Airbnb.
Отдельные публикации содержат ссылки на переводы на другие языки.
Преимущества:
Контент отвечает бизнес-задачам. Фокус контента на пользе для арендодателей и организаторов — пользователей, которые формируют предложение на Airbnb.
Недостатки:
Отсутствует планирование контента и регулярные публикации, что делает выходы новых постов непредсказуемыми для читателей. Приведу пример. Всего в феврале вышли три публикации, две из которых в последний день месяца. Корпоративный блог содержит важную и полезную информацию, но команда занимается им не в первую очередь. Вероятно, у Airbnb нет отдельного редактора, который отвечает только за корпоративный блог.
Непонятно, по какому принципу команда Airbnb добавляет ссылки на переводы на страницы с публикациями. Похоже, четкого критерия нет. Например, обращение Брайана Чески к сообществу Airbnb опубликовано без ссылок на переводы, история успеха девушки, которая организовала «Впечатление» по ловле крабов, вышла на 11 языках.
Оставляйте в комментариях пожелания к обзорам. В следующем материале разберу технический блог «Airbnb Engineering & Data Science» на Medium.
Продолжаю готовить обзоры блогов крупнейших технологических компаний. В двух ближайших постах речь пойдет о блогах Airbnb.
Cервис краткосрочной аренды жилья с оценкой в $35 млрд ведет 2 блога. Первый — корпоративный, который доступен на поддомене blog. сайта Airbnb. Второй — технический под названием «Airbnb Engineering & Data Science» на Medium.
Начнем с корпоративного блога Airbnb. У сервиса краткосрочной аренды два типа пользователей: арендаторы (guests) и арендодатели (hosts). С помощью контента сервис взаимодействует с хозяевами квартир.
Больше всего внимания Airbnb уделяет полезным материалам для арендодателей. Такие посты способствуют более качественному предложению, которое привлекает новых арендаторов. Категории полезных публикаций для хозяев недвижимости:
- истории успеха арендодателей, например, материал «Как дом, построенный вручную, позволил чете суперхозяев отказаться от полной занятости»;
- рекомендации по совершенствованию пространства, например, «Семь больших идей для маленького помещения» или «Дружелюбный дом для гостей. Улучшения для вашего пространства»;
- рекомендации по обслуживанию гостей, например, «Как сделать прибытие удобнее: использование руководства по прибытию на Airbnb»,
- маркетинговые рекомендации, например, «Советы и рекомендации от маркетинговой команды Airbnb».
Особое внимание команда Airbnb уделяет сервису организации развлекательных мероприятий — «Впечатлениям». Это развивающееся направление бизнеса Airbnb, которому с начала года посвящена примерно половина постов. Посты содержат рекомендации для организаторов и участников, которые взаимодействуют друг с другом при помощи Airbnb. К «Впечатлениям» относятся, например, походы или круизы.
Категории материалов:
- истории успеха «В центре внимания: как Робби добился успеха всего за полгода».
- безопасность, например, пост: «Советы по безопасности для организаторов»;
- рекомендации для организаторов и участников мероприятий в разных климатических зонах. Например: «Впечатления в пустыне: рекомендации для гостей» и «Впечатления в пустыне: рекомендации для организаторов».
Помимо полезных постов, команда Airbnb анонсирует в корпоративном блоге партнерства со сторонними организациями, например, с Американским красным крестом или медицинской компанией International SOS. Также при помощи блога компания сообщает о совершенствовании интерфейса, например: «5 обновлений раздела «Впечатления», которые вы не захотите упустить».
Особняком стоит категория постов про перспективы развития сервиса — публичные обращения Брайана Чески, CEO и со-основателя Airbnb. Пример такого материала: «Создавая компанию 21 века».
Все материалы в корпоративном блоге выходят без упоминания конкретного автора — от имени Airbnb.
Отдельные публикации содержат ссылки на переводы на другие языки.
Преимущества:
Контент отвечает бизнес-задачам. Фокус контента на пользе для арендодателей и организаторов — пользователей, которые формируют предложение на Airbnb.
Недостатки:
Отсутствует планирование контента и регулярные публикации, что делает выходы новых постов непредсказуемыми для читателей. Приведу пример. Всего в феврале вышли три публикации, две из которых в последний день месяца. Корпоративный блог содержит важную и полезную информацию, но команда занимается им не в первую очередь. Вероятно, у Airbnb нет отдельного редактора, который отвечает только за корпоративный блог.
Непонятно, по какому принципу команда Airbnb добавляет ссылки на переводы на страницы с публикациями. Похоже, четкого критерия нет. Например, обращение Брайана Чески к сообществу Airbnb опубликовано без ссылок на переводы, история успеха девушки, которая организовала «Впечатление» по ловле крабов, вышла на 11 языках.
Оставляйте в комментариях пожелания к обзорам. В следующем материале разберу технический блог «Airbnb Engineering & Data Science» на Medium.
Теперь у автора канала блог о технологиях на «Эхе Москвы»)
Никаких либеральных или прокремлевских материалов не будет. Только анализ технологических трендов. Хотя прекрасно понимаю, что и там без политики не обойдётся.
Написал материал об истинных причинах активности Huawei на российском рынке.
Ссылка пост: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2483949-echo/
Ссылка на блог: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/
Никаких либеральных или прокремлевских материалов не будет. Только анализ технологических трендов. Хотя прекрасно понимаю, что и там без политики не обойдётся.
Написал материал об истинных причинах активности Huawei на российском рынке.
Ссылка пост: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2483949-echo/
Ссылка на блог: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/
Эхо Москвы
Просто бизнес: зачем Huawei ускорил экспансию на российском рынке?
В субботу 10 августа китайская телекоммуникационная корпорация Huawei отметилась тремя новостями, связанными с развитием бизнеса в России. Компания ведет переговоры с Яндексом, Сбербанком, и собирается расширять сотрудничество с отечественными вузами…
Написал трилогию по мотивам отчёта Gartner о пяти технологических трендах ближайшего десятилетия.
Консалтинговая компания оказалась скупа на пояснения. Например, для меня совсем неочевидно понятие «иммерсивное рабочее пространство» или «объяснимый искусственный интеллект».
Подготовил обзор в трёх частях, в котором рассказал немного подробнее о технологиях из отчёта Gartner.
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 1»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2496541-echo/;
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 2»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2500771-echo/;
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 3»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2505067-echo/.
Консалтинговая компания оказалась скупа на пояснения. Например, для меня совсем неочевидно понятие «иммерсивное рабочее пространство» или «объяснимый искусственный интеллект».
Подготовил обзор в трёх частях, в котором рассказал немного подробнее о технологиях из отчёта Gartner.
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 1»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2496541-echo/;
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 2»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2500771-echo/;
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 3»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2505067-echo/.
Эхо Москвы
5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 1
Технология эмоционального искусственного интеллекта способна определять телефонных мошенников с помощью анализа голоса абонента. Другая способность эмоционального ИИ — выявление признаков деменции по голосу… / Новости
Прочитал книгу «Почему цифровые трансформации проваливаются».
Автор Тони Салдана работал директором по информационным технологиям Gillette и перестраивал IT-инфраструктуру подразделения Global Business Services Procter & Gamble. В книге он делится опытом, как создать цифровую основу для бизнеса огромной корпорации с громоздкой структурой менеджмента и длительными, бюрократизированными процессами.
Салдана приводит пять стадий преобразований, где финальный этап — бесконечная цифровая трансформация.
По мнению автора, мало просто внедрить IT в бизнес-процессы. Необходимо перестроить бизнес-модель компании с опорой на цифровую основу.
В качестве примеров Салдана приводит Netflix и Amazon. Он называет их «цифровыми по природе компаниями».
Главная мысль книги: вопрос не в том, заниматься ли цифровой трансформацией, а в том, насколько срочно и как именно это делать, чтобы бизнес не погиб в эпоху Четвёртой промышленной революции.
P.S. Самыми быстроразвивающимися технологиями Салдана считает:
1) искусственный интеллект;
2) интеллектуальную автоматизацию процессов;
3) роботов и дронов;
4) технологии специального назначения (виртуальную реальность, 3D печать, интернет вещей, нанотехнологии, системы накопления энергии, биотехнологии);
5) блокчейн.
Автор Тони Салдана работал директором по информационным технологиям Gillette и перестраивал IT-инфраструктуру подразделения Global Business Services Procter & Gamble. В книге он делится опытом, как создать цифровую основу для бизнеса огромной корпорации с громоздкой структурой менеджмента и длительными, бюрократизированными процессами.
Салдана приводит пять стадий преобразований, где финальный этап — бесконечная цифровая трансформация.
По мнению автора, мало просто внедрить IT в бизнес-процессы. Необходимо перестроить бизнес-модель компании с опорой на цифровую основу.
В качестве примеров Салдана приводит Netflix и Amazon. Он называет их «цифровыми по природе компаниями».
Главная мысль книги: вопрос не в том, заниматься ли цифровой трансформацией, а в том, насколько срочно и как именно это делать, чтобы бизнес не погиб в эпоху Четвёртой промышленной революции.
P.S. Самыми быстроразвивающимися технологиями Салдана считает:
1) искусственный интеллект;
2) интеллектуальную автоматизацию процессов;
3) роботов и дронов;
4) технологии специального назначения (виртуальную реальность, 3D печать, интернет вещей, нанотехнологии, системы накопления энергии, биотехнологии);
5) блокчейн.
Теперь у автора сего канала появится больше поводов писать о том, как писать о технологиях)
Forwarded from Breaking Trends
⚡️⚡️
Соавтор книги «Блокчейн на практике» Александр Табернакулов возглавил редакцию в Яндексе. Он будет руководить авторами, которые готовят тексты для сервисов крупнейшей российской IT-компании.
Александр Табернакулов работает автором и редактором для технологических компаний с 2015 года. Работал главным редактором коммуникационного агентства Digital Finance при блокчейн-платформе Waves. Табернакулов — колумнист Forbes, «Эха Москвы», Inc. Russia и Rusbase.
Соавтор книги «Блокчейн на практике» Александр Табернакулов возглавил редакцию в Яндексе. Он будет руководить авторами, которые готовят тексты для сервисов крупнейшей российской IT-компании.
Александр Табернакулов работает автором и редактором для технологических компаний с 2015 года. Работал главным редактором коммуникационного агентства Digital Finance при блокчейн-платформе Waves. Табернакулов — колумнист Forbes, «Эха Москвы», Inc. Russia и Rusbase.
Во время просмотра фильма Дудя о Кремниевой долине меня не покидало ощущение, что всё чересчур идеально. Словно это лучшее на планете место для технологического бизнеса и жизни в целом. Будто Дудь снял не непредвзятый документальный фильм, а поделился впечатлениями туриста из Москвы, приехавшего в Долину на выходные.
Конечно, масштабы международных IT-компаний и технологии впечатляют. Венчурная инфраструктура Долины даёт массу возможностей стартапам. Но ни Дудь, ни герои его фильма почти не рассказывают об изнанке.
За них это сделал Павел Дуров в своём посте «Семь причин не переезжать в Долину». Помимо рассказа о минусах, которые касаются повседневной жизни, Дуров сравнил переезд в США с покупкой актива на пике стоимости.
Точка зрения основателя ВКонтакте и Telegram в противовес общему посылу фильма создаёт более полное и взвешенное представление о Кремниевой Долине. Пост Дурова без фильма Дудя может лишить кого-то шанса. Фильм Дудя без поста Дурова может превратить кого-то в жертву иллюзий.
Конечно, масштабы международных IT-компаний и технологии впечатляют. Венчурная инфраструктура Долины даёт массу возможностей стартапам. Но ни Дудь, ни герои его фильма почти не рассказывают об изнанке.
За них это сделал Павел Дуров в своём посте «Семь причин не переезжать в Долину». Помимо рассказа о минусах, которые касаются повседневной жизни, Дуров сравнил переезд в США с покупкой актива на пике стоимости.
Точка зрения основателя ВКонтакте и Telegram в противовес общему посылу фильма создаёт более полное и взвешенное представление о Кремниевой Долине. Пост Дурова без фильма Дудя может лишить кого-то шанса. Фильм Дудя без поста Дурова может превратить кого-то в жертву иллюзий.
Ведомости
Дуров назвал семь причин не переезжать в Кремниевую долину
Основатель Telegram Павел Дуров опубликовал пост, в котором назвал семь причин, почему не стоит переезжать в США для ведения IT-бизнеса.
Поделился с изданием «Журналист» подходом к подготовке постов на сложные технологические темы https://jrnlst.ru/tabernakulov.
Об англоязычном канцелярите
Читал на днях руководство по тональности коммуникации интернет-банка Monzo. Компания делает упор на неформальном общении с пользователями вместо привычного делового официоза. Например, Monzo рекомендует использовать слово help вместо assistance.
Часть руководства посвящена отказу от канцелярита в пользу человеческого языка. Для тех, кто хочет изучить англоязычные формальные и неформальные выражения, выкладываю скрин.
Читал на днях руководство по тональности коммуникации интернет-банка Monzo. Компания делает упор на неформальном общении с пользователями вместо привычного делового официоза. Например, Monzo рекомендует использовать слово help вместо assistance.
Часть руководства посвящена отказу от канцелярита в пользу человеческого языка. Для тех, кто хочет изучить англоязычные формальные и неформальные выражения, выкладываю скрин.
О феномене проклятия знания
Авторы руководства по тональности коммуникации необанка Monzo рекомендуют избегать проклятия знания. Этот феномен мешает экспертам описывать сложные понятия простыми словами, а значит, затрудняет общение с пользователями.
Термин «проклятие знания» в своих работах использовал психолог и лингвист Стивен Пинкер. Суть в том, что если вы обладаете знаниями в определённой области, то убеждены, что для других это тоже очевидно. В результате вы не может рассмотреть проблему с точки зрения человека, который знает меньше.
В своей практике я не раз сталкивался с проклятием знания. Распространённый пример — сотрудничество разработчика и копирайтера при подготовке текста об IT. Разработчик убежден, что тема настолько очевидная, что оппонент понимает, о чем идёт речь. Но копирайтер недостаточно разбирается в коде, а разработчик меньше погружён в тонкости работы с текстом. Поэтому обеим сторонам кажется, что они говорят на разных языках.
Копирайтер и разработчик изберут проблем в работе, если будут помнить о проклятии знания. Тогда каждый участник процесса допустит, что другой может не знать «очевидных вещей». Результат — больше встречных шагов вместо негатива из-за несоответствия ожиданиям.
Авторы руководства по тональности коммуникации необанка Monzo рекомендуют избегать проклятия знания. Этот феномен мешает экспертам описывать сложные понятия простыми словами, а значит, затрудняет общение с пользователями.
Термин «проклятие знания» в своих работах использовал психолог и лингвист Стивен Пинкер. Суть в том, что если вы обладаете знаниями в определённой области, то убеждены, что для других это тоже очевидно. В результате вы не может рассмотреть проблему с точки зрения человека, который знает меньше.
В своей практике я не раз сталкивался с проклятием знания. Распространённый пример — сотрудничество разработчика и копирайтера при подготовке текста об IT. Разработчик убежден, что тема настолько очевидная, что оппонент понимает, о чем идёт речь. Но копирайтер недостаточно разбирается в коде, а разработчик меньше погружён в тонкости работы с текстом. Поэтому обеим сторонам кажется, что они говорят на разных языках.
Копирайтер и разработчик изберут проблем в работе, если будут помнить о проклятии знания. Тогда каждый участник процесса допустит, что другой может не знать «очевидных вещей». Результат — больше встречных шагов вместо негатива из-за несоответствия ожиданиям.