А кстати... Смотрите какое событие: таким роликом сегодня Spotify ознаменовал свой первый маленький шаг в сторону HRtech, с платформой HR-аналитики Disco.

Institute for the Future и WEF сделали залипательную интерактивную Transformation Map on Strategic Foresight. Выглядит интересно.

Introverts Build the World. Extroverts Enjoy It.

Да, во-первых почитайте на досуге этот текст (оригинал тут, но он под пейволлом).

Не знаю, насколько это бросается в глаза, но я очень похож на интроверта. Окончательно определиться помогла эта книга.

Мне повезло научиться быстро и широко наращивать связи и отношения. И не бояться выступать публично. Это какие-то неожиданные настройки.

И как мы знаем, особенно после прочтения книг Сьюзан Кейн, что «интроверт» автоматически не означает социальную тревожность, нелюбовь к людям, и всё такое. Но ксати да, если у меня не получается с человеком сразу перейти на открытый интимный уровень общения - мне сложно.

К сожалению, я также не очень умею работать с «ориентированными на результат», уверенными в себе, людьми. Неуверененных, скромных и задумчивых я понимаю гораздо лучше.

Для многих из нас, скромных и задумчивых, фоновая установка что «работать надо по-другому» и «с вами что-то не так» - это база. Мы учимся подстраиваться и симулировать. Но это забирает энергию.

Поэтому я всегда благодарен и удивляюсь, когда таким людям удается делать классный результат. В системе, которая умножает их на 0.5 и оказывает ощутимое сопротивление. А такие люди как никто умеют создавать крутые штуки. Доказательства есть.

И не знаю, как можно говорить про talent-first и всякий talent density (какие там еще модные слова есть?) в обход темы, что всё ваше организационное вообще не учитывает несколько важных психологических аспектов. Начиная со школы.

Вопрос-то не праздный: говоря на «деловом», речь о триллионах потерянных (денег) возможностей. От того, что люди хотят делать классно, но в текущих организационных сетапах - слишком сложно.

А что, если разговор про менеджеров и мейкеров имеет более широкий, и даже в чем-то нейрофизиологический, контекст?

Короче, главная идея: почитайте текст, послушайте выступление Сьюзан Кейн на TED (там всё сказано) и купите книгу (книга супер).

Если вам кажется, что тема интровертов смешная и не стоит внимания - не торопитесь с выводами.

Оля Еремина и её команда «Декодера будущего» выпустили большой отчет про будущее работы.

Коллеги там выделяют три критических области:

• Кризис талантов: как меняются требования к навыкам и роль образования, есть ли реально кризис талантов - откуда он пошел и во что может развиться?

• Трансформация мотивации: почему традиционные стимулы перестают работать и что может их заменить

• Эволюция форматов работы: как найти баланс между продуктивностью и благополучием, что не так с новыми форматами и как выбрать свой баланс?

На базе этих критически областей описывают 4 сценария. Каждый сценарий формируется на пересечении двух ключевых осей: глобальные (централизованные)/локальные (децентрализованные) решения и технологические (синтетика)/натуральные (земельные) подходы.

Огромное количество источников, фактов, цифр. Я видел отчет и был очень впечатлен. Поэтому не проходите мимо.

→ https://futuredecoder.ru/#researches

(но да, отчет платный)

Мой хороший друг Никита Наджаров - крутой дизайнер цифровых продуктов, руководитель команд, талантливый и очень профессиональный человек, в поисках нового классного проекта.

А так как Никите особенно интересен edtech, то было бы странно мне не поделиться с вами, что вот такой кандидат открыт предложениям.

Портфолио и резюме можно посмотреть тут: https://nnadzharov.pro

Немного важных деталей:

Чего ищу?
Компанию, заинтересованную в сениоре/лиде, способном наладить работу дизайнеров, целенаправленно повышать уровень дизайн-культуры и делать крутые продукты. Идеально — что-то связанное с образовательными технологиями или заботой о людях, а также с электронной коммерцией или финансами.

В качестве дизайн-менеджера хочу:
• Формировать сильную дизайн-команду и эффективную оргструктуру
• Выстраивать процессы для качественного дизайна
• Помогать дизайнерам расти, интегрироваться и сохранять мотивацию
• Развивать дизайн-стратегию, повышая UX-зрелость компании

В качестве старшего продуктового дизайнера хочу:
• Совместно с ПМ развивать продуктовые и дизайн-метрики
• Проектировать UX/CX и тестировать гипотезы через исследования
• Работать в связке с ресерчерами, инициируя исследования
• Решать бизнес-задачи с помощью дизайна

Мои суперсилы:
1. Работаю не просто так, а опираясь на принципы.
2. Нахожу баланс между креативом и системностью.
3. Постоянно и методично качаю скиллы, свои и команды.
4. Регулярно обучаю тому, что умею сам. Несмотря ни на что, люблю людей, и делаю так, чтобы им было со мной комфортно.
5. Веду жесткие переговоры с вежливой улыбкой Чеширского кота (многих бесит, но работает).
6. Могу убедить, что Comic Sans иногда не хуже Montserrat, хотя сам так не считаю.

А еще очень неплохой отчет про будущее эйчар сделали KPMG.

Там особенно интересно, что они выделяют 12 компаний-pathfinders, у которых всё классно и инновационно, и показывают их кейсы и отличия, что они делают по-другому.

PDF в комментариях.

В новом офисе JPMorgan освещение будет подстраиваться под циркадные ритмы сотрудников, будет кастомно регулироваться температура переговорок, автоматически будут считываться предпочтения в кофе. Но это мелочи. Как вам фуд-корт из 19 ресторанов? С доставкой еды прямо на столы сотрудников. А после работы - «офисный» ‎ирландский паб. Утром в залы с йогой и медитацией.

Это всё, чтобы сотрудники были в офисе 5 дней в неделю. И больше никакой удаленки. Тренд? Или агония?

Об этом с Настей Хрисанфовой и Аней Паршиной мы поговорим на второй встрече нашей «Прожарки трендов».

В этом эфире будем разбираться:

• Что будет с городами, офисами, рабочими пространствами – и куда нас все это заведет?

• Как физический мир формирует нашу работу, эмоции, мышление – и почему мы не осознаем этого?

• Будут ли люди жить только в физическом теле или нас ждет жизнь в цифровой реальности?

• Что произойдет с бизнесом, если офисов не останется, а сотрудники станут цифровыми двойниками?

• Как идентичность ломается и что придет на смену привычным ролям?

Когда: 15 февраля, 10.30-12.00
Регистрация (это бесплатно): https://upscale.getcourse.ru/prozharka

@UpScale_club @TheFutureOfWork

Такого интересного, приятного и насыщенного обсуждения Илона Маска у меня еще никогда не было. С замечательными Димой Махлиным, Леной Черниковой и Айнурой Кошоевой.

Где смотреть: VK Видео, YouTube и RuTube. Но можно и послушать. И подписаться на канал.

На The Drum небольшой текст, в котором CMO Workday Эмма Чалвин рассказывает на каких «китах»‎ стоит их маркетинговая стратегия:‎

1. Fun is literally one of our core values at Workday
2. Proving ROI
3. Skills-based hiring
4. AI
5. «Forward thinkers» platform‎

→ https://www.thedrum.com/news/2025/01/23/workday-s-rock-n-roll-approach-how-cmo-emma-chalwin-making-b2b-fun-again

Не самый бесполезный список от Hacking HR для вечера пятницы. И утра понедельника.

Вдруг вам интересно сколько получают 25 самых высокооплачиваемых американских CHRO?

Это из отчета «CHROs 2024» от Equilar. PDF в комментариях.

Женя Давыдов написал классную колонку про корпорации как государства. Все эти предсказания я разделяю. И не кажется, что это совсем далекий горизонт: оно уже здесь, просто неравномерно распределено. Но тут есть противоречивый нюанс. Весь этот образ государственной бюрократии: неповоротливость, глупость и чиновники... Так теперь будет выглядеть большой бизнес? А вместо креативных предпринимателей и инноваторов - технотриумф и империи?

Я уверен, что в ответ на это появятся «эмпатические повстанцы», новые луддиты, которые будут поддерживать алгоритмическое сопротивление, скармливая нейросетям какие-нибудь мусорные данные.

Гендиректора крупных компаний станут «генералами армий», потому что между экосистемами будет битва видений. В ход пойдет мягкая алгоритмическая сила — кто кого перепрограммирует.

(«эмпатические повстанцы» звучит очень круто)