Посмотрите какой фееричный проект у BetterUp про Future-Minded Leaders. Содержания не очень много, но визуализация отличная.

Концепция в том, что Future-Minded Leaders готовы к будущему, ведут к будущему свои команды, все у них круто, а еще они меньше страдают от ментальных расстройств и, при всей своей ориентации на будущее, не подтвержены innovator’s bias.

Вот эти ребята уж точно предвестники будущего. Luna Park делают живые игровые онлайн-мероприятия для команд от 10 до 200 человек, начиная с 500 долларов в час для команд до 100 человек и 1000 долларов США за индивидуальное шоу. «Живые», потому что там есть ведущий и все происходит в риал-тайме. «Игровые», потому что команда играет в мини-игры и всякие развлекательные викторины.

Оплачивают эти удовольствие компании, которые через такие игровые мероприятия поднимают боевой дух своих сотрудников. Среди клиентов Facebook, Spotify, Amazon, TikTok и другие.

Вряд ли эту практику можно назвать массовой и повседневной. Но, кажется, не далек тот день, когда стратегические сессии, планирование разработки и ретро будут проводиться в таком формате и это будет значительно эффективнее, чем сейчас.

PS. Почитайте пост основателя компании Бена Андерсона про то, что игры и работа не так уж далеки друг от друга.

В арсенале DevRel будущего книжные клубы конечно же станут одним из практикуемых подходов в сплочении команд, развитии культуры роста, прокачивания экспертизы (в том числе публичных выступлений), а также одним из инструментов привлечения талантов. По крайней мере я очень рассчитываю на такое будущее.

Вот и в Альфа-Банке, в очередной раз продемонстрировав какой у них классный DevRel, рассказывают об их книжном клубе аналитиков. И этот месседж попал мне прямо в сердце. Не мог пройти мимо.

Но я совсем не просто так радостно отреагировал на историю с книжным клубом в Альфе. Дело в том, что я администрирую одно замечательное читательское коммьюнити. Это все от любви к чтению и обсуждению классных книг. И как раз сегодня мы голосуем за книги, которые будем читать в мае. Короче говоря, если вам интересно раз в месяц прочитывать хороший нон-фикшн и потом его обсуждать (в онлайне), то welcome!

Смотрим инвестиции апреля:

Самая большая сделка. Remote, платформа для найма распределенных сотрудников и организации end-to-end процесса оплаты, подняла $300M. При оценке в 3 миллиарда. Еще в прошлом году, в июле, они поднимали деньги при оценке в три раза меньшей.

Привлек $150M миллионов и превратился в единорога Oyster. И это прямой конкурент Remote. Тот же спич: нанимайте по всему миру и платите зарплату без проблем и неудобств. В этих ребят, помимо прочих, вложились Salesforce Ventures и LinkedIn.

IntelyCare делает маркетплейс, управление сменами и пейроллом для работы с медсестрами. Подняли $115M миллионов. Сегмент нагревается. Тут уже есть Trusted Health (подняли $94M в прошлом ноябре, всего $174.5M инвестиций), ShiftMed (раунд $45M в прошлом октябре) и connectRN (раунд $76M в прошлом декабре, всего $95.5M инвестиций).

Еще одно решение для работы с удаленными и распределенными сотрудниками. SafetyWing упрощает управление страховкой. Привлекли $35M.

$20M подняла платформа для создания социальных сетей внутри компании Wisq.

Очень мало в мире стартапов про пейролл. Поэтому вот вам еще один. Теперь из Польши. Symmetrical.ai поднял $18.5M. Залидировали раунд Target Global.

Бразильский стартап Galena, запущенный в 2020 году, помогает выпускникам школ и студентам пройти предварительное обучение и устроиться работать в компанию. Привлекли $16.7M.

Arbolus - платформа для работы с экспертным знанием внутри компании и с внешними экспертами. Привлекли $15M.

Французская HCM-платформа HeyTeam подняла €10M.

$10M получают Crafty. И это опять про удаленных и распределенных сотрудников. На этот раз организация питания.

Beatrust собирает навыковый и проектный профиль сотрудников и помогает им эффективнее собираться в проектные команды. Это что-то про mobility экспертизы и талантов в контуре компании. Подняли $6.25M.

GoodJob предлагает оценку и рекомендации самых подходящих кандидатов, которые будут долго и продуктивно работать в компании. Получили $5.75M.

$5M привлекла платформа Pando. Эти ребята делают интересную штуку, они как будто предлагают фасилитацию карьерного роста внутри компании, но по факту это очень похоже на performance management.

Apryl помогает компаниям становиться более инклюзивными и адаптированными для «семейных» сотрудников. В том числе поддерживая fertility-сервисы. Подняли $4.32M.

$2.80M поднял Wove. Они делают интеграцию всех инструментов и процессов работы команды в единый флоу.

Платформа для expert-led обучения Qureos привлекла $3M.

Moonhub делают для компаний иммерсивное обучение с использованием VR. Подняли $2.6M.

$2M привлек Opus, mobile-first LMS для синих воротничков.

Также $2M подняла платформа для работы со стажировками и стажерами Scholars.

И опять $2M. На этот раз решение для сорсинга и оценки талантов, Aspecta.

Стартап из Малазии Payd делает платформу для financial wellbeing. Где и управление выплатами, и финансовое планирование для сотрудников, и pay-on-demand. Получили $1.7M.

У Unmudl мне очень понравилось позиционирование. Они делают Skills-to-Jobs маркетплейс, а по факту они связывают колледжи и курсы с работодателями, чтобы максимально ускорить трудоустройство выпускников. Подняли $1.3M.

€400K привлек GetJobsDone, маркетплейс, который объединяет с одной стороны студентов, а с другой стороны - компании, которые готовы давать студентам проектные задачи.

Неизвестную сумму привлек наш отечественный Solvery, платформа для поиска наставников.

Французский джоб-борд HelloWork приобретает Basile, сервис для реферального найма.

Стартап, который я бы начал копировать делать уже завтра:

В этот раз это был бы не стартап, а целая категория. В том числе которая широко представлена в апрельском списке сделок. Это все, что касается стажеров и студентов. Я не говорю, что надо делать свой Handshake (хотя, впрочем, почему нет), но построить что-то классное в graduate recruitment и работе с молодыми талантами было бы интересно.

Наткнулся на ребят, которые делают джоб-борд для разработчиков, где в центре взаимодействия находится тестовое задание. И все строится вокруг решения этих заданий. Как я понимаю, проект на стадии MVP и пока ничего посмотреть нельзя, но сама идея очень ок.

Интересное мнение, что важным компонентом будущего работы является еда. И что решения, услуги, инфраструктура питания должны меняться в соответствии с нашим гибридным настоящим. А еще еда может стать одним из инструментов фасилитации и тимбилдинга. И уж точно может быть элементом hr-бренда и корпоративной культуры. Вполне возможно, что еда даже может быть проводником инноваций и развития в корпорациях будущего. В списке инвестиций апреля уже был стартап, которые планирует изменять подход к питанию на работе. И наверное это только начало и скоро нас ждет множество новых продуктов в этой области.

Хочу поделиться с вами одним тестовым заданием и одной вакансией. Просто для расширения кругозора, но и практичная часть там тоже есть.

Первое, Миша Свердлов, видимо, помогая команде Профессионалы 4.0, опубликовал вакансию на роль Senior Product Manager в эту платформу. К «Профессионалам» отношусь с большой симпатией, как и в целом к этому сегменту рынка и продуктов. Но возвращаясь к вакансии... Потом Миша выложил тестовое задание для этой вакансии. И это конечно челендж, на 7-10 часов выполнения.

Что в задании?

Во-первых, нужно расписать как кратно вырастить GMV и маржинальность.

Далее по списку:

На Профессионалах 4.0, что логично, есть проблема с мэтчингом (под мэтчингом я понимаю в том числе human-based часть этого процесса, поэтому это не только про релевантную выдачу в поиске) и, что тоже логично, нужно разработать систему pre-vetted (как, например, в Upwork) или pre-checked процедуру и описать архитектуру этого решения.

Нужно описать рыночное положение платформы, ключевые метрики и как растить LTV.

Описать архитектуру white-label версии платформы.

Предложить 5 проектов, ролевых моделей, на которые Профессионалам 4.0 надо ориентироваться.

Взять Turing и указать 3 пункта, которые сделали Turing компанией номер 1 в США по подбору разработчиков в команды, и 3 пункта, которые приведут к провалу Turing через 5 лет.

Короче говоря, всем нам желаю кандидата, который с успехом пройдет все эти испытания.

Вторая вакансия, она уже в архиве, но все равно интересная. Профи искали Senior Product Manager в команду «Анкета специалиста».

«Анкета влияет на весь продукт» - это интересный стейтмент и очень ценная мысль, что в джоб-бордах и маркетплейсах услуг то, как система позволяет специалисту себя описать и показать, а также насколько качественная и полная это информация, насколько она коррелирует со сценарием со стороны спроса, очень сильно влияет на эффективность и восприятие вашей платформы. В некотором роде, эффективность мэтчинга, скорость и success rate в поиске специалиста является одним из стратегических конкурентных преимуществ вашего маркетплейса. Это не тот поинт, который вы продаете в первую очередь, но тот, почему клиенты у вас остаются.

Нужно будет определиться, что же такое анкета: визитная карточка специалиста, хранилище накопленной статистики, резюме специалиста или его персональный сайт? И это очень сложная задача (но очень крутая), которую вряд ли кто-то решит по наитию. Это такой марафон по поиску оптимальной формы, содержания и интеграции в общую экосистему платформы.

Интересное исследование, результаты которого наводят на мысль, что если выплачивать премию в начале года, а в конце года забирать незаслуженную часть обратно, может существенно повыситься эффективность премирования (сотрудники становятся продуктивнее).

Включается поведенческий эффект неприятия потерь, когда люди значительно выше ценят то, что им уже принадлежит, чем перспективу в будущем.

SHL побежали в инновации и объявили об открытии инновационного юнита, SHL Labs. И теперь обещают вложить 30 миллионов долларов в технологии и новые продукты, которые можно было бы назвать talent technology.

Инновационный центр будет иметь одну из крупнейших R&D-команд на рынке талантов, состоящую из более чем 50 исследователей, которые являются экспертами в психометрии, AI, D&I, метавселенных.

→ https://www.shl.com/about/news-and-events/press-releases/shl-launches-shl-labs-an-investment-in-innovations-for-talent/

Почти 8 миллиардов долларов планирует потратить правительство Австралии на skill-based, но только 5 миллионов на создание skills passport. Который объединит данные о сертификатах, дипломах и навыках, а также поможет централизованно и легко работать с этой информацией студентам, соискателям и работодателям. В пилотной версии проекта речь только о технических навыках.

→ https://www.innovationaus.com/govt-pledges-5m-for-digital-skills-passport/

Всем привет! Новый эпизод подкаста, где мы с Алексеем Литвиновым обсуждаем Proaction. Как возник этот проект, какие этапы проходил и к каким результатам команда пришла сейчас.

Прошлые выпуски:

Как Эйч, Буду и Ханти меняют рынок карьерного планирования и помогают людям искать хорошую работу

Строительная индустрия, навыки и обучение для «синих воротничков»

Подписаться на наш подкаст:
Apple, Яндекс, Google

Emsi сделали доступной свою таксономию навыков, состоящую из 32 000 наименований. И теперь вы можете посмотреть, какими навыками, по их мнению, должен обладать рекрутер, менеджер по талантам, продакт-менеджер, бизнес-аналитик и множество других специалистов.

Обратите внимание, что у каждого навыка есть отдельная страница с очень интересной дополнительной информацией.

Не без помощи @marinausa21 познакомился с удивительным сервисом, LiveCV. Продукт компании UNIWEB. И это не просто джоб-борд, а самый настоящий skill-based. Все на навыках. И даже есть индикатор мэтчинга на каждой вакансии. К ним точно есть вопросы по ряду моментов. Но в целом это конечно прорыв.

А вот вам еще один отечественный стартап, pnp. Это платформа для опросов сотрудников.

Тут интересно, что ребята пока, видимо, не сильно продвинулись в продукте, но сделали публичный роудмап и страницу для инвесторов на сайте.

Но, главное, не забывайте, что у HeadHunter тоже есть замечательное решение для опросов, kakdela.

Недавно я писал, что в Австралии планируют запустить паспорт навыков. А вот уже Джеффри Тарр, СЕО Skillsoft, на сайте World Economic Forum рассказывает, что такая иницатива должна быть трансграничной и универсальной.

Чтобы вам не пришлось читать всю статью, вот вам ключевые тезисы:

1. В условиях глобальных кризисов любой формы не хватает доверия.

2. По мере того, как рабочие места и работники перетасовываются внутри и между стран, как работодатели, так и соискатели получают выгоду, когда они могут идеально сочетать навыки с ролями.

3. Но не хватает глобальной таксономии навыков.

4. Глабольная паспорт навыков требует: таксономии, переносимости, достоверности.

5. Open Badges мог бы быть ролевой моделью для развития и инноваций в системах credentials. В том числе с использованием децентрализации и блокчейна.

6. Надо начинать с технических навыков.

Похоже будущее работы заключается не только в классных технологиях, но и в практике профсоюзных объединений. И борьбе с этими объединениями.

Тревога технологических гигантов вокруг неконтролируемой активности сотрудников и сопряженных аудиторий имеет длительную историю (вот тут можно почитать хороший обзор).

Полтора года назад Vice опубликовали громкий материал о соответствующих инициативах внутри Amazon. В компании, втором крупнейшем частном работодателе в США, организована настоящая надзорная система, которая отслеживает, анализирует, пытается контролировать, а в некоторых случаях и манипулирует.

И все это не без участия известного агентства Pinkerton. Они 170 лет занимаются антипрофсоюзной деятельностью, прибегая, в том числе, к явно криминальным стратегиям.

А вот история про Google Project Vivian, который компания делала с агентством IRI Consultants, 40 лет помогающим корпорациям бороться с профсоюзами.

Если вдруг вам интересно почитать про историю этих Пинкертонов, то вот. Там атас.

Наверняка вас заинтригует эта цитата:

«The agency’s logo is still a lidless eye, sleepless, ever-vigilant. And while the Pinkertons no longer shoot striking workers, violence is part of the Pinkerton allure. Bosses once hired the firm because its agents would do just about anything to break a strike. Pinkerton agents would lie and kill if necessary; they could do things and go places law enforcement could not. The agency had resources, too: At the time of the Homestead strike, Pinkerton’s active and reserve agents outnumbered the standing army of the United States. Companies hire Pinkertons now because the firm’s very name still implies a threat.»

Есть такая удивительная компания, Andela. Это платформа, которая помогает нанимать классных технических специалистов на удаленку. Но, как это ни странно, я хочу рассказать не про компанию (хотя они достойны самого пристального внимания), а про то, как они описывают свои вакансии. Это конечно новый уровень.

Обратите тут внимание на блок Expectations.

А вот тут на Key Deliverables.

Вроде ничего фантастического. Но уровень содержательности повышается радикально.

А если после такого описания вакансий еще и вручать новым сотрудникам великую книжку Майкла Уоткинса «Первые 90 дней», то начнут происходить чудеса. Правда на русском языке вы эту книжку уже врядли найдете.

Надеюсь меня не арестуют, если я поделюсь с вами своей копией epub. Тем более её правда нигде не купишь.