Давно не смотрел, что нового продуктового в Upwork. А там целая россыпь инноваций. Во-первых, Upwork Academy и когортный коучинг, чтобы помогать людям эффективнее осваиваться на платформе. Собственная сертификация Upwork Skills Certification. С начала года были запущены сообщества, раньше они были только по интересам, но в контексте нашего деглобализированного настоящего были запущены группы по странам. В рамках сообществ теперь проводятся Upwork Virtual Community Hour Series.
👍7
Переходим к рассмотрению сделок и инвестиций июня.
Начнем с больших заметных acquisitions.
Skillsoft уходит с рынка классических LMS и за 200 миллионов долларов продает SumTotal компании Cornerstone. Интересно, что SumTotal представляет из себя гибрид множества других компаний, которых они в течении 10 лет покупали и интегрировали в себя. Это Click2Learn, Docent, GeoLearning и ряда других. В некотором роде, Cornerstone повторяет этот цикл, но уже на другом уровне, владея Saba, Lumesse, Halogen и EdCast. При этом у Skillsoft остается их флагман, Percipio. Это skill-based LXP.
ServiceNow, крупнейший (с капитализацией в 88 миллиардов долларов) поставщик решений для автоматизации процессов и workflow automation, покупает Hitch, skill-based платформу для управления талантами. Навыки в Hitch играют ключевую роль, не зря они называют себя The Skills Intelligence Platform.
Дэвид Блейк, основатель Degreed, покинувший компанию (и пост CEO) два года назад, продает своей же компании свой новый стартап Learn In. И возвращается на роль генерального директора. Для того, чтобы принести "scalable skill-building for all". Одна из главных инноваций Learn In - это Curated Skills Marketplace.
И последний заметный M&A июня: Fiverr покупает фото-школу Wildist и присоединяет к своей CreativeLive.
Начнем с больших заметных acquisitions.
Skillsoft уходит с рынка классических LMS и за 200 миллионов долларов продает SumTotal компании Cornerstone. Интересно, что SumTotal представляет из себя гибрид множества других компаний, которых они в течении 10 лет покупали и интегрировали в себя. Это Click2Learn, Docent, GeoLearning и ряда других. В некотором роде, Cornerstone повторяет этот цикл, но уже на другом уровне, владея Saba, Lumesse, Halogen и EdCast. При этом у Skillsoft остается их флагман, Percipio. Это skill-based LXP.
ServiceNow, крупнейший (с капитализацией в 88 миллиардов долларов) поставщик решений для автоматизации процессов и workflow automation, покупает Hitch, skill-based платформу для управления талантами. Навыки в Hitch играют ключевую роль, не зря они называют себя The Skills Intelligence Platform.
Дэвид Блейк, основатель Degreed, покинувший компанию (и пост CEO) два года назад, продает своей же компании свой новый стартап Learn In. И возвращается на роль генерального директора. Для того, чтобы принести "scalable skill-building for all". Одна из главных инноваций Learn In - это Curated Skills Marketplace.
И последний заметный M&A июня: Fiverr покупает фото-школу Wildist и присоединяет к своей CreativeLive.
Skillsoft
Skillsoft | The AI-Native Skills Intelligence Platform for Enterprise Learning
Empower your employees with Skillsoft’s AI-driven training platform to build skills, close gaps, and thrive in their roles. Request a demo today.
👍4
Продолжаем изучать сделки июня. Какие стартапы достойны внимания, молодцы и получили в прошлом месяце инвестиции.
Multiverse выступает главным героем и превлекает 220 миллионов. Если вдруг вы забыли, то эти ребята делают такую странную штуку, как apprenticeships, превращая учеников и кандидатов в подмастерья.
Следующий по размеру инвестиции, CoachHub, поднял 200 миллионов. Они собрали 3500 сертифицированных бизнес-тренеров, говорящих более чем на 60 языках и проживающих в 90 странах.
Чтобы далеко не ходить. Вот еще один относительно молодой стартап про digital coaching, TaskHuman, получил 20 миллионов.
При оценке в 2 миллиарда, 100 миллионов получает австралийский Go1, в который уже когда-то вкладывались Microsoft, Salesforce Ventures и SEEK. Они агрегируют для компаний разный образовательный контент.
Пионер решений для создания внутренних маркетплейсов талантов, Gloat, привлек 90 млн. долларов.
70 миллионов привлекла TestGorilla, платформа для ассемента соискателей с фокусом на IT-специальности.
Odilo делают Нетфликс для обучения, агрегируя миллионы единиц контента. Там и лекции, и книги, и подкасты, и журналы, и даже комиксы. Подняли 60 миллионов.
52 миллиона привлек JobGet. Это такой LinkedIn для hourly workers. Где и джоб-борд, и социальная сеть. Создатели платформы обещают, что там и карьерная поддержка появится. И станет это соискательским suite для сотрудников с почасовой оплатой.
35 миллионов привлекла компания Transfr. Они помогают обучать новых сотрудников, или делают рескиллинг существущих, в виртуальной среде, с помощью VR. Картинки классные, но по-прежнему возникают сомнения в масштабируемости и доступности таких технологий.
Основанная 3 года назад американская компания Ethena учит сотрудников комплаенсу. Получили 30 миллионов долларов.
Как я понял, Finch помогает интегрировать разные HR-приложения и автоматизировать workflow. Подняли 15 миллионов.
Cloverleaf делают очередную импровизацию на тему коучинга. Они анализируют вашу коммуникацию с коллегами, находят проблемы, и с помощью специалистов эти проблемы исправляют. Привлекли 9 миллионов долларов.
Про Wilco и инвестиции в 7 миллионов я уже писал. Эти ребята делают игровые симуляторы для обучения и оценки скиллов инженеров.
Amy делают AI-ассистента, который помогает продажникам готовиться к встречам с клиентами. Привлекли 6 миллионов.
3 миллиона привлек стартап Arya. Они помогают компаниям делать smarter compensation, incentives and rewards. То есть оценить насколько адекватную компенсацию они платят сотрудникам. Через агрегацию данных о перфомансе и выплатах.
2.5 миллиона получил HourWork. И это мог бы быть очередной обычный маркетплейс для синих воротничков. Но у этих ребят свежий месседж, они предлагают в первую очередь удержание вашего персонала.
Street Smarts VR делают для полиции и военных VR-обучение. Привлеклик 4.3 миллиона долларов.
Rotageek делают end-to-end решение для эффективного управления сменами. Несмотря на то, что им уже 13 лет, подняли пока всего лишь 3 миллиона евро.
Arcascope делают wellness-приложение для сотрудников со сменной работой. Привлекли 1.95 миллиона.
Ну и странно было бы не упоминуть эту сделку. Ventra и Kelly договорились, что контроль над российским бизнесом Kelly будет полностью передан компании Ventra.
Multiverse выступает главным героем и превлекает 220 миллионов. Если вдруг вы забыли, то эти ребята делают такую странную штуку, как apprenticeships, превращая учеников и кандидатов в подмастерья.
Следующий по размеру инвестиции, CoachHub, поднял 200 миллионов. Они собрали 3500 сертифицированных бизнес-тренеров, говорящих более чем на 60 языках и проживающих в 90 странах.
Чтобы далеко не ходить. Вот еще один относительно молодой стартап про digital coaching, TaskHuman, получил 20 миллионов.
При оценке в 2 миллиарда, 100 миллионов получает австралийский Go1, в который уже когда-то вкладывались Microsoft, Salesforce Ventures и SEEK. Они агрегируют для компаний разный образовательный контент.
Пионер решений для создания внутренних маркетплейсов талантов, Gloat, привлек 90 млн. долларов.
70 миллионов привлекла TestGorilla, платформа для ассемента соискателей с фокусом на IT-специальности.
Odilo делают Нетфликс для обучения, агрегируя миллионы единиц контента. Там и лекции, и книги, и подкасты, и журналы, и даже комиксы. Подняли 60 миллионов.
52 миллиона привлек JobGet. Это такой LinkedIn для hourly workers. Где и джоб-борд, и социальная сеть. Создатели платформы обещают, что там и карьерная поддержка появится. И станет это соискательским suite для сотрудников с почасовой оплатой.
35 миллионов привлекла компания Transfr. Они помогают обучать новых сотрудников, или делают рескиллинг существущих, в виртуальной среде, с помощью VR. Картинки классные, но по-прежнему возникают сомнения в масштабируемости и доступности таких технологий.
Основанная 3 года назад американская компания Ethena учит сотрудников комплаенсу. Получили 30 миллионов долларов.
Как я понял, Finch помогает интегрировать разные HR-приложения и автоматизировать workflow. Подняли 15 миллионов.
Cloverleaf делают очередную импровизацию на тему коучинга. Они анализируют вашу коммуникацию с коллегами, находят проблемы, и с помощью специалистов эти проблемы исправляют. Привлекли 9 миллионов долларов.
Про Wilco и инвестиции в 7 миллионов я уже писал. Эти ребята делают игровые симуляторы для обучения и оценки скиллов инженеров.
Amy делают AI-ассистента, который помогает продажникам готовиться к встречам с клиентами. Привлекли 6 миллионов.
3 миллиона привлек стартап Arya. Они помогают компаниям делать smarter compensation, incentives and rewards. То есть оценить насколько адекватную компенсацию они платят сотрудникам. Через агрегацию данных о перфомансе и выплатах.
2.5 миллиона получил HourWork. И это мог бы быть очередной обычный маркетплейс для синих воротничков. Но у этих ребят свежий месседж, они предлагают в первую очередь удержание вашего персонала.
Street Smarts VR делают для полиции и военных VR-обучение. Привлеклик 4.3 миллиона долларов.
Rotageek делают end-to-end решение для эффективного управления сменами. Несмотря на то, что им уже 13 лет, подняли пока всего лишь 3 миллиона евро.
Arcascope делают wellness-приложение для сотрудников со сменной работой. Привлекли 1.95 миллиона.
Ну и странно было бы не упоминуть эту сделку. Ventra и Kelly договорились, что контроль над российским бизнесом Kelly будет полностью передан компании Ventra.
www.multiverse.io
Multiverse | Upskilling platform for AI and tech adoption
We’re building a world where tech skills unlock people’s potential. We deliver professional apprenticeships to boost productivity and upskill talent for jobs of the future.
👍8🔥3❤1
Вы конечно уже видели, но никак нельзя еще раз не упомянуть про эту сделку. Ура!
vc.ru
HeadHunter инвестировала 100 млн рублей в российский сервис электронного кадрового документооборота HRlink — Карьера на vc.ru
Компания интегрирует решение в свою экосистему HR-сервисов, а стартап получил стратегического партнёра для масштабирования.
🔥16👍2
Новая инновация от Avito вдохновила пойти посмотреть в какой объем наши западные коллеги оценивают рынок аутплейсмента. Оказывается, сейчас это 1.7 миллиарда, но к 2030 будет 3.75
👍5🤔3
SuperJob опросил 1600 человек и выяснил о каких карьерных ошибках эти люди сожалеют.
13% россиян своей главной карьерной ошибкой назвали неправильный выбор профессии и сферы деятельности.
8% сожалеют об увольнении с хорошего места работы.
7% ошиблись еще на этапе выбора специальности для обучения.
На карьере 6% россиян пагубно сказались неоконченное образование или нежелание учиться.
5% постарадил от работы на бесперспективном месте в течение нескольких лет.
По 4% опрошенных главной ошибкой в карьере назвали доверие коллегам или работодателям и свои личные качества: низкую самооценку, склонность к сомнениям и боязни.
2% россиян жалеют об упущенных возможностях развития и отказе от работы в другом городе.
Раннее вступление в брак и работу с родственниками или друзьями назвали ошибкой по 1% респондентов.
Среди других карьерных ошибок россияне указывали частую смену мест работы, длительный перерыв в занятости, незнание иностранного языка, заключение целевого договора на обучение в вузе, позднюю профориентацию, дауншифтинг, переезд и трудоголизм.
23% опрошенных утверждают, что не совершали карьерных ошибок.
Мужчины чаще жалеют о выборе не той профессии в вузе или колледже. Женщины же чаще винят в карьерных промахах низкую самооценку, страх и сомнения.
→ https://www.superjob.ru/research/articles/113577/kazhdyj-vosmoj-rossiyanin-schitaet-svoej-glavnoj-karernoj-oshibkoj-nepravilnyj-vybor-professii/
13% россиян своей главной карьерной ошибкой назвали неправильный выбор профессии и сферы деятельности.
8% сожалеют об увольнении с хорошего места работы.
7% ошиблись еще на этапе выбора специальности для обучения.
На карьере 6% россиян пагубно сказались неоконченное образование или нежелание учиться.
5% постарадил от работы на бесперспективном месте в течение нескольких лет.
По 4% опрошенных главной ошибкой в карьере назвали доверие коллегам или работодателям и свои личные качества: низкую самооценку, склонность к сомнениям и боязни.
2% россиян жалеют об упущенных возможностях развития и отказе от работы в другом городе.
Раннее вступление в брак и работу с родственниками или друзьями назвали ошибкой по 1% респондентов.
Среди других карьерных ошибок россияне указывали частую смену мест работы, длительный перерыв в занятости, незнание иностранного языка, заключение целевого договора на обучение в вузе, позднюю профориентацию, дауншифтинг, переезд и трудоголизм.
23% опрошенных утверждают, что не совершали карьерных ошибок.
Мужчины чаще жалеют о выборе не той профессии в вузе или колледже. Женщины же чаще винят в карьерных промахах низкую самооценку, страх и сомнения.
→ https://www.superjob.ru/research/articles/113577/kazhdyj-vosmoj-rossiyanin-schitaet-svoej-glavnoj-karernoj-oshibkoj-nepravilnyj-vybor-professii/
SuperJob.ru
Каждый восьмой россиянин считает своей главной карьерной ошибкой неправильный выбор профессии - Исследовательский центр портала…
Социологические опросы: Каждый восьмой россиянин считает своей главной карьерной ошибкой неправильный выбор профессии
👍10❤3
Статья о том, что skill-based не всегда работает с синими воротничками. И вот какие есть аргументы:
Низкая содержательная наполненность и состав навыков
Навыки у синих воротничков не так классно оцифрованы. У них нет профиля в LinkedIn и других цифровых credentials. С другой стороны, этих людей все время "запирают" в узкие должностные требования, которые застывают в своем репертуаре и совсем не гибкие.
Способности людей можно описать не только составом навыков
Нам не хватает широкого взгляда на квалификацию. Навыки являются фундаментальным строительным блоком, но ценности, интересы и психологические аспекты также имеют большое значение.
Низкая содержательная наполненность и состав навыков
Навыки у синих воротничков не так классно оцифрованы. У них нет профиля в LinkedIn и других цифровых credentials. С другой стороны, этих людей все время "запирают" в узкие должностные требования, которые застывают в своем репертуаре и совсем не гибкие.
Способности людей можно описать не только составом навыков
Нам не хватает широкого взгляда на квалификацию. Навыки являются фундаментальным строительным блоком, но ценности, интересы и психологические аспекты также имеют большое значение.
Forbes
Hidden Talent: Where Skills Data Falls Short
Companies are obsessed with skills. In many ways, that’s great—but when it comes to understanding what workers know, can do, and want to do, skills are an essential starting point but they aren’t sufficient.
🔥8👍2🤔1
Еще один джоб-борд, который строит свой метчинг на базе ценностей.
Я уже когда-то рассказывал про похожие keyvalues.com и genvalues.com.
А вот теперь есть еще Supertalent.io
Они предлагают вам пройти несколько тестов, не только про ценности. Но про ценности является системообразующим.
Вам необходимо ответить на 42 вопроса в виде биполярных шкал. В целом где-то за 3-5 минут такой тест можно пройти.
Подозреваю, что работодатели тоже заполняют такой же опросник. Чтобы можно было метчить.
Я уже когда-то рассказывал про похожие keyvalues.com и genvalues.com.
А вот теперь есть еще Supertalent.io
Они предлагают вам пройти несколько тестов, не только про ценности. Но про ценности является системообразующим.
Вам необходимо ответить на 42 вопроса в виде биполярных шкал. В целом где-то за 3-5 минут такой тест можно пройти.
Подозреваю, что работодатели тоже заполняют такой же опросник. Чтобы можно было метчить.
👍9🔥2
Softstart - это классная новая платформа для онбординга, творение канадской компании GSoft.
В чем уникальность?
Этим ребятам удалось сделать своего рода Mailchimp для такого замысловатого процесса как онбординг. Все очень понятно, приятно и удобно. При этом достаточно функционально.
У них нет никакого "запросите демо и мы вам перезвоним". Вы легко регистрируетесь и сразу же все функции доступны. Бесплатно на первые 2 недели.
В чем уникальность?
Этим ребятам удалось сделать своего рода Mailchimp для такого замысловатого процесса как онбординг. Все очень понятно, приятно и удобно. При этом достаточно функционально.
У них нет никакого "запросите демо и мы вам перезвоним". Вы легко регистрируетесь и сразу же все функции доступны. Бесплатно на первые 2 недели.
🔥8❤1👍1
Есть такой интересный человек, Фред Лютенс. Это один из пионеров в исследованиях организационного поведения и человек, написавший первый учебник по этой дисциплине (который, кстати, даже перевели на русский язык).
И вот он однажды столкнулся с идеями Мартина Селигмана и заразился гуманистическим запалом позитивной психологии. И разработал концепцию позитивного организационного поведения, которая определяется как «the study and application of positively oriented human resource strengths and psychological capacities that can be measured, developed, and effectively managed for performance improvement in today’s workplace».
Исследователи нашли множество применений этой теории и к вопросам карьерного развития, и управления производительностью на рыботе, и других рабочих и профессиональных аспектов.
Но это все прелюдия. Вообще я хотел рассказать об одном инструменте, который Лютенс с коллегами разработал в процессов развития своих подходов. Это теория психологического капитала, PsyCap.
В русле данного подхода рассматриваются ресурсы, которые позволяют сотруднику организации повышать субъективное благополучие, удовлетворенность трудом, мотивацию, сопротивляться стрессу и профессиональному выгоранию.
Он состоит и 4 элементов:
Самоэффективность
Самоэффективность рассматривается как уверенность в своих действиях и в своей способности приложить необходимые усилия для достижения успеха в решении трудных задач.
Самоэффективность влияет на мотивацию достижения успеха, на процесс целеполагания, настойчивость в достижении результата. Люди с высокой самоэффективностью охотно берутся за трудные дела, принимают вызовы времени и демонстрируют более высокие достижения в делах, требующих выбора оптимальных стратегий.
Оптимизм
Умение конструктивно мыслить и позитивно оценивать возможность достижения успеха сейчас и в будущем. Оптимистичные люди проявляют тенденцию к большей активности и вовлеченности в деятельность. Они не склонны эмоционально или пассивно реагировать на возникающие трудности в ходе ее выполнения; они лучше адаптированы к трудным жизненным ситуациям, поскольку включены в более широкий социальный контекст, в поддерживающую социальную сеть, которую высоко оценивают.
Эффективное целеполагание
Люди, эффективные в своей деятельности, ставят перед собой сложные, но достижимые цели, и берутся за дела, в которых результат зависит от их собственных усилий. В целом они отдают предпочтение процессам, которые они могут контролировать, и не полагаются на удачу.
Жизнестойкость
Это качество проявляется в умении нестандартно реагировать на сложные ситуации, оно основано на убежденности в осмысленности жизни. Жизнестойкости сопутствует оптимистический способ построения взаимоотношений с людьми и позитивное взаимодействие с окружающей действительностью.
В целом концепция психологического капитала сейчас широко используется для исследований в области эффективного people management, карьерных вопросов и работе с талантами. И как раз чтобы делиться этими исследованиями важно было рассказать базовую теорию.
И вот он однажды столкнулся с идеями Мартина Селигмана и заразился гуманистическим запалом позитивной психологии. И разработал концепцию позитивного организационного поведения, которая определяется как «the study and application of positively oriented human resource strengths and psychological capacities that can be measured, developed, and effectively managed for performance improvement in today’s workplace».
Исследователи нашли множество применений этой теории и к вопросам карьерного развития, и управления производительностью на рыботе, и других рабочих и профессиональных аспектов.
Но это все прелюдия. Вообще я хотел рассказать об одном инструменте, который Лютенс с коллегами разработал в процессов развития своих подходов. Это теория психологического капитала, PsyCap.
В русле данного подхода рассматриваются ресурсы, которые позволяют сотруднику организации повышать субъективное благополучие, удовлетворенность трудом, мотивацию, сопротивляться стрессу и профессиональному выгоранию.
Он состоит и 4 элементов:
Самоэффективность
Самоэффективность рассматривается как уверенность в своих действиях и в своей способности приложить необходимые усилия для достижения успеха в решении трудных задач.
Самоэффективность влияет на мотивацию достижения успеха, на процесс целеполагания, настойчивость в достижении результата. Люди с высокой самоэффективностью охотно берутся за трудные дела, принимают вызовы времени и демонстрируют более высокие достижения в делах, требующих выбора оптимальных стратегий.
Оптимизм
Умение конструктивно мыслить и позитивно оценивать возможность достижения успеха сейчас и в будущем. Оптимистичные люди проявляют тенденцию к большей активности и вовлеченности в деятельность. Они не склонны эмоционально или пассивно реагировать на возникающие трудности в ходе ее выполнения; они лучше адаптированы к трудным жизненным ситуациям, поскольку включены в более широкий социальный контекст, в поддерживающую социальную сеть, которую высоко оценивают.
Эффективное целеполагание
Люди, эффективные в своей деятельности, ставят перед собой сложные, но достижимые цели, и берутся за дела, в которых результат зависит от их собственных усилий. В целом они отдают предпочтение процессам, которые они могут контролировать, и не полагаются на удачу.
Жизнестойкость
Это качество проявляется в умении нестандартно реагировать на сложные ситуации, оно основано на убежденности в осмысленности жизни. Жизнестойкости сопутствует оптимистический способ построения взаимоотношений с людьми и позитивное взаимодействие с окружающей действительностью.
В целом концепция психологического капитала сейчас широко используется для исследований в области эффективного people management, карьерных вопросов и работе с талантами. И как раз чтобы делиться этими исследованиями важно было рассказать базовую теорию.
Wikipedia
Fred Luthans
American academic
👍13🐳3
Лютенс_Фред_Организационное_поведение_1999.pdf
309.4 MB
А еще, это была сложная задача, я нашел PDF того самого учебника про организационное поведение, на русском языке. Который сейчас уже найти в продаже невозможно.
🔥36
Кажется, что сейчас тема сообществ звучит супер-актуально. В том числе в контексте профессиональных сообщест и объединений внутри компаний.
И вот, любой, кто как-то интересуется темой и пытается для себя системно описать теорию, не может пройти мимо этого сайта, созданного компанией Сommsor. Эти ребята очень активно раскачивают направление Community-Led и создают великолепный контент.
И вот, любой, кто как-то интересуется темой и пытается для себя системно описать теорию, не может пройти мимо этого сайта, созданного компанией Сommsor. Эти ребята очень активно раскачивают направление Community-Led и создают великолепный контент.
❤4👍4
MIT Sloan взяли 4 своих главных статьи про будущее работы и упаковали в один документ. Местами звучит как bullshit bingo, но в целом, кажется, хорошо отражает дискурс просвященного корпоративного менеджмента.
Что там внутри?
1️⃣ Why distributed leadership is the future of management
Профессор MIT Sloan Дебора Анкона определяет распределенное лидерство как совместную, автономную практику, управляемую сетью формальных и неформальных лидеров по всей организации.
Речь уже не о том, что стратегия - это привилегия топовых руководителей. Компания должна находить распределенный лидерский потенциал для синхронизации стратегического видения на всех уровнях.
«Top leaders are flipping the hierarchy upside down. Their job isn’t to be the smartest people in the room who have all the answers, but rather to architect the gameboard where as many people as possible have permission to contribute the best of their expertise, their knowledge, their skills, and their ideas.», говорит коллега Анкона по MIT, Кейт Айзекс.
В 2015 году Анкона, Айзекс и Элейн Бэкман опубликовали статью «Two Roads to Green: A Tale of Bureaucratic versus Distributed Leadership Models of Change». В этой статье они сравнивали две компании по 4 критериям:
Relating: Seeing the environment through others’ perspectives,
developing supportive relationships, and bringing people together.
Sensemaking: Creating and updating maps of a complex
environment in order to act more effectively in it.
Visioning: Linking a leader’s picture of the future with the
organization’s overall mission.
Inventing: Creating new structures or processes to bring a
vision to fruition.
Компания, которая использовала эти возможности и внедрила распределенное лидерство, добилась большего успеха, чем компания с более командной и контролируемой моделью лидерства. Сотрудники в распределенной организации смогли использовать новые способы работы друг с другом, распространять идеи по всей компании и быстрее внедрять инновации в рамках общей миссии.
«It’s creating an organization whose culture is about learning, innovation, and
entrepreneurial behavior,. It’s not "Who’s to blame for this failure?"
but "What did we learn, and how can we improve?"», говорит Дебора Анкона.
2️⃣ How to make «work of the future» work for everyone
Профессор MIT Sloan Томас Кочан, автор книги «Shaping the Future of Work: A Handbook for Action and New Social Contract», чтобы уменьшить давление и несправедливость в будущем ландшафте труда, предлагает концепцию нового социального контракта:
Lead with “the high road”: сотрудники больше не мишень для сокращения издержек, а капитал, в который надо инвестировать и развивать.
Use advanced technology to drive innovation and augment work: инновации и технологии должны внедряться с участием, и в рамках интересов, всех сотрудников компании.
Train and upskill the workforce: обучение и повышение квалификации должны быть приоритетным непрерывным процессом, достаточно гибким, чтобы меняться по мере изменения требований и существующих возможностей.
Engage workers as partners in innovation: руководство должно стремиться к разработке новых безопасных каналов коммуникации и созданию механизмов быстрого реагирования — обратной связи, которая укрепляет взаимное доверие и фасилитирует инновации.
3️⃣ 5 traits of the workforce of the future
Эксперты MIT Sloan оценивают пять характеристик новой рабочей силы:
1. Они разбираются в данных.
2. Они знают как работать с AI, роботизацией и автоматизацией.
3. Они достаточно автономны и наделены полномочиями.
4. Они понимают, принимают и уважают преимущества хорошей работы.
5. Они уважительно отностся к приницпам справедливости и D&I.
4️⃣ What ‘work of the future’ means to 5 business leaders
Если не растекаться, то ключевые темы, которые поднимают эти самые 5 лидеров: данные, интеграция AI в рабочие процессы, управление удаленными командами, навыки будущего (софт-скиллс), работа с талантами, географическая распределенности.
Что там внутри?
1️⃣ Why distributed leadership is the future of management
Профессор MIT Sloan Дебора Анкона определяет распределенное лидерство как совместную, автономную практику, управляемую сетью формальных и неформальных лидеров по всей организации.
Речь уже не о том, что стратегия - это привилегия топовых руководителей. Компания должна находить распределенный лидерский потенциал для синхронизации стратегического видения на всех уровнях.
«Top leaders are flipping the hierarchy upside down. Their job isn’t to be the smartest people in the room who have all the answers, but rather to architect the gameboard where as many people as possible have permission to contribute the best of their expertise, their knowledge, their skills, and their ideas.», говорит коллега Анкона по MIT, Кейт Айзекс.
В 2015 году Анкона, Айзекс и Элейн Бэкман опубликовали статью «Two Roads to Green: A Tale of Bureaucratic versus Distributed Leadership Models of Change». В этой статье они сравнивали две компании по 4 критериям:
Relating: Seeing the environment through others’ perspectives,
developing supportive relationships, and bringing people together.
Sensemaking: Creating and updating maps of a complex
environment in order to act more effectively in it.
Visioning: Linking a leader’s picture of the future with the
organization’s overall mission.
Inventing: Creating new structures or processes to bring a
vision to fruition.
Компания, которая использовала эти возможности и внедрила распределенное лидерство, добилась большего успеха, чем компания с более командной и контролируемой моделью лидерства. Сотрудники в распределенной организации смогли использовать новые способы работы друг с другом, распространять идеи по всей компании и быстрее внедрять инновации в рамках общей миссии.
«It’s creating an organization whose culture is about learning, innovation, and
entrepreneurial behavior,. It’s not "Who’s to blame for this failure?"
but "What did we learn, and how can we improve?"», говорит Дебора Анкона.
2️⃣ How to make «work of the future» work for everyone
Профессор MIT Sloan Томас Кочан, автор книги «Shaping the Future of Work: A Handbook for Action and New Social Contract», чтобы уменьшить давление и несправедливость в будущем ландшафте труда, предлагает концепцию нового социального контракта:
Lead with “the high road”: сотрудники больше не мишень для сокращения издержек, а капитал, в который надо инвестировать и развивать.
Use advanced technology to drive innovation and augment work: инновации и технологии должны внедряться с участием, и в рамках интересов, всех сотрудников компании.
Train and upskill the workforce: обучение и повышение квалификации должны быть приоритетным непрерывным процессом, достаточно гибким, чтобы меняться по мере изменения требований и существующих возможностей.
Engage workers as partners in innovation: руководство должно стремиться к разработке новых безопасных каналов коммуникации и созданию механизмов быстрого реагирования — обратной связи, которая укрепляет взаимное доверие и фасилитирует инновации.
3️⃣ 5 traits of the workforce of the future
Эксперты MIT Sloan оценивают пять характеристик новой рабочей силы:
1. Они разбираются в данных.
2. Они знают как работать с AI, роботизацией и автоматизацией.
3. Они достаточно автономны и наделены полномочиями.
4. Они понимают, принимают и уважают преимущества хорошей работы.
5. Они уважительно отностся к приницпам справедливости и D&I.
4️⃣ What ‘work of the future’ means to 5 business leaders
Если не растекаться, то ключевые темы, которые поднимают эти самые 5 лидеров: данные, интеграция AI в рабочие процессы, управление удаленными командами, навыки будущего (софт-скиллс), работа с талантами, географическая распределенности.
MIT Management Sloan School
Download: MIT Sloan research on leading the future of work
Strategic advice on empowering your workforce to master new technologies and navigate evolving risks in a new landscape.
👍11
Две статьи о том, как Creator Economy проникает в наши рабочие корпоративные процессы.
Во-первых, вот тут эксперты из LinkedIn делятся результатами своих исследований о том, что создатели контента теперь нужны для решения разных корпоративных задач. И это мы пока не говорим об инфраструктуре для поддержки креаторов в компаниях. Потому что всю эту работу надо как-то сисемно обслуживать, повышать её эффективность и добиваться воспроизводимых результатов. Мы привыкли, что DevRel - это уже нормальная практика. Но пока не привыкли, что такая же практика должна быть в отношении сейлс-команд, юристов, логистики, безопасности, системного евангелирования в области HR-практик. Все эти команды должны научиться классно рассказывать о своей работе и продвигать свою экспертизу.
Второй текст, почти о том же, что Creator Mindset и Passion-driven является основой для будущей автономной креативной работы в организациях.
Во-первых, вот тут эксперты из LinkedIn делятся результатами своих исследований о том, что создатели контента теперь нужны для решения разных корпоративных задач. И это мы пока не говорим об инфраструктуре для поддержки креаторов в компаниях. Потому что всю эту работу надо как-то сисемно обслуживать, повышать её эффективность и добиваться воспроизводимых результатов. Мы привыкли, что DevRel - это уже нормальная практика. Но пока не привыкли, что такая же практика должна быть в отношении сейлс-команд, юристов, логистики, безопасности, системного евангелирования в области HR-практик. Все эти команды должны научиться классно рассказывать о своей работе и продвигать свою экспертизу.
Второй текст, почти о том же, что Creator Mindset и Passion-driven является основой для будущей автономной креативной работы в организациях.
Linkedin
'Making it go viral' is now a career, as
creator jobs boom in these 10 fields
creator jobs boom in these 10 fields
How do you become an in-demand expert on job interviews? Anna Papalia spent a decade building recognition the old-fashioned way, with carefully documented brochures showing the credentials of her Philadelphia company, Shift Profile. Then she discovered TikTok.
👍8
Ну и в контексте Passion-driven работы, хочется напомнить про текст, который я писал больше года назад.
Telegraph
Passion at work
Оригинал: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/worker-passion-employee-behavior.html Не очень свежий, но не теряющий актуальности текст от Deloitte о том, что такое passion-driven сотрудники, как их привлекать, развивать и сохранять в компании.…
👍6
На этой неделе Fiverr опубликовал свой Quarterly Report. Ключевые финансовые показатели есть на картинке. А что про стратегические драйверы?
А стратегические драйверы роста у Fiverr следующие:
Маркетинг
Лучше перфоманс, быстрее ROI, новые каналы. Из интересного - это партнерство с Printify (люди могут сразу для своих принтов заказать дизайн на Fiverr) и партнертство с Hostinger.
Рост среднего чека
Заказчики, которые тратят более 10 тысяч долларов в год, выросли более чем на 60% по сравнению с прошлым годом. В целом это все результат нескольких продуктовых улучшений: подписка, решения для реализации сложных проектов, рост уровня сервиса, расширение каталога.
Расширение каталога предложений
Интенсивное расширение и рост в категориях Creator Economy. Например, заказы на TikTok-услуги растут более чем на 20%.
Marketplace efficiency
Работают над тем, чтобы заказчик быстрее и эффективнее реализовывал проекты на платформе. Плюс, развивают решения для тех, у кого сложные большие проекты. Там, насколько понимаю, включается какая-то ручная обработка и сервис на стороне Fiverr.
Географическая оптимизация
Оказывается, когда исполнитель и заказчик находятся географически ближе друг к другу, качество экспириенса растет.
Маркетинг
Лучше перфоманс, быстрее ROI, новые каналы. Из интересного - это партнерство с Printify (люди могут сразу для своих принтов заказать дизайн на Fiverr) и партнертство с Hostinger.
Рост среднего чека
Заказчики, которые тратят более 10 тысяч долларов в год, выросли более чем на 60% по сравнению с прошлым годом. В целом это все результат нескольких продуктовых улучшений: подписка, решения для реализации сложных проектов, рост уровня сервиса, расширение каталога.
Расширение каталога предложений
Интенсивное расширение и рост в категориях Creator Economy. Например, заказы на TikTok-услуги растут более чем на 20%.
Marketplace efficiency
Работают над тем, чтобы заказчик быстрее и эффективнее реализовывал проекты на платформе. Плюс, развивают решения для тех, у кого сложные большие проекты. Там, насколько понимаю, включается какая-то ручная обработка и сервис на стороне Fiverr.
Географическая оптимизация
Оказывается, когда исполнитель и заказчик находятся географически ближе друг к другу, качество экспириенса растет.
👍4
Очередной интересный стартап, The Swarm. Эти ребята помогают стартапам радикально повысить качество рекрутинга. Они анализируют нетворк сотрудников, инвесторов и партнеров стартапа в LinkedIn и рекомендуют сотрудников из этого списка друзей. Вообще похоже, что это такой Amazing Hiring для стартапов. Непонятно насколько перспективно, но свои 2 миллиона долларов они уже получили, в начале года.
Theswarm
The Swarm - The Relationship Data Company
The Swarm curates a rich dataset of 580M profiles with daily job changes, 100M companies with fundraising data, and a unique relationship mapping technology for builders and investors.
👍5