Если вдруг вам как-то особенно интересна и важна тема сервис-дизайна в образовании, то вот смотрите какая интересная возможность...
LLLab запустили исследовательскую лабораторию в сфере образования. Участники лаборатории выбирают для себя тему, формируют команду и работают над решением проблемы.
Команды, насколько я понимаю, уже почти сформированы. Но до 15 января можно еще подать заявку в команду по сервис-дизайну. То есть да, времени мало - надо торопиться.
Вы будете исследовать работу с обратной связью от студентов и как студентоцентричный подход влияет на образовательный опыт.
В качестве целевой группы - взрослые учащиеся в корпоративном секторе и EdTech, а в качестве результата — исследование потребностей заказчиков и целевой аудитории продукта или бенчмарки продуктового подхода в проектировании.
Про детали и подробности можно почитать здесь.
LLLab запустили исследовательскую лабораторию в сфере образования. Участники лаборатории выбирают для себя тему, формируют команду и работают над решением проблемы.
Команды, насколько я понимаю, уже почти сформированы. Но до 15 января можно еще подать заявку в команду по сервис-дизайну. То есть да, времени мало - надо торопиться.
Вы будете исследовать работу с обратной связью от студентов и как студентоцентричный подход влияет на образовательный опыт.
В качестве целевой группы - взрослые учащиеся в корпоративном секторе и EdTech, а в качестве результата — исследование потребностей заказчиков и целевой аудитории продукта или бенчмарки продуктового подхода в проектировании.
Про детали и подробности можно почитать здесь.
👍6❤4🔥3
Работа опасна для вашего здоровья
Не уверен, что вы когда-либо читали The Anarchist Library. Но с чего-то надо начинать. И почему бы не с главного текста Боба Блэка? Где он рассказывает, почему работать - это плохо. И что работа должна превратиться в игру. Тогда нас ждет настоящее освобождение. А с освобождением - расцвет сил и творчества.
Во-первых, это и правда очень известный текст. И важный для antiwork-движения. Во-вторых, если не отвлекаться на идеологический радикальный напор, там есть от чего задуматься и начать анализировать.
Ну и все-таки, за 20 минут чтения вы узнаете об анархизме больше, чем кто-либо из вашего окружения. А в этом есть что-то вызывающее и стильное.
→ https://ru.anarchistlibraries.net/library/bob-blek-uprazdnenie-raboty
Не уверен, что вы когда-либо читали The Anarchist Library. Но с чего-то надо начинать. И почему бы не с главного текста Боба Блэка? Где он рассказывает, почему работать - это плохо. И что работа должна превратиться в игру. Тогда нас ждет настоящее освобождение. А с освобождением - расцвет сил и творчества.
Во-первых, это и правда очень известный текст. И важный для antiwork-движения. Во-вторых, если не отвлекаться на идеологический радикальный напор, там есть от чего задуматься и начать анализировать.
Ну и все-таки, за 20 минут чтения вы узнаете об анархизме больше, чем кто-либо из вашего окружения. А в этом есть что-то вызывающее и стильное.
→ https://ru.anarchistlibraries.net/library/bob-blek-uprazdnenie-raboty
Библиотека Анархизма
Упразднение работы
Боб Блэк Упразднение работы 1985
👍24❤15🔥11🍾5🙈2💯1
Будущего не существует
Такой мысленный эксперимент: допустим, однажды я проснулся в параллельной реальности, где никому нет дела до будущего и стратегий.
Я туда как будто по обмену, на пару недель.
Сначала вообще непонятно, как они к такому пришли, но уже в первый день выясняются важные детали. В этом мире главная религия – что-то вроде нашего буддизма. Жизнь – это бесконечный цикл повторений. Всё возвращается. Ты – то, что ты делаешь сейчас. Главный принцип: совершай правильные поступки, думай, как улучшаться, будь готов, что всё повторится снова. О будущем не думай - будущего не существует.
Там у них вроде бы такая же секулярная обстановка, как у нас. Никто про религию не говорит. Но преемственность налицо.
Меня-то особенно интересует, что там с такими идеями в корпорациях. Вот какие удивительные вещи:
1. Главный нарратив – «мышление о прошлом»
Постоянно думай о том, что было вчера, неделю назад, год назад, как события развивались, где были допущены ошибки, что можно улучшить. Тренинги, подходы, книги - компании инвестируют, чтобы учить сотрудников максимально эффективно «думать о прошлом».
2. Вместо стратегии - слайды с ретроспективой года
Высший класс - руководители показывают подробные красивые пятилетние исторические обзоры и анализ. Такое делают не без помощи консалтинговых компаний. И разного другого фейерверка.
3. Не понедельник, а пятница
Пятница - главный день. В пятницу обсуждают, что за неделю было сделано хорошо, а что не очень. Планирование по понедельникам есть, но это формальный ритуал. Ценности в нем не видят.
4. Этика играет важную роль
Значительно более важную, чем у нас. Счастье ты получишь не где-то там потом, счастье - это жить сегодняшним днем. Будь честен, трудолюбив, фокусируйся на деталях.
Через неделю прибывания в этой обстановке - еще более интересные инсайты:
5. Огромная индустрия «мышления о прошлом»
Множество консалтинговых компаний, экспертов, фреймворков, подходов. Поразительно, насколько это «всё как у нас», но только «в обратную сторону». Это же касается и селф-хелп литературы, и коучей.
Такое наслоение смыслов и интерпретаций, что люди начинают терять связь с реальностью: в каком прошлом они жили, и можно ли доверять своим ощущениям и памяти?
Индустрия в ответ на это: нет нельзя, «закажи наши услуги и мы поможем тебе разобраться в этом сверхсложном сверхкомплексном мегапрошлом».
6. Но есть и другие подходы
Есть, например, агентство radical short - они говорят, что если очень глубоко и внимательно трекаешь только вчерашний день, то это может стать секретом невероятного успеха.
Есть те, кто говорят, что анализировать надо на 30 лет назад - только так может открыться истина.
Кто-то говорит и про будущее. Они выглядят скорее маргинально. Покупать их услуги и «думать о будущем» - это слишком рискованно.
Но абсолютно поразительная вещь открывается с неожиданной стороны. У них нигде нет часов. И похоже дело не в том, что они их спрятали, и украдкой подглядывают.
Вы скоро начинатете замечать, что их движения и пластика нарочито четкие и синхронизированные: никаких случайных разговоров, все выглядят немного как роботы. Идея в том, что каждый день повторяется один в один, всё расписано по секундам, никому не нужны часы, чтобы понимать где кто должен быть и что делать. У них какое-то встроенное восприятие времени.
С другой стороны, у руководителей на руках часы. У СЕО - на обеих руках по часам. Для них это главный символ статуса.
В кулуарах сотрудники (для таких разговоров есть отдельное время в календаре) это противоречие объясняют так: «Надо чувствовать общий ритм, каждый момент, одинаково со всеми - это должно быть внутри тебя. А если у тебя есть твои отдельные часы, твое личное время - так нельзя. Руководители отрываются от людей. Непонятно, что ценного можно сделать для компании, если тебе нужно твое отдельное время. Но так уж теперь все устроено: руководители стремятся побыстрее оторваться от обычных людей и жить в своем графике.»
Вот такой перевёрнутый мир. Без будущего.
Такой мысленный эксперимент: допустим, однажды я проснулся в параллельной реальности, где никому нет дела до будущего и стратегий.
Я туда как будто по обмену, на пару недель.
Сначала вообще непонятно, как они к такому пришли, но уже в первый день выясняются важные детали. В этом мире главная религия – что-то вроде нашего буддизма. Жизнь – это бесконечный цикл повторений. Всё возвращается. Ты – то, что ты делаешь сейчас. Главный принцип: совершай правильные поступки, думай, как улучшаться, будь готов, что всё повторится снова. О будущем не думай - будущего не существует.
Там у них вроде бы такая же секулярная обстановка, как у нас. Никто про религию не говорит. Но преемственность налицо.
Меня-то особенно интересует, что там с такими идеями в корпорациях. Вот какие удивительные вещи:
1. Главный нарратив – «мышление о прошлом»
Постоянно думай о том, что было вчера, неделю назад, год назад, как события развивались, где были допущены ошибки, что можно улучшить. Тренинги, подходы, книги - компании инвестируют, чтобы учить сотрудников максимально эффективно «думать о прошлом».
2. Вместо стратегии - слайды с ретроспективой года
Высший класс - руководители показывают подробные красивые пятилетние исторические обзоры и анализ. Такое делают не без помощи консалтинговых компаний. И разного другого фейерверка.
3. Не понедельник, а пятница
Пятница - главный день. В пятницу обсуждают, что за неделю было сделано хорошо, а что не очень. Планирование по понедельникам есть, но это формальный ритуал. Ценности в нем не видят.
4. Этика играет важную роль
Значительно более важную, чем у нас. Счастье ты получишь не где-то там потом, счастье - это жить сегодняшним днем. Будь честен, трудолюбив, фокусируйся на деталях.
Через неделю прибывания в этой обстановке - еще более интересные инсайты:
5. Огромная индустрия «мышления о прошлом»
Множество консалтинговых компаний, экспертов, фреймворков, подходов. Поразительно, насколько это «всё как у нас», но только «в обратную сторону». Это же касается и селф-хелп литературы, и коучей.
Такое наслоение смыслов и интерпретаций, что люди начинают терять связь с реальностью: в каком прошлом они жили, и можно ли доверять своим ощущениям и памяти?
Индустрия в ответ на это: нет нельзя, «закажи наши услуги и мы поможем тебе разобраться в этом сверхсложном сверхкомплексном мегапрошлом».
6. Но есть и другие подходы
Есть, например, агентство radical short - они говорят, что если очень глубоко и внимательно трекаешь только вчерашний день, то это может стать секретом невероятного успеха.
Есть те, кто говорят, что анализировать надо на 30 лет назад - только так может открыться истина.
Кто-то говорит и про будущее. Они выглядят скорее маргинально. Покупать их услуги и «думать о будущем» - это слишком рискованно.
Но абсолютно поразительная вещь открывается с неожиданной стороны. У них нигде нет часов. И похоже дело не в том, что они их спрятали, и украдкой подглядывают.
Вы скоро начинатете замечать, что их движения и пластика нарочито четкие и синхронизированные: никаких случайных разговоров, все выглядят немного как роботы. Идея в том, что каждый день повторяется один в один, всё расписано по секундам, никому не нужны часы, чтобы понимать где кто должен быть и что делать. У них какое-то встроенное восприятие времени.
С другой стороны, у руководителей на руках часы. У СЕО - на обеих руках по часам. Для них это главный символ статуса.
В кулуарах сотрудники (для таких разговоров есть отдельное время в календаре) это противоречие объясняют так: «Надо чувствовать общий ритм, каждый момент, одинаково со всеми - это должно быть внутри тебя. А если у тебя есть твои отдельные часы, твое личное время - так нельзя. Руководители отрываются от людей. Непонятно, что ценного можно сделать для компании, если тебе нужно твое отдельное время. Но так уж теперь все устроено: руководители стремятся побыстрее оторваться от обычных людей и жить в своем графике.»
Вот такой перевёрнутый мир. Без будущего.
🔥22❤19🤔13⚡5👎4😁2👌1
Цюрихский университет и Adecco Group проводят «Future of Work Research Prize 2024», в котором можно выиграть 3000 долларов на свое исследование будущего работы.
А у нас есть возможность посмотреть пять трехминутных видео с презентациями финалистов. И можно даже проголосовать.
→ https://www.leadthefuture.org/articles/2024-future-of-work-research-prize-cast-your-vote-for-the-winner
А у нас есть возможность посмотреть пять трехминутных видео с презентациями финалистов. И можно даже проголосовать.
→ https://www.leadthefuture.org/articles/2024-future-of-work-research-prize-cast-your-vote-for-the-winner
Center for Leadership in the Future of Work
2024 Future of Work Research Prize: cast your vote! — Center for Leadership in the Future of Work
On September 9th, 2024, Dr. Anand van Zelderen , Prof. Lauren Howe and Prof. Dr. Jochen Menges launched the fourth edition of the Future of Work Global Research Prize, sponsored by the University of Zurich and The Adecco Group. The future of work…
👍12
Еще один симпатичный проект с промптами. В том числе для эйчар.
→ https://www.aiforwork.co/department/human-resources
→ https://www.aiforwork.co/department/human-resources
🔥9❤4👍3
Наверняка же вы слышали про 290-страничный Future of Jobs Report 2025? Хорошая новость - не надо его читать.
Мне, например, были интересны только эти 10 графиков:
• Macrotrends driving business transformation
• Technology trends driving business transformation, 2025-2030
• Global employment change by 2030
• Expected impact of macrotrends and technology trends on jobs, 2025-2030
• Barriers to organizational transformation, 2025-2030
• Workforce strategies, 2025-2030
• Business practices to increase talent availability, 2025-2030
• Skill assessment mechanisms, 2025-2030
• Workforce strategy: automation or augmentation, by industry
• Impact of technology related trends, 2025-2030
Если вам нужно что-то большее, то у них есть инфографика с саммари (и key findings).
PDF в комментариях.
Мне, например, были интересны только эти 10 графиков:
• Macrotrends driving business transformation
• Technology trends driving business transformation, 2025-2030
• Global employment change by 2030
• Expected impact of macrotrends and technology trends on jobs, 2025-2030
• Barriers to organizational transformation, 2025-2030
• Workforce strategies, 2025-2030
• Business practices to increase talent availability, 2025-2030
• Skill assessment mechanisms, 2025-2030
• Workforce strategy: automation or augmentation, by industry
• Impact of technology related trends, 2025-2030
Если вам нужно что-то большее, то у них есть инфографика с саммари (и key findings).
PDF в комментариях.
👍14🔥10😁2❤1
Сегодня смотрим на предсказания от IBM. Я правда хотел перевести на русский язык. Но с таким количеством магических английских слов и метафор я не знаю как справиться - это просто песня какая-то:
1. Agentic AI will transform your business—but first you must reskill your people
The future of work is being rewritten with AI. But many employees are unprepared for what comes next—and progress will stall if too many are left behind.
2. Despite efforts to slow its growth, technical debt continues to increase
Time is money. And leaders are always looking for ways to save both. But the workarounds that accelerate transformation in the short term often create technical debt that limits long-term innovation and growth.
3. In the age of AI, location is everything
Perpetual disruption is here to stay. But that doesn’t mean it’s predictable. To navigate complexity wherever it rears its head, leaders must be able to see the big picture—and the market-level minutiae—in one sweeping view. They must strategically adjust operations based on market-level shifts, without overreacting to local disruptions as they occur.
4. The rapid pivot to AI has upended IT budgets, but self-funding is imminent
Generative AI has made the traditional IT budgeting process untenable. It’s sending shockwaves through technology and finance teams as they rush to reevaluate their spending priorities—and move money where it’s needed most.
5. AI product and service innovation is the #1 CEO goal, yet business models aren’t keeping up
As generative AI supercharges innovation, the pipeline of new products and services is bursting at the seams. But many organizations are too wedded to old business models to tap into new opportunities to drive growth.
PDF в комментариях.
1. Agentic AI will transform your business—but first you must reskill your people
The future of work is being rewritten with AI. But many employees are unprepared for what comes next—and progress will stall if too many are left behind.
2. Despite efforts to slow its growth, technical debt continues to increase
Time is money. And leaders are always looking for ways to save both. But the workarounds that accelerate transformation in the short term often create technical debt that limits long-term innovation and growth.
3. In the age of AI, location is everything
Perpetual disruption is here to stay. But that doesn’t mean it’s predictable. To navigate complexity wherever it rears its head, leaders must be able to see the big picture—and the market-level minutiae—in one sweeping view. They must strategically adjust operations based on market-level shifts, without overreacting to local disruptions as they occur.
4. The rapid pivot to AI has upended IT budgets, but self-funding is imminent
Generative AI has made the traditional IT budgeting process untenable. It’s sending shockwaves through technology and finance teams as they rush to reevaluate their spending priorities—and move money where it’s needed most.
5. AI product and service innovation is the #1 CEO goal, yet business models aren’t keeping up
As generative AI supercharges innovation, the pipeline of new products and services is bursting at the seams. But many organizations are too wedded to old business models to tap into new opportunities to drive growth.
PDF в комментариях.
❤9🔥6👍2😁2🤨2🤡1🥴1