Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В новом офисе JPMorgan освещение будет подстраиваться под циркадные ритмы сотрудников, будет кастомно регулироваться температура переговорок, автоматически будут считываться предпочтения в кофе. Но это мелочи. Как вам фуд-корт из 19 ресторанов? С доставкой еды прямо на столы сотрудников. А после работы - «офисный» ирландский паб. Утром в залы с йогой и медитацией.
Это всё, чтобы сотрудники были в офисе 5 дней в неделю. И больше никакой удаленки. Тренд? Или агония?
Об этом с Настей Хрисанфовой и Аней Паршиной мы поговорим на второй встрече нашей «Прожарки трендов».
В этом эфире будем разбираться:
• Что будет с городами, офисами, рабочими пространствами – и куда нас все это заведет?
• Как физический мир формирует нашу работу, эмоции, мышление – и почему мы не осознаем этого?
• Будут ли люди жить только в физическом теле или нас ждет жизнь в цифровой реальности?
• Что произойдет с бизнесом, если офисов не останется, а сотрудники станут цифровыми двойниками?
• Как идентичность ломается и что придет на смену привычным ролям?
Когда: 15 февраля, 10.30-12.00
Регистрация (это бесплатно): https://upscale.getcourse.ru/prozharka
@UpScale_club @TheFutureOfWork
Это всё, чтобы сотрудники были в офисе 5 дней в неделю. И больше никакой удаленки. Тренд? Или агония?
Об этом с Настей Хрисанфовой и Аней Паршиной мы поговорим на второй встрече нашей «Прожарки трендов».
В этом эфире будем разбираться:
• Что будет с городами, офисами, рабочими пространствами – и куда нас все это заведет?
• Как физический мир формирует нашу работу, эмоции, мышление – и почему мы не осознаем этого?
• Будут ли люди жить только в физическом теле или нас ждет жизнь в цифровой реальности?
• Что произойдет с бизнесом, если офисов не останется, а сотрудники станут цифровыми двойниками?
• Как идентичность ломается и что придет на смену привычным ролям?
Когда: 15 февраля, 10.30-12.00
Регистрация (это бесплатно): https://upscale.getcourse.ru/prozharka
@UpScale_club @TheFutureOfWork
👍21❤11🔥9❤🔥5🌚1🍾1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Такого интересного, приятного и насыщенного обсуждения Илона Маска у меня еще никогда не было. С замечательными Димой Махлиным, Леной Черниковой и Айнурой Кошоевой.
Где смотреть: VK Видео, YouTube и RuTube. Но можно и послушать. И подписаться на канал.
Где смотреть: VK Видео, YouTube и RuTube. Но можно и послушать. И подписаться на канал.
❤🔥24🔥13❤8⚡2👍1👎1
На The Drum небольшой текст, в котором CMO Workday Эмма Чалвин рассказывает на каких «китах» стоит их маркетинговая стратегия:
1. Fun is literally one of our core values at Workday
2. Proving ROI
3. Skills-based hiring
4. AI
5. «Forward thinkers» platform
→ https://www.thedrum.com/news/2025/01/23/workday-s-rock-n-roll-approach-how-cmo-emma-chalwin-making-b2b-fun-again
1. Fun is literally one of our core values at Workday
2. Proving ROI
3. Skills-based hiring
4. AI
5. «Forward thinkers» platform
→ https://www.thedrum.com/news/2025/01/23/workday-s-rock-n-roll-approach-how-cmo-emma-chalwin-making-b2b-fun-again
The Drum
Workday’s rock‘n’roll approach: how CMO Emma Chalwin is making B2B fun again
❤8🔥6👍3
Вдруг вам интересно сколько получают 25 самых высокооплачиваемых американских CHRO?
Это из отчета «CHROs 2024» от Equilar. PDF в комментариях.
Это из отчета «CHROs 2024» от Equilar. PDF в комментариях.
🔥25👍3🥰2💅2❤1
Мейкер-лед
Продолжение нашего цикла про менеджеров и мейкеров. В первой серии я закончил на том, что как будто бы есть какой-то специфический тип компаний, которые создаются мейкерами по-мейкерски. И у этой модели могут быть узнаваемые черты.
Во-первых, предполагается, что лидер такой компании - не менеджер. А дизайнер, разработчик, музыкант и тд. Человек, для которого основной способ что-то создавать - это не управление, а какой-то крафт. То есть «ручной труд».
Мы знаем много таких примеров: Patreon, GitHub, 37signals, Linear и даже Twitter.
(да, их гораздо лучше и шире можно структурировать)
А теперь неожиданный поворот. Давайте вспомним этот текст маккинси, где они рассказывают как мидл-менеджеры «stuck in the menial» и страдают.
Там вся драма, что менеджеры хотят «стратегической» работы, а в итоге получают individual-contributor work и administrative work.
Но посмотрите, например, на 37signals:
1. Административная работа есть. Но правила и эвристики открыты и подробно описаны. Возможно, это позволяет превратить всю эту часть в авто-администрирование. Когда вам не нужен человек, чтобы узнавать об этих правилах. И чтобы им следовать. Не надо брать коммитов по администрированию чего-то, кроме своей собственной работы. То есть «административный налог» распределяется более равномерно и нет возможности переложить свою ответственность на другого.
2. Фокус на individual-contribution (говоря в терминах картинки маккинси, условно на 80%). Полезность создается на уровне личной экспертизы, ответственности и автономности. А не как мы привыкли - в рамках коллектива. Где помимо всех преимуществ будут размытая ответственность, инертность, сложность согласований и компромиссы.
3. Минимальное количество «стратегической» работы. Например, в 37signals люди не презентуют стратегии, а делают такие питчи (письменно, без презентации).
Короче говоря, в 37signals только индивидуальная работа не превращается в «lean». А всё остальное утрамбовывается до максимальной компактности.
Продолжение нашего цикла про менеджеров и мейкеров. В первой серии я закончил на том, что как будто бы есть какой-то специфический тип компаний, которые создаются мейкерами по-мейкерски. И у этой модели могут быть узнаваемые черты.
Во-первых, предполагается, что лидер такой компании - не менеджер. А дизайнер, разработчик, музыкант и тд. Человек, для которого основной способ что-то создавать - это не управление, а какой-то крафт. То есть «ручной труд».
Мы знаем много таких примеров: Patreon, GitHub, 37signals, Linear и даже Twitter.
(да, их гораздо лучше и шире можно структурировать)
А теперь неожиданный поворот. Давайте вспомним этот текст маккинси, где они рассказывают как мидл-менеджеры «stuck in the menial» и страдают.
Там вся драма, что менеджеры хотят «стратегической» работы, а в итоге получают individual-contributor work и administrative work.
Но посмотрите, например, на 37signals:
1. Административная работа есть. Но правила и эвристики открыты и подробно описаны. Возможно, это позволяет превратить всю эту часть в авто-администрирование. Когда вам не нужен человек, чтобы узнавать об этих правилах. И чтобы им следовать. Не надо брать коммитов по администрированию чего-то, кроме своей собственной работы. То есть «административный налог» распределяется более равномерно и нет возможности переложить свою ответственность на другого.
2. Фокус на individual-contribution (говоря в терминах картинки маккинси, условно на 80%). Полезность создается на уровне личной экспертизы, ответственности и автономности. А не как мы привыкли - в рамках коллектива. Где помимо всех преимуществ будут размытая ответственность, инертность, сложность согласований и компромиссы.
3. Минимальное количество «стратегической» работы. Например, в 37signals люди не презентуют стратегии, а делают такие питчи (письменно, без презентации).
Короче говоря, в 37signals только индивидуальная работа не превращается в «lean». А всё остальное утрамбовывается до максимальной компактности.
👍12❤9🔥5🤔3
Женя Давыдов написал классную колонку про корпорации как государства. Все эти предсказания я разделяю. И не кажется, что это совсем далекий горизонт: оно уже здесь, просто неравномерно распределено. Но тут есть противоречивый нюанс. Весь этот образ государственной бюрократии: неповоротливость, глупость и чиновники... Так теперь будет выглядеть большой бизнес? А вместо креативных предпринимателей и инноваторов - технотриумф и империи?
(«эмпатические повстанцы» звучит очень круто)
Я уверен, что в ответ на это появятся «эмпатические повстанцы», новые луддиты, которые будут поддерживать алгоритмическое сопротивление, скармливая нейросетям какие-нибудь мусорные данные.
Гендиректора крупных компаний станут «генералами армий», потому что между экосистемами будет битва видений. В ход пойдет мягкая алгоритмическая сила — кто кого перепрограммирует.
(«эмпатические повстанцы» звучит очень круто)
❤19🔥7🍾4💩2
Главная новость в мировом HRtech на прошлой неделе: Workday запустили платформу управления ai-агентами. Параллельно с сокращением 1750 человек. Но это нормально - просто тренды такие. Главное, что надо ко всему относиться с юмором.
😁12🔥4💯3🤔1🤪1
Коля Морозов и HubCollab пригласили завтра утром позавтракать и поговорить про креативные команды. Вдруг вам тоже будет интересно.
Подробности тут: https://news.1rj.ru/str/DobarBiznes/381
Подробности тут: https://news.1rj.ru/str/DobarBiznes/381
❤12❤🔥6🔥4👎1
Люди из Worklytics опубликовали интересное исследование, в котором выяснили, что если в команде больше 7 человек, то это начинает сильно сказываться на эффективности руководителя этой команды. Такой руководитель начинает очень много работать, выгорать и замедлять всю команду.
Но главная идея там, что плоские организационные структуры создают большой «hidden cost of collaborative demand».
→ https://www.processexcellencenetwork.com/business-agility/articles/flatter-isnt-better-cost-collaborative-demand
Но главная идея там, что плоские организационные структуры создают большой «hidden cost of collaborative demand».
→ https://www.processexcellencenetwork.com/business-agility/articles/flatter-isnt-better-cost-collaborative-demand
🔥29❤6🥱1
Тут один эксперт пишет про главный тренд в найме дизайнеров - это «craft-led» дизайнер.
Такой, что «visuals and strong product/design taste and understand the quality in the details become the differentiation».
Любопытно. Решил с вами поделиться.
→ https://verifiedinsider.substack.com/p/design-recruitment-in-2025
Такой, что «visuals and strong product/design taste and understand the quality in the details become the differentiation».
Любопытно. Решил с вами поделиться.
→ https://verifiedinsider.substack.com/p/design-recruitment-in-2025
🤔6👍4
Базовый набор инструментов и подходов для лидера-визионера. От Sebastian Baumann его и Gravity & Grandeur. Они проводят визионерские ретриты Future Unfolding.
🔥19❤9✍1
Смотрел сегодня программу конференции Transform. А там вот такой неожиданный new frontier in leadership development.
😁18👍8🔥8❤4🤔2