Вдруг вы хотите посмотреть, кого Gartner котирует в категории Collaborative Work Management.
А тут длинный текст с подробностями.
А тут длинный текст с подробностями.
👍7❤2👎1🔥1
Ребята из SessionLab опросили 1000 фасилитаторов из почти 100 стран и узнали, как устроена их работа, где и чему они учатся, и сколько зарабатывают.
Ключевые хайлайты:
1. Digitally-assisted facilitation
Появляется очень много крутых онлайновых инструментов, которые позволяют фасилитатору делать свою работу гораздо эффективнее, в разных обстоятельствах и условиях, с разными командами и задачами.
2. The year of AI
Примерно как предыдущий тезис. Но с фокусом на то, что конечно же AI станет частью ежедневной работы фасилитатор.
3. Back in person
В прошлом году начали возвращаться оффлайн-события.
4. Team support
Ключевая тема прошлого года - поддержка команд. В удаленном взаимодействии, гибридном, возвращении в офисы.
5. Facilitation as craft
Это удивительно, но похоже, что в фасилитации не так уж много common credentials. То есть сертификатов и дипломов, которые общепризнанны и обязательно должны быть у всех. В основном навыки фасилитации приобретаются на практике (69,9%) и в наблюдениях за работой опытных практиков (40,8%).
И я совсем не ожидал увидеть на втором месте в списке тренингов Liberating Structures Training.
6. Relationships rule
В основном фасилитаторы находят проекты и работы через нетворк. Поэтому так важно быть в коммьюнити.
А остальное вы можете увидеть на скриншотах.
Отдельно обратите внимание на зарплатные показатели. За воркшоп на 8 часов в США фасилитатор получит 4000 долларов. А в Испании 900. А еще четверть опрошенных зарабатывают больше 90 тысяч долларов в год.
Ключевые хайлайты:
1. Digitally-assisted facilitation
Появляется очень много крутых онлайновых инструментов, которые позволяют фасилитатору делать свою работу гораздо эффективнее, в разных обстоятельствах и условиях, с разными командами и задачами.
2. The year of AI
Примерно как предыдущий тезис. Но с фокусом на то, что конечно же AI станет частью ежедневной работы фасилитатор.
3. Back in person
В прошлом году начали возвращаться оффлайн-события.
4. Team support
Ключевая тема прошлого года - поддержка команд. В удаленном взаимодействии, гибридном, возвращении в офисы.
5. Facilitation as craft
Это удивительно, но похоже, что в фасилитации не так уж много common credentials. То есть сертификатов и дипломов, которые общепризнанны и обязательно должны быть у всех. В основном навыки фасилитации приобретаются на практике (69,9%) и в наблюдениях за работой опытных практиков (40,8%).
И я совсем не ожидал увидеть на втором месте в списке тренингов Liberating Structures Training.
6. Relationships rule
В основном фасилитаторы находят проекты и работы через нетворк. Поэтому так важно быть в коммьюнити.
А остальное вы можете увидеть на скриншотах.
Отдельно обратите внимание на зарплатные показатели. За воркшоп на 8 часов в США фасилитатор получит 4000 долларов. А в Испании 900. А еще четверть опрошенных зарабатывают больше 90 тысяч долларов в год.
🔥8👍5❤3
На Quartz короткий, но интересный текст с критическим взглядом на популярность платформ для employee recognition. На текущий момент этот рынок оценивают в 30-40 миллиардов долларов (чтобы вы понимали, это в разы больше рынка ассессмента).
А в чем проблема? В том, что эти платформы могут воспроизводить структурную дискриминацию. То есть если в компании есть какие-то системные поведенческие проблемы, то recognition не поможет.
Не поможет он и в случае, если люди не получают адекватную компенсацию, условия и возможности.
А в чем проблема? В том, что эти платформы могут воспроизводить структурную дискриминацию. То есть если в компании есть какие-то системные поведенческие проблемы, то recognition не поможет.
Не поможет он и в случае, если люди не получают адекватную компенсацию, условия и возможности.
Quartz
Point systems used to boost workplace culture miss the point
Employee recognition software companies present themselves as a solution to low worker morale. Are they actually changing anything?
👍4🤔2
Друзья, возвращаемся к нашим эфирам. И сразу с очень интересной темой и гостем.
Визионеры предрекают, что временный, проектный найм станет для ИТ-специалистов, аналитиков, маркетологов и финансистов привычной практикой и вполне себе эффективным способом реализовать свои экспертные знания и навыки.
Да, на этом пути не все гладко. Но уже сегодня мы видим интересные классные платформы, инструменты и кейсы. Которые демонстрируют, что это будущее наступило. Насколько равномерно и с какой интенсивностью уже послезавтра мы обсудим с Николаем Долговым, руководителем платформы Профессионалы 4.0.
Это проект, созданный внутри крупной энергетической компании, помогает компаниям (в первую очередь большим) организовать взаимодействие с внештатными квалифицированными специалистами.
П4.0 помогает решить три проблемы: 1. Понять, какую часть работы полезно сделать силами внештатных специалистов; 2. Выбрать лучших кандидатов; 3. Заключить с ними контракты и заплатить по результатам.
А еще они развивают некоммерческий проект «Атлас удаленных профессий», который популяризирует удаленную занятость - помогая компаниям наладить такой формат работы, а людям узнать, где и как можно работать удаленно.
Николай когда-то был генеральным директором Formatta. А затем отвечал за направление обучения и развития персонала в Газпром нефть, создал корпоративный университет.
Подключайтесь! Среда, 7 февраля, 19:00 (мск).
Визионеры предрекают, что временный, проектный найм станет для ИТ-специалистов, аналитиков, маркетологов и финансистов привычной практикой и вполне себе эффективным способом реализовать свои экспертные знания и навыки.
Да, на этом пути не все гладко. Но уже сегодня мы видим интересные классные платформы, инструменты и кейсы. Которые демонстрируют, что это будущее наступило. Насколько равномерно и с какой интенсивностью уже послезавтра мы обсудим с Николаем Долговым, руководителем платформы Профессионалы 4.0.
Это проект, созданный внутри крупной энергетической компании, помогает компаниям (в первую очередь большим) организовать взаимодействие с внештатными квалифицированными специалистами.
П4.0 помогает решить три проблемы: 1. Понять, какую часть работы полезно сделать силами внештатных специалистов; 2. Выбрать лучших кандидатов; 3. Заключить с ними контракты и заплатить по результатам.
А еще они развивают некоммерческий проект «Атлас удаленных профессий», который популяризирует удаленную занятость - помогая компаниям наладить такой формат работы, а людям узнать, где и как можно работать удаленно.
Николай когда-то был генеральным директором Formatta. А затем отвечал за направление обучения и развития персонала в Газпром нефть, создал корпоративный университет.
Подключайтесь! Среда, 7 февраля, 19:00 (мск).
👍10🔥6❤2
Через 45 минут встречаемся с Николаем Долговым. Нас всех ждет очень интересная дискуссия. Поэтому ждем вас!
🥰4👏3👍2