Но вообще это была преамбула к рассказу о том, что Джош Берсин предложил еще одну модель зрелости в области талантов. В своем новом гайде. И там, в этом гайде, еще много занимательных схем и графиков про работу с талантами.

А вот и сам white paper.

Продолжая тему талантов, обращаю внимание на очередной концепт. Теперь от компании Bain. В этом длинном тексте они расписали ключевые точки в talent life cycle, которые надо считать и анализировать. Как всегда, сам текст читать не стоит. Самое ценное вот:

Recruit
• Candidate screening algorithms
• Psychographic testing
• Self-service candidate testing
• Automated candidate background testing algorithms
• Diversity, equity, and inclusion analytics testing for bias in hiring

Train and develop
• Skill proficiency and accreditation testing analytics
• Cognitive, psychographic, and personality assessment models
• Training suggestion analytics
• Simulation-based training models

Plan and deploy
• Workforce demand forecasting algorithms
• Workforce and talent supply planning models
• Job-matching algorithms
• Capability sourcing analytics
• Gig/crowdsourcing analytics
• Workforce management algorithms
• Competitive people benchmarking

Optimize and enable work
• Job-specific analytics:
-- Quality and compliance
-- Productivity
-- Innovation
-- Collaboration
• Analytics for both process/function and team:
-- Quality
-- Productivity
-- Agile process
-- Lean/NVA

Manage performance and compensation
• Performance feedback loops
• Automated performance management systems
• Compensation and planning algorithms
• Employee engagement algorithms
• Diversity, equity, and inclusion bias analytics in promotion and compensation

Engage and retain
• Employee engagement surveys, platforms, and algorithms
• Team engagement surveys, platforms, and algorithms
• Manager leadership assessment surveys, psychographic assessments, and algorithms
• Culture surveys, benchmarks, and assessment algorithms
• Employee topic clouds
• Employee attrition forecasts
• Attrition early-warning system algorithms

Organize and optimize
• Organization-wide behavioral analytics
• Organization-wide social network analytics
• Organization-wide Agile operations analytics
• Competitive benchmarking of organization and people

Кристиано Амон, генеральный директор Qualcomm, рассказывает про технологии и будущее работы.

Для Qualcomm эта тема особенно актуальна, потому что большая часть их бизнеса - это производство микропроцессоров для телефонов. Но рынок насыщяется и скоро этот сегмент уже не будет так интенсивно подпитывать рост компании. А значит надо фокусировать на новых направлениях. И тут Qualcomm становится заметным бенефициаром производственной и трудовой автоматизации и интеллектуализации. Как и другие представители индустрии микротехнологий.

Необходимость гибридной коммуникации подтолкнёт всех нас к развитию высокопроизводительного и скоростного подключения, систем голографического отображения информации и образов. В ближайшие годы будут появляться все больше эргономичных решений для AR и VR. Это задрайвит индустрию metaverse.

→ https://www.washingtonpost.com/technology/2022/03/17/qualcomm-cristiano-amon-future-of-work

Представьте себе сервис, в котором люди из разных стран созваниваются в фиксированное время, делятся задачами на день, включают таймер на 60, 90 или 120 минут, не выключают камеры, а потом молча работают над своими задачами. Да еще и платят за такие сеансы совместной работой по 40 долларов в месяц или 400 в год. Возможно это все странно звучит, но именно под такую историю 5 миллионов долларов получил сервис Flow Club.

«In today’s remote workforce, preserving human connection while finding new ways to stay motivated are key to cultivating productivity and inspiring innovation», говорит Брайaн Киммел, основатель Worklife Ventures, которые лидировали этот раунд.

Интересно, что за последние пару лет с такой же идеей запустились Focusmate, миссия которых звучит как «To improve the way 100 million people work and learn by 2028», также Flown, который в апреле тоже получил деньги, 2.5 миллиона евро.

Насколько я понимаю, все эти ребята продают и B2B-аккаунты, которые позволяют проводить встречи продуктивной фокусировки для команд внутри компаний.

В самом конце марта Y Combinator выложил список выпускников своего зимнего набора. И вот 13 проектов (из 400 всех представленных), которые делают что-то инновационное и свежее для HR, рекрутинга, корпоративного образования и управления талантами:

Lumina
Индонезийский mobile-first джоб-борд и агрегатор сообществ для синих воротничков, такой LinkedIn для рабочих специальностей.

NudgeLabs
Смарт-часы для сотрудников, которые трекают их физическое и ментальное здоровье, и дают соответствующие рекомендации.

Tahora
Как будто бы это решение для корпоративных сообществ, но кажется они претендуют на что-то большее (я так и не понял, на что именно).

Agentnoon
Платформа предиктивной HR-аналитикой с симпатичной визуализацией и дашбордами.

ScholarSite
Стремятся стать крупнейшим в мире децентрализованным корпоративным университетом. Но сути это платформа, где известные эксперты могут делать свои курсы и продавать компаниям.

Complete
Кстати вот у этих ребят необычный месседж. Они предлагают решение, которое помогает лучше и красивее информировать сотрудников о всех аспектах их компенсационного пакета.

Litebulb
Через симуляцию и work sample скринят кандидатов на инженерные должности. На сайте можно посмотреть отчет, который они показывают после тестирования. Выглядит очень неплохо.

AntWalk
Как и ScholarSite, эти ребята предлагают expert-led профессиональное образование.

HoyTrabajas
Еще один LinkedIn для синих воротничков.

Quan
Wellbeing для сотрудников компаний и команд.

Unsaddl
Позволяет компаниям легко платить за образовательные кредиты своих сотрудников в счет зарплаты.

Humand
Платформа для корпоративных сообществ и управления талантами.

Deall
Азиатский Handshake.

Посмотрите какой фееричный проект у BetterUp про Future-Minded Leaders. Содержания не очень много, но визуализация отличная.

Концепция в том, что Future-Minded Leaders готовы к будущему, ведут к будущему свои команды, все у них круто, а еще они меньше страдают от ментальных расстройств и, при всей своей ориентации на будущее, не подтвержены innovator’s bias.

Вот эти ребята уж точно предвестники будущего. Luna Park делают живые игровые онлайн-мероприятия для команд от 10 до 200 человек, начиная с 500 долларов в час для команд до 100 человек и 1000 долларов США за индивидуальное шоу. «Живые», потому что там есть ведущий и все происходит в риал-тайме. «Игровые», потому что команда играет в мини-игры и всякие развлекательные викторины.

Оплачивают эти удовольствие компании, которые через такие игровые мероприятия поднимают боевой дух своих сотрудников. Среди клиентов Facebook, Spotify, Amazon, TikTok и другие.

Вряд ли эту практику можно назвать массовой и повседневной. Но, кажется, не далек тот день, когда стратегические сессии, планирование разработки и ретро будут проводиться в таком формате и это будет значительно эффективнее, чем сейчас.

PS. Почитайте пост основателя компании Бена Андерсона про то, что игры и работа не так уж далеки друг от друга.

В арсенале DevRel будущего книжные клубы конечно же станут одним из практикуемых подходов в сплочении команд, развитии культуры роста, прокачивания экспертизы (в том числе публичных выступлений), а также одним из инструментов привлечения талантов. По крайней мере я очень рассчитываю на такое будущее.

Вот и в Альфа-Банке, в очередной раз продемонстрировав какой у них классный DevRel, рассказывают об их книжном клубе аналитиков. И этот месседж попал мне прямо в сердце. Не мог пройти мимо.

Но я совсем не просто так радостно отреагировал на историю с книжным клубом в Альфе. Дело в том, что я администрирую одно замечательное читательское коммьюнити. Это все от любви к чтению и обсуждению классных книг. И как раз сегодня мы голосуем за книги, которые будем читать в мае. Короче говоря, если вам интересно раз в месяц прочитывать хороший нон-фикшн и потом его обсуждать (в онлайне), то welcome!

Смотрим инвестиции апреля:

Самая большая сделка. Remote, платформа для найма распределенных сотрудников и организации end-to-end процесса оплаты, подняла $300M. При оценке в 3 миллиарда. Еще в прошлом году, в июле, они поднимали деньги при оценке в три раза меньшей.

Привлек $150M миллионов и превратился в единорога Oyster. И это прямой конкурент Remote. Тот же спич: нанимайте по всему миру и платите зарплату без проблем и неудобств. В этих ребят, помимо прочих, вложились Salesforce Ventures и LinkedIn.

IntelyCare делает маркетплейс, управление сменами и пейроллом для работы с медсестрами. Подняли $115M миллионов. Сегмент нагревается. Тут уже есть Trusted Health (подняли $94M в прошлом ноябре, всего $174.5M инвестиций), ShiftMed (раунд $45M в прошлом октябре) и connectRN (раунд $76M в прошлом декабре, всего $95.5M инвестиций).

Еще одно решение для работы с удаленными и распределенными сотрудниками. SafetyWing упрощает управление страховкой. Привлекли $35M.

$20M подняла платформа для создания социальных сетей внутри компании Wisq.

Очень мало в мире стартапов про пейролл. Поэтому вот вам еще один. Теперь из Польши. Symmetrical.ai поднял $18.5M. Залидировали раунд Target Global.

Бразильский стартап Galena, запущенный в 2020 году, помогает выпускникам школ и студентам пройти предварительное обучение и устроиться работать в компанию. Привлекли $16.7M.

Arbolus - платформа для работы с экспертным знанием внутри компании и с внешними экспертами. Привлекли $15M.

Французская HCM-платформа HeyTeam подняла €10M.

$10M получают Crafty. И это опять про удаленных и распределенных сотрудников. На этот раз организация питания.

Beatrust собирает навыковый и проектный профиль сотрудников и помогает им эффективнее собираться в проектные команды. Это что-то про mobility экспертизы и талантов в контуре компании. Подняли $6.25M.

GoodJob предлагает оценку и рекомендации самых подходящих кандидатов, которые будут долго и продуктивно работать в компании. Получили $5.75M.

$5M привлекла платформа Pando. Эти ребята делают интересную штуку, они как будто предлагают фасилитацию карьерного роста внутри компании, но по факту это очень похоже на performance management.

Apryl помогает компаниям становиться более инклюзивными и адаптированными для «семейных» сотрудников. В том числе поддерживая fertility-сервисы. Подняли $4.32M.

$2.80M поднял Wove. Они делают интеграцию всех инструментов и процессов работы команды в единый флоу.

Платформа для expert-led обучения Qureos привлекла $3M.

Moonhub делают для компаний иммерсивное обучение с использованием VR. Подняли $2.6M.

$2M привлек Opus, mobile-first LMS для синих воротничков.

Также $2M подняла платформа для работы со стажировками и стажерами Scholars.

И опять $2M. На этот раз решение для сорсинга и оценки талантов, Aspecta.

Стартап из Малазии Payd делает платформу для financial wellbeing. Где и управление выплатами, и финансовое планирование для сотрудников, и pay-on-demand. Получили $1.7M.

У Unmudl мне очень понравилось позиционирование. Они делают Skills-to-Jobs маркетплейс, а по факту они связывают колледжи и курсы с работодателями, чтобы максимально ускорить трудоустройство выпускников. Подняли $1.3M.

€400K привлек GetJobsDone, маркетплейс, который объединяет с одной стороны студентов, а с другой стороны - компании, которые готовы давать студентам проектные задачи.

Неизвестную сумму привлек наш отечественный Solvery, платформа для поиска наставников.

Французский джоб-борд HelloWork приобретает Basile, сервис для реферального найма.

Стартап, который я бы начал копировать делать уже завтра:

В этот раз это был бы не стартап, а целая категория. В том числе которая широко представлена в апрельском списке сделок. Это все, что касается стажеров и студентов. Я не говорю, что надо делать свой Handshake (хотя, впрочем, почему нет), но построить что-то классное в graduate recruitment и работе с молодыми талантами было бы интересно.

Наткнулся на ребят, которые делают джоб-борд для разработчиков, где в центре взаимодействия находится тестовое задание. И все строится вокруг решения этих заданий. Как я понимаю, проект на стадии MVP и пока ничего посмотреть нельзя, но сама идея очень ок.

Интересное мнение, что важным компонентом будущего работы является еда. И что решения, услуги, инфраструктура питания должны меняться в соответствии с нашим гибридным настоящим. А еще еда может стать одним из инструментов фасилитации и тимбилдинга. И уж точно может быть элементом hr-бренда и корпоративной культуры. Вполне возможно, что еда даже может быть проводником инноваций и развития в корпорациях будущего. В списке инвестиций апреля уже был стартап, которые планирует изменять подход к питанию на работе. И наверное это только начало и скоро нас ждет множество новых продуктов в этой области.

Хочу поделиться с вами одним тестовым заданием и одной вакансией. Просто для расширения кругозора, но и практичная часть там тоже есть.

Первое, Миша Свердлов, видимо, помогая команде Профессионалы 4.0, опубликовал вакансию на роль Senior Product Manager в эту платформу. К «Профессионалам» отношусь с большой симпатией, как и в целом к этому сегменту рынка и продуктов. Но возвращаясь к вакансии... Потом Миша выложил тестовое задание для этой вакансии. И это конечно челендж, на 7-10 часов выполнения.

Что в задании?

Во-первых, нужно расписать как кратно вырастить GMV и маржинальность.

Далее по списку:

На Профессионалах 4.0, что логично, есть проблема с мэтчингом (под мэтчингом я понимаю в том числе human-based часть этого процесса, поэтому это не только про релевантную выдачу в поиске) и, что тоже логично, нужно разработать систему pre-vetted (как, например, в Upwork) или pre-checked процедуру и описать архитектуру этого решения.

Нужно описать рыночное положение платформы, ключевые метрики и как растить LTV.

Описать архитектуру white-label версии платформы.

Предложить 5 проектов, ролевых моделей, на которые Профессионалам 4.0 надо ориентироваться.

Взять Turing и указать 3 пункта, которые сделали Turing компанией номер 1 в США по подбору разработчиков в команды, и 3 пункта, которые приведут к провалу Turing через 5 лет.

Короче говоря, всем нам желаю кандидата, который с успехом пройдет все эти испытания.

Вторая вакансия, она уже в архиве, но все равно интересная. Профи искали Senior Product Manager в команду «Анкета специалиста».

«Анкета влияет на весь продукт» - это интересный стейтмент и очень ценная мысль, что в джоб-бордах и маркетплейсах услуг то, как система позволяет специалисту себя описать и показать, а также насколько качественная и полная это информация, насколько она коррелирует со сценарием со стороны спроса, очень сильно влияет на эффективность и восприятие вашей платформы. В некотором роде, эффективность мэтчинга, скорость и success rate в поиске специалиста является одним из стратегических конкурентных преимуществ вашего маркетплейса. Это не тот поинт, который вы продаете в первую очередь, но тот, почему клиенты у вас остаются.

Нужно будет определиться, что же такое анкета: визитная карточка специалиста, хранилище накопленной статистики, резюме специалиста или его персональный сайт? И это очень сложная задача (но очень крутая), которую вряд ли кто-то решит по наитию. Это такой марафон по поиску оптимальной формы, содержания и интеграции в общую экосистему платформы.

Интересное исследование, результаты которого наводят на мысль, что если выплачивать премию в начале года, а в конце года забирать незаслуженную часть обратно, может существенно повыситься эффективность премирования (сотрудники становятся продуктивнее).

Включается поведенческий эффект неприятия потерь, когда люди значительно выше ценят то, что им уже принадлежит, чем перспективу в будущем.

SHL побежали в инновации и объявили об открытии инновационного юнита, SHL Labs. И теперь обещают вложить 30 миллионов долларов в технологии и новые продукты, которые можно было бы назвать talent technology.

Инновационный центр будет иметь одну из крупнейших R&D-команд на рынке талантов, состоящую из более чем 50 исследователей, которые являются экспертами в психометрии, AI, D&I, метавселенных.

→ https://www.shl.com/about/news-and-events/press-releases/shl-launches-shl-labs-an-investment-in-innovations-for-talent/

Почти 8 миллиардов долларов планирует потратить правительство Австралии на skill-based, но только 5 миллионов на создание skills passport. Который объединит данные о сертификатах, дипломах и навыках, а также поможет централизованно и легко работать с этой информацией студентам, соискателям и работодателям. В пилотной версии проекта речь только о технических навыках.

→ https://www.innovationaus.com/govt-pledges-5m-for-digital-skills-passport/

Всем привет! Новый эпизод подкаста, где мы с Алексеем Литвиновым обсуждаем Proaction. Как возник этот проект, какие этапы проходил и к каким результатам команда пришла сейчас.

Прошлые выпуски:

Как Эйч, Буду и Ханти меняют рынок карьерного планирования и помогают людям искать хорошую работу

Строительная индустрия, навыки и обучение для «синих воротничков»

Подписаться на наш подкаст:
Apple, Яндекс, Google

Emsi сделали доступной свою таксономию навыков, состоящую из 32 000 наименований. И теперь вы можете посмотреть, какими навыками, по их мнению, должен обладать рекрутер, менеджер по талантам, продакт-менеджер, бизнес-аналитик и множество других специалистов.

Обратите внимание, что у каждого навыка есть отдельная страница с очень интересной дополнительной информацией.

Не без помощи @marinausa21 познакомился с удивительным сервисом, LiveCV. Продукт компании UNIWEB. И это не просто джоб-борд, а самый настоящий skill-based. Все на навыках. И даже есть индикатор мэтчинга на каждой вакансии. К ним точно есть вопросы по ряду моментов. Но в целом это конечно прорыв.

А вот вам еще один отечественный стартап, pnp. Это платформа для опросов сотрудников.

Тут интересно, что ребята пока, видимо, не сильно продвинулись в продукте, но сделали публичный роудмап и страницу для инвесторов на сайте.

Но, главное, не забывайте, что у HeadHunter тоже есть замечательное решение для опросов, kakdela.