Написал трилогию по мотивам отчёта Gartner о пяти технологических трендах ближайшего десятилетия.
Консалтинговая компания оказалась скупа на пояснения. Например, для меня совсем неочевидно понятие «иммерсивное рабочее пространство» или «объяснимый искусственный интеллект».
Подготовил обзор в трёх частях, в котором рассказал немного подробнее о технологиях из отчёта Gartner.
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 1»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2496541-echo/;
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 2»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2500771-echo/;
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 3»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2505067-echo/.
Консалтинговая компания оказалась скупа на пояснения. Например, для меня совсем неочевидно понятие «иммерсивное рабочее пространство» или «объяснимый искусственный интеллект».
Подготовил обзор в трёх частях, в котором рассказал немного подробнее о технологиях из отчёта Gartner.
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 1»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2496541-echo/;
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 2»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2500771-echo/;
- «5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 3»: https://echo.msk.ru/blog/a_tabernakulov/2505067-echo/.
Эхо Москвы
5 технологических тенденций ближайшего десятилетия, о которых стоит знать. Часть 1
Технология эмоционального искусственного интеллекта способна определять телефонных мошенников с помощью анализа голоса абонента. Другая способность эмоционального ИИ — выявление признаков деменции по голосу… / Новости
Прочитал книгу «Почему цифровые трансформации проваливаются».
Автор Тони Салдана работал директором по информационным технологиям Gillette и перестраивал IT-инфраструктуру подразделения Global Business Services Procter & Gamble. В книге он делится опытом, как создать цифровую основу для бизнеса огромной корпорации с громоздкой структурой менеджмента и длительными, бюрократизированными процессами.
Салдана приводит пять стадий преобразований, где финальный этап — бесконечная цифровая трансформация.
По мнению автора, мало просто внедрить IT в бизнес-процессы. Необходимо перестроить бизнес-модель компании с опорой на цифровую основу.
В качестве примеров Салдана приводит Netflix и Amazon. Он называет их «цифровыми по природе компаниями».
Главная мысль книги: вопрос не в том, заниматься ли цифровой трансформацией, а в том, насколько срочно и как именно это делать, чтобы бизнес не погиб в эпоху Четвёртой промышленной революции.
P.S. Самыми быстроразвивающимися технологиями Салдана считает:
1) искусственный интеллект;
2) интеллектуальную автоматизацию процессов;
3) роботов и дронов;
4) технологии специального назначения (виртуальную реальность, 3D печать, интернет вещей, нанотехнологии, системы накопления энергии, биотехнологии);
5) блокчейн.
Автор Тони Салдана работал директором по информационным технологиям Gillette и перестраивал IT-инфраструктуру подразделения Global Business Services Procter & Gamble. В книге он делится опытом, как создать цифровую основу для бизнеса огромной корпорации с громоздкой структурой менеджмента и длительными, бюрократизированными процессами.
Салдана приводит пять стадий преобразований, где финальный этап — бесконечная цифровая трансформация.
По мнению автора, мало просто внедрить IT в бизнес-процессы. Необходимо перестроить бизнес-модель компании с опорой на цифровую основу.
В качестве примеров Салдана приводит Netflix и Amazon. Он называет их «цифровыми по природе компаниями».
Главная мысль книги: вопрос не в том, заниматься ли цифровой трансформацией, а в том, насколько срочно и как именно это делать, чтобы бизнес не погиб в эпоху Четвёртой промышленной революции.
P.S. Самыми быстроразвивающимися технологиями Салдана считает:
1) искусственный интеллект;
2) интеллектуальную автоматизацию процессов;
3) роботов и дронов;
4) технологии специального назначения (виртуальную реальность, 3D печать, интернет вещей, нанотехнологии, системы накопления энергии, биотехнологии);
5) блокчейн.
Теперь у автора сего канала появится больше поводов писать о том, как писать о технологиях)
Forwarded from Breaking Trends
⚡️⚡️
Соавтор книги «Блокчейн на практике» Александр Табернакулов возглавил редакцию в Яндексе. Он будет руководить авторами, которые готовят тексты для сервисов крупнейшей российской IT-компании.
Александр Табернакулов работает автором и редактором для технологических компаний с 2015 года. Работал главным редактором коммуникационного агентства Digital Finance при блокчейн-платформе Waves. Табернакулов — колумнист Forbes, «Эха Москвы», Inc. Russia и Rusbase.
Соавтор книги «Блокчейн на практике» Александр Табернакулов возглавил редакцию в Яндексе. Он будет руководить авторами, которые готовят тексты для сервисов крупнейшей российской IT-компании.
Александр Табернакулов работает автором и редактором для технологических компаний с 2015 года. Работал главным редактором коммуникационного агентства Digital Finance при блокчейн-платформе Waves. Табернакулов — колумнист Forbes, «Эха Москвы», Inc. Russia и Rusbase.
Во время просмотра фильма Дудя о Кремниевой долине меня не покидало ощущение, что всё чересчур идеально. Словно это лучшее на планете место для технологического бизнеса и жизни в целом. Будто Дудь снял не непредвзятый документальный фильм, а поделился впечатлениями туриста из Москвы, приехавшего в Долину на выходные.
Конечно, масштабы международных IT-компаний и технологии впечатляют. Венчурная инфраструктура Долины даёт массу возможностей стартапам. Но ни Дудь, ни герои его фильма почти не рассказывают об изнанке.
За них это сделал Павел Дуров в своём посте «Семь причин не переезжать в Долину». Помимо рассказа о минусах, которые касаются повседневной жизни, Дуров сравнил переезд в США с покупкой актива на пике стоимости.
Точка зрения основателя ВКонтакте и Telegram в противовес общему посылу фильма создаёт более полное и взвешенное представление о Кремниевой Долине. Пост Дурова без фильма Дудя может лишить кого-то шанса. Фильм Дудя без поста Дурова может превратить кого-то в жертву иллюзий.
Конечно, масштабы международных IT-компаний и технологии впечатляют. Венчурная инфраструктура Долины даёт массу возможностей стартапам. Но ни Дудь, ни герои его фильма почти не рассказывают об изнанке.
За них это сделал Павел Дуров в своём посте «Семь причин не переезжать в Долину». Помимо рассказа о минусах, которые касаются повседневной жизни, Дуров сравнил переезд в США с покупкой актива на пике стоимости.
Точка зрения основателя ВКонтакте и Telegram в противовес общему посылу фильма создаёт более полное и взвешенное представление о Кремниевой Долине. Пост Дурова без фильма Дудя может лишить кого-то шанса. Фильм Дудя без поста Дурова может превратить кого-то в жертву иллюзий.
Ведомости
Дуров назвал семь причин не переезжать в Кремниевую долину
Основатель Telegram Павел Дуров опубликовал пост, в котором назвал семь причин, почему не стоит переезжать в США для ведения IT-бизнеса.
Поделился с изданием «Журналист» подходом к подготовке постов на сложные технологические темы https://jrnlst.ru/tabernakulov.
Об англоязычном канцелярите
Читал на днях руководство по тональности коммуникации интернет-банка Monzo. Компания делает упор на неформальном общении с пользователями вместо привычного делового официоза. Например, Monzo рекомендует использовать слово help вместо assistance.
Часть руководства посвящена отказу от канцелярита в пользу человеческого языка. Для тех, кто хочет изучить англоязычные формальные и неформальные выражения, выкладываю скрин.
Читал на днях руководство по тональности коммуникации интернет-банка Monzo. Компания делает упор на неформальном общении с пользователями вместо привычного делового официоза. Например, Monzo рекомендует использовать слово help вместо assistance.
Часть руководства посвящена отказу от канцелярита в пользу человеческого языка. Для тех, кто хочет изучить англоязычные формальные и неформальные выражения, выкладываю скрин.
О феномене проклятия знания
Авторы руководства по тональности коммуникации необанка Monzo рекомендуют избегать проклятия знания. Этот феномен мешает экспертам описывать сложные понятия простыми словами, а значит, затрудняет общение с пользователями.
Термин «проклятие знания» в своих работах использовал психолог и лингвист Стивен Пинкер. Суть в том, что если вы обладаете знаниями в определённой области, то убеждены, что для других это тоже очевидно. В результате вы не может рассмотреть проблему с точки зрения человека, который знает меньше.
В своей практике я не раз сталкивался с проклятием знания. Распространённый пример — сотрудничество разработчика и копирайтера при подготовке текста об IT. Разработчик убежден, что тема настолько очевидная, что оппонент понимает, о чем идёт речь. Но копирайтер недостаточно разбирается в коде, а разработчик меньше погружён в тонкости работы с текстом. Поэтому обеим сторонам кажется, что они говорят на разных языках.
Копирайтер и разработчик изберут проблем в работе, если будут помнить о проклятии знания. Тогда каждый участник процесса допустит, что другой может не знать «очевидных вещей». Результат — больше встречных шагов вместо негатива из-за несоответствия ожиданиям.
Авторы руководства по тональности коммуникации необанка Monzo рекомендуют избегать проклятия знания. Этот феномен мешает экспертам описывать сложные понятия простыми словами, а значит, затрудняет общение с пользователями.
Термин «проклятие знания» в своих работах использовал психолог и лингвист Стивен Пинкер. Суть в том, что если вы обладаете знаниями в определённой области, то убеждены, что для других это тоже очевидно. В результате вы не может рассмотреть проблему с точки зрения человека, который знает меньше.
В своей практике я не раз сталкивался с проклятием знания. Распространённый пример — сотрудничество разработчика и копирайтера при подготовке текста об IT. Разработчик убежден, что тема настолько очевидная, что оппонент понимает, о чем идёт речь. Но копирайтер недостаточно разбирается в коде, а разработчик меньше погружён в тонкости работы с текстом. Поэтому обеим сторонам кажется, что они говорят на разных языках.
Копирайтер и разработчик изберут проблем в работе, если будут помнить о проклятии знания. Тогда каждый участник процесса допустит, что другой может не знать «очевидных вещей». Результат — больше встречных шагов вместо негатива из-за несоответствия ожиданиям.
Тем временем Gartner опубликовала «Кривую развития технологий 2020»
Консалтинговая компания предсказывает дальнейшее развитие искусственного интеллекта, и все более тесную интеграцию технологий и человека. По мнению Gartner, в перспективе 10 лет ИИ научится подстраиваться под изменяющуюся ситуацию, а между человеческим мозгом и компьютером будет двухсторонняя связь.
Ссылка на пост с подробностями.
Консалтинговая компания предсказывает дальнейшее развитие искусственного интеллекта, и все более тесную интеграцию технологий и человека. По мнению Gartner, в перспективе 10 лет ИИ научится подстраиваться под изменяющуюся ситуацию, а между человеческим мозгом и компьютером будет двухсторонняя связь.
Ссылка на пост с подробностями.
Gartner
5 Trends Drive the Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies, 2020
Gartner's Hype Cycle for Emerging Technologies, 2020 highlights 5 unique trends. Find out what they are here. #GartnerSYM #CIO #TechTrends @Gartner_IT
Генератор идей для постов в блоге на основе алгоритма GPT-3
Обнаружил интересный сервис для авторов и редакторов, которые столкнулись с кризисом новых тем. Называется Blog Idea Generator.
Опишите тему поста для блога в общих чертах и нажмите на кнопку «Generate Idea». Алгоритм GPT-3 за вас сформулирует конкретную идею для публикации. Заскринил примеры идей на основе общей темы «Mobile app development».
Blog Idea Generator подходит для англоязычных текстов. На русском сервис пока нормально не работает, чему я как редактор очень рад. Считаю, что если автоматизация и заменит творческое мышление, то пусть в Рунете это случится как можно позже)
Ссылка на сервис
Обнаружил интересный сервис для авторов и редакторов, которые столкнулись с кризисом новых тем. Называется Blog Idea Generator.
Опишите тему поста для блога в общих чертах и нажмите на кнопку «Generate Idea». Алгоритм GPT-3 за вас сформулирует конкретную идею для публикации. Заскринил примеры идей на основе общей темы «Mobile app development».
Blog Idea Generator подходит для англоязычных текстов. На русском сервис пока нормально не работает, чему я как редактор очень рад. Считаю, что если автоматизация и заменит творческое мышление, то пусть в Рунете это случится как можно позже)
Ссылка на сервис
Usetopic
Blog Idea Generator - Instant Content Inspiration
Writer's block got you stumped? Enter a keyword and we'll come up with unique content ideas guaranteed to interest your readers. Powered by GPT-3.
Профессия в IT, для которой не нужно техническое образование, но которая остаётся в тени
Прочитал на «Медузе» статью «8 профессий в IT, для которых не нужно техническое образование». Автор упомянул IT-рекрутера, проджект-менеджера, PR-менеджера, маркетолога, продакт-менеджера, арт-директора, системного аналитика и sales-менеджера.
Понял, что список неполный. Почему-то автор статьи не учёл пишущего редактора для IT. Это профессия на стыке редактуры, PR, маркетинга и технологий. Знакомые PR-менеджеры и маркетологи из IT-компаний постоянно ищут редакторов-копирайтеров. Да и мне в редакцию Яндекса постоянно нужны сильные авторы, которые классно пишут о технологиях.
Есть спрос на качественные статьи для СМИ, посты для блогов, тексты для лендингов и рассылок. Спрос есть, а рук не хватает. А если нужен пишущий редактор, который умеет писать о технологиях в разных жанрах, то задача найма усложняется в несколько раз.
Могу легко доказать востребованность профессии пишущего редактора для IT. Пишите в личку.
Прочитал на «Медузе» статью «8 профессий в IT, для которых не нужно техническое образование». Автор упомянул IT-рекрутера, проджект-менеджера, PR-менеджера, маркетолога, продакт-менеджера, арт-директора, системного аналитика и sales-менеджера.
Понял, что список неполный. Почему-то автор статьи не учёл пишущего редактора для IT. Это профессия на стыке редактуры, PR, маркетинга и технологий. Знакомые PR-менеджеры и маркетологи из IT-компаний постоянно ищут редакторов-копирайтеров. Да и мне в редакцию Яндекса постоянно нужны сильные авторы, которые классно пишут о технологиях.
Есть спрос на качественные статьи для СМИ, посты для блогов, тексты для лендингов и рассылок. Спрос есть, а рук не хватает. А если нужен пишущий редактор, который умеет писать о технологиях в разных жанрах, то задача найма усложняется в несколько раз.
Могу легко доказать востребованность профессии пишущего редактора для IT. Пишите в личку.
«Брак, заключенный на небесах». Именно так Генеральный директор Salesforce Марк Бениофф назвал сделку по покупке мессенджера Slack за $27,7 млрд
Сделка, на первый взгляд, впечатляет масштабами, но если разобраться, это всего лишь закономерность, ещё одно подтверждение глобальной тенденции. В новостной заметке Forbes я нашёл цитату финансового аналитика Логана Пурка, который очень точно и ёмко охарактеризовал этот тренд: «Без продукта, меняющего правила игры и большого капитала, вы будете поглощены или потерпите неудачу».
Пара слов о смене правил и капитале. Slack изменил правила игры. Утверждаю как пользователь. Опробовал Slack пять лет назад, когда сотрудничал с одним рекламным агентством. Хорошо запомнил свои первые впечатления. По сравнению с привычными почтовыми сервисами Slack показался мне глотком свежего воздуха в корпоративной переписке. В мессенджере было приятно и удобно работать.
А вот с капиталами (читай ресурсами) у Slack дела обстояли не так хорошо. Мессенджер столкнулся с мощью Microsoft. В октябре Microsoft Teams отчитался о 115 миллионах ежедневных пользователей. А у Slack, судя по информации на сайте мессенджера, этот же показатель — 12 миллионов.
Так что Salesforce просто вобрала в себя узкоспециализированный мессенджер Slack, которому стало сложно конкурировать в своей же родной нише с многопрофильными гигантами вроде Microsoft.
Сделка, на первый взгляд, впечатляет масштабами, но если разобраться, это всего лишь закономерность, ещё одно подтверждение глобальной тенденции. В новостной заметке Forbes я нашёл цитату финансового аналитика Логана Пурка, который очень точно и ёмко охарактеризовал этот тренд: «Без продукта, меняющего правила игры и большого капитала, вы будете поглощены или потерпите неудачу».
Пара слов о смене правил и капитале. Slack изменил правила игры. Утверждаю как пользователь. Опробовал Slack пять лет назад, когда сотрудничал с одним рекламным агентством. Хорошо запомнил свои первые впечатления. По сравнению с привычными почтовыми сервисами Slack показался мне глотком свежего воздуха в корпоративной переписке. В мессенджере было приятно и удобно работать.
А вот с капиталами (читай ресурсами) у Slack дела обстояли не так хорошо. Мессенджер столкнулся с мощью Microsoft. В октябре Microsoft Teams отчитался о 115 миллионах ежедневных пользователей. А у Slack, судя по информации на сайте мессенджера, этот же показатель — 12 миллионов.
Так что Salesforce просто вобрала в себя узкоспециализированный мессенджер Slack, которому стало сложно конкурировать в своей же родной нише с многопрофильными гигантами вроде Microsoft.
Почему даже директорам IТ-компаний следует помнить про структуру заголовков в статьях
Иногда читаю блоги технологических компаний, чтобы понимать, кто как пишет, у кого какие подходы. На днях зашёл в блог известного системного интегратора. Обнаружил там статью директора по развитию одного облачного сервиса.
Сложилось впечатление, что опубликовали черновик. Когда читаю большие посты, я, как и все, сначала пробегаюсь по тексту по диагонали. Прикидываю содержание, чтобы решить, читать пост целиком или нет. Заголовок и подзаголовки в этом очень помогают. Или не помогают, как в посте директора облачного сервиса.
Заголовок: «Облака начинаются с пилотов».
Подзаголовки:
— «Три дороги, три пути»;
— «Мигрируй и экономь»;
— «Неуникальная задача без универсального подхода»;
— «Вместо заключения».
Скажите честно, вам понятно, о чем речь в статье? Не без труда можно догадаться, что статья про облачные технологии, пилотные запуски и экономию при миграции.
Каламбур в заголовке путает, а не помогает разобраться. Смысл подзаголовков вообще ускользает.
Из содержания поста я понял, что автор хотел убить одной статьей сразу двух зайцев: рассказать о выгодах облачной инфраструктуры и объяснить, почему при миграции в облако нужен пилотный проект.
Чтобы структура заголовков отвечала этой задаче, важно прояснить два вопроса:
1. Для кого эта статья? Предположительно для руководителей и технических менеджеров, которые принимают решение о закупке оборудования или аренде облачной инфраструктуры.
2. Какая задача статьи? Предположительно — объяснить выгоды облачной инфраструктуры и подвести клиентов к использованию сервиса.
В этом случае заголовок должен звучать как-то так: «Что выгоднее растущему бизнесу: покупка новых серверов или миграция в облако».
А подзаголовки будут подводить к ответу на вопрос, поставленный в заголовке.
Например:
— «Покупка серверов — дорого, но предсказуемо»;
— «Миграция в облако — экономно, но нужен пилот, чтобы снизить риски».
Так, заголовок и подзаголовки дают читателю понять, что статья содержит аргументы за и против. Нет явного рекламного посыла. Но автор помнит про ЦА и задачу текста, поэтому делает акцент на экономии при миграции в облако. Попутно второй подзаголовок снимает возражения, которые могут возникнуть у клиентов, опасающихся рисков.
Иногда читаю блоги технологических компаний, чтобы понимать, кто как пишет, у кого какие подходы. На днях зашёл в блог известного системного интегратора. Обнаружил там статью директора по развитию одного облачного сервиса.
Сложилось впечатление, что опубликовали черновик. Когда читаю большие посты, я, как и все, сначала пробегаюсь по тексту по диагонали. Прикидываю содержание, чтобы решить, читать пост целиком или нет. Заголовок и подзаголовки в этом очень помогают. Или не помогают, как в посте директора облачного сервиса.
Заголовок: «Облака начинаются с пилотов».
Подзаголовки:
— «Три дороги, три пути»;
— «Мигрируй и экономь»;
— «Неуникальная задача без универсального подхода»;
— «Вместо заключения».
Скажите честно, вам понятно, о чем речь в статье? Не без труда можно догадаться, что статья про облачные технологии, пилотные запуски и экономию при миграции.
Каламбур в заголовке путает, а не помогает разобраться. Смысл подзаголовков вообще ускользает.
Из содержания поста я понял, что автор хотел убить одной статьей сразу двух зайцев: рассказать о выгодах облачной инфраструктуры и объяснить, почему при миграции в облако нужен пилотный проект.
Чтобы структура заголовков отвечала этой задаче, важно прояснить два вопроса:
1. Для кого эта статья? Предположительно для руководителей и технических менеджеров, которые принимают решение о закупке оборудования или аренде облачной инфраструктуры.
2. Какая задача статьи? Предположительно — объяснить выгоды облачной инфраструктуры и подвести клиентов к использованию сервиса.
В этом случае заголовок должен звучать как-то так: «Что выгоднее растущему бизнесу: покупка новых серверов или миграция в облако».
А подзаголовки будут подводить к ответу на вопрос, поставленный в заголовке.
Например:
— «Покупка серверов — дорого, но предсказуемо»;
— «Миграция в облако — экономно, но нужен пилот, чтобы снизить риски».
Так, заголовок и подзаголовки дают читателю понять, что статья содержит аргументы за и против. Нет явного рекламного посыла. Но автор помнит про ЦА и задачу текста, поэтому делает акцент на экономии при миграции в облако. Попутно второй подзаголовок снимает возражения, которые могут возникнуть у клиентов, опасающихся рисков.