Смотрите какая интересная схема (отсюда).

Это чтобы, когда будем читать очередные тренды, мы лучше понимали какое будущее нам предлагают: preposterous futures, possible futures, plausible, projected, probable или preferable futures.

Картинка тут не только для красоты. Вдруг она поможет нам реалистичнее воспринимать два самых заметных вчерашних прогноза:

1. Рефлексия Сэма Альтмана и его ожидания, что...

in 2025, we may see the first AI agents «‎join the workforce» and materially change the output of companies. We continue to believe that iteratively putting great tools in the hands of people leads to great, broadly-distributed outcomes.

2. Эми Уэбб пошла дальше и рассказала, почему «живой интеллект» — это следующее большое событие

«Живой интеллект» возникнет вследствии интеграции трех направлений: продвинутых сенсоров, биотехнологии и AI. Это будут системы, которые могут чувствовать, учиться, адаптироваться и развиваться.

The convergence of these three technologies is going to underpin a new reality that will shape the future decisions of every leader across industries.

Компании инвестируют в LLM, а надо бы уже в LAM (Large Action Models). Эти модели будут производить не контент, а анализ поведенческих данных и рекомендации в отношении действий и решения «аналоговых»‎ задач.

Третий компонент — биоинженерия. В паре с AI биоинженерия может создать «генеративную биологию» (genBio), которая использует данные, вычисления и искусственный интеллект для прогнозирования или создания новых биологических механизмов, таких как белки, гены или даже целые организмы.

«Живой интеллект» может привести к появлению биологических разумных машин. Органоидный интеллект (ОИ) появился как новая область науки в 2024 году. Это направление использует выращенные в лабораторных условиях ткани, такие как клетки мозга и стволовые клетки, для создания биологических компьютеров, которые имитируют структуру и функции человеческого мозга.

И не уходя далеко от предсказаний про сенсоры и AI, вот как это может работать уже сегодня: стартап Pangeam анализирует взаимодействие в офисах (через сенсоры), превращает это в цифры и дашборды, и выдает поведенческие инсайты.

Свои первые сид-инвестиции в размере 4.25 млн долларов получили в августе.

На Noema выдуманная история, как AI предсказал будущее арт-индустрии на ближайшие 10 лет.

(ниже очень коротко и без важных деталей - почитайте оригинал)

2025

Художественные галереи, музеи и фестивали по всему миру начинают запрещать использование смартфонов на выставках.

Количество посетителей начинает резко падать, и к концу года рекордное количество галерей закрывается навсегда.

2026

Видео под названием NOT MY PROBLEM.VHS размещено на YouTube неизвестным пользователем. Это сгенерированное AI воссоздание вымышленного сатирического телешоу «It's Not My Problem!» из фильма «Робокоп» 1987 года.

Мгновенно TikTok оказывается заваленным бесконечными ремиксами, мэшапами и новыми эпизодами — все это также сгенерировано искусственным интеллектом, и большинство из них, не попадают в суть оригинальной идеи сатиры, подчеркивают её злободневность и нелепость.

Amazon объявляет, что на Amazon Prime Video выйдет полноценный сериал «It's Not My Problem!».

2027

В противовес скучному генеративному арту, начинает набирать обороты движение Organic Art.

Группа технологических компаний во главе с OpenAI, Microsoft и Meta запускает фонд Inspired and Acknowledged, цель — гарантировать, что художники, чьи работы внесли вклад в наборы данных для обучения AI, получат адекватную компенсацию.

2028

Публикация двухлетнего совместного расследования The Guardian и The Washington Post раскрывает взрыв выбросов CO2 за последние пять лет. Его основными участниками являются лидеры AI-индустрии.

2030

Два года спустя движение Organic Art стало отдельной индустрией, доступной только для очень богатых.

Inspired and Acknowledged увольняет 70% персонала, лишается статуса некоммерческой организации и меняет бизнес-модель.

2031

По всему миру температуры бьют рекорды. Полмиллиона пожилых людей умирают от удушающей жары.

2034

В лагерях беженцев по всему миру возникает массовое протестное движение. Оно объединяет климатических активистов и художников. От правительств требуют срочных мер в отношении климатического кризиса.

Drake Star в ноябре опубликовали Global HR Tech Report Q4 2024. Там помимо других классных слайдов, один из самых интересных - top 5 public consolidators in HRtech 2020-2024.

(несмотря на то, что это, кажется, не самый полный список)

PDF в комментариях.

Посмотрите с каким креативом LinkedIn взял в ноябре золото на Drum Awards.

Подробности и детали можно почитать тут. А вот так звучит big idea:

LinkedIn — это гораздо больше, чем просто платформа, это сообщество. Сообщество, которое вдохновляет на развитие. Которое вселяет уверенность. Сообщество из более чем миллиарда участников с более чем 10 миллиардами лет опыта, знаний и идей, которые вы не найдете нигде больше. Так давайте этим делиться. Что бы вам ни требовалось — навыки, обучение, возможности или что-то ещё — LinkedIn знает, как помочь.

Если вдруг вам как-то особенно интересна и важна тема сервис-дизайна в образовании, то вот смотрите какая интересная возможность...

LLLab запустили исследовательскую лабораторию в сфере образования. Участники лаборатории выбирают для себя тему, формируют команду и работают над решением проблемы.

Команды, насколько я понимаю, уже почти сформированы. Но до 15 января можно еще подать заявку в команду по сервис-дизайну. То есть да, времени мало - надо торопиться.

Вы будете исследовать работу с обратной связью от студентов и как студентоцентричный подход влияет на образовательный опыт.

В качестве целевой группы - взрослые учащиеся в корпоративном секторе и EdTech, а в качестве результата — исследование потребностей заказчиков и целевой аудитории продукта или бенчмарки продуктового подхода в проектировании.

Про детали и подробности можно почитать здесь.

Работа опасна для вашего здоровья

Не уверен, что вы когда-либо читали The Anarchist Library. Но с чего-то надо начинать. И почему бы не с главного текста Боба Блэка? Где он рассказывает, почему работать - это плохо. И что работа должна превратиться в игру. Тогда нас ждет настоящее освобождение. А с освобождением - расцвет сил и творчества.

Во-первых, это и правда очень известный текст. И важный для antiwork-движения. Во-вторых, если не отвлекаться на идеологический радикальный напор, там есть от чего задуматься и начать анализировать.

Ну и все-таки, за 20 минут чтения вы узнаете об анархизме больше, чем кто-либо из вашего окружения. А в этом есть что-то вызывающее и стильное.

→ https://ru.anarchistlibraries.net/library/bob-blek-uprazdnenie-raboty

Будущего не существует

Такой мысленный эксперимент: допустим, однажды я проснулся в параллельной реальности, где никому нет дела до будущего и стратегий.

Я туда как будто по обмену, на пару недель.

Сначала вообще непонятно, как они к такому пришли, но уже в первый день выясняются важные детали. В этом мире главная религия – что-то вроде нашего буддизма. Жизнь – это бесконечный цикл повторений. Всё возвращается. Ты – то, что ты делаешь сейчас. Главный принцип: совершай правильные поступки, думай, как улучшаться, будь готов, что всё повторится снова. О будущем не думай - будущего не существует.

Там у них вроде бы такая же секулярная обстановка, как у нас. Никто про религию не говорит. Но преемственность налицо.

Меня-то особенно интересует, что там с такими идеями в корпорациях. Вот какие удивительные вещи:

1. Главный нарратив – «мышление о прошлом»

Постоянно думай о том, что было вчера, неделю назад, год назад, как события развивались, где были допущены ошибки, что можно улучшить. Тренинги, подходы, книги - компании инвестируют, чтобы учить сотрудников максимально эффективно «думать о прошлом».

2. Вместо стратегии - слайды с ретроспективой года

Высший класс - руководители показывают подробные красивые пятилетние исторические обзоры и анализ. Такое делают не без помощи консалтинговых компаний. И разного другого фейерверка.

3. Не понедельник, а пятница

Пятница - главный день. В пятницу обсуждают, что за неделю было сделано хорошо, а что не очень. Планирование по понедельникам есть, но это формальный ритуал. Ценности в нем не видят.

4. Этика играет важную роль

Значительно более важную, чем у нас. Счастье ты получишь не где-то там потом, счастье - это жить сегодняшним днем. Будь честен, трудолюбив, фокусируйся на деталях.

Через неделю прибывания в этой обстановке - еще более интересные инсайты:

5. Огромная индустрия «мышления о прошлом»

Множество консалтинговых компаний, экспертов, фреймворков, подходов. Поразительно, насколько это «всё как у нас», но только «в обратную сторону». Это же касается и селф-хелп литературы, и коучей.

Такое наслоение смыслов и интерпретаций, что люди начинают терять связь с реальностью: в каком прошлом они жили, и можно ли доверять своим ощущениям и памяти?

Индустрия в ответ на это: нет нельзя, «закажи наши услуги и мы поможем тебе разобраться в этом сверхсложном сверхкомплексном мегапрошлом».

6. Но есть и другие подходы

Есть, например, агентство radical short - они говорят, что если очень глубоко и внимательно трекаешь только вчерашний день, то это может стать секретом невероятного успеха.

Есть те, кто говорят, что анализировать надо на 30 лет назад - только так может открыться истина.

Кто-то говорит и про будущее. Они выглядят скорее маргинально. Покупать их услуги и «думать о будущем» - это слишком рискованно.

Но абсолютно поразительная вещь открывается с неожиданной стороны. У них нигде нет часов. И похоже дело не в том, что они их спрятали, и украдкой подглядывают.

Вы скоро начинатете замечать, что их движения и пластика нарочито четкие и синхронизированные: никаких случайных разговоров, все выглядят немного как роботы. Идея в том, что каждый день повторяется один в один, всё расписано по секундам, никому не нужны часы, чтобы понимать где кто должен быть и что делать. У них какое-то встроенное восприятие времени.

С другой стороны, у руководителей на руках часы. У СЕО - на обеих руках по часам. Для них это главный символ статуса.

В кулуарах сотрудники (для таких разговоров есть отдельное время в календаре) это противоречие объясняют так: «Надо чувствовать общий ритм, каждый момент, одинаково со всеми - это должно быть внутри тебя. А если у тебя есть твои отдельные часы, твое личное время - так нельзя. Руководители отрываются от людей. Непонятно, что ценного можно сделать для компании, если тебе нужно твое отдельное время. Но так уж теперь все устроено: руководители стремятся побыстрее оторваться от обычных людей и жить в своем графике.»

Вот такой перевёрнутый мир. Без будущего.

Цюрихский университет и Adecco Group проводят «Future of Work Research Prize 2024», в котором можно выиграть 3000 долларов на свое исследование будущего работы.

А у нас есть возможность посмотреть пять трехминутных видео с презентациями финалистов. И можно даже проголосовать.

→ https://www.leadthefuture.org/articles/2024-future-of-work-research-prize-cast-your-vote-for-the-winner

9 трендов от Gartner на 2025. И есть даже что-то совсем новое: дефицит экспертизы, nudgetech, боты вместо начальников, AI как фактор снижения продуктивности, одиночество как бизнес-риск.

PDF в комментариях.

Еще один симпатичный проект с промптами. В том числе для эйчар.

→ https://www.aiforwork.co/department/human-resources