Американская компания Lighthouse Research & Advisory занимается аналитикой в области HR и, в принципе, ничем для нас не должна быть интересна, кроме того, что они второй раз провели мероприятие под названием HR Tech Awards и выбрали топовые международные технологии и продукты.

Давайте посмотрим на этот длинный список (в скобках добавил объем инвестиций):

Businessolver
Benefits administration solutions and services ($65.2M)
businessolver.com

ChartHop
Organization management platform for visualizing, planning, and analyzing organizations ($19M)
charthop.com

Cornerstone
Сloud-based talent management platform ($344.7M)
cornerstoneondemand.com

DailyPay
Pay tool for the financial industry ($514M)
dailypay.com

Engagedly
Platform for engagement driven performance management, learning and rewards ($1.5M)
engagedly.com

First Advantage
Solutions to improve decision making and process for talent acquisition across the employment continuum
fadv.com

**Freelancer.com**
The worlds largest freelancing and crowdsourcing marketplace
freelancer.com

Fuel50
AI-powered opportunity marketplace that delivers internal talent mobility and workforce reskilling ($36.1M)
fuel50.com

Gloat
First-ever Internal Talent Marketplace ($34.6M)
gloat.com

Harri
Harri is helping restaurants, hotels and retailers to build,
manage, and engage their teams ($39.2M)
harri.com

HiBob
Human resources platform that allows companies to streamline HR processes and engage top talent ($124M)
hibob.com

Hitch
Talent mobility platform for the enterprise that accelerates the productivity and performance of existing talents
hitch.works

InFlight
Employee experience platform (engagement, surveys, employee feedback, recognition, and other relevant technologies)
inflightintegration.com

JobSync
JobSync connects your ATS to popular native apply tools, like Indeed Apply and Facebook jobs, pushing completed applications into your ATS
jobsync.io

Kahuna Workforce Solutions
Skills management platform
kahunaworkforce.com

Mighty You
A continuous goals and feedback solution aligning employees, managers and organizations ($505K)
mightyyou.com

Modern Hire
Science-based hiring platform
modernhire.com

Namely
All-in-one platform that manages all HR data in one place ($217.8M)
namely.com

Oleeo
Applicant tracking system
oleeo.com

Olumo
People-focused culture through a data-driven approach
olumo.com

Paradox.ai
AI company that helps companies capture and screen candidates, improve conversions, and answer all candidate questions ($53.3M)
paradox.ai

Paychex
Paychex together with its subsidiaries, provides payroll, human resource, and benefits outsourcing solutions for all businesses
paychex.com

Paylocity
Leading provider of cloud-based payroll and human capital management (HCM) software solutions ($10M)
paylocity.com

PeopleScout
Talent acquisition solutions
peoplescout.com

Phenom People
Recruitment platform that leverages AI to help companies attract new talents ($161.4M)
phenom.com

Qstream
Microlearning platform that quantifiably improves job proficiency and changes behavior that results in teams who excel ($22.3M)
qstream.com

Questback
Online survey and feedback software ($40.4M)
questback.com

**Salary.com**
Compensation data and software solutions
salary.com

Schoox
Learning management system (LMS) transforms learning into business growth with a wide range of activities to promote talent development ($6.5M)
schoox.com

Socrates.ai
The world’s first Employee Awesome Digital Conversation Hub ($26M)
socrates.ai

Sova Assessment
Scientifically strong and digitally delivered assessment platform
sovaassessment.com

Springbuk
Health analytics software solution to prevent disease with data ($25.4M)
springbuk.com

Sterling
Background check for employment, employment screening, drug testing, I-9 employment & education verification
sterlingcheck.com

Symphony Talent
Recruitment marketing platform
symphonytalent.com

WalkMe
Code-free platform that enables organizations to measure, drive, and act to maximize the impact of their digital transformation ($307.5M)
walkme.com

Сайт премии: https://hrtechawards.org/2021-award-winners

Очень близкая для меня тема (и для многих из вас, наверное, тоже): как жить и работать если ты на 100% passion-driven человек и сотрудник, но рабочая среда все время сопротивляется твоей энергии и устремлениям.

Поэтому не смог пройти мимо этого исследования от Deloitte. Прочитал и перевел ключевые тезисы:

https://telegra.ph/Passion-at-work-06-01

Посмотрите какой классный сервис от девушки Линн.

На keyvalues.com команды инженеров могут рассказать о культуре в компании и о том, как их ценности воплощаются в повседневной практике. А потенциальный кандидат, отметив определенные ценностные атрибуты, получает список компаний, которые этим атрибутам соответствуют.

А еще там есть список вопросов, которые надо задать на собеседовании, чтобы разобраться в ценностях компании.

У меня тут пиратское видео с прошедшей на днях Russian Tech Week 2021. На этом видео есть два отличных доклада:

Иван Дьяченко
Самооценка инноватора

Марк Тен
Компания как школа: почему образовательный процесс – главный в вашем бизнесе

Если вдруг вы захотите сразу перейти к докладу Марка, то это 32ая минута видео.

Мне посчастливилось учиться у Вани креативным методикам в школе преподавателей ИКРЫ. Что безусловно является фантастическим опытом и попыткой еще больше погрузиться в вопросы корпоративных инноваций.

И мне также посчастливилось работать с Марком в компании мечты Sports.ru. Компании с удивительной культурой и неповторимой командой. После которой вообще сложно еще где-то работать и не страдать.

Ссылка на видео: https://www.facebook.com/kolesnikov.andrey.3/videos/4018469674867620

Давайте посмотрим на ключевые сделки и инвестиции в HRtech за май:

Handshake привлекли 80 миллионов долларов при оценке в 1,5 миллиарда. Они делают самый большой сервис в США по взаимодействию выпускников вузов и компаний-работодателей. На платформе представлены 18 миллионов выпускников, 1200 вузов и 550 000 компаний. А годовая выручка составляет 100 миллионов долларов.

https://techcrunch.com/2021/05/12/handshake-raises-80m-at-a-1-5b-valuation-as-its-diversity-focused-recruitment-network-for-grads-passes-18m-users

Рекрутинговый стартап Jumpstart переименовался в Canvas и привлек 20 миллионов долларов. Интересно, что в сделке приняла участие Sequoia Capital. А это, как известно, хорошая заявка на победу. Чуваки делают Diversity Recruitment Platform (DRP) с фокусом на поиск и привлечение талантов с разным бекграундом, образованием, сексуальной ориентацией и цветом кожи.

https://www.canvas.com/blog/canvas-funding-announcement

Сервис Blind привлек 37 миллионов долларов. На этой платформе пользователи могут создавать сообщества и в анонимном режиме обсуждать, что происходит в компаниях. Это такой микс Reddit, LinkedIn и Slack. А еще они запустили рекрутинговую платформу Talent by Blind.

https://www.teamblind.com/blog/index.php/2021/05/10/blind-raises-37m-to-scale-anonymous-workplace-communities-and-bring-value-to-companies/

Стартап Figure ставит своей целью сделать более прозрачными процессы компенсации и зарплат. А также устранить несправедливость в вопросах оценки и оплаты труда. На реализацию этой миссии они получили 7,5 миллионов долларов.

https://techcrunch.com/2021/05/06/figure-raises-7-5m-for-compensation-management-platform

Хочу поделиться крутым концептом Наташи Бабаевой про Communication is the New Education. Особенно мне нравится про обмениваться недо-идеями и докручивать чужие мысли.

Communication is the New Education

1. Раньше доступ к инфе был сложным, поэтому приходилось сначала растить базу фактов внутри своей головы, чтобы потом — когда начнешь работать — ее хватило на решение как можно большего числа задач. 15 лет (школа+универ) мы в основном занимались закачиванием фактов в голову — никогда не знаешь, что пригодится.

Было так: Чем больше база фактов в твоей голове — тем выше ты ценишься.

2. Потом доступ к инфе стал легким — основная часть базы фактов переехала «в облако». Поэтому размер базы фактов в голове логично сократить до минимального. Зато важно прокачать: скорость обмена данными с удаленной базой фактов (обучаемость и скорость ввода-вывода данных — то, о чем Маск говорит «наши пальцы в лучшем случае ограничивают скорость ввода-вывода до 100 б/с). И конечно, на первое место встала способность головы обрабатывать факты и превращать их в ценность. Сегодня все просят системное мышление и подобные навыки мозга.

Стало так: Чем круче ты обрабатываешь инфу — тем выше ты ценишься.

3. Не успели мы перестроиться, как еще одна новая вводная. Оказалось, что несколько голов лучше обрабатывает инфу, чем одна. То есть крутая спаянная команда средних голов обыграет одну крутую голову. Чтобы несколько голов работали как одна, во-первых, нужно зрелое «эго» (чтобы не было битв идей). Во-вторых, информация между ними должна ходить быстро и бесшовно — поэтому на сцену выходят коммуникация.

Будет так: Чем выше твоя способность сливаться с другими головами в единую обрабатывающий механизм — тем ты выше ценишься.

Вот почему Communication is the New Education. Коммуникация — залог сливания голов, без которого твоя стая проиграет (а ты вместе с ней).

В следующем посте о том, что именно нужно уметь в рамках этого навыка ↓

Что именно нужно уметь, чтобы сливаться с другими головами? (Продолжение поста↑)

Раз мы говорим о коммуникации, то два первых куска этого навыка — снова про ввод и вывод информации.

а) Хорошо вводить инфу. Слышать. Быстро приводить общение к общим терминам. Задавать тупые вопросы. Возвращать мысль «Я правильно понял?». Много всего, что приближает к идеалу: У меня в голове та четкая же картинка, что и у тебя.

б) Хорошо выводить инфу. Быть понятным. Не умничать. Говорить кратко и емко. Выделять главную мысль. Визуализировать, зарисовывать. Давать примеры, референсы. И так далее — все что приводит к идеалу: «Я донесла свою мысль, не расплескав».

А вот еще два менее очевидных поднавыка. Чтобы инфа обрабатывалась сразу несколькими головами, нужно еще уметь:

в) Обмениваться недо-идеями. Вводить-выводить не оформленные мысли, а сырье для них: «Я еще сам не понял, но вот что мне приходит», «Я вижу в этом вот это», «Хочу пока просто докинуть», «В порядке бреда…», «Давайте пока просто все зарисуем», «Давайте помесим/ дадим поверхностным мыслям выйти», «Предлагаю подумать, как еще мы это облако можем кластеризовать/зафреймить».

г) Докручивать чужие мысли. «В этом что-то есть», «Из этого мне понравилось вот это, но надо докрутить вот это — какие мысли?» и так далее.

В процессе всего этого не вмешивать свои деструктивные эмоции и не вызывать их у других. Например, несвоевременной критикой (на этапе дивергенции), фырканьем, смешками, резкими формулировками и так далее. Короче, опять возвращаемся к работе с эго.

В итоге идеал — встречи без боев и умничанья, а большинство идей без авторов (авторы все).

По мотивам четвертого урока курса Change Basics, на котором мы учим штормить как единый мозг и без эго (привет всем учащимся!): https://basics.changerschool.ru/

Communication is the New Education, guys 😉 Что думаете?

Денис Ялугин сегодня запустил лендинг UnitCraft. Что это такое? Это отличный пример game-based learning, который поможет вашим сотрудникам лучше понять и прочувствовать продуктовые метрики и работу с юнит-экономикой. А еще это весело, увлекательно и азартно. Я участвовал в первом прогоне игры и остался в абсолютном восторге.

Это конечно магия, когда через игровой опыт вы проживаете реальные бизнес-процессы и ситуации. А вспомним еще про сплоченность и общение между участниками. И в итоге получается супер-крутой инструмент для развития продуктовых команд.

PS. Денис еще делает NotBad Company. Она немного отличается от UnitCraft, но тоже очень рекомендую.

UnitCraft: unitcraft.ru
NotBad Company: notbadcompany.ru

Skillaz, Московский инновационный кластер и акселератор HR&ED-tech проводят конкурс Social Tech Challenge для стартапов, которые делают что-то вокруг работы. В финале мы имеем 31 компанию. Не буду публиковать весь список, можно посмотреть тут https://i.moscow/tech_contests/socialtechchallenge

Мой личный шорт-лист:

Vectorly
Это вообще звезды и надежда человечества. Ребята делают платформу по работе и развитию компетенций сотрудников и команд.
vectorly.team

Friday
Боты для онбординга, рэндом кофе и обучения.
friday.software

Incommon
Еще один бот. Помогает найти друзей среди коллег.
incommon.ru

Simpleem AEI
Трекает и анализирует вовлеченность людей на онлайн-созвонах.
simpleem.com

Wibedo
Найм синих воротничков.
wibedo.ru

HintEd
Добавляет дополнительный слой с обучающими подсказками для сотрудников и интерактивными сценариями поверх любого ПО.
hinted.me

Интересная и поучительная история происходит с культовой дизайнерской компанией IDEO.

Самое известное консалтинговое агентство в области сервиса, дизайна и инноваций оказывается не таким уж человекоцентричным по отношению к своим сотрудникам.

Внезапно появилось сообщество бывших сотрудников компании, которые стали делиться своими ужасными историями про работу в IDEO. Про то, как там расцветает гендерное и расовое неравенство, грубость, злоупотребления, обман и манипуляции.

https://medium.com/surviving-ideo

Немного о том, что без образовательного процесса в вашей компании не может быть инноваций.

https://telegra.ph/Kertis-Karlson-innovacii-i-aktivnoe-obuchenie-06-12

Мы привыкли к концепции парной работы в инженерии и программировании, но что если применить этот подход к менеджменту, развитию продуктов и управлению компанией?

Руководители UX Design Operations в Porsche рассказывают как они пришли к парному руководству:
https://medium.com/next-level-german-engineering/pair-leadership-4d0d59ffb0a4

В этом тексте разбираются преимущества и недостатки парной работы (и не-парной работы) в продуктовом менеджменте:
https://medium.com/@arielyoffie/2-styles-of-product-management-pair-pming-vs-swim-lanes-5ee7e6f4623b

Как Oracle, Chipotle, Whole Foods, Deutsche Bank и Warby Parker прктикуют модель двух генеральных директоров:
https://www.businessinsider.com.au/why-major-companies-have-2-ceos-2014-9

Рассуждения на тему того, как парная работа и сворминг помогают повысить скорость поставки, уменьшить количество незавершенной работы, документации и реализовать one-piece flow:
https://www.jrothman.com/mpd/project-management/2014/07/how-pairing-swarming-work-why-they-will-improve-your-products/

Дастин Московиц, со-основатель и первый технический директор Facebook, а также основатель Asana, поделился как они в Asana внедряют культуру осознанности.

Ключевые тезисы:

⁃ Осознанность - это ценность, которая больше всего способствует тому, чтобы Asana стала отличной компанией.

⁃ Для осознанности им помогают не медитации, а люди, которые разделяют ценности Mindfulness и Equanimity.

⁃ Все сотрудники (не только руководители) могут воспользоваться помощью коучей.

⁃ Откровенность и прозрачность.

⁃ Инструменты обратной связи.

⁃ Ретроспективы и постоянное использование «5 почему».

Но одну практику я хочу выделить особенно. Каждый новый сотрудник получает рекомендацию прочитать книгу Маршалла Розенберга «Ненасильственное общение».

Это действительно великолепная концепция и книга. Она давно переведена на русский язык. А на Youtube можно найти семинар Розенберга (тоже переведенный на русский).

Наверняка чтение книги было бы круто дополнить серией внутренних тренингов и мастермайнд-встреч.

Но, в любом случае, что эта концепция может улучшить коммуникацию внутри и уменьшить токсичность - без сомнения.

https://medium.com/building-asana/mindful-sana-e5932912d1df

Давайте поговорим про конфликт двух таких культурных атрибутов, как risk-averse и opportunity-focused. Эти подходы могут проявляться на разных уровнях, от высшего руководства до командных правил и даже ценностей одного конкретного сотрудника.

Задумывались ли вы, что определяет ваши управленческие решения? Боязнь потерять (то немногое, что у вас есть) или стремление к новым возможностям?

Я работал в risk-averse команде. И это ужасно. Во-первых, мне кажется, что такой майндсет более токсичен. На уровне общения и взаимодействия. Вообще чувствительность к рискам - это скорее всего часть какой-то более обширной поведенческой модели. Здесь же рядом и консерватизм. И отсутствие инклюзивности и открытости. Все это элементы одной ментальной системы.

Во-вторых, этой модели чужды инновации. Очень сложно внедрять новые подходы, взгляды и отношения. Потому что это всегда сопряжено с рисками.

В-третьих, не очень получается с партнерствами (а мне кажется, что мы живем во времена коллабораций). Ну потому что для эффективного партнерства ты должен открываться, а это тоже рискованно.

Мне повезло, я работал и в абсолютно opportunity-focused организации. Это принципиально другой язык общения, уровень взаимодействия и скорость развития.

Более того, эти подходы различаются не только в том, как вы создаёте и развиваете продукты, взаимодействуете с партнерами и насколько вы инновационные. Но из моих наблюдений и размышлений я пришёл к выводу, что найм, уровень доверия и даже ваша публичная коммуникация (и маркетинг) транслируют, что для вас важно - риски или возможности.

При этом есть оправданное избегание рисков в таких областях, как строительство, медицина или безопасность. Но и там, очевидно, нужны эксперименты и смелость, чтобы создавать что-то новое.

https://www.corporatelearningnetwork.com/leadership-management/articles/the-secret-to-building-an-opportunity-focused-organization

Я уже рассказывал про сервис keyvalues.com, который помогает инженерам найти команду мечты, разделяющую важные для человека ценности.

А вот еще один похожий стартап, genvalues.com. Это шведские ребята. Механика та же, вы отмечаете ценности и вам выпадают вакансии компаний, которые эти ценности разделяют. Но эта команда сделала небольшой апгрейд, они бесплатно проводят для компаний обучение, которое помогает определить собственные ценности. Потому что, кажется, что во многих компаниях никто просто не может сформулировать, а какие ценности им важны и в чем это выражается.

На эту историю наверное стоит обратить внимание. Алексис Оганян, со-основатель Reddit и муж Серены Уильямс поучаствовал в раунде инвестиций в размере 2.4 миллионов долларов в сервис Grand.

У этого стартапа необычная модель. Они предлагают не просто карьерный коучинг. А групповой карьерный коучинг.

Вы можете выбрать тематику группы, «Becoming an Effective Manager», «Thriving in a New Job», «Returning to Work After Becoming a Parent» и «Transitioning from School to Work» и подключиться к коммьюнити. Как я понимаю, встречи (все проходит в онлайне) предполагают микс обучения и мастермайндов.

Курсы длятся 3 месяца с последующим доступом к контенту.

На текущий момент курсы прошли 500 человек из 20 стран.

Из статьи мы также узнаем, что рынок карьерного консультирования в США сейчас оценивается в что-то около 16 миллиардов долларов. Там на этом поле уже давно играют такие зрелые игроки, как BetterUp, PathRise и HireClub.

https://www.forbes.com/sites/alexandrasternlicht/2021/05/20/why-alexis-ohanian-is-investing-in-this-career-coaching-startup/?sh=3c3f772f70d4

Я тестил Эйч и мне кажется это замечательный продукт. Нужный людям и сделанный с любовью. Остаётся только поздравить всех участников этой сделки.

https://incrussia.ru/news/setters-budu/

Вы уже читали «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу?

А вот вам целая энциклопедия прогрессивных организационных практик (по мотивам книги), которая позволит погрузиться в детали и расширить свой кругозор: https://reinventingorganizationswiki.com

Кстати, этим ребятам можно помочь перевести контент на русский.