Друзья, давно на меня стартап не производил такое впечатление. Честно говоря, это какая-то магия.

Давайте я попробую объяснить, что вы видите на картинке. Это блок под прочтенной статьей на Sifted. Где отображается мой прогресс, как я продвинулся по определенной теме, сколько мне еще предстоит прочитать статей, и рекомендации релевантных текстов. То есть, внезапно, мое потребление контента превратилось в обучение. С трекингом результатов и условной образовательной траекторией.

Как я понимаю, для CRUX Knowledge работа с медийным контентом не является главной задачей. Они вроде бы ориентируются, в первую очередь, на корпоративное обучение. И ключевой их посыл в том, чтобы превратить content consumption в инструмент системного развития.

И я вообще не понимаю, почему они привлекли пока только один миллион евро.

Вы наверняка ничего не слышали про этого парня, Феликса Ли. А между тем этот совсем молодой дизайнер и предприниматель из Сингапура уже успел сделать один стартап. Продать его. А теперь дизраптит рынок профессионального и карьерного менторинга.

ADPlist (Amazing Design People List) запустились в виде гугл-таблицы в 2021 году. Уже в качестве менторинг-платформы попали в акселератор Sequoia Capital, Surge. И получили от Sequoia свои первые 1.3 миллиона долларов.

Уникальность в том, что это полностью бесплатный для пользователей сервис. Деньги зарабатывают с компаний, помогая выстраивать менторинг внутри и предоставляя доступ к собственной базе талантов. Эти таланты проходят ассесмент от менторов и получают оценку, рекомендацию и credentials.

Стартап уже успел подписать большинство мейджеров. Это Spotify, Apple, Twitter, LinkedIn, Nike, Netflix, Twitch, Coinbase, Salesforce, и тд.

Внутри платформа выглядит классно. Маркетинг, контент и ton of voice тоже супер.

Кстати, русскоязычные менторы там тоже есть.

Еще один пример того, что влиятельные большие СЕО думают про весь это Future Of Work, управление талантами, гуманизм, organizational agility, и какой фундамент закладывают для своего employee communications.

В прошлый четверг Джеймс Горман, глава Morgan Stanley, в интервью Bloomberg, среди всех этих обязательных слов про их ориентацию на таланты, сказал буквально следующее:

«This is not an employee choice. They don't get to choose their compensation. They don't get to choose their promotion. They don't get to just stay home five days a week.»

Да, вырвано из контекста. Но контекст там не сильно поменяет всю тональность высказывания.

Вы можете сказать, что типа у них в больших финансах тяжеловато и вообще нет места эмпатии.

Ну во-первых, Горман в этом же интервью говорит, что «We had our second best year ever in revenues and net income.»

А во-вторых, посмотрите как на эти же самые вопросы отвечает Джейн Фрейзер. Которая тоже хочет, чтобы люди проводили какое-то время в офисе. Но при этом...

«We do measure productivity very carefully. You can see how productive someone is or isn’t, and if they’re not being productive we bring them back to the office, or back to the site, and we give them the coaching they need until they bring the productivity back up again.

We’re going to have keep listening to our people and getting that balance right, but if you don’t listen to them, you’re in danger of having some problems.»

Тут человек провел очень неплохую работу по переработке HR-трендов и сведению их в один контекст.

Сначала пройдемся по самим трендам:

Visier

1. HR goes to the C-suite
2. Resignation/retention as yin/yang
3. Finding company culture in hybrid work
4. Lack of data insights gets costly
5. Talent Acquisition gets an overhaul
6. Organisational empathy enters the DEIB chat
7. Pay Transparency opens up
8. Effective beats efficient
9. Always-on passive and active listening
10. Data informed ethical transformation

HR Trend Institute

1. Supporting people in response to the cost-of-living-crisis (DEI)
2. The return of the unions
3. Knowledge workers are not the centre of the universe
4. VR makes the metaverse a workplace reality
5. Solving the productivity puzzle
6. Watch out for TIA! (Talent Intelligence Agency)
7. Agile HR role is now crucial
8. Time To Tackle the 'M' Taboos
9. Going Net-Zero

Gartner

1. Leader and Manager Effectiveness
2. Organisational Design and Change Management
3. Employee Experience
4. Recruiting
5. Future of Work

The Work Innovation Lab

1. Understanding productivity
2. Workers will need to rely on new forms of connection to collaborate more effectively
3. Companies will continue to lean on middle managers
4. Reducing overwhelm will become even more important
5. Innovation depends on informal connections, which are in shorter supply than ever before
6. Organisations need to reimagine ways to help employees to work across space and time

Cole Napper

1. People data democratisation
2. Automating people analytics tasks
3. Flexible-first - to be or not to be
4. Best HR tech emerges
5. Psychological recessions and employee wellbeing
6. To higher engagement through in-person team trust-building
7. Tracking career pathing
8. Predicting mental health challenges
9. Building a financial case for non-core HR
10. Diversity efforts become even data-driven

David Green

1. Tackling the recessions via 'people first' approach
2. Solving the 'Productivity Paradox' of hybrid
3. Building the skills-based organisation
4. Generating value with people analytics
5. Amplifying the employee voice
6. Humanising the work experience
7. Advancing diversity, equity and inclusion
8. Fostering mental health and wellbeing at work
9. Enabling purpose and ESG
10. Upskilling HR
11. Empowering managers, employees and leaders with people data
12. Redesigning work

Так как все это читать и обдумывать как будто бы не очень продуктивно, хорошо, что за нас уже все проанализировали и поделили на 6 категорий:

1. Enhance the Employee Experience (based on people analytics tools)

2. Creating a Data-Driven HR function

3. Upskilling HR

4. Unlocking the Power of Diversity, Equity, and Inclusion

5. Building a Skills-Based Organisation

6. Fostering Mental Health and Wellbeing at Work

В контексте предыдущего поста интересно еще посмотреть на этот 2023 Jobs on the Rise list от LinkedIn. Они проанализировали вакансии и выявили 25 ролей и функций, спрос на которые за последние пять лет растет в США.

Весь список приводить не буду. Только те позициий, которые релевантны нашей теме:

2. Human Resources Analytics Manager (на втором месте!!!)

Most common skills: People Analytics, Data Visualization, R (Programming Language)

Median years of prior experience: 4-5

Top roles transitioned from: Data Analyst, Human Resources Specialist, Business Analyst

3. Diversity and Inclusion (D&I) Manager

Most common skills: Diversity Training, Diversity Program Development, Leadership Development

Median years of prior experience: 3-5

Top roles transitioned from: Program Manager, Human Resources Manager, Project Manager

5. Employee Experience Manager

Most common skills: Employee Engagement, Onboarding, Employee Relations

Median years of prior experience: 3-5

Top roles transitioned from: Office Manager, Human Resources Business Partner, Program Manager

15. Chief People Officer

Most common skills: Organizational Culture, Talent Management, Employee Engagement

Median years of prior experience: 6

Top roles transitioned from: Human Resources Business Partner, Chief Operating Officer, Human Resources Manager

21. Heads of Rewards

Most common skills: Total Rewards Strategies, Compensation and Benefits, Employee Engagement

Median years of prior experience: 6

Top roles transitioned from: Head of Human Resources, Compensation Manager, Benefits Manager

Посмотрите какая полезная штука. На roadmap.sh вы можете найти очень хорошо и удобно структурированные step by step гайды и curriculum для погружения в разные направления разработки. А еще, Kamran Ahmed, основатель проекта, написал, что скоро появятся чек-листы и лучшие практики.

Посмотрите на этих канадских ребят, Ten Thousand Coffees (10KC). Я уже писал про инвестицию в 56 миллионов долларов, которую они получили в октябре.

10KC как-то развивались 8 лет перед тем как поднять первый раунд.

Видимо эту команду можно назвать пионерами в области цифровизации корпоративного менторства.

Концепция достаточно простая - оцифровать профили сотрудников и сделать хороший контекстный мэтчинг для внутреннего наставничества. Ну и потом нарастить вокруг много всякого supporting-функционала.

И у нас с вами, как всегда, есть уникальная возможность посмотреть их питч-дек. С которым они получили эти 56 миллионов.

(в комментариях)

Вот какая история, на этой неделе мы основательно погрузимся в стартапы и решения для менторства.

А как это сделать без человека, который создает в СНГ один из самых заметных и интересных продуктов в этой области?

Поэтому уже послезавтра, в четверг, мы с Антоном Волковым, со-основателем и СЕО Solvery.io поговорим про такие важные и интригующие темы, как...

1. Как и для чего возник Solvery.io
2. Первые успехи и сложности
3. Как компания искала свой путь, свою модель, и точки роста
4. B2C vs. B2B
5. Что в целом происходит с этим направлением в России
6. Ну и, конечно же, стратегия развития в 2023

Все это (и даже больше) мы обсудим 26 января, в четверг, в 19:00 по Москве.

Где будет проходить встреча? Это будет эфир в канале.

Друзья, напоминаю, что мы сегодня с Антоном Волковым в 19:00 по МСК делаем эфир про менторинг и Solvery.io

А теперь посмотрите на еще один интересный проект. В этот раз про менторинг предпринимателей. Кейс интересен не только тем, что тут у нас фаундер из России. Но и рядом функциональных особенностей и инноваций.

Они очень классно совместили обучение и наставничество. Коммуникация между ментором и менти четко делится на темы и этапы. К каждой теме привязан дополнительный контент. И трекер результатов.

Внутри выглядит очень интересно.

Ребята в апреле 2022 получили 2.5 миллиона фунтов стерлингов от Brighteye Ventures и Outward VC.

Уже через 20 минут мы с Антоном начнем наш интересный разговор. Кстати, а вы можете написать свои вопросы в комментариях к этому посту.

Друзья, мы на эфире с Антоном Волковым анонсировали это мероприятие.

А теперь подробности:

2 февраля, в 19:00, пройдет митап для HR и технических руководителей «Как запускать внутреннее менторство в компании».

Антон собрал выжимку всего опыта и наблюдений, чтобы по максимуму рассказать всё, что нужно знать про устройство процесса.

За полтора часа вы:
- Получите подробный обзор по теме внутреннего менторинга в компании;
- Получите минибриф, чтобы можно было ответить на основные вопросы, которые важны для запуска внутри вашей компании;
- Сможете задать любые вопросы по теме спикеру мероприятия.

Что будет разбираться на встрече:
- Как менторство влияет на культуру компании и какие задачи решает;
- Какие бывают виды внутреннего менторинга;
- Где брать первых менторов и как мотивировать их;
- Как запускается процесс менторинга, сроки, подготовка и т.д.;
- Как построить дизайн процесса;
- Что с технической стороной процесса;
- Что нужно, чтобы сотрудники эффективно вкатились в процесс;
- Как замерять эффективность процесса;
- Как потом масштабировать;
- Ну и ответы на любые вопросы 😁

Регистрируйтесь по ссылке
https://solvery.timepad.ru/event/2296902/

Очередной анализ трендов от Gartner. Они опросили 412 руководителей рекрутмент-отделов и узнали, какие инновации в своей работе те планируют использовать.

Все инструменты разделены на четыре группы задач:

Sourcing and Lead Generation
Главный приоритет у платформ реферального найма.

Candidate and New-Hire Engagement
Приоритет у mobile-first карьерных сайтов.

Assessment and Selection
Большинство рекрутеров выбрало online situational judgement как самый важный инструмент оценки.

Hiring Management Tools
Тут выигрывает продвинутая аналитика и отчетность.

Также инструменты разбиты на Current Impact, Future Importance и насколько они далеки от реальной интеграции в процессы.

2022 Recruiting Innovations Bullseye